核工業(yè)職工住宅樓監(jiān)理規(guī)劃樣本

核工業(yè)西南建設集團公司6#職工住宅樓編制人：審核人：四川蓉科強工程管理征詢責任有限公司7目錄第一章工程概況 3第一節(jié)工程概況 3第二節(jié)監(jiān)理工作范疇 4第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 4第四節(jié)監(jiān)理工作目的 5第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù) 5第二章項目監(jiān)理機構(gòu) 6第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 6第二節(jié) 人員配備籌劃 7第三章監(jiān)理工作程序 10第一節(jié)、監(jiān)理工作流程 10第二節(jié)重要程序框圖 14第四章監(jiān)理工作辦法及辦法 21第一節(jié)質(zhì)量控制辦法與辦法 21第二節(jié)進度控制辦法與辦法 29第三節(jié)合同管理辦法與辦法 32第四節(jié)組織協(xié)調(diào) 34第五節(jié)文明施工與安全控制 36第五章監(jiān)理工作制度 39第一節(jié)資料整頓與歸檔制度 39第二節(jié)人員崗位任職資格規(guī)定 39第三節(jié)工程建設監(jiān)理人員工作守則 40第四節(jié)監(jiān)理日記及考勤制度 40第五節(jié)會議制度 41第六節(jié)監(jiān)理月報制度 41第七節(jié)請示報告制度 42第八節(jié)設計交底與圖紙會審制度 42第九節(jié)、施工組織設計（方案）審查制度 43第十節(jié)建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定 44第十一節(jié)施工現(xiàn)場旁站制度 45第十二節(jié)檢查驗收簽證制度 45第十三節(jié)巡視制度 46第十四節(jié)駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與辦法 46第十五節(jié)參加項目竣工驗收規(guī)定 47第十六節(jié)員工獎懲暫行規(guī)定 48第十七節(jié)安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 49第十八節(jié)工程施工安全監(jiān)理責任制 50第十九節(jié)質(zhì)量、安全事故報告和解決辦法 52第六章監(jiān)理設施 54第七章我公司為建設單位提供資料 55附錄：公司監(jiān)理用表格目錄 56第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：6#職工住宅樓2、建設單位：核工業(yè)西南建設集團公司3、設計單位：成都新城建筑設計有限公司4、建設地點：新都區(qū)三河鎮(zhèn)5、總建筑面積：約3310㎡6、建筑物層數(shù)：地上6層7、構(gòu)造類型：磚混構(gòu)造8、籌劃開工時間：-09、籌劃竣工時間：-12-10、合同質(zhì)量級別：合格（一）、地理環(huán)境： 場地位于四川省成都市新都區(qū)三河鎮(zhèn)，場地屬成都平原沱江水系毗河一級階地，地面標高492.49~493.93，最大高差為1.49米，地勢開闊，周邊公路發(fā)達，場地平穩(wěn)，適當建筑。（二）、使用功能及建筑設計；1、項目構(gòu)造構(gòu)成及規(guī)模：磚混構(gòu)造，建筑面積約3310㎡，建筑高度為19m。耐火級別為二級。2、構(gòu)造設計本建筑物為磚混構(gòu)造。地上6層，無地下室?？拐鹪O防烈度七度，建筑工程級別：民用三級。本工程屋面防水級別為：Ⅲ級。構(gòu)造設計使用年限為50年。第二節(jié)監(jiān)理工作范疇監(jiān)理范疇涉及：該工程施工圖范疇內(nèi)土建（含地基解決）、強電、弱電、給水、排水（總平工程及配套工程除外）。施工階段監(jiān)理期限：約為150天，監(jiān)理內(nèi)容包括基本、主體、水電安裝、裝飾等，達到項目竣工驗收條件，且甲方確認合格并完畢有關(guān)手續(xù)。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容涉及：質(zhì)量控制、進度控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等；審核上述工程范疇內(nèi)工程承包人提交竣工資料，合格后督促工程承包人向委托人移送；協(xié)助委托人辦理完畢工程有關(guān)手續(xù)。1）參加或主持組織圖紙會審。2）審核施工進度籌劃，并在實行過程中檢查、督促按合同施工規(guī)范、工程技術(shù)原則、設計規(guī)定進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3）協(xié)助業(yè)主做好開工前準備，審批開工報告，復核灰線，經(jīng)業(yè)主批準下達開工令。4）審批施工組織設計，審查和檢查施工技術(shù)辦法、質(zhì)量保證體系及安全防護辦法，提出合理整治意見和建議。5）審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設備規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料供需籌劃。6）對施工變更簽證，主持施工圖交底，參加設計變更簽證，復核施工變更。7）主持召開工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要，調(diào)節(jié)關(guān)于工程建設各種合同爭議，解決索賠事項。8）檢查安全防護辦法和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量。9）督促施工單位及時整頓技術(shù)資料、管理資料及竣工驗收資料10）及時提供完整監(jiān)理資料。定期編制監(jiān)理月報。11）履行其她法律、法規(guī)規(guī)定監(jiān)理職責業(yè)務，提供其她可免費提供監(jiān)理服務。12）協(xié)助業(yè)主組織進行竣工驗收及交付。13）完畢監(jiān)理規(guī)范規(guī)定其她工作內(nèi)容。第四節(jié)監(jiān)理工作目的1、質(zhì)量控制目的：達到質(zhì)量合格原則2、進度控制目的：基本主體、裝修約150天。3、安全控制目的：無責任事故發(fā)生。4、監(jiān)理工作目的：無有效投訴。第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民共和國建筑法》3.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》4.《建設工程質(zhì)量管理條例》國務院第279號令5.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、四川省《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》6.《四川省建筑管理條例》7.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》8.委托人與工程承包人簽定建筑工程施工合同9.業(yè)主合理規(guī)定、本工程設計文獻及現(xiàn)行國家法律、法規(guī)、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范。除上述明示法律、法規(guī)外，國家及四川省現(xiàn)行與本工程關(guān)于法律、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定均適合本工程。第二章項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、裝飾、安裝、安全、信息、）、監(jiān)理員等人員構(gòu)成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理工程師土建（裝飾）監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息管理工程師投資（合同）監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師土建（裝飾）監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息管理工程師投資（合同）監(jiān)理工程師 人員配備籌劃一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表姓名專業(yè)職稱電話總監(jiān)理工程師黃其全工民建工程師現(xiàn)場監(jiān)理、內(nèi)業(yè)資料楊濤土建助工現(xiàn)場水電監(jiān)理、安全曾達順電氣助工二、人員進場籌劃總監(jiān)、土建監(jiān)理自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，水、電工程師基本及構(gòu)造主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理。第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師（1）與業(yè)主保持經(jīng)常聯(lián)系，貫徹其建設意圖和監(jiān)理規(guī)定。（2）組建項目監(jiān)理班子并明確各工作崗位人員和職責。（3）主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，依照規(guī)劃、組織、指引和檢查項目監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理目的順利完畢。（4）負責與各承建單位負責人聯(lián)系，擬定監(jiān)理工作中互相配合問題及需提供各項資料。（5）負責建立項目合同管理體系，嚴格履行合同管理任務。（6）主持主體設計單位和施工總包單位選取，確認總包單位選取分包單位。（7）審查承包單位提出施工組織設計、施工技術(shù)方案、安全方案，提出改進意見。（8）審查承包單位提出材料和設備清單及其所列規(guī)格和質(zhì)量；并按合同規(guī)定檢查進場材料、設備質(zhì)量。（9）審核并訂立工程開工令、停工令和復工令；組織解決工程中發(fā)生質(zhì)量、安全事故。（10）檢查工程工期和施工質(zhì)量、驗收分某些項工程，審核并訂立申請工程款支付憑證。（11）協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間合同爭議與糾紛。（12）解決索賠事務，向業(yè)主提供索賠和爭議資料，提出監(jiān)理方意見。（13）組織設計單位和施工單位進行單項工程、分期交工工程和項目竣工驗收，并訂立相應質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。（14）審查工程結(jié)算書，查明各項合同完畢工作最后價值。（15）定期或不定期向委托單位提交項目實行狀況報告。（16）督促整頓合同文獻和技術(shù)檔案資料。（17）負責組織項目實行中關(guān)于各方面（如：政府關(guān)于部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、材料供應部門等）之間綜合協(xié)調(diào)工作。（18）訂立項目竣工資料，并編寫項目監(jiān)理工作報告。二、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）結(jié)合工程詳細狀況，制定質(zhì)量監(jiān)理實行細則。（2）審核施工單位提交施工方案和施工技術(shù)辦法。（3）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。（4）組織、指引及檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員工作。（5）審核進場材料質(zhì)檢報告與質(zhì)保書。（6）參加分部（項）、單位工程、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。（7）審核關(guān)于材料、構(gòu)造實驗報告。（8）辦理工程質(zhì)量關(guān)于簽證并報駐地監(jiān)理工程師核簽。（9）參加工程質(zhì)量事故解決。（10）對工程支付訂立質(zhì)檢方面意見。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記；建立現(xiàn)場工期控制監(jiān)理日記。（12）定期或不定期向駐地監(jiān)理工程師（或總工程師）提交質(zhì)量動態(tài)報告。（13）結(jié)合工程詳細狀況，制定工期控制實行細則。（14）審核施工單位提交施工工期籌劃。（15）組織、指引及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員工作。（16）參加重點分部（項）工程和有爭議工程計量、驗方工作。（17）負責現(xiàn)場停工簽證和機械設備停工簽證。（18）辦理工程變更簽證。（19）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（20）協(xié)助現(xiàn)場總平面管理。（21）負責現(xiàn)場安全、防火管理。（22）負責工程工期和檢查分析和動態(tài)管理。（23）定期或不定期向駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交工程工期動態(tài)狀況報告。三、安全監(jiān)理工程師職責（1）負責現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作，審查施工組織設計中關(guān)于現(xiàn)場安全文明施工內(nèi)容；（2）辦理安全監(jiān)督手續(xù)；（3）檢查承包單位安全辦法貫徹狀況，審查特殊機構(gòu)和特殊工作操作人員資格證、上崗證；（4）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，檢查承包單位安全內(nèi)業(yè)資料，將檢查成果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬發(fā)《安全隱患告知單》，狀況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工狀況；（5）每周監(jiān)理例會上檢查安全監(jiān)理狀況，安全文明施工存在問題、安全隱患和整治時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整治不及時或不合格，向承包單位發(fā)出整治告知單；（6）評價承包單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，并提出獎懲意見；（7）參加建設、施工及監(jiān)理構(gòu)成每月安全檢查，收到《安全檢查月報》后，就存在問題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患告知單》，并監(jiān)督其準時整治完畢。四、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）按設計圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。（7）負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設備、通風設備等質(zhì)檢。（8）旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查。（9）工序間交接檢查、驗收及訂立。（10）負責工程計量、驗方及訂立原始憑證。（11）負責現(xiàn)場施工安全、防火檢查、監(jiān)督。（12）堅持記監(jiān)理日記，及時、如實填完原始記錄。（13）及時報告現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全事故和異常狀況。第三章監(jiān)理工作程序第一節(jié)、監(jiān)理工作流程一、成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移送監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)構(gòu)成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則（一）監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集如下資料：1、施工投標書及有關(guān)文獻、合同2、設計圖紙，工程勘察報告3、政府有關(guān)批文4、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范（二）熟悉現(xiàn)場狀況1、場地狀況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2、人員狀況：建設單位人員；施工人員；組織；3、資料狀況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4、規(guī)劃局測量放線點。（三）編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師訂立后報建設單位。（四）編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實行細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實行。對重大及技術(shù)含量高項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實行。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定，并應結(jié)合工程項目特點，做到詳細詳細，具備可操作性。監(jiān)理實行細則涉及如下重要內(nèi)容：1、專業(yè)工程特點；2、監(jiān)理工作流程；3、監(jiān)理工作控制要點根據(jù)及目的值；4、監(jiān)理工作辦法及辦法。三、召開第一次工地會議第一次工地會議由業(yè)主主持，,施工單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及關(guān)于職能人員,分包單位負責人,監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員參加。第一次工地會議于工程正式動工邁進行。會議重要內(nèi)容：1、業(yè)主宣布項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；2、業(yè)主宣布施工總施工單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理)；3、總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理互相簡介本方機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務分工，并互換人員名單；4、項目經(jīng)理報告現(xiàn)場動工準備狀況：現(xiàn)場“三通一平”完畢狀況；施工測量放線狀況；重要施工機具、設備到場及準備狀況；總包、分包單位施工人員及管理人員進場狀況；動工時必要材料到場狀況；現(xiàn)場臨設完畢狀況；現(xiàn)場安全、保衛(wèi)人員配備及安全、保衛(wèi)辦法準備狀況；工地實驗室準備狀況，對見證取樣送檢實驗室審查；其他關(guān)于內(nèi)容；5、參加會議各方協(xié)商此后協(xié)調(diào)方式，工地例會參加人員、地點、時間安排；6、第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整頓睬議紀要并分發(fā)給關(guān)于單位。四、開工前若干工作（一）核對建設單位需提供條件：1、合同訂立狀況；2、對施工場地“三通一平”進行檢查驗收，保證準時開工。3、資金到位狀況；4、施工允許證；5、圖紙與否已滿足施工需要；6、規(guī)劃局放線、放線冊；7、建設單位針對本項目組織狀況；（二）圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整頓。（三）對施工單位審核1、對其資質(zhì)認定2、組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3、施工組織設計（專項施工方案）4、人員到位狀況5、施工設備及原材料到位狀況五、開工當工程重要施工準備工作已完畢，已進行設計圖紙會審及交底，施工組織設計（或設計方案）已審核批準后，施工單位應提交《工程開工報告書》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核算無誤訂立意見后，報總監(jiān)理工程師、建設單位批準后開工。開工報告未經(jīng)批準，施工單位不得擅自開工。六、施工過程控制（一）對材料控制1、材料供應合同中指定品牌按合同采購;合同中未指定，由施工單位提前提供若干符合設計規(guī)定產(chǎn)品報建設單位選取;2、材料檢查對進場材料，施工單位除了需提供出廠合格證明文獻外，還需在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例復查、實驗等。檢測單位按政府規(guī)定選用，須有相應資質(zhì)。送檢時由監(jiān)理人員陪伴見證。檢查成果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢查不合格產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)規(guī)定施工單位清理退場。（二）施工工序控制1、對組織及施工人員控制管理員及其效率；技術(shù)人員到位狀況；人員持證上崗，技術(shù)純熟限度；施工交底狀況。2、施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必要在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3、旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其他狀況采用巡視辦法，定期不定期現(xiàn)場巡邏。4、停止施工命令也許危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急狀況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位批準后下達復工指令。停工令及復工令必要由總監(jiān)簽發(fā)。（三）分某些項驗收1、子項驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定專業(yè)工程師負責并訂立文獻。重要子項驗收應知會設計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定與否派員參加。驗收不合格項目責令施工單位返工修補或重做。2、分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。（四）對工期控制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同條件對施工工期進行控制，背面章節(jié)有專項闡述。（五）安全與文明施工控制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，背面章節(jié)有專項闡述。七、工地例會施工過程中，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表依第一次工地會議商定期間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。普通涉及如下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項貫徹狀況，分析未完事項因素。2、施工單位報告工程質(zhì)量、進度、投資狀況。3、監(jiān)理及建設單位對當前狀況批示。4、對施工單位提出問題答復。5、其他需要協(xié)商事宜。八、專項協(xié)調(diào)會依照需要召開。九、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整頓工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查批準后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制規(guī)定由建設單位組織竣工驗收。詳細操作環(huán)節(jié)請參閱政府有關(guān)文獻。十、資料整頓（一）監(jiān)理用表(表格目錄見背面附錄)我公司依照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位申報格式及內(nèi)容，同步也是監(jiān)理控制一種手段。（二）監(jiān)理日記監(jiān)理內(nèi)部使用日記。（三）監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設單位報告工程關(guān)于事項。完畢工作、質(zhì)量、進度、投資狀況、存在問題及建議、原材料進場狀況、施工人員狀況、重要事件記錄等等。施工階段監(jiān)理月報涉及如下內(nèi)容：1、本月工程概況；2、本月工程形象進度；3、工程進度；1）本月實際完畢狀況與籌劃進度比較；2）對進度完畢狀況及采用辦法效果分析。4、工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量狀況分析；2）本月采用工程質(zhì)量辦法及效果。5、合同其她事項解決狀況：1）工程變更；2）工程延期；3）費用索賠；6、本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況綜合評價；2）本月監(jiān)理工作狀況；3）關(guān)于本工程意見和建議；4）下月監(jiān)理工作重點。（四）對施工單位資料監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必要達到及時、精確、齊全、準時備案驗收。監(jiān)理依關(guān)于驗收規(guī)定規(guī)定定期檢查施工單位資料歸檔工作，對必須施工中間記錄亦規(guī)定做好簽證保存工作。（五）監(jiān)理內(nèi)部資料管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程記錄及見證，當發(fā)生索賠狀況時，監(jiān)理根據(jù)自己收集資料對索賠作出獨立公正判斷，監(jiān)理收集資料重要如下：1、建設單位提供招標文獻、施工單位投標文獻、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2、施工過程中會議記錄及決策3、施工單位申報材料及批復留底4、施工單位提供證明及檢查成果復印件5、監(jiān)理指令留底（原件）6、監(jiān)理日記7、向建設單位提供月報、備忘錄等等資料原件。8、監(jiān)理往來文獻（六）資料移送施工單位按規(guī)定向政府關(guān)于部門提供竣工資料，同步亦按商定向建設單位提供竣工資料歸檔。第二節(jié)重要程序框圖下面給出某些重要程序框圖，第四章有關(guān)章節(jié)中亦有簡介。一、監(jiān)理工作總程序組建項目監(jiān)理機構(gòu)機構(gòu)機構(gòu)機組建項目監(jiān)理機構(gòu)機構(gòu)機構(gòu)機構(gòu)熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終結(jié)二、施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖進場進場熟悉設計圖紙、合同、標書熟悉設計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理籌劃及細則監(jiān)理籌劃及細則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設計、進度籌劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設計、進度籌劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審圖紙會審審查驗收復核承包人測定地面線、施工控制線審查驗收復核承包人測定地面線、施工控制線施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工三、質(zhì)量控制程序圖四、進度控制框圖依照合同擬定進度目的依照合同擬定進度目的承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度籌劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度籌劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查批準批準批準、實行進度籌劃批準、實行進度籌劃承包人編制周籌劃并報告最新進度狀況承包人編制周籌劃并報告最新進度狀況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查不符合不符合規(guī)定承包人分析因素并采用辦法調(diào)節(jié)施工進度籌劃規(guī)定承包人分析因素并采用辦法調(diào)節(jié)施工進度籌劃與實際籌劃比較相符相符承包人修改施工進度籌劃并報批承包人修改施工進度籌劃并報批繼續(xù)執(zhí)行籌劃繼續(xù)執(zhí)行籌劃總進度籌劃完畢總進度籌劃完畢五、安全控制程序圖總結(jié)資料收集保管整治后報監(jiān)理進行復查，合格后回答監(jiān)理工程師告知單下發(fā)監(jiān)理工程師告知單、監(jiān)理卡，狀況緊急報上級關(guān)于部門并簽發(fā)工程暫停令發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場巡視檢查、跟蹤督促與否按專項方案執(zhí)行規(guī)定施工方進行三級教誨編制各項專項方案審查方案規(guī)定施工方上報安全管理體系編制安全施工、文明施工細則總結(jié)資料收集保管整治后報監(jiān)理進行復查，合格后回答監(jiān)理工程師告知單下發(fā)監(jiān)理工程師告知單、監(jiān)理卡，狀況緊急報上級關(guān)于部門并簽發(fā)工程暫停令發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場巡視檢查、跟蹤督促與否按專項方案執(zhí)行規(guī)定施工方進行三級教誨編制各項專項方案審查方案規(guī)定施工方上報安全管理體系編制安全施工、文明施工細則六．工程質(zhì)量事故解決程序圖嚴重質(zhì)量事故普通質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故普通質(zhì)量事故建設單位主持解決監(jiān)理單位主持解決建設單位主持解決監(jiān)理單位主持解決按《建設部關(guān)于（工程建設重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設部關(guān)于（工程建設重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)解決方案施工單位、設計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)解決方案監(jiān)理單位簽認監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案執(zhí)行監(jiān)理單位對事故解決質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理單位對事故解決質(zhì)量檢查驗收七．工程變更解決程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)對工程變更批復總監(jiān)對工程變更批復第四章監(jiān)理工作辦法及辦法第一節(jié)質(zhì)量控制辦法與辦法一、質(zhì)量控制辦法（一）質(zhì)量事前控制1、請建設單位提供監(jiān)理根據(jù)文獻、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府關(guān)于批文)。2、在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文獻，并對圖紙中存在問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。4、監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。5、專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)進行審查。分包單位營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書、特殊行業(yè)施工允許證、國外(境外)公司在國內(nèi)承包工程允許證；分包單位業(yè)績；擬分包工程內(nèi)容和范疇；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。6、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送測量放線控制成果及保護辦法進行檢查，符合規(guī)定應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁校核成果，控制樁保護辦法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時水準點測量成果。7、對工程所需原材料、半成品及設備質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必要審查其樣品后方能訂貨。對實驗材料，必要按規(guī)定進行抽檢或?qū)嶒?，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設備在安裝前必要按其技術(shù)闡明書進行質(zhì)量驗收。8、監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送工程開工報審資料并訂立意見。9、參加由建設單位主持召開第一次工地會議，簡介項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工程師授權(quán)，建設單位、承包單位簡介開工前準備狀況，總監(jiān)對施工準備狀況意見與規(guī)定，簡介監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。（二）質(zhì)量事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙規(guī)定，采用巡視、旁站、檢測、實驗等等手段檢查施工過程，保證施工質(zhì)量。嚴格施工工藝質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、核心部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時規(guī)定施工人員整治。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應明確旁站監(jiān)理范疇。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序原則，上道工序完畢后，先由承包單位進行自檢、專職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查，檢查合格后訂立承認方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序交接檢查程序框圖（附圖2）3、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢查，確認合格后隱蔽。4、工程質(zhì)量事故解決涉及質(zhì)量事故因素、責任分析；質(zhì)量事故解決辦法商定；批準解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案；解決辦法效果檢查。5、行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位及時停工整治。1）未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者。2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3）擅自采用未經(jīng)承認或批準材料。4）擅自變更設計圖紙規(guī)定。5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。6）擅自讓未經(jīng)批準分包單位進場作業(yè)者。7）沒有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵循如附圖5所示規(guī)定管理流程。開工申請程序框圖（附圖5）7、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人訂立。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款支付訂立質(zhì)量認證意見。承包單位工程進度款支付申請，必要有質(zhì)量監(jiān)理方面認證意見，將驗收不合格內(nèi)容剔除。9、建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素狀況。10、組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程其她事宜，解決施工遇到各種問題。會后形成會議紀要，其紀要簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖6）11、定期建設單位報告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設單位報告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則及時提出報告。（三）質(zhì)量事后控制1、每一分某些項工程完畢后，必要先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量級別評估，再經(jīng)監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程施工。2、審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。工程竣工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交所有工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量關(guān)于技術(shù)文獻，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織關(guān)于各方進行初驗，對初驗提出問題，規(guī)定施工單位限期內(nèi)進行整治。3、單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收流程如下圖所示。4、承擔保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。二、質(zhì)量控制辦法（一）質(zhì)量控制組織辦法：1、明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按ISO規(guī)定把好質(zhì)量關(guān)。2、監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設單位規(guī)定，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3、督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢辦法和制度。（二）質(zhì)量控制技術(shù)辦法：1、材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，保證材料達到設計和規(guī)范規(guī)定。2、施工階段嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證辦法。2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀測、量測、測量、實驗等手段按規(guī)范規(guī)定完畢施工工藝過程質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故解決，完畢工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和我司報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況。3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其他技術(shù)文獻資料，整頓工程技術(shù)文獻資料并編目建檔。（三）質(zhì)量控制經(jīng)濟辦法及合同辦法1、監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，對不符合規(guī)定拒付工程款。2、依照施工合同，對也許違約行為提出警告。3、按合同條款，對導致?lián)p失一方進行經(jīng)濟懲罰。（四）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應按關(guān)于規(guī)定及時上報解決；總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。三、本項目核心控制點工程質(zhì)量監(jiān)理重點、難點序號工程項目質(zhì)量控制要點、難點控制手段1土石方工程開挖范疇及邊線高程換填砂卵石層現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查檢查鋪層厚度，檢查現(xiàn)場實驗2基本工程位置（軸線及標高）外形尺寸與柱、墻連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量砼強度地下管線預留及埋設防水規(guī)定測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查審查配合比，現(xiàn)場取樣試件審核實驗報告現(xiàn)場檢查、測量現(xiàn)場檢查3現(xiàn)澆鋼筋砼主體構(gòu)造工程軸線、高程垂直度斷面尺寸施工縫解決砼強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢測、量測量測現(xiàn)場檢測、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核、實驗報告現(xiàn)場檢測、量測4砌磚工程砂漿配合比灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試件旁站測量現(xiàn)場檢測、量測5室內(nèi)裝修材料配合比室內(nèi)摸灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地平厚度、平整度實驗規(guī)定作樣板間規(guī)定作樣板間6門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝關(guān)閉開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂縫隔熱層：厚度、平整度防水層：嵌填、粘結(jié)、平層落水管：安裝、接頭、排水觀測、量測觀測、量測觀測、量測觀測、量測8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓實驗水表、消防柱、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水實驗觀測、量測觀測、量測水壓實驗觀測、量測觀測通水實驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀測、量測觀測、量測觀測、量測10裝飾工程飾面板材表面、接縫幾何尺寸骨架位置、安裝油漆工程：木紋、光亮不銹鋼欄桿：固定接頭觀測、量測觀測、量測觀測觀測11安裝管線管線位置、標高、坡向、坡度、基本安裝管道、接頭金屬埋管防腐解決砼管埋設：開溝、砼基本埋設、回填鋼管焊接質(zhì)量觀測、量測觀測觀測觀測、量測觀測、量測觀測及實驗報告12強電安裝工程電力系統(tǒng)、支流系統(tǒng)、照明、防雷接地、電纜敷設、電氣配管、絕緣測試觀測、量測實驗報告13弱電安裝工程自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、電子記分牌等閉路監(jiān)控系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡觀測、量測調(diào)試報告（一）現(xiàn)澆砼工程質(zhì)量監(jiān)理1、土方回填：旁站監(jiān)理其填料、分層夯實、密實度等。2、施工降水：嚴格控制成鏡口徑、井深、井管配備、砂石料填筑、系井試抽五道工序質(zhì)量，并監(jiān)督施工單位做好監(jiān)測記錄，依照水位、水量變化狀況及時采用調(diào)節(jié)辦法。3、砼澆筑：旁站監(jiān)督其配合比、澆筑方式、塌落度等。4、卷材防水：檢查其細部構(gòu)造施工。5、測量工程：定位、軸線與法線、水準點及垂直度、沉降觀測等。6、鋼筋工程：鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量及尺寸、鋼筋接頭部位及搭接長度以及間距、排距等須符合設計及規(guī)范規(guī)定、框架構(gòu)造節(jié)點鋼筋錨固長度幾抗震構(gòu)造箍筋必要符合關(guān)于規(guī)定。7、模板工程：嚴格控制軸線、標高及垂直度、模板及其支架強度、剛度和穩(wěn)定性。8、砼工程：砼配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫解決須符合設計規(guī)定及規(guī)范規(guī)定，凡大體積砼及特種砼施工，應按專門編制施方案或技術(shù)辦法施工。砼試塊數(shù)量及強度應符合規(guī)范規(guī)定。9、審核承包單位施工組織設計，重點應放在施工工藝和施工辦法，辦法和操作規(guī)程，并進行認真研究，對保證構(gòu)造質(zhì)量可靠性、合理性和安全性進行必要核驗。10、對分包單位資質(zhì)審核分包單位公司級別、技術(shù)力量和機械設備等。分包單位已建成施工業(yè)績，必要時可以對正在施工項目進行考察。11、對生產(chǎn)廠家應進行資格審查，理解其職工素質(zhì)狀況、技術(shù)裝備及生產(chǎn)能力，來擬定其與否能勝任該項工作。12、對進場原材料應進行抽驗，提供抽驗實驗報告，經(jīng)監(jiān)理審核承認方可使用。13、代用材料使用，必要經(jīng)設計部門批準，并附書面告知單。14、對于進口材料，不但要做力學實驗，還應做化學分析及可焊性實驗。15、禁止使用“地條鋼”等不合格鋼材。16、使用量具、儀器、儀表等必要由二級以上計量機構(gòu)鑒定合格后，方能使用。17、應設原則尺。其他使用鋼尺，均應用原則尺進行校核，檢查無誤后方可使用，并定期進行校對，有誤差量具禁止使用。18、監(jiān)理人員應依照生產(chǎn)程序進行全過程跟蹤監(jiān)理。19、監(jiān)理人員應熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)工藝關(guān)于規(guī)定，對成品、半成品進行檢查驗收。20、收集實際資料，進行技術(shù)分析，指引改進生產(chǎn)。21、監(jiān)理工作采用防止為主，盡量將事故消滅在萌芽狀態(tài)，狠抓事故苗頭，提高質(zhì)量管理。

（二）質(zhì)量控制難點重點部位分析及應對辦法本工程項目建筑規(guī)模大、構(gòu)造復雜，在對招標單位提供招標文獻、設計圖紙進行認真分析后，依照咱們經(jīng)驗，以為本工程重點和難點如下：本項目建筑規(guī)模大、構(gòu)造復雜，因而本工程平面坐標測量控制網(wǎng)、高程測量控制網(wǎng)測設和控制以及高程點和控制樁保護等都是本工程質(zhì)量控制一種難點。對此，咱們將采用如下針對辦法：1．嚴格審查施工單位提交降水方案，做到降水井點布置合理，既要保證基本施工需要，又不盲目多設降水點增長工程投資，2．合理組織施工標段基本施工，力求在豐水期前完畢地下工程。3．加快主體構(gòu)造施工進度，以求盡快減少降水工作量，減少工程成本。（三）本項目核心控制點（旁站監(jiān)理）本工程主體構(gòu)造、防水施工、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：土方回填、混凝土基本。2）主體構(gòu)造工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、底框混凝土澆筑、現(xiàn)澆板、挑梁澆筑過程。安裝工程方面涉及：大型機械安拆、供電設備、大型變壓器吊裝就位、外架拆除。3）屋面、衛(wèi)生間防水層施工4）、新技術(shù)、新材料、新設備在工程中應用。2、針對承包單位素質(zhì)、工程特點，對易浮現(xiàn)質(zhì)量、安全問題施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責1）．檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗，機械材料準備；2）．在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工過程；3）．核查進場材料，構(gòu)配件、設備和商品混凝土出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢查報告等，現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進行現(xiàn)場檢查和必要現(xiàn)場抽樣復驗；4）．作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進行下一道工序施工；5）．旁站監(jiān)理過程中，發(fā)既有違背工程建設強制性原則行為，有權(quán)責令施工公司及時改正；發(fā)現(xiàn)施工活動也許危及工程質(zhì)量時，應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采用必要辦法。第二節(jié)進度控制辦法與辦法一、進度控制辦法（一）進度事前控制進度事前控制，即為工期預控，重要工作內(nèi)容有：1、審批項目實行總進度籌劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制總進度籌劃；2、審核承包單位提交施工進度籌劃審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。3、審核承包單位提交施工方案審核保證工期，充分運用時間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。4、審核承包單位提交施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。5、制定由建設單位供應材料、設備需用量及供應時間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設備某些采供籌劃。（二）進度事中控制1、建立反映工程進度監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完畢實物工程量。同步，如實記載影響工程進度內(nèi)、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2、工程進度檢查審核承包單位每月、周提交工程進度報告，審核要點：1）籌劃進度與實際進度差別。2）形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況一致性。3）按合同規(guī)定，及時進行工程計量驗收。4）關(guān)于進度、計量方面簽證。進度、計量方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期重要根據(jù)。5）工程進度動態(tài)管理實際進度與籌劃進度發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生因素，并提出進度調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應調(diào)節(jié)施工進度籌劃及設計、材料設備、資金等進度籌劃；必要時調(diào)節(jié)工時目的。3、需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行成果檢查。C、現(xiàn)場關(guān)于重大事宜。4、在監(jiān)理月報中向建設單位報告關(guān)于工程進度和所采用進度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設單位因素導致工期及其有關(guān)費用索賠建議。（三）進度事后控制當實際進度與滯后于籌劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面告知承包單位，在分析因素基本上采用糾偏辦法，并監(jiān)督實行：1、制定保證總工期不突破對策辦法?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其他配套辦法：如改進外部配合條件、改進勞動條件、實行強有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后補救辦法。3、調(diào)節(jié)相應施工籌劃、材料設備、資金供應籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。二、進度控制辦法（一）進度控制組織辦法1、完善監(jiān)理部協(xié)調(diào)機制;2、貫徹控制組織辦法責任；3、建立工期控制協(xié)調(diào)制度;4、完善管理人員職責；5、完善審核工期監(jiān)督體系.（二）進度控制技術(shù)辦法1、建立多級網(wǎng)絡籌劃和施工作業(yè)體系；2、增長同步作業(yè)施工面；3、采用高效能施工設備；4、采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間技術(shù)間歇時間；5、采用流水作業(yè)施工方式（三）進度控制經(jīng)濟辦法合同辦法對工期提前實行獎勵，相應急工程實行較高計件單價；以及保證資金及時供應等。費用索賠管理1、監(jiān)理工程師索賠管理重要任務：對導致索賠因素有充分預測和防范；加強合理管理防止干擾事件發(fā)生，對已發(fā)生干擾事件及時采用辦法，以減少索賠事件擴大及經(jīng)濟損失；參加索賠和解決過程、審核索賠報告，對承包單位不合理索賠規(guī)定和索賠規(guī)定中不合理某些，根據(jù)合同予以解決2、項目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列因素引起費用索賠：因特殊風險致使工程材料或非承包人引起費用增長，非承包人因素引起費用索賠，延遲提供設計圖紙，或業(yè)主延遲交付施工場地，未按合同規(guī)定和經(jīng)批準施工工期提供施工場地而引起承包人費用增長，提供紅線樁和紅線資料不對的，凡合同未明確規(guī)定要進行檢查材料、設備等，按監(jiān)理工程師規(guī)定行使時檢查所支付費用，由于工程變更而引起額外費用增長。3、監(jiān)理工程師只有在下列狀況下受理承包單位提出費用索賠申請：事件發(fā)生后承包單位在合同商定期間內(nèi)，提交書面費用索賠意向及關(guān)于補償事件詳細證明材料，在規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交正式《費用索賠申請報告》（四）違約解決解決原則：1、在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違約事件也許發(fā)生時，及時提示關(guān)于各方，防止或減少違約事件發(fā)生2、對已發(fā)生違約事件解決，以事實為根據(jù)，以合同商定為準則、公正、公平地解決3、解決時要認真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商基本上擬定解決方案。（五）進度控制合同辦法按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方工期以保證項目形象工期規(guī)定。工程延期管理：監(jiān)理單位按合同規(guī)定，對下列因素導致工程延期予以受理：1、非承包人責任使工程不能按原定日期開工；2、工程變化和設計變更大3、非承包單位因素停水、停電導致一周內(nèi)停工合計超過8小時4、國家、直轄市、自治區(qū)省市關(guān)于部門正式發(fā)布不可抗力事件5、建設單位批準工期相應順延其她狀況6、監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包單位在合約規(guī)定期限內(nèi)提出工程延期申請A、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在全同商定期限內(nèi)提交工程延期意向報告B、承包單位按合同商定提交了關(guān)于工程延期事件詳細資料和證明意向C、工程延期事件終結(jié)后，承包單位在合同商定期間內(nèi)、提交了《工程延期申請表》7、在工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應做好如下工作：1）向建設單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交工程延期意向報告2）對工程延期事件收集資料，并做好詳細記錄3）對工程延期事件進行分析，研究對減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在解決工程延期過程中，書面告知承包單位采用必要辦法，減少對工程影響限度。監(jiān)理工程師審查承包單位提交《工程延期申請表》，掌握評估延期原則：①工程延期真實性②工程延期申請根據(jù)合同條款準則③工程延期事件必要發(fā)生在被批準工期網(wǎng)絡籌劃核心線路上最后評估出延期天數(shù)，在得到建設單位批準后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請表》4）監(jiān)理工程師應加強管理、控制、并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡量減少和避免索賠發(fā)生。如有發(fā)生，監(jiān)理工程師應認真審查施工單位提出索賠報告，并和施工單位、業(yè)主協(xié)商作出答復。5）監(jiān)理工程師堅持施工合同中解決工程延期各種時限規(guī)定原則。8、按合同規(guī)定建設單位有下列事宜者，項目監(jiān)理部可以確認其違約：1）不按合同商定及時給出必要指令，確認或批準2）不按合約履行自己義務3）未在合同規(guī)定期限內(nèi)，依照項目監(jiān)理部訂立支付款證書，向承包單位進行支付9、按合同規(guī)定，當承包人有下列事實時，項目監(jiān)理部可確認其違約：1）不能按合同工期竣工2）施工質(zhì)量達不到設計、規(guī)范和合同規(guī)定3）發(fā)生其她合同無法履行行為10、分包管理1）工程分包必要符合關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定2）禁止將整個工程支解后分包3）必要經(jīng)業(yè)主批準批準后，并按照關(guān)于規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才干將該部份工程實行分包4）分包合同不能解除承包單位依照合同規(guī)定所承擔任何責任和義務5）分包單位資格及證明，涉及公司概況財務資本狀況、工程人員資歷、施工機械狀況等必要經(jīng)總監(jiān)及業(yè)主審批6）承包單位對分包單位必要統(tǒng)一管理、分包工程籌劃納入總承包單位籌劃，并對分包所完畢工程負責，分包人完畢工程先由總承包單位檢查，然后由總承包單位申請監(jiān)理工程師檢查簽認7）施工中發(fā)現(xiàn)分包單位不稱職時，責令其及時整治或退場第三節(jié)合同管理辦法與辦法合同管理辦法重要涉及合同分析、合同文檔管理和建立合同管理制度三個方面。一、合同分析合同分析目是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地擬定項目監(jiān)理服務范疇、監(jiān)理目的，劃定監(jiān)理單位與業(yè)主權(quán)利義務界限，劃定業(yè)主與施工單位權(quán)利義務界限，并進行各自范疇內(nèi)風險責任分析，以便在工程實行過程中進行各方面控制和解決合同糾紛、索賠等問題。二、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行狀況，將實際狀況與合同規(guī)定內(nèi)容相對照，找出偏差并采用糾正辦法。對合同履行狀況進行記錄分析，為實現(xiàn)項目總目的服務。（一）在工程工期方面：按合同規(guī)定，規(guī)定承包方在開工前提出涉及分月、分段進度籌劃施工總進度籌劃，并加以審核；并照分月、分段進度籌劃進行實際檢查，對影響進度籌劃因素進行分析，找出因素，及時積極解決，監(jiān)理工程師報建設單位批準修改進度籌劃時，審批承包方修收進度籌劃，確認竣工日期延誤。（二）在工程質(zhì)量管理方面：檢查工程使用材料、設備質(zhì)量；檢查工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要中間驗收工程質(zhì)量，驗收單項竣工工程和所有竣工工程質(zhì)量等。（三）在工程費用管理方面，嚴格進行合同商定價款管理；當浮現(xiàn)合同商定狀況時，對合同價款進行調(diào)節(jié)；對預付工程款進行管理，涉及批準和扣還；對工程量進行核算確認，進行工程款結(jié)算和支付；對變更價款進行擬定；對施工中涉及其她費用，如安全施工方面費用，專利技術(shù)等涉及費用，依照合同條款及關(guān)于規(guī)定解決；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。（四）變更解決1、工程變更程序1）提交變更規(guī)定。施工承包人、業(yè)主或建立工程師均可提出工程變更規(guī)定。施工承包提出變更多數(shù)是從以便施工條件出發(fā)，提出變更規(guī)定同步應提供變更后設計圖紙和費用計算；業(yè)主提出設計變更大多是由于本地政府規(guī)定，或者工程性質(zhì)變化；監(jiān)理工程師提出工程變更大多是發(fā)現(xiàn)設計錯誤或局限性。2）監(jiān)理工程師審查變更。無論是哪一方提出工程變更，均需既有監(jiān)理工程師審查批準。監(jiān)理工程師審批工程變更項目，更要與業(yè)主進行充分協(xié)商，并最后正業(yè)主批準后才干批準。3）編制工程變更文獻。工程變更文獻涉及：工程變更令，重要闡明變更理由和工程概況，工程變更估價及對合同價影響；工程量清單，工程變更工程量清單合同量清單相似，并需附工程量計算記錄及關(guān)于擬定單價資料；設計圖紙（涉及技術(shù)規(guī)范）；其她關(guān)于文獻等。4）發(fā)出變更批示。監(jiān)理工程師變更批示應以書面形式發(fā)出。如果監(jiān)理工程師以為有必要以口頭形式發(fā)出批示，只是發(fā)出后應盡快加以書面確認。（1）承包單位提出工程變更解決承包單位提出工程變更解決流程，如附圖所示。（2）建設單位提出工程變更解決由建設單位因素提出工程變更解決流程，如附圖所示。建設單位提出工程變更框圖三、監(jiān)控辦法（一）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定義務。建設單位為施工單位提供必要技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（二）監(jiān)督施工單位做好有關(guān)資料整頓，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同步，監(jiān)理工程師將獨立做好日記及其他記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實資料對工程作出客觀評價。（三）施工單位違背合同條款或偏離合同規(guī)定期，監(jiān)理工程師將采用必要手段實行糾偏，采用下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)因素引起偏差，監(jiān)理工程師將予以技術(shù)上指引，協(xié)助施工單位克服困難。（四）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要糾紛與偏差。（五）把好工程變更關(guān)，按對的程序解決工程變更，當涉及合同條款變更或需增補合同時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新獲得合同，減少不必要糾紛。第四節(jié)組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目的，在做好項目訂立與修訂合同洽商組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目的實現(xiàn)創(chuàng)造好條件，還要創(chuàng)造良好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織良好關(guān)系等多方面內(nèi)外條件。一、我司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)（一）在本項目人員安排上，依照工程人員特長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。（二）明確在項目實行總監(jiān)理工程師負責制。由總監(jiān)理工程師明確內(nèi)部各級監(jiān)理人員崗位職責和控制目的，做到事事有人管，人人有專責，并以規(guī)章制度形式做出明文規(guī)定；（三）項目監(jiān)理內(nèi)部在人員分工上量才錄取，做到人盡其才，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象；（四）總監(jiān)理工程師要實事求是評價各級監(jiān)理人員，并恰如其分地解決內(nèi)部矛盾，保持駐地監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)、和諧氛圍；（五）建立監(jiān)理內(nèi)部信息溝通制度。通過每日朝會以及內(nèi)部工作例會、業(yè)務碰頭會、階段總結(jié)會、質(zhì)量分析會、專項討論會以及文獻報告方式溝通信息；（六）總監(jiān)理工程師依照工程實行不同階段，調(diào)節(jié)各工點內(nèi)部人、財、物需求，通過抓核心和重要矛盾來實現(xiàn)各專業(yè)人員間調(diào)度配合。（七）樹立忠誠、團結(jié)、積極上進團隊精神，本著實事求是、以誠相待態(tài)度，在互相尊重，互相配合，互相支持原則下，公平合理協(xié)商解決各種關(guān)系問題。（八）發(fā)揚熱情服務，刻苦勤快工作作風，積極參加，不斷努力，采用靈活多變方式和方略，通過主觀努力促成各種矛盾問題順利及時解決。二、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理過程中抓籌劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力需求，要注意抓住期限及時性，規(guī)格上明確性，數(shù)量上精確性，質(zhì)量上規(guī)定性，體現(xiàn)籌劃嚴肅性，發(fā)揮指引作用。（二）指引施工單位對施工力量平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量調(diào)節(jié)，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓核心、抓重要矛盾、運用網(wǎng)絡籌劃技術(shù)核心線路法是有效工具。（三）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。（四）施工準備階段協(xié)調(diào)：作好施工準備是順利組織施工先決條件。滿足開工條件是：有完善有效施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)施工允許證；財務和材料渠道已貫徹，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經(jīng)批準；加工訂貨和設備已基本貫徹；施工準備工作已基本完畢，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應協(xié)助貫徹上述開工條件，保持建設單位與承建單位信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確商定和分工，以便協(xié)調(diào)。（五）施工階段協(xié)調(diào)：通過工程例會、監(jiān)理告知、監(jiān)理備忘錄等方式，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位、設計單位之間關(guān)于進度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問題，并使協(xié)調(diào)工作制度化、規(guī)范化。通過完畢對施工單位審查和工作內(nèi)容界定，協(xié)調(diào)好施工單位和分包施工單位關(guān)系，并調(diào)解其間糾紛。與材料供貨單位、各施工單位之間采用會議協(xié)商，充分發(fā)揮會議協(xié)調(diào)功能，化解業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間矛盾，使項目各參加單位在共同大目的下達到共識，同心合力。（六）交工驗收階段，協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位對工程竣工驗收、竣工結(jié)算和費用索賠上關(guān)系協(xié)調(diào)，特別是在合同糾紛仲裁上，實事求是地為業(yè)主提供關(guān)于支持性證據(jù)。三、與設計單位協(xié)調(diào)辦法充分尊重設計意見，結(jié)識設計重要性，參加圖紙會審，并規(guī)定設計單位向施工單位對其設計施工圖進行充分、詳細技術(shù)交底，對施工圖差錯予以理解，并嚴格按施工圖組織施工。設計單位應及時解決施工提出關(guān)于設計問題。施工中任何技術(shù)經(jīng)濟變更必要經(jīng)業(yè)主和設計單位雙重承認方可實行。規(guī)定設計單位參加地基驗槽、主體驗收、工程驗收、竣工驗收等工作，并依照工程需要邀請現(xiàn)場技術(shù)指引。第五節(jié)文明施工與安全控制一、加強管理建立健全管理體系（一）在監(jiān)理中組織可靠文明施工和安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程管理思想，把文明施工與安全控制引入正常監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，別的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為成員，層層貫徹。（二）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制辦法編制狀況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制崗位責任制，檢查組織辦法、技術(shù)辦法詳細貫徹狀況，定期檢查考核。二、嚴格貫徹文明施工各項內(nèi)容及辦法（一）現(xiàn)場必要按規(guī)定設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必要懸掛建筑施工允許證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志。（二）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整潔，雜物堆放整潔；電線拉設符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整潔，無超載堆物。（三）材料、成品、半成品、機械設備按規(guī)定堆放整潔，且位置與施工平面相符；施工機械進場必要通過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應搭設暫時操作棚；施工機具使用竣工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。（四）工地環(huán)境衛(wèi)生，涉及塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害辦法，建筑及生活垃圾解決均應按規(guī)定達到考核原則。（五）加強治安與保衛(wèi)，貫徹文明施工教誨制度，加強已竣工工程成品保護，加強員工宿舍管理。（六）加強消防辦法和明火管理辦法，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設立滅火器，現(xiàn)場應配備滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應按規(guī)定辦理。三、嚴格貫徹安全管理各項辦法（一）建立安全責任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教誨，完善施工組織設計中安全辦法，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應經(jīng)安全培訓，特殊工種需持上崗證。（二）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按規(guī)定在現(xiàn)場設立安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按規(guī)定堆放整潔，施工道路暢通。（三）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶佩帶設立要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面臨邊防護必要按規(guī)定設立護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。（四）腳手架搭設材料材質(zhì)和綁扎辦法必要符合規(guī)定，立桿基本、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等設立要對的，不容許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同步在搭設和使用時要加強安全教誨。（五）施工用電要符合原則，工程與臨近高壓線距離及防護要達到規(guī)定；支線架設、低壓干線架設、開關(guān)箱設立及電熔絲安裝選用均應達到原則。（六）龍門架架設，各層要有敏捷制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩材質(zhì)及安裝辦法要達到原則；樓層卸料平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)系信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按原則設立安裝。（七）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等防護、使用均應達到規(guī)程規(guī)定和原則。四、安全監(jiān)理事前控制（一）監(jiān)理單位自身準備工作1、我司專設安全監(jiān)理工程師一名2、對中型項目或?qū)I(yè)較強項目，應編制監(jiān)理實行細則，明確本項目安全監(jiān)理辦法、辦法、控制要點等。3、對施工單位安全技術(shù)辦法和安全專項施工方案實行檢查方案。（二）審查施工單位在施工準備階段安全準備工作。1、審查施工單位編制施工組織設計中安全技術(shù)辦法和危險性較大分某些項工程安全專項施工方案與否符合工程建設強制性原則規(guī)定。審查重要內(nèi)容應涉及：1）施工單位編制地下管線和毗鄰建（構(gòu)）筑物保護辦法方案與否符合強制性原則規(guī)定；2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分某些項工程專項施工方案與否符合強制性原則規(guī)定；3）施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法與否符合強制性原則規(guī)定；4）冬季、雨季等季節(jié)施工方案制定與否符合強制性原則規(guī)定；5）施工總平面布置圖與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，辦公、宿舍、食堂、道路等暫時設施設立以及排水、防火辦法與否符合強制性原則規(guī)定；2、針對工程所在地實際狀況對施工現(xiàn)場揚塵治理、環(huán)保辦法等進行檢查。3、檢查施工單位在工程項目上安全規(guī)章制度和安全監(jiān)督機構(gòu)建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立狀況。4、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證與否合法有效。5、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員與否具備合法資格，與否與投標文獻相一致。6、審核特種作業(yè)人員特種作業(yè)資格證書與否合法有效。7、審查施工單位應急救援預案和安全防護辦法費用使用籌劃。8、檢查施工單位編制施工組織設計中安全技術(shù)辦法和危險性較大分某些項工程專項施工項目方案，與否通過施工單位公司負責人和項目經(jīng)理工程師審批，與否按項目總監(jiān)理意見修改。五、安全監(jiān)理事中控制（一）監(jiān)督施工單位按照審批施工組織設計中安全技術(shù)辦法和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。（二）旁站監(jiān)理或定期巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)狀況，對發(fā)現(xiàn)各類安全事故隱患，應書面告知施工單位，并督促其及時整治；狀況嚴重，及時下達工程暫停令，規(guī)定施工單位停工整治，并同步報告建設單位。安全事故隱患消除后，經(jīng)我公司檢查整治成果，訂立復查或復工意見。施工單位拒不整治或不斷工整治，則我單位及時向本地建設行政主管部門報告，以電話形式報告則應做通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整治、復查、報告等狀況記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中。（三）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提高腳手架、模板等升式架設設施和安全設施驗罷手續(xù)和記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。（四）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護辦法與否符合強制性原則規(guī)定，并檢查安全生產(chǎn)費用使用狀況。（五）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查狀況進行抽查，參加建設單位組織安全生產(chǎn)專項檢查。（六）必要時總監(jiān)應召開由施工方參加安全會議，組織安全檢查。六、安全監(jiān)理事后控制（一）工程施工完畢合同規(guī)定施工內(nèi)容后，出具工程質(zhì)量評估報告同步也出具，《建設工程安全施工監(jiān)理報告》，對安全施工成績和局限性進行總結(jié)，并提出監(jiān)理自身對安全監(jiān)理工作改進意見。（二）工程竣工后，應將關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)文獻、階段記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要及有關(guān)書面告知等按規(guī)定立卷歸檔。七、建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任（一）應對施工組織設計中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，并進行審查，應承擔《條例》第五十七條規(guī)定法律責任。施工組織設計中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)審查簽字承認，施工單位擅自施工，應及時下達工程暫停令，并將狀況及時書面報告建設單位。未及時下達工程暫停令并報告，應承擔《條例》第五十七條規(guī)定法律責任。（二）在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應按照關(guān)于規(guī)定及時下達書面指令規(guī)定施工單位進行整治或停止施工。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達書面指令規(guī)定施工單位整治或停止施工，應承擔《條例》第五十七條規(guī)定法律責任。（三）施工單位回絕按照監(jiān)理單位規(guī)定進行整治或者停止施工，及時將狀況向本地建設主管部門或工程項目行業(yè)主管部門報告。沒有及時報告，應承擔《條例》第五十七條規(guī)定法律責任。（四）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性原則施工監(jiān)理，應承擔《條例》第五十七條規(guī)定法律責任。履行了上述規(guī)定職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故，應依法追究監(jiān)理單位以外其她有關(guān)單位和人員法律責任。八、貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)理責任重要工作（一）健全安全監(jiān)理責任，完善安全監(jiān)理保證體系。法定代表人應對本公司監(jiān)理工程項目安全監(jiān)理全面負責，應組織制定本公司安全監(jiān)理工作崗位職責制，明細安全監(jiān)理職責并切實保證責任貫徹到崗、到人?？偙O(jiān)理工程師要對工程項目安全監(jiān)理負責，應依照所監(jiān)理工程項目特點，制定專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理人員安全職責并采用相應辦法，切實保證有關(guān)責任貫徹到位。項目機構(gòu)應指定專人負責內(nèi)業(yè)資料整頓、分類及立卷歸檔。（二）完畢安全生產(chǎn)管理制度。在健全審查核實驗制度、檢查驗收制度和監(jiān)督制度基本上，完畢工地例會制度及資料歸檔制度。定期召開工地例會。針對薄弱環(huán)節(jié)，提出整治意見，并督促貫徹；（三）建設監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教誨培訓制度。總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓后方可上崗，其教誨培訓狀況記入個人繼續(xù)教誨檔案。各級建設主管部門應當加強建設工程安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)督檢查，切實按照安全監(jiān)理有關(guān)工作內(nèi)容及程序?qū)嵭邪踩O(jiān)理、貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)理責任。同步，對實行安全監(jiān)理予以支持和指引，共同督促施工單位加強安全生產(chǎn)管理，防止安全事故發(fā)生。第五章監(jiān)理工作制度 第一節(jié)資料整頓與歸檔制度1、2、工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整頓，整頓完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A竣工結(jié)算資料由概預算部負責整頓，交技術(shù)部驗收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部以為不合格資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責補充改正。5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，普通不得外借。不合格資料不予歸檔，退回重新整頓。6.需要在竣工后來繼續(xù)跟蹤資料，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。第二節(jié)人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責規(guī)定，從而保證監(jiān)理服務質(zhì)量，特制定本規(guī)定：一、項目監(jiān)理機構(gòu)崗位普通涉及總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程詳細狀況予以增減或合并。二、總監(jiān)理工程師崗位資格：1、獲得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。2、具備工程師以上技術(shù)職稱。3、從事監(jiān)理工作三年以上。4、近二年所監(jiān)理工程項目無重大質(zhì)量安全事故。5、專業(yè)能力、工作體現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及關(guān)于部門評估承認。6、由總經(jīng)理任命。三、總監(jiān)代表崗位資格：1、得注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已通過上崗培訓2、有工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱.3、從事監(jiān)理工作二年以上。4、近二年所監(jiān)理工程項目無重大質(zhì)量安全事故。5、專業(yè)能力、工作體現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及關(guān)于部門評估承認。四、專業(yè)工程師崗位資格1、得注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已通過上崗培訓2、具備工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。3、從事本專業(yè)工作五年以上。4、專業(yè)能力、工作體現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及關(guān)于部門評估承認。5、近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)重大質(zhì)量安全事故。五、監(jiān)理員崗位資格1、已通過上崗培訓2、有本專業(yè)中專以上學歷。3、專業(yè)能力、工作體現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及關(guān)于部門評估承認。4、近二年監(jiān)理工作無重大失職。六、資料員1、通過上崗培訓2、有中專以上專業(yè)學歷或從事本專業(yè)工作五年以上3、熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系規(guī)定，有較好文字表達能力。4、近二年監(jiān)理工作無重大失職。第三節(jié)工程建設監(jiān)理人員工作守則一、維護國家榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”準則執(zhí)業(yè)。二、執(zhí)行關(guān)于工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定義務和職責。三、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。五、不同步在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備生產(chǎn)供應等單位兼職。六、為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工辦法。七、不收受被監(jiān)理單位任何禮金。八、不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密事項。九、堅持獨立自主地開展工作。十、監(jiān)理工程師職業(yè)準則1、必要遵守法律以及本地政府建設主管部門對關(guān)于基本建設所作規(guī)定、條例、辦法等。2、必要履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定監(jiān)理工程師義務，完畢所承諾所有服務和承擔應負責任。3、應積極積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。4、由監(jiān)理委托合同中擬定監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（涉及監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不容許接受與合同關(guān)于，或與它所承擔義務關(guān)于任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其她考慮費用。5、不容許從事與監(jiān)理項目設計、施工業(yè)務以及材料、設備供應業(yè)務關(guān)于直接或間接中介人活動。6、不容許泄露所監(jiān)理項目商務機密。7、監(jiān)理任務分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必要事先征得建設單位批準。8、應成為建設單位忠誠顧問，在解決建設單位與第三方矛盾時，應根據(jù)法規(guī)、合同條款規(guī)定促成問題解決。9、在刊登對其征詢服務工作關(guān)于論文時，需經(jīng)建設單位承認。第四節(jié)監(jiān)理日記及考勤制度一、監(jiān)理日記制度1、現(xiàn)場監(jiān)理日記，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填寫；2、監(jiān)理工程師必要按c01A表《監(jiān)理日記》中規(guī)定內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3、填寫中浮現(xiàn)筆誤某些可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4、填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡要清晰，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)內(nèi)容不得記錄在日記中，日記應有簽名；5、監(jiān)理日記每月由總監(jiān)理工程師審視，按月裝訂及時歸檔，辦理移送手續(xù)。二、考勤制度1、監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必要準時簽到；2、不容許讓她人代簽或代她人簽到；3、有事離開工地（3小時以內(nèi)）必要向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假；4、每月末由監(jiān)理組總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。第五節(jié)會議制度一、一級例會召開時間為每月第一周周五下午，主持人：建設單位代表，參加單位及人員：承包商經(jīng)理、總監(jiān)及方關(guān)于人員，會議內(nèi)容：一種月內(nèi)工作狀況報告及解決施工中重大問題，建設單位對施工及監(jiān)理規(guī)定，會議記要：由主持方編寫并發(fā)放。二、二級周例會召開時間為每周五下午，主持人：總監(jiān)理工程師，參加單位及人員：承包商項目經(jīng)理、建設單位代表或委派人員、監(jiān)理工程師及關(guān)于人員。會議內(nèi)容：一周內(nèi)施工質(zhì)量及進展狀況及發(fā)生事故解決，討論影響施工質(zhì)量、工期因素及辦法，會議記要：由監(jiān)理項目部編寫發(fā)放。三、事故緊急會議召開時間暫時決定，主持人監(jiān)理工程師，參加單位及人員：關(guān)于單位及人員，由監(jiān)理工程師告知。會議內(nèi)容：對緊急事故進行討論和解決。四、內(nèi)部會議監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，總監(jiān)理工程師主持。檢查每周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點問題，布置安排下周監(jiān)理工作籌劃，工作總結(jié)不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。第六節(jié)監(jiān)理月報制度一、項目總監(jiān)理工程師每月26日前必要組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體