人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理

人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)__薪酬管理2024/3/27人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪酬管理薪酬管理概述薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬能夠推動(dòng)員工的行為人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理什么是成功的薪酬管理體系一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度建立薪酬管理體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪酬管理薪酬管理概述

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪資結(jié)構(gòu)的含義公司整體薪資水平在市場(chǎng)上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則確保對(duì)內(nèi)公平性確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵(lì)性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路建立一種以市場(chǎng)為根據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)，每個(gè)職位應(yīng)有“成本”，即固定工資和范圍每個(gè)職位的工資成本應(yīng)比照該職位的市場(chǎng)價(jià)值設(shè)定隨人才市場(chǎng)供需變化，生活指數(shù)變化以及正常加薪等因素不斷增長(zhǎng)“混合”，即薪酬應(yīng)該包含：固定工資(固定)獎(jiǎng)金(非固定)“最高獎(jiǎng)金額”,即獎(jiǎng)金應(yīng)有上限獎(jiǎng)金范圍應(yīng)基于員工的績(jī)效表現(xiàn)支付的獎(jiǎng)金應(yīng)基于一個(gè)事先設(shè)定的方案人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理典型的薪資等級(jí)架構(gòu)人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪資架構(gòu)示意圖及其關(guān)鍵點(diǎn)人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－程序3.確定固定工資中位值和級(jí)差4.確定固定工資帶寬2.建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線1.收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)5.建立薪資架構(gòu)人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)-薪酬市場(chǎng)化的基礎(chǔ)對(duì)相關(guān)企業(yè)所支付的薪資進(jìn)行系統(tǒng)的收集，獲取客觀數(shù)據(jù)了解企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)或某一領(lǐng)域內(nèi)的薪酬定位薪酬市場(chǎng)化的基礎(chǔ)人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定和調(diào)整薪資曲線

根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身的薪酬定位，確定薪資政策曲線，作為薪資架構(gòu)參照的基準(zhǔn)人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定和調(diào)整薪資曲線(續(xù))人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定和調(diào)整薪資曲線(續(xù))人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線(續(xù))人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線(續(xù))人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線(續(xù))人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定薪資架構(gòu)中位值與級(jí)差職級(jí)薪資的中位值反映了合格的在職人員的總體薪資水平，因此是與市場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)及設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)的基礎(chǔ)級(jí)差：是指兩個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，描述了一個(gè)等級(jí)向高一等級(jí)移動(dòng)的增加率中位值級(jí)差=較高級(jí)別中位值/較低級(jí)別中位值-1增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定中位值級(jí)差中位值級(jí)差越大，薪資架構(gòu)中的級(jí)別數(shù)越少一般來(lái)說(shuō)，低等級(jí)之間級(jí)差較小，等級(jí)越高級(jí)差越大級(jí)差不能過(guò)?。?lt;10%），也不能過(guò)大（初級(jí)崗位>25%）級(jí)差設(shè)置基準(zhǔn)： 一般員工10-15% 專業(yè)人員及一般管理人員20-25% 高級(jí)管理層30-40%

人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定中位值級(jí)差(續(xù))人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理確定薪資架構(gòu)等級(jí)帶寬帶寬：即各職級(jí)薪資的最大值與最小值之差，反映同一薪資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對(duì)公司影響不同而在薪資上的差異。一般說(shuō)來(lái)，薪資等級(jí)的寬度隨著層級(jí)的提高而增加，即等級(jí)越高，在同一薪資等級(jí)范圍內(nèi)的差額幅度就越大...............................................................人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理調(diào)整重疊度無(wú)重疊適度重疊大部分重疊人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理舉例各職級(jí)薪資平均值薪資市場(chǎng)五十分位值薪資市場(chǎng)二十五分位值目前薪資曲線人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理舉例(續(xù))第一次調(diào)整人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理舉例(續(xù))第二次調(diào)整人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理舉例(續(xù))第三次調(diào)整人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理薪酬管理薪酬管理概述薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理分析員工薪資與薪資架構(gòu)的匹配從整體角度考察新體系與目前實(shí)際薪資水平的匹配程度落在矩陣中各點(diǎn)的數(shù)量和位置各點(diǎn)與趨勢(shì)線的偏離程度是否存在明顯背離該等矩陣的點(diǎn)，這樣的點(diǎn)數(shù)量有多少，薪資差距平均有多少人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理員工個(gè)人薪資在帶寬范圍內(nèi)員工薪資在帶寬中的位置反映了每一在職員工現(xiàn)有薪資在薪資體系相應(yīng)等級(jí)中的水平。越處于等級(jí)矩陣的上方，相應(yīng)在該等的薪資水平也越高薪資結(jié)構(gòu)決定了各個(gè)級(jí)別的薪資范圍，員工個(gè)人在薪資段中的位置由以下因素決定：職位的市場(chǎng)價(jià)格員工個(gè)人工作表現(xiàn)年資 人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外應(yīng)采用各種方法逐漸減少該類點(diǎn)數(shù)量，直至最終達(dá)到全部點(diǎn)都落在等級(jí)矩陣內(nèi)人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外紅圈:典型的原因:u任職期較長(zhǎng)u挖人才u公司的重組u崗位的重新配置u上佳的績(jī)效提議:u不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼l津貼l花紅u遞延的薪資u晉升u無(wú)增長(zhǎng)u更新薪資結(jié)構(gòu)人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外典型的原因:u新加入員工u新的/迅速的晉升u公司的重組u較差的績(jī)效綠圈:提議:u提供雇傭/試用期u提高至最低薪資點(diǎn)l一次性增長(zhǎng)l更經(jīng)常的薪資增長(zhǎng)人力資源提升項(xiàng)目培