XX年一級(jí)建造師講義

XX年一級(jí)建造師講義2011年6月陳松第一講1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與治理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目治理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期包括：設(shè)計(jì)前的預(yù)備時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、施工時(shí)期、動(dòng)用前預(yù)備時(shí)期和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目治理的時(shí)刻范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)期。建設(shè)工程項(xiàng)目治理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目操縱，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“項(xiàng)目策劃”是目標(biāo)操縱前的一系列籌劃和預(yù)備工作?！百M(fèi)用操縱”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方文而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目治理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)操縱。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者；業(yè)主方的項(xiàng)目治理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目治理的核心。項(xiàng)目治理的類型：1.業(yè)主方的（投資方、開發(fā)方、工程監(jiān)理方、招標(biāo)代理單位、投資監(jiān)理單位、工程治理咨詢公司）2.設(shè)計(jì)方的3.施工方的（施工總承包方、施工總承包治理、分包的項(xiàng)目治理）4.建設(shè)物資供貨方的5.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的1Z201011建設(shè)工程治理的任務(wù)建設(shè)工程治理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策時(shí)期、實(shí)施時(shí)期和使用時(shí)期。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；決策時(shí)期治理工作的要緊任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義?！敖ㄔO(shè)工程治理”，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的治理，包括：1、決策時(shí)期的治理；2、實(shí)施時(shí)期的治理；3、使用時(shí)期的治理二.建設(shè)工程治理的核心任務(wù)工程項(xiàng)目治理是建設(shè)工程治理的一個(gè)組成部分，僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而建設(shè)工程治理則涉及項(xiàng)目全壽命。建設(shè)工程治理是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。【真題鏈接】3．建設(shè)工程項(xiàng)目決策時(shí)期策劃的要緊任務(wù)是()。A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B5．建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要治理工具，能夠作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是()。A．建設(shè)行政主管部門B．設(shè)計(jì)單位C．業(yè)主托付的工程顧咨詢公司D．施工單位【答案】C64.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特點(diǎn)劃分的項(xiàng)目治理類型，施工方的項(xiàng)目治理不包括()的項(xiàng)目治理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目承包方C．施工總承包治理方D．施工分包方【答案】B74.按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包治理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目治理的要緊內(nèi)容包括()。A．辦理可行性研究報(bào)批B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃C．實(shí)施設(shè)計(jì)治理D．實(shí)施采購治理E．實(shí)施試運(yùn)行治理【答案】BCDEP4第二講1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目治理的目標(biāo)和任務(wù)一．業(yè)主方項(xiàng)目治理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括：項(xiàng)目的投資目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)刻目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)刻目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：包括施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和阻礙項(xiàng)目運(yùn)行和運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量。任務(wù)包括：安全治理、投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同治理、信息治理、組織和和諧。二.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目治理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括:成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)任務(wù)包括：安全治理、成本操縱和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同治理、信息治理、組織和和諧。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目治理工作要緊在設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)行。三．供貨方項(xiàng)目治理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括：1、成本目標(biāo)2、進(jìn)度目標(biāo)3、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)包括：安全治理、成本操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同治理、信息治理、組織和和諧。供貨方項(xiàng)目治理工作要緊在施工時(shí)期進(jìn)行。四．建設(shè)工程項(xiàng)目治理的背景和進(jìn)展趨勢(shì)1、建設(shè)工程項(xiàng)目治理的國內(nèi)背景（5）為加大建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工治理，保證工程質(zhì)量和施工安全，按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，原人事部和建設(shè)部決定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工治理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建筑師執(zhí)業(yè)資格制度。2002年頒布《建筑師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（6）2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)治理制度向建筑師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)咨詢題的通知》（10）2006年6月公布了《建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范》2、建設(shè)工程項(xiàng)目治理的國外背景（5）建筑師能夠在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目治理工作3、建設(shè)工程項(xiàng)目治理的進(jìn)展趨勢(shì)（1）.傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理第一代、第二代指的是多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目治理，第三代指的是多項(xiàng)目，第四代指的是變更治理。（2）.決策時(shí)期的開發(fā)治理、實(shí)施時(shí)期的項(xiàng)目治理和使用時(shí)期的設(shè)施治理集成為項(xiàng)目全壽命治理。（3）應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門戶。1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目治理的目標(biāo)和任務(wù)一.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目治理的目標(biāo)目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全治理目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo).建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目治理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的全過程，即設(shè)計(jì)前的預(yù)備時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、施工時(shí)期、動(dòng)用前預(yù)備時(shí)期和保修期。二.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目治理的任務(wù)安全治理、項(xiàng)目的總投資操縱和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同操縱、信息操縱。按照合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范疇，也應(yīng)列入項(xiàng)目治理范疇。1Z201014施工方項(xiàng)目治理的目標(biāo)和任務(wù)一.施工方項(xiàng)目治理的目標(biāo)應(yīng)符合的要求：施工的安全治理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。施工總承包方或施工總承包治理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。二.施工方項(xiàng)目治理的任務(wù)施工安全治理、施工成本治理、施工進(jìn)度治理、施工質(zhì)量治理、施工合同治理、施工信息治理、與施工有關(guān)的組織與和諧（三操縱、三治理、一和諧）施工方的項(xiàng)目治理工作要緊在施工時(shí)期進(jìn)行，施工方的項(xiàng)目治理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)時(shí)期和動(dòng)用前預(yù)備時(shí)期以及保修期。施工企業(yè)托付工程項(xiàng)目治理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目治理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目治理的范疇。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、系統(tǒng)概念1、建設(shè)項(xiàng)目差不多上一次性；2、各時(shí)期工作任務(wù)和目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不同，它的全壽命周期連續(xù)時(shí)刻長(zhǎng)。3、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至專門多個(gè)單位共同完成，利益也不盡相同。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系阻礙系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要緊因素除了組織以外，還有人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素操縱項(xiàng)目目標(biāo)的要緊措施包括組織措施、治理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織措施是最總要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目治理進(jìn)行診斷，第一應(yīng)分析其組織方面存在的咨詢題。三.組織論和組織工具組織論要緊研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和治理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工差不多上一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；治理職能分工表；工作流程圖。1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目治理中的應(yīng)用一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的操縱；結(jié)合項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)。二.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼為了有組織地儲(chǔ)備信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目治理中的應(yīng)用一.差不多的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工差不多上一種靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一共動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織則反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。分包2分包3合同結(jié)構(gòu)圖分包2分包3合同結(jié)構(gòu)圖（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用每一個(gè)工作部門可能得到其直截了當(dāng)和非直截了當(dāng)?shù)纳霞?jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在工作中常顯現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)峻阻礙了項(xiàng)目治理機(jī)制的運(yùn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用每一個(gè)工作部門只有唯獨(dú)的指令源，幸免了由于矛盾的指令而阻礙組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門能夠是打算治理、技術(shù)治理、合同治理、財(cái)務(wù)治理和人事治理部門等，而橫向工作部門能夠是項(xiàng)目部。指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。為幸免指令矛盾，可采納縱向工作部門指令為主或以橫向工作指令為主。二、項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系【真題鏈接】1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目治理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（C）的時(shí)刻目標(biāo)。(2006)A．建安工程完成B．竣工驗(yàn)收C．動(dòng)用＝交付使用D．保修期終止標(biāo)準(zhǔn)答案：C2、建設(shè)工程項(xiàng)目治理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)（2007）A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)操縱實(shí)施時(shí)期的項(xiàng)目治理，而實(shí)施時(shí)期目標(biāo)差不多規(guī)劃終止1、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系（2007）A、靜態(tài)組織

B、動(dòng)態(tài)組織

C、工藝

D、從屬2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、D)。（2007）A、指令關(guān)系

B、工作任務(wù)

C、治理職能分工

D、靜態(tài)組織關(guān)系

E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系P15最后一句話3.下列關(guān)于項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)模式的講法中，正確的有（BCE）。（2006）A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D．線性組織結(jié)構(gòu)中能夠跨過治理層級(jí)下達(dá)指令E。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)46.某業(yè)主欲投資建筑一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目治理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A．賓館能夠開業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收【答案】A76.關(guān)于組織和組織工具的講法，正確的有()。A．組織分工一樣包含工作任務(wù)分工和治理職能分工B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯獨(dú)的【答案】ADEP27第三講1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目治理中的應(yīng)用一、工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表1Z201024治理職能分工在項(xiàng)目治理中的應(yīng)用治理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出咨詢題；籌劃――提出解決咨詢題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。治理職能分工表定義：用表的形式反映項(xiàng)目治理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目治理職能分工。1Z201025工作流程組織在項(xiàng)目治理中應(yīng)用包括：治理工作流程組織，如投資操縱、進(jìn)度操縱、合同治理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織，設(shè)計(jì)工作流程，采購工作流程，施工工作流程工作流程圖用圖的形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判不條件1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目治理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有治理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系?！菊骖}鏈接】1.施工方項(xiàng)目治理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目治理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的治理職能分工。[2004]A、項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部們C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包P29答案：ABC53.編制項(xiàng)目治理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()。A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系【答案】CP37第四講1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，事實(shí)上質(zhì)是知識(shí)治理的過程1Z201031項(xiàng)目決策時(shí)期策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策時(shí)期策劃的要緊任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。差不多內(nèi)容：1.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3.組織策劃4.治理策劃5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃1Z201032項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期策劃的要緊任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃4.治理策劃5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃8.風(fēng)險(xiǎn)策劃1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201041項(xiàng)目治理托付的模式了解國際上業(yè)主方項(xiàng)目治理的3種要緊方式1Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)托付的模式了解設(shè)計(jì)人物的2種要緊模式1Z201043項(xiàng)目總承包的模式一.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵建設(shè)工程總承包方式：設(shè)計(jì)―施工總承包；設(shè)計(jì)－采購施工總承包工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所有承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)工程總承包和工程項(xiàng)目治理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的差不多動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的體會(huì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不和諧而阻礙建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的要緊意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。二.國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式：4點(diǎn)三.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的差不多工作程序1.業(yè)主方自行編制，或托付顧咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)3.設(shè)計(jì)評(píng)審4.合同洽談，包括確定合同價(jià)在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納項(xiàng)目功能描述的方式，而不采納項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.項(xiàng)目初始時(shí)期3.設(shè)計(jì)時(shí)期4.采購時(shí)期5.施工時(shí)期6.試運(yùn)行時(shí)期7.合同收尾8.項(xiàng)目治理收尾1Z201044施工任務(wù)托付的模式施工任務(wù)的托付模式：施工總承包模式、施工總承包治理模式、平行發(fā)包模式一.施工總承包特點(diǎn)：1.投資操縱方面2.進(jìn)度操縱方面3.質(zhì)量操縱方面4.合同治理方面5.組織與和諧方面二.施工總承包治理（一）.施工總承包治理模式的特點(diǎn)1.投資操縱方面2.進(jìn)度操縱方面3.質(zhì)量操縱方面4.合同治理方面5.組織與和諧方面由施工總承包治理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的治理及組織和諧，如此就大大減輕業(yè)主方的工作。（二）.施工總承包治理與施工總承包模式的比較1.工作開展程序不同2.合同關(guān)系3.分包單位的選擇和認(rèn)可4.對(duì)分包單位的付款5.對(duì)分包單位的治理和服務(wù)6.施工總承包治理的合同價(jià)格1Z201045物資采購的模式國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式：業(yè)主方自行采購與承包包約定某些物資為指定供貨商承包商采購【真題鏈接】93.在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)施時(shí)期的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目分析和再論證的要緊工作內(nèi)容包括()。A．項(xiàng)目功能分解B．編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E．確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABCD43.某建設(shè)工程項(xiàng)目采納施工總承包治理模式，若施工總承包治理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。A．通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B．通過項(xiàng)目業(yè)主托付取得施工任務(wù)C．自行決定便可取得施工任務(wù)D．通過施工總承包單位托付取得施工任務(wù)【答案】A83.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的講法，正確的有()。A，工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干時(shí)期的承包D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的要緊意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】ABCP48第五講1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施時(shí)期，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目治理的范疇。如果采納建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也能夠托付建設(shè)項(xiàng)目總承包編制建設(shè)項(xiàng)目治理規(guī)劃。項(xiàng)目治理規(guī)范應(yīng)包括①項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱和②項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。IZ201051項(xiàng)目治理規(guī)劃的內(nèi)容價(jià)值工程是通過各有關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析V=F/C（V－價(jià)值F－功能C－費(fèi)用）IZ201052項(xiàng)目治理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的治理層或組織托付的項(xiàng)目治理單位編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；市場(chǎng)信息與環(huán)境信息大綱編制程序排序項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：大綱、項(xiàng)目條件呵環(huán)境分析、工程合同及有關(guān)文件、同類項(xiàng)目的有關(guān)資料?！菊骖}鏈接】1、建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目治理工作的(C)文件。（2007）A、操作性

B、實(shí)施性

C、綱領(lǐng)性

D、作業(yè)性2、建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃應(yīng)該是（）A.必須隨著情形的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。B.能夠隨著情形的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。C.一旦確定，不能調(diào)整。D.隨時(shí)隨可都在調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：A47.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目治理規(guī)劃分為()。A．項(xiàng)目治理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目治理決策大綱和項(xiàng)目治理實(shí)施策劃C．項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目治理決策策劃和項(xiàng)目治理實(shí)施策劃【答案】CP52第六講1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法lZ101061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一.施工組織設(shè)計(jì)的差不多內(nèi)容：1.工程概括（4點(diǎn)）施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情形施工環(huán)境及施工條件2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度打算4.施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度打算在空間上的全面安排5.要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容按照施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度、和作用的不同，可分3點(diǎn)（一）.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（包括7點(diǎn)）（二）.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織由直截了當(dāng)組織施工的單位按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直截了當(dāng)指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工打算的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的要緊內(nèi)容包括8點(diǎn)（三）.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織針對(duì)專門重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采納新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的要緊內(nèi)容包括7點(diǎn)1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)編制的原則7點(diǎn)二.施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)6點(diǎn)三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序運(yùn)算要緊工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度打算編制資源需求量打算編制施工預(yù)備工作打算施工總平面圖設(shè)計(jì)運(yùn)算要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的方法以及應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱是項(xiàng)目治理最差不多的方法論。一.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的工作程序1.第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的預(yù)備工作2.第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱3.第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。二.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的糾偏措施1.組織措施包括：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目治理班子人員2.治理措施（包括合同措施）：調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段，改變施工治理和強(qiáng)化合同治理3.經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具三.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)操縱項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的打算值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)覺項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。1Z201072動(dòng)態(tài)操縱在進(jìn)度操縱中的應(yīng)用1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和操縱。進(jìn)度的操縱周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一樣的項(xiàng)目操縱周期為一個(gè)月。①調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段、②改變施工治理和③強(qiáng)化合同治理（治理措施）；①解決工程款支付、②落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金（經(jīng)濟(jì)措施）；①改進(jìn)施工方法、②改變施工機(jī)具（技術(shù)措施）。1Z201073動(dòng)態(tài)操縱在投資操縱中應(yīng)用1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。2、在設(shè)計(jì)過程中投資的打算值和實(shí)際值的比較即①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的打算值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較了；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。投資打算值與實(shí)際值比較（P58）投資規(guī)劃工程概算工程預(yù)算工程合同價(jià)工程款支付工程決算設(shè)計(jì)時(shí)期2-1，3-2施工時(shí)期4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2)投資的打算值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：有關(guān)于工程預(yù)算而言，工程概確實(shí)是投資的打算值；有關(guān)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的打算值。采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資操縱的方法和手段、采納價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法。【真題鏈接】1、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的核心是(D)(2007)A、合理確定打算值

B、認(rèn)真收集實(shí)際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

D、比較分析,采取糾偏措施2.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[2005]A．項(xiàng)目決策策劃B．制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)3.項(xiàng)目治理最差不多的方法論是（B）。A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃

B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱P53

C．項(xiàng)目治理的目標(biāo)

D．項(xiàng)目治理的信息化4、應(yīng)用動(dòng)態(tài)操縱原理進(jìn)行目標(biāo)操縱時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E）等。（2007）A、調(diào)整進(jìn)度治理的方法

B、調(diào)整招標(biāo)工作的治理職能分工---人動(dòng)了

C、調(diào)整投資操縱工作流程---人動(dòng)了

D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度打算

E、調(diào)整合同治理任務(wù)分工---人,盡管有治理但要緊講治理的人的分工5、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的打算值和實(shí)際值的比較包括（C、D、E）的比較。（2007）A、工程概算與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)過程

B、工程預(yù)算與工程概算設(shè)計(jì)過程

C、工程合同價(jià)與工程概算

D、工程款支付與工程概算

E、工程決算與工程概算95.在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)操縱原理進(jìn)行投資操縱，投資的打算值和實(shí)際值比較是指()。A．工程預(yù)算與工程概算的比較B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C．工程合同價(jià)與工程概算的比較D．工程款支付與工程合同價(jià)的比較E．工程（款，缺少款是錯(cuò)誤的）支付與工程預(yù)算的比較【答案】BCD57.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一樣將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。A．施工進(jìn)度打算B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案D．工程概況【答案】C69.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)操縱的()。A．技術(shù)措施B．治理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施【答案】B42.運(yùn)用動(dòng)態(tài)操縱原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度操縱，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)第一進(jìn)行的工作是()。A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B．定期對(duì)工程進(jìn)度打算值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C．分析進(jìn)度偏差的緣故及其阻礙D．按照進(jìn)度操縱的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值【答案】AP58第七講1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建筑師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建筑師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建筑師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定人代表人托付建筑師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特點(diǎn)4點(diǎn)1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)職責(zé)4點(diǎn)治理權(quán)力:6點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政治理和項(xiàng)目治理兩方面，三控；三管；一和諧。1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一.項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（項(xiàng)目合同文件；組織的治理制度；項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)）。二.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：8點(diǎn)，P58－59三.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：9點(diǎn)，P59項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面治理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。項(xiàng)目監(jiān)理由于主觀緣故，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1Z201084項(xiàng)目個(gè)參與方之間的溝通方法一個(gè)稱職的治理者要具備的兩條素養(yǎng):溝通能力和對(duì)人進(jìn)行治理的能力。溝通過程的5個(gè)要素：溝通主體、溝通客體、溝通介質(zhì)、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通過程的分析溝通能力1、構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素：一是思維是否清晰，能否有效收集信息，并作出邏輯分析和判定；二是能否貼切表達(dá)自己的思維過程和結(jié)果。溝通障礙1Z201085把握施工企業(yè)人力資源治理的任務(wù)一、資源治理、項(xiàng)目資源治理、人力資源治理和項(xiàng)目人力資源治理的內(nèi)涵資源治理資源治理包括人力資源治理、材料治理、機(jī)械設(shè)備治理、技術(shù)治理和資金治理。項(xiàng)目人力資源治理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的主動(dòng)性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二、項(xiàng)目人力資源治理的全過程包括人力資源治理打算、項(xiàng)目人力資源治理操縱和項(xiàng)目人力資源治理考核。三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付治理1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類2、勞動(dòng)用工治理3、工資支付治理【真題鏈接】1、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的治理操縱包括(C)等。(2007)必須是在《建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范》下的內(nèi)容A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作――參與

B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部――參與

C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)酬方法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人――參與2、按照我國現(xiàn)行治理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)(2007)不是國際A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是治理崗位

D、須在企業(yè)項(xiàng)目治理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目治理工作――受托付全面負(fù)責(zé)27.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工治理工作中，行使的治理權(quán)益有()。A．調(diào)配并治理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款職責(zé)D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】A73.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范》(GB/T5326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理B．建立各種專業(yè)治理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，預(yù)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作【答案】ABCEP68第八講1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)治理的工程流程1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵1.風(fēng)險(xiǎn)指的是缺失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目治理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能顯現(xiàn)的阻礙項(xiàng)目目標(biāo)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的缺失程度和缺失發(fā)生的概率。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表1Z201091二.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1.組織風(fēng)險(xiǎn)（8點(diǎn)）把握：（組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和治理職能分工）2.經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)（7點(diǎn)）把握：（現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量）3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（4點(diǎn)）4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（5點(diǎn)）1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的工作流程一、風(fēng)險(xiǎn)治理二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)治理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操縱1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不（工作程序包括3點(diǎn)，注意：確定風(fēng)險(xiǎn)因素）2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括以下3個(gè)工作）注意：按照各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和缺失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以操縱的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操縱1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧咨詢）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目治理的范疇。綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1.服務(wù)性2.科學(xué)性3.獨(dú)立性4.公平性1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)一.在《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定（3點(diǎn)）二.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定三.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)要緊時(shí)期建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務(wù)1Z201103監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制3、建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。新書刪除了旁站?！菊骖}鏈接】1．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。(2006)A.事故防范打算B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C．工程設(shè)計(jì)文件D．一樣技工的能力2.下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(A)。A．設(shè)計(jì)人員的能力B．合同風(fēng)險(xiǎn)C．自然災(zāi)難D．工程物資1、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2007)A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)劃的批準(zhǔn)人

B、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

D、專業(yè)工程師2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上()方項(xiàng)目治理的范疇。(2006)A．設(shè)計(jì)

B．施工

C．業(yè)主

D．總承包

答案：C61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的托付進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A．服務(wù)性B．公平性C．科學(xué)性D．獨(dú)立性【答案】B2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和有關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量打算組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量咨詢題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工承包企業(yè)D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同【答案】C81.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要緊工作任務(wù)有()。P66A．督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見B．按照施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C．對(duì)工程要緊部位，要緊環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量咨詢題的處理結(jié)果【答案】ABDP75第九講1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本操縱建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本操縱應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止。成本目標(biāo)：責(zé)任成本目標(biāo)和打算成本目標(biāo)。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。成本治理責(zé)任體系應(yīng)包括組織治理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織治理層的成本治理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營治理費(fèi)用；項(xiàng)目治理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行治理。組織治理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的治理職能；項(xiàng)目治理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本治理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本操縱中心的治理職能。1Z202010施工成本治理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本治理的任務(wù)施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直截了當(dāng)成本和間接成本組成。施工成本治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)要緊包括：施工成本推測(cè)；施工成本打算；施工成本操縱；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一.施工成本推測(cè)施工成本推測(cè)確實(shí)是在工程施工往常對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本推測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與打算的依據(jù)。二.施工成本打算施工成本打確實(shí)是建立施工項(xiàng)目成本治理責(zé)任制、開展成本操縱和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)置目標(biāo)成本的依據(jù)。成本打確實(shí)是目標(biāo)成本的一種形式。（一）施工成本打算應(yīng)滿足的要求（二）施工成本打算的具體內(nèi)容2、施工成本打算的指標(biāo)施工成本打算一樣情形下有以下三類指標(biāo)（1）.成本打算的數(shù)量指標(biāo)（2）.成本打算的質(zhì)量指標(biāo)（3）.成本打算的效益指標(biāo)成本打算應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和持續(xù)優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制的。成本打算的編制是施工成本預(yù)控的重要手段三.施工成本操縱施工成本操縱是指在施工過程中，對(duì)阻礙施工成本的各種因素加大治理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格操縱在成本打算范疇內(nèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本操縱應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)時(shí)期開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，施工成本可分為事先操縱、事中操縱、事后操縱。合同文件和成本打確實(shí)是成本操縱的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本操縱過程中的動(dòng)態(tài)資料。四.施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)差不多環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范疇對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，運(yùn)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是按照成本核算對(duì)象，采納適當(dāng)?shù)姆椒?，運(yùn)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本推測(cè)、成本打算、成本操縱、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范疇?wèi)?yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分不由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分不考核項(xiàng)目治理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營效益五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和阻礙成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本治理的全過程，其是在成本的形成過程中，要緊利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與打算、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。施工成本治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)差不多上相互聯(lián)系和相互作用的。成本推測(cè)是成本決策的前提，成本打確實(shí)是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本打算操縱則是對(duì)成本打算的實(shí)施進(jìn)行操縱和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本打確實(shí)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本推測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段?！菊骖}鏈接】1、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是(A)（2007）A、考核項(xiàng)目治理績(jī)效

B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營效益企業(yè)財(cái)務(wù)部

D、分析成本偏差的緣故2．施工成本打算通常有三類指標(biāo),即(B)(2007)A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B、成本打算的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo),打算成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)10.施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和阻礙因素進(jìn)行分析。A．施工成本打算B．施工成本推測(cè)C．施工成本核算D．施工成本考核【答案】CP80第十講1Z202012施工成本治理的措施一.施工成本治理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容施工成本治理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本治理責(zé)任體系的建立是其中最全然、最重要的基礎(chǔ)工作。二.施工成本治理的措施（一）.組織措施①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，②落實(shí)施工成本治理的組織機(jī)構(gòu)和人員，③明確各級(jí)施工成本治理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)益和責(zé)任。組織措施的另一方面是④編制施工成本操縱工作打算，⑤確定合理詳細(xì)的工作流程。（二）.技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。（三）.經(jīng)濟(jì)措施治理人員應(yīng)編制資金使用打算，確定、分解施工成本治理目標(biāo)。（四）.合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)，在合同的條款中應(yīng)認(rèn)真考慮一切阻礙成本和效益的因素，專門是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同執(zhí)行期間，合同治理的措施既要緊密凝視對(duì)方合同執(zhí)行的情形，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要緊密關(guān)注自己履行合同的情形，以防止被對(duì)方索賠。1Z202020施工成本打算1Z202021施工成本打算的類型一.競(jìng)爭(zhēng)性成本打算即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同時(shí)期的估算成本打算，這類成本打算以招標(biāo)文件為依據(jù)二.指導(dǎo)性成本打算即選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)期的預(yù)算成本打算，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本打算三.實(shí)施性打算成本即項(xiàng)目施工預(yù)備時(shí)期的施工預(yù)算成本打算，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采納企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本打算。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)不：1.編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為要緊依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為要緊依據(jù)2.適用的范疇不同施工預(yù)確實(shí)是施工企業(yè)內(nèi)部治理用的一種文件，與建設(shè)單位無直截了當(dāng)關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位3.發(fā)揮的作用不同施工預(yù)確實(shí)是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工打算、預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的要緊依據(jù)。在編制實(shí)施性打算成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支的緣故?！皟伤恪睂?duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。1Z202022施工成本打算的編制依據(jù)施工成本打算的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算×）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案價(jià)格合同………1Z202023施工成本組成編制施工成本打算的方法施工成本打算的編制方式有：1.按施工成本組成編制施工成本打算2.按項(xiàng)目組成編制施工成本打算3.按工程進(jìn)度編制施工成本打算建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成圖IZ202023-1（工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)講解）施工成本能夠按成本組成分解圖IZ202023-21Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本打算的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的單項(xiàng)工程——單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本打算的方法在編制網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度操縱對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定成本支出打算的要求，做到二者兼顧。通過對(duì)成本目標(biāo)按時(shí)刻進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)打算基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度打算的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本打算。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本打算；另一種是利用時(shí)刻－成本累積曲線（S形曲線）【真題鏈接】1.項(xiàng)目施工預(yù)備時(shí)期的成本打確實(shí)是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采納(D)編制而形成的實(shí)施性施工（施工預(yù)算依據(jù)施工定額）成本打算。（2007）P75A、概算定額

B、單位估價(jià)表

C、預(yù)算定額

D、施工定額2、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（AB）（2005）A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費(fèi)3．作為施工企業(yè)全面成本治理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本操縱應(yīng)貫穿于（C

）的全過程。（2006）A．從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營C．從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D．從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4.編制施工成本打算時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（A）。（2006）A．措施費(fèi)和間接費(fèi)B．直截了當(dāng)費(fèi)和間接費(fèi)C．規(guī)費(fèi)和企業(yè)治理費(fèi)D．間接費(fèi)、利澗和稅金84.下列施工成本治理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A．編制資金使用打算B．及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本操縱的工作打算E．使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備【答案】AB92.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本打算的編制依據(jù)有()。A．建設(shè)投資估算書B．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D．施工成本推測(cè)資料E．施工招標(biāo)公告【答案】BCD9．編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出打算時(shí)，既要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可遇見費(fèi)。A．前期工作B．要緊分項(xiàng)工程C．企業(yè)治理費(fèi)D．所有的分項(xiàng)工程【答案】BP90第十一講1Z202030施工成本操縱1Z202031施工成本操縱的依據(jù)施工成本操縱的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1.工程承包合同2.施工成本打算3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更5、施工組織設(shè)計(jì)6、分包合同1Z202032施工成本操縱的步驟（排序）1.比較2.分析：是施工成本操縱工作的核心3.推測(cè)4.糾偏：是施工成本操縱中最實(shí)質(zhì)性的一步5.檢查1Z202033施工成本操縱的方法一、施工成本的過程操縱方法1.材料用量的操縱（1）.定額操縱（2）.指標(biāo)操縱（3）.計(jì)量操縱（4）.包干操縱2.材料價(jià)格的操縱（三）.施工機(jī)械使用費(fèi)操縱4方面（四）.施工分包費(fèi)用的操縱二.贏得值（掙值）法（一）.贏得值法的三個(gè)差不多參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算（打算）單價(jià)2.打算工作預(yù)算費(fèi)用=打算工作量×預(yù)算（打算）單價(jià)3.已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)贏得值(掙值)法(P94-95)（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)判指標(biāo)1、費(fèi)用偏差（CV）=已完工程預(yù)算費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用2、進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-打算工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)SV為負(fù)值，表明進(jìn)度延誤；當(dāng)SV為正值，表明進(jìn)度提早；3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反應(yīng)的是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反應(yīng)的是相對(duì)偏差，它不受下面層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)刻的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采納。【真題鏈接】1某土方工程,某月打算開挖80000m3,合同單價(jià)85元/m3.到月底實(shí)際完成土方量為90000m3,實(shí)際單價(jià)72元/m3,則該工程的CV為(A)萬元(P102）。A、117B、-117C、85D、-859*85-9*72=1172、施工成本操縱工作的一樣步驟是（B）。P102A檢查---分析----比較----推測(cè)----糾偏B比較---分析---推測(cè)----糾偏---檢查結(jié)合P53目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱（分解確定打算值、收集比較糾偏、必要時(shí)調(diào)整）C推測(cè)---比較---分析----檢查----糾偏D推測(cè)---檢查----分析---比較---糾偏3、某分項(xiàng)工程打算工程量3000m3，打算成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（A）。P103A拖后7500元B提早7500元C拖后12500元D提早12500元2500×15－3000×15＝－75004.某工程10月份擬完工程打算施工成本50萬元，已完工程打算施工成本45萬元，己完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分不是（A）。（2006）A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提早5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提早3萬元45－48＝－3；45－50＝－566.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，打算4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560無/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則現(xiàn)在的進(jìn)度偏差為()萬元。A．11.8B．11.2C．11.0D．1.8【答案】C進(jìn)度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。P95第十二講三.偏差分析的表達(dá)方法偏差分析可采納不同的表達(dá)方法：（一）.橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)峻性。（P106表）（二）.表格法：進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法優(yōu)點(diǎn)：１.靈活、適用性強(qiáng)。２.信息量大３.表格處理可借助于運(yùn)算機(jī)，節(jié)約人力，提升速度（費(fèi)用偏差分析表要看）（三）.曲線法（贏得值法評(píng)判曲線）（四）.偏差緣故分析與糾偏措施圖1Z202033－5建議記?。ǘ噙x）1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算（要緊是價(jià)值核算）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等六要素指標(biāo)2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范疇比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一樣是對(duì)差不多發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；業(yè)務(wù)核算，不但能夠?qū)Σ畈欢喟l(fā)生的，而且還能夠?qū)ι形窗l(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，特點(diǎn)：對(duì)個(gè)不的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。3.統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，能夠用貨幣運(yùn)算，也能夠用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。1Z202042施工成本分析的方法一.施工成本分析的差不多方法（一）.比較法比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，確實(shí)是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情形，分析產(chǎn)生差異的緣故，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（3種形式）1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（二）.因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，用來分析各種因素對(duì)成本的阻礙程度。注意運(yùn)算步驟P105例題認(rèn)真看下。排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值(三）.差額運(yùn)算法（四）.比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。1.有關(guān)比率法由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互阻礙的，因而能夠?qū)蓚€(gè)性質(zhì)不同而又有關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平2.構(gòu)成比率法3.動(dòng)態(tài)比率法二.綜合成本的分析方法（一）.分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投資報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。對(duì)要緊分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。（二）.月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情形。通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，能夠了解成本總量的構(gòu)成比例和成本治理的薄弱環(huán)節(jié)通過要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的阻礙。通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行成效的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。(三）.年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期終止連續(xù)運(yùn)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。（四）.竣工成本的綜合分析1、竣工成本分析2、要緊資源節(jié)超對(duì)比分析3、要緊技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)成效分析【真題鏈接】1．施工成本偏差分析可采納不同的表達(dá)方法，常用的有（A）（2007）A．橫道圖法、表格法、和曲線法B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C．比較法、因素分析法和差額運(yùn)算法D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法2．分部分項(xiàng)工程成本分析采納的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（B）的比較。（2006）P117A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本

分部分項(xiàng)工程成本分析必須是施工單位自己能夠操縱的成本，概算、決算自己不能操縱因此是錯(cuò)的。B．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C．月度成本、季度成本、年度成本

數(shù)量級(jí)不同不能比。D．預(yù)算成本、打算成本、目標(biāo)成本預(yù)算＝打算，少了實(shí)際明顯不對(duì)象這題你沒看過書也應(yīng)該會(huì)做。58.業(yè)務(wù)核確實(shí)是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是()。A．推測(cè)成本變化進(jìn)展的趨勢(shì)B．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C．運(yùn)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)【答案】BP108第十三講1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱與季度打算系統(tǒng)1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度操縱的目的在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最差不多的工程治理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，操縱工程的進(jìn)度。1Z203012項(xiàng)目進(jìn)度操縱的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度操縱的任務(wù)是操縱整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度，包括操縱設(shè)計(jì)預(yù)備時(shí)期的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前預(yù)備時(shí)期的工作進(jìn)度。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度打算要緊是各設(shè)計(jì)時(shí)期的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的講明）的出圖打算。施工方進(jìn)度操縱的任務(wù)是依據(jù)施工合同施工進(jìn)度供貨方進(jìn)度操縱的任務(wù)是依據(jù)供貨合同供貨進(jìn)度1Z203013項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)的建立一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度打算組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度操縱的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的二、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)按照項(xiàng)目進(jìn)度打算不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方能夠構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程進(jìn)度打算系統(tǒng)：不同打算深度的打算構(gòu)成進(jìn)度打算系統(tǒng)包括：3點(diǎn)不同打算功能的打算構(gòu)成進(jìn)度打算系統(tǒng)包括：3點(diǎn)（操縱性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）不同項(xiàng)目參與方的打算構(gòu)成進(jìn)度打算系統(tǒng)包括：4點(diǎn)（業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨）不同周期的打算構(gòu)成進(jìn)度打算系統(tǒng)包括：2點(diǎn)三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系1Z203014運(yùn)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱我國也開始研制進(jìn)度打算的軟件，這些軟件差不多上在工程網(wǎng)路打算原理的基礎(chǔ)上編制的。運(yùn)算機(jī)輔助工程網(wǎng)路打算編制的意義：1.解決當(dāng)工程網(wǎng)路打算運(yùn)算量大，而手工運(yùn)算難以承擔(dān)的困難；2.確保工程網(wǎng)路打算運(yùn)算的準(zhǔn)確性；3.有利于工程網(wǎng)路打算及時(shí)調(diào)整；4.有利于編制資源需求打算等1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度打算，它是在項(xiàng)目決策時(shí)期項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的操縱是業(yè)主方項(xiàng)目治理的任務(wù)（若采納建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的操縱也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目治理的任務(wù)）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的要緊內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2、總進(jìn)度規(guī)劃3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4、確定里程碑事件的打算進(jìn)度目標(biāo)5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。1Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟工作步驟（8點(diǎn)）調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度打算系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼編制各層進(jìn)度打算和諧各層進(jìn)度打算的關(guān)系，編制總進(jìn)度打算若所編制的總進(jìn)度打算不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：對(duì)不同打算層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同打算對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）【真題鏈接】建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度操縱的任務(wù)，各方（D）（2007）

A、操縱的目標(biāo)相同、但操縱的時(shí)刻范疇不同

B、操縱的目標(biāo)不同、但操縱的時(shí)刻范疇相同

C、操縱的目標(biāo)和時(shí)刻范疇均相同

D、操縱的目標(biāo)和時(shí)刻范疇各不相同2．設(shè)計(jì)進(jìn)度打算要緊是各設(shè)計(jì)時(shí)期的(B)。A．施工進(jìn)度打算B．設(shè)計(jì)圖紙出圖打算C．設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)打算D．設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同規(guī)定1．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的操縱是（B）項(xiàng)目治理的任務(wù)。(2007)A．施工方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．供貨方2．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（A）。(2006)A．進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性97.為了有效地操縱工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度操縱的需要，編制()。P120A．項(xiàng)目動(dòng)用前預(yù)備時(shí)期的工作打算B．年度、季度、月度和旬的施工打算C．采購打算、供貨進(jìn)度打算D．設(shè)計(jì)預(yù)備工作打算、設(shè)計(jì)進(jìn)度打算E．操縱性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度打算【答案】BEP114第十四講1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度打算的編制和調(diào)整方法1Z203031橫道圖進(jìn)度打算的編制方法按照此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)刻先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序；橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目橫道圖表達(dá)方式直觀，易看明白，但存在以下咨詢題：工序之間的邏輯關(guān)系能夠設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；適用于手工編制打算；沒有通過嚴(yán)禁的進(jìn)度打算時(shí)刻參數(shù)運(yùn)算，不能確定打算的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；打算調(diào)整只能用手工進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度打算系統(tǒng)。1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)打算的編制方法1.工程網(wǎng)絡(luò)打算按工作連續(xù)時(shí)刻的特點(diǎn)劃分為：確信型咨詢題的網(wǎng)絡(luò)打算、非確信型咨詢題的網(wǎng)絡(luò)打算、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)打算。2.工程網(wǎng)絡(luò)打算按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分：事件網(wǎng)絡(luò)；工作網(wǎng)絡(luò)3.工程網(wǎng)絡(luò)打算按打算平面的個(gè)數(shù)劃分為：?jiǎn)纹矫婢W(wǎng)絡(luò)打算；多平面網(wǎng)絡(luò)打算。常用的工程網(wǎng)絡(luò)打算類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)打算一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算（—）差不多概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。1、箭線（工作）工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力、和時(shí)刻的具體活動(dòng)過程在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)刻，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)刻，也不消耗資源，一樣起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用：聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系；區(qū)分作用是指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示，若兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同時(shí)，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分；斷路作用是用虛箭線斷掉余外聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作連接上時(shí)，應(yīng)加上虛工作將其斷開。緊排在本工作之前的稱為緊前工作；緊排在本工作之后的稱為緊后工作；與之平行進(jìn)行的稱為平行工作。2、節(jié)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)3、線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)刻最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線4.邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依靠的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（1）工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。（2）組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不承諾顯現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰，布局合理（二）繪圖規(guī)則（8點(diǎn)簡(jiǎn)單看下明白得）二.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算（一）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打確實(shí)是以時(shí)刻坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)打算；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。（二）特點(diǎn)：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算兼有網(wǎng)絡(luò)打算與橫道打算的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清晰地表明打算的時(shí)刻進(jìn)程；能顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)刻，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；能夠統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)刻對(duì)自由的需求量，以便資源優(yōu)化和調(diào)整；對(duì)網(wǎng)絡(luò)打算的修改比較苦惱，但用了運(yùn)算機(jī)后，已較容易解決。（三）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算的一樣規(guī)定：必須以水平?？套鴺?biāo)為尺度表示工作時(shí)刻；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算中所有符號(hào)在時(shí)刻坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)刻參數(shù)相對(duì)應(yīng)；虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示。（四）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算的編制方法：間接法繪制、直截了當(dāng)法繪制。三.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。（一）.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3.由于工作連續(xù)時(shí)刻表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀；4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。（二）.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的差不多符號(hào)1.節(jié)點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作2.箭線單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)刻，也不消耗資源，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。四.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)打算（一）.差不多概念在一般雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中，各項(xiàng)工作按依次順序進(jìn)行，即任何一項(xiàng)工作都必須在它的緊前工作全部完成后才能開始。1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作。2、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)刻與其緊后工作的開始或完成時(shí)刻之間的間距來表示，具體有四類FTSi,j－工作i完成時(shí)刻與其緊后工作j開始時(shí)刻的時(shí)刻間距FTFi,j－工作i完成時(shí)刻與其緊后工作j完成時(shí)刻的時(shí)刻間距STSi,j－工作i開始時(shí)刻與其緊后工作j開始時(shí)刻的時(shí)刻間距STFi,j－工作i開始時(shí)刻與其緊后工作j完成時(shí)刻的時(shí)刻間距3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號(hào)碼可間斷，但不承諾重復(fù)。4、工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。5、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，各條線路應(yīng)用該線路上的節(jié)點(diǎn)編號(hào)自小大大依次表述，也可用工作名稱依次表述?！菊骖}鏈接】13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度打算；④進(jìn)度打算系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()。A．②一④一①一③B．①一②一④一③C．①一③一④一②D．②一④一③一①【答案】A48.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算的特點(diǎn)之一是()。A．能夠在圖上直截了當(dāng)顯示工作開始與終止時(shí)刻和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B．不能在圖上直截了當(dāng)顯示工作開始與終止時(shí)刻，但能夠直截了當(dāng)顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C．能夠在圖上直截了當(dāng)顯示工作開始與終止時(shí)刻，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D．能夠在圖上直截了當(dāng)顯示工作開始與終止時(shí)刻、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路【答案】D作業(yè)16P126第十五講1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)打算有關(guān)時(shí)刻參數(shù)的運(yùn)算一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)刻參數(shù)的運(yùn)算（一）時(shí)刻參數(shù)的概念及其符號(hào)2.工期（T）工期泛指完成任務(wù)所需的時(shí)刻：運(yùn)算工期，按照網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)刻參數(shù)運(yùn)算出來的工期，用Tc表示；要求工期，任務(wù)托付人所要求的工期，用Tr表示；打算工期，按照要求工期和運(yùn)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用TP表示。3.網(wǎng)絡(luò)打算中工作的6個(gè)時(shí)刻參數(shù)。（關(guān)鍵是六個(gè)時(shí)刻參數(shù)的定義：最早開始時(shí)刻（ESfj）；最早完成時(shí)刻（EFfj）；最遲開始時(shí)刻（LSfj）；最遲完成時(shí)刻（LFfj）；總時(shí)差（TFfj））自由時(shí)差（FFfj）。1.任何一個(gè)工作，其總時(shí)差一定大于等于自由時(shí)差2.在關(guān)鍵線