土方平整施工組織設(shè)計

土方平整施工組織設(shè)計第二章施工總體概況第三章施工組織部署第五章要緊施工機械、檢測設(shè)備打算第七章施工進度打算第八章施工保證措施第九章施工總平面布置第十章交通組織措施。一、前言本投標(biāo)書施工組織設(shè)計文件是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會招標(biāo)文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖和現(xiàn)場實地考查的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點，結(jié)合本單位類似工程的施工體會，在滿足招標(biāo)文件要求的前提條件下進行編制的。在編制過程中，我們對方案進行了實施性論證，同時充分考慮到外界不利因素對工程施工的阻礙，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境愛護、工期保證措施和各項規(guī)章制度，爭取達到“技術(shù)先進、方案合理、質(zhì)量優(yōu)良、工期提早”的目標(biāo)，我們將按照湖北省、宜昌市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場達到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對該項目的要求。我們將與業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合，真心誠心同意施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計人員在施工全過程的熱忱指導(dǎo)和關(guān)心。我們將以先進的治理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會效益作出我們應(yīng)有的奉獻。二、編制依據(jù)及范疇本工程招標(biāo)文件；本工程建設(shè)的有關(guān)圖紙；國家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；本設(shè)計圖所涉及的技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情形；本工程工程量清單；國家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）；1、《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GBJ50101-2005）2、《室外排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GBJ50332-2002）3、《室外排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GBJ50069-2002）4、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（市政設(shè)施部分）5、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）6、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ41-90）7、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）8、《國家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》9、04S516混凝土排水管管道基礎(chǔ)及接口10、02S515排水檢查井11、97S501-1井蓋及踏步12、02（03）S515排水檢查井（2003年局部修改版）13《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50315—2000)；14《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202—2002)；15《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203—2002)；16《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—2002)；第二章 施工總體概況湘中南鋼材物流園項目土方平坦工程，差不多寧鄉(xiāng)縣進展和改革局寧發(fā)改投[2018]184號文件批準(zhǔn)建設(shè)。第二條建筑設(shè)計概況該項目位于寧鄉(xiāng)縣城郊鄉(xiāng)茆田村、合安村、金星村，該項目土方工程挖方約100萬立方米，填方約140萬立方米，總平坦面積700畝。該項目估算總投資850萬元。資金來源自籌。打算工期30日歷天。第三條工程特點及施工條件該工程施工條件復(fù)雜，工程土方量較大，施工工期較緊。施工中采納的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對該工程質(zhì)量的操縱。4.1施工工期目標(biāo)一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期預(yù)備工作，并做好各項施工方案的審定工作。建設(shè)單位要求工期為30個日歷天。我們將發(fā)揮本公司治理的綜合優(yōu)勢，和諧交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工，確保本工程在總工期30個日歷天竣工。4.2施工質(zhì)量目標(biāo)(1)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、湖南省、寧鄉(xiāng)縣及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行施工。對本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)治理，確保工程“一次驗收合格”。(2)我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，我們也將提供中意服務(wù)。對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。4.3文明施工目標(biāo)我們將按湖南省、寧鄉(xiāng)縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.4安全施工目標(biāo)確保無重大傷亡事故；年均負(fù)傷事故頻率操縱在2‰以內(nèi)；無機械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全治理規(guī)范、資料齊全，安全檢查考評達總評分85分以上。

第三章 施工組織部署項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目工程師項目副經(jīng)理材料設(shè)備組成本操縱組綜合治理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組材料設(shè)備組成本操縱組綜合治理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組專業(yè)施工主管專業(yè)施工主管土方班瓦工班測量班土方班瓦工班測量班混凝土工班木工班

第二條各要緊治理人員及部門職能※項目經(jīng)理職能☆負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工?！钪鞒志幹祈椖恐卫矸桨福_定項目治理的目標(biāo)與方針。☆確定項目治理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。☆及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖恐卫頉Q策，其要緊內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等?！顚徟鞣职痰募夹g(shù)方案與治理方案，并監(jiān)督和諧事實上施行為?！钆c業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機顯現(xiàn)的各種咨詢題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益?！椖抗こ處熉毮堋钬?fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)?！罱M織、匯同技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行?！钤陧椖拷?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量治理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。☆審核各分包商的施工組織與施工方案，并和諧各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量咨詢題?！钆c設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實施?！罴皶r組織技術(shù)人員解決工程施工中顯現(xiàn)的技術(shù)咨詢題。組織安全治理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量?！椖扛苯?jīng)理職能☆進行總進度打算及現(xiàn)場治理?！钬?fù)責(zé)項目合同治理，對合同談判、合同簽定及合同治理的全過程進行監(jiān)督治理。治理工程項目預(yù)決算的編制工作。☆分析、推測工程總成本及時期成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)?！顓f(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部治理及后勤保證治理。☆負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外和諧工作?！钬?fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)?！こ碳夹g(shù)組職能☆具體抓住項目的進度治理，從打算進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行操縱，確保項目如期完工?！罹唧w負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)治理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作?！钬?fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要?！钔瓿膳c項目有關(guān)的計量、試驗工作。☆負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)咨詢題?！顓f(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 ☆按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)治理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化治理?！钣行?、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程治理。☆合理安排施工搭接，確保每道工序治理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品?！顚嵤┳鳂I(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序治理點的順利實施。☆負(fù)責(zé)不同時期施工場地和臨時堆放場地的和諧與治理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作?！罹幹祈椖窟M展的進度打算，確保進度打算科學(xué)治理，并隨工程實際情形不斷調(diào)整打算安排?！钬?fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的和諧調(diào)度?！钬?fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作?！|(zhì)量安全組職能☆按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量操縱和檢查、監(jiān)督工作?！钬?fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力?！顚κ┕と^程進行質(zhì)量操縱，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。☆負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的操縱?！钬?fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作?！钬?fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。☆按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控?！罱M織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的愛護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作?！钬?fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。☆完善和健全安全治理各種臺帳，強化安全治理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作?！钬?fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則?！畋O(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施?！钬?fù)責(zé)場容場貌文明施組織進行安全、文明施工的檢查考核?！畋O(jiān)督開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作?！杀静倏v組職能☆具體實施項目的合同治理?！罟こ塘繌?fù)核與增減帳治理，并做好時期性的結(jié)算工作。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作?！罹幹祈椖款A(yù)決算，并進行工程款的收取與支付?！钭龊庙椖砍杀静倏v，合理組織資金周轉(zhuǎn)。☆做好成本分析運算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)?！罱M織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作?！C合治理組職能☆加強項目基礎(chǔ)治理及內(nèi)外和諧工作，強化信息傳遞?！畲_立內(nèi)部基礎(chǔ)治理流程，制定崗位責(zé)任制，積存各類資料?！钭龊檬┕がF(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作?！钭龊梦募Y料的收發(fā)與整理工作。☆負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作?！顏硗募Y料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交有關(guān)部門?！钬?fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按時期遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管?！钭⒁獗Ｃ艿脑瓌t。第三條項目治理措施項目總承包治理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實現(xiàn)本工程“一流治理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。本項目部在項目經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，按ISO9002貫標(biāo)措施，加強對工程目標(biāo)、打算、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的治理，落實崗位責(zé)任制并進行相應(yīng)的經(jīng)濟考核?！?合同治理☆職責(zé)劃分由項目經(jīng)理確定合同治理的指導(dǎo)思想，由成本操縱組具體負(fù)責(zé)合同的過程治理與結(jié)算工作?！詈贤卫怼煸谟袟l件的情形下，盡可能采納國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進行修訂補充?！熳龊脤Ω鞣职暮贤卫砉ぷ?，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范疇內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工?！旖⒔∪こ添椖亢贤卫碇贫?，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同治理實施細(xì)則。§業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程打算、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進行的統(tǒng)一治理、統(tǒng)一操縱、統(tǒng)一和諧?！C合打算治理☆職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進行治理操作，在項目部工程技術(shù)組中設(shè)專職打算員?！钪卫韮?nèi)容§負(fù)責(zé)工程的合同動態(tài)治理等有關(guān)合同的事務(wù)?！煸陧椖拷?jīng)理的指導(dǎo)下，提出項目總進度打算，和諧各分包商之間的施工進度，包括施工順序、時刻、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時刻預(yù)備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進度打算。§負(fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算?！熵?fù)責(zé)編制季、月的部門工作報告?！钪卫硪c§專職打算員職責(zé)·認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和承包合同，作好各項編制進度打算必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進度打算?！へ?fù)責(zé)給各單位送報打算書.縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項目部有關(guān)部門及人員?！へ?fù)責(zé)下達打算任務(wù)，向施工治理及技術(shù)治理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)打算，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)打算?！へ?fù)責(zé)收集信息，作好項目實物工程和形象進度的統(tǒng)計工作，把握施工的實際進度，分析施工情形并及時向項目副經(jīng)理匯報?！へ?fù)責(zé)打算調(diào)整工作，依照施工實際情形，主動及時提出修正打算的建議，并按項目經(jīng)理的指示，修正下時期的施工打算?！觳牧显O(shè)備組負(fù)責(zé)編制項目的材料設(shè)備使用打算?！旒夹g(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實每周的作業(yè)打算。完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向打算員反映形象進度情形?！祉椖啃杈幹频拇蛩惆雌谙蘅煞譃橐韵聨最悾骸ろ椖靠偞蛩恪Ｋ侵笇?dǎo)整個工程全過程的總打算，確定要緊技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)達到的水平，明確達到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采取的措施?！ぜ径仁┕どa(chǎn)技術(shù)、財務(wù)打算。它是項目施工在相應(yīng)打算期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達到的目標(biāo)，是評判考核項目治理工作的要緊依據(jù)?！ぴ?、旬、周作業(yè)打算。它是實現(xiàn)性打算，是將季度打算具體細(xì)化后的打算安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動?！煸谀昙敬蛩阒校┕どa(chǎn)打確實是中心，技術(shù)組織措施打算和各項資源打算則是施工打算的保證性打算。§打算的操縱治理·進行打算動員，把打算變?yōu)槁毠さ男袆印！ら_展崗位經(jīng)濟責(zé)任制，把打算指標(biāo)的執(zhí)行情形與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤?！ぷ龊脵z查工作，把握各種信息，找出阻礙打算完成的緣故，及時研究計策，采取措施?！ぜ訌娬{(diào)度工作，組織新的平穩(wěn)。·加強信息治理和統(tǒng)計分析制度?！鞛楸ＷC員進行治理：·勞動力供應(yīng)治理；·機械設(shè)備配置治理；·材料供應(yīng)治理；·項目資金流轉(zhuǎn)治理?！齑_立以合同為依據(jù)的打算治理思路，運用合同的操縱手段來保證工期的實現(xiàn)。對各分包商要依據(jù)合同要求強化工期治理，確?？偣て?。※職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進行治理操作。※治理內(nèi)容☆遵照總工期要求制定工程總進度打算和分時期進度打算，各施工分包單位在分包合同中確認(rèn)的進度打算，必須納入按總工期要求制定的工程總進度打算和分時期打算操縱之中。督促和審查施工單位制定工程打算、分時期打算和月進度打算報業(yè)主并送監(jiān)理備案。☆制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)及分項工程網(wǎng)絡(luò)打算，確定操縱節(jié)點，提出操縱打算目標(biāo)?！顕?yán)格打算進度治理。一旦發(fā)覺進度脫期趨向，及時講明緣故，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整?！顒討B(tài)操縱進度，和諧各主、分包單位的進度安排并作出及時調(diào)整，保證總進度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析和諧、平穩(wěn)和調(diào)整工程進度。☆每周提供進度分析報表?！罴皶r向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在咨詢題?！詈椭C安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時刻以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。第五條技術(shù)治理※職責(zé)劃分由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)進行整個工程的技術(shù)治理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組共同承擔(dān)。※技術(shù)治理內(nèi)容☆技術(shù)預(yù)備時期的技術(shù)治理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。☆技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)治理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)?！罴夹g(shù)治理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等治理工作?！罹幹剖┕そM織設(shè)計，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及施工組織設(shè)計進行施工。☆及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能顯現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工。如因甲方需要變更設(shè)計或變更標(biāo)準(zhǔn)，專門在阻礙工程造價操縱時，以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進行施工的依據(jù)?！钬?fù)責(zé)設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。※施工圖紙會審方法☆針對本工程的特點，對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部組織會審?！顖D紙會審時會同設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。※設(shè)計變更、技術(shù)核定單治理方法☆設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可?！钍┕み^程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單?！钣稍O(shè)計單位提出的變更由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單?！┕そM織設(shè)計治理方法☆施工組織總設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決方法；要緊施工方法及技術(shù)措施；專門氣候下施工措施；要緊技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的測算等。☆施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確?！こ虦y量治理☆工程施工前，對勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用?！罟こ淌┕ぶ校瑢D紙所提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)操縱點進行復(fù)測。☆工程竣工后，按規(guī)定進行竣工測量。※工程計量治理☆施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采納國家法定計量單位?！罘残沦?、修復(fù)、安裝的計量器具，經(jīng)檢定合格后使用，并按計量檢測要求進行周期檢測?！罡黝惞こ虦y量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求?！[藏工程驗收與技術(shù)復(fù)核☆工程施工過程中，按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。☆對隱藏工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全?！顔挝还こ探K止后要組織設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見?！⒐べY料及竣工圖☆按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作?！钤诳⒐を炇罩?，重新繪制竣工圖?！罡鲗I(yè)項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖?！氊?zé)劃分由項目工程師負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控治理。※質(zhì)量治理內(nèi)容☆建立質(zhì)量治理組織體系，按ISO9002要求，編制《項目質(zhì)量保證打算》。☆制定質(zhì)量治理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、時期劃分、工序及分項、子目劃分）?！顕?yán)格施工。☆按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達到標(biāo)準(zhǔn)?！顕?yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。☆檢查工程施工質(zhì)量，每周一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告（重大工程質(zhì)量咨詢題及時專題報告），組織好各項工程驗收（包括隱藏工程驗收，分部分項工程驗收等）?！顧z查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情形，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)咨詢題，并報設(shè)計院及業(yè)主最終確認(rèn)后實施?！顚こ淌┕み^程中顯現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故緣故和責(zé)任、報業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵崒嵤?。☆組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗收及工程竣工初步驗收，按業(yè)要緊求組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告（包括整理資料的安排）?！|(zhì)量治理的重要環(huán)節(jié)☆推行全面質(zhì)量治理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高?！顚こ淌┕ぶ卫砣藛T采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座等形式的質(zhì)量教育?！顝娀嬃抗ぷ魇潜ＷC工程質(zhì)量的重要手段與方法?！钤诠こ添椖渴┕ぶ?，要及時了解設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時把握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時采取計策?！|(zhì)量操縱☆設(shè)置工序治理點§對下列工程設(shè)置工序治理點：關(guān)鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大阻礙的工序；質(zhì)量不穩(wěn)固的分項工程；返修率高的分項工程；采納新技術(shù)、新工藝的工序等?！焓┕さ氖┕と藛T必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)覺咨詢題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目工程師同意后，方可連續(xù)施工?！钭鳂I(yè)人員素養(yǎng)操縱§定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量治理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育?！鞓淞椤坝脩舴?wù)”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工?！祉棈徸C書?！鞂Ψ职鼏挝蝗藛T進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。專門工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作?！煲坏┌l(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任?！钤牧腺|(zhì)量操縱a.在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。b.對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)固性和治理水平需有一個較全面的了解?！鶎こ藤|(zhì)量檢查的內(nèi)容：☆審查施工方案?！钭龊秒[藏工程驗收和質(zhì)量預(yù)檢?！畎押貌牧稀⒃O(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。☆做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。☆做好要緊分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。☆做好技術(shù)治理工作和技術(shù)檔案資料的收集?！顓⑴c質(zhì)量事故的調(diào)查與處理?！鶛C械設(shè)備技術(shù)治理☆機械設(shè)備和合理使用§在滿足施工技術(shù)要求情形下，使機械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高?！觳杉{合理的技術(shù)治理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障?！類圩o與保養(yǎng)§在機械設(shè)備進場安裝使用之前，第一按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)覺咨詢題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)?！於ㄆ趯C械設(shè)備有打算地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨缺失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)?！疃ㄆ谡{(diào)整機械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進行調(diào)整，復(fù)原零件間的配合，復(fù)原零件幾何軸線的正常位置?！钚蘩戆创蛩惆匆?guī)定對機械設(shè)備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情形記錄下來。施工總體流程如下：土方運輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期預(yù)備土方運輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期預(yù)備壓實度檢測碾壓測量分層回填壓實度檢測碾壓測量分層回填前期預(yù)備工作我公司已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情形等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進場施工作預(yù)備。落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。認(rèn)真批閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的咨詢題和錯誤提出修正意見。復(fù)測操縱樁并制定測量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進行技術(shù)、安全、培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。編制施工打算，安排施工順序，和諧各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應(yīng)的施工人員，并進行崗前培訓(xùn)和教育。做好設(shè)備的打算安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范疇內(nèi)進行宣傳，使全體職員了解本項目的情形，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中標(biāo)，則趕忙進行以下現(xiàn)場預(yù)備工作：A）測設(shè)場地平面和標(biāo)高操縱網(wǎng)。B）確定施工范疇，認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平坦場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。C）架設(shè)動力和照明線路，確定設(shè)備和土方運輸線路。D）組織工程機械設(shè)備進場。E)落實季節(jié)性施工措施。F）施工過程中發(fā)覺阻礙施工的地下障礙物（如地下管線）時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三條要緊施工方案一、測量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計人員提供測量差不多操縱點、基線和水準(zhǔn)點的差不多數(shù)據(jù)。必須合理的布設(shè)永久性操縱導(dǎo)線、水準(zhǔn)點，便于施工和平常的觀測、治理、修理加固。擬設(shè)測量小組3人，1名組長、2名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的全部施工測量、放線工作。測量儀器配有全站儀1臺、經(jīng)緯儀J2型1臺、水準(zhǔn)儀S3型1臺、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。1、由業(yè)主方提供測量差不多操縱點，基線和水準(zhǔn)點的差不多數(shù)據(jù)。2、測量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點和操縱點、基線。3、負(fù)責(zé)愛護好測量差不多操縱點，標(biāo)架和水準(zhǔn)點，使其容易進入和通視。4、按照本工程施工測量精度要求進行測量操縱。5、本工程測量要緊包括中線操縱、高程操縱、斷面操縱。6、校核測量。經(jīng)常校核測量平面位置、水平標(biāo)高、水準(zhǔn)點是否符合圖紙要求。7、測量要緊成果資料報送監(jiān)理機構(gòu)審核。必要時在監(jiān)理直截了當(dāng)監(jiān)督下復(fù)測或邀請監(jiān)理人員共同進行測量。依照設(shè)計圖紙，邀請監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員按照本工程施工精度要求進行測量和施工放樣，搞好對各類工程操縱樁的操縱、引測、加密及愛護工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的預(yù)備工作，如密實度、施工配合比等。托付專業(yè)機構(gòu)對施工所用的試驗儀器、測量儀器及其它監(jiān)理認(rèn)為有必要的設(shè)備進行檢測，取樣檢驗合格證方可使用。二、土方開挖整個現(xiàn)場采納分區(qū)同時開挖以保證施工安全及施工工期短的要求。此標(biāo)段可分為兩大塊同時開挖。1.施工預(yù)備施工所用的要緊機具：反鏟式挖土機、自卸汽車等。2.作業(yè)條件開挖前應(yīng)依照施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上雜物、樹木、障礙物清除和處理完畢。場地的區(qū)域操縱線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必須通過監(jiān)理復(fù)驗合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進行挖土，不能錯挖、超挖。3.工藝流程：確定開挖順序→分區(qū)平均下挖→土方外運4.確定開挖順序、路線及開挖深度依照本工程實際情形，擬采納10臺反鏟挖掘機同時施工，整個開挖區(qū)域分成2個開挖區(qū)域開挖。每個開挖區(qū)域均從整個開挖區(qū)域一端往常進行駛的方法進行開挖。土方開挖從上到下分層依次進行，每層開挖深度為1米。在開挖過程中，隨時檢查土壁的狀態(tài)，防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計標(biāo)高處采納放坡層層開挖，先用挖土機進行大開挖，遇紅砂巖時再用風(fēng)鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計標(biāo)高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴(yán)禁堆放在鄰近。放坡開挖應(yīng)采取有效措施排除地表水，嚴(yán)禁地表水流入基坑。低于設(shè)計標(biāo)高所在污泥處，挖機清除污泥層，農(nóng)用車拖運出場集中處理。為幸免超挖，開挖到設(shè)計標(biāo)高以上200mm，開始推土機整平至設(shè)計標(biāo)高。5.安全及文明施工措施：土方施工時，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標(biāo)志。各施工隊在每道工序施工前進行班前安全技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防范意識，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。土方開挖中遇到地下管道、線纜必須通過核查無誤后方可切斷或處理。施工前檢查土體有無坍塌危險，發(fā)覺咨詢題及時處理，危險地段作出明顯標(biāo)志，以免人員不慎造成損害。挖掘機在反鏟作業(yè)時，履帶距工作面邊緣至少應(yīng)保持1.5m的安全距離。挖掘機、裝載機起步前先鳴聲示意，并試運行。三、土方回填（一）土方回填前的預(yù)備1、回填料的確定本工程回填料要緊利用本工程開挖料，不合格的填料一律不得使用。2、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗土方回填料確定后，項目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3、現(xiàn)場碾壓試驗標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗完成后，即在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗，碾壓試驗的目的：（1）、核查土料壓實后是否能夠達到設(shè)計壓實干密度值；（2）、核查壓實機具的性能是否滿足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范疇、壓實方法和壓實遍數(shù)；（4）、確定有關(guān)質(zhì)量操縱的技術(shù)要求和檢測方法。碾壓試驗在標(biāo)定的回填區(qū)域分不進行，不同的回填區(qū)域采納不同的壓實機具：蛙夯夯實遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機從第6遍開始測定，然后測定8遍、10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。（二）施工程序和方法

1施工程序：地坪上清理——檢驗土質(zhì)——分層鋪土——分層碾壓密實——檢驗密實度——修整找平——驗收。2施工方法a、地表處理：人工配合機械將地表上的垃圾、雜草、樹木、污泥等清理潔凈，抽除坑穴積水、污泥，驗收基底標(biāo)高。如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實后再進行。如有污泥較深處，按圖紙設(shè)計要求大于1.5米采取拋毛石擠淤的方法進行處理。b、裝運:用裝載機將土方裝到自卸車內(nèi)，然后拉運至每一個回填區(qū)域回填。

c、依照天氣情形在天氣好的情形下，全日24小時施工，加快進度。如遇雨水，則將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，以保證天晴后可趕忙投入施工。

d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗合格后的改良土分層填平，采納等高線法測定每層回填區(qū)域范疇，按由低到高的步驟實施，逐步擴大回填范疇，直到地表平坦，再大面積回填施工。對污泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。

e、為便于排水，每一壓實層表面須作成2‰-3‰的橫坡，朝主基線道路方向放坡。

f、嚴(yán)格操縱填土層厚度。每層按壓實后30cm施工，并在現(xiàn)場按一定距離埋設(shè)標(biāo)高操縱桿。在桿上標(biāo)定每層回填高度，并拉線操縱填土厚度。每填三層用水準(zhǔn)儀檢查一次標(biāo)高。

g、每層回填土攤鋪平均、平坦，防止碾壓后表面積水。

h、碾壓采納20T光輪壓路機帶振二遍，不振一遍。壓實時，宜先壓外圍后壓中間，行走路線不重復(fù)，也不得漏壓，后壓路線緊跟先壓路線，并應(yīng)多次壓實。

l、經(jīng)測定密實度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進行下一道工序的施工。

J、土方回填操縱：土方回填過程中，依照試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴(yán)格操縱。推土機鋪土?xí)r，對邊坡處要進行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度運算確定。鋪土厚度不承諾超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機碾壓采納進退錯距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達到要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)小于0.5m。關(guān)于碾壓中顯現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采納人工夯實方法進行補救。分段碾壓時接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴奈勰嗲宄?，合格后方可連續(xù)填筑。遇有凍脹土，應(yīng)更換為水穩(wěn)固性或凍穩(wěn)固性好的材料，如砂、碎石等。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并愛護所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。（三）質(zhì)量檢查1、回填前，第一對回填段進行地勢、剖面的測量復(fù)核，并把測量資料報送工程師復(fù)檢。土方開挖及回填應(yīng)在隱藏驗收認(rèn)可后進行。2、土方回填時，對回填段選派有體會的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場回填中進行監(jiān)督并緊密配合工程師監(jiān)督人員的工作。3、在土方回填過程中，依照工程師批準(zhǔn)的土方回填檢測打算對每步土進行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進行下步土的回填。4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進行檢查，關(guān)于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達到要求后方可進行回填。5、在工程師檢查后對不合格的回填土，完全按工程師的指示進行返工、修理和補強。6、土方回填完工后，第一對工程全部回填部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。

7、場地平坦、回填土密實度要求許多于95%。第五章要緊施工機械、檢測設(shè)備打算序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1履帶式推土機PD62國產(chǎn)2005400m自有2反鏟挖掘機卡特320C2國產(chǎn)2006自有3裝載機柳工50C1國產(chǎn)2006自有4斯太爾雙橋汽車2國產(chǎn)2006自有5東風(fēng)后八輪汽車4國產(chǎn)2006自有6柳工壓路機20T2國產(chǎn)2005自有7污水泵WQG50-222國產(chǎn)20062.2自有8潛水泵QS32*252國產(chǎn)20062.2自有第二條擬投入的要緊試驗、測量、檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱設(shè)備型號投入總數(shù)量（臺、套）來源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀J22自有3水準(zhǔn)儀DSZ22自有4鋼卷尺50米2自有勞動力配置如下：工種總?cè)藬?shù)進度計劃上旬下旬測量工333抽水工222瓦工221222模板工101010裝載司機222壓路司機222合計615161第七章施工進度打算本工程要求總操縱工期為30個日歷天?？紤]到施工過程中天氣等不可預(yù)見因素的阻礙，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條施工進度打算編制講明1、因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進度打算的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進度安排要緊受分段施工的阻礙，場地平坦時，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不可遇見因素的阻礙。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機械、設(shè)備外，還將整個施工區(qū)劃分為二個施工段，分段施工。3、進度打算安排在進場以后，還應(yīng)再一次依照現(xiàn)場條件，進一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。第三條關(guān)鍵項目工期保證措施1、組織治理措施將該工程列為公司的重點工程，從機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴(yán)格按照項目法治理，配備強有力的項目部人員，建立完善的治理體系，將進度打算分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使工資、獎金與質(zhì)量、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織設(shè)計投放足夠的人力、物力、財力，滿足進度要求。建立獎罰制度：對將工期提早的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期預(yù)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，加快施工進度。加強質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗收一次通過，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的緣故而阻礙工期。對進度、勞力、投資等方面的信息進行信息化動態(tài)治理，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。2、技術(shù)治理上的保證措施依照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情形，編制周密、科學(xué)的分部分項工程施工方案，合理安排各要緊施工工序，在確保整個工程的施工進度。加強施工過程的打算治理及操縱，依照批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)打算，以日保周、以周保旬、以旬保月，強調(diào)當(dāng)日打算當(dāng)日完成。同時還要對比實際進度、客觀條件，對打算進行分析、調(diào)整，不斷完善治理，從而確保工程進度。施工機械按施工組織打算按時進場，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格治理，配合機修小組對機械進行保養(yǎng)和修理。在必要時，要及時加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實的具體方法和定期檢查制度，以保證施工安全和進度。與市氣象臺建立固定聯(lián)系，由氣象臺提供每周天氣預(yù)報，及時調(diào)整打算。雨季期間設(shè)專門班組，對所有排水溝、井進行24小時巡查，確保施工現(xiàn)場排水暢通。雨季期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)修理臨時道路路面，對沖刷的部分，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時修好，以便排除隱患。幸免雨水沖刷路面。土方開挖在施工前，把握天氣預(yù)報情形，防止大雨突然突擊，確保施工質(zhì)量和安全。下雨期間嚴(yán)禁施工，雨停后及時檢查路面情形，清除路面積水。4、工期獎罰措施本標(biāo)段工期專門緊張，因此，采取工期獎罰措施專門有必要，將會嚴(yán)格按橫道圖的進度打算施工，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎罰措施。技術(shù)員對現(xiàn)場施工治理人員進行技術(shù)交底時有誤、不清晰、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元?，F(xiàn)場施工治理人員施工安排不當(dāng)、沒對施工班組進行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提早完成打算任務(wù)，每提早一天給予獎勵200元。按期完成不獎不罰。

第八章施工保證措施1.1項目現(xiàn)場質(zhì)量治理體系圖由項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等咨詢題進行決策。并設(shè)專職質(zhì)量員進行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理—質(zhì)量治理職能部門—施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組織的四級質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與治理。工程質(zhì)量治理體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)工程師試驗工程師質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗組測量組材料組班組兼職質(zhì)檢1.2質(zhì)量治理制度建立質(zhì)量責(zé)任終身制。工程開工前項目經(jīng)理同總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。所有涉及工程質(zhì)量的治理人員對該工程終身負(fù)責(zé)，項目法人、項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、質(zhì)檢員負(fù)直截了當(dāng)責(zé)任。建立質(zhì)量獎罰制度。定期或不定期召開質(zhì)量分析會，重獎重罰，用經(jīng)濟手段治理質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《施工質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)資料治理方法》，確實履行開工報驗制度、材料報驗制度、工序交接制度、質(zhì)量報告制度、驗收移交制度、回訪保修制度、簽證結(jié)算制度，使技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，《施工操作規(guī)范》和《施工組織設(shè)計》進行施工。對不按設(shè)計圖施工、違反操作規(guī)程等有礙工程質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員必須令其停工或返工，一切缺失由施工單位負(fù)責(zé)。實行掛牌施工?，F(xiàn)場治理者和操作人員分不掛顏色不同的胸牌，現(xiàn)場因按規(guī)程操作而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。1.3質(zhì)量報告制度⑴施工和生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故，項目部必須及時（24小時內(nèi)）以書面形式向技術(shù)質(zhì)檢科寫出事故報告。直截了當(dāng)經(jīng)濟缺失在1000元以下為一樣事故，質(zhì)檢科會同項目部處理；如在1000元以上或造成較大社會阻礙者為重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門調(diào)查處理。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費用由項目部承擔(dān)，對單位負(fù)責(zé)人和事故直截了當(dāng)責(zé)任人給予經(jīng)濟缺失10%的罰款。情節(jié)嚴(yán)峻者給予降級或調(diào)離工作崗位的處罰。發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者，視情節(jié)輕重處以通報批判、罰款、降級、調(diào)離工作崗位的處罰。1.4技術(shù)交底措施堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量操縱措施，提出質(zhì)量操縱要求。堅持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，定期對本工程施工質(zhì)量進行評定和總結(jié)，對工程質(zhì)量評定優(yōu)良的項目進行體會總結(jié)并及時推廣，對質(zhì)量未能評為優(yōu)良的項目進行分析和改進，找出緣故，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)治理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采納書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第二條確保工期的技術(shù)組織措施2.1確保施工項目進度打算的實施1、層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分不簽訂承包合同，按打算目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采納下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)打算時刻完成規(guī)定的施工任務(wù)。2、打算全面交底，發(fā)動群眾實施打算施工進度打算的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項打算的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使治理層和作業(yè)層和諧一致，使打算變成群眾的自學(xué)行動，充分調(diào)動、發(fā)揮群眾的干勁和制造精神。在打算實施前要進行打算交底工作，能夠依照打算的范疇召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。3、編制旬（周）作業(yè)打算為了實施施工進度打算，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情形，勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬（周）的作業(yè)打算，如此使施工打算更具體、切合實際和可行。在旬（周）打算中要明確本旬（周）打算中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。4、做到施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在打算任務(wù)完成的過程中，各級施工進度打算的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載打算中每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要實事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各時期環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度和諧的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度打算順利實施的重要手段。其要緊任務(wù)是把握打算實施情形，和諧各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平穩(wěn)，保證完成作業(yè)打算和實現(xiàn)進度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容要緊有：監(jiān)督作業(yè)打算的實施，調(diào)整和諧各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工預(yù)備工作；督促資源供應(yīng)單位按打算供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料配件等，并對臨時顯現(xiàn)咨詢題采取調(diào)配措施；按施工平面圖治理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情形進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、材料、機具、勞動力供應(yīng)、工程質(zhì)量的情形，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)覺和處理施工中各種事件和意外事件；調(diào)劑各薄弱環(huán)節(jié)；每周召開現(xiàn)場調(diào)度會議，每天召開現(xiàn)場碰頭會，貫徹業(yè)主及上級部門的各項要求，公布調(diào)度令。2.2施工進度打算檢查1、跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度操縱的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直截了當(dāng)阻礙操縱工作的質(zhì)量和成效。一樣檢查的時刻間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通常能夠確定旬或周進行一次。若在施工遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻阻礙，檢查的時刻間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至能夠每日進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一樣采納進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料準(zhǔn)確性，進度操縱的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場觀看施工項目的實際進度情形，從而保證經(jīng)常地、定期地把握施工項目的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按打算操縱的工作項目進行統(tǒng)計，形成與打算進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一樣能夠按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的打算完成量相對比。3、對比實際進度與打算進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與打算可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計方法找出阻礙進度、質(zhì)量的要緊因素。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。4、施工項目進度檢查結(jié)果的處理施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度操縱報告向有關(guān)主管部門和人員匯報，采取強有力的措施保證施工進度與進度打算相一致或超前。2.3發(fā)生意外事故后的搶工措施1、為確保本工程能如期竣工，工地項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工和諧工作，公司將作為項目部的堅強后盾，以確保人、財、物的充足供應(yīng)。2、對原工程進度打算及現(xiàn)金流淌打算予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度打算應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并因保證滿足合同工期的要求。3、依照進度打算安排，合理調(diào)配機具、材料供應(yīng)等，專門情形下打破常規(guī)，優(yōu)先安排，按進度打算提早組織成品，半成品及原材料進場，同時做好各項材料的檢驗工作，確保工程順利進展。財務(wù)科優(yōu)先安排工程所需各項資金，確保材料及時進場。4、合理調(diào)配勞動力，依照施工工作量，工期天數(shù)要合理增減勞動力，確保關(guān)鍵線路的工期。5、調(diào)整進度打算，要緊是關(guān)鍵線路上的施工安排，關(guān)于非關(guān)鍵線路，假如實際進度與打算進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利阻礙時可不必對整個工程進度打算進行調(diào)整。第三條確保安全施工的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來講是一個十分重要的治理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全治理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直截了當(dāng)阻礙到企業(yè)的形象。安全治理組織機構(gòu)如下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全督導(dǎo)員班組兼職安全員班組工人安全施工檢查組安全隱患檢查每周安全檢查崗前三級教育3.1安全交底措施施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組簽字，并及時向全體操作人員交底。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能顯現(xiàn)的危險因素，采取措施予以排除。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)覺不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決地予以排除。3.2施工機械安全操作規(guī)程進入施工現(xiàn)場的機具在使用前，必須經(jīng)安全部門驗收。加強對司機的安全教育，嚴(yán)禁違章操作；加強車輛設(shè)備的保養(yǎng)修理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛，安全行車。各種機械設(shè)備的操作人員必須通過相應(yīng)部門組織的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。機械操作手上崗前，要進行軀體健康狀況檢查，有禁忌病的人員，不準(zhǔn)從事機械操作工作。機械操作人職員作前，應(yīng)對所使用的機械設(shè)備進行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。機械操作人員只要離開機械設(shè)備，必須按規(guī)定將機械平穩(wěn)放于安全位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備的操縱箱拉閘上鎖。嚴(yán)禁在行走機械的前后方休息（包括乘涼、午睡），行走前應(yīng)檢查周圍情形，確認(rèn)無障礙時鳴笛操作。3.3安全治理措施1、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任治理。2、建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全治理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。3、建立各級人員安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任；各級職級部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)；全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。4、堅持“持證上崗”制度一切從事生產(chǎn)治理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分不通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除通過企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。施工現(xiàn)場假如顯現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔(dān)治理責(zé)任。5、施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的治理責(zé)任。同意由此而顯現(xiàn)的經(jīng)濟缺失。6、一切治理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理做出安全保證。7、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情形的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目部要緊人員參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師文明施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目工程師文明施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理機械、設(shè)備組質(zhì)量、安全組文明施工組工程組技術(shù)組機械、設(shè)備組質(zhì)量、安全組文明施工組工程組技術(shù)組各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍4.1文明施工治理制度現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度是實現(xiàn)文明施工經(jīng)?；?、制度化的關(guān)鍵。4.2施工打算治理認(rèn)真編制旬、周打算，做好總平面治理，現(xiàn)場檢查執(zhí)行情形，認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程考核記錄，堅持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)；加強成品、半成品愛護，制定相關(guān)愛護措施。4.3現(xiàn)場技術(shù)治理必須有符合要求，通過審批的施工組織設(shè)計和施工方案。堅持施工前的技術(shù)交底工作，施工技術(shù)資料務(wù)必要完整、及時、準(zhǔn)確。堅持按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范組織施工。堅持分項工程按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序做好技術(shù)操縱工作。4.4現(xiàn)有公用設(shè)施的愛護措施1、關(guān)于受本工程阻礙或正在受阻礙的一切公用設(shè)施與結(jié)構(gòu)物，在本工程施工期間采取一切適當(dāng)措施加以愛護。2、靠近公用設(shè)施的開挖作業(yè)，應(yīng)通知有關(guān)部門，并邀請有關(guān)部門代表在施工時到場，并將上述通知與邀請的副本提交監(jiān)理工程師備查。4.5現(xiàn)場機械治理機械的使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程”，做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、牢固調(diào)整等各項保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好、整潔認(rèn)真填寫設(shè)備的運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度?，F(xiàn)場機械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌。各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機械治理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械治理工作。4.6無煙現(xiàn)場治理施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，凡到施工現(xiàn)場吸煙者，違禁一次罰款20元，治理人員從當(dāng)月工資中扣除，勞務(wù)作業(yè)人員從當(dāng)月結(jié)帳單中扣除。4.7文明施工治理體系為使本工程的文明施工達