全新崗位職責(zé)大全180個共191

全新崗位職責(zé)大全(180個共191目錄序號名稱頁碼1股東大會2董事會3監(jiān)事會4董事長5總經(jīng)理6黨委書記7常務(wù)副總經(jīng)理8銷售副總經(jīng)理9技術(shù)副總經(jīng)理10生產(chǎn)副總經(jīng)理11配套供應(yīng)副總經(jīng)理12財務(wù)副總經(jīng)理13黨群工作部部門職責(zé)14工會干事崗位職責(zé)15宣傳干事崗位職責(zé)16黨群部部長職責(zé)17銷售總公司部門職責(zé)18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)19銷售總公司辦公室工作職責(zé)20銷售總公司辦公室主任崗位職責(zé)21文秘崗位職責(zé)22行政秘書崗位職責(zé)23廣告策劃員崗位職責(zé)24總辦文員崗位職責(zé)25駕駛員崗位職責(zé)26銷售總公司財務(wù)科工作職責(zé)27財務(wù)科科長崗位職責(zé)28財務(wù)科副科長崗位職責(zé)29制票會計崗位職責(zé)30出納員崗位職責(zé)31車輛發(fā)出會計崗位職責(zé)32會計員崗位職責(zé)33銷售總公司打算科工作職責(zé)34打算科科長崗位職責(zé)35打算科副科長崗位職責(zé)36文秘崗位職責(zé)37內(nèi)勤人員崗位職責(zé)38交接人員崗位職責(zé)39銷售總公司出口科工作職責(zé)40出口科科長崗位職責(zé)41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)42銷售總公司打假辦工作職責(zé)43打假辦主任崗位職責(zé)44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé)45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé)46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)47銷售總公司銷售科工作職責(zé)48銷售科科長崗位職責(zé)49銷售科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)50銷售總公司售后服務(wù)部部門職責(zé)51售后服務(wù)部部長崗位職責(zé)52售后服務(wù)部售后服務(wù)治理科工作職責(zé)53售后服務(wù)治理科長崗位職責(zé)54統(tǒng)計員崗位職責(zé)55技術(shù)員崗位職責(zé)56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé)57售后零部件供應(yīng)科科長崗位職責(zé)58打算員崗位職責(zé)59采購員崗位職責(zé)60會計員崗位職責(zé)61出納員崗位職責(zé)62營業(yè)員崗位職責(zé)63倉庫保管員崗位職責(zé)64公司辦公室工作職責(zé)65公司辦公室主任崗位職責(zé)66行政秘書崗位職責(zé)67文字秘書崗位職責(zé)68外事秘書崗位職責(zé)69其它人員崗位職責(zé)70人力資源部部門職責(zé)71人力資源部部長崗位職責(zé)72勞資員崗位職責(zé)73人事干事崗位職責(zé)74質(zhì)量治理部部門職責(zé)75質(zhì)量治理部(副)部長崗位職責(zé)76質(zhì)量治理部部長助理崗位職責(zé)77質(zhì)量治理員兼統(tǒng)計崗位職責(zé)78質(zhì)量治理員崗位職責(zé)79質(zhì)量治理科工作職責(zé)80質(zhì)量治理科科長崗位職責(zé)81內(nèi)審員崗位職責(zé)82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職責(zé)83計量治理員崗位職責(zé)84化驗(yàn)員崗位職責(zé)85檢驗(yàn)科工作職責(zé)86檢驗(yàn)科科長崗位職責(zé)87檢驗(yàn)員崗位職責(zé)88技術(shù)員崗位職責(zé)89部品檢驗(yàn)科工作職責(zé)90部品檢驗(yàn)科科長崗位職責(zé)91檢驗(yàn)員崗位職責(zé)92外購(協(xié))檢驗(yàn)員崗位職責(zé)93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé)94生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)95生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)96引進(jìn)科工作職責(zé)97引進(jìn)科科長崗位職責(zé)98外事翻譯崗位職責(zé)99資料治理員崗位職責(zé)100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)101工藝科工作職責(zé)102工藝科科長崗位職責(zé)103技術(shù)員(工藝)崗位職責(zé)104國產(chǎn)化科工作職責(zé)105國產(chǎn)化科科長崗位職責(zé)106國產(chǎn)化科副科長崗位職責(zé)107技術(shù)國(國產(chǎn)化)崗位職責(zé)108產(chǎn)品開發(fā)研究所工作職責(zé)109產(chǎn)品開發(fā)研究所所長工作職責(zé)110產(chǎn)品設(shè)計人員崗位職責(zé)111情報員崗位職責(zé)112生產(chǎn)治理部部門職責(zé)113生產(chǎn)治理部部長崗位職責(zé)114生產(chǎn)打算科工作職責(zé)115生產(chǎn)打算科科長崗位職責(zé)116生產(chǎn)打算科副科長崗位職責(zé)117調(diào)度員崗位職責(zé)118打算員崗位職責(zé)119材料工時定額員崗位職責(zé)120生產(chǎn)治理部企業(yè)治理員崗位職責(zé)121生產(chǎn)治理部會計、統(tǒng)計崗位職責(zé)122機(jī)電安全科工作職責(zé)123機(jī)電安全科科長崗位職責(zé)124設(shè)備治理員崗位職責(zé)125安全能源治理員崗位職責(zé)126技術(shù)員崗位職責(zé)127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé)128機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長崗位職責(zé)129生產(chǎn)科工作職責(zé)130生產(chǎn)科長崗位職責(zé)131生產(chǎn)科付科長崗位職責(zé)132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé)133技術(shù)科工作職責(zé)134技術(shù)科科長工作職責(zé)135技術(shù)科付長工作職責(zé)136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé)137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量治理技術(shù)員崗位職責(zé)138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝治理技術(shù)員崗位職責(zé)139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)140各生產(chǎn)部會計崗位職責(zé)141各生產(chǎn)部統(tǒng)計崗位職責(zé)142配套供應(yīng)部部門職責(zé)143配套供應(yīng)部部長崗位職責(zé)144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé)145配套供應(yīng)科科長崗位職責(zé)146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)配套供應(yīng)科打算員崗位職責(zé)配套供應(yīng)科采購員崗位職責(zé)147配套科工作職責(zé)148配套科科長崗位職責(zé)149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)150151進(jìn)口部部門職責(zé)152進(jìn)口部部長崗位職責(zé)153KD科工作職責(zé)154KD科科長崗位職責(zé)155配套預(yù)備科工作職責(zé)156配套預(yù)備科科長崗位職責(zé)157配套預(yù)備科付科長兼調(diào)度員崗位職責(zé)158配套預(yù)備科技術(shù)員崗位職責(zé)159配套預(yù)備科會計崗位職責(zé)160配套預(yù)備科統(tǒng)計崗位職責(zé)161財務(wù)部部門職責(zé)162財務(wù)部(付)部長崗位職責(zé)163資金打算科工作職責(zé)164資金打算科科長崗位職責(zé)165資金打算科付科長崗位職責(zé)166信貸員崗位職責(zé)167開證員崗位職責(zé)168打算員崗位職責(zé)169財務(wù)成本科工作職責(zé)170財務(wù)成本科科長崗位職責(zé)171財務(wù)成本科付科長職責(zé)172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé)173成本會計崗位職責(zé)174材料工資崗位職責(zé)175固定資產(chǎn)崗位職責(zé)176在建工程崗位職責(zé)177稅務(wù)銷售崗位職責(zé)178銷售費(fèi)用和ＫＤ材料會計崗位職責(zé)179審核會計崗位職責(zé)180微機(jī)治理員崗位職責(zé)一、權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán)1.部門名稱：股東大會1.1要緊職權(quán)1.1.1決定公司的經(jīng)營方針和投資打算。1.1.2選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的酬勞事項(xiàng)。1.1.3選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的酬勞崐事項(xiàng)。1.1.4審議批準(zhǔn)董事會的報告1.1.5審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告1.1.6審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案。1.1.7審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和補(bǔ)償虧損方案。1.1.8對公司增加或者減少注冊資本作出決議。1.1.9對發(fā)行公司債券作出決議。1.1.10對公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。1.1.11修改公司章程二、決策機(jī)構(gòu)職權(quán)2.部門名稱：董事會2.1要緊職權(quán)：2.1.1負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作2.1.2執(zhí)行股東大會決議2.1.3決定公司的經(jīng)營打算和投資方案。2.1.4制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案。2.1.5制定公司的利潤分配方案和補(bǔ)償虧損方案。2.1.6制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債崐券的方案。2.1.7擬訂公司合并、分立、解散的方案。2.1.8審定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2.1.9聘任或解聘公司經(jīng)理，依照經(jīng)理的提名，聘任或者解聘崐公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其酬勞事項(xiàng)。三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)3.部門名稱：監(jiān)事會3.1要緊職權(quán)3.1.1檢查公司的財務(wù)3.1.2對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司崐章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。3.1.3當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理崐予以糾正。3.1.4提議召開臨時股東大會。3.1.5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.1.6監(jiān)事列席董事會會議。四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能4.部門名稱：經(jīng)理層4.1要緊職能4.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營治理活動4.1.2向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4.1.3領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤崐指標(biāo)。4.1.4保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品。4.1.5收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)崐營方向，使企業(yè)不斷得到進(jìn)展。4.1.6塑造企業(yè)形象4.1.7決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。4.1.8代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動。4.1.9建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度。4.1.10向董事會提出機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和工資總額打算。4.1.11決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎懲。4.1.12定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告并同意質(zhì)詢。4.1.13保證企業(yè)運(yùn)作的合法性。五、高級治理人員職責(zé)1.崗位名稱：董事長1.1要緊職責(zé)：1.1.1主持股東大會和召集、主持董事會會議。1.1.2召集檢查董事會決議的實(shí)施情形。1.1.3簽署公司股票、公司債券。2.崗位名稱：總經(jīng)理2.1要緊職責(zé)：2.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，組織實(shí)施董事會決議。2.1.2組織實(shí)施公司年度經(jīng)營打算和投資方案。2.1.3擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。2.1.4擬訂公司差不多治理制度。2.1.5制定公司的具體規(guī)定。2.1.6提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。2.1.7聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的治理人崐員。2.1.8行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。2.1.9列席董事會會議。1.職務(wù)名稱：黨委書記1.1直截了當(dāng)上級：集團(tuán)公司黨委書記1.2直截了當(dāng)下級：黨群部長1.3工作責(zé)任：1.3.1保證黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神得到落崐實(shí)，抓企業(yè)的黨建工作及全體職員的思想政治教育工作。1.3.2對總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項(xiàng)提出意見和建議。1.3.3在生產(chǎn)經(jīng)營中起監(jiān)督作用。1.3.4對黨群工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1.3.5保證監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)指揮暢通無阻。1.3.6保證監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營中打算和各項(xiàng)任務(wù)完成。常務(wù)副總工作職責(zé)1.職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級：總經(jīng)理3.直截了當(dāng)下屬：副總經(jīng)理4.要緊職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)公司全盤生產(chǎn)、和諧工作。4.2和諧解決生產(chǎn)與技術(shù)、配套供應(yīng)、進(jìn)口等部門的問題；4.3組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題和諧會議；4.4及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)信息資料。財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱：財務(wù)副總經(jīng)理直截了當(dāng)上級：總經(jīng)理直截了當(dāng)下屬：財務(wù)部部長〔或副部長〕工作職責(zé)：1.組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算及財務(wù)收支打算、信貸打算。2.向董事會、股東會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及情形。3.擬定資金籌措和使用方案，開創(chuàng)財源，有效地使用資金。4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。5.實(shí)行會計監(jiān)督，嚴(yán)格愛護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，愛護(hù)經(jīng)濟(jì)活動的合法，崐合理和有序進(jìn)行。6.協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。8.負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備及會計專業(yè)職崐務(wù)的評聘和任免、晉升提出方案。生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)1.崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級：總經(jīng)理3.下屬部門：生產(chǎn)治理部部長4.要緊職責(zé)：4.1參與編制公司中長期生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、崐月度生產(chǎn)打算。4.2主持召開生產(chǎn)調(diào)度會議，簽發(fā)生產(chǎn)治理文件及會議紀(jì)要。4.3組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。4.4保證公司安全文明生產(chǎn)。4.5審核公司設(shè)備新增、修理、使用打算。4.6對生產(chǎn)所需人員提出配備方案。4.7對下屬部門的任免提出建議。副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé)1.崗位名稱：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級：公司總經(jīng)理3.下屬崗位：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部崐部長、打算科科長、辦公室主任、財務(wù)科科長、各銷售科長、事業(yè)崐合作部經(jīng)理、出口科科長、打假辦主任。4.要緊職責(zé)4.1組織擬定營銷策略及實(shí)施措施。4.2擬定年、季、月營銷打算，確保資金回籠。4.3治理、檢查、考核各部門主管的各項(xiàng)工作打算執(zhí)行情形。4.4擬定銷售公司的部門設(shè)置方案及內(nèi)部獎金分配方案。4.5組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及公關(guān)事崐務(wù)處理。4.6確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店，并負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的治理工崐作和獎懲方案。4.7領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，保證用戶中意。4.8擬定并實(shí)施區(qū)域性產(chǎn)品廣告的打算。4.9對下屬的任免提出建議。技術(shù)副總工作職責(zé)1.職務(wù)名稱：技術(shù)副總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級：總經(jīng)理3.直截了當(dāng)下屬：產(chǎn)品研究所所長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、質(zhì)量治理部崐部長4.直截了當(dāng)責(zé)任：4.1貫徹國家的技術(shù)方針政策，推動新技術(shù)、新工藝、新材料崐的進(jìn)步。4.2組織制定、修改公司有關(guān)技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，并組織實(shí)施協(xié)助崐總經(jīng)理完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.3負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量治理工作，定期組織召開質(zhì)量工作例會，解決企業(yè)重大質(zhì)量問題。4.4領(lǐng)導(dǎo)公司新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品名目的申報、行業(yè)檢查、技術(shù)崐革新、國產(chǎn)化工作，并對其成果組織鑒定及獎懲。4.5組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)工作4.6負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)治理制度的制訂，修改、崐審批工作。崐4.7簽署企業(yè)的有關(guān)技術(shù)文件，檢查各項(xiàng)技術(shù)治理規(guī)章制度的崐執(zhí)行情形。4.8編制、制定產(chǎn)品工時材料定額。4.9對下屬部門的任免提出建議。1.職務(wù)名稱：配套供應(yīng)副總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級：總經(jīng)理3.直部下級：配套供應(yīng)部部長、進(jìn)口部部長4.工作職責(zé)：4.1按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，確保合同的合法性。崐4.2組織編制并保證實(shí)施公司物資年、季、月物資供應(yīng)打算。4.3確定重點(diǎn)配套供應(yīng)廠商，簽訂重要的供貨合同，領(lǐng)導(dǎo)國、崐內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)的和諧。4.4依照下屬反饋信息，合理調(diào)整物資供需打算。確保年、季、崐月生產(chǎn)打算的完成。4.5操縱采購成本；4.6對下屬部門的任免提出建議。^^1.部門名稱：生產(chǎn)治理部2.直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理3.下屬部門：主任、生產(chǎn)打算科、設(shè)備科科長、動力科科長4.要緊職責(zé)4.1執(zhí)行公司下達(dá)的年度生產(chǎn)打算，督促各生產(chǎn)部門進(jìn)行安全崐文明生產(chǎn)。4.2協(xié)助人力資源部與各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系。4.3定期向有關(guān)部門通報生產(chǎn)用料所需的原材料配件供應(yīng)等信崐息，和諧解決生產(chǎn)過程中所反映出來的問題。4.4負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及成品庫的治理。4.5對各單位下達(dá)工作指令，并對生產(chǎn)打算執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、崐督促、考核。1.部門名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科2.直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)治理部3.下屬崗位：調(diào)度員、打算員、材料工時定額員4.要緊職責(zé)4.1擬定公司季度、月度及日生產(chǎn)打算。4.2把握分析生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關(guān)問題及產(chǎn)生緣故，提出改崐正改善方案。4.3向直截了當(dāng)上級及時提供生產(chǎn)信息。1.部門名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科2.直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)治理部3.下屬崗位：設(shè)備治理員、安全能源治理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、修理工等。4.要緊職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購、修理、生產(chǎn)安全、能源治理等工作。4.2保證公司供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運(yùn)崐轉(zhuǎn)。4.3協(xié)助集團(tuán)公司做好轉(zhuǎn)供電工作。生產(chǎn)治理部各類人員崗位職責(zé)1.崗位名稱：生產(chǎn)治理部部長2.直截了當(dāng)上級：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理3.下屬崗位：生產(chǎn)打算科科長、機(jī)電安全科科長、綜合統(tǒng)計、崐統(tǒng)會計、企管員、打算員。4.要緊職責(zé)4.1對本部門行政工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本職工作。4.2初步審定公司季、月、日生產(chǎn)打算，并組織均衡生產(chǎn)。崐4.3初步審定工人編制和工時材料成本定額打算。4.4初步審定本部制定的各種治理制度。4.5簽發(fā)(轉(zhuǎn))本部下達(dá)各項(xiàng)工作指令，審核本部所發(fā)生的各項(xiàng)崐費(fèi)用開支。4.6協(xié)助副總經(jīng)理召集生產(chǎn)調(diào)度會，向有關(guān)部門通報原材料、崐半成品、在制品、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞崐動力余缺等情形。4.7和諧各生產(chǎn)部門，各大工序之間理順關(guān)系。4.8每月組織有關(guān)人員對公司生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場進(jìn)行檢查崐考核。4.9及時向副總經(jīng)理匯報工作，完成副總經(jīng)理交給的臨時性工崐作任務(wù)。4.10負(fù)責(zé)本部門印章的使用和治理。1.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科科長2.直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)治理部部長3.下屬崗位：生產(chǎn)治理部、生產(chǎn)打算科副科長、調(diào)度員、打算崐員、材料工時定額員4.要緊職責(zé)：4.1對本科行政工作全面負(fù)責(zé)，對下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2組織起草生產(chǎn)治理制度、公司生產(chǎn)打算、工人編制、工料崐定額成本打算等。4.3組織對各工序各操作崗位進(jìn)行考核測評。4.4做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上達(dá)下傳工作。4.5做好生產(chǎn)調(diào)度會會務(wù)安排。4.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品庫的治理工作。3.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科副科長3.1直截了當(dāng)上級：科長3.2下屬崗位：調(diào)度員、打算員、材料工時定額員3.3要緊職責(zé)：3.3.1協(xié)助科長完成本科工作3.3.2由科長授權(quán)完成有關(guān)工作任務(wù)。4.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科調(diào)度員4.1直截了當(dāng)上級：科長4.2要緊職責(zé)：4.2.1貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)打算，把握執(zhí)行生產(chǎn)打算進(jìn)度情形。4.2.2收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長解決生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾。4.2.3下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，關(guān)心生產(chǎn)部門理順產(chǎn)品、物崐料的交接手續(xù)。4.2.4做好調(diào)度日記，及時向科長和有關(guān)部門報送生產(chǎn)報表。5.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科打算員5.1直截了當(dāng)上級：科長5.2要緊職責(zé)：5.2.1編制起草公司年度、月度、日生產(chǎn)打算，并負(fù)責(zé)修正。5.2.2聚攏上報產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情形5.2.3開出臨時工作令號，依照定額打算對生產(chǎn)單位下達(dá)各項(xiàng)崐生產(chǎn)定額指標(biāo)。6.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科工時材料定額員6.1直截了當(dāng)上級：科長6.2要緊職責(zé)：6.2.1負(fù)責(zé)對各大工序各生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行工作時刻，勞動強(qiáng)崐度，材料消耗實(shí)地考核測評，通過科學(xué)運(yùn)算，起草原材料、半成品、崐工時定額、材料定額、工人崗位編制打算，并在實(shí)踐中不斷修正。6.2.2收集、積存并建立各種工、料定額臺帳。6.2.3起草成本、治理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)崐行。6.2.4對工時、材料實(shí)耗與打算指標(biāo)進(jìn)行審計，找出產(chǎn)生緣故，崐為考核提供依據(jù)。7.崗位名稱：生產(chǎn)治理部企業(yè)治理員7.1直截了當(dāng)上級：部長7.2要緊職責(zé)：7.2.1聚攏、整理公司現(xiàn)場治理各種資料、數(shù)據(jù)報表。7.2.2組織生產(chǎn)部門開展現(xiàn)場治理工作并提出建設(shè)性意見。7.2.3組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場治理檢查，為考核提供依據(jù)。7.2.4起草現(xiàn)場治理有關(guān)文件，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。8.崗位名稱：生產(chǎn)治理部會計、統(tǒng)計8.1直截了當(dāng)上級：部長8.2要緊職責(zé)：8.2.1按公司財務(wù)部門制定的通用工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行8.2.2業(yè)務(wù)上同意公司財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。9.崗位名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科科長9.1直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)治理部部長9.2下屬崗位：設(shè)備治理員、安全能源治理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、修理工。9.3要緊職責(zé)9.3.1對全科行政工作全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)安排全科人員完成本職崐工作。9.3.2組織制定公司設(shè)備、安全、能源、供氣、供電治理方案9.3.3組織制定設(shè)備采購、修理、報廢打算。9.3.4組織對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析定性。9.3.5組織對供電、供氣公用部分進(jìn)行修理保養(yǎng)等。9.3.6參加設(shè)備、能源、安全檢查工作。10.崗位名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科設(shè)備治理員10.1直截了當(dāng)上級：科長10.2要緊職責(zé)：10.2.1執(zhí)行公司設(shè)備治理制度，把握設(shè)備分布情形，做好固定崐資產(chǎn)的臺帳，做到帳、卡、物相一致。10.2.2參與對設(shè)備進(jìn)行論證、考察，辦理采購手續(xù)及驗(yàn)收，資崐產(chǎn)登記手續(xù)。10.2.3對保修設(shè)備與廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對不合格設(shè)備辦理退貨、崐索賠事宜等。10.2.4搞好封存設(shè)備和庫存設(shè)備治理，做到設(shè)備資料的整理歸崐檔工作。10.2.5參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。10.2.6向供應(yīng)部門提出設(shè)備易損件采購打算，向生產(chǎn)部門提供崐設(shè)備安全操作規(guī)程。11.崗位名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科安全能源治理員11.1直截了當(dāng)上級：科長11.2要緊職責(zé)11.2.1起草公司安全工作打算草擬安全操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。11.2.2參加安全工作檢查，做好原始記錄，對不安全隱患提出崐整改意見。11.2.3參與設(shè)備、人身機(jī)具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。11.2.4對職員進(jìn)行安全教育，督促正確使用勞動愛護(hù)用品和按崐章操作。11.2.5建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，預(yù)備填報能源報表12.崗位名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科技術(shù)員12.1直截了當(dāng)上級：科長12.2要緊職責(zé)：12.2.1擬訂設(shè)備修理工藝，負(fù)責(zé)設(shè)備修理中的技術(shù)問題。12.2.2負(fù)責(zé)解決供配電、供氣設(shè)備修理過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，崐參與公司重要設(shè)備機(jī)械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗(yàn)崐收工作。12.2.3參加設(shè)備人身事故的調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措崐施。生產(chǎn)單位通用工作職責(zé)1.部門名稱：機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部1.1直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)治理部1.2下屬部門：生產(chǎn)科、技術(shù)科1.3要緊職責(zé)：1.3.1負(fù)責(zé)組織按打算生產(chǎn)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)1.3.2組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1.3.3擬定本部各項(xiàng)治理制度、工作程序1.3.4建立健全本部各項(xiàng)治理數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)1.3.5治理所轄資產(chǎn)1.3.6負(fù)責(zé)本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量治理和崐改善。1.4兼管職能1.4.1組織對職員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)活動，提高職員綜合素養(yǎng)1.4.2做好對職員的收入分配工作2.部門名稱：機(jī)械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、崐總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。2.1直截了當(dāng)上級：主管部2.2下屬部門：班組2.3要緊職責(zé)2.3.1執(zhí)行生產(chǎn)工作打算，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)打算變化時，及崐時修正打算。2.3.2對班組下達(dá)生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。2.3.3協(xié)助各班組，各工序生產(chǎn)的銜接，負(fù)責(zé)解決阻礙生產(chǎn)的崐矛盾。2.3.4合理調(diào)配勞動力，提高工作效率。2.3.5召集或主持生產(chǎn)工作會議2.3.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理中：〝現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀(jì)律治理，定置管崐理，生產(chǎn)治理５Ｓ活動〞工作及考核。2.3.7對所分擔(dān)的工作進(jìn)行檢查考核2.3.8指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，關(guān)心職員合理改善生產(chǎn)作業(yè)方崐法。3.部門名稱：機(jī)械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、崐總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。3.1直截了當(dāng)上級：主管部3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量治理技術(shù)員、設(shè)備治理技術(shù)崐員、電器技術(shù)員3.3要緊職責(zé)3.3.1制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并負(fù)責(zé)檢崐查、考核。3.3.2負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織QC小組活動。3.3.3指導(dǎo)職員熟悉把握新工藝、新技術(shù)。3.3.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理中〝設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量〞工作和崐考核。3.4兼管職能3.4.1負(fù)責(zé)對職員進(jìn)行安全、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn)3.4.2參與新產(chǎn)品開發(fā)、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改崐善意見。生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé)1.崗位名稱：機(jī)械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部崐部長、零件制造部部長1.1直截了當(dāng)上級：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長1.3要緊職責(zé)：1.3.1負(fù)責(zé)本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、崐設(shè)備安全、現(xiàn)場治理工作。1.3.2組織完成公司機(jī)關(guān)下達(dá)的生產(chǎn)打算工作任務(wù)。1.3.3負(fù)責(zé)建立本部治理制度與工作程序，并組織檢查考核。1.3.4負(fù)責(zé)健全本部各項(xiàng)原始記錄的收集、整理、分析1.3.5負(fù)責(zé)本部人事、工資、治理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的考查、審崐核工作。1.3.6擬定本部年度工作目標(biāo)及達(dá)成方案1.3.7和諧解決與其它生產(chǎn)單位或機(jī)關(guān)部門在工作中發(fā)生的矛崐盾或沖突。1.3.8負(fù)責(zé)本部門印章、鑰匙的治理與使用1.3.9嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章及貫徹上級指標(biāo)，做好所屬人員思想崐工作。2.崗位名稱：各生產(chǎn)單位副部長2.1直截了當(dāng)上級：部長2.2要緊職責(zé)：2.2.1協(xié)助部長履行職責(zé)2.2.2部長不在任時，行使部長職責(zé)2.2.3完成部長托付的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)。3.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長3.1直截了當(dāng)上級：部長3.2下屬崗位：調(diào)度員3.3要緊職責(zé)：3.3.1負(fù)責(zé)本科的行政治理工作3.3.2下達(dá)生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)，組織完成生產(chǎn)崐工作打算。3.3.3制定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)和措施3.3.4對所轄人員進(jìn)行考核治理，對人員調(diào)配，收入分配等提崐出可行性意見。3.3.5負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場：〝文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、５Ｓ活動、定崐置治理〞等工作的檢查與考核。3.3.7建立各種生產(chǎn)臺帳、報表4.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長4.1直截了當(dāng)上級：科長4.2下屬崗位：調(diào)度員4.3要緊職責(zé)4.3.1協(xié)助科長完成本科工作4.3.2當(dāng)科長缺位時，履行科長職責(zé)4.3.3完成科長托付的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)5.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長5.1直截了當(dāng)上級：部長5.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全治理員、技術(shù)員等5.3要緊職責(zé)5.3.1組織擬定技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。5.3.2組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織ＱＣ小組活動5.3.3組織對〝設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量〞進(jìn)行檢查、崐考核。5.3.4制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。5.3.5組織對職員進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)5.3.6協(xié)助本部生產(chǎn)科理順、銜接工作關(guān)系6.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長6.1直截了當(dāng)上級：科長6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全治理員、技術(shù)員等。6.3要緊職責(zé)6.3.1協(xié)助科長完成本科職責(zé)6.3.2科長缺位時，行使科長職責(zé)6.3.3完成科長交給的工作任務(wù)7.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度職員作職責(zé)7.1直截了當(dāng)上級：科長7.2下屬崗位：工段長、班長7.3要緊職責(zé)7.3.1按生產(chǎn)打算要求，把握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)崐度落實(shí)。7.3.2和諧各班組各工序生產(chǎn)銜接和產(chǎn)品交接工作7.3.3組織在產(chǎn)品，在制品的清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收。7.3.4做好生產(chǎn)日報、周報、月報，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。7.3.5協(xié)助科長對職職員作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、崐考核，并提出建設(shè)性意見。8.崗位名稱：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備安全員技術(shù)員8.1直截了當(dāng)上級：科長〔或車間主任〕8.2要緊職責(zé)：8.2.1負(fù)責(zé)對本部固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、建帳，做到帳、卡、崐物相一致。8.2.2組織編寫安全操作規(guī)程，指導(dǎo)職員正確使用設(shè)備、工具崐和安全事項(xiàng)。8.2.3負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及崐利用率指標(biāo)。8.2.4參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理報告。8.2.5辦理設(shè)備、專用工具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報崐廢等手續(xù)。8.2.6負(fù)責(zé)設(shè)備定置治理工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車和崐驗(yàn)收工作。9.崗位名稱：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量治理技術(shù)員9.1直截了當(dāng)上級：科長9.2要緊職責(zé)9.2.1起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標(biāo)逐級分解到各班組各工崐位。9.2.2建立質(zhì)量追蹤、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報表并崐制定計策。9.2.3負(fù)責(zé)對職員生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量崐進(jìn)行反饋。9.2.4組織ＱＣ小組活動，搞好成本公布。9.2.5召集質(zhì)量分析會議10.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝治理技術(shù)員10.1直截了當(dāng)上級：科長10.2要緊職責(zé)：10.2.1依照本部產(chǎn)品編制生產(chǎn)工藝并不斷完善。10.2.2檢查工藝的執(zhí)行情形并負(fù)責(zé)考核。10.2.3指導(dǎo)職員貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝崐技術(shù)問題。10.2.4推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。11.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員11.1直截了當(dāng)上級：科長11.2要緊職責(zé)：11.2.1負(fù)責(zé)預(yù)備生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料11.2.2對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對首件加工與操作崐者一起完成。11.2.3深入現(xiàn)場及時解答、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了崐的技術(shù)難題。11.2.4對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的不良產(chǎn)品，分析產(chǎn)生缺陷緣故，提崐出改進(jìn)措施。11.2.5組織參加QC小組活動12.崗位名稱：各生產(chǎn)(車間)會計12.1直截了當(dāng)上級：部長或主任12.2業(yè)務(wù)歸口：財務(wù)部12.3要緊職責(zé)：12.3.1依照公司下達(dá)各項(xiàng)成本指標(biāo)，分解下達(dá)到有關(guān)崗位，做崐好成本操縱。12.3.2做好成本核算、分析工作，按期報送各種會計報表12.3.3填寫會計科目、帳薄并負(fù)責(zé)會計資料的整理和保管核查崐各種生產(chǎn)成本，按打算開出領(lǐng)料單。12.3.4組織對生產(chǎn)、在庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物崐相符。12.3.5做好職員勞保用品的發(fā)放工作，核算職職員資、津貼、獎金。12.4兼管職責(zé)12.4.1在統(tǒng)計缺位時，兼任統(tǒng)計工作。13.崗位名稱：各生產(chǎn)部(車間)會計13.1直截了當(dāng)上級：部長13.2業(yè)務(wù)歸口：財務(wù)部13.3要緊職責(zé)：13.3.1填寫、匯總、上報各種統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計臺帳。13.3.2按時先進(jìn)統(tǒng)計分析，提出分析報告。13.3.3指導(dǎo)班組做好勞動紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時、統(tǒng)計、核算崐工作。14.崗位名稱：各生產(chǎn)部門(車間)班長14.1直截了當(dāng)上級：調(diào)度員14.2下屬崗位：操作工人14.3要緊職責(zé)：14.3.1執(zhí)行生產(chǎn)打算，組織好所需材料、工具或工位器具、場崐地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備。14.3.2召集班組會，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)，上級部門的指示精神，組崐織學(xué)習(xí)等。14.3.3對職員下達(dá)生產(chǎn)工作指令，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、崐質(zhì)量、紀(jì)律、5S等進(jìn)行治理，并依照權(quán)限提出處理意見。14.3.4做好原始記錄統(tǒng)計，填寫上報班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等崐治理報表。14.3.5組織班組之間、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接〔或檢驗(yàn)〕工作。14.3.6組織班組對生產(chǎn)、在制(或在庫)進(jìn)行清點(diǎn)核數(shù)對帳。14.3.7脫產(chǎn)班長在職員缺崗時及時頂崗。14.3.8開展經(jīng)濟(jì)核算。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎金及崐津貼發(fā)放。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號┃┃│配套供應(yīng)部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁第頁┃┃││││││├────────┨┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡憖1.部門名稱：配套供應(yīng)部2.上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理3.下屬部門：配套科、供應(yīng)科4.要緊職責(zé)：4.1依照公司年度生產(chǎn)打算編制零件部、物資和資金使用打算。4.2制訂月、日零部件配套、物資供應(yīng)進(jìn)度打算搞好供需平穩(wěn)。4.3收集物資供求信息，發(fā)揮資金最大利用率。4.4把握國家有關(guān)政策，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實(shí)地考究為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提崐供依據(jù)。2.部門名稱：配套科2.1上級領(lǐng)導(dǎo)：配套供應(yīng)部2.2下屬部門：2.3部門職能：2.3.1按生產(chǎn)打算確定季、月、日供應(yīng)零部件。2.3.2與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并隨時取得聯(lián)系。2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。2.3.4辦理不合格配套件的退貨、索賠手續(xù)。2.3.5造冊登記零部件進(jìn)出統(tǒng)計報表。3.部門名稱：供應(yīng)科3.1上級部門：配套供應(yīng)部3.2下級部門：打算員、采購員、業(yè)務(wù)員(科員)3.3部門職能：3.3.1依照生產(chǎn)需要，做好原材料供需打算。3.3.2對要緊物資供應(yīng)商進(jìn)行等級評估，向上級部門匯報了解崐情形。3.3.3對公司所采購物資市場變化情形及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解。3.3.4向上級主管上報月、日物資材料消耗、采購情形。3.3.5保管供貨合同，并核查合同執(zhí)行情形。配套供應(yīng)部各類人職員作職責(zé)1.職務(wù)名稱：配套部部長1.1直截了當(dāng)上級：副總經(jīng)理1.2直截了當(dāng)下屬：配套科長、供應(yīng)科長1.3要緊職責(zé)：1.3.1全面把握生產(chǎn)打算及零部件，原材料等物資供銷情形。1.3.2熟悉國家物資治理與供應(yīng)方面政策、法規(guī)，了解配套、物質(zhì)操作程序。1.3.3制訂零部件和物資供需打算指導(dǎo)下屬工作。1.3.4負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1.3.5協(xié)助副總經(jīng)理處理本單位顯現(xiàn)的重大問題。1.3.6描述直截了當(dāng)下屬崗位工作。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.4.1對采購手續(xù)負(fù)責(zé)。1.4.2對選擇采購供應(yīng)商是否正確負(fù)責(zé)。1.4.3對配套、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負(fù)責(zé)。1.4.4對所購物資價格是否合理負(fù)責(zé)。2.職務(wù)名稱：配套科科長2.1直截了當(dāng)上級：配套部部長2.2直截了當(dāng)下屬：副科長、打算員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員2.3本職工作：負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng)2.4要緊職責(zé)：2.4.1按生產(chǎn)要求制訂月、周產(chǎn)品配套打算。2.4.2檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。2.4.3隨時與配套廠家取得聯(lián)系，了解供需進(jìn)度。2.4.4督促下屬崗位做好零部件進(jìn)出口原始記錄。2.4.5向上級反映工作流程中存在的問題，提出改正意見。2.4.6有權(quán)拒收不合格配套產(chǎn)品。3.職務(wù)名稱：配套科副科長3.1直截了當(dāng)上級：科長3.2直截了當(dāng)下屬：技術(shù)員、打算員、業(yè)務(wù)員3.3要緊職責(zé)：3.3.1代理科長不在職期間工作3.3.2理順內(nèi)部治理程序、搞好安全生產(chǎn)。4.職務(wù)名稱：打算員4.1直截了當(dāng)上級：科長4.2要緊職責(zé)：4.2.1依照生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金使用打算，上報領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2.2把握月度零部件供應(yīng)情形，及時向上級反饋信息。4.2.3有效操縱零部件和資金周轉(zhuǎn)時刻。4.2.4合理調(diào)劑生產(chǎn)打算和生產(chǎn)進(jìn)度、達(dá)到均衡生產(chǎn)。4.2.5收集物資信息，做好保密工作。4.2.6核審各類合同執(zhí)行情形，上報各種統(tǒng)計報表。5.職務(wù)名稱：技術(shù)員5.1直截了當(dāng)上級：科長5.2工作責(zé)任：5.2.1把握零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2制訂零部件操作規(guī)程，裝配工藝。5.2.3收集技術(shù)資料，為基層指導(dǎo)工作。5.2.4修正不合理操作工藝，及時向上級技術(shù)部門反饋信息。5.2.5不斷改進(jìn)工藝，提高工作效率。7.職務(wù)名稱：會計統(tǒng)計員7.1直截了當(dāng)上級：科長7.2要緊職責(zé)：7.2.1依照有關(guān)規(guī)定，擬定月、季、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報上級批準(zhǔn)。7.2.2編制月份原材料收、支匯總表和資金打算調(diào)用情形。7.2.3審核領(lǐng)料單、入庫單，及時向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。7.2.4定期檢查實(shí)物與明細(xì)帳，明細(xì)帳與總帳是否一致。7.2.5為上級提供各種數(shù)據(jù)和綜合指標(biāo)完成情形，做好保密工作。崗位職責(zé)1.職務(wù)名稱：供應(yīng)科科長1.1直截了當(dāng)上級：配套部部長1.2直截了當(dāng)下屬：副科長、打算治理員、業(yè)務(wù)員1.3要緊職責(zé)：1.3.1按生產(chǎn)要求擬定月、日材料、物資供應(yīng)打算和資金作用情形。1.3.2了解市場物資供應(yīng)信息，依照所需物資要求，選擇價格優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽(yù)高的物資供應(yīng)商。1.3.3督促下屬崗位完成本職工作，匯報工作情形。1.3.4指導(dǎo)下屬崗位工作，解決發(fā)生的問題。1.3.5把握供貨合同簽訂權(quán)限，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報合同執(zhí)行情形。2.職務(wù)名稱：供應(yīng)科副科長2.1直截了當(dāng)上級：科長2.2直截了當(dāng)下屬：打算治理員、業(yè)務(wù)員2.3要緊職責(zé)：2.3.1代理科長不在職期間工作2.3.2和諧內(nèi)部治理程序，抓好勞動安全。3.職務(wù)名稱：打算兼?zhèn)}庫治理員3.1直截了當(dāng)上級：科長3.2要緊職責(zé)：3.2.1按照生產(chǎn)打算列出A、B、C物資分類和月份、季度、年度采購打算。3.2.2依照生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。3.2.3有側(cè)重打算使用資金。清理所購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好購、銷原始憑證。3.2.4按治理規(guī)定存放原材料(物資)并妥善保管。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號┃┃│進(jìn)口部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁第頁┃┃││││││├────────┨┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡1.部門名稱：進(jìn)口部1.1上級部門：副總經(jīng)理1.2下級部門：ＫＤ科、預(yù)備科1.3.1把握國家政策、法規(guī)，熟悉國防金融貿(mào)易操作程序。1.3.2按公司工作大綱，編寫汽車KD件年、季、月進(jìn)口打算，崐審查價格報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.3.3辦理KD件入關(guān)報關(guān)、卸車、驗(yàn)收及錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索崐賠手續(xù)。1.3.4檢查公司簽訂和履行情形。1.3.5注重公司形象，保守商務(wù)隱秘。1.3.6建立KD件進(jìn)口、發(fā)放的原始憑證。1.3.7做好KD件倉庫保管和安全保衛(wèi)工作。2.部門名稱：KD科2.1上級部門：進(jìn)口部2.2下級部門：打算員、報關(guān)員、索賠員、技術(shù)員〔科員〕2.3部門職能：2.3.1依照年度生產(chǎn)打算、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報審批計崐劃，報上級批準(zhǔn)。2.3.2熟悉國際金融貿(mào)易知識，熟練操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。2.3.3按要求作出KD件進(jìn)口和資金使用打算，做好和諧工作確崐保KD件及時辦理報關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，穩(wěn)固生產(chǎn)。2.3.4按期檢查KD件訂貨合同執(zhí)行情形及時匯報工作進(jìn)程。2.3.5協(xié)助海關(guān)開箱驗(yàn)貨，并組織人員卸車、核實(shí)、驗(yàn)收交接崐入庫。2.3.6做好ＫＤ件入庫的原始記錄。2.3.7保管好KD供貨合同。3.部門名稱：預(yù)備科3.1上級部門：進(jìn)口部3.2下級部門：調(diào)度員3.3部門職能3.3.1依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與有關(guān)部門辦理零配件交接手續(xù)，并核實(shí)崐登記數(shù)量、規(guī)格、型號等項(xiàng)目。3.3.2為生產(chǎn)部門提供所需的汽車零配件。3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。3.3.4向上級主管部門反映零配件供應(yīng)情形，及時上報工作報崐表。3.3.5對發(fā)覺不合格的成品，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報告上級部崐門領(lǐng)導(dǎo)。3.3.6做好零配件進(jìn)出帳的原始記錄。1.職務(wù)名稱：進(jìn)口部部長1.1直截了當(dāng)上級：副總經(jīng)理1.2直截了當(dāng)下屬：KD科長、預(yù)備科長1.3要緊職責(zé)：1.3.1依照公司全年生產(chǎn)打算，確定KD件年、月申請報關(guān)打算，崐把握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。1.3.2定期組織下屬崗位針對顯現(xiàn)情形制訂相應(yīng)策略，節(jié)約資崐金周轉(zhuǎn)時刻，提高ＫＤ件進(jìn)口報關(guān)效率。1.3.3熟悉國際貿(mào)易和進(jìn)口貿(mào)易操作程序，了解國家稅法、合崐同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。1.3.4解決KD件進(jìn)口存在的問題，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口崐原始記錄。1.3.5制訂下屬崗位描述。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.4.1對下屬科長工作負(fù)責(zé)2.職務(wù)名稱：ＫＤ科長2.1直截了當(dāng)上級：進(jìn)口部長2.2直截了當(dāng)下屬：副科長、報關(guān)員、打算員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計崐員。2.3要緊職責(zé)：2.3.1依照下達(dá)的生產(chǎn)打算，擬制訂月、日KD件報關(guān)審批打算。2.3.2配合海關(guān)開箱驗(yàn)貨，組織人員卸車入庫辦好ＫＤ件移交崐手續(xù)。2.3.3向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報KD件進(jìn)口信息，為上級領(lǐng)導(dǎo)合理決策提崐供依據(jù)。2.3.4接到收貨專門報告，及時采取處理措施。3.職務(wù)名稱：副科長3.1直截了當(dāng)上級：KD科科長3.2直截了當(dāng)下級：報關(guān)員、打算員、索賠員、統(tǒng)計員3.3要緊職責(zé)：3.3.1協(xié)助科長完成本科工作3.3.2代理行使科長不在期間職責(zé)3.3.3和諧內(nèi)部治理，確保生產(chǎn)安全。4.職務(wù)名稱：報關(guān)員4.1直截了當(dāng)上級：科長4.2要緊職責(zé)：4.2.1熟悉?中華人民共和國海關(guān)法?，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。4.2.2依照?海關(guān)法?辦理本企業(yè)進(jìn)口出物資的報關(guān)納稅等通崐關(guān)手續(xù)。4.2.3熟悉申報物資的差不多情形，提供齊全、正確、有效單證，崐準(zhǔn)確、清晰地填制進(jìn)口出物資報關(guān)單，并按規(guī)定辦理報關(guān)手續(xù)。4.2.4在規(guī)定時刻內(nèi)辦理繳納所報進(jìn)口物資各種稅費(fèi)手續(xù)、海崐關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。4.2.5有權(quán)拒絕辦理所屬企業(yè)交辦的單證不真實(shí)，手續(xù)不齊全崐的報關(guān)業(yè)務(wù)。4.2.6完整儲存本企業(yè)各種原始報關(guān)單證、票據(jù)、函電等資料。4.2.7參加海關(guān)召集的有關(guān)報關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)會議。4.2.8有權(quán)舉報海關(guān)活動中的違規(guī)走私行為。5.職務(wù)名稱：索賠技術(shù)員5.1直截了當(dāng)上級：ＫＤ科科長5.2要緊職責(zé)：5.2.1負(fù)責(zé)KD件的資料收集、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)崐通知。5.2.2負(fù)責(zé)向預(yù)備科、總裝部反映KD件添刪變化情形。5.2.3跟蹤KD件卸車、發(fā)送、裝配情形，及時向有關(guān)部門反映崐ＫＤ件的質(zhì)量問題。5.2.4與生產(chǎn)部門取得聯(lián)系，收集有關(guān)ＫＤ件質(zhì)量問題的意見，崐做好備案、采購、索賠的前期工作。5.2.5跟蹤MMC方面的理賠情形，爭取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的備案、崐入庫工作。6.職務(wù)名稱：打算統(tǒng)計員6.1直截了當(dāng)上級：科長6.2要緊職責(zé)：6.2.1依照生產(chǎn)打算，編制KD件進(jìn)口和資金使用打算,報上級領(lǐng)崐導(dǎo)審批。6.2.2把握月生產(chǎn)打算和KD件進(jìn)口情形，發(fā)覺存在的問題，提崐交上級部門分析。6.2.3有效把握ＫＤ件進(jìn)口時刻，節(jié)約KD件和資金周轉(zhuǎn)時刻。6.2.4合理調(diào)配生產(chǎn)打算和生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到均衡生產(chǎn)。6.2.5收集各種信息，做好保密工作。6.2.6按要求上報月報、周報及各種統(tǒng)計報表。6.2.7做好進(jìn)口KD件核實(shí)工作。7.職務(wù)名稱：技術(shù)員7.1直截了當(dāng)上級：科長7.2要緊職責(zé)：7.2.1把握KD件的技術(shù)參數(shù)、工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。7.2.2搜集ＫＤ件技術(shù)資料，制訂裝配工藝。7.2.3核查KD件是否達(dá)到要求，發(fā)覺問題提出退貨、索賠要求。7.2.4了解生產(chǎn)部門對ＫＤ件的裝配質(zhì)量，提供有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。7.2.5做好資料保管工作。8.職務(wù)名稱：業(yè)務(wù)員8.1直截了當(dāng)上級：科長8.2要緊職責(zé)：8.2.1把握國家有關(guān)政策，熟悉業(yè)務(wù)操作程序。8.2.2負(fù)責(zé)本科配套供應(yīng)物資的聯(lián)絡(luò)、采購，向上級提供決策崐依據(jù)。8.2.3在辦理業(yè)務(wù)過程中顯現(xiàn)的問題及時反饋信息、尋求解決崐方法。8.2.4做好所辦情況的采購、運(yùn)輸、核實(shí)、保管工作。^^開證員崗位職責(zé)1.崗位名稱：開證員2.直截了當(dāng)上級：本部科長、副科長3.要緊職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)與代理開證單位聯(lián)系具體開證事宜；3.2負(fù)責(zé)與合作商簽訂購銷KD件合同；3.3負(fù)責(zé)與三菱公司中國部聯(lián)系開證事宜；3.4負(fù)責(zé)與各代理開證單位往來款項(xiàng)的結(jié)算；3.5審查每份開證及報關(guān)代理合同；3.6確定每批ＫＤ件進(jìn)口代理開證單位，做到及時開證；3.7做好代理單位的ＫＤ貨款、報關(guān)費(fèi)、代理開證費(fèi)往來帳核算工作；3.8處理好各批日常業(yè)務(wù)工作。^^1.部門名稱：黨群工作部1.1直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：黨委書記1.2直截了當(dāng)下屬：黨支部書記、分工會主席1.3部門本職：1.3.1依照上級黨委和工會工作大綱，擬編黨委、工會年度工作打算和考核措施。1.3.2宣傳黨的政策和公司制訂的制度，抓經(jīng)常性的思想政治教育。1.3.3圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好宣傳扇動刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣傳教育工作。1.3.4會同有關(guān)部門進(jìn)行勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題提出整改措施。1.3.5抓黨支部斗爭堡壘和黨員先鋒榜樣作用的發(fā)揮，組織開崐展民主評議黨員、干部活動。1.3.6健全職工代表大會制度，定期召開職工代表聯(lián)席會和職代會。1.3.7組織好職員技術(shù)、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動。1.3.8抓工會、共青團(tuán)、女工、打算生育工作，建立好各類檔崐案。1.3.9組織開展公司大型文體娛樂活動。1.3.10做好群眾來訪工作，查處違規(guī)違紀(jì)行為。1.3.11愛護(hù)和關(guān)懷職工合法利益。1.3.12完成上級交給臨時工作。1.職務(wù)名稱：黨群部部長1.1直截了當(dāng)上級：黨委書記1.2下屬崗位：黨務(wù)干事、工會干事、宣傳干事、女工干事1.3要緊職責(zé)：1.3.1負(fù)責(zé)治理公司黨務(wù)、工會、共青團(tuán)、打算生育工作并檢崐查落實(shí)。1.3.2組織學(xué)習(xí)上級黨委和工會制訂的有關(guān)文件和會議精神。1.3.3組織召開每月一次的政工例會，制訂每月政治工作打算。1.3.4督促檢查黨支部書記、分工會主席、團(tuán)總支書記落實(shí)工崐作情形，并處理下屬反映的問題。1.3.5及時制訂黨員、干部考核細(xì)那么，每季度組織一次黨支考崐核。1.3.6定期向上級黨委和工會匯報本部的政治工作和群眾工作崐完成情形。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.4.1對本部工作完成情形負(fù)責(zé)。1.4.2對下屬崗位工作負(fù)責(zé)。2.職務(wù)名稱：黨務(wù)干事2.1直截了當(dāng)上級：部長2.2要緊職責(zé)：2.2.1依照上級黨委工作大綱，擬寫公司黨委工作打算報領(lǐng)導(dǎo)崐審批。2.2.2起草黨委半年、年終工作總結(jié)。2.2.3制訂黨委中心組和中層干部學(xué)習(xí)打算。2.2.4負(fù)責(zé)公司黨員教育和治理，擬定黨員進(jìn)展打算。2.2.5做好黨支部考核和民主評議黨職員作總結(jié)。2.2.6制訂黨員、干部考核制度，并會同有關(guān)部門對黨員、干崐部工作情形進(jìn)行考核，為聘干、晉級提供依據(jù)。2.2.7經(jīng)常走訪基層黨支部，加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)系。2.2.8及時向上級匯報各黨支部和本職工作開展情形。3.職務(wù)名稱：工會干事3.1直截了當(dāng)上級：部長3.2要緊職責(zé)：3.2.1依照上級工會工作大綱，編寫工會工作打算。3.2.2制訂工會干部學(xué)習(xí)打算和分工會工作考核細(xì)那么。3.2.3督促分工會定期開展各類勞動競賽和提合理化建議活動。3.2.4組織好公司工會大型文體活動以及各分工會文體活動職崐工代表活動情形。3.2.5及時收集職工代表反映的問題，提交有關(guān)部門討論整改，崐并督促、檢查整改落實(shí)情形。利政策。3.2.6召集工會經(jīng)費(fèi)審查小組審查工會年度收、支費(fèi)用情形。3.2.7收繳工會費(fèi)4.職務(wù)名稱：宣傳干事4.1直截了當(dāng)上級：部長4.2要緊職責(zé)：4.2.1宣傳黨的方針、路線和公司有關(guān)政策，抓好職工宣傳教崐育工作。4.2.2負(fù)責(zé)訂閱公司全年報刊、雜志，積極向國內(nèi)報刊雜志投崐稿，辦好內(nèi)部宣傳刊物。4.2.3負(fù)責(zé)公司重大事件的宣傳報道工作。4.2.4督促檢查各黨支部、分工會的宣傳報道。4.2.5負(fù)責(zé)接待安排有關(guān)新聞單位采訪。4.2.6做好保密工作。1.職務(wù)名稱：紀(jì)檢干事1.1直截了當(dāng)上級：部長1.2要緊職責(zé)：1.2.1組織學(xué)習(xí)黨的政策和中紀(jì)委有關(guān)文件規(guī)定、熟悉各種案崐件、事件的處理程序。1.2.2依照上級指示和群眾的舉報，匯同有關(guān)部門查處違紀(jì)違崐規(guī)行為，并依據(jù)違紀(jì)行為嚴(yán)峻程度建議上級組織給予適當(dāng)?shù)奶幜P1崐分。1.2.3協(xié)助上級紀(jì)檢部門查處有關(guān)黨員、干部違反黨紀(jì)、廠規(guī)崐等違法行為。1.2.4熱心接待群眾來訪并做好登記。1.2.5不定期開展廉政勤政宣傳教育活動，提議每月公布受理崐違紀(jì)案件處理情形，并對勤政廉政表現(xiàn)好的行為提出夸獎的建議。1.2.6年終向上級部門寫出總結(jié)，匯報紀(jì)檢工作情形。1.2.7為上級黨委提供黨員干部教育打算重點(diǎn)，并為行政領(lǐng)導(dǎo)崐聘任干部提供依據(jù)。5.職務(wù)名稱：黨支部書記5.1直截了當(dāng)上級：黨群部部長5.2直截了當(dāng)下級：黨小組長5.3要緊職責(zé)：5.3.1熟悉宣傳黨和國家方針、政策，抓職員思想政治教育和崐宣傳報道工作。。5.3.2制訂每月黨支部工作打算。5.3.3協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)抓好本部門生產(chǎn)任務(wù)的完成。5.3.5支持分工會主席和團(tuán)支部書記獨(dú)立開展工作。5.3.6及時解決職工顯現(xiàn)的思想問題，穩(wěn)固職工隊伍。5.3.7按時參加每月一次的政工例會，向上級匯報政治工作落崐實(shí)情形。5.3.8培養(yǎng)黨員進(jìn)展對象。5.3.9抓好本部門(單位)打算生育工作。6.職務(wù)名稱：分工會主席6.1直截了當(dāng)上級：公司工會主席6.2下屬崗位：分工會小組長6.3工作責(zé)任：6.3.1學(xué)習(xí)宣傳工會文件，制訂分工會工作打算。6.3.2定期組織召開民主治理會、職代會、工會擴(kuò)大會。6.3.3參加每月一次政工例會，匯報工會工作。6.3.4關(guān)懷職工福利，為困難職工解決實(shí)際問題。6.3.5組織開展勞動競賽和提合理化建議活動。6.3.6關(guān)懷女職工身心健康和愛護(hù)女職工的合法權(quán)益。6.3.7代表職工反映有關(guān)職工切身利益問題。6.3.8行政部門定期廠務(wù)分開。6.3.9抓好宣傳報道工作。^^拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號┃┃│銷售部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁第頁┃┃││││││├────────┨┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡1.部門名稱：銷售公司2.直截了當(dāng)上級：銷售總經(jīng)理3.下屬科室：辦公室、打算科、各銷售業(yè)務(wù)科、事業(yè)合作部、崐出口科、打假辦、財務(wù)科。4.部門本職：產(chǎn)品銷售、市場推測、廣告策劃、市場打假。5.要緊職能：5.1進(jìn)行市場調(diào)研，制定銷售政策促銷措施。5.2編制銷售打算并報生產(chǎn)治理部，以利組織生產(chǎn)。以用戶滿崐意為目標(biāo)，做好售前、售中、售后服務(wù)工作。5.3積極開展銷售活動，保證銷售渠道暢通，完成公司下達(dá)的崐銷售任務(wù)。5.4保證銷售貨款及時回籠。5.5建立和改善銷售網(wǎng)絡(luò)。5.6做好產(chǎn)品廣告宣傳工作。5.7督促和協(xié)助代理商搞好廣告宣傳和銷售工作。5.8打擊假冒獵豹商標(biāo)品牌的違法活動和行為。1.部門名稱：辦公室2.直截了當(dāng)上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：文秘、行政秘書、廣告策劃員、總辦人員、駕駛崐員。4.要緊職責(zé)：4.1文件起草、重要會議的記錄、整理，會議紀(jì)要的分發(fā)。4.2文件存檔、歸口治理。4.3商務(wù)中心的治理，保證通訊系統(tǒng)的暢通。4.4日常公關(guān)接待4.5職員考勤治理，生活治理及勞資治理。4.6廣告策劃與具體實(shí)施。4.7公司大型對外公關(guān)、營銷活動的策劃。4.8人才聘請的設(shè)計1.部門名稱：打算科2.直截了當(dāng)上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：副科長、打算員、文秘、內(nèi)勤人員、交接員4.部門職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)擬制和及時更換月度銷售打算4.2銷售合同的具體實(shí)施和歸口治理4.3了解、把握商品車生產(chǎn)與入庫情形，代表用戶預(yù)驗(yàn)車。4.4指導(dǎo)、協(xié)助用戶提車，辦理有關(guān)交接手續(xù)。4.5聯(lián)系及落實(shí)商品車的運(yùn)輸。4.6統(tǒng)計、復(fù)核職員的銷售業(yè)績，及時反饋考評結(jié)果。