長安春天花園質(zhì)量策劃樣本

白樺林間6#住宅樓質(zhì)量策劃書一、工程簡介1、本測量放線施工方案重要針對白樺林間6#住宅樓工程編制，本工程?hào)|面明光路，北面為鳳城九路，本項(xiàng)目施工材料運(yùn)送通過明光路進(jìn)出施工現(xiàn)場。本工程由西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司開發(fā)，由上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司、中華人民共和國建筑西北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，陜西天工建設(shè)有限公司承建，陜西省華茂建設(shè)監(jiān)理征詢有限公司監(jiān)理；總建筑面積23206.8㎡，地下一層，地上三十一層；剪力墻構(gòu)造。工程總工期9月1日至10月31日，共計(jì)786天。我公司將以先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001：質(zhì)量原則體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程”，以“顧客滿意工程”為指引，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主承諾。二、工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針：建精品工程樹公司形象質(zhì)量目的：分部、分項(xiàng)、檢查批符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，合格率100%；合格、創(chuàng)優(yōu)。爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程。咱們對單位工程十個(gè)分部工程進(jìn)行目的分解，以加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，保證分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率目的，從而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。三、質(zhì)量保證體系為保證該工程實(shí)現(xiàn)文明、安全、高速、優(yōu)質(zhì)，本著精兵強(qiáng)將上一線精神，公司選派具備項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)管理人員第三項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該施工任務(wù)。公司職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力以赴滿足施工規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的。第五項(xiàng)目管理人員名單職務(wù)姓名職稱分管工作項(xiàng)目經(jīng)理彭軍濱高檔工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)铒w謀助理工程師安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人郭志安工程師水電技術(shù)土建技術(shù)員牛磊助理工程師工長劉洪波施工員工長張文昌施工員木工工長工長廖松施工員工長馬征施工員工長劉洪達(dá)施工員李永旺質(zhì)量管理周明亮安全管理王志彬安全管理周少川資料管理劉克明材料管理材料員李巨忠材料員材料管理預(yù)算員楊存連預(yù)算員預(yù)算管理測量員劉根軍測量員測量、放線項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖如下：第三項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：彭軍濱生產(chǎn)副經(jīng)理：楊飛謀生產(chǎn)副經(jīng)理：楊飛謀技術(shù)負(fù)責(zé)人：張宏波質(zhì)量員：李永旺資料員：周少川材料員：李巨忠質(zhì)量員：李永旺資料員：周少川材料員：李巨忠砌體工長：劉洪達(dá)技術(shù)員：牛磊鋼筋工長：劉洪波木工（架子）工長：張文昌砼工長：廖松安裝工長：郭志安砌體工長：劉洪達(dá)技術(shù)員：牛磊鋼筋工長：劉洪波木工（架子）工長：張文昌砼工長：廖松安裝工長：郭志安作業(yè)班組依照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。四、工程質(zhì)量保證辦法（一）組織保證辦法1、項(xiàng)目組織保證依照質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。依照現(xiàn)場質(zhì)量體系構(gòu)造要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理需要，形成橫向從構(gòu)造、裝修、防水到安裝等各個(gè)項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、勞務(wù)分包管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。2、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選取具備一定勞務(wù)資質(zhì)、信譽(yù)好、和我公司長期使用施工隊(duì)伍參加本工程施工，同步我公司有一套對施工隊(duì)伍完整管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面考核，從主線上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)基本。（二）施工過程管理保證辦法：1、建立過程質(zhì)量執(zhí)行程序：方案審批技方案審批技術(shù)交底工序操作項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格2、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工長，依照專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、原則，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定后方可進(jìn)行施工。3、貫徹三檢制，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查在施工過程中堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程檢測和記錄。4、采用原則工序流程制度，建立專項(xiàng)質(zhì)量保證辦法施工中各專業(yè)、各工種之間交叉施工，特別是土建、裝修與安裝交叉施工，施工前編制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安裝、裝修三方一起進(jìn)行必要圖紙會(huì)審和協(xié)調(diào)工作，研究解決交叉施工配合中關(guān)于部門問題，按流程推動(dòng)，避免互相破壞，保證工期和質(zhì)量。5、建立質(zhì)量會(huì)診制度，進(jìn)行質(zhì)量通病預(yù)控咱們將依照公司近幾年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)，將各分項(xiàng)工程層層交底、層層貫徹、記錄完整，對重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證最后質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。同步咱們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合方式徹底解決施工中浮現(xiàn)問題?！啊皶?huì)診制度”流程圖關(guān)于部門進(jìn)行會(huì)診浮現(xiàn)問題后進(jìn)行復(fù)查獎(jiǎng)懲制度分析因素檢查核算關(guān)于部門進(jìn)行會(huì)診浮現(xiàn)問題后進(jìn)行復(fù)查獎(jiǎng)懲制度分析因素檢查核算追根找出負(fù)責(zé)人追根找出負(fù)責(zé)人進(jìn)行反思制定整治辦法、貫徹負(fù)責(zé)人、整治時(shí)間制定整治辦法、貫徹負(fù)責(zé)人、整治時(shí)間項(xiàng)目部定期組織關(guān)于質(zhì)量通病和難控制、易發(fā)生質(zhì)量問題會(huì)議，從問題根源、范疇、有關(guān)因素，綜合各方面因素，找出問題癥結(jié)，制定相應(yīng)解決控制和防止辦法辦法，并加強(qiáng)該某些跟蹤檢查，貫徹辦法辦法實(shí)踐效果，最后進(jìn)行總結(jié)。6、成品保護(hù)由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是裝修材料容易浮現(xiàn)污染、損壞或丟失，影響工程進(jìn)展，增長額外費(fèi)用，因而制定成品（半成品）保護(hù)重要辦法：1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。2)嚴(yán)格遵循工藝流程3)作好工序標(biāo)記工作：在施工過程中對易受污染、破壞成品、半成品標(biāo)記“正在施工，注意保護(hù)”標(biāo)牌。4)采用護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采用“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)辦法，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)辦法損壞，要及時(shí)恢復(fù)。5)工序交接所有采用書面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同步簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、加強(qiáng)對作業(yè)隊(duì)管理和培訓(xùn)，促使作業(yè)隊(duì)操作層能力不斷提高對作業(yè)隊(duì)重要管理人員進(jìn)行ISO9001：基本知識(shí)培訓(xùn)與施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格作業(yè)人員不容許進(jìn)場施工；對工人進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳，使全體操作人員理解本工程質(zhì)量目的；督促作業(yè)隊(duì)對各項(xiàng)工作貫徹，將項(xiàng)目質(zhì)量管理體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制；各分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合交底。（三）技術(shù)保證辦法：1、實(shí)行方案保障制度，嚴(yán)格按方案施工針對工程中各個(gè)分部、分項(xiàng)工程以及季節(jié)性施工要制定合理、周密、可操作性強(qiáng)方案，每個(gè)方案實(shí)行都要通過方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實(shí)行幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行，對核心和特殊過程要編制作業(yè)指引書，內(nèi)容涉及工藝原則、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量原則、成品保護(hù)以及要注意質(zhì)量問題和控制點(diǎn)。2、模板工程模板體系選取在很大限度上決定著砼最后觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進(jìn)行了大量研究和實(shí)驗(yàn)，對模板體系選取、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，可以較好控制了模板脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。本工程頂板模板和梁模板采用竹膠板，具備易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑后砼表面光滑等長處，支撐采用腳手架支撐體系。剪力墻柱模板采用全鋼大模板，其特點(diǎn)是剛度較大，支模速度快，截面重組以便，裝拆迅速，混凝土外觀質(zhì)量好。①模板工程容許偏差項(xiàng)目（見下表）序號(hào)容許偏差項(xiàng)目容許偏差值（mm）1軸線位移22標(biāo)高33截面尺寸+1、-24每層垂直度25相鄰兩板表面高低差16表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管、孔中心線位移38預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長度+10，-09預(yù)留洞中心線位移10截面內(nèi)部尺寸+10，-0②模板質(zhì)量詳細(xì)控制辦法1）為保證模板最后支設(shè)效果，模板支設(shè)前均規(guī)定測量定位，擬定好每塊模板位置。2）通過完善模板體系和先進(jìn)拼裝技術(shù)保證模板工程質(zhì)量。3）在構(gòu)造施工中普遍采用鋼板厚度為6mm厚鋼模，避免模板變形，在保證砼內(nèi)實(shí)外美同步提高了施工速度。4）對模板堆放、清理制定嚴(yán)格流程，明確管理責(zé)任；模板堆放場地必要平整，模板上墻前認(rèn)真清理維修，脫模劑涂刷均勻。3、混凝土工程為保證工程質(zhì)量，咱們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制砼各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)辦法嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致。①混凝土工程容許偏差項(xiàng)目（見下表）序號(hào)容許偏差項(xiàng)目容許偏差值（mm）1軸線位移52標(biāo)高層高5全高203截面尺寸+3，-24柱、墻垂直度每層5全高≯205表面平整度36陰陽角方正27預(yù)埋鋼板中心線位置偏移108預(yù)埋鋼管、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓位置偏移59電梯井井筒長、寬對中心線+25-0井筒全高垂直度≯30②質(zhì)量控制詳細(xì)辦法1）砼到場后必要每車檢測坍落度，并做好記錄。同步記錄砼出廠時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間、開始澆筑時(shí)間、澆筑完畢時(shí)間，以保證砼質(zhì)量澆筑整體性。2）澆筑砼時(shí)為保證砼分層厚度，制作有刻度尺桿。當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面質(zhì)量控制工具。3）砼澆筑后做出明顯標(biāo)記，以避免砼強(qiáng)度上升期間損壞。4）為保證砼拆模強(qiáng)度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處砼同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先實(shí)驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。4、鋼筋工程鋼筋工程是構(gòu)造工程質(zhì)量核心，咱們規(guī)定進(jìn)場材料必要由合格分供方提供，并通過具備相應(yīng)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中咱們對鋼筋綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制。本工程剪力墻柱鋼筋接頭采用電渣焊連接；墻體鋼筋采用搭接綁扎連接。①鋼筋綁夯實(shí)測項(xiàng)目（見下表）序號(hào)容許偏差項(xiàng)目容許偏差值（mm）1網(wǎng)長度、寬度102網(wǎng)眼尺寸203骨架寬度、高度54骨架長度105受力鋼筋間距10排距56箍筋、構(gòu)造筋間距（拉勾等）207鋼筋彎起點(diǎn)位移208焊接預(yù)埋件中心線位移3水平標(biāo)高+3，-09受力鋼筋保護(hù)層基本10梁柱5墻板3②詳細(xì)控制辦法1）為保證鋼筋與砼有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均規(guī)定工人及時(shí)清理鋼筋上砼漿，避免其凝固后難以清除。2）為有效控制鋼筋綁扎間距，在綁板、墻筋時(shí)均規(guī)定操作工人先劃線后綁扎。3）工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，保證澆筑砼后鋼筋不偏位。4）在鋼筋工程中，咱們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位辦法，如梯子筋、定位卡等，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。5）通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。6）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均擬定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。5、砌筑工程①砌體尺寸、位置容許偏差（見下表）項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差（mm）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度混水墻、柱84水平灰縫平直度混水墻85水平灰縫厚度（10皮磚合計(jì)數(shù)）混水墻±86門窗洞口（后塞口）寬度±5門口高度+15、(-5)7預(yù)留構(gòu)造柱截面（寬度、深度）±10②質(zhì)量控制詳細(xì)辦法1）測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口位置。2）墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。3）墻體每天砌筑高度不適當(dāng)超過1.8米4）注意配合墻內(nèi)管線安裝。5）墻體拉結(jié)筋按照圖紙施工6）橫平豎直，砂漿飽滿，錯(cuò)縫搭接，接槎可靠。6、抹灰工程①施工控制要點(diǎn)1）基層解決：依照砼墻體平整度狀況，并將凸出部位砼剔除;提前一天灑水濕潤墻體。2）甩毛：用摻加界面劑水泥砂漿在墻上甩毛;甩毛砂漿終凝后灑養(yǎng)護(hù)，待有較高強(qiáng)度（約3天）時(shí)方可進(jìn)入下道工序。3）放線：根據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。4）做灰餅：根據(jù)墻體控制線及抹灰厚度規(guī)定做灰餅，灰餅間距控制在1.5-1.8米。抹灰厚度控制在18mm以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況做豎向水平標(biāo)筋。5）界面解決：待標(biāo)筋有一定強(qiáng)度后磚墻與砌塊墻必要先澆水濕潤，等墻面干后或無水跡方可作業(yè)。砼墻面必要先清理、用摻加界面劑砂漿甩毛，養(yǎng)護(hù)到有一定強(qiáng)度后（普通不少于3天）可進(jìn)入下一道作業(yè)。6）頭遍底灰：抹灰砂漿為1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。7）固定抹灰護(hù)角：根據(jù)灰餅高度作出房間、走廊各部位陰陽角，不同材質(zhì)交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊搭接長度不不大于100mm，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。8）中層抹灰：用1:3水泥砂漿，厚度控制在7-10mm，砂漿上墻后與基層有一定附著力時(shí)方可刮平、搓平。9）面層抹灰：有素水泥砂漿在上墻，厚度控制在1-2mm，壓光，終凝后灑水養(yǎng)護(hù)。10）清理面層，報(bào)驗(yàn)。②抹灰工程容許偏差（見下表）項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）1表面平整22陰、陽角垂直23立面垂直34陰、陽角方正25分格條（縫）垂直37、防水工程質(zhì)量保證辦法①參加施工管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具備近年施工操作經(jīng)驗(yàn)。②必要對防水主材及其輔材優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計(jì)以及規(guī)范規(guī)定；對擬定防水材料，除必要具備認(rèn)證資料外，還必要對進(jìn)場材料復(fù)試。滿足規(guī)定后方可進(jìn)行施工。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)實(shí)驗(yàn)，對其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)合格后方可使用。③防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完畢后必要及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水實(shí)驗(yàn)，合格后及時(shí)做好防水保護(hù)層施工，以防止防水卷材被人為破壞，導(dǎo)致滲漏。④防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必要科學(xué)合理，對防水施工質(zhì)量必要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制；⑤對防水層保護(hù)辦法和防水保護(hù)層施工要保證防水安全可靠性；⑥對構(gòu)造后澆帶、施工縫、構(gòu)造斷面變化地方以及陰陽角等特殊必要采用最為安全穩(wěn)妥防水做法；⑦對室內(nèi)功能性房間和機(jī)電設(shè)備房間防水必要通過嚴(yán)格程序和過程控制，以保證防水施工質(zhì)量；⑧地下室、屋面防水重點(diǎn)要解決好屋面接縫處、陰陽角、管道和防雷接地等薄弱部位處防水節(jié)點(diǎn)和防水層施工質(zhì)量控制。8、安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制辦法分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制辦法施工準(zhǔn)備材料籌劃、材料送審施工方案及時(shí)、精確認(rèn)真編制電氣工程構(gòu)造預(yù)埋位置標(biāo)高對的、線管保護(hù)層、漏埋、錯(cuò)埋、管路彎扁度保證按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工，避免預(yù)埋管路三層交叉，認(rèn)真查閱圖紙孔洞留設(shè)漏留、錯(cuò)留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表線槽安裝位置、標(biāo)高對的，與水管、風(fēng)管間距對的，支架排列對的繪制綜合圖解決母線安裝支架間距對的，母線垂直，接頭處封閉嚴(yán)格規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真檢查依照電氣豎井圖進(jìn)行協(xié)調(diào)管路暗敷支架間距、與水管、風(fēng)管間距對的，接線盒、過線盒接線對的，管路彎扁度嚴(yán)格規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病管路明敷支吊架間距，與水管、風(fēng)管間距對的，接線盒、過線盒接線對的，管路橫平豎直管路彎扁度嚴(yán)格規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真檢查消除質(zhì)量通病穿線配線導(dǎo)線涮錫，導(dǎo)線損傷嚴(yán)格涮錫工藝，穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固、電纜彎扁度、電纜排列整潔、美觀依照電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按順序敷設(shè)調(diào)試絕緣搖測全面開關(guān)動(dòng)作可靠制定專項(xiàng)調(diào)試方案（管道工程）預(yù)留預(yù)埋孔洞位置、數(shù)量仔細(xì)審圖、編制表格、逐個(gè)檢查管道安裝管道甩口支吊架間距鑄鐵管水泥捻口及時(shí)封堵嚴(yán)格規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真檢查冬季防凍保溫穿越隔墻、樓板處嚴(yán)格規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真檢查管道沖洗斷開設(shè)備聯(lián)接，拆下閥部件認(rèn)真檢查（四）合同保證辦法1、加強(qiáng)合同評審和交底工作，提高合同控制力度合同是提高工程管理質(zhì)量前提，在各分包合同訂立前組織項(xiàng)目各部門分別對合同文獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真評審，并提出合理化建議，將合同加以完善，合同簽定后項(xiàng)目將各分包合同對項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行交底，使每一種管理人員都明確合同雙方權(quán)力和義務(wù)，更好地組織、協(xié)調(diào)和加強(qiáng)控制充分達(dá)到其預(yù)控功能。2、加強(qiáng)前期控制，為后來工作創(chuàng)造良好條件項(xiàng)目依照公司擬定合格分供商和分包隊(duì)伍，選取具備實(shí)力分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，從源頭控制操作層素質(zhì)水平和材料質(zhì)量，并在合同中明確質(zhì)量規(guī)定和質(zhì)量原則及檢查辦法，從主線上提高項(xiàng)目控制能力。（五）抓住質(zhì)量管理中重要和薄弱環(huán)節(jié)1、注重圖紙會(huì)審，加大對設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。只有圖紙深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善限度，才干為施工提供切實(shí)可靠根據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要返工。因而咱們必要注重圖紙會(huì)審、嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極積極地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)銜接不到位或矛盾問題。特別是保證在土建工程與安裝工程、土建工程和粗裝修工程之間有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)施工根據(jù)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、材料選型及其質(zhì)量原則和檔次擬定1）一方面按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定擬定其質(zhì)量原則、檔次；2）另一方面是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位實(shí)際評價(jià)擬定最優(yōu)選取意見；3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)原則、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；4）對材料采購、加工、運(yùn)送進(jìn)行過程跟蹤控制；5）對進(jìn)入現(xiàn)場材料質(zhì)量進(jìn)行最后控制，達(dá)不到質(zhì)量原則一律不能用在工程上，決不留情。3、對材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制依照ISO9001：質(zhì)量原則和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查和控制，重要采用辦法如下：１）采購物資時(shí)，須在擬定合格分供方廠家或有信譽(yù)商店中采購，所采購材料或設(shè)備必要出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對材料、設(shè)備有疑問禁止進(jìn)貨；２）物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了承認(rèn)和評價(jià)，建立了合格分供方檔案，材料供應(yīng)在合格分供方中選取；３）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料員定期對供方實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格供方從檔案中予以除名。４）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資（涉及供方采購物資），依照國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經(jīng)批準(zhǔn)質(zhì)量籌劃規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。五、質(zhì)量策劃（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針：建精品工程樹公司形象質(zhì)量目的：分部、分項(xiàng)、檢查批符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，合格率100%；合格、創(chuàng)優(yōu)。爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程。（二）主體內(nèi)容和使用范疇長安春天花園6#-樓工程質(zhì)量策劃書是在詳細(xì)閱讀了總平面圖、施工圖、結(jié)合本工程施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場狀況而編制，本工程質(zhì)量策劃是以公司IS09001:質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)和過程控制辦法為主線，通過規(guī)定了各質(zhì)量崗位職責(zé)分工、資源提供、過程控制辦法、測量監(jiān)視原則以及糾正防止辦法等，以求達(dá)到合同規(guī)定工程質(zhì)量目的，進(jìn)一步追求居民滿意。（三）質(zhì)量策劃編制根據(jù)和定義1編制根據(jù)1.1招標(biāo)文獻(xiàn)1.2設(shè)計(jì)圖紙1.3GB/T19001——質(zhì)量原則1.4國家現(xiàn)行規(guī)范：本工程按照國標(biāo)《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評估統(tǒng)一原則》進(jìn)行檢查。1.5公司《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》及其三層次文獻(xiàn)以及公司其他有關(guān)文獻(xiàn)。2定義2.1本質(zhì)量策劃采用GB/T19001--原則定義。2.2專業(yè)定義①、特殊過程：防水工程，焊接工程②、核心過程：磚砌筑、模板、鋼筋綁扎、混凝土、裝飾抹灰。③、“一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案；三工序?yàn)闄z查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以保證過程施工質(zhì)量。④、物資分類：以其質(zhì)量影響限度分為：A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設(shè)備。B類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、保溫材料。C類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。（四）質(zhì)量策劃管理1《質(zhì)量策劃》編寫由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織編寫并審核，報(bào)公司工程技術(shù)部審定后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)行?！顿|(zhì)量籌劃》由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。2《質(zhì)量策劃》管理由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(涉及編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等)，并對《質(zhì)量籌劃》保管和使用狀況實(shí)行監(jiān)控。（五）、質(zhì)量管理體系1組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)（略）（2）崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：①、自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文獻(xiàn)以及項(xiàng)目質(zhì)量制定與貫徹實(shí)行。②、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理工作。③、代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同有關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格履行與公司簽定經(jīng)濟(jì)合同。④、組織精干管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員作用。⑤、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定原則或合同規(guī)定。⑥、對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。⑦、合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)行尋常工作中組織、籌劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、勉勵(lì)職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益目的實(shí)現(xiàn)。⑧、加強(qiáng)對職工思想、文化、業(yè)務(wù)教誨，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性。技術(shù)主管：①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。②、熟悉國家頒發(fā)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和公司技術(shù)原則。③、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。④、編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)。負(fù)責(zé)引進(jìn)有使用價(jià)值新工藝、新技術(shù)、新材料。⑤、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評估總結(jié)工作，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查與解決。⑥、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量員對原材料進(jìn)場質(zhì)量檢查，做好原材料實(shí)驗(yàn)工作。⑦、進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析。領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量體系運(yùn)營，通過加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)行。⑧、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為根據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理，做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。貫徹、監(jiān)督“一案三工序”實(shí)行工作。施工員：①、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)政策、法規(guī)、條例及公司關(guān)于規(guī)章制度；熟悉國家頒布《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和公司技術(shù)原則。②、熟悉圖紙，組織圖紙自審和施工組織設(shè)計(jì)編制工作。③、編制控制性進(jìn)度籌劃，合理安排勞動(dòng)力，做好流水施工茬口銜接，提高經(jīng)濟(jì)效益。④、對的解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益四者之間關(guān)系，參加分某些項(xiàng)驗(yàn)收，督促三級(jí)檢查。⑤、依照工料分析、進(jìn)度籌劃、合理組織材料進(jìn)場、驗(yàn)收、質(zhì)量檢查和堆放工作。⑥、及時(shí)做好技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工交底，配合安全員抓好現(xiàn)場安全、文明工作。⑦、積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果應(yīng)用。⑧、完畢項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給其她任務(wù)。質(zhì)量員：①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門頒發(fā)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)章制度。②、熟悉國家頒發(fā)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和公司技術(shù)原則。③、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量籌劃和質(zhì)量保證辦法。④、參加圖紙自審、會(huì)審，會(huì)同技術(shù)主管編制施工組織設(shè)計(jì)。⑤、執(zhí)行三級(jí)檢查制度，組織分部（項(xiàng)）工程檢查、驗(yàn)收，參加獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。⑥、把好原材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持先實(shí)驗(yàn)、后使用，不合格不使用原則。⑦、堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不講情面，實(shí)事求是，消滅不合格分項(xiàng)，杜絕質(zhì)量隱患。⑧、嚴(yán)格“一案三工序”檢查協(xié)助上級(jí)主管部門及公司動(dòng)態(tài)管理檢查，及時(shí)上報(bào)關(guān)于資料。⑨、負(fù)責(zé)過程檢查籌劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)辦法。安全員：①、認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保法律、法規(guī)、條例和上級(jí)主管部門及公司規(guī)章制度。②、詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。③、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程安全施工方案，制定現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做好分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。④、做好對新工人、調(diào)換崗位工人，特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，持證率達(dá)100%。⑤、對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收掛牌，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，消滅隱患，制止違章作業(yè)。⑥、按現(xiàn)場平面圖布置，配合施工員加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序。⑦、收集整頓安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時(shí)上報(bào)公司復(fù)查。⑧、杜絕傷亡事故，控制輕傷頻率在5‰內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)工傷事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查和解決。⑨、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。材料員：①、遵守國家及公司各項(xiàng)材料采購管理制度。②、材料采購要及時(shí)、精確，對每種材料要先打聽價(jià)格，后帶回樣品，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員承認(rèn)后，才干訂購。③、堅(jiān)持原則，對不符合質(zhì)量規(guī)定產(chǎn)品、原材料合格證不全，堅(jiān)決不予采購進(jìn)場。④、材料采購回來交給保管員及有關(guān)管理人員驗(yàn)收簽字后，發(fā)票才干生效，大型材料須兩人同步采購。⑤、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資報(bào)驗(yàn)及使用過程監(jiān)督工作。⑥、按照采購籌劃根據(jù)程序采購先后進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2質(zhì)量體系2.1項(xiàng)目文獻(xiàn)化質(zhì)量體系：2.1.1質(zhì)量籌劃及其運(yùn)營記錄2.1.2施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度籌劃等2.1.3施工圖紙、原則圖集2.1.4施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收原則等2.2質(zhì)量策劃2.2.1工程創(chuàng)優(yōu)策劃2.2.1質(zhì)量辦法方案：（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）模板施工方案（3）腳手架施工方案（4）防水施工方案（5）冬季施工方案（6）塔吊安裝、拆除方案（7）安全文明施工方案（8）測量施工方案（9）砼施工方案（10）鋼筋施工方案（11）臨水、臨電施工方案（12）成品保護(hù)方案（13）裝修施工方案（14）安裝工程施工方案2.3分承包管理系列文獻(xiàn)分包方質(zhì)量管理規(guī)定分包方安全與文明施工管理規(guī)定分包方物資管理規(guī)定其他（1）合同訂立前評審由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部主持評審，工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理等參加。項(xiàng)目部經(jīng)理參加公司投標(biāo)部組織合同評審會(huì)，并就其中工期目的、質(zhì)量目的、經(jīng)營方略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來，為項(xiàng)目內(nèi)部合同交底作準(zhǔn)備。（2）合同簽定后交底項(xiàng)目經(jīng)理部重要管理人員參加公司投標(biāo)組織合同交底會(huì)。（3）合同更改合同發(fā)生修訂時(shí)，若不影響原施工方案時(shí)，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司評審程序。①、普通更改可通過洽商和書面簽證方式進(jìn)行。②、重大更改應(yīng)按照（4）、（1）條款進(jìn)行評審，經(jīng)評審就關(guān)于問題由項(xiàng)目經(jīng)理簽定書面合同對合同條文進(jìn)行修改，訂立生效，在合同及更改合同評審中應(yīng)充分考慮更改后對技術(shù)滿足顧客規(guī)定可行性；更改后對成本影響；更改后對工程質(zhì)量、工程工期影響；更改后材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其他現(xiàn)場條件影響。（4）分包合同管理①、分承包方評估按照公司管理文獻(xiàn)規(guī)定程序進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)營部組織得分承包評估和選取，明確分承包方必備條件。（5）分包合同訂立過程管理①、草擬工程分包合同：項(xiàng)目部依照已擬定分包方式、分包價(jià)、分包合同條件、分包價(jià)計(jì)取原則工程分包合同原則文本草擬工程分包合同。②、分包合同談判：由項(xiàng)目經(jīng)理主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部重要人員參加談判。③、分包合同評審：項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部合同評審；需進(jìn)行公司級(jí)合同評審時(shí)，交送公司經(jīng)營部進(jìn)行公司級(jí)評審。④、分包合同簽定；合同管理員將修改后分包合同文本送有簽字權(quán)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，送公司經(jīng)營部審定加蓋公司合同專用章，待分承包文簽字加蓋單位公章后，分包合同正式生效。（6）分包合同交底項(xiàng)目經(jīng)理部將合同中與各部門關(guān)于內(nèi)容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。（7）分承包方考核3文獻(xiàn)和資料控制（1）文獻(xiàn)管理①、文獻(xiàn)制定依照需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制關(guān)于技術(shù)類文獻(xiàn)、管理辦法等文獻(xiàn)，并負(fù)責(zé)解釋與督促文獻(xiàn)實(shí)行。②、文獻(xiàn)審批由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批訂立主管部門編制文獻(xiàn)。③、文獻(xiàn)發(fā)放由項(xiàng)目行政辦公室負(fù)責(zé)對文獻(xiàn)進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文獻(xiàn)處在受控狀態(tài)及有效。④、文獻(xiàn)修改、換版由原文獻(xiàn)編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文獻(xiàn)簽發(fā)，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)修改、換版文獻(xiàn)告知登記發(fā)放。⑤、年度文獻(xiàn)資料清單技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各部門文獻(xiàn)資料清單匯總，編制成項(xiàng)目年度文獻(xiàn)資料清單。（8）項(xiàng)目結(jié)束后文獻(xiàn)資料解決項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人依照公司職能部門對資料管理規(guī)定，對項(xiàng)目文獻(xiàn)資料進(jìn)行解決，并保證受控文獻(xiàn)夾及時(shí)回收。本項(xiàng)目受控文獻(xiàn)涉及：設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗(yàn)收原則、工藝原則、材料原則、原則圖集；各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄；工程變更、設(shè)計(jì)洽商；項(xiàng)目質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)。質(zhì)量記錄管理（1）項(xiàng)目部技術(shù)管理部門以及質(zhì)量監(jiān)控部門嚴(yán)格公司項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行，對質(zhì)量記錄進(jìn)行控制。所有資料記錄筆跡清晰，內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字承認(rèn)。（2）質(zhì)量體系自檢①、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部門制定內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控制定內(nèi)部質(zhì)量自檢籌劃。②、對自檢中發(fā)現(xiàn)問題向關(guān)于部門下達(dá)整治告知，限期整治，并由質(zhì)量監(jiān)控部門負(fù)責(zé)跟蹤管理。③、質(zhì)量監(jiān)控部門負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。（3）慣用工程質(zhì)量記錄

①、重要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告（見附表）名稱出廠合格檢測合格準(zhǔn)用證復(fù)試報(bào)告三方簽證取樣防水材料√√√√√水泥√√√√√砂子√√√√√石子√√√√√粘土磚√√√√√鋼筋√√√√√②、施工實(shí)驗(yàn)記錄素土回填：取樣平面圖、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。混凝土：試配申請單、配比申請單、抗壓強(qiáng)度報(bào)告、強(qiáng)度評估。③、施工紀(jì)錄定位放線記錄；混凝土澆筑申請記錄、混凝土開盤鑒定；④、預(yù)檢記錄工程定位測量記錄；基槽驗(yàn)線：模板：樓層放線：1m標(biāo)高線、軸線豎項(xiàng)向投測控制線；混凝土施工縫留置辦法、位置、接茬解決；預(yù)留洞口位置、設(shè)備基本。⑤、隱檢記錄鋼筋隱檢；基槽回填基層隱檢。⑥、工程質(zhì)量檢查評估分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估。⑦、基本、構(gòu)造驗(yàn)收記錄⑧、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄⑨、設(shè)計(jì)變更洽商（4）合同評審記錄由公司提供。（5）質(zhì)量體系運(yùn)營記錄：涉及糾正與防止辦法紀(jì)錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評價(jià)和關(guān)于質(zhì)量體系運(yùn)營考核記錄、內(nèi)外審記錄、文獻(xiàn)和資料記錄、記錄技術(shù)應(yīng)用記錄等。（6）對竣工資料及其她必要作為歷史資料保存，按國家和公司檔案室關(guān)于規(guī)定，分別送交關(guān)于檔案室保存。（7）對質(zhì)量保證手冊和程序文獻(xiàn)，項(xiàng)目解體后又有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下項(xiàng)目，否則，交回公司工程技術(shù)部；對于項(xiàng)目別的資料按公司《質(zhì)量記錄程序》文獻(xiàn)執(zhí)行。（8）質(zhì)量資料管理由項(xiàng)目部自行管理。4采購（1）物資采購①、執(zhí)行公司《采購程序》。②、所有采購材料、半成品、工程設(shè)備必要符合規(guī)范原則及合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定。③、采購籌劃由項(xiàng)目生產(chǎn)部門依照進(jìn)度籌劃提出，所有材料籌劃必要通過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。（2）材料組統(tǒng)一管理采購委托，并編制供料籌劃。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理負(fù)責(zé)對物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作紀(jì)錄。（4）對分承包方采購物資，必要在物資公司提供合格供方處采購。（5）分承包商采購文獻(xiàn)由其進(jìn)行編制。（6）物資采購文獻(xiàn)由物資管理負(fù)責(zé)管理、存檔。①、委托物資公司供應(yīng)物資，分供方評價(jià)由物資公司進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部參加。②、分承包方供應(yīng)物資，分供方評價(jià)由項(xiàng)目材料組和分承包方共同進(jìn)行，材料組審核并登記備案。③、在市場上采購零星C類材料，由材料組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評估，不進(jìn)行合格分方評審。（7）物資驗(yàn)證①、公司提供物資，由項(xiàng)目材料組依照供料籌劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證記錄，技術(shù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)控。②、項(xiàng)目自行采購物資進(jìn)場后由材料組依照采購籌劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。③、分承包方采購A、B類物資由項(xiàng)目材料組及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。C類物資由分承包方驗(yàn)證記錄，項(xiàng)目物資承認(rèn)備案。④、業(yè)主選取物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料組配合監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，對質(zhì)量有爭論物資要做復(fù)試檢查。⑤、業(yè)主指定發(fā)承包方案采購物資驗(yàn)證，由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)，復(fù)試取證需在項(xiàng)目指定單位進(jìn)行。⑥、現(xiàn)場驗(yàn)證不合格物資設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》規(guī)定。業(yè)主提供物資在現(xiàn)場驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由項(xiàng)目材料組報(bào)告業(yè)主解決。⑦、對于項(xiàng)目采購物資，業(yè)主驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目采購物資質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購物資，項(xiàng)目驗(yàn)證不能取代業(yè)主對其采購物資質(zhì)量責(zé)任。（8）物資標(biāo)記①、項(xiàng)目材料組依照場地狀況設(shè)立標(biāo)牌、進(jìn)場物資及狀太標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢查狀態(tài)、標(biāo)記人、標(biāo)記時(shí)間等內(nèi)容。②、不合格物資標(biāo)記：項(xiàng)目材料組對進(jìn)場不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)醒目且容易辨認(rèn)，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待解決”字樣。并按不合格品程序執(zhí)行不合格控制程序。③、現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)記完好。④、對有特殊規(guī)定物資及追溯性規(guī)定物資產(chǎn)品標(biāo)記，要采用辦法加以重點(diǎn)保管。⑤、對業(yè)主提供產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)記，并做好保管工作。（9）物資搬運(yùn)、保管、儲(chǔ)存①、保證搬運(yùn)質(zhì)量②、物資及半成品搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)送管理，由項(xiàng)目材料部門下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)書，并詳細(xì)指引執(zhí)行、對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆規(guī)定物資（如：防水材料、粉刷涂料）在二次場地運(yùn)送中應(yīng)提供運(yùn)送保護(hù)，并在作業(yè)指引書中明確。③、現(xiàn)場二次搬運(yùn)半成品就位搬運(yùn)工作，依照技術(shù)方案規(guī)定，由責(zé)任工長下達(dá)搬運(yùn)指引書，并直到其進(jìn)行。④、搬運(yùn)還應(yīng)采用相應(yīng)辦法與恰當(dāng)保護(hù)辦法，避免損壞、丟失和保存標(biāo)記完好，詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指引書。⑤、保存貯存質(zhì)量⑥、現(xiàn)場貯存由項(xiàng)目材料組統(tǒng)一管理。⑦、貯存應(yīng)依照物資保管技術(shù)規(guī)定，設(shè)立適合場合和采用相應(yīng)防護(hù)辦法。⑧、現(xiàn)場貯存物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)問題并向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。⑨、貯存過程中物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)記完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。⑩、竣工后余料，由材料組負(fù)責(zé)收回項(xiàng)目部民管組進(jìn)行解決并記錄。5過程控制（1）、開工前過程控制每一分項(xiàng)工程之前依照《施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案編制過程控制籌劃，詳細(xì)內(nèi)容涉及：工序執(zhí)行原則、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員職責(zé)，過程控制籌劃由現(xiàn)目技術(shù)主管部門編制，技術(shù)主管批準(zhǔn)。①、準(zhǔn)備工作籌劃項(xiàng)目部技術(shù)主管組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司工程技術(shù)部審核，公司總工批準(zhǔn)后實(shí)行。②、圖紙會(huì)審接到圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出問題和業(yè)主達(dá)到一致。此過程形成記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。③、編制專項(xiàng)施工方案由工程技術(shù)管理部門編制各專項(xiàng)技術(shù)方案，對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目技術(shù)主管進(jìn)行審批執(zhí)行。④、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制詳細(xì)工作如下：a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)接受紅線范疇，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等擬定。b、負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)，經(jīng)勘測單位復(fù)驗(yàn)批準(zhǔn)，記錄并保存。c、依照《施工組織設(shè)計(jì)》對人員、設(shè)備、材料和計(jì)量器具等進(jìn)場規(guī)定進(jìn)行貫徹與管理。（2）施工過程控制①、工長對各分某些項(xiàng)工程，必要要有詳細(xì)、明確技術(shù)交底，并且要有簽字，還要組織關(guān)于作業(yè)人員開會(huì)，做面對面交底，同步開會(huì)也可以對所做交底和實(shí)際操作不符進(jìn)行討論，寫出整治方案。②、每項(xiàng)分部工程完畢后，工長應(yīng)同作業(yè)班長一方面進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后，再告知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，若因質(zhì)檢員工作不認(rèn)真、不夯實(shí)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故責(zé)任由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，并按所導(dǎo)致嚴(yán)重限度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。③、質(zhì)檢員檢查出問題要書面告知工長進(jìn)行整治，并要有明確原則和整治期限。若工長未進(jìn)行認(rèn)真徹底整治而急于施工所導(dǎo)致質(zhì)量問題或事故，責(zé)任由工長負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量事故50%進(jìn)行懲罰。④、工長檢查出質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)勒令施工隊(duì)施工班組進(jìn)行改正，若不改，不聽勸阻，工長有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰并責(zé)令其停工。⑤、因技術(shù)主管對工長交底有錯(cuò)誤，或者不能及時(shí)解決工地提出技術(shù)質(zhì)量問題而導(dǎo)致質(zhì)量事故，后果由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，并處以50%罰款。⑥、所有施工資料必要完善，施工中浮現(xiàn)問題要全面反映，簽字必要按規(guī)定執(zhí)行。⑦、設(shè)計(jì)浮現(xiàn)變更要及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行解決，不及時(shí)上報(bào)而導(dǎo)致質(zhì)量損失工長負(fù)全責(zé)。⑧、技術(shù)主管對工長進(jìn)行重要部位交底不完善浮現(xiàn)質(zhì)量問題技術(shù)主管負(fù)責(zé)，工長不按照交底內(nèi)容執(zhí)行浮現(xiàn)質(zhì)量問題，工長負(fù)全責(zé)。⑨、因材料和工機(jī)具不符合施工規(guī)定，經(jīng)工長提出，并通報(bào)技術(shù)主管和材料員懂得。因材料員未及時(shí)改正而導(dǎo)致質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，責(zé)任由材料員承擔(dān)，依照狀況予以懲罰。⑩、成品意識(shí)要加強(qiáng)，每一項(xiàng)工作完畢，都是咱們付出了財(cái)力、人力才形成成果，由于咱們管理粗放而導(dǎo)致?lián)p失，其責(zé)任也在工地管理人員，視其狀況進(jìn)行懲罰。（3）施工過程分部（項(xiàng)）質(zhì)量控制①、主體施工，一步到位，不留尾活：a、基本主體施工時(shí)，水電預(yù)留孔槽要留準(zhǔn)，留足，不許剔槽，應(yīng)加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底弄清外，與班組訂立承包合同步，應(yīng)將此列為否決性指標(biāo)。b、主體支模時(shí)，應(yīng)抄平，檢查軸線，特別是外陽臺(tái)。挑沿等處拉線控制水平度、垂直度，誤差應(yīng)不大于3ｍｍ。c、混泥土整平時(shí)，應(yīng)當(dāng)用2ｍ靠尺邊抹邊控制平整度。d、拆模后，應(yīng)從上至下控制樓板預(yù)留孔幾何尺寸和垂直度，保證位置對的。若發(fā)生誤差及時(shí)解決。e、主體驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)召集個(gè)工種聯(lián)合檢查成品質(zhì)量積極和尺寸。統(tǒng)一將跑模部位，錯(cuò)位孔洞鑿平找正，將漏掉孔洞補(bǔ)齊修好。②、裝修期間控制：a、室內(nèi)墻面，釘彭裝修時(shí)，應(yīng)將給排水暗管末平，管（吊卡）四周解決妥善，管后抹灰應(yīng)與大墻面平順，電表箱四周應(yīng)與墻面統(tǒng)一貼栟沖筋，銜接平整、方正箱殼無污染。b、室內(nèi)抹灰應(yīng)先抹電器多房間?？煞乐喂芎竽ɑ译y度大形成質(zhì)量通病。c、電器、潔具按裝時(shí)，最佳帶手套，以防止污染墻面。d、及時(shí)安裝門窗，有助于成品保護(hù)并派人看護(hù)成品。e、重點(diǎn)部位，質(zhì)量通病范疇（如地面清理等）要逐個(gè)檢查，合格后方可施工，并監(jiān)督其施工過程。f、施工中所有施工線時(shí)由工長組織放，然后由技術(shù)總負(fù)責(zé)校核，必定無誤后，方可照其施工。③、地面施工應(yīng)注意問題：a、廚房間地面基層防水一定要解決好，保證坡道合理，排水暢通，蓄水24小時(shí)。不滲不漏。b、面層塊材與衛(wèi)生潔具管根銜接處，套割精細(xì)，縫隙不大于3ｍｍ，地漏應(yīng)在最佳處，應(yīng)低四周3－5ｍｍ，四周用防水油膏嵌填嚴(yán)密。④、拉清單，按圖索驥：a、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人帶頭，帶領(lǐng)技術(shù)人員，質(zhì)檢員及各工種班長逐戶、逐間、逐管、逐箱查個(gè)水落石出，并有技術(shù)員繪制出圖表，然后概括輕重緩急獲其她工種相連重要性，統(tǒng)籌布置材料、機(jī)械、和人員。b、在收尾階段多觀測多使用，關(guān)注暖電和門窗啟動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理更換。⑤、施工過程規(guī)定：a、每道工種銜接必要要有明確責(zé)任方簽字交接書，保證每道工序施工質(zhì)量。b、每道工序完畢后，由技術(shù)主管組織對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有明確書面意見，決定能否進(jìn)行下道工序。(4)施工過程控制①、過程能力評估由項(xiàng)目技術(shù)管理部、專業(yè)施工員、質(zhì)量員共同進(jìn)行，對施工過程進(jìn)行評估承認(rèn)，以保證人員、機(jī)具配備及工藝可行，由專業(yè)質(zhì)量貫標(biāo)員記錄。②、技術(shù)交底分三層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程技術(shù)管理部門依照各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；專業(yè)施工員向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需要在交底材料上簽字以明確責(zé)任。③、實(shí)行首檢制度分項(xiàng)工程施工之前均要擬定某一具備代表性詳細(xì)部位作為樣板控制點(diǎn)，通過“三檢”過程和質(zhì)量員驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)后作為原則指引其他部位施工。④、對于本工程特殊過程、核心過程，實(shí)行重點(diǎn)控制，在過程控制籌劃作為出明確規(guī)定。⑤、特殊過程操作人員要通過培訓(xùn)合格，持證上崗。⑥、機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé)，工程生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控，內(nèi)部設(shè)備提供方準(zhǔn)時(shí)提供必要記錄。(5)過程標(biāo)記①、施工過程各種標(biāo)記及記錄由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，標(biāo)記方式為：鋼筋、模板：掛牌、記錄標(biāo)記；混凝土工程：標(biāo)簽、記錄標(biāo)記；機(jī)電安裝：記錄標(biāo)記。②、工程技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查。測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢查狀態(tài)標(biāo)記。③、急需放行物資和例外放行過程，要進(jìn)行邊施工邊檢查，在隨后檢查實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)行追回，并安總公司《不合格品控制程序》進(jìn)行解決。④、只有檢查人員或其授權(quán)人才有權(quán)表達(dá)檢查狀態(tài)標(biāo)志，如標(biāo)記、