世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告

29三月2024世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告商業(yè)物業(yè)目標(biāo)溝通世紀(jì)城千畝大盤商業(yè)物業(yè)運作目標(biāo)：②項目整體增值：形成對世紀(jì)城整體項目運作的價值支撐；①利潤的重要來源；③展示價值；②成為項目增值舉措③具有展示價值①利潤的重要來源住宅商業(yè)對項目發(fā)展的作用世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告概況長約180米，總面積10163M2；由內(nèi)街鋪位50個、一樓臨街鋪位37個、二層商鋪38個組成；一樓層高4.5米，二樓層高3.45米；店面進(jìn)深在8-10米間，面寬在3.8-5.1米間，柱距呈不規(guī)則分布，單位面積集中在40－120平方米間；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告周邊商業(yè)分析周邊半公里之內(nèi)居住人口不足萬人;尚未形成成熟的生活圈；沒有成熟的商業(yè)；現(xiàn)代經(jīng)典東莞大道五環(huán)路四環(huán)路金地世紀(jì)城世紀(jì)綠洲新中銀在建入住待建世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告匯報思路東莞商業(yè)物業(yè)市場分析世紀(jì)城國際公館商業(yè)街價值分析商業(yè)物業(yè)價值判斷世紀(jì)城國際公館商業(yè)街營銷策略分析和實施方案東莞商業(yè)物業(yè)市場分析世紀(jì)城國際公館商業(yè)街核心均價的探討世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告東莞商業(yè)物業(yè)市場分析商業(yè)物業(yè)的兩種類型：大型集中商業(yè)：如第一國際、華南MALL、世博等；臨街商鋪：如東城步行街、新天地商鋪等；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告大型商業(yè)物業(yè)比較表名稱規(guī)模(M2)商業(yè)主力店(主題商業(yè))售價返租情況銷售率第一國際總70萬,商業(yè)11.6萬;步行街、大型百貨、超市、品牌專營店、精品專賣店、主題樂園、風(fēng)情美食廣場;1F:25000，2F:16000，3F:8000，最高42000。三年返租，第一年5%，二年6%，三年7%;商業(yè)70%；華南MALL總89萬,商業(yè)可售6萬復(fù)合商業(yè)，八大營業(yè)區(qū)域，集百貨、超市、飲食、娛樂于一體；1F:2萬，2F:1.6萬，3F:1.3萬十年返租，前三年7%，后7年遞增5%。買鋪收一年租金銷售60%世博廣場20.8萬;商業(yè)16萬集飲食、娛樂、購物、休閑、商務(wù)于一體的大型主題娛樂購物廣場1F:1.8萬，2F:1萬，最高2萬多發(fā)展商控有6成經(jīng)營權(quán)，實行開業(yè)前期“反租承包經(jīng)營”3.28開盤；銷售40%地王國際廣場32.8萬;商業(yè)面積10萬復(fù)合商業(yè)，集商業(yè)步行街、主力百貨店、專賣店、主題公園、娛樂場、風(fēng)情美食廣場、康體中心于一體1F:2.5萬，2F:1.5萬，3F:8000萬;————模式：確定一個新的商業(yè)經(jīng)營主題，或者以極大的優(yōu)惠政策引入主力商家，并以返租的形式銷售是大多數(shù)商家的運作手法；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告商鋪調(diào)查表租金和售價的關(guān)系東莞商鋪的租金回報率一般處于4%-5%之間的較低水平；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告商鋪經(jīng)營狀況人流量是影響商業(yè)街價值的關(guān)鍵因素：

——步行街由于人流量大，服務(wù)范圍廣，業(yè)態(tài)豐富，經(jīng)營狀況好于服務(wù)住宅的社區(qū)商業(yè)；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告東莞商鋪調(diào)查小結(jié)購買商鋪的客戶主要目標(biāo)是保值和增值；“一鋪養(yǎng)三代，”主要體現(xiàn)了商鋪的價值，而被集中商業(yè)推廣所套用，誤導(dǎo)消費者；商鋪售價及租金以城區(qū)政府為中心向四周呈遞減趨勢，但回報率比較穩(wěn)定；東莞商鋪的投資回報率在4.2％～5％左右，南城區(qū)的商鋪回報率略低（在4.0％～4.5%之間）；投資客戶與商鋪使用客戶分離，用于自己經(jīng)營的買家極少；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告匯報思路東莞商業(yè)物業(yè)市場分析世紀(jì)城國際公館商業(yè)街價值分析商業(yè)物業(yè)價值判斷世紀(jì)城國際公館商業(yè)街營銷策略分析和實施方案世紀(jì)城國際公館商業(yè)街核心均價的探討商業(yè)物業(yè)價值判斷世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告商業(yè)物業(yè)價值判斷商業(yè)物業(yè)投資價值一鋪養(yǎng)三代的“鋪”周邊人流量多少商圈內(nèi)的消費能力優(yōu)惠政策是否有足夠的吸引力非短期的租金回報，而在于長期的升值空間街鋪：自我調(diào)節(jié)能力強(qiáng)。是適合大眾投資的傳統(tǒng)的商業(yè)物業(yè)投資品種集中商業(yè)的內(nèi)街：不適合分拆銷售，適合大基金的長期戰(zhàn)略投資經(jīng)營世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告關(guān)于兩種商業(yè)類型的價值對比研究商鋪集中商業(yè)價值依托的基礎(chǔ)周邊商圈的經(jīng)營環(huán)境；很強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力；；周邊商圈的經(jīng)營環(huán)境；受經(jīng)營狀況好壞的制約；價值的保障（風(fēng)險）保值增值，低風(fēng)險；取決于經(jīng)營狀況，風(fēng)險高；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告關(guān)于東莞目前商業(yè)物業(yè)投資價值的思考大型集中商業(yè)的集中面世，給東莞商業(yè)物業(yè)的長期競爭和發(fā)展帶來極大的壓力。東莞城區(qū)需要多少商業(yè)物業(yè)？城區(qū)大型集中商業(yè)的面積已經(jīng)超過100萬平方米；東莞城區(qū)大大小小的商業(yè)物業(yè)面積之和超過200萬平方米；最近幾年全東莞集中面世的商業(yè)物業(yè)面積總量300萬平方米；按照東莞四區(qū)的總?cè)丝?00萬計算，人均商業(yè)服務(wù)面積超過2M2/人；參考值：城市人均商業(yè)服務(wù)面積常規(guī)指標(biāo)0.7-0.91M2/人，上海市1.2M2/人；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告匯報思路東莞商業(yè)物業(yè)市場分析世紀(jì)城國際公館商業(yè)物業(yè)價值分析商業(yè)物業(yè)價值判斷世紀(jì)城國際公館商業(yè)街營銷策略分析和實施方案世紀(jì)城國際公館商業(yè)街核心均價的探討世紀(jì)城國際公館商業(yè)街價值分析世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告世紀(jì)城國際公館商業(yè)物業(yè)價值分析世紀(jì)城商業(yè)街——最大的商業(yè)價值在于未來升值潛力：位于東莞最有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘猩钊?nèi)，生活圈內(nèi)的總?cè)丝趯⒖赏黄?0萬人；將形成東莞規(guī)模最大，檔次最高的社區(qū)；將擁有含金量最高的客戶群體；五環(huán)路東莞大道世紀(jì)城四環(huán)路東泰凱旋城陽光假日景湖春天景湖春天金地格林小城景湖花園世紀(jì)綠洲泛世紀(jì)商圈日漸成型世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告本項目商業(yè)物業(yè)的可能性物業(yè)類型SHOPINGMALL吉之島、沃爾瑪?shù)却蟪猩虡I(yè)步行街專業(yè)市場問題動輒數(shù)萬平方米的大開間，建筑形式無法滿足無法提供足夠數(shù)量的停車位如無特色，所在位置難以吸引足夠人流對住宅品質(zhì)造成影響可行性不可行不可行可以參照不可行以風(fēng)情商業(yè)街為主的運作模式最為可行；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告匯報思路東莞商業(yè)物業(yè)市場分析世紀(jì)城國際公館商業(yè)街價值分析商業(yè)物業(yè)價值判斷世紀(jì)城國際公館商業(yè)街營銷策略分析和實施方案世紀(jì)城國際公館商業(yè)街核心均價的探討世紀(jì)城國際公館商業(yè)街營銷策略分析和實施方案世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告商業(yè)街的SWOT分析S（優(yōu)勢）：全街鋪；公館社區(qū)品質(zhì)和客戶群的含金量；；高起點的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)；泛世紀(jì)商圈的逐步形成；W（劣勢）：目前基本無商業(yè)氛圍，無法立即持續(xù)經(jīng)營；O（機(jī)會）：街鋪是最受廣東投資者關(guān)注的投資型物業(yè)；公館二期集中商業(yè)即將動工，三-五千平方米的主力店可望進(jìn)駐；T（威脅）：東莞投資類型商業(yè)的總體供應(yīng)量巨大；大型集中商業(yè)的推廣力度和聲勢占據(jù)先機(jī)；營銷策略讓客戶回歸于關(guān)注商業(yè)價值的本源；通過設(shè)計全新的形象，形成差異化；降低置業(yè)門檻，有效擴(kuò)大客戶層面；打造泛世紀(jì)城商圈藍(lán)圖；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告推廣形象的確定推廣名建議：

東方魅力

形象延展：與上海新天地，香港頂級娛樂明星組合投資的價值直接鏈接；經(jīng)營組合：高檔餐飲；西餐、清吧；銀行、證券業(yè)；高爾夫藝術(shù)精品店等運動特區(qū)；書店、藥房、電器；美容化妝品、服飾；鮮花店、24小時便利店；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告營銷舉措1：新聞發(fā)布會舉措：邀請各家媒體和專業(yè)人士參與；主題：1、泛世紀(jì)城生活圈商業(yè)價值分析；2、集中商業(yè)和商鋪的投資價值論；目標(biāo)：引發(fā)對世紀(jì)城商業(yè)街面世的廣泛關(guān)注：引發(fā)業(yè)內(nèi)和專業(yè)人士對集中商業(yè)和商鋪的投資價值分析和爭論；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告營銷舉措2：產(chǎn)品包裝方式一：賣商業(yè)街物業(yè)；

——“東方魅力”商業(yè)街，“地塊升值潛力”……。方式二：復(fù)合型金融投資產(chǎn)品

——“東方魅力”商業(yè)街，“地塊升值潛力”，

——東莞2004年最有吸引力的金融投資產(chǎn)品

——最低首期，最高投資回報率的東莞商業(yè)物業(yè)投資品種操作方式1世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告操作方式

拉高未來價值，降低現(xiàn)有的置業(yè)門檻；帳面定價=實收均價/79%；購房時發(fā)展商一次性按照7%的年租金回報率支付三年租金；客戶購買商業(yè)物業(yè)后由發(fā)展商統(tǒng)一招商經(jīng)營，三年后可收回經(jīng)營權(quán)自用；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告案例分析假設(shè)某鋪位面積：40平方米，實收均價20000元/平方米，總價80萬。普通銷售方式：首期四成，32萬，賣金融產(chǎn)品：售價=20000/79%=25316元/平方米，總價1012640萬；（首期四成應(yīng)付，405056萬）；一次性返租三年抵扣首期年回報率7%，返還款212654萬；客戶實際繳納首期款192400萬，相當(dāng)于19%；降低首付；年回報率高出市場一般水平的80%；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告營銷舉措3：挖掘老客戶老客戶投資計劃:1、老業(yè)主購買商鋪的的額外回饋措施；——2%額外購房優(yōu)惠措施；2、購買商鋪和住宅的客戶特別優(yōu)惠措施；——3%額外購房優(yōu)惠措施；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告營銷舉措4：業(yè)態(tài)招商規(guī)劃B1-4B1-3B2-2B3-2B1-2B1-1B2-1B3-1車庫車庫銀湖路一層B1-4B1-3B2-2B3-2二層國際一線品牌折扣店東方魅力酒吧特區(qū)餐飲類美容服飾特區(qū)茶館、咖啡館等等運動特區(qū)兒童迪士尼特區(qū)日常購買類、如醫(yī)藥等書吧等日常服務(wù)特區(qū)鎖定目標(biāo)招商（如肯得基、麥當(dāng)勞）同一品牌，招商時承諾在商業(yè)借不出現(xiàn)第二家；進(jìn)行清晰的分區(qū)，如精品區(qū)，餐飲區(qū)，清吧特區(qū)、金融區(qū)等等，并增加臨街面集中排煙的設(shè)施，保證臨街面有做餐飲的可行性；——“點”對“點”有效控制經(jīng)營風(fēng)險的模式世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告營銷舉措5：一本商鋪投資價值報告《泛世紀(jì)城生活圈商業(yè)投資價值報告》報告的結(jié)構(gòu)設(shè)定：泛世紀(jì)城生活圈的由來；專業(yè)的招商規(guī)劃；街鋪投資技術(shù)分析全街鋪，零風(fēng)險投資產(chǎn)品；最適合東莞人的投資物業(yè)品種；財富的貯存地；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告B1-4B1-3B2-2B3-2B1-2B1-1B2-1B3-1一層B1-4B1-3B2-2B3-2二層營銷舉措6：1-2層商鋪組合操作計劃二層和一層打通捆綁銷售，聯(lián)動解決傳統(tǒng)二層經(jīng)營和銷售的難題；一、二樓打通捆綁銷售，提升二層的價值，并利于銷售；方式：下鋪+上鋪方式一方式二世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告營銷實施方案東方魅力商業(yè)街展示攻略營銷組織攻略——以“國際化”，“時尚”為核心的展示要求；——最大限度利用御膳坊；——以新聞發(fā)布會為推廣的引爆點，逐步蓄客，集中解籌。世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告展示攻略————Action展現(xiàn)商業(yè)氛圍和街鋪的臨街面氣勢：

局部店鋪的包裝展現(xiàn)東方魅力的時尚和國際化；高空氣球；豐富并且個性化的導(dǎo)示牌或門店牌；世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告展示攻略————Action1豐富并且個性化的店牌，可以形成獨具特色的商業(yè)街風(fēng)景；圖片借鑒世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告展示攻略——Action2高檔次餐飲的介入對商業(yè)街整體價值的提升作用明顯。方案：御膳坊延伸和利用左證：華僑城波托菲諾——丹桂軒的引入世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告營銷組織攻略——銷售節(jié)奏2005年8月7月6月9月關(guān)鍵節(jié)點及條件前期預(yù)熱公開發(fā)售7.17.20前期準(zhǔn)備階段：確定合作的廣告和禮儀公司；局部環(huán)境、櫥窗、燈觀光效果的展示；《泛世紀(jì)城生活圈商業(yè)價值報告》；招商工作開始籌備；新聞發(fā)布會籌備；預(yù)熱階段：商圈人文及配套地圖；宣傳單張和戶型圖的制作和完成；售樓處的包裝；發(fā)售方案確定；完成價格表；7.18日泛世紀(jì)商圈投資研討會；公開發(fā)售階段：后續(xù)媒體發(fā)布；營銷策略的調(diào)整及后續(xù)方案制訂；推廣媒體形象強(qiáng)勢推廣期媒體投放（報紙、網(wǎng)絡(luò)、影視）；南城土地拍賣升值的話題炒作；軟文+廣告牌/認(rèn)購信息發(fā)布；世紀(jì)商圈投資研討會；持續(xù)銷售形象推廣期世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告匯報思路東莞商業(yè)物業(yè)市場分析世紀(jì)城國際公館商業(yè)街價值分析商業(yè)物業(yè)價值判斷世紀(jì)城國際公館商業(yè)街營銷策略分析和實施方案世紀(jì)城國際公館商業(yè)街核心均價的探討世紀(jì)城國際公館商業(yè)街核心均價的探討世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告商業(yè)街核心均價的探討均價范圍的確定：市場比較法對比項目的確定對比項目的綜合比較分析比準(zhǔn)均價的確定營銷可能提升的溢價空間目標(biāo)均價的初步確定世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷售策劃報告對比項目的確定原則：目標(biāo)客戶相似、推售時機(jī)接近、第一國際/世博廣場/地王廣場/華南MALL石竹新花園/景湖花園/宏景花園/世紀(jì)城大型商業(yè)綜合體銷