物料管理實(shí)務(wù)

物料管理實(shí)務(wù)第一部分貨倉(cāng)人員的工作職責(zé)貨倉(cāng)的主要工作職能有哪些貨倉(cāng)的主要荼職責(zé)可以解釋成為三個(gè)字:”收—管—發(fā)”具體內(nèi)容為:依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量.將驗(yàn)收好的物料按指定的位置予以存放.存放場(chǎng)所的整理,整頓,清潔,符合的要求,防止質(zhì)量發(fā)生變異.依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料.料帳出入庫記錄與定期盤存.不良物料及呆廢料的定期處理.貨倉(cāng)主管的工作職責(zé)有哪些負(fù)責(zé)貨倉(cāng)整體工作事務(wù).與公司其它部門的溝通與協(xié)調(diào).參與公司宏觀管理和策略制定.貨倉(cāng)的工作籌劃與控.審訂和.修改貨倉(cāng)部的工作規(guī)程和管理制度.檢查和審核貨倉(cāng)部各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效.簽發(fā)貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù).貨倉(cāng)部各級(jí)員工的培訓(xùn)工作.貨倉(cāng)主管助理的工作職責(zé)有哪些.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫各項(xiàng)內(nèi)部工作的管理.具體執(zhí)行和督導(dǎo)貨倉(cāng)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況.參與貨倉(cāng)整體工作的研究與完善.加強(qiáng)各倉(cāng)之間工作的協(xié)調(diào)與控制,保障各倉(cāng)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作.參與評(píng)估現(xiàn)有工作的合理性與有效性并提出改善意見.執(zhí)行貨倉(cāng)部各項(xiàng)工作的試行和記錄.落實(shí)及分配貨倉(cāng)的工作計(jì)劃.具體考核貨倉(cāng)部主管助理以下員工的工作績(jī)效.起草工作執(zhí)導(dǎo)文件.編制和執(zhí)行部門培訓(xùn)工作.貨倉(cāng)管理員的工作職責(zé).負(fù)責(zé)日常管理事務(wù).按規(guī)定收發(fā)料.每日物料明細(xì)帳目的登記.物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與排放,并繪<<倉(cāng)庫平面圖>>.倉(cāng)庫安全工作和物料保管制工作.填寫貨倉(cāng)相關(guān)報(bào)表.盤點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督.貨倉(cāng)文員的工作職責(zé)有哪些.根據(jù)各倉(cāng)的上報(bào)原始單據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī).根據(jù)計(jì)算機(jī)單定期或不定期對(duì)貨倉(cāng)帳目和實(shí)物進(jìn)行抽查,并及時(shí)向主管反應(yīng)結(jié)果.統(tǒng)計(jì)訂購(gòu)單的進(jìn)出存狀況,打印計(jì)算機(jī)匯總表.向會(huì)計(jì)部門提供成本核算數(shù)據(jù).對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)出物料活動(dòng)情況的終端跟蹤.監(jiān)督倉(cāng)庫備料和出貨狀況.掌握物料到廠的時(shí)間.跟蹤成品卸貨情況.搬運(yùn)組長(zhǎng)(班長(zhǎng))的職責(zé)有哪些.物料的搬運(yùn)和貨倉(cāng)廢次品的回收及保管.來料來貨的及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和成品的及時(shí)裝柜.驛待驗(yàn)物料和產(chǎn)品進(jìn)得妥善保管,并安排做好標(biāo)示.對(duì)滯留物品進(jìn)行保護(hù),以防倒塌.失或變質(zhì).對(duì)搬運(yùn)過程中的合格品.待驗(yàn)品.不良品等區(qū)分明確,不混淆搬運(yùn).對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品的運(yùn)輸嚴(yán)格地按安規(guī)定進(jìn)行.維護(hù)和管理搬運(yùn)工具.搬運(yùn)人員的培訓(xùn)工作.第二部份:貨倉(cāng)規(guī)劃.決定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置時(shí),應(yīng)考慮哪些因素?貨倉(cāng)部門之位置因廠而異,它取決于各工廠實(shí)際需要情形,但是在決定貨倉(cāng)部門之位置時(shí),應(yīng)考慮以下因素:物料容易驗(yàn)收.物料進(jìn)倉(cāng)容易.物料儲(chǔ)存容易.在倉(cāng)庫容易工作.倉(cāng)儲(chǔ)適合而安全.容易發(fā)料.容易搬運(yùn).容易盤點(diǎn).有貨倉(cāng)擴(kuò)充的彈性與潛能.倉(cāng)庫區(qū)域的規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面?貨倉(cāng)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下要求.倉(cāng)區(qū)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近,通道順暢.每倉(cāng)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門,并做明確的標(biāo)牌.貨倉(cāng)的辦公室盡可能地設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近,并有倉(cāng)名標(biāo)牌.測(cè)定安全存量或定額存量,并有標(biāo)示牌.按存儲(chǔ)容器的規(guī)格,樓面載重承受能力和迭放的限制高度,將倉(cāng)區(qū)劃分若干位,并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)明位名,信道和信道走向..倉(cāng)區(qū)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū),物料暫存區(qū),待驗(yàn)區(qū),發(fā)貨區(qū)等.倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì),須將安全因素考慮在內(nèi),須明確規(guī)定消防信道門的位置,救生措施等.每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門處,須張<<貨倉(cāng)平面圖>>,反映該倉(cāng)所在的地理位置,周邊環(huán)境,倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位,倉(cāng)門各類通道.門.窗.電梯等內(nèi)容.怎樣決定正常的倉(cāng)位大小?物料儲(chǔ)存數(shù)量可以決定物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小.最高存量,最底存量與正常存量三項(xiàng)不同的數(shù)字會(huì)影響到倉(cāng)位大小的決定.倉(cāng)位大小若取決于最低存量,則顯然倉(cāng)位太小,物料常出現(xiàn)為騰出倉(cāng)位而輾轉(zhuǎn)搬運(yùn)或無倉(cāng)位之現(xiàn)象.倉(cāng)位大小若取決于最高存量,常會(huì)造成倉(cāng)位過大的現(xiàn)象.因此通常以正常存量決定倉(cāng)位的大小比較合適.貨倉(cāng)空間調(diào)配的目的是什么貨倉(cāng)空間的調(diào)配在于將倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用,它的目的在于:密集的空間利用,即最大的實(shí)用率,減少倉(cāng)儲(chǔ)成本.物料容易取得,即收發(fā)料非常方便.物料管制的最大基.物料安排最大伸縮性.物料的完全防護(hù).集中大倉(cāng)庫比零星小倉(cāng)庫有何優(yōu)點(diǎn)?零星分散眾多小倉(cāng)庫造成管理困難,而倉(cāng)庫的集中管理有以下各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn):集中儲(chǔ)存或集中管理,較易節(jié)省倉(cāng)位,同時(shí)倉(cāng)庫及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例減少.物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少,由于存料可互濟(jì)有無,可減少安全存量,因而提高物料的周轉(zhuǎn)率.物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作較易指揮與監(jiān)督.物料集中儲(chǔ)存或集中管理,對(duì)于物料編號(hào)統(tǒng)一有莫大幫助,而且對(duì)料賬處理工作之管理較易進(jìn)行.物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)庫之盤點(diǎn)較易推行.物料集中儲(chǔ)存或集中管理易發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能,容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備.物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)物料質(zhì)量與安全維護(hù)較易收到效果.物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)物料計(jì)劃較能順利推行,并可實(shí)施批量采購(gòu)而獲得大量采購(gòu)之利益.物料堆放有哪些原則?物料堆放時(shí),必須考慮下列原則:多利用貨倉(cāng)空間,盡量采取立堆放方式,提高貨倉(cāng)實(shí)用率.利用機(jī)器裝卸,如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間.通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?并保持裝卸空間,則可保持物料搬運(yùn)的順暢,同時(shí)不影響物料裝卸工作效率.不同的物料應(yīng)依物料本身形狀,性質(zhì),價(jià)值等而考慮不同的堆放方式.物料之倉(cāng)儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則.物料的堆放,要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易.物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查,如良品,不良品,呆料,廢料的分開處理.常見的幾種物料堆放的方法.五五堆放法:根據(jù)各種物料的特性和開頭做到”五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層”使物料迭放整齊,便于點(diǎn)數(shù),盤點(diǎn)和取送.此方法適用于產(chǎn)品外形較大,外形規(guī)則的企業(yè).六號(hào)定位法:按”庫號(hào),倉(cāng)位號(hào),貨架號(hào),層號(hào),訂單號(hào),物料編號(hào)”等六號(hào),對(duì)物料進(jìn)行歸類迭放,登記造冊(cè),并填制<<物料儲(chǔ)位圖>>便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng).此方法適用于體積較小,用規(guī)則容器盛裝,產(chǎn)品品種較少的企業(yè).托盤化管理法:將物料碼放在托盤上,卡板上,或托箱中,便于成盤,成板,成箱地迭放和運(yùn)輸,有利于叉車將物料整體移動(dòng)提高物料的保管的搬運(yùn)效率.此方法適用于機(jī)械化倉(cāng)庫作業(yè)的企業(yè).分類管理法:將品種繁多的物料,按其重要程度,進(jìn)出倉(cāng)率,價(jià)值大小,資金占用情況進(jìn)行分類,并置放在不同類別的倉(cāng)區(qū),然后采用不同的管理規(guī)定,做到重點(diǎn)管理,兼顧一般.第三部份:保管與儲(chǔ)存一個(gè)好的倉(cāng)庫管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn).貨倉(cāng)位置選擇較為合理,離生產(chǎn)車間較為適當(dāng).平面規(guī)劃得當(dāng).儲(chǔ)位立體化,節(jié)約儲(chǔ)存空間.注意通道.照明.防火.防水.防盜等措施.物料包裝.標(biāo)示符合規(guī)范.依物料驗(yàn)收規(guī)點(diǎn)收材料.物料依順序整齊擺放.保持清潔,整齊.5S工作習(xí)慣化.建立了完整的料帳及物料卡.當(dāng)日料帳,當(dāng)日完成.依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.發(fā)料能提前準(zhǔn)備.呆廢料及時(shí)處理.能做好定期盤點(diǎn)工作.做好生產(chǎn)的后勤服務(wù).貨倉(cāng)儲(chǔ)存的三原則防火.防水.防壓.定點(diǎn).定位.定量.先進(jìn)先出.貨倉(cāng)儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng).危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放.避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫,盡量用卡板墊底.防火.防水.防盜等防護(hù)措施要考慮周到.貨物防壓措施要做好,地面負(fù)荷不可超重.保證消防信道的暢通,信道不可堆放物品.保持適當(dāng)?shù)臏囟?濕度及通風(fēng)條件.良好的照明條件.物料放置要整齊.平穩(wěn).依分區(qū)及編號(hào)順序排放.物料標(biāo)示朝外.保持整齊.清潔.按5的要求維護(hù).良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)維護(hù)質(zhì)量.辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品,降低質(zhì)量,則未免代價(jià)太大了,為維護(hù)質(zhì)量起見,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):*溫度.光線.濕度等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響.*灰塵.公害.蟲害等問題.*鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響.*物料重量影響與卡板放置情形.*有效儲(chǔ)存期間及保證.*防火.防水.防盜措施及設(shè)備.*除銹措施和對(duì)酸.堿.鹽的防范.*物料搬運(yùn)的方便情況.*照明設(shè)備.安全性.物料的保管應(yīng)以安全為第一,處處要注意以下幾點(diǎn).*危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫隔離保存.*易破損物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場(chǎng)所,并標(biāo)示”易破”或”不能倒入”等標(biāo)簽.以示注意.*堆放物品要考慮物品的需壓程度,不能因放置過高而將物品壓壞.*高價(jià)物料應(yīng)放置于可鎖之倉(cāng)庫或投以火災(zāi)或盜竊保險(xiǎn).空間的利用.儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所,不論是倉(cāng)庫.棚舍或場(chǎng)地,必須利用空間,,以有限空間,求合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理之功能.節(jié)省人力.物料繳庫.發(fā)料.退料的搬運(yùn)工作.倉(cāng)儲(chǔ)的工作以及物料之記錄,必須消耗大量人力.故必須以有限的人力發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功效,并從工作計(jì)劃.托運(yùn)方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具,以求之人力節(jié)省.降低成本.若物料存量過少,生產(chǎn)極易待料而造成若大損失;若物料存放過多,則造成積壓物料儲(chǔ)存成本(包括物料成本,物料取得成本,物料保管.搬運(yùn).記錄,準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)的成本以及水.電.保險(xiǎn).稅.耗損報(bào)廢等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用).倉(cāng)儲(chǔ)位置不適當(dāng),以及倉(cāng)儲(chǔ)不能有效利用,則容易引起超額搬運(yùn).擺放材料困難,搬運(yùn)人員與設(shè)備增加.六.無人倉(cāng)庫之倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備的三個(gè)條件.無人倉(cāng)庫是指?jìng)}庫不必倉(cāng)儲(chǔ)人員看守,收料,領(lǐng)料,退料,發(fā)料等均能進(jìn)行得十分順利,這是相當(dāng)高水準(zhǔn)的理想化倉(cāng)儲(chǔ)管理做法.要做到無人倉(cāng)庫的管理必須備下列三個(gè)條件:倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建立得十分完善,倉(cāng)庫不設(shè)倉(cāng)管員,然而一切倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)照樣進(jìn)行得有條不紊.收料,領(lǐng)料,退料,發(fā)料,搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須確確實(shí)實(shí)奉行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,中間若有一個(gè)違背了倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,則整個(gè)無人倉(cāng)庫的倉(cāng)儲(chǔ)管理便會(huì)被破壞無遺.進(jìn)出倉(cāng)庫的人員必須公正廉潔,若有偷盜行為發(fā)生,則無人倉(cāng)庫無法生存.貨倉(cāng)管理中通常所講的賬物卡證指是什么?物資建賬應(yīng)做到賬物一致.卡證對(duì)應(yīng).倉(cāng)庫管理中通常所稱的”賬.物.卡.證”指的是:賬:倉(cāng)庫物資檔案.物:倉(cāng)庫儲(chǔ)存物資.卡:明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置便于存取的牌卡.證:出入庫之原始賃據(jù),質(zhì)量合格記錄等.物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成?物料卡上應(yīng)記明:物料編號(hào).物料名稱.物料的儲(chǔ)放位置或編號(hào).物料的等級(jí)或分類(如主生產(chǎn)材料或A.B.C分類).物料的安全存量與最高存量.物料的訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量.物料的訂購(gòu)前置時(shí)間(購(gòu)備時(shí)間).物料的出入庫及結(jié)存記錄(即賬目反映).搬運(yùn)的方法可分為哪幾種?搬運(yùn)的方法大致可區(qū)分為:人工搬運(yùn):全部使用人力,不借用其它方法,此種做法既不安全,又不經(jīng)濟(jì),更浪費(fèi)體力及時(shí)間,在非不得已的情況下應(yīng)盡量少用.工具搬運(yùn):如推車.液壓叉車,可大幅增加工作效率,并可使廠房整齊,清潔,提升工作士氣.機(jī)器搬運(yùn):在物料或產(chǎn)品體積過大,搬運(yùn)距離長(zhǎng),方向固定的情況下,可使用機(jī)械方法搬運(yùn),如卡車.輸送帶等節(jié)省人力及時(shí)間,提高工作效率.搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些/搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有:盡量使用工具搬運(yùn),提高效率.如何減少搬運(yùn)次數(shù),減少搬運(yùn)效率.如何縮短搬運(yùn)距離,節(jié)省人力.通道不可有障礙物,以阻礙運(yùn)輸.應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全.物料.半成品.成品.不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識(shí),不可因搬運(yùn)亂造成生產(chǎn)混亂.第四部分物料控制企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些資金(money):企業(yè)的血液.市場(chǎng)(market):企業(yè)的目標(biāo).人力資源(manpower):企業(yè)的心臟.機(jī)器設(shè)備(machine):企業(yè)的肌肉.材料(material):企業(yè)的食糧.管理(management):企業(yè)的血脈.技術(shù)(method):企業(yè)的大腦.信息(information):企業(yè)的神經(jīng).物料控制的精髓是什么.不斷料,待料:不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料.不呆料,滯料:需要使用,可以使用的材料購(gòu)進(jìn)來,不要讓不需要使用,不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng).不囤料,積料:物料購(gòu)入要適時(shí),貯存數(shù)量要適量,以減少資金積壓.三,物料控制不善容易造成什么損失.停工待料:*浪費(fèi)工作時(shí)間*打擊員工士氣.*降低客戶的信任.2.物料積壓:*浪費(fèi)貨倉(cāng)儲(chǔ)存空間.*容易變質(zhì),損壞物料.*增加管理成本.3.影響生產(chǎn):*影響生產(chǎn)計(jì)劃,打亂生產(chǎn)全局.*經(jīng)常換線,降低效率和質(zhì)量.*物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地,難以整理整頓.四.良好的物料管理應(yīng)俱備哪些職能.適時(shí)(RightTime):在需要使用的時(shí)候及時(shí)供應(yīng),不發(fā)生停工待料,也不過早送貨,擠占貨倉(cāng)及積壓資金.適質(zhì)(RightQuality):廠商送來的物料或貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料都要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).適量(RightQuantity):訂購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng),不會(huì)發(fā)生不夠料,也不發(fā)生呆料.適價(jià)(RightPrice):材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格.適地(Right