員工管理制度樣本樣本

第一章員工考勤管理1.上下班要打卡或登記，不準(zhǔn)代辦，不得遲到早退；2.請假必要提前，需有合法理由，并征得主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度合用于我公司普通員工至部門經(jīng)理。一、作息時間1、公司實行每周5天工作制上午9:00――12:00下午14:00――18:002、部門負(fù)責(zé)人辦公時間：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30～12：0513：55～18：10。4、保潔員：7：305、在公司辦公室以外工作場合：工作人員必要在商定期間前五分鐘到達指定地點，招集人必要提前15分鐘到達指定地點。三、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣10元；遲到30分鐘以上扣半天基本工資；遲到一小時扣全天工資；2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天解決。3、曠工：指未經(jīng)批準(zhǔn)或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)持續(xù)曠工3天或合計曠工5天，作自動解除合同解決；全年合計曠工7天作開除解決；4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位，脫崗一次罰款20元。5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡，睡崗一次罰款20元；導(dǎo)致重大損失，由負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。四、請假制度1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。2、病假：指員工生病必要進行治療而請假別；病假必要持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工解決；出據(jù)虛假證明加倍懲罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%基本日工資；超過2天按事假扣薪。3、事假：指員工因事必要親自辦理而請假別；但全年事假合計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工解決；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請假別；5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享有3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊狀況依照工作能力決定；年假必要提前申報當(dāng)年使用。6、工傷假：按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請假別；喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：父母或配偶父母傷亡給假7天配偶或子女傷亡給假10天五、批假權(quán)限1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。2、其他假別由部門負(fù)責(zé)人訂立意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。3、所有假別都必要由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊狀況必要來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。六、考勤登記公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計每日2次)。七、外出1、員工上班直接在外公干，返回公司時必要進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干，外出前先由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)擅自外出，視為曠工。2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)視為曠工。八、加班1、公司規(guī)定員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，準(zhǔn)時完畢規(guī)定任務(wù)，不倡導(dǎo)加班。特殊狀況非加班不可，必要填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。2、通過批準(zhǔn)加班，公司辦公室按月進行記錄結(jié)算。所有加班一方面必要抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余某些由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休解決。3、行政部對每月考勤進行統(tǒng)第二章員工形象管理1.著裝整潔、正式、得體。不穿短褲、拖鞋。2.男不留長發(fā)，不留胡須，形象清爽干練；女不化濃裝，不染彩色指甲，儒雅有涵養(yǎng)。3.文明用語，不講臟話；請講普通話，不講故鄉(xiāng)話；4.熱情友善，積極問好，微笑服務(wù)。第一章員工形象第一條著裝（一）為建立公司良好社會形象，進一步規(guī)范化管理，我司員工應(yīng)按本規(guī)定著裝。（二）員工在工作時間內(nèi)，穿著及配飾應(yīng)慎重慷慨、整潔、清潔利落。（三）員工衣著得體、和諧、整潔、悅目。上衣、褲子、領(lǐng)帶、手帕等最佳相配，衣服平整，符合時節(jié)。（四）女士不得穿領(lǐng)口過低衣服（不得低于鎖骨下三厘米）、吊帶衫、超短裙（過膝不得高于5厘米）、拖鞋、休閑服飾或其她有礙觀瞻奇裝異服。夏天不得穿無袖或過于裸露衣裙，不得化濃妝，金銀飾物或其她飾物應(yīng)佩戴得當(dāng)。（五）男士上班不可穿圓領(lǐng)T恤、短褲、背心、拖鞋。男士穿襯衫要將下擺塞在褲腰內(nèi),皮鞋要擦亮。（六）在隆重、莊嚴(yán)正式場合及會晤客戶時，男士要著襯衫、打領(lǐng)帶。女士要穿正式職業(yè)性服裝。周一至周五以及其她時間會晤客戶時，員工必須著正裝，不得穿牛仔褲、牛仔衣、旅游鞋或其他過于休閑衣服。（七）員工衣服色彩要慷慨得體，男士不能穿太花、太艷、太透服裝，女士不能穿色彩過于花俏服裝。（八）周六、周日上班時為公司統(tǒng)一自由著裝日，設(shè)計部可以恰當(dāng)放寬著裝規(guī)定。第二條儀容儀表（一）員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整潔。男職工發(fā)但是耳，并不準(zhǔn)留過長胡子；女職工上班宜化淡妝，金銀或其她飾物佩戴應(yīng)得當(dāng),不戴夸大飾物。（二）公司員工要注意個人衛(wèi)生，勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。無汗味異味，上班前不能喝酒或吃有異味食品。第三條行動舉止（一）站姿：兩腳腳跟著地，腳尖分開約45度，腰背挺直，頸脖自然伸直，頭微向下，使人看清你面貌。兩臂自然，不聳肩，會晤重心在兩腳中間。（二）坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得狂妄地把腿向前伸或向后伸；要移動椅子地位時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放處所，然后再坐（三）行走：男士昂首挺胸，步履穩(wěn)健、自負(fù)，避免八字步。女士背脊挺直，雙腳平行邁進，步履輕柔自然，避免做作。第二章職場禮儀（一）稱謂：公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，例如：張總、王主任；同事間以職位、職稱、年齡狀態(tài)稱呼，例如：何工、盧師傅、趙姐、小杜等稱呼；客戶間以先生、小姐、女士等相稱。（二）會晤：公司內(nèi)與管理人員（主管、經(jīng)理、董事長等）相遇應(yīng)面帶微笑，并問好：“X總/X經(jīng)理/X主管，您好！”；同事相遇應(yīng)面帶微笑點頭行禮體現(xiàn)致意。（三）指引：須要用手指引某樣物品或接引顧客和客人時，食指如下靠攏，拇指向內(nèi)側(cè)輕輕曲折，唆使方向。（四）簡介和被簡介辦法與方式：1、直接會晤簡介場合下，應(yīng)先把位置低者簡介給位置高者。若難以斷定，可把年青簡介給年長。在自己公司和其她公司關(guān)系上，把我司人簡介給別公司人。2、把一種人簡介給諸多人時，應(yīng)先簡介其中位置最高或酌情而定。3、男女間簡介，應(yīng)先把男性簡介給女性。男女位置、年齡有很大差別時，若女性年青，可先把女性簡介給男性。（五）名片接受和保管：1、名片應(yīng)先遞給長輩或上級。2、把自己名片遞出時，右手拇指、食指和中指合攏，夾著名片右下某些使對方好接拿，以弧狀辦法遞交于對方胸前。應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清晰說出自己名字。3、接對方名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要立即看，精確記住對方姓名后，將名片收起。如遇對方姓名有難認(rèn)文字，立即訊問。4、對收到名片妥當(dāng)保管，以便檢索。5、會客前檢討和確認(rèn)名片夾內(nèi)與否有足夠名片6、不要將名片放在褲袋里（六）招手：向遠距離人打召喚時，伸出右手，右胳膊伸直高舉，掌心朝著對方，輕輕擺動。（七）握手：手要干凈、干燥和溫暖。先問候再握手。伸出右手，手掌呈垂直狀況，五指并用，握手3秒左右。不要用左手握手。與多人握手時，遵守先尊后卑、先長后幼、先女后男原則。若戴手套，先脫手套再握手。切忌戴著手套握手或握完手后擦手。握手時凝視對方，不要旁顧她人她物。用力要適度，切忌手臟、手濕、手涼和用力過大。與異性握手時用力輕、時間短，不可長時間握手和緊握手。掌心向上，以示謙遜和尊敬，切忌掌心向下。（八）為體現(xiàn)格外尊敬和密切，可以雙手與對方握手。要按順序握手，不可超過其她人正在相握手去同此外一種人握手。（九）共乘電梯禮儀1、先按電梯，讓客人先進。若客人不止一人時，可先進電梯，按住“開”，并，對客人禮貌地說：“請進！”2、進入電梯后，按下客人要去樓層數(shù)。側(cè)身面對客人。如無旁人，可略做寒暄。如有她人，應(yīng)自動訊問去幾樓，并幫忙按下。3、到目的地后，一手按“開”，一手做請出動作，說：“到了，您先請！”客人走出電梯后，自己及時步出電梯，在前面領(lǐng)導(dǎo)方向。（十）與客戶及同事交談，站立應(yīng)端正，就坐要挺直，居心傾聽對方發(fā)言，發(fā)言時語調(diào)平和，語言文明。（十一）接聽電話時語音語調(diào)要柔和，鈴響三聲內(nèi)必須接聽電話，電話主機接聽：“您好，遠建設(shè)計公司?！彪娫挿謾C接聽：“您好，××部，我是××?！苯勇犽娫拺?yīng)及時，普通鈴響不應(yīng)超過三聲，如對方所找同事不能接聽，要做好電話記載，記清對方姓名、單位、電話號碼、聯(lián)系事項等。（十二）進入個人辦公室前，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗魯；如對方正在發(fā)言，要稍等靜候，不要半途插話，雖然要打斷說話，也要看住機遇，并且要說“對不起,打擾一下”。（十三）遞交物品時，如遞文獻，應(yīng)把正面文字對著對方方向遞送，如是筆、刀子、剪刀等利器，應(yīng)把尖邊朝向自己，以便對方接拿。（十四）無論在自己公司，還是在其她場合，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨。在通道、走廊里遇到上司或者客戶要禮讓，不得搶道。（十五）員工在辦公區(qū)域內(nèi)不得吸煙，不得當(dāng)眾挖鼻孔，剪指甲，掏耳朵。（十六）公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)打召喚，體現(xiàn)致意，辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)講普通話、不得講臟話粗話，禮貌用語，尊敬她人。（十七）號牌佩帶：公司員工進入工作區(qū)域須自覺佩帶員工號牌，工牌必須外露，充分呈現(xiàn)公司形象，不得暗藏于衣服內(nèi)。第三章辦公環(huán)境（一）員工應(yīng)保持良好辦公室環(huán)境，不得隨處亂丟垃圾，廢紙、垃圾、雜物等入垃圾桶。（二）員工離開座位時桌面應(yīng)干凈，桌面文獻欄、電話機等物品擺放整潔，文獻欄內(nèi)文獻應(yīng)作好相干標(biāo)記，廢紙、雜物等到不得寄存文獻欄。離開座位應(yīng)將椅子歸位，不得隨便擺放。（三）公司墻面張貼公司公司文化內(nèi)容和公司有用信息，應(yīng)在公司行政部統(tǒng)一布置下張貼和懸掛，不得將個人信息和影響雅觀和整體布局物品張貼墻面。（四）文獻柜、圖書柜等文獻、書籍等應(yīng)擺放整潔，并作好有關(guān)標(biāo)記。（五）培訓(xùn)教室和會議室應(yīng)用完后，由應(yīng)用部門或組織部門負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，應(yīng)用了空調(diào)或電腦，及時關(guān)閉電源。（六）培訓(xùn)教室和會議室桌椅是專配，不能隨便搬到部門內(nèi)應(yīng)用，保證部門內(nèi)部區(qū)域應(yīng)用同一類型辦公椅。員工內(nèi)部亦不能擅自互換其她人桌椅。（七）手袋、電腦包、飲料瓶和雨傘不能放在桌面和陽臺上，應(yīng)當(dāng)放在抽屜內(nèi)或統(tǒng)一整潔擺放在部門經(jīng)理指定收納處。（八）報刊、雜志、廢紙、礦泉水瓶等可變賣雜物及時交給行政部統(tǒng)一處置，不要長時間留在部門內(nèi)或丟在垃圾簍內(nèi)，影響整體整潔。（九）空調(diào)應(yīng)用義務(wù)人嚴(yán)肅依照當(dāng)前履行空調(diào)管理規(guī)定履行，行政部負(fù)責(zé)開關(guān)電源總閘。（十）辦公區(qū)域制止講方言，倡導(dǎo)普通話，制止大聲喧嘩。第四章辦公秩序（一）員工上下班必須自覺到電子指紋考勤機處打卡，考勤考察按公司當(dāng)前履行考勤制度履行。（二）工作期間不得無端離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，保證辦公場合寧靜有序。上班時間禁止做與工作無關(guān)事情，如閱讀與工作無關(guān)網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)書報，長時間或頻繁撥打私人電話等。不得喧嘩、嘻鬧、唱歌、打牌、趴伏、躺臥、用電腦玩游戲、不準(zhǔn)聚眾閑聊，不準(zhǔn)看與工作無關(guān)書籍和報刊雜志。（三）上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)事情，不亂竄辦公室干擾其她人員工作。（四）除總經(jīng)理睬客室等特別場合外，所有工作區(qū)域及走廊內(nèi)禁止吸煙。吸煙者可在樓梯間限時吸煙，并注重衛(wèi)生，不得亂彈煙灰，亂扔煙頭。（五）雜物一律倒入垃圾桶內(nèi)，禁止向茶水間水池內(nèi)傾倒茶葉渣滓等雜物。（六）請自覺保持洗手間衛(wèi)生，手紙等放棄物品不得隨便丟棄，便后沖刷便池。（七）員工招待完來訪客人之后，應(yīng)自動清理招待室，保持室內(nèi)整潔。（八）員工在下班離開公司前，必須關(guān)好門窗，關(guān)閉電腦、電燈、空調(diào)、茶水桶等設(shè)施電源。（九）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（通信、照明、影音、電腦、建筑等）破壞或產(chǎn)生故障，應(yīng)及時向行政部報修。（十）禁止應(yīng)用QQ聊天和上網(wǎng)玩游戲，內(nèi)部溝通應(yīng)用遠建設(shè)計公司群或電子郵件。（十一）員工外出必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，出門必須如實填寫外出登記表，返回公司須及時銷號。（十二）公司一切物品，不得故意損壞、私用、私拿、公司各種物品。（十三）工作期間，私人電話盡量避免，確需處置時，力求簡短。第五章處分條例1、凡一種月內(nèi)，違背上述規(guī)定一次者，扣除20元。2、凡一種月內(nèi)合計兩次及以上違背者，自第二次開時每次予以加倍罰款。3、予以監(jiān)督者獎勵第六章此規(guī)定由行政管理部負(fù)責(zé)考察。設(shè)計部可恰當(dāng)放寬制度執(zhí)行力。第三章員工崗位職責(zé)1.工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，精益求精2.團結(jié)協(xié)作，有高度集體榮譽感3.不得在工作時間從事與工作無關(guān)活動4.保守公司商業(yè)秘密5.遵紀(jì)守法，不得參加違法違紀(jì)活動6.愛護公物，節(jié)約資源，保持清潔衛(wèi)生第四章員工獎懲制度第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制定本制度。第二條合用范疇：全體員工。第三條對員工獎懲實行精神勉勵和思想教誨為主、經(jīng)濟獎懲為輔原則。第四條我司設(shè)立如下獎勵辦法，酌情使用：1．告示表揚；2．獎金獎勵；3．晉升提級；第五條有下列體現(xiàn)員工應(yīng)予以告示表揚：1．品德端正，工作努力，忠于職守2．維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；3．有其她功績，足為其她員工榜樣。第六條有如下體現(xiàn)員工應(yīng)予以獎金獎勵１.工作積極，無缺勤早退狀況，予以全勤獎100元獎勵；2.向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納，依照貢獻大小予以建議獎50－100元獎勵；3.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出，依照貢獻大小予以榜樣獎50－100元獎勵；4.其她對公司作出突出貢獻，總經(jīng)理或副總經(jīng)理以為應(yīng)當(dāng)予以獎勵，予以突出貢獻獎100－200元獎勵。第七條有以上體現(xiàn)，可以成為為績效考核加分根據(jù)。第八條獎勵程序如下：1.員工推薦、本人自薦或單位提名；2.人事行政部審核；3.總經(jīng)理或者委托副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條視情節(jié)輕重，分別給以如下懲罰：1.警告；2.記過，并處以經(jīng)濟懲罰；3.辭退；第十條員工有如下行為給以警告處分1．在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)事情；2．工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無端遲到、早退、曠工；3．因過錯以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；4．無端不參加公司安排培訓(xùn)課程；5．初次不遵守主管人員指揮；6．揮霍公物情節(jié)輕微；7．檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；8．破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生。第十一條員工有如下行為者，予以記過處分：1．對上級批示或有期限之命令，未申報合法理由而未如期完畢或解決不及時，并處扣款20元；2．因疏忽導(dǎo)致機貨品或物品材料遭受侵害或傷及她人；3．在工作場合喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害她人工作；5．?dāng)y帶危險物品進入辦公場合；6．在禁煙區(qū)吸煙者；7．投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；8．對同仁惡意襲擊或誣告、偽證而制造事端；9．在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。10．涂改考勤卡，代替她人打卡或接受她人打卡。第十二條員工有如下行為者，給以辭退處分：1．盜竊同事或公有財物；2．于受聘時虛報資料，使我司誤信而遭受損害；3．對上級或同事實行暴行或有重大侮辱之行為；4．違背勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；5．蓄意損壞公司或她人財物；6．故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；7．不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序；8．拒不執(zhí)行公司決策及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作；9．工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、揮霍原材料、能源，導(dǎo)致經(jīng)濟損失；10．玩忽職守，違章操作或違章指揮，導(dǎo)致重大事故或經(jīng)濟損失；11．濫用職權(quán)，違背財經(jīng)紀(jì)律，揮霍揮霍公司資才，損公肥私，導(dǎo)致經(jīng)濟損失；12．貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事懲罰；13．挑動是非，破壞團結(jié)，損害她人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣；14．泄露公司秘密，把公司客戶簡介給她人或向客戶索取回扣簡介費；15．無合法理由合計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；16．組織、煽動怠工，或采用不合法手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序；17．在公司內(nèi)聚眾賭博；18．在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序；19．經(jīng)常違背公司規(guī)定屢教不改；20．依合同商定調(diào)派工作，無端回絕接受；21．因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任；22．其她重大過錯或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；第十三條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律，提交司法部門依法解決。第十四條員工有上述行為導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失，負(fù)責(zé)人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任外，按如下規(guī)定補償公司損失；1．導(dǎo)致經(jīng)濟損失１萬元如下(含１萬元)，負(fù)責(zé)人補償10％一50％；2．導(dǎo)致經(jīng)濟損失１萬元以上，由主管報總經(jīng)理決定負(fù)責(zé)人應(yīng)補償金額。第十五條公司設(shè)立總經(jīng)理信箱，接到報告、檢舉、揭發(fā)，轉(zhuǎn)交人事行政部調(diào)查解決。調(diào)查完畢，人事行政部交《解決意見書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交關(guān)于部門執(zhí)行并告知受處分人。第十六條予以員工行政處分和經(jīng)濟懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必要弄清事實，獲得證據(jù)，通過一定會議討論，征求關(guān)于部門意見，并容許受處分人進行申辯。第十七條調(diào)查、審批員工處分時間，從證明員工出錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其她處分不得超過1個月。第十八條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳訴理由進行申辨，并以申辨后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。第十九條受處分員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除除外)。第二十條本制度由人事行政部制定，經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布施行，修正時亦同。第五章員工薪酬制度第一章 總則第一條 立制目擬定公司薪酬政策和薪酬項目，規(guī)范公司薪酬管理與操作辦法，提高公司薪酬體系勉勵性和持續(xù)性。第二條 合用范疇1. 合用于公司全體員工，兼職或臨聘人員可參照執(zhí)行。第三條 政策導(dǎo)向1. [戰(zhàn)略導(dǎo)向]員工薪酬向營銷人員傾斜，以保證公司成長性。2. [構(gòu)造導(dǎo)向]員工薪酬由崗位工資、生活福利、績效獎金、溢價收益、分紅收益等五個重要某些構(gòu)成。3. [要素導(dǎo)向]根據(jù)其責(zé)任、能力、績效三要素來決定每位員工實際薪酬水平。4. [公平導(dǎo)向]員工薪酬必要實現(xiàn)體系科學(xué)、內(nèi)外公平。第二章 薪酬構(gòu)造第四條 構(gòu)成1. 崗位工資：根據(jù)職位級別任職條件擬定，原則按《營銷人員勉勵與考核管理辦法》執(zhí)行，依出勤狀況和責(zé)任履行狀況按月度核算支付。2. 生活福利：根據(jù)國家和地方關(guān)于法律法規(guī)，按照有關(guān)原則和實際狀況支付或配備。3. 績效獎金：績效獎金是依照個人績效考核級別和達到原則統(tǒng)一核算分月度支付，詳細(xì)原則參見有關(guān)人員勉勵與考核辦法。4. 溢價收益：支付根據(jù)與原則詳見《營銷人員勉勵與考核管理辦法》。5. 分紅收益：支付根據(jù)與原則詳見《營銷人員勉勵與考核管理辦法》。第三章 崗位工資第五條 崗位工資影響每位員工工資水平重要因素涉及職位責(zé)任、市場薪酬和員工技能等方面內(nèi)容，其中營銷人員基本崗位工資原則詳見《營銷人員勉勵與考核管理辦法》。第六條 擬定工資1. 原則工資：每位員工工資原則由行政部依照其職位級別、員工定位、薪酬水平等因素擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2. 員工工資：每位員工正式獲聘后，由行政部按照聘請程序組織擬定員工任職條件評估，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 個別工資調(diào)節(jié)1. 持續(xù)動態(tài)性調(diào)節(jié)：按照“能高能低”原則持續(xù)、動態(tài)、合理地調(diào)節(jié)，使員工工資，并使之保持在規(guī)范、科學(xué)、有序、可控狀態(tài)。2. 績效獎懲性調(diào)節(jié)：員工工資調(diào)節(jié)重要為績效性調(diào)節(jié)；根據(jù)有關(guān)考核成果，可隨時進行個別人員工資調(diào)節(jié)；有關(guān)內(nèi)容詳見《營銷人員勉勵與考核管理辦法》。第八條 原則工資調(diào)節(jié)1. 統(tǒng)一調(diào)資：公司每年對每位員工工資水平和工資原則進行審查，按照擬定程序核定；年度工資水平和工資原則導(dǎo)致員工工資變化，由行政部按照“平滑漸進上限封頂”原則擬定套改方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2. 個人申請：員工本人提出關(guān)于工資調(diào)節(jié)建議者，應(yīng)以書面形式表述并及時向行政部提出；行政部在收到該建議案后，應(yīng)擇機組織有關(guān)人員進行評審并提出切實可行、穩(wěn)妥有益解決意見。第四章 生活福利第九條 生活福利：為保障公司員工正常工作和尋常生活所需，每位員工應(yīng)繳納項目及比例，均按國家及深圳市關(guān)于規(guī)定政策執(zhí)行。其中，社會保險核算基數(shù)參照下列原則：職位級別 社保福利核算原則基層員工（含營銷客戶經(jīng)理） 1650元中層管理人員（含營銷高檔客戶經(jīng)理） 1800元高層管理人員（含營銷客戶總監(jiān)） 2200元第五章 績效獎金和溢價收益與分紅收益第十條 績效獎金和溢價收益與分紅收益營銷人員績效獎金和溢價收益與分紅收益原則，另詳見《營銷人員業(yè)績考核管理辦法》；非營銷人員績效獎金等考核與發(fā)放辦法公司另行規(guī)定。第六章 薪酬核算與發(fā)放第十一條 核算根據(jù)1、 政策辦法：行政部按照員工考勤和考核管理等書面確認(rèn)政策或根據(jù)，適時進行例行薪酬計算；2、 計數(shù)規(guī)則：凡涉及數(shù)額尾數(shù)計算問題，在計算工資時一律精準(zhǔn)到人民幣元為單位；3、 職權(quán)定位：除公司總經(jīng)理外，任何部門均無權(quán)獨立決策或修改薪酬。第十二條 薪酬直接扣除項1. 繳納社會保險基金中應(yīng)由個人承擔(dān)某些；2. 該月應(yīng)償還借貸款項、預(yù)支工資及代墊款項；3. 缺勤應(yīng)扣薪酬金額；4. 其他應(yīng)予扣除款項或罰款。第十三條 缺勤薪酬計算1. 缺勤分類：涉及事假、病假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假、婚假、喪假。2. 缺勤薪酬計算：1） 事假計算公式：事假扣除月薪額＝×事假小時數(shù)。2） 病假計算公式：A、普通病假扣除額＝×病假小時數(shù)，超過規(guī)定醫(yī)療期，病假扣除額為本人所有原則工資。B、公司員工因工患病或負(fù)傷而缺勤者，經(jīng)我市區(qū)級（含）以上醫(yī)院證明、由公司行政部確認(rèn)，其醫(yī)療期內(nèi)付給全額原則月薪；醫(yī)療期滿后如需解除勞動關(guān)系，須經(jīng)市級以上工傷鑒定機構(gòu)鑒定，公司補貼當(dāng)年季度預(yù)發(fā)獎金總額，停發(fā)所有薪酬，由社保機構(gòu)予以補貼。3） 公司員工凡遲到、早退者，≤10分鐘者每次扣發(fā)10元；在10分至30分鐘之間者每次扣發(fā)20元；≥30分鐘者每次扣4小時原則工資。4） 曠工（見《員工考勤與休假管理制度》有關(guān)規(guī)定）半天者扣除一天原則月薪；曠工一天者扣除當(dāng)月原則月薪20％；曠工兩天者，扣當(dāng)月原則月薪40％；曠工三天者，扣除當(dāng)月原則月薪100％。5） 產(chǎn)假、婚假、喪假等假期待遇，參照國家或地方政府規(guī)定執(zhí)行。第十四條 薪酬發(fā)放1. 公司員工當(dāng)月原則月薪，由財務(wù)部安排在次月10日發(fā)放。2. 除原則月薪外，別的某些薪酬發(fā)放見有關(guān)規(guī)定。3. 特殊狀況下，發(fā)放薪酬時間如逢節(jié)假日提前一天發(fā)放，否則延至假日后上班第一天發(fā)放；因不可抗拒因素而無法按期支付時，須在支薪日6天內(nèi)告知我司所有員工，并告知變更后支薪日。4. 員工薪酬支付渠道必要為公司指定金融機構(gòu)，員工提前10個工作日辦妥書面手續(xù)，并在行政部備案、財務(wù)部實行。第十五條 非常支付辦法：1. 下列特殊狀況下，經(jīng)本人批準(zhǔn)或委托其撫養(yǎng)親屬代理可支付已工作時間原則月薪：1） 本人死亡時；2） 離職或被解雇時；3） 結(jié)婚或分娩時；4） 生病或遇意外傷害時；5） 作為葬儀費用時；6） 經(jīng)公司承認(rèn)其她理由。2. 公司員工本人薪酬確需委托她人代領(lǐng)，須出具備效委托證明；若無法出具時，須出具其戶籍所在地戶籍管理部門出具親屬關(guān)系證明。第十六條 離職薪酬解決1. 員工離職：涉及合同期滿及合同期內(nèi)離職工工，其解決方式如下：1） 基本工資：仍給付基本工資，但應(yīng)根據(jù)實際天數(shù)核算；2） 績效獎金：未到核算周期獎金不予發(fā)放。2.解決權(quán)限：離職工工實際薪酬，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。第十七條 薪酬償還解決1. 若遇虛報、誤算等超付現(xiàn)象時，發(fā)現(xiàn)后必要及時償還。2. 因誤算而少付時，應(yīng)經(jīng)公司確認(rèn)后在下個月支付薪酬補償。第十八條 組織實行薪酬核算程序公司全員實際薪酬核算方案，根據(jù)尋?？己撕陀嘘P(guān)政策擬定，并由公司行政部經(jīng)理進行初次審核，經(jīng)財務(wù)部復(fù)核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實行。第十九條 實際薪酬與原則薪酬浮現(xiàn)偏差時，行政部應(yīng)指定專人與該員工及其上級主管一道進行溝通和分析，并填寫溝通記錄及時提出解決建議。第七章 薪酬管理規(guī)則第二十條 原則薪酬擬定1. 公司新員工薪酬原則，由行政部依照與擬招人員面談、溝通基本狀況擬定薪酬方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；用人部門只有建議權(quán)，不能代表公司與新進員工簡介或協(xié)商薪酬。2. 原則薪酬擬定后，行政部應(yīng)指定專人與該員工及其上級主管一道進行溝通協(xié)商，并填寫溝通協(xié)商記錄備案。3. 公司行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)對員工原則薪酬調(diào)節(jié)與擬定方案，提出初步意見和實行建議。第二十一條 爭議解決規(guī)則1. 行政部負(fù)責(zé)受理員工薪酬投訴及爭議裁決。2. 若在薪酬管理過程中浮現(xiàn)爭議時，公司和員工之間應(yīng)充分互換信息，并在限定期間內(nèi)爭取達到一致共識，力求自行解決；若浮現(xiàn)特殊情形，須報請總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。第二十二條 薪酬資料管理規(guī)則所有涉及我司員工薪酬工資等問題有關(guān)報表、資料、數(shù)據(jù)，統(tǒng)一由行政部存檔備查，其保存期限暫定為三年。第八章 附則第二十三條 本制度制定、發(fā)布、修訂、解釋權(quán)、終結(jié)權(quán)歸屬公司總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，行政部負(fù)責(zé)尋常執(zhí)行。第二十四條 附件1. 《營銷人員勉勵與考核辦法》第二十五條 有關(guān)制度1. 《員工考勤與休假管理制度》第六章員工福利制度公司員工福利制度第一章總則第一條為保障員工利益，增強公司凝聚力，減少員工后顧之憂，依照《中華人民共和國勞動法》、《江蘇省社會保險管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司特點及實際狀況，特制定本制度。第二條福利待遇是公司在薪金等勞動報酬之外予以員工報酬，是公司薪酬體系重要構(gòu)成某些。建立一種良好福利待遇體制可以增長員工對公司依戀情感，從而增長公司凝聚力。第三條本制度所列福利待遇均依照國家規(guī)定及公司自身狀況而定。第四條本制度合用于公司全體員工。第二章福利待遇種類第五條公司提供福利待遇涉及按國家規(guī)定執(zhí)行福利待遇，以及依照公司自身條件設(shè)立福利待遇。第六條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險有：(一)養(yǎng)老保險(二)基本醫(yī)療保險(三)失業(yè)保險(四)工傷保險（五）生育保險第七條財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險和基金上交政府關(guān)于部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。第八條公司設(shè)立其她福利待遇涉及：(一)補貼福利(二)休假福利(三)培訓(xùn)福利(四)設(shè)施福利第二章福利待遇原則第九條養(yǎng)老保險：按江蘇省關(guān)于政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為本人上年平均崗位工資，繳納比例為21%。此外，個人需繳納8%。第十條失業(yè)保險：按國家關(guān)于政策和規(guī)定，公司每月為員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為本人上年平均工資，繳納比例為2%；此外，個人需繳納1%；第十一條工傷保險：按國家關(guān)于政策和規(guī)定，公司每月為員工支付工傷保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均工資，繳納比例為1%；特殊崗位繳納比例按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第十二條基本醫(yī)療保險：按國家關(guān)于政策和規(guī)定，公司每月為員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均工資，繳納比例為8%；此外，個人需繳納2%；第十三條生育保險：按國家關(guān)于政策和規(guī)定，公司每月為員工支付工傷保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均工資，繳納比例為0.8%。第十四條公司提供補貼福利涉及：(1)獨生子女補貼：10元/月。(2)防暑降溫費：每年發(fā)放4個月，原則為100元/月。(3)勞動保護補貼：見《公司薪金管理制度》(4)伙食補貼：見《公司薪金管理制度》（5）公司規(guī)定其她補貼。第十五條休假福利：(1)婚假：適齡員工婚假3天，符合國家規(guī)定晚婚條件(男25歲、女23歲)員工婚假10天；(2)產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假90天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天。懷孕職工不滿四個月流產(chǎn)(含自然流產(chǎn)、人工流產(chǎn)。下同)，予以15-30天產(chǎn)假；懷孕四個月以上流產(chǎn)，予以42天產(chǎn)假。(均需提供正規(guī)醫(yī)務(wù)部門診斷證明)(3)探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，通過總經(jīng)理批準(zhǔn)每年可享有一次探親假，假期20天(涉及住返路程)。已婚員工父母家住外地，每四年可享有一次探親假。(4)喪假：員工直系親屬(父母、配偶、子女)亡故，喪假3天。(5)工傷假：工作時間內(nèi)，做與本職工作直接有關(guān)事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請，并經(jīng)所屬部門部長批準(zhǔn)，報綜合管理部部備案。凡員工因違背操作規(guī)程和公司關(guān)于規(guī)定而導(dǎo)致受傷，其后果原則上由個人自負(fù)。第十六條教誨培訓(xùn)福利：公司依照考核成果，由綜合管理部制定培訓(xùn)籌劃，并組織實行，以使員工知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。教誨培訓(xùn)福利涉及：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進修等。詳細(xì)規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。第十七條設(shè)施福利：公司為了豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上道德情操而設(shè)立項目，涉及創(chuàng)立文化、娛樂場合，組織旅游，開展文體活動等。詳細(xì)實行依照公司實際狀況設(shè)定。第三章福利待遇給付第十八條統(tǒng)籌保險、基金由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納某些在工資中扣除；第十九條鈔票支付福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā)；第二十條享有假期福利員工，其工資待遇按公司《薪金管理制度》規(guī)定執(zhí)行。第四章附則第二十一條本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實行，修正時亦同。第二十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第七章員工招聘制度員工招聘管理制度第一章 總則第一條 目1. 規(guī)范公司員工招聘流程。2. 保證可以尋找到和辨認(rèn)出符合公司原則先進人員。第二條 合用范疇1. 本制度合用于公司基于職位人才吸引和辨認(rèn)過程。第三條 招聘政策1. 籌劃管理：以公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為前提，提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘籌劃，以崗位任職資格定招聘人員類型、條件。2. 有效渠道：對所需人才也許合用招聘辦法或途徑進行分析和建立，建立公司內(nèi)外人才庫和招聘合伙伙伴，以獲得有效招聘成果。3. 招聘責(zé)任：公司行政專人和用人部門分別承擔(dān)責(zé)任。在審核應(yīng)聘人員過程中，行政專人與用人部門依照各自優(yōu)勢在審核內(nèi)容上進行明確分工，使用構(gòu)造化招聘，使審核成果盡量地真實。4. 新人同化：公司新招聘員工必要進行培訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化。對新進員工進行同化教誨，使其盡快進入公司角色。5. 試用考核：公司新招聘員工必要通過試用見習(xí)階段，并全方位考核和驗證。試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工最后素質(zhì)。第二章 招聘管理第四條 招聘責(zé)任1. 基層人員招聘由行政專人牽頭組織，用人部門直接參加，詳細(xì)分工：1） 行政專人重要責(zé)任：- 策劃人員招聘方略；- 招聘籌劃審核、詳細(xì)實行與監(jiān)控；- 相應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)和基本規(guī)定審定及詳細(xì)評估；- 全程跟進招聘審批過程。2） 用人部門重要責(zé)任：- 本部門招聘籌劃協(xié)助實行；- 相應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平核定及詳細(xì)評估；- 負(fù)責(zé)同化新員工。第五條 招聘籌劃1. 招聘籌劃制定原則1） 遵循定編原則：是對招聘籌劃量規(guī)定。以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合當(dāng)前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)也許浮現(xiàn)內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘規(guī)模；2） 職位需要原則：是對招聘籌劃質(zhì)規(guī)定。通過《職位闡明書》明確完畢工作籌劃目的,需要引進人素質(zhì)規(guī)定，即當(dāng)前崗位空缺度以及聘請原則，以使咱們在尋常招聘工作中有放矢，并為招聘渠道選取提供前提；3） 時間劃分原則：是對招聘籌劃時限規(guī)定。將年度籌劃按季劃分，使工作有序進行。并且由此控制以老帶新適當(dāng)比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人；2. 招聘籌劃編制1） 公司人力資源招聘和錄取實行籌劃管理，行政部每年12月份組織編制后一年“人力資源需求籌劃表”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；2） 行政專人負(fù)責(zé)制定人力資源籌劃編制規(guī)定；3） 行政部在年度人力資源需求籌劃指標(biāo)內(nèi)招聘，由行政專人在當(dāng)月月初填報“人員增補申請表”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行；第六條 招聘渠道1. 招聘渠道由行政專人統(tǒng)一策劃和安排，招聘渠道涉及：媒體廣告、人才市場、內(nèi)外部人才庫、員工推薦。2. 行政專人牽頭，每半年配合招聘籌劃檢討對招聘渠道和費用進行分析和總結(jié)，并擬定此后招聘渠道和費用支出。3. 行政專人統(tǒng)一組織和實行一切對外招聘活動。第七條 招聘面試1. 招聘由行政專人按批準(zhǔn)年度人力資源需求籌劃進行組織，涉及：發(fā)布招聘信息、招聘資料收集和篩選、組織面試、辦理錄取審批手續(xù)等。2. 篩選由行政專人根據(jù)招聘資格規(guī)定相應(yīng)聘人員進行初步篩選，必要進行知識考試和預(yù)面試篩選。3. 面試分初試、復(fù)試和終試三個階段依次進行。輔助職位由初試決定，業(yè)務(wù)職位由初試和復(fù)試決定，客戶總監(jiān)職位由初試、復(fù)試和終試決定，進入審批程序。前一種階段沒有通過，原則上不再進入下一種面試階段。特殊狀況可追加后續(xù)程序。4. 初試由公司有關(guān)部門總監(jiān)、行政專人構(gòu)成集體面試小組，相應(yīng)聘者資格、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等方面進行審查和評估，每個應(yīng)試者面試時間不得少于30分鐘，每個參加面試考官需填寫“招聘面試評價表”并訂立意見。面試考官平均打分達到合格分段，可進入復(fù)試，優(yōu)先挑選3—5名候選人進入復(fù)試。5. 復(fù)試由聘任部門總監(jiān)和總經(jīng)理進行，并在“招聘面試評價表”訂立復(fù)試意見。如復(fù)試合格則進入終試面試，終試候選人1—3人。6. 終試由總經(jīng)理及有關(guān)人員進行，填寫“招聘面試評價表”并訂立意見。如終試合格，員工由行政專人辦理有關(guān)入職手續(xù)。7. 整個面試流程由行政專人進行全程跟蹤、監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重，酌情解決。參加初試考官由總經(jīng)理擬定。8. 資格審查內(nèi)容1） 證件：涉及學(xué)位證、畢業(yè)證、身份證等；2） 工作經(jīng)歷和記錄真實性；3） 家庭背景和社會關(guān)系，特殊狀況應(yīng)注明；4） 原單位勞動合同、擇業(yè)限制定立狀況，離出手續(xù)辦理狀況；5） 特殊崗位擔(dān)保人狀況，保證書確認(rèn)等。9. 面試重要內(nèi)容1） 基本內(nèi)容：- 應(yīng)聘人員基本狀況與否達到公司錄取條件并符合應(yīng)聘崗位基本規(guī)定；- 應(yīng)聘人員應(yīng)聘動機和離職因素；- 應(yīng)聘人員對于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位；- 理解應(yīng)聘人員對公司文化適應(yīng)性及對工作盼望；- 進一步理解應(yīng)聘人員家庭背景和對薪資待遇規(guī)定等。2） 綜合素質(zhì)：- 評價應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)：針對不同崗位面試類型選用相應(yīng)規(guī)定素質(zhì)。3） 專業(yè)水平：- 從專業(yè)角度理解應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識深度和廣度；- 專業(yè)技能高低與專業(yè)上特長，考察與否能滿足應(yīng)聘崗位規(guī)定；- 專業(yè)水平測試內(nèi)容，由行政專人協(xié)助聘任部門擬定。4） 業(yè)務(wù)技能：- 評價應(yīng)聘人員對本職位普通業(yè)務(wù)流程理解、工作經(jīng)驗技巧和業(yè)務(wù)技能水平；- 評價應(yīng)聘人員對本職位能力規(guī)定具備限度。第八條 錄取審批1. 行政部依照應(yīng)聘人員面試狀況填寫“招聘錄取審批表”，逐級審批，所有職位都由總經(jīng)理審批。2. 應(yīng)聘人員按公司規(guī)定去指定醫(yī)院進行體檢，合格者辦理入職手續(xù)。入職人員從入職手續(xù)辦理完畢之日起為正式上班日期。3. 不符合招聘規(guī)定學(xué)歷、學(xué)位、年限、年齡等條件但屬于公司所需特殊人才、返聘專家，可作為特批錄取人員。特批錄取人員需履行面試程序，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理入職或返聘手續(xù)。第九條 試用考核1. 對錄取人員必要一方面通過試用期試用，試用期間接受試用期考核，經(jīng)考核合格后方可錄取為正式員工，試用期考核不合格者公司不予轉(zhuǎn)正或延期試用，也可轉(zhuǎn)崗（不就高）試用。2. 試用期間待碰見《員工薪酬管理制度》。3. 試用期間由行政專人和用人部門指定指引人依照公司規(guī)定對新員工培訓(xùn)，行政專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)此項工作貫徹。4. 試用期間由用人部門對新員工每月進行嚴(yán)格試用期考核。5. 試用期結(jié)束后，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由行政專人報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6. 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向行政專人提出，以便及時解決。7. 對體現(xiàn)的確先進并有突出業(yè)績?nèi)藛T，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由行政專人報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 年度檢討1. 對于招聘方略、方向及過程，每年以招聘渠道成效評估方式進行年度檢討，以提高招聘效率和達到良好效果。第三章 附則第十一條 本制度解釋權(quán)歸屬公司總經(jīng)理。第十二條 本制度自發(fā)布之日起生效。第十三條 附表1. 人力資源需求籌劃表。2. 人員增補申請表。3. 招聘面試評價表。4. 應(yīng)聘錄取審批表。5. 招聘渠道成效評估表。6. 員工試用期滿考核表。第十四條 有關(guān)制度1. 《員工薪酬管理制度》。人力資源需求籌劃表部門 制表人 需求人數(shù) 部門負(fù)責(zé)人 崗位 人數(shù) 條件(經(jīng)驗、學(xué)歷、專業(yè)、年齡、性別) 擬招聘時間 行政部意見：人員增補申請表申請部門 崗位 增補時間 申請理由：崗位既有人數(shù) 工作飽和度 □很飽和□較飽和□基本飽和□不飽和 專業(yè) 學(xué)歷 外貌規(guī)定 工作經(jīng)歷： 專業(yè)知識及能力：性格規(guī)定： 其她規(guī)定：部門負(fù)責(zé)人意見： 行政專人意見： 總經(jīng)理意見：招聘面試評價表面試職位 姓名 年齡 面試編號 居住地 聯(lián)系方式 時間 畢業(yè)學(xué)校