總工辦管理制度樣本

總工辦內部管理制度為進一步規(guī)范總工辦管理，加強本部業(yè)務知識培訓，做到分工明確、職責清晰，從而保證總工辦高效運營，特制定本綜合管理制度。人員職責劃分總工辦共六人，詳細分工如下：副部長：負責總工辦行政管理等所有工作。負責總工辦人員考勤、考核匯總工作；總體負責地測防治水工作，牽頭各整合礦井地質報告初審，協助部長在本部室內尋常事務。負責制定總工辦各項技術辦法起草和實行工作，牽頭各整合礦井初步設計初審。負責總工辦所有檔案管理歸類，各類文獻起草，負責接受上級來文。負責各整合礦井環(huán)境評價報告協助做好地測防治水工作和整合礦井地質報告初審協助做好總工辦各項技術辦法起草和實行工作、各整合礦井初步設計初審工作。班組長管理班組長是所在班組管理第一責任者，要始終堅持“安全第一、防止為主”方針，做好業(yè)務保安工作。二、班組長對班組人員有考核權，并嚴格按制度進行考核。對班構成員浮現違紀、失職等狀況，有權按規(guī)定做出解決，并向副部長講明狀況及存在問題。三、班組長要合理安排好所管轄范疇內人員，不得浮現空班、空崗現象，否則當月系數下浮0.1。四、班組長要服從上級領導指揮，積極積極完畢下達任務，團結協作，顧全大局，保持政令暢通。違背此條規(guī)定，初次予以口頭警告，當月系數下浮0.1，情節(jié)嚴重者予以撤職。獎金分派辦法為進一步提高職工工作積極性，充分體現“按勞分派、兼顧公平、向技術性崗位傾斜”原則，通過經濟杠桿調節(jié)，有效增進總工辦各項工作，特制定本辦法。一、生產獎金采用計分分派。二、總工辦下達暫時指令性任務，依照工作性質、工作量酌情此外加分。加分范疇如下：（1）超過本職工作范疇；（2）解決特殊或突發(fā)事件；（3）班外時間參加公司組織活動。四、班組長每月1日前將上月工分分派狀況以書面形式報副部長審核，副部長簽字后上報人力資源部。五、班組長有權依照班構成員工作體現對分派進行調節(jié)，調節(jié)力度原則上不超過±10%。如遇特殊狀況，需要加大調節(jié)力度，需向副部長請示。考勤條例為了加強職工隊伍管理，保證生產調度工作有序進行，制定本條例。一、凡空班、周末加班未到班一律不記工，并各扣50分。如遇特殊狀況經副部長批準，不影響工作狀況下可以調班，但原則上不容許調節(jié)。二、遲到、早退、脫崗、串崗每次扣10分。遲到、早退半小時以上每次扣20。三、如遇特殊狀況無法到崗，必要及時電話告知副部長闡明狀況，不得隨意曠工。事后必要補辦請假手續(xù)。補假一天扣30分，依次累加月底兌現。四、所有職工請假必要提前一天憑假條經副部長簽字，并留底備查，禁止無假條辦理各類請假。安所有負責人容許批準一天假，兩天（涉及兩天）以上到人力資源部辦理請假手續(xù)。五、婚假、產假、探親假等公司有明文規(guī)定執(zhí)行公司關于規(guī)定。六、曠工人員月底由人力資源部考核。凡浮現曠工狀況者，取消當月得獎資格。七、凡因工作需要而發(fā)生暫時性加班，履行代休手續(xù)。代休手續(xù)由副部長簽字后生效。日后由本人申請，依照工作狀況補休，補休時間記工、記分。代休假條自開具之日起90天內有效，超過日期自行作廢。暫時性加班時間局限性4小時不予開具代休假條，酌情予以加分。考核條例本考核辦法采用百分制一、不服從工作人員副部長有權向人力資源部建議安排停工解決，停工期間按事假對待。規(guī)定期間內完不成指令性任務，視情節(jié)輕重每次扣20-50分。二、非工作占用電話10分鐘以上未導致惡劣影響每次扣負責人20分（導致惡劣影響比照集團公司安全紅線進行解決）。三、責任區(qū)衛(wèi)生打掃不干凈，扣負責人各10分。四、工作時間電腦上玩游戲影響到正常工作，導致惡劣影響每次扣負責人20分。文獻、記錄、通報管理辦法為了加強對各類文獻、記錄、通報管理，保證工作不浮現漏項，特制定此管理辦法。一、文獻資料管理員負責對下發(fā)文獻、通報、傳真、電文進行收發(fā)文登記并及時送副部長閱覽簽字，隨后進行分類歸檔。要做到“分類明確、有據可查”。文獻丟失每次扣負責人50分，未及時送呈而影響工作每次扣20分。二、通報記錄通報下屬礦井一切事項要做詳細記錄，涉及所告知內容、被告知礦井名稱、接到告知人員名單、以及所反饋疑問等內容。記錄不清而導致本部門工作無法正常工作，每次扣負責人30分。職工培訓、考試辦法為增進職工教誨培訓工作健康發(fā)展，通過有效勉勵和約束機制，獎優(yōu)罰劣，逐漸強化“干部注重培訓、職工參加培訓”意識和行為，提高職工培訓工作質量和效果，特制定此職工培訓考核辦法。一、培訓（一）培訓內容1、地測防治水、一通三防質量原則化“必知必會”所涉及內容。2、總工辦崗位責任制。3、煤礦安全基本知識及新招人員入井須知。4、公司下發(fā)所關于于公司發(fā)展、對本部門有直接影響各類文獻。（二）培訓方式職工培訓重要以崗位操作與技能、每日一題等作為有效載體，以業(yè)余集中培訓等方式，對職工進行培訓，同步也要針對崗位原則和規(guī)定進一步煤礦現場進行學習和培訓。（三）培訓時間培訓時間因本部門工作量多少、培訓內容多少而定。暫定為每月培訓四次，在每周五15：00—17：30進行，現場培訓依照每月工作安排令定培訓時間，每月不低于兩次。（四）培訓期間浮現遲到、早退現象按考勤條例進行考核；無合法理由不到課者每次扣20分。（五）參加培訓人員不做筆記扣款20分；筆記漏項嚴重扣10分。（六）培訓完畢后，培訓籌劃、點名冊、教案、考試卷、考試成績單應裝訂成冊，交王文峰妥善保管。每缺一項，對培訓承辦人扣30分。二、考試事項1、培訓考試不合格者每次扣款60分，再次培訓直至考試合格為止。2、每月培訓考試后，總工辦對個人按如下原則進行獎勵，每月兌現：=1\*GB2⑴成績≥90分，獎勵100分；=2\*