安全文明施工二次策劃

固陽500kV變電站工程平安文明施工二次策劃內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司固陽500kV變電站工程項目部2011年04月固陽500kV變電站工程平安文明施工二次策劃1、工程概況工程名稱：固陽500kV變電站工程項目法人：內(nèi)蒙古超高壓供電局施工單位：內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司設(shè)計單位：內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督單位：內(nèi)蒙古電力質(zhì)檢中心站支配開工日期：2011年04月15日支配竣工日期：2011年10月30日本變電站最終規(guī)模：4組750MVA主變壓器，電壓采納500/220/35kV；500kV出線10回，至德嶺山、旗下營、包頭北各2回，至高新1回，備用3回（北方向）；220kV出線16回；每組主變壓器35kV側(cè)裝設(shè)4組低壓無功補(bǔ)償裝置。本期建設(shè)：2組750MVA有載調(diào)壓主變壓器，500kV出線4回，分別至德嶺山1回、包頭北2回、旗下營1回。220kV出線為5回，分別至包北、固北、金風(fēng)達(dá)茂、萬勝、華能風(fēng)電場各1回。每組主變壓器35kV側(cè)裝設(shè)1組60Mvar電抗器和2組60Mvar電容器。將原包頭北至德嶺山線路1組150Mvar高抗由包頭北變移至固陽變用于德嶺山出線。1.2設(shè)備安裝及建筑結(jié)構(gòu)特點●電氣主接線：500kV4回出線和2回主變進(jìn)線組成2個完整串和2個不完整串。220kV出線5回，主變進(jìn)線2回。●電氣設(shè)備選擇：本變電站主變壓器采納三臺250MVA單相自耦有載調(diào)壓變壓器。500kV斷路器采納六氟化硫罐式斷路器，500kV隔離開關(guān)擬采納垂直伸縮式和水平伸縮式；220kV斷路器采納六氟化硫瓷柱式斷路器，220kV隔離開關(guān)擬采納垂直伸縮式和水平伸縮式兩種；35kV斷路器擬采納六氟化硫柱式斷路器，35kV隔離開關(guān)擬采納水平開啟式；經(jīng)計算500kV電氣設(shè)備短路電流水平按63kA考慮；220kV短路電流水平按50kA設(shè)計；35kV短路電流水平按40kA設(shè)計?！?00kV配電裝置采納懸吊式管母線中型、斷路器三列布置；220kV配電裝置采納懸吊式管母分相中型、斷路器單列布置；35kV配電裝置采納支持式管母線中型、斷路器單列布置。●本變電站采納分層、分布、開放式雙重化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的微機(jī)監(jiān)控變電站自動化系統(tǒng)。采納少人值班的運(yùn)行方式，主限制室及繼電愛護(hù)室分開，繼電愛護(hù)室內(nèi)設(shè)備按遠(yuǎn)景接線布置，采納分散布置：變電站限制方式：采納成熟牢靠、功能完備的全計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)采納分層，分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?！駩圩o(hù)裝置下放至配電裝置的愛護(hù)小室中。●愛護(hù)小室一般建筑結(jié)構(gòu)，屋面采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立混凝土基礎(chǔ)?！裰骺貥菫槎涌蚣芙Y(jié)構(gòu)，樓面和屋面采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。2、施工機(jī)構(gòu)簡介施工組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理：周建民項目經(jīng)理：周建民項目副經(jīng)理：史建國建筑施工隊溫繼增支配組林華財務(wù)組徐愛華質(zhì)量組孟和供應(yīng)組徐宗強(qiáng)綜合組劉慧忠技術(shù)組路曉宇安裝施工隊劉斌安監(jiān)組劉軍項目總工：路曉宇施工現(xiàn)場管理分工：2.1項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程的施工組織、平安、質(zhì)量、工期、文明施工以及生活等全方位的領(lǐng)導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，全權(quán)處理施工中的有關(guān)事宜。2.2項目總工：幫助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、平安工作，組織實施技術(shù)革新，全權(quán)處理施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的監(jiān)督檢查、考核評比工作。2.3支配部、財務(wù)部：負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、勞資、合同管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析。2.4工程部：貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度，解決施工中的技術(shù)問題，組織編制平安施工技術(shù)措施，確保按設(shè)計意圖施工；在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下落實平安文明施工的措施，按期檢查平安文明施工的執(zhí)行狀況。2.5安監(jiān)部：貫徹執(zhí)行電力建設(shè)平安管理規(guī)定、平安操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行平安監(jiān)督限制，定期組織平安例會、平安考試、平安檢查、平安教化、平安總結(jié)，確保施工平安。2.6質(zhì)量部：依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、評級標(biāo)準(zhǔn)、整合管理體系程序文件，進(jìn)行工程質(zhì)量限制管理、監(jiān)督檢查，做好各種質(zhì)量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作，協(xié)作中間驗收、竣工驗收。2.7供應(yīng)部：負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)的設(shè)備材料到貨檢驗、卸車、運(yùn)輸、保管及發(fā)放；負(fù)責(zé)自采材料的定貨、選購 、檢驗、運(yùn)輸、儲備等工作。3、平安管理目標(biāo)杜絕群傷事故，杜絕人身死亡事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故，重傷率限制為零，輕傷率限制為零，杜絕重大設(shè)備損壞事故。4、平安措施及預(yù)案4.1、消防應(yīng)急預(yù)案遇到火災(zāi)發(fā)生時，義務(wù)消防隊成員及施工人員要馬上進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，當(dāng)機(jī)立斷實行補(bǔ)救和愛護(hù)措施，剛好撥打火警電話“119”，并向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報告。發(fā)生火災(zāi)不要驚惶，要鎮(zhèn)靜應(yīng)對，拿起滅火器剛好撲滅初起火源，在撲救的同時，組織人員進(jìn)行疏散，被疏散人員要聽從有關(guān)人員的指揮和指導(dǎo)；在緊急狀況下，無人疏導(dǎo)時，要用濕毛巾防護(hù)，并快速爬行撤離。火災(zāi)發(fā)生后，救火人員要快速奔赴重要部位，解救被控人員和愛護(hù)重要物資，并實行主動可行的轉(zhuǎn)移措施，各種要部委負(fù)責(zé)人要剛好供應(yīng)狀況信息，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)。4.2、防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案近期汛期已到，固陽500kV變電站項目部特殊制定應(yīng)急預(yù)案，為防汛搶險做好打算，一旦發(fā)生汛情要馬上依據(jù)工作支配和應(yīng)急預(yù)案搶險救災(zāi)，確保職工生命財產(chǎn)的平安和公司施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。做好信息反饋和溝通工作，出現(xiàn)險情剛好上報公司以便做出切實可行的預(yù)防措施。依據(jù)公司要求項目部成立了防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛搶險突擊隊，做到發(fā)覺汛情，馬上行動，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。結(jié)合汛期防洪應(yīng)急預(yù)案特制定了以下應(yīng)急措施，一旦發(fā)生汛情馬上依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施支配搶險救災(zāi)工作，應(yīng)急措施如下：1、派人每天準(zhǔn)時收聽天氣預(yù)報，并做好記錄。一經(jīng)發(fā)覺有異樣狀況剛好向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。2、足夠的防汛應(yīng)急材料。如：沙包、草袋、潛水泵、苫布等。3、設(shè)專人巡察現(xiàn)場，定期檢查應(yīng)急材料的平安性。4、依據(jù)變電站的設(shè)計狀況確定排水方向，設(shè)置導(dǎo)水渠，以便排水暢通，是站內(nèi)無大量積水。5、護(hù)好怕水的設(shè)備。6、汛期到來之前各建筑物層頂防水層必需做好。7、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。4.3、事故預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案為了預(yù)防和限制潛在的平安事故和緊急狀況,做好施工中可能發(fā)生的人身事故的應(yīng)急打算，正確有效地實施應(yīng)急響應(yīng)，以預(yù)防和削減損害和可能造成的損失或環(huán)境影響，建立緊急狀況下快速、有效的事故搶險救援和應(yīng)急處理機(jī)制，保證現(xiàn)場施工平安，特制定本項目部事故預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案。4.3.1、組織保證：1、應(yīng)急處理指揮部要實行國家電網(wǎng)公司電力集團(tuán)公司及送變電公司有關(guān)事故應(yīng)急救員處理響應(yīng)的法律、法規(guī),接受公司應(yīng)急處理指揮部總指揮的領(lǐng)導(dǎo)，指揮本企業(yè)事故應(yīng)急搶險及應(yīng)急處理工作，發(fā)布事故應(yīng)急處理啟動吩咐，通報事故搶險及應(yīng)急處理進(jìn)展?fàn)顩r。2、項目部成立特地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。針對工程中有重大影響的自然災(zāi)難和突發(fā)性公共災(zāi)難及生產(chǎn)性人身傷亡和機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)等事故，成立防訊、抗震、防沙塵暴和生產(chǎn)性傷亡事故等領(lǐng)導(dǎo)小組，報公司應(yīng)急處理指揮部辦公室備案。依據(jù)國家及行業(yè)和自治區(qū)等有關(guān)部門的要求，探討和策劃搶險救災(zāi)、處置突發(fā)性事務(wù)工作。3、發(fā)生重特大生產(chǎn)平安事故時，依據(jù)事故影響范圍、嚴(yán)峻程度和應(yīng)急處理的須要，發(fā)生事故單位，應(yīng)盡快上報平安監(jiān)督部（應(yīng)急處理指揮部），應(yīng)急處理總指揮將統(tǒng)一指揮，調(diào)度組織人員趕到事故發(fā)生地點，搶險和救援，防止事故擴(kuò)大，愛護(hù)事故現(xiàn)場，同時依據(jù)事故程度和范圍，將事故狀況報告分公司及送變電公司安監(jiān)部。保證搶險工具、車輛到位，物資儲備落實到位，盡快做到削減各類事故造成的損失。4.3.2、平安技術(shù)保證措施：1、為了防止變電站在施工過程中造成的各類平安事故，要考慮施工方案和氣候環(huán)境條件、外力破壞和人員違章操作等因素，實行預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。⑴、各級人員加強(qiáng)實力意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。⑵、特殊作業(yè)平安技術(shù)方案的制定要有針對性，應(yīng)考慮可能發(fā)生和潛在發(fā)生的因素，切實可行，由公司總工程師批準(zhǔn)后，方可實施。⑶、加強(qiáng)重大危急因素和環(huán)境因素的識別和限制和更新；力爭做到“三早”早發(fā)覺、早限制、早解決。⑷各級人員嚴(yán)格按施工操作規(guī)程細(xì)心施工，有針對性的開展反事故演習(xí)，落實應(yīng)急的物資儲備。⑸依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，剛好跟當(dāng)?shù)貧庀蟛块T和建設(shè)單位取得聯(lián)系，提前獲得氣候資料，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。2、為了防止人身損害事故，項目部要對存有易燃易爆物品、化學(xué)有毒物質(zhì)、高空墜落、機(jī)械損害、觸電、桿塔倒塌、物體打擊、火災(zāi)、食物中毒等重大危急作業(yè)的因素的緊急狀況，制定應(yīng)急響應(yīng)支配和措施。⑴、落實危急源隔離、平安警示牌、消防設(shè)施、醫(yī)療救援等方面的應(yīng)急措施，建立事故預(yù)防和人員搶救小組機(jī)構(gòu)。⑵、高空作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，運(yùn)用經(jīng)檢驗合格的平安防護(hù)用品。⑶、項目部組織安監(jiān)人員定期開展職業(yè)健康平安和環(huán)境管理大檢查，檢查中發(fā)覺的稍微不符合項，可以當(dāng)場訂正，檢查人員監(jiān)督受檢人整改使其達(dá)到要求，并進(jìn)行記錄；如不符合項嚴(yán)峻，檢查人員按《訂正措施和預(yù)防措施限制程序》填寫平安和環(huán)境問題整改通知書交責(zé)任部門、分公司、項目部，責(zé)令其制定措施，限期整改，直到驗證達(dá)到要求。⑷、依據(jù)施工方案及安規(guī)的有關(guān)規(guī)定支設(shè)平安網(wǎng)、護(hù)頭棚等防物體墜落裝置，責(zé)任單位并定期進(jìn)行檢驗，不得向樓外、基坑內(nèi)拋擲物件，吊藍(lán)作業(yè)時材料、工具應(yīng)裝入容器內(nèi)。⑸、項目部運(yùn)用的大型機(jī)械必需嚴(yán)特別分包資質(zhì)審查，確保外分包具備平安生產(chǎn)實力、運(yùn)用合格的大型機(jī)械，機(jī)械的平安防護(hù)裝置齊全，定期檢查、修理、保養(yǎng)。⑹、現(xiàn)場運(yùn)用的氧氣、乙炔瓶等保證合格，壓力表等配套器具經(jīng)過計量確認(rèn)，保持平安距離，爆破物品的管理，執(zhí)行“五雙”管理。⑺、按規(guī)定設(shè)置消火栓、滅火器，保證檢驗、合格證有效，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立義務(wù)消防隊并定期進(jìn)行消防演練，材料庫建立防火責(zé)任制，定人定責(zé)。⑻、食堂工作人員必需持健康許可證上崗，操作間倉庫、食堂清潔衛(wèi)生炊具干凈衛(wèi)生無變質(zhì)食品，保持良好的通風(fēng)防止中毒事故。3、為了防止地震、臺風(fēng)、洪水、沙塵暴、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)難避開造成嚴(yán)峻的危害后果。（1）項目部要組織常備的搶險隊伍和物資儲備。（2）重要施工前跟當(dāng)?shù)貧庀蟛块T和環(huán)保部門提前取得聯(lián)系，獲得氣候和環(huán)境條件狀況，做到內(nèi)部、外部信息暢通。（3）結(jié)合氣候和環(huán)境特點有針對性的開展搶險演習(xí)，保證演練人員在緊急狀況下的反應(yīng)快速、有效。（4）要落實對繼電愛護(hù)及按平安自動限制裝置的牢靠。發(fā)生重特大生產(chǎn)平安事故后，除按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要求協(xié)作進(jìn)行事故調(diào)查外，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司組成事故調(diào)查組進(jìn)行事調(diào)查，事故責(zé)任單位應(yīng)主動協(xié)作。事故調(diào)查處理應(yīng)堅持實事求是、敬重科學(xué)的原則，客觀、公正、精確、剛好地查清事故緣由，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，按“四不放過”的原則，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施，并對事故發(fā)生單位的責(zé)任者提出處理看法。事故調(diào)查和處理的具體方法依據(jù)國家和內(nèi)蒙自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；發(fā)生嚴(yán)峻自然災(zāi)難等特大平安事故時，項目部要堅決聽從地方政府的統(tǒng)一調(diào)度和指揮，依據(jù)地方政府組織指定的重特大生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的要求，開展事故應(yīng)急救援，保證事故搶險和應(yīng)急救援的電力供應(yīng)，盡快解除電網(wǎng)險情，確保企業(yè)不因發(fā)生自然災(zāi)難而受到重大損失。4.4、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案為保證企業(yè)內(nèi)部的平安及穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作和強(qiáng)化各項防范措施、制度的落實，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的精神，結(jié)合我項目部的具體狀況，特制定本處置預(yù)案。4.4.1、本預(yù)案是依據(jù)施工現(xiàn)場的具體施工狀況，將事故的類型及其造成的危害劃分為生產(chǎn)事故和非生產(chǎn)事故，以下就此兩種類型事故進(jìn)行分析、預(yù)防和事故處理。生產(chǎn)性事故1、機(jī)械造成人員的肢體傷殘和生命危急。發(fā)生的可能性—極其可能。限制措施：a、機(jī)械在進(jìn)場運(yùn)用前應(yīng)仔細(xì)檢查其是否具備合格證、說明書等證明文件，還應(yīng)檢查其運(yùn)用性能是否滿意施工須要；b、機(jī)械操作應(yīng)設(shè)專人，并進(jìn)行操作前得平安學(xué)問及操作技能得培訓(xùn)；c、機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對于面臨報廢得機(jī)械嚴(yán)禁再運(yùn)用并應(yīng)堅決報廢；d、機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程進(jìn)行運(yùn)用；e、對于用電機(jī)械，在每次運(yùn)用前應(yīng)檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，絕緣水平和限制系統(tǒng)。事故處理：發(fā)朝氣械事故后，應(yīng)先推斷是否有人員傷亡。對于人員傷亡應(yīng)依據(jù)《平安施工（生產(chǎn)）規(guī)定》進(jìn)行緊急救援或搶救，并對事故進(jìn)行分析，上報有關(guān)部門進(jìn)行事故得善后處理。對于機(jī)械本身事故，但沒有造成人員傷亡的，應(yīng)進(jìn)行事故分析，查找事故緣由并進(jìn)行處理。2、高處墜落造成人員傷亡。發(fā)生的可能性—偶有發(fā)生。限制措施：a、高處作業(yè)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人；b、凡參與高處作業(yè)人員必需按要求進(jìn)行體檢，合格后方可進(jìn)行高處作業(yè)；c、高處作業(yè)人員按要求系好平安帶（繩），且要“高掛低用”，同時穿好工作服；d、高處作業(yè)人員在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時不得失去愛護(hù)，手扶構(gòu)件必需堅固；e、高處作業(yè)的平臺走道等應(yīng)有欄桿及防護(hù)網(wǎng)；f、“四口”應(yīng)具體檢查，設(shè)置圍欄，夜間設(shè)紅燈警戒。事故處理：發(fā)生高處墜落事故后，應(yīng)先推斷是否有人員傷亡。對于人員傷亡應(yīng)依據(jù)《平安施工（生產(chǎn)）規(guī)定》進(jìn)行緊急救援或搶救，并對事故進(jìn)行分析，上報有關(guān)部門進(jìn)行事故得善后處理。3、火災(zāi)事故造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損傷。發(fā)生的可能性—發(fā)生的可能性小。限制措施：a、管理好易燃易爆物品;b、將油品和其它物品分別放置，氧氣乙炔也分別放置；c、嚴(yán)禁在庫房重地吸煙，禁止火源靠近易燃品。事故處理：發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)剛好播打火警電話，組織人員進(jìn)行滅火，將未燃的易燃物進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將被火灼傷的人員剛好送醫(yī)院治療，將著火區(qū)域及未著火的區(qū)域劃分開，避開造成更大的損失。4、觸電造成人員傷亡。發(fā)生的可能性—偶有發(fā)生。限制措施：a、施工用電的安裝及維護(hù)必需由有閱歷的合格電工來擔(dān)當(dāng)；b、低壓施工用電線路的架設(shè)，電氣設(shè)備、電動工具的安裝必需按有關(guān)要求進(jìn)行。事故處理：人員觸電后，應(yīng)先推斷是否有人員受傷或死亡。對于受傷人員應(yīng)剛好救援。對于觸電事故的緣由應(yīng)加以分析，實行有效措施杜絕類似事故的發(fā)生。非生產(chǎn)性事故1、交通肇事發(fā)生的可能性—發(fā)生的可能性小。限制措施：a、工作負(fù)責(zé)人負(fù)有交通平安現(xiàn)責(zé)任，應(yīng)幫助司機(jī)了解和限制車速；b、乘車人員嚴(yán)禁在車上打鬧，嚴(yán)禁將頭、手等伸出車外；c、留意防止隨車裝運(yùn)的工器具擠、砸、碰傷乘車人；d、如乘貨車時應(yīng)設(shè)有高欄，高欄應(yīng)用繩系好，行駛中禁止坐在后箱板上；e、乘車人員不應(yīng)和司機(jī)閑談。事故處理：車輛肇事發(fā)生交通事故，司機(jī)或其他人員應(yīng)馬上向當(dāng)?shù)亟痪瘓蟾媸鹿薁顩r，剛好搶救傷亡人員，愛護(hù)現(xiàn)場。對于交通事故，應(yīng)依據(jù)《道路交通平安法》進(jìn)行事故分析，分清責(zé)任。2、食物中毒發(fā)生的可能性—偶有發(fā)生。限制措施：a、選購 人員應(yīng)留意采買簇新的蔬菜、肉類，廚師在做飯前應(yīng)清洗干凈；b、廚房用品應(yīng)常常消毒、晾曬；c、嚴(yán)禁采食野生動植物。事故處理：發(fā)覺食物中毒后，應(yīng)馬上實行搶救措施，將中毒者送醫(yī)院救治。對于中毒事務(wù)應(yīng)仔細(xì)分析緣由，杜絕類似事務(wù)再次發(fā)生。4.4.2、管理職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)項目部成立處置突發(fā)事務(wù)指揮部總指揮：周建民、史建國副總指揮：路曉宇指揮部成員：劉軍、孟和、劉慧忠、王劍龍指揮部設(shè)六個組兩個隊：－－參謀組：史建國、路曉宇－－調(diào)度中心組：劉軍、孟和－－巡邏警戒搶險救援組：溫繼增、劉斌－－取證組：路曉宇、劉軍、孟和－－后勤保障組：徐愛華、徐宗強(qiáng)、林華－－搶險一隊：專職平安員隊長，特選20—30歲男性青年人員組成。－－搶險二隊：專職質(zhì)檢員隊長，特選20—30歲男性青年人員組成。2、主要任務(wù)2.1要剛好預(yù)防和嚴(yán)厲打擊敵對分子的陰謀暗害及破壞活動，確保首長、外賓和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身平安，確保電力設(shè)施和施工生產(chǎn)及職工生活的平安穩(wěn)定，剛好緩解沖突糾紛，做好現(xiàn)場的疏導(dǎo)、取證、巡邏、警戒等項工作，剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)及地方公安機(jī)關(guān)匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持，妥當(dāng)處置，維護(hù)電力企業(yè)內(nèi)部治安秩序的穩(wěn)定。2.2高度重視在企業(yè)改革中出現(xiàn)的職工群體上訪，越級上訪等突發(fā)性事務(wù)。平常要做好預(yù)防工作，建立快速牢靠的各類信息網(wǎng)絡(luò)，必要時要選定內(nèi)部治安耳目，做好信息反饋工作，以便有狀況剛好駕馭并實行相應(yīng)對策，一旦發(fā)生群體性上訪事務(wù)，要臨危不亂，有理有節(jié)，堅持原則，做好工作。要將群眾的合理要求同無理取鬧區(qū)分開來，并動員一切力氣做好說明，快速平靜事務(wù)。對于有意擾亂社會及企業(yè)內(nèi)部治安秩序的違法犯罪活動，要堅決依法打擊處理，絕不手軟，維護(hù)社會及企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。2.3做好抗洪防汛、搶險救災(zāi)的充分打算，首先，要充分相識近幾年來抗洪防汛、搶險救災(zāi)的形勢，解決好當(dāng)前搶險救災(zāi)工作所面臨的新狀況、新問題，加強(qiáng)力度，狠抓落實，確保公司不因發(fā)生各種自然災(zāi)難而受重大損失，要落實好防汛、防災(zāi)措施，做到：組織、人員落實到位；思想教化落實到位；工具車輛落實到位；物資保障落實到位，保證搶險救災(zāi)工作任務(wù)的圓滿完成。3、處置突發(fā)事務(wù)的原則3.1為應(yīng)付突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，避開造成嚴(yán)峻的危害后果，必需從思想上、組織上、措施上、物資上做好充分打算，要加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)民主及法制建設(shè)，針對突出問題和主次沖突做好預(yù)防。3.2嚴(yán)格駕馭政策界限，處置各類事務(wù)切忌及群眾公開對立和對各種破壞分子，要愛護(hù)群眾，打擊敵人，群眾性事務(wù)要想方設(shè)法做好疏導(dǎo)、疏散、緩解工作，堅持“可散不行聚，可順不行激，可解不行結(jié)”的原則。對少數(shù)策劃、煽動、挑釁鬧事的組織者和打、砸、搶及其它嚴(yán)峻干擾破壞工程建設(shè)的犯罪分子則必需嚴(yán)厲打擊。3.3正確處置突發(fā)事務(wù)，關(guān)鍵在于快速反映，領(lǐng)導(dǎo)正確，方法得當(dāng)。要嚴(yán)格依法辦事，堅持請示匯報制度，加強(qiáng)內(nèi)、外部之間的緊密協(xié)作協(xié)作，必要時請地方政府及有關(guān)部門的支持及幫助。對各類事務(wù)，力爭做到“三早”，即早發(fā)覺，早限制，早解決。3.4要用先進(jìn)科學(xué)的手段，做好調(diào)查取證工作，力爭全面、客觀、公正，為事后處理供應(yīng)有力證據(jù)。3.5非暴力性事務(wù)，保衛(wèi)部門一般不干脆出面接觸，應(yīng)主動幫助有關(guān)部門了解狀況，調(diào)查取證，做好工作。在現(xiàn)場四周做好警戒，防止事態(tài)擴(kuò)大。對事務(wù)中公然呼喊、散發(fā)反動口號、標(biāo)語、傳單及打、砸、搶的破壞分子應(yīng)快速帶離現(xiàn)場審查和限制，并剛好辦理法律手續(xù)，做好處理。3.6依法加強(qiáng)槍支彈藥、易燃、易爆、劇毒物品的管理，責(zé)任到人，定期檢查，堅決杜絕涉槍案件、爆炸事務(wù)及中毒事故的發(fā)生。3.7加強(qiáng)消防工作，堅決實行國家和自治區(qū)的消防法規(guī)及公司的消防條例實施細(xì)則，避開發(fā)生火災(zāi)事故。3.8加強(qiáng)對內(nèi)部各類公共活動場所，公司領(lǐng)導(dǎo)住區(qū)煤氣、電源等要害部位的管理和愛護(hù)工作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，堅決防止各種意外事故的發(fā)生，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰用工，誰負(fù)責(zé)；誰留宿，誰負(fù)責(zé)”的原則，剛好清理整頓，加強(qiáng)對流淌人口的管理工作。4、要求4.1處置突發(fā)事務(wù)指揮部全體人員要保持高度警惕，遇有災(zāi)難事務(wù)的發(fā)生要主動快速到位，擔(dān)當(dāng)起各自的工作職能，使事務(wù)得到剛好、快速、堅決、有理、有利、有節(jié)的處理。4.2全體工作人員要機(jī)靈英勇的處理好各種事務(wù)及災(zāi)難，不得臨陣脫逃，畏縮不前，否則以失職論處。4.3要加強(qiáng)法律、法規(guī)、方針、政策的學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)工作實力，處理各類事務(wù)、災(zāi)難事故要科學(xué)、得當(dāng)，取得最佳效果。5、應(yīng)急救援人員的職責(zé)5.1應(yīng)急處理指揮部總指揮職責(zé)5.1.1應(yīng)急處理指揮部總指揮對應(yīng)急救援工作進(jìn)行全面管理及負(fù)責(zé)。5.1.2負(fù)責(zé)審批重要的事故應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)應(yīng)急事故的培訓(xùn)教化和實地應(yīng)急模擬演習(xí)。5.1.3參與領(lǐng)導(dǎo)平安大檢查；參與主持重大平安事故分析，提出防止類似事故的平安技術(shù)措施。5.1.4督促事故應(yīng)急小組人員定期檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督并進(jìn)行整改，如遇危急狀況出現(xiàn)，緊急組織人員救援。5.1.5主動領(lǐng)導(dǎo)和推動施工現(xiàn)場采納應(yīng)急防護(hù)措施，定期組織人員對防護(hù)用具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和修理。時刻提示每一個應(yīng)急救援人員提高警惕，防患于未然。5.2應(yīng)急處理指揮部副總指揮職責(zé)5.2.1幫助應(yīng)急處理指揮部總指揮對應(yīng)急救援工作進(jìn)行管理及負(fù)責(zé)。5.2.2對事故應(yīng)急處理工作全部負(fù)責(zé)，并干脆領(lǐng)導(dǎo)事故應(yīng)急救援小組人員和現(xiàn)場施工人員。5.2.3幫助總指揮領(lǐng)導(dǎo)平安大檢查；參與主持重大平安事故分析，提出防止類似事故的平安技術(shù)措施。5.2.4針對具體狀況組織應(yīng)急隊員定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練。并監(jiān)督做好培訓(xùn)的記錄。5.2.5督促應(yīng)急救援人員在施工前做好事先預(yù)控，對事故應(yīng)急培訓(xùn)支配進(jìn)行審核，監(jiān)督做好記錄及總結(jié)。5.3應(yīng)急處理救援人員職責(zé)5.3.1全部應(yīng)急處理救援人員一切行好聽從指揮。主動協(xié)作指揮部領(lǐng)導(dǎo)支配好各項現(xiàn)場平安事宜。5.3.2仔細(xì)學(xué)習(xí)應(yīng)急救援學(xué)問，駕馭應(yīng)急救援的具體方法。遇到緊急狀況做好現(xiàn)場秩序的維持，組織人員緊急進(jìn)行救助。5.3.3應(yīng)急救援人員須在現(xiàn)場監(jiān)督每一位施工人員的平安作業(yè)。時刻提示施工人員保持醒悟頭腦，提高平安意識。5.3.4每一位應(yīng)急救援人員必需有劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。遇到緊急狀況鎮(zhèn)靜冷靜。5.3.5負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的應(yīng)急救援工具進(jìn)行定期的核查，如發(fā)覺問題剛好解決。在施工現(xiàn)場發(fā)覺在現(xiàn)場發(fā)覺重大問題，剛好向上級匯報。5.4應(yīng)急救援小組通訊員職責(zé)5.4.1負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)及通報工作，如遇緊急狀況，立刻及有關(guān)單位聯(lián)系。5.4.2幫助領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急狀況的通傳工作，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和組織工作。5.4.3負(fù)責(zé)應(yīng)急救援培訓(xùn)的具體事宜，仔細(xì)學(xué)習(xí)應(yīng)急救援學(xué)問，駕馭應(yīng)急救援的具體方法。5.5應(yīng)急搶救小組職責(zé)5.5.1仔細(xì)學(xué)習(xí)應(yīng)急救援學(xué)問，駕馭應(yīng)急救援的具體方法。針對不同的應(yīng)急救援措施和救援方法實地進(jìn)行模擬演習(xí)。5.5.2如遇事故。負(fù)責(zé)在事故現(xiàn)場做好人員疏散和愛護(hù)工作，穩(wěn)定現(xiàn)場的秩序。5.5.3立刻及通訊員合作向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，及有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系。5.5.4負(fù)責(zé)在出現(xiàn)緊急狀況時，立刻進(jìn)行現(xiàn)場臨時救援，直到專業(yè)醫(yī)護(hù)人員的到來。4.5、地震應(yīng)急措施當(dāng)劇烈地震發(fā)生時，要保持醒悟的頭腦。一般振動不明顯時，不必外逃。振動劇烈時，是逃是躲，則要因地制宜?？勺们椴杉{如下個人應(yīng)急避險及防護(hù)措施：4.5.1、住在工房內(nèi)的人，應(yīng)充分利用時間，頭頂枕頭或平安帽等能愛護(hù)頭部的物品，跑至屋外空曠寬敞地。4.5.2、來不及跑時可快速躲在桌、床、堅實家具旁及緊挨墻根下；蹲在地上，愛護(hù)頭、胸等要害部位，閉目，并用毛巾或衣物捂住口鼻，以隔擋嗆人的灰塵。4.5.3、正在用火時，應(yīng)順手關(guān)掉煤氣或電開關(guān)，然后快速躲避。4.5.4、室外的人要避開建筑物，戴好平安帽，防止屋檐、裝飾物砸傷，快速跑到空曠場地蹲下；4.5.5、一次地震后往