人員招聘本地化專項(xiàng)方案

人員招聘當(dāng)?shù)鼗桨敢?、目?biāo)基于企業(yè)業(yè)務(wù)全國(guó)化發(fā)展需要，總部為規(guī)范各分企業(yè)、辦事處招聘實(shí)施，提議人員招聘當(dāng)?shù)鼗\(yùn)作，明確招聘分工和步驟管理，為提升招聘效率，引進(jìn)高素質(zhì)優(yōu)異人才，快速建立屬地化團(tuán)體，充實(shí)分企業(yè)及各地辦事處人才梯隊(duì)，完善現(xiàn)有些人力資源招聘體制提供有效路徑。二、標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持管理人員總部外派，一般職員當(dāng)?shù)鼗衅笜?biāo)準(zhǔn)組織人員當(dāng)?shù)卣衅?，降低?yīng)聘人員對(duì)企業(yè)疑慮，提升應(yīng)聘成活率。2、招聘成本最低化3、人員管理垂直化以總部為中心，各地分企業(yè)、辦事處由總部統(tǒng)一垂直管理，整合資源，形成現(xiàn)有資源最大化利用。三、方案內(nèi)容各分企業(yè)、辦事處營(yíng)銷助理在原有工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加人力資源助理崗位職責(zé)，在總部人力資源部指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)擔(dān)以下工作：1、招聘方面：總部人資部搜集當(dāng)?shù)馗咝：蜕鐣?huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，編制招聘計(jì)劃表，通知營(yíng)銷助理遵照招聘計(jì)劃表密集參與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)，搜集招聘簡(jiǎn)歷，宣傳企業(yè)形象，切實(shí)了解當(dāng)?shù)厝伺?zhēng)取職基礎(chǔ)情況；月末向總部人力資源部匯總招聘總結(jié)。2、面試方面：總部人力資源部對(duì)營(yíng)銷助理實(shí)施專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，令其負(fù)擔(dān)應(yīng)聘者初試工作，并負(fù)擔(dān)復(fù)試細(xì)節(jié)安排工作；3.培訓(xùn)方面：為切實(shí)落實(shí)總部培訓(xùn)制度在各分企業(yè)、辦事處有效實(shí)施，提議由營(yíng)銷助理?yè)?dān)培訓(xùn)講師工作，對(duì)外圍人員實(shí)施周期性培訓(xùn)，在切實(shí)確保外圍企業(yè)、辦事處和總部發(fā)展步伐一致同時(shí)，有效提升外圍人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)外圍人員對(duì)企業(yè)向心力和凝聚力。4、保險(xiǎn)方面：為促進(jìn)外圍分企業(yè)、辦事處快速發(fā)展，總部堅(jiān)持統(tǒng)一管理和因地制宜相結(jié)合方針，實(shí)施外圍人員保險(xiǎn)當(dāng)?shù)鼗U納。營(yíng)銷助理負(fù)擔(dān)當(dāng)?shù)胤制髽I(yè)、辦事處人員保險(xiǎn)資料提報(bào)工作。四、方案提出（現(xiàn)在企業(yè)人力工作）現(xiàn)實(shí)狀況分析1、人力需求、供給、流動(dòng)性估計(jì)：是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵年份，各分企業(yè)、及辦事處需求人數(shù)估計(jì)：序號(hào)名稱預(yù)需求崗位預(yù)需求人數(shù)現(xiàn)在人數(shù)需增人數(shù)流感人數(shù)12345678企業(yè)現(xiàn)在近200人，人力資源部總計(jì)2人，僅依靠單一總部招聘這一事實(shí)，不能同時(shí)滿足7大區(qū)域人員需求量，在，需發(fā)揮分企業(yè)及辦事處當(dāng)?shù)鼗\(yùn)作優(yōu)勢(shì)，提供通力配合，共同搭建地方梯隊(duì)建設(shè)。2、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)現(xiàn)在，分企業(yè)處于建設(shè)早期，正處于制度、步驟規(guī)范化管理關(guān)鍵時(shí)期，總部人力資源部和各地分企業(yè)從建設(shè)早期形成份工合作，通力配合發(fā)展模式，可從源頭上規(guī)范梯隊(duì)建設(shè)步驟，提升人才補(bǔ)給速度和質(zhì)量，從而為分企業(yè)發(fā)展形成步驟制度化人才補(bǔ)充機(jī)制。3、異地面試、前期入職等方面存在短板：（1）不能參與異地面對(duì)面招聘：對(duì)當(dāng)?shù)匦匠昵闆r、地域文化、人員綜合素質(zhì)不能深入全方面了解，不確定原因多，使招聘成功率低，人員穩(wěn)定性差。（2）總部電話溝通、初試應(yīng)聘者，當(dāng)?shù)厝藛T會(huì)對(duì)外地號(hào)碼戒備心理過(guò)高，加大溝通失敗率；（3）新職員入職培訓(xùn)方面：網(wǎng)絡(luò)、電話培訓(xùn)模式，降低企業(yè)文化宣貫效果，不利于人員穩(wěn)定。3、一般職員總部招聘，外派各地成活率低在實(shí)際招聘工作中，多數(shù)應(yīng)聘者不能適應(yīng)外派，即使有可外派人員，外派后穩(wěn)定性差，增加人員流動(dòng)性，影響當(dāng)?shù)貓F(tuán)體軍心。4、分企業(yè)及各地辦事處銷售助理工作職責(zé)分析（1）整理銷售協(xié)議、本部門考勤、快遞等繁瑣工作；（2）幫助業(yè)務(wù)做好報(bào)價(jià)等工作綜上，銷售內(nèi)勤在為本部門做好后勤服務(wù)同時(shí)，其它方面暫未包含，對(duì)個(gè)人而言，整個(gè)職業(yè)發(fā)展空間不能完全發(fā)揮。營(yíng)銷助理負(fù)擔(dān)人事助理角色，不僅能提升本身綜合素質(zhì)，對(duì)其個(gè)人職業(yè)計(jì)劃和發(fā)展有較大提升空間。四、本方案實(shí)施后（優(yōu)點(diǎn)）可行性本方案明確招聘分工和步驟管理，不僅能提升招聘效率，規(guī)范各下屬分企業(yè)、辦事處招聘實(shí)施，還能提升企業(yè)形象，提升企業(yè)著名度。具體：1、降低成本（1）新職員到總部參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，產(chǎn)生交通、住宿等費(fèi)用，提升企業(yè)運(yùn)行成本，當(dāng)?shù)鼗衅阜椒ǎ档捅卷?xiàng)目標(biāo)支出；（2）降低人力資源部到外地分企業(yè)、辦事處參與現(xiàn)場(chǎng)招聘成本。2、維護(hù)團(tuán)體穩(wěn)定（1）人事工作當(dāng)?shù)鼗椒?，增加新職員對(duì)本企業(yè)了解，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)信心，維護(hù)了外圍企業(yè)、辦事處團(tuán)體穩(wěn)定，（2）深化總部人力資源部對(duì)外圍企業(yè)、辦事處人員現(xiàn)實(shí)情況動(dòng)態(tài)管理，能針對(duì)問(wèn)題，立即作出應(yīng)急反應(yīng)，在降低人力成本同時(shí)，挺高梯隊(duì)穩(wěn)定性。3、企業(yè)文化宣貫有效渠道人事工作當(dāng)?shù)鼗\(yùn)作，能第一時(shí)間向各分企業(yè)、辦事處宣貫總部重大決議及其它動(dòng)態(tài)理念，能確保外圍人員時(shí)刻、連續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，是有效發(fā)揮企業(yè)軟實(shí)力管理目標(biāo)有效路徑，同時(shí)也確保外圍企業(yè)、辦事處和總部步伐高調(diào)一致，摒除“天高皇帝遠(yuǎn)”不良效應(yīng)。4、企業(yè)著名度宣傳外圍企業(yè)、辦事處參與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘，不僅能網(wǎng)羅當(dāng)?shù)赜⒉?，同時(shí)也能提升企業(yè)在當(dāng)?shù)刂?，也是?duì)企業(yè)本身宣傳有效手段。5、兼顧職員發(fā)展空