崗位職責(zé)詳細(xì)樣本

格朗富（蘇州）集團(tuán)有限公司文獻(xiàn)編號(hào)：GLF-GH-HR-00崗位職責(zé)編制：總經(jīng)辦制定日期：.6目錄生產(chǎn)部崗位職責(zé)質(zhì)量部崗位職責(zé)技術(shù)部崗位職責(zé)采購部崗位職責(zé)業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)人事部崗位職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2. 依照市場業(yè)務(wù)部下達(dá)年度銷售大綱編制年/月/周/日生產(chǎn)籌劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。3. 依照月度生產(chǎn)籌劃編制與生產(chǎn)有關(guān)物料（原輔材料、包裝材料、低值易耗品）配備籌劃提供應(yīng)采購部。4. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門、車間人員培訓(xùn)需求及配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)有效性驗(yàn)證。5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具（含坭芯小車）管理。負(fù)責(zé)外協(xié)工序、外協(xié)清理打磨籌劃、數(shù)量交接、收發(fā)存臺(tái)賬管理。6. 負(fù)責(zé)外協(xié)工序、外協(xié)清理打磨籌劃、數(shù)量交接、收發(fā)存臺(tái)賬管理。7. 負(fù)責(zé)公司所有在制品、成品工位器具管理(含數(shù)量及狀態(tài)管理、維護(hù)保養(yǎng))8. 負(fù)責(zé)制定爐批號(hào)管理辦法并組織有關(guān)部門（車間）實(shí)行。9. 負(fù)責(zé)公司收發(fā)貨系統(tǒng)、物資配送系統(tǒng)追溯性管理。10.負(fù)責(zé)進(jìn)行由質(zhì)量因素導(dǎo)致成品篩選翻箱。負(fù)責(zé)對(duì)由外協(xié)引起或與外協(xié)有關(guān)返工、返修進(jìn)行組織、實(shí)行并進(jìn)行跟蹤，從而保證準(zhǔn)時(shí)交貨。11.負(fù)責(zé)依照市場業(yè)務(wù)部提供信息，進(jìn)行斷點(diǎn)產(chǎn)品物料管理工作。12.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)，履行5S。13.負(fù)責(zé)產(chǎn)能測試、分析、平衡及新產(chǎn)品開發(fā)過程中生產(chǎn)線產(chǎn)能平衡確認(rèn)工作。14.負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)管理工作，防止各種危險(xiǎn)事故發(fā)生。15.負(fù)責(zé)編制工傷申報(bào)、認(rèn)定、鑒定工作流程并實(shí)行。16.負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境管理體系（ISO14001）推動(dòng)。17.負(fù)責(zé)對(duì)由車間因素引起產(chǎn)品返工、返修工作進(jìn)行組織、實(shí)行及跟蹤，從而保證準(zhǔn)時(shí)交貨。負(fù)責(zé)對(duì)需要使用公司拋丸機(jī)、機(jī)床等有關(guān)設(shè)備進(jìn)行返工、返修工作進(jìn)行組織、實(shí)行及跟蹤，從而保證準(zhǔn)時(shí)交貨。18.負(fù)責(zé)本部門依照崗位職責(zé)制定各崗位描述。19.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間節(jié)能工作。20.配合財(cái)務(wù)部完畢生產(chǎn)成本控制工作。21.配合財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理做好公司年度綜共籌劃編制和年度預(yù)算籌劃編制工作，并按財(cái)務(wù)部下發(fā)預(yù)算目的做好本部門預(yù)算控制工作。22.配合質(zhì)保部進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。23 配合技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)試制工作。24.配合業(yè)務(wù)部執(zhí)行斷點(diǎn)產(chǎn)品物料管理工作。25.配合財(cái)務(wù)部完畢在制品盤點(diǎn)工作并出具自盤報(bào)告。26.積極配合其她部門進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合伙責(zé)任意識(shí)。27.完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置暫時(shí)性任務(wù)。生產(chǎn)科職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部下達(dá)各項(xiàng)籌劃,合理安排人員，組織生產(chǎn)，保證籌劃有效實(shí)行，滿足需要。3.負(fù)責(zé)按照管理規(guī)定，貫徹好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境、定置管理，交貨期完畢。及時(shí)、靈活、有效地糾正、解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各種問題。4.為了滿足員工個(gè)人素養(yǎng)達(dá)到生產(chǎn)需要技能，負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行現(xiàn)場二級(jí)培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)實(shí)行降本增效工作，嚴(yán)格控制領(lǐng)用，減少各項(xiàng)消耗，減少成本。進(jìn)一步優(yōu)化各類材料消耗原則并反饋至技術(shù)開發(fā)部。6.負(fù)責(zé)執(zhí)行迅速反映機(jī)制，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，保證信息傳遞。7.依照財(cái)務(wù)成本核算規(guī)定，負(fù)責(zé)建立、健所有門經(jīng)濟(jì)核算各種資料（涉及賬、表、記錄），為計(jì)算車間、科室成本提供可靠根據(jù)。8.負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)運(yùn)營過程中各種原輔材料消耗。負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場各類物品（如貴重金屬等）進(jìn)行管理，建立管理制度，杜絕偷盜事件發(fā)生。9. 嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量體系，完畢公司下達(dá)質(zhì)量目的。10.負(fù)責(zé)依照工藝文獻(xiàn)編制操作環(huán)節(jié)（如熔煉澆注參數(shù)表、造型、下芯、澆注、清理打磨、裝箱作業(yè)指引書、單一產(chǎn)品特殊規(guī)定作業(yè)指引書等）作業(yè)指引書。11.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場不合理工藝文獻(xiàn)溝通和完善工作。12.負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場中浮現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)、負(fù)責(zé)推動(dòng)整治辦法貫徹、直至關(guān)閉。13.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場產(chǎn)品制造過程控制。14.負(fù)責(zé)推動(dòng)車間過程分層審核等質(zhì)量控制工具。15.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（批量產(chǎn)品）回用向質(zhì)保部提出申請(qǐng)，并對(duì)回用產(chǎn)品所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)。16.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查、裝箱、入庫工作。配合財(cái)務(wù)部完畢盤點(diǎn)工作并出具自盤報(bào)告。17.依照設(shè)備科制定設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)籌劃，車間負(fù)責(zé)組織實(shí)行一級(jí)保養(yǎng)，并配合設(shè)備科實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)。18.負(fù)責(zé)督促、檢查、考核各工段設(shè)備管理和一級(jí)保養(yǎng)執(zhí)行狀況，并做好對(duì)操作人員點(diǎn)檢卡檢查工作。19.負(fù)責(zé)處置嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和存在質(zhì)量隱患重大設(shè)備事故并及時(shí)反饋給有關(guān)職能部門，督促整治辦法及時(shí)貫徹。20.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度。21.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教誨，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)行、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。22.負(fù)責(zé)組織車間安全教誨，安全培訓(xùn)和考核工作，抓好對(duì)新員工安全教誨和員工換崗、復(fù)工教誨工作。23.負(fù)責(zé)車間內(nèi)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。24.負(fù)責(zé)對(duì)車間安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)上報(bào)，并采用有力辦法防止再次發(fā)生，同步組織事故關(guān)于人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教誨，提高職工安全防范能力。25.負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，對(duì)賬、卡、物相符負(fù)責(zé)，保證傳遞過程中憑證數(shù)與產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量相一致。26.負(fù)責(zé)經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整治、清除隱患。27.負(fù)責(zé)按規(guī)定規(guī)定，加強(qiáng)員工勞保用品穿戴，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間人員尋常管理工作，考勤、考核、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部、四周環(huán)境整潔工作。28.完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置暫時(shí)性任務(wù)。設(shè)備科職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)資產(chǎn)投資進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)零星固定資產(chǎn)投資籌劃編制、實(shí)行匯總；固定資產(chǎn)尋常管理；生產(chǎn)性零星固定資產(chǎn)投資設(shè)備新增、更新、維護(hù)籌劃與實(shí)行（涉及空調(diào)）。2.對(duì)新增設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、選型、購買、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。3.對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)增、減、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、封存等及時(shí)辦理審批手續(xù)。4.對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)尋常使用、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造、更新和報(bào)廢全過程進(jìn)行綜合管理。5.對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備固定資產(chǎn)管理、尋常使用、維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)培訓(xùn)。6.推動(dòng)設(shè)備當(dāng)代化管理進(jìn)程，積極引進(jìn)和推廣國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備管理辦法，使用規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提高設(shè)備科學(xué)管理水平。7.對(duì)公司內(nèi)所有固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)、保管，定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查8．設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)廠時(shí)應(yīng)做好新設(shè)備開箱（進(jìn)廠）驗(yàn)收，核對(duì)新設(shè)備數(shù)量、外觀質(zhì)量、附屬設(shè)施及技術(shù)資料等與否符合購買合同或合同商定。9.設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備技術(shù)狀況、質(zhì)量性能、試生產(chǎn)效果、生產(chǎn)能力及安全防護(hù)設(shè)施與否滿足合同或合同規(guī)定，驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備安裝工程驗(yàn)收單”和“設(shè)備移送單”并由使用部門設(shè)備主管以上簽字確認(rèn)，及時(shí)做好設(shè)備固定資產(chǎn)移送使其盡快投入生產(chǎn)使用,并交與財(cái)務(wù)部及時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。10.在新設(shè)備正式投入生產(chǎn)使用后，使用部門應(yīng)對(duì)所發(fā)生故障、使用狀態(tài)等狀況做好原始記錄，應(yīng)對(duì)浮現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把信息反饋給供應(yīng)商，做好在質(zhì)量保證期內(nèi)索賠期工作。11.在獲得固定資產(chǎn)時(shí),對(duì)驗(yàn)收合格設(shè)備及時(shí)列入固定資產(chǎn)臺(tái)帳，建立設(shè)備卡片和設(shè)備臺(tái)帳。規(guī)定擬定設(shè)備固定資產(chǎn)分類、編號(hào)，保證原始數(shù)據(jù)完整對(duì)的，并在設(shè)備實(shí)體上做好標(biāo)記標(biāo)牌，做到帳、物相符。12.對(duì)進(jìn)口設(shè)備免稅和國內(nèi)設(shè)備享有優(yōu)惠稅收政策申請(qǐng)，應(yīng)依照可行性報(bào)告批文及設(shè)備中標(biāo)告知書向國家關(guān)于部門辦理項(xiàng)目確認(rèn)書和有關(guān)批件。進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)、免稅申請(qǐng)及監(jiān)管應(yīng)依照國家海關(guān)法等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。13.應(yīng)有專人負(fù)責(zé)做好設(shè)備固定資產(chǎn)資料記錄、分析、匯總。14．負(fù)責(zé)建立設(shè)備固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度，制定設(shè)備使用操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)程序、定期檢查原則等，做好設(shè)備運(yùn)營記錄，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，建立設(shè)備防止性保養(yǎng)體系，保證設(shè)備正常運(yùn)營，提高使用效率。15．負(fù)責(zé)依照設(shè)備使用狀況，每年初編制設(shè)備年度維修保養(yǎng)籌劃，每月依照設(shè)備運(yùn)營狀況，以及設(shè)備故障分析成果編制對(duì)設(shè)備大修、項(xiàng)修、二級(jí)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)及潤滑等月度籌劃下發(fā)到維修部門和使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。16．對(duì)于不注重設(shè)備管理、玩忽職守、違章操作等導(dǎo)致設(shè)備事故，依照損失大小、責(zé)任輕重等，予以批評(píng)教誨、補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失等解決?；I劃科職責(zé)1. 負(fù)責(zé)依照市場業(yè)務(wù)部下達(dá)生產(chǎn)大綱，編制年/月/周/日生產(chǎn)籌劃。下達(dá)生產(chǎn)指令。及時(shí)修訂周/日籌劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。2. 負(fù)責(zé)依照年度/月度生產(chǎn)籌劃編制與生產(chǎn)有關(guān)物料（原輔材料、包裝材料、低值易耗品）配備籌劃提供應(yīng)采購部。3. 負(fù)責(zé)實(shí)行降本增效工作，嚴(yán)格控制領(lǐng)用，減少各項(xiàng)消耗，減少成本。進(jìn)一步優(yōu)化各類材料消耗原則并反饋至技術(shù)開發(fā)部。4. 負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)成本核算規(guī)定，建立、健所有門經(jīng)濟(jì)核算各種資料（涉及賬、表、記錄），為計(jì)算車間、科室成本提供可靠根據(jù)。5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)運(yùn)營過程中各種原輔材料消耗制定原則（投入產(chǎn)出比）。6. 負(fù)責(zé)制定爐批號(hào)管理辦法并組織有關(guān)部門（車間）實(shí)行。7. 負(fù)責(zé)公司收發(fā)貨系統(tǒng)、物資配送系統(tǒng)追溯性管理。8.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈優(yōu)化和綜合記錄。9．依照設(shè)備科制定設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)籌劃，制定實(shí)行籌劃。質(zhì)量部部門職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。負(fù)責(zé)實(shí)行公司質(zhì)量方針目的，組織貫徹公司層面質(zhì)量籌劃和分解貫徹籌劃。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建立、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織編寫、修訂及管理質(zhì)量體系文獻(xiàn)及資料，維護(hù)、管理公司質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)擬定各部門貫徹TS-16949:質(zhì)量體系有關(guān)責(zé)任，并提出獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)顧客及認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。依照公司內(nèi)部質(zhì)量審核和過程審核，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正和防止辦法制定及實(shí)行。協(xié)助管理者代表組織公司管理評(píng)審會(huì)議，準(zhǔn)備有關(guān)評(píng)審資料并負(fù)責(zé)貫徹管理評(píng)審決策。負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行產(chǎn)品審核指引書和籌劃，代表客戶進(jìn)行產(chǎn)品審核工作。10.負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)行公司級(jí)分層審核籌劃。11.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行防止及分析。12.負(fù)責(zé)組織召開公司質(zhì)量會(huì)議，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量及過程控制改進(jìn)。13.負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商定點(diǎn)評(píng)審和體系需要質(zhì)量監(jiān)審，并協(xié)助供應(yīng)商建立穩(wěn)定過程控制。14.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場合有供應(yīng)商質(zhì)量問題確認(rèn)、解決和制定應(yīng)急辦法。15.負(fù)責(zé)監(jiān)督所有供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題解決，驗(yàn)證供應(yīng)商糾正辦法有效性。16.負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商不合格品提出解決意見（涉及返工返修），報(bào)有關(guān)部門執(zhí)行。17.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量信息收集、匯總、持續(xù)改進(jìn)。18.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)實(shí)驗(yàn)室管理體系，進(jìn)行測量、理化實(shí)驗(yàn)、檢查及清潔度檢查，管理實(shí)驗(yàn)樣品。19.負(fù)責(zé)分析檢查、測量及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。20.負(fù)責(zé)制定公司所有與生產(chǎn)有關(guān)檢測設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)籌劃，監(jiān)督實(shí)行并對(duì)保養(yǎng)有效性進(jìn)行確認(rèn)。21.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本記錄、分析、提出改進(jìn)意見并監(jiān)督貫徹。22.負(fù)責(zé)貫徹國家計(jì)量法規(guī)，制定并實(shí)行公司所有計(jì)量器具管理制度。23.負(fù)責(zé)擬定公司測量、實(shí)驗(yàn)器械規(guī)格及需求籌劃，制定量檢具規(guī)范，管理并維護(hù)公司量檢具。24.負(fù)責(zé)對(duì)外借、外租檢具管理工作進(jìn)行審核和控制。25.負(fù)責(zé)公司新量、檢具申購，新進(jìn)廠量、檢具驗(yàn)收。26.負(fù)責(zé)委外實(shí)驗(yàn)（涉及原材料、零部件及供應(yīng)商）管理實(shí)行。27.負(fù)責(zé)對(duì)車間過程檢測人員培訓(xùn)、上崗確認(rèn)、人員變更確認(rèn)。28.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)中檢測費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)分析，為市場部產(chǎn)品報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)提供根據(jù)。29.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品（含坭芯）檢查原則。30.負(fù)責(zé)代表客戶承認(rèn)公司內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量閥啟動(dòng)、內(nèi)部變更生產(chǎn)零件質(zhì)量承認(rèn)（涉及機(jī)加工）。31.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)在提交給顧客后產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。32.負(fù)責(zé)組織向客戶及時(shí)提交新產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量文獻(xiàn)。33.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品（含機(jī)加工）客戶、內(nèi)部PPAP承認(rèn)（含坭芯）工作。34.負(fù)責(zé)怪模產(chǎn)品檢查，以及備模產(chǎn)品顧客承認(rèn)工作。35.負(fù)責(zé)分析檢查、實(shí)驗(yàn)及測量成果，確認(rèn)、分析、反饋實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量狀況并提出改進(jìn)建議。36.負(fù)責(zé)對(duì)修模改進(jìn)后產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。37.負(fù)責(zé)對(duì)模具車間針對(duì)不能使用模具提出報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)簽。38.負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量原則，管理產(chǎn)品原則樣件，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量原則。39.負(fù)責(zé)制定《不合格品解決管理流程》。40.負(fù)責(zé)組織評(píng)審不合格品/可疑品并提出相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)建議。同步針對(duì)有關(guān)部門（生產(chǎn)部、車間、技術(shù)開發(fā)部等）提出不合格品回用申請(qǐng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、提出質(zhì)量問題改進(jìn)建議并進(jìn)行持續(xù)跟蹤管理，記錄、分析不合格品，依照返修指引書鑒定返修品/返工品質(zhì)量狀態(tài)。41.編制質(zhì)量月報(bào)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析工作，協(xié)調(diào)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。42.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。43.支持新產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃，協(xié)調(diào)新項(xiàng)目實(shí)行過程中質(zhì)量問題解決。44.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)工作，組織有關(guān)部門對(duì)顧客抱怨進(jìn)行及時(shí)解決和跟蹤。45.負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，加以分析、判斷，及時(shí)將質(zhì)量信息反饋至關(guān)于部門，協(xié)助提供解決方案，協(xié)調(diào)關(guān)于人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處置。46.負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)顧客現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，作出短期遏制辦法。負(fù)責(zé)按照規(guī)定對(duì)顧客現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行管理。47.負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生重大批量質(zhì)量問題，作出迅速響應(yīng)。48.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品故障加以分析、判斷、反饋，并提供相應(yīng)解決方案。49.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)顧客處和發(fā)運(yùn)中可疑零件控制，就斷點(diǎn)、主線因素、糾正辦法與客戶進(jìn)行交流。50.負(fù)責(zé)回訪客戶，收集并解決顧客質(zhì)量信息、進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。51.負(fù)責(zé)公司外廢（含新產(chǎn)品）退回解決流程制定及外廢解決工作，“三包”費(fèi)用前期談判報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。52.負(fù)責(zé)與客戶、供應(yīng)商質(zhì)量合同訂立及歸檔工作。53.負(fù)責(zé)對(duì)顧客傳遞給質(zhì)保部有關(guān)信息及時(shí)傳遞給有關(guān)部門。54.負(fù)責(zé)本部門依照崗位職責(zé)制定各崗位描述。55.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量數(shù)據(jù)管理和維護(hù)。56.負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品樣棒制作及管理。57.負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品最后檢查，制定《最后檢查管理辦法》并對(duì)客戶最后產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。58.負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用危險(xiǎn)品進(jìn)行管理。59.對(duì)質(zhì)保部直接檢查產(chǎn)品數(shù)量及現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。60.負(fù)責(zé)編制檢測設(shè)備年度投資籌劃、月度投資實(shí)行登記表，并報(bào)總經(jīng)理匯總。61.配合人力資源部提出并組織實(shí)行本部門人員培訓(xùn)籌劃。62.配合財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理做好公司年度綜共籌劃編制和年度預(yù)算籌劃編制工作，并按財(cái)務(wù)部下發(fā)預(yù)算目的做好本部門預(yù)算控制工作。63.積極配合其她部門進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合伙責(zé)任意識(shí)。64.司領(lǐng)導(dǎo)布置暫時(shí)性任務(wù)。質(zhì)量管理科崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建立、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織編寫、修訂及管理質(zhì)量體系文獻(xiàn)及資料，維護(hù)、管理公司質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)擬定各部門貫徹TS-16949:質(zhì)量體系有關(guān)責(zé)任，制定年/月過程審核和產(chǎn)品審核籌劃，貫徹實(shí)行籌劃。負(fù)責(zé)顧客及認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。依照公司內(nèi)部產(chǎn)品審核和過程審核，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正和防止辦法制定及實(shí)行。協(xié)助管理者代表組織公司管理評(píng)審會(huì)議，準(zhǔn)備有關(guān)評(píng)審資料并負(fù)責(zé)貫徹管理評(píng)審決策。負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行產(chǎn)品審核指引書和籌劃，代表客戶進(jìn)行產(chǎn)品審核工作。負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)行公司級(jí)分層審核籌劃。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行防止及分析。負(fù)責(zé)組織召開公司質(zhì)量會(huì)議，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量及過程控制改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商定點(diǎn)評(píng)審和體系需要質(zhì)量監(jiān)審，并協(xié)助供應(yīng)商建立穩(wěn)定過程控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場合有供應(yīng)商質(zhì)量問題確認(rèn)、解決和制定應(yīng)急辦法。負(fù)責(zé)監(jiān)督所有供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題解決，驗(yàn)證供應(yīng)商糾正辦法有效性。負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商不合格品提出解決意見（涉及返工返修），報(bào)有關(guān)部門執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量信息收集、匯總。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本記錄、分析、提出改進(jìn)意見并監(jiān)督貫徹。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品（含坭芯）檢查原則。負(fù)責(zé)代表客戶承認(rèn)公司內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量閥啟動(dòng)、內(nèi)部變更生產(chǎn)零件質(zhì)量承認(rèn)（涉及機(jī)加工）。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)在提交給顧客后產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)組織向客戶及時(shí)提交新產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品（含機(jī)加工）客戶、內(nèi)部PPAP承認(rèn)（含坭芯）工作。負(fù)責(zé)怪模產(chǎn)品檢查，以及備模產(chǎn)品顧客承認(rèn)工作。負(fù)責(zé)怪模產(chǎn)品檢查，以及備模產(chǎn)品顧客承認(rèn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)修模改進(jìn)后產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)模具車間針對(duì)不能使用模具提出報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)簽。負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量原則，管理產(chǎn)品原則樣件，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量原則。負(fù)責(zé)制定《不合格品解決管理流程》。負(fù)責(zé)組織評(píng)審不合格品/可疑品并提出相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)建議。同步針對(duì)有關(guān)部門（生產(chǎn)部、車間、技術(shù)開發(fā)部等）提出不合格品回用申請(qǐng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、提出質(zhì)量問題改進(jìn)建議并進(jìn)行持續(xù)跟蹤管理，記錄、分析不合格品，依照返修指引書鑒定返修品/返工品質(zhì)量狀態(tài)。編制質(zhì)量月報(bào)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析工作，協(xié)調(diào)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。支持新產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃，協(xié)調(diào)新項(xiàng)目實(shí)行過程中質(zhì)量問題解決。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)工作，組織有關(guān)部門對(duì)顧客抱怨進(jìn)行及時(shí)解決和跟蹤。負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，加以分析、判斷，及時(shí)將質(zhì)量信息反饋至關(guān)于部門，協(xié)助提供解決方案，協(xié)調(diào)關(guān)于人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生重大批量質(zhì)量問題，作出迅速響應(yīng)。負(fù)責(zé)做好質(zhì)量數(shù)據(jù)管理和維護(hù)。對(duì)質(zhì)保部直接檢查產(chǎn)品數(shù)量及現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查科崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)實(shí)驗(yàn)室管理體系，進(jìn)行測量、理化實(shí)驗(yàn)、檢查及清潔度檢查，管理實(shí)驗(yàn)樣品。負(fù)責(zé)分析檢查、測量及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)制定公司所有與生產(chǎn)有關(guān)檢測設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)籌劃，監(jiān)督實(shí)行并對(duì)保養(yǎng)有效性進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)貫徹國家計(jì)量法規(guī)，制定并實(shí)行公司所有計(jì)量器具管理制度。負(fù)責(zé)擬定公司測量、實(shí)驗(yàn)器械規(guī)格及需求籌劃，制定量檢具規(guī)范，管理并維護(hù)公司量檢具。負(fù)責(zé)對(duì)外借、外租檢具管理工作進(jìn)行審核和控制。負(fù)責(zé)公司新量、檢具申購，新進(jìn)廠量、檢具驗(yàn)收。負(fù)責(zé)委外實(shí)驗(yàn)（涉及原材料、零部件及供應(yīng)商）管理實(shí)行。負(fù)責(zé)對(duì)車間過程檢測人員培訓(xùn)、上崗確認(rèn)、人員變更確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)中檢測費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)分析，為市場部產(chǎn)品報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)提供根據(jù)。負(fù)責(zé)分析檢查、實(shí)驗(yàn)及測量成果，確認(rèn)、分析、反饋實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量狀況并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品樣棒制作及管理。負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品最后檢查，制定《最后檢查管理辦法》并對(duì)客戶最后產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用危險(xiǎn)品進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)編制檢測設(shè)備年度投資籌劃、月度投資實(shí)行登記表，并報(bào)總經(jīng)理匯總?？蛻舴?wù)科崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行防止及分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督所有供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題解決，驗(yàn)證供應(yīng)商糾正辦法有效性。負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商不合格品提出解決意見（涉及返工返修），報(bào)有關(guān)部門執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)工作，組織有關(guān)部門對(duì)顧客抱怨進(jìn)行及時(shí)解決和跟蹤。負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，加以分析、判斷，及時(shí)將質(zhì)量信息反饋至關(guān)于部門，協(xié)助提供解決方案，協(xié)調(diào)關(guān)于人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)顧客現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，作出短期遏制辦法。負(fù)責(zé)按照規(guī)定對(duì)顧客現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生重大批量質(zhì)量問題，作出迅速響應(yīng)。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品故障加以分析、判斷、反饋，并提供相應(yīng)解決方案。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)顧客處和發(fā)運(yùn)中可疑零件控制，就斷點(diǎn)、主線因素、糾正辦法與客戶進(jìn)行交流。負(fù)責(zé)回訪客戶，收集并解決顧客質(zhì)量信息、進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。負(fù)責(zé)公司外廢（含新產(chǎn)品）退回解決流程制定及外廢解決工作，“三包”費(fèi)用前期談判報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。負(fù)責(zé)與客戶、供應(yīng)商質(zhì)量合同訂立及歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)顧客傳遞給質(zhì)保部有關(guān)信息及時(shí)傳遞給有關(guān)部門。技術(shù)部部門職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。負(fù)責(zé)所有新產(chǎn)品鑄件研發(fā)及所有機(jī)加工產(chǎn)品研發(fā)。依照潛在市場需求和公司發(fā)展方向，擬定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，并報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)行，為將來產(chǎn)品市場做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。依照公司經(jīng)營目的，負(fù)責(zé)制定市場中長期規(guī)劃。依照公司市場戰(zhàn)略定位，擬定目的市場，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品方略、銷售渠道方略、價(jià)格方略和營銷方略。環(huán)繞公司經(jīng)營目的擬定市場拓展方略及籌劃，對(duì)既有市場分析和將來市場預(yù)測，新產(chǎn)品市場預(yù)測。負(fù)責(zé)依照已確認(rèn)開發(fā)產(chǎn)品（含所有機(jī)加產(chǎn)品）制定年度新產(chǎn)品（所有產(chǎn)品）開發(fā)籌劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)行開發(fā)。負(fù)責(zé)匯總、編制月度新產(chǎn)品試制籌劃并報(bào)有關(guān)部門予以實(shí)行。負(fù)責(zé)組織編制公司年度研發(fā)實(shí)驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算并牽頭組織實(shí)行。負(fù)責(zé)做好保密工作，保證工藝技術(shù)文獻(xiàn)管理安全，做到不失密、不泄密。負(fù)責(zé)制定和完善公司技術(shù)原則化規(guī)范，并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)公司所需國家、國際、行業(yè)等各類技術(shù)原則收集工作，并與有關(guān)部門共同轉(zhuǎn)化實(shí)行。負(fù)責(zé)公司各類工藝文獻(xiàn)原則化審核工作。負(fù)責(zé)按客戶規(guī)定，做好公司產(chǎn)品技術(shù)原則備案、復(fù)審和原則收集管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)情報(bào)與資料收集、匯總和整頓工作，定期傳遞給有關(guān)部門及管理層，為公司有關(guān)決策及研發(fā)工作提供重要參照。負(fù)責(zé)公司科技書籍及各種資料原則訂購和借閱保管工作，為公司產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新工作提供有關(guān)支持。負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)發(fā)展路線。負(fù)責(zé)高新技術(shù)公司申報(bào)、名牌產(chǎn)品申報(bào)和維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利申報(bào)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用定義、記錄及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)省市年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)組織申報(bào)工作。負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司降本增效有關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)技術(shù)有關(guān)不符合項(xiàng)及時(shí)組織整治，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)本部門依照崗位職責(zé)制定各崗位描述、職務(wù)闡明、工作流程。配合生產(chǎn)部對(duì)裝備環(huán)保編制研發(fā)設(shè)施年度投資籌劃、月度投資實(shí)行登記表，并報(bào)生產(chǎn)部匯總。24.財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理做好公司年度綜共籌劃編制和年度預(yù)算籌劃編制工作，并按財(cái)務(wù)部下發(fā)預(yù)算目的做好本部門預(yù)算控制工作。25.支持、配合教誨培訓(xùn)部門做好有關(guān)人員崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。26.積極配合其她部門進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合伙責(zé)任意識(shí)。27.完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置暫時(shí)性任務(wù)。技術(shù)開發(fā)科崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝分析，為產(chǎn)品報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)提供工藝根據(jù)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在材料方面技術(shù)分析及報(bào)價(jià)工作。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品項(xiàng)目小組，按照顧客技術(shù)規(guī)定、時(shí)間節(jié)點(diǎn)完畢產(chǎn)品（含所有機(jī)加產(chǎn)品）承認(rèn)并投入批量生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)并組織有關(guān)部門做好本部門產(chǎn)品（含所有機(jī)加產(chǎn)品）客戶界面辨認(rèn)工作。3.負(fù)責(zé)按照考核規(guī)定，完畢本部門產(chǎn)品出品率規(guī)定，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本。4.負(fù)責(zé)按照新產(chǎn)品質(zhì)量目的考核規(guī)定，完畢產(chǎn)品廢品率規(guī)定，保證產(chǎn)品投產(chǎn)質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工藝評(píng)審（含所有機(jī)加產(chǎn)品、坭芯工藝）和產(chǎn)品鑒定會(huì)議，保證工藝合理性和批量生產(chǎn)后穩(wěn)定性。5.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行所有產(chǎn)品模具（含坭芯模）設(shè)計(jì)、評(píng)審。6.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品（含所有機(jī)加產(chǎn)品）工藝分析，為市場部產(chǎn)品報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)提供工藝根據(jù)。7.負(fù)責(zé)組織完畢產(chǎn)品新項(xiàng)目（含所有機(jī)加產(chǎn)品）技術(shù)評(píng)審工作。8.負(fù)責(zé)按照質(zhì)量體系和工藝規(guī)定制定本部門產(chǎn)品（含所有機(jī)加產(chǎn)品）工藝控制文獻(xiàn)（控制籌劃）并歸檔管理。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場需要操作環(huán)節(jié)（如熔煉澆注參數(shù)表、造型、制芯、下芯、澆注、分離、清理打磨、裝箱作業(yè)指引書、單一產(chǎn)品特殊規(guī)定作業(yè)指引書等）作業(yè)指引書。9.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品坭芯技術(shù)原則。10.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品工藝驗(yàn)證工作。11.負(fù)責(zé)組織分析產(chǎn)品在現(xiàn)場發(fā)生異常質(zhì)量問題。12負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（新產(chǎn)品）回用向質(zhì)保部提出申請(qǐng)，并對(duì)回用產(chǎn)品所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)。13.負(fù)責(zé)每年一次牽頭組織更新產(chǎn)品基本信息（出品率、單重、生產(chǎn)線、型板布置等）并及時(shí)傳遞給有關(guān)部門。14.負(fù)責(zé)制定公司鍛造材料方面技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善材料設(shè)計(jì)、調(diào)制驗(yàn)證及原則化技術(shù)規(guī)程。15.負(fù)責(zé)公司在鍛造材料方面基本性、前瞻性研究并編制研發(fā)籌劃。16.負(fù)責(zé)對(duì)既有材料進(jìn)行改進(jìn)、代替和提高更新并編制實(shí)行籌劃。17.負(fù)責(zé)編制修訂所有產(chǎn)品材料消耗定額，每年頒布一次，督促車間合理使用材料。18.負(fù)責(zé)及時(shí)指引、解決、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場與材料有關(guān)（含熔煉、澆注）技術(shù)問題，督促車間貫徹執(zhí)行工藝，穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。19.負(fù)責(zé)由車間實(shí)行持續(xù)改進(jìn)中材料變更、改進(jìn)審核、確認(rèn)工作。20.負(fù)責(zé)將本部門新產(chǎn)品在開發(fā)期間客戶信息（含所有機(jī)加產(chǎn)品）及時(shí)傳遞給有關(guān)部門，工程變更內(nèi)容及時(shí)傳遞給有關(guān)部門。21.負(fù)責(zé)對(duì)本部門產(chǎn)品過程變更（含所有機(jī)加產(chǎn)品）及時(shí)更新工藝控制文獻(xiàn)并下發(fā)，同步歸檔管理。22.負(fù)責(zé)編制本部門產(chǎn)品（含所有機(jī)加產(chǎn)品）改進(jìn)履歷、建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫并及時(shí)存檔。23.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題突出產(chǎn)品組織攻關(guān)小組，制定改進(jìn)辦法，解決質(zhì)量問題，減少廢品率，提高出品率，實(shí)現(xiàn)公司年度質(zhì)量目的和降本增效任務(wù)。24.負(fù)責(zé)依照公司發(fā)展需要，制定工藝研發(fā)項(xiàng)目，結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，并能及時(shí)應(yīng)用。25.負(fù)責(zé)依照顧客提供功能模型設(shè)計(jì)工藝模型，必要時(shí)依照功能參數(shù)，設(shè)計(jì)功能模型和工藝模型。26.負(fù)責(zé)依照產(chǎn)品工藝規(guī)定按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，涉及外模、砂芯模、下芯框，若需要進(jìn)行更改時(shí)，進(jìn)行更改設(shè)計(jì)。同步將有關(guān)修模資料交技術(shù)管理室歸檔。27.負(fù)責(zé)依照顧客規(guī)定并結(jié)合產(chǎn)品狀況，進(jìn)行產(chǎn)品（含所有機(jī)加產(chǎn)品）包裝設(shè)計(jì)，滿足顧客規(guī)定。28.負(fù)責(zé)公司機(jī)加工外協(xié)供應(yīng)商技術(shù)支持。配合采購部做好機(jī)加工外協(xié)供應(yīng)商定點(diǎn)技術(shù)評(píng)審工作。29.負(fù)責(zé)制定和完善公司工藝文獻(xiàn)管理制度，并組織實(shí)行。30.負(fù)責(zé)公司工藝文獻(xiàn)資料（含模具、坭芯、機(jī)加工）建檔和管理工作，保證文獻(xiàn)資料管理系統(tǒng)性和規(guī)范性。31.負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)行文獻(xiàn)管理系統(tǒng)（數(shù)據(jù)管理、文獻(xiàn)電子化、使用指引）。32.負(fù)責(zé)外來圖紙、文獻(xiàn)資料登記、備案、存檔工作。33.負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品開發(fā)過程中各階段文獻(xiàn)歸檔及時(shí)性和規(guī)范性，建立并不斷完善產(chǎn)品開發(fā)檔案，及時(shí)過好存檔工作。模具科崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司模具管理工作。負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)節(jié)拍規(guī)定，貫徹模具到達(dá)指定位置。交貨期完畢，及時(shí)、靈活、有效地糾正、解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各種問題。負(fù)責(zé)執(zhí)行迅速反映機(jī)制，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，保證信息傳遞。負(fù)責(zé)編制模具修理文獻(xiàn)并歸檔。負(fù)責(zé)模具檔案資料管理（新模具開發(fā)資料、老模具工藝改進(jìn)、模具使用流轉(zhuǎn)信息資料、模具庫檔案資料）。負(fù)責(zé)將產(chǎn)品各階段模具資料及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)模具臺(tái)賬建立，定期進(jìn)行模具庫齡分析工作。依照模具使用頻次結(jié)合管理規(guī)定，編制模具周期檢查籌劃。負(fù)責(zé)模具低值易耗品管理使用，定期進(jìn)行模具低值易耗品盤點(diǎn)工作，對(duì)低于安全庫存量模具低值易耗品進(jìn)行籌劃制作申請(qǐng)。負(fù)責(zé)按照模具維護(hù)保養(yǎng)原則，進(jìn)行每天生產(chǎn)模具準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)車間獲取當(dāng)天生產(chǎn)信息；依照生產(chǎn)信息，更換爐批號(hào)，對(duì)爐批號(hào)精確性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)送到生產(chǎn)線現(xiàn)場（鍛造，坭芯車間自行來取模具），對(duì)模具到現(xiàn)場及時(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)下線模具入庫檢查和保養(yǎng)，合格模具上架。依照修模申請(qǐng)，負(fù)責(zé)老模具維修，對(duì)其修模質(zhì)量與完畢時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按模具設(shè)計(jì)變更規(guī)定實(shí)行模具修改，對(duì)其修改質(zhì)量與完畢時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按模具開發(fā)任務(wù)書，負(fù)責(zé)新模具制作，對(duì)模具尺寸及完畢時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)依照模具生產(chǎn)記錄并結(jié)合模具狀態(tài)提出備模籌劃并實(shí)行。負(fù)責(zé)委外模具入庫驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制作公司維修備件、試制檢具、夾具等設(shè)計(jì)、制作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品后道解決工序工裝、夾具設(shè)計(jì)、制作。負(fù)責(zé)督促、檢查、考核對(duì)操作人員點(diǎn)檢卡檢查工作。配合項(xiàng)目小組，按照顧客節(jié)點(diǎn)完畢模具承認(rèn)并投入批量生產(chǎn)。21、配合技術(shù)開發(fā)部做好產(chǎn)品客戶界面辨認(rèn)工作。采購部部門職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。依照公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門工作目的。依照公司制定年度、月度工作籌劃，制定部門年度、月度工作籌劃并分解實(shí)行。負(fù)責(zé)依照公司有關(guān)部門提交物料配備籌劃，制定采購籌劃和月度資金需求籌劃。負(fù)責(zé)公司原輔材料、刀具、模具、夾具、檢具、備品備件、五金、氣體、辦公用品日用品、油品、工裝包裝材料、勞防用品等考察、詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購及票據(jù)管理工作，同步負(fù)責(zé)月底上述物品庫存資金控制工作。負(fù)責(zé)公司物流、外協(xié)（含鑄件、泥芯、清理打磨外協(xié)）考察、詢價(jià)、比價(jià)、定點(diǎn)定價(jià)及票據(jù)管理工作。負(fù)責(zé)公司原輔材料、刀具、模具、夾具、檢具、備品備件、五金、氣體、辦公用品日用品、油品、工裝包裝材料、勞防用品等采購物資合同訂立、歸檔與執(zhí)行。負(fù)責(zé)建立各類原輔材料、五金、備品備件、包裝物等物料詢價(jià)、比價(jià)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商選點(diǎn)、定點(diǎn)牽頭組織工作。10.負(fù)責(zé)供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中“價(jià)格、服務(wù)、交貨期、訂單完畢率”評(píng)價(jià)工作。11.負(fù)責(zé)原輔材料倉庫、五金備件倉庫管理工作。12.負(fù)責(zé)各類原輔材料收發(fā)料工作，負(fù)責(zé)月底向財(cái)務(wù)部提供各類物料收料、預(yù)收料清單及發(fā)票。13.負(fù)責(zé)各類物料儲(chǔ)存期量原則制定工作并適時(shí)調(diào)節(jié)。14.負(fù)責(zé)按照流程完畢公司各類廢舊物資（廢舊設(shè)備除外）解決工作。15.負(fù)責(zé)完善采購數(shù)據(jù)庫及采購有關(guān)資料檔案管理。16.負(fù)責(zé)模具入廠進(jìn)行接受，對(duì)模具供應(yīng)商提供模具名稱、數(shù)量負(fù)責(zé)。依照采購合同對(duì)外發(fā)模具制作進(jìn)度負(fù)責(zé)。17.負(fù)責(zé)制定本部門依照崗位職責(zé)制定各崗位描述。18.負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司降本增效有關(guān)工作。19.按照財(cái)務(wù)規(guī)定做好公司各類物料倉庫盤點(diǎn)工作、物資庫齡分析工作，出具自盤報(bào)告。20.配合財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理做好公司年度綜共籌劃編制和年度預(yù)算籌劃編制工作，并按財(cái)務(wù)部下發(fā)預(yù)算目的做好本部門預(yù)算控制工作。21.配合技術(shù)開發(fā)部對(duì)材料代替及試制工作。22.配合質(zhì)保部做好供應(yīng)商質(zhì)量管理工作。23.配合財(cái)務(wù)部做好供應(yīng)商年度詢證對(duì)賬工作。24.積極配合其她部門進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合伙責(zé)任意識(shí)。25.及時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。生產(chǎn)物資科崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按合格供應(yīng)商名單內(nèi)單位組織采購原輔材料。采購物資型號(hào)，規(guī)格原則按技術(shù)開發(fā)部頒發(fā)《材料清單》有效版本執(zhí)行。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定支付供應(yīng)商貨款。特殊狀況付款必要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部平衡資金后支付。負(fù)責(zé)物資倉庫管理，做到張、卡、物一致。按先進(jìn)先出原則做好色標(biāo)管理，指引生產(chǎn)過程中對(duì)原輔材料追溯管理。負(fù)責(zé)按質(zhì)保部對(duì)《來料檢查原則》執(zhí)行。對(duì)不合格產(chǎn)品向質(zhì)保提出讓步接受、退貨解決意見，并按質(zhì)保部對(duì)供應(yīng)商解決意見實(shí)行關(guān)閉。負(fù)責(zé)按TS16949貫標(biāo)規(guī)定對(duì)供應(yīng)商管理。負(fù)責(zé)按TS16949貫標(biāo)規(guī)定組織協(xié)調(diào)對(duì)供應(yīng)商變更實(shí)行。負(fù)責(zé)公司原輔材料、刀具、模具、夾具、檢具、工裝包裝材料等考察、詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購及票據(jù)管理工作，同步負(fù)責(zé)月底上述物品庫存資金控制工作。負(fù)責(zé)公司物流、外協(xié)（泥芯、清理打磨外協(xié)）考察、詢價(jià)、比價(jià)、定點(diǎn)定價(jià)及票據(jù)管理工作。負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)物資收發(fā)料工作，負(fù)責(zé)月底向財(cái)務(wù)部提供各類物料收料、預(yù)收料清單及發(fā)票。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資儲(chǔ)存期量原則制定工作并適時(shí)調(diào)節(jié)。配合技術(shù)開發(fā)部對(duì)材料代替及試制工作。裝備物資科崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)依照公司有關(guān)部門提交設(shè)備及零星籌劃配備籌劃，制定采購籌劃和月度資金需求籌劃。2.負(fù)責(zé)公司刀具、備品備件、五金、氣體、辦公用品日用品、勞防用品等考察、詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購及票據(jù)管理工作，同步負(fù)責(zé)月底上述物品庫存資金控制工作。3.負(fù)責(zé)公司備品備件、五金、氣體、辦公用品日用品、勞防用品等采購物資合同訂立、歸檔與執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)建立各類刀具、備品備件、五金、氣體、辦公用品日用品、勞防用品等詢價(jià)、比價(jià)系統(tǒng)。5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商選點(diǎn)、定點(diǎn)牽頭組織工作。6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中“價(jià)格、服務(wù)、交貨期、訂單完畢率”評(píng)價(jià)工作。7.負(fù)責(zé)原輔材料五金備件倉庫管理工作。業(yè)務(wù)部部門職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2. 肩負(fù)起公司“營銷為先”責(zé)任。3. 負(fù)責(zé)建立有關(guān)各項(xiàng)管理制度和考核制度、各項(xiàng)工作流程及管理辦法，推動(dòng)公司銷售管理規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。4. 依照公司經(jīng)營目的，協(xié)助技術(shù)開發(fā)部制定市場中長期規(guī)劃。5. 負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售、資金回籠及材料補(bǔ)差籌劃，貫徹籌劃實(shí)行和完畢。6. 負(fù)責(zé)銷售合同訂立、歸檔工作。7. 負(fù)責(zé)編制銷售記錄報(bào)表，做好銷售記錄核算基本管理工作，建立健全各種原始記錄和記錄臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季度、月度銷售記錄報(bào)表。8. 負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商解決月/周銷售籌劃與客戶訂單波動(dòng)超過5%狀況。9. 負(fù)責(zé)在與客戶訂立合同前組織有關(guān)部門完畢合同評(píng)審工作（含技術(shù)可行性分析、財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)分析、生產(chǎn)產(chǎn)能分析確認(rèn)等）。10. 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部等有關(guān)部門下達(dá)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。11. 負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時(shí)傳遞產(chǎn)品工程更改、產(chǎn)品斷點(diǎn)等信息。12. 積極開展市場調(diào)研、分析和預(yù)測，做好市場信息收集、整頓與反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新產(chǎn)品市場，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場占有率。13. 業(yè)務(wù)部通過營銷活動(dòng)和市場調(diào)研理解和掌握競爭對(duì)手狀況，為商務(wù)交流和談判提供可靠根據(jù)。14. 負(fù)責(zé)樹立公司形象及營銷活動(dòng)策劃，做好廣告宣傳，對(duì)的編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用籌劃，同步負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)參展工作。15. 環(huán)繞公司經(jīng)營目的協(xié)助市場開發(fā)部擬定市場拓展方略及籌劃，對(duì)既有市場分析和將來市場預(yù)測，新產(chǎn)品市場預(yù)測。16. 依照公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品批量和產(chǎn)品技術(shù)難度系數(shù)及產(chǎn)品成本和生產(chǎn)產(chǎn)能等，負(fù)責(zé)組織并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行研討，進(jìn)而調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)節(jié)。17.負(fù)責(zé)提供客觀市場分析數(shù)據(jù)和報(bào)告供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。18．負(fù)責(zé)客戶訂單管理。依照客戶訂單需求和銷售籌劃，負(fù)責(zé)制定年度、月度供貨籌劃（發(fā)貨籌劃）、入庫籌劃，并予以實(shí)行。負(fù)責(zé)合理平衡產(chǎn)品供貨籌劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品運(yùn)送和調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程交接手續(xù)。負(fù)責(zé)公司外協(xié)倉庫、中間庫、成品倉庫、不合格品庫、體外倉庫庫存管理工作（含庫齡分析），制定管理制度及流程。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品（含體外倉庫），做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整潔；經(jīng)常核對(duì)庫存，出入庫產(chǎn)品及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、帳卡相符。做好在庫產(chǎn)品防火、防盜、防損工作，保證庫存產(chǎn)品安全。負(fù)責(zé)體外倉庫合同訂立、合同歸檔、費(fèi)用結(jié)算及管理工作。負(fù)責(zé)外協(xié)鑄件、外協(xié)工序、外協(xié)清理打磨籌劃、數(shù)量交接、收發(fā)存臺(tái)賬管理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)駁運(yùn)送管理及產(chǎn)品運(yùn)送管理。負(fù)責(zé)記錄非正常運(yùn)送貨品噸位并反饋采購部。25.負(fù)責(zé)本部門年度內(nèi)自評(píng)工作。26.會(huì)同質(zhì)保部對(duì)絕廢產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)。27.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各種客戶需求，統(tǒng)一按客戶指定期間向客戶回答。28. 負(fù)責(zé)有關(guān)部門參加市場顧客服務(wù)工作，及時(shí)反饋和解決好顧客投訴，保證客戶滿意，樹立公司信譽(yù)。維護(hù)客戶關(guān)系。29. 會(huì)同有關(guān)部門參加由質(zhì)量問題導(dǎo)致逾期應(yīng)收賬款解決和資金回籠。30. 會(huì)同有關(guān)部門參加產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)。31. 會(huì)同有關(guān)部門參加客戶技術(shù)變更和增長公司成本價(jià)格談判。32.負(fù)責(zé)本部門依照崗位職責(zé)制定各崗位描述。33.配合財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理做好公司年度綜共籌劃編制和年度預(yù)算籌劃編制工作，并按財(cái)務(wù)部下發(fā)預(yù)算目的做好本部門預(yù)算控制工作。34. 積極配合其她部門進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合伙責(zé)任意識(shí)。35. 完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置暫時(shí)性任務(wù)。市場拓展科崗位職責(zé)1、依照公司經(jīng)營目的，協(xié)助技術(shù)開發(fā)部制定市場中長期規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售、資金回籠及材料補(bǔ)差籌劃，貫徹籌劃實(shí)行和完畢。3、負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商解決月/周銷售籌劃與客戶訂單波動(dòng)超過5%狀況。4、積極開展市場調(diào)研、分析和預(yù)測，做好市場信息收集、整頓與反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新產(chǎn)品市場，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場占有率。5. 負(fù)責(zé)通過營銷活動(dòng)和市場調(diào)研理解和掌握競爭對(duì)手狀況，為商務(wù)交流和談判提供可靠根據(jù)。6. 環(huán)繞公司經(jīng)營目的協(xié)助市場開發(fā)部擬定市場拓展方略及籌劃，對(duì)既有市場分析和將來市場預(yù)測，新產(chǎn)品市場預(yù)測。7. 依照公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品批量和產(chǎn)品技術(shù)難度系數(shù)及產(chǎn)品成本和生產(chǎn)產(chǎn)能等，負(fù)責(zé)組織并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行研討，進(jìn)而調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)節(jié)。業(yè)務(wù)管理科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷售合同訂立、歸檔工作。2、負(fù)責(zé)編制銷售記錄報(bào)表，做好銷售記錄核算基本管理工作，建立健全各種原始記錄和記錄臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季度、月度銷售記錄報(bào)表。3. 負(fù)責(zé)在與客戶訂立合同前組織有關(guān)部門完畢合同評(píng)審工作（含技術(shù)可行性分析、財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)分析、生產(chǎn)產(chǎn)能分析確認(rèn)等）。4. 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部等有關(guān)部門下達(dá)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。5. 負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時(shí)傳遞產(chǎn)品工程更改、產(chǎn)品斷點(diǎn)等信息。6. 負(fù)責(zé)樹立公司形象及營銷活動(dòng)策劃，做好廣告宣傳，對(duì)的編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用籌劃，同步負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)參展工作。7. 負(fù)責(zé)提供客觀市場分析數(shù)據(jù)和報(bào)告供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。8．負(fù)責(zé)客戶訂單管理。依照客戶訂單需求和銷售籌劃，負(fù)責(zé)制定年度、月度供貨籌劃（發(fā)貨籌劃）、入庫籌劃，并予以實(shí)行。9.負(fù)責(zé)合理平衡產(chǎn)品供貨籌劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品運(yùn)送和調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程交接手續(xù)。10.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)工作，組織有關(guān)部門對(duì)顧客抱怨進(jìn)行及時(shí)解決和跟蹤。并在客戶規(guī)定期間內(nèi)作出答復(fù)。物流科崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司外協(xié)倉庫、中間庫、成品倉庫、不合格品庫、體外倉庫庫存管理工作（含庫齡分析），制定管理制度及流程。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品（含體外倉庫），做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整潔；經(jīng)常核對(duì)庫存，出入庫產(chǎn)品及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、帳卡相符。做好在庫產(chǎn)品防火、防盜、防損工作，保證庫存產(chǎn)品安全。2.負(fù)責(zé)體外倉庫合同訂立、合同歸檔、費(fèi)用結(jié)算及管理工作。3.負(fù)責(zé)外協(xié)鑄件、外協(xié)工序、外協(xié)清理打磨籌劃、數(shù)量交接、收發(fā)存臺(tái)賬管理。4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)駁運(yùn)送管理及產(chǎn)品運(yùn)送管理。5.負(fù)責(zé)記錄非正常運(yùn)送貨品噸位并反饋采購部。6. 負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃及優(yōu)化。7、負(fù)責(zé)公司物流有關(guān)數(shù)據(jù)綜合記錄，編制和上報(bào)各種物流有關(guān)運(yùn)營報(bào)表。8、負(fù)責(zé)報(bào)表等信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，為物流有關(guān)顧客提供有效服務(wù)。財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定，執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。協(xié)助國家、社會(huì)機(jī)構(gòu)和董事會(huì)做好財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。3. 負(fù)責(zé)組織編制公司成本、利潤、資金、費(fèi)用等關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)籌劃。定期檢查、監(jiān)督、考核籌劃執(zhí)行狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)和控制籌劃實(shí)行。4. 負(fù)責(zé)掌握公司內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)波動(dòng)信息，做好成本預(yù)測、結(jié)算和調(diào)節(jié)工作。5. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本，重點(diǎn)掌握采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、新品開發(fā)、項(xiàng)目投入等成本控制，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營會(huì)，提出預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。6. 負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金，嚴(yán)格控制資金流入和流出，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制，保證公司尋常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需要以及改、擴(kuò)建等項(xiàng)目完畢，保證公司正常運(yùn)營。7. 負(fù)責(zé)每月做好質(zhì)量成本分析，對(duì)材料費(fèi)用領(lǐng)用狀況，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于異常領(lǐng)料分析因素，依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出對(duì)策，定期提供應(yīng)管理層預(yù)警提示。8. 負(fù)責(zé)策劃和組織新品開發(fā)、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目過程中研發(fā)費(fèi)用分析。9. 負(fù)責(zé)編寫和報(bào)送各類報(bào)表，保證各表之間勾稽數(shù)據(jù)必要吻合。（涉及總經(jīng)理季報(bào)、半年報(bào)、資產(chǎn)年報(bào)、財(cái)政年報(bào)、董事會(huì)報(bào)表等）10. 負(fù)責(zé)公司資金繳、撥、準(zhǔn)時(shí)上交稅款。理解各類稅法稅負(fù)指標(biāo)以及稅務(wù)優(yōu)惠政策，做好稅收謀劃，為公司爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。11. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程項(xiàng)目管理，定期與有關(guān)固定資產(chǎn)使用部門對(duì)資產(chǎn)使用狀態(tài)確認(rèn)，辦理固定資產(chǎn)構(gòu)建、清理、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)。12. 負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊政策每月對(duì)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提，并對(duì)固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。13. 負(fù)責(zé)辦理鈔票結(jié)算業(yè)務(wù)以及票據(jù)結(jié)算等各類銀行業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)庫存鈔票、空白支票、收據(jù)、發(fā)票（收據(jù)）、關(guān)于印章等保管。建立票據(jù)備查賬。14. 負(fù)責(zé)每年一至二次信函核對(duì)與客戶往來賬余額，核對(duì)，作出相應(yīng)賬務(wù)調(diào)節(jié)。15. 負(fù)責(zé)按照公司申報(bào)壞賬規(guī)定，編制明細(xì)表及匯總表，并報(bào)告公司總經(jīng)理、和董事長，批準(zhǔn)后將申報(bào)文獻(xiàn)和批準(zhǔn)文獻(xiàn)作賬務(wù)解決。16. 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行賬齡分析，針對(duì)各類客戶收款狀況，每年核定壞賬比例例，按個(gè)別法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。并把有關(guān)信息與市場部溝通確認(rèn)。17. 負(fù)責(zé)入賬發(fā)票審核及簽字工作。18. 負(fù)責(zé)支款單審核及簽字工作。19. 負(fù)責(zé)辦理公司資產(chǎn)投保手續(xù)。20. 負(fù)責(zé)本部門依照崗位職責(zé)制定各崗位描述。21. 積極配合其她部門進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合伙責(zé)任意識(shí)。22. 配合做好新產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。23. 完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置暫時(shí)性任務(wù)。會(huì)計(jì)科部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。協(xié)助國家、社會(huì)機(jī)構(gòu)和董事會(huì)做好財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。2. 負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金，嚴(yán)格控制資金流入和流出，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制，保證公司尋常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需要以及改、擴(kuò)建等項(xiàng)目完畢，保證公司正常運(yùn)營。3. 負(fù)責(zé)公司資金繳、撥、準(zhǔn)時(shí)上交稅款。理解各類稅法稅負(fù)指標(biāo)以及稅務(wù)優(yōu)惠政策，做好稅收謀劃，為公司爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。4. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程項(xiàng)目管理，定期與有關(guān)固定資產(chǎn)使用部門對(duì)資產(chǎn)使用狀態(tài)確認(rèn)，辦理固定資產(chǎn)構(gòu)建、清理、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)。5. 負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊政策每月對(duì)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提，并對(duì)固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。6. 負(fù)責(zé)辦理鈔票結(jié)算業(yè)務(wù)以及票據(jù)結(jié)算等各類銀行業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)庫存鈔票、空白支票、收據(jù)、發(fā)票（收據(jù)）、關(guān)于印章等保管。建立票據(jù)備查賬。7. 負(fù)責(zé)每年一至二次信函核對(duì)與客戶往來賬余額，核對(duì)，作出相應(yīng)賬務(wù)調(diào)節(jié)。8. 負(fù)責(zé)按照公司申報(bào)壞賬規(guī)定，編制明細(xì)表及匯總表，并報(bào)告公司總經(jīng)理、和董事長，批準(zhǔn)后將申報(bào)文獻(xiàn)和批準(zhǔn)文獻(xiàn)作賬務(wù)解決。9. 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行賬齡分析，針對(duì)各類客戶收款狀況，每年核定壞賬比例例，按個(gè)別法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。并把有關(guān)信息與市場部溝通確認(rèn)。10. 負(fù)責(zé)入賬發(fā)票審核及簽字工作。11. 負(fù)責(zé)支款單審核及簽字工作。12. 負(fù)責(zé)辦理公司資產(chǎn)投保手續(xù)。核算記錄科部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織編制公司成本、利潤、資金、費(fèi)用等關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)籌劃。定期檢查、監(jiān)督、考核籌劃執(zhí)行狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)和控制籌劃實(shí)行。2. 負(fù)責(zé)掌握公司內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)波動(dòng)信息，做好成本預(yù)測、結(jié)算和調(diào)節(jié)工作。3. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本，重點(diǎn)掌握采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、新品開發(fā)、項(xiàng)目投入等成本控制，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營會(huì)，提出預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。4. 負(fù)責(zé)策劃和組織新品開發(fā)、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目過程中研發(fā)費(fèi)用分析。5. 負(fù)責(zé)編寫和報(bào)送各類報(bào)表，保證各表之間勾稽數(shù)據(jù)必要吻合。（涉及總經(jīng)理季報(bào)、半年報(bào)、資產(chǎn)年報(bào)、財(cái)政年報(bào)、董事會(huì)報(bào)表等）6. 配合做好新產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。人事部部門職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)策劃及編制公司人力資源管理和開發(fā)年度籌劃及中長期發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司季度、年度人員補(bǔ)充籌劃，保證人員需求。負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司薪酬福利中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度薪酬福利籌劃