核工業(yè)職工住宅樓監(jiān)理規(guī)劃樣本

核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)公司6#職工住宅樓編制人：審核人：四川蓉科強(qiáng)工程管理征詢責(zé)任有限公司7目錄第一章工程概況 3第一節(jié)工程概況 3第二節(jié)監(jiān)理工作范疇 4第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 4第四節(jié)監(jiān)理工作目的 5第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù) 5第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 6第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 6第二節(jié) 人員配備籌劃 7第三章監(jiān)理工作程序 10第一節(jié)、監(jiān)理工作流程 10第二節(jié)重要程序框圖 14第四章監(jiān)理工作辦法及辦法 21第一節(jié)質(zhì)量控制辦法與辦法 21第二節(jié)進(jìn)度控制辦法與辦法 29第三節(jié)合同管理辦法與辦法 32第四節(jié)組織協(xié)調(diào) 34第五節(jié)文明施工與安全控制 36第五章監(jiān)理工作制度 39第一節(jié)資料整頓與歸檔制度 39第二節(jié)人員崗位任職資格規(guī)定 39第三節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 40第四節(jié)監(jiān)理日記及考勤制度 40第五節(jié)會(huì)議制度 41第六節(jié)監(jiān)理月報(bào)制度 41第七節(jié)請(qǐng)示報(bào)告制度 42第八節(jié)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 42第九節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 43第十節(jié)建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定 44第十一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度 45第十二節(jié)檢查驗(yàn)收簽證制度 45第十三節(jié)巡視制度 46第十四節(jié)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與辦法 46第十五節(jié)參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)定 47第十六節(jié)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定 48第十七節(jié)安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 49第十八節(jié)工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 50第十九節(jié)質(zhì)量、安全事故報(bào)告和解決辦法 52第六章監(jiān)理設(shè)施 54第七章我公司為建設(shè)單位提供資料 55附錄：公司監(jiān)理用表格目錄 56第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：6#職工住宅樓2、建設(shè)單位：核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)公司3、設(shè)計(jì)單位：成都新城建筑設(shè)計(jì)有限公司4、建設(shè)地點(diǎn)：新都區(qū)三河鎮(zhèn)5、總建筑面積：約3310㎡6、建筑物層數(shù)：地上6層7、構(gòu)造類(lèi)型：磚混構(gòu)造8、籌劃開(kāi)工時(shí)間：-09、籌劃竣工時(shí)間：-12-10、合同質(zhì)量級(jí)別：合格（一）、地理環(huán)境： 場(chǎng)地位于四川省成都市新都區(qū)三河鎮(zhèn)，場(chǎng)地屬成都平原沱江水系毗河一級(jí)階地，地面標(biāo)高492.49~493.93，最大高差為1.49米，地勢(shì)開(kāi)闊，周邊公路發(fā)達(dá)，場(chǎng)地平穩(wěn)，適當(dāng)建筑。（二）、使用功能及建筑設(shè)計(jì)；1、項(xiàng)目構(gòu)造構(gòu)成及規(guī)模：磚混構(gòu)造，建筑面積約3310㎡，建筑高度為19m。耐火級(jí)別為二級(jí)。2、構(gòu)造設(shè)計(jì)本建筑物為磚混構(gòu)造。地上6層，無(wú)地下室?？拐鹪O(shè)防烈度七度，建筑工程級(jí)別：民用三級(jí)。本工程屋面防水級(jí)別為：Ⅲ級(jí)。構(gòu)造設(shè)計(jì)使用年限為50年。第二節(jié)監(jiān)理工作范疇監(jiān)理范疇涉及：該工程施工圖范疇內(nèi)土建（含地基解決）、強(qiáng)電、弱電、給水、排水（總平工程及配套工程除外）。施工階段監(jiān)理期限：約為150天，監(jiān)理內(nèi)容包括基本、主體、水電安裝、裝飾等，達(dá)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件，且甲方確認(rèn)合格并完畢有關(guān)手續(xù)。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容涉及：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等；審核上述工程范疇內(nèi)工程承包人提交竣工資料，合格后督促工程承包人向委托人移送；協(xié)助委托人辦理完畢工程有關(guān)手續(xù)。1）參加或主持組織圖紙會(huì)審。2）審核施工進(jìn)度籌劃，并在實(shí)行過(guò)程中檢查、督促按合同施工規(guī)范、工程技術(shù)原則、設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3）協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前準(zhǔn)備，審批開(kāi)工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)開(kāi)工令。4）審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)辦法、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)辦法，提出合理整治意見(jiàn)和建議。5）審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料供需籌劃。6）對(duì)施工變更簽證，主持施工圖交底，參加設(shè)計(jì)變更簽證，復(fù)核施工變更。7）主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)節(jié)關(guān)于工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議，解決索賠事項(xiàng)。8）檢查安全防護(hù)辦法和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9）督促施工單位及時(shí)整頓技術(shù)資料、管理資料及竣工驗(yàn)收資料10）及時(shí)提供完整監(jiān)理資料。定期編制監(jiān)理月報(bào)。11）履行其她法律、法規(guī)規(guī)定監(jiān)理職責(zé)業(yè)務(wù)，提供其她可免費(fèi)提供監(jiān)理服務(wù)。12）協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收及交付。13）完畢監(jiān)理規(guī)范規(guī)定其她工作內(nèi)容。第四節(jié)監(jiān)理工作目的1、質(zhì)量控制目的：達(dá)到質(zhì)量合格原則2、進(jìn)度控制目的：基本主體、裝修約150天。3、安全控制目的：無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。4、監(jiān)理工作目的：無(wú)有效投訴。第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1.《中華人民共和國(guó)合同法》2.《中華人民共和國(guó)建筑法》3.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第279號(hào)令5.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、四川省《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》6.《四川省建筑管理?xiàng)l例》7.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》8.委托人與工程承包人簽定建筑工程施工合同9.業(yè)主合理規(guī)定、本工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及現(xiàn)行國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范。除上述明示法律、法規(guī)外，國(guó)家及四川省現(xiàn)行與本工程關(guān)于法律、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定均適合本工程。第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建、裝飾、安裝、安全、信息、）、監(jiān)理員等人員構(gòu)成，詳見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理工程師土建（裝飾）監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息管理工程師投資（合同）監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師土建（裝飾）監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息管理工程師投資（合同）監(jiān)理工程師 人員配備籌劃一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表姓名專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)電話總監(jiān)理工程師黃其全工民建工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、內(nèi)業(yè)資料楊濤土建助工現(xiàn)場(chǎng)水電監(jiān)理、安全曾達(dá)順電氣助工二、人員進(jìn)場(chǎng)籌劃總監(jiān)、土建監(jiān)理自開(kāi)工至工程竣工全過(guò)程監(jiān)理，水、電工程師基本及構(gòu)造主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專(zhuān)業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師（1）與業(yè)主保持經(jīng)常聯(lián)系，貫徹其建設(shè)意圖和監(jiān)理規(guī)定。（2）組建項(xiàng)目監(jiān)理班子并明確各工作崗位人員和職責(zé)。（3）主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，依照規(guī)劃、組織、指引和檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目監(jiān)理目的順利完畢。（4）負(fù)責(zé)與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，擬定監(jiān)理工作中互相配合問(wèn)題及需提供各項(xiàng)資料。（5）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)。（6）主持主體設(shè)計(jì)單位和施工總包單位選取，確認(rèn)總包單位選取分包單位。（7）審查承包單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（8）審查承包單位提出材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格和質(zhì)量；并按合同規(guī)定檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量。（9）審核并訂立工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令；組織解決工程中發(fā)生質(zhì)量、安全事故。（10）檢查工程工期和施工質(zhì)量、驗(yàn)收分某些項(xiàng)工程，審核并訂立申請(qǐng)工程款支付憑證。（11）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間合同爭(zhēng)議與糾紛。（12）解決索賠事務(wù)，向業(yè)主提供索賠和爭(zhēng)議資料，提出監(jiān)理方意見(jiàn)。（13）組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并訂立相應(yīng)質(zhì)監(jiān)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（14）審查工程結(jié)算書(shū)，查明各項(xiàng)合同完畢工作最后價(jià)值。（15）定期或不定期向委托單位提交項(xiàng)目實(shí)行狀況報(bào)告。（16）督促整頓合同文獻(xiàn)和技術(shù)檔案資料。（17）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)行中關(guān)于各方面（如：政府關(guān)于部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)部門(mén)等）之間綜合協(xié)調(diào)工作。（18）訂立項(xiàng)目竣工資料，并編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（1）結(jié)合工程詳細(xì)狀況，制定質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（2）審核施工單位提交施工方案和施工技術(shù)辦法。（3）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。（4）組織、指引及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員工作。（5）審核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)檢報(bào)告與質(zhì)保書(shū)。（6）參加分部（項(xiàng)）、單位工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。（7）審核關(guān)于材料、構(gòu)造實(shí)驗(yàn)報(bào)告。（8）辦理工程質(zhì)量關(guān)于簽證并報(bào)駐地監(jiān)理工程師核簽。（9）參加工程質(zhì)量事故解決。（10）對(duì)工程支付訂立質(zhì)檢方面意見(jiàn)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記；建立現(xiàn)場(chǎng)工期控制監(jiān)理日記。（12）定期或不定期向駐地監(jiān)理工程師（或總工程師）提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。（13）結(jié)合工程詳細(xì)狀況，制定工期控制實(shí)行細(xì)則。（14）審核施工單位提交施工工期籌劃。（15）組織、指引及檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員、檢查員工作。（16）參加重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程和有爭(zhēng)議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。（17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證和機(jī)械設(shè)備停工簽證。（18）辦理工程變更簽證。（19）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（20）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。（21）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火管理。（22）負(fù)責(zé)工程工期和檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。（23）定期或不定期向駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交工程工期動(dòng)態(tài)狀況報(bào)告。三、安全監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作，審查施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工內(nèi)容；（2）辦理安全監(jiān)督手續(xù)；（3）檢查承包單位安全辦法貫徹狀況，審查特殊機(jī)構(gòu)和特殊工作操作人員資格證、上崗證；（4）定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承包單位安全內(nèi)業(yè)資料，將檢查成果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患告知單》，狀況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況；（5）每周監(jiān)理例會(huì)上檢查安全監(jiān)理狀況，安全文明施工存在問(wèn)題、安全隱患和整治時(shí)限；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題整治不及時(shí)或不合格，向承包單位發(fā)出整治告知單；（6）評(píng)價(jià)承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；（7）參加建設(shè)、施工及監(jiān)理構(gòu)成每月安全檢查，收到《安全檢查月報(bào)》后，就存在問(wèn)題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患告知單》，并監(jiān)督其準(zhǔn)時(shí)整治完畢。四、監(jiān)理員（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指引下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等質(zhì)檢。（8）旁站監(jiān)理、跟蹤（全過(guò)程、全天候）檢查。（9）工序間交接檢查、驗(yàn)收及訂立。（10）負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及訂立原始憑證。（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火檢查、監(jiān)督。（12）堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及時(shí)、如實(shí)填完原始記錄。（13）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故和異常狀況。第三章監(jiān)理工作程序第一節(jié)、監(jiān)理工作流程一、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書(shū)，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移送監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)狀況，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則（一）監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集如下資料：1、施工投標(biāo)書(shū)及有關(guān)文獻(xiàn)、合同2、設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3、政府有關(guān)批文4、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范（二）熟悉現(xiàn)場(chǎng)狀況1、場(chǎng)地狀況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2、人員狀況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3、資料狀況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4、規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。（三）編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師訂立后報(bào)建設(shè)單位。（四）編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。對(duì)重大及技術(shù)含量高項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)方可實(shí)行。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，做到詳細(xì)詳細(xì)，具備可操作性。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則涉及如下重要內(nèi)容：1、專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)；2、監(jiān)理工作流程；3、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)根據(jù)及目的值；4、監(jiān)理工作辦法及辦法。三、召開(kāi)第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及關(guān)于職能人員,分包單位負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員參加。第一次工地會(huì)議于工程正式動(dòng)工邁進(jìn)行。會(huì)議重要內(nèi)容：1、業(yè)主宣布項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；2、業(yè)主宣布施工總施工單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表(項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理)；3、總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理互相簡(jiǎn)介本方機(jī)構(gòu)、人員及其專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工，并互換人員名單；4、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工準(zhǔn)備狀況：現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”完畢狀況；施工測(cè)量放線狀況；重要施工機(jī)具、設(shè)備到場(chǎng)及準(zhǔn)備狀況；總包、分包單位施工人員及管理人員進(jìn)場(chǎng)狀況；動(dòng)工時(shí)必要材料到場(chǎng)狀況；現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)完畢狀況；現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)人員配備及安全、保衛(wèi)辦法準(zhǔn)備狀況；工地實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備狀況，對(duì)見(jiàn)證取樣送檢實(shí)驗(yàn)室審查；其他關(guān)于內(nèi)容；5、參加會(huì)議各方協(xié)商此后協(xié)調(diào)方式，工地例會(huì)參加人員、地點(diǎn)、時(shí)間安排；6、第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整頓睬議紀(jì)要并分發(fā)給關(guān)于單位。四、開(kāi)工前若干工作（一）核對(duì)建設(shè)單位需提供條件：1、合同訂立狀況；2、對(duì)施工場(chǎng)地“三通一平”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。3、資金到位狀況；4、施工允許證；5、圖紙與否已滿足施工需要；6、規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；7、建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目組織狀況；（二）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整頓。（三）對(duì)施工單位審核1、對(duì)其資質(zhì)認(rèn)定2、組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3、施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）4、人員到位狀況5、施工設(shè)備及原材料到位狀況五、開(kāi)工當(dāng)工程重要施工準(zhǔn)備工作已完畢，已進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及交底，施工組織設(shè)計(jì)（或設(shè)計(jì)方案）已審核批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)提交《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核算無(wú)誤訂立意見(jiàn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位批準(zhǔn)后開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位不得擅自開(kāi)工。六、施工過(guò)程控制（一）對(duì)材料控制1、材料供應(yīng)合同中指定品牌按合同采購(gòu);合同中未指定，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)規(guī)定產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選取;2、材料檢查對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠合格證明文獻(xiàn)外，還需在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例復(fù)查、實(shí)驗(yàn)等。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選用，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由監(jiān)理人員陪伴見(jiàn)證。檢查成果出來(lái)后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢查不合格產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)規(guī)定施工單位清理退場(chǎng)。（二）施工工序控制1、對(duì)組織及施工人員控制管理員及其效率；技術(shù)人員到位狀況；人員持證上崗，技術(shù)純熟限度；施工交底狀況。2、施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必要在施工之前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3、旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。其他狀況采用巡視辦法，定期不定期現(xiàn)場(chǎng)巡邏。4、停止施工命令也許危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急狀況，監(jiān)理將事先詢問(wèn)建設(shè)單位意見(jiàn)再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫(xiě)表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必要由總監(jiān)簽發(fā)。（三）分某些項(xiàng)驗(yàn)收1、子項(xiàng)驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)并訂立文獻(xiàn)。重要子項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定與否派員參加。驗(yàn)收不合格項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2、分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。（四）對(duì)工期控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，背面章節(jié)有專(zhuān)項(xiàng)闡述。（五）安全與文明施工控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，背面章節(jié)有專(zhuān)項(xiàng)闡述。七、工地例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表依第一次工地會(huì)議商定期間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開(kāi)工地例會(huì)。普通涉及如下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素。2、施工單位報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前狀況批示。4、對(duì)施工單位提出問(wèn)題答復(fù)。5、其他需要協(xié)商事宜。八、專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)依照需要召開(kāi)。九、竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整頓工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制規(guī)定由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。詳細(xì)操作環(huán)節(jié)請(qǐng)參閱政府有關(guān)文獻(xiàn)。十、資料整頓（一）監(jiān)理用表(表格目錄見(jiàn)背面附錄)我公司依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位申報(bào)格式及內(nèi)容，同步也是監(jiān)理控制一種手段。（二）監(jiān)理日記監(jiān)理內(nèi)部使用日記。（三）監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)告工程關(guān)于事項(xiàng)。完畢工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況、存在問(wèn)題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)狀況、施工人員狀況、重要事件記錄等等。施工階段監(jiān)理月報(bào)涉及如下內(nèi)容：1、本月工程概況；2、本月工程形象進(jìn)度；3、工程進(jìn)度；1）本月實(shí)際完畢狀況與籌劃進(jìn)度比較；2）對(duì)進(jìn)度完畢狀況及采用辦法效果分析。4、工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量狀況分析；2）本月采用工程質(zhì)量辦法及效果。5、合同其她事項(xiàng)解決狀況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠；6、本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況綜合評(píng)價(jià)；2）本月監(jiān)理工作狀況；3）關(guān)于本工程意見(jiàn)和建議；4）下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。（四）對(duì)施工單位資料監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必要達(dá)到及時(shí)、精確、齊全、準(zhǔn)時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依關(guān)于驗(yàn)收規(guī)定規(guī)定定期檢查施工單位資料歸檔工作，對(duì)必須施工中間記錄亦規(guī)定做好簽證保存工作。（五）監(jiān)理內(nèi)部資料管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程記錄及見(jiàn)證，當(dāng)發(fā)生索賠狀況時(shí)，監(jiān)理根據(jù)自己收集資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正判斷，監(jiān)理收集資料重要如下：1、建設(shè)單位提供招標(biāo)文獻(xiàn)、施工單位投標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料（原件）、合同、政府批文2、施工過(guò)程中會(huì)議記錄及決策3、施工單位申報(bào)材料及批復(fù)留底4、施工單位提供證明及檢查成果復(fù)印件5、監(jiān)理指令留底（原件）6、監(jiān)理日記7、向建設(shè)單位提供月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8、監(jiān)理往來(lái)文獻(xiàn)（六）資料移送施工單位按規(guī)定向政府關(guān)于部門(mén)提供竣工資料，同步亦按商定向建設(shè)單位提供竣工資料歸檔。第二節(jié)重要程序框圖下面給出某些重要程序框圖，第四章有關(guān)章節(jié)中亦有簡(jiǎn)介。一、監(jiān)理工作總程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量放線施工準(zhǔn)備審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終結(jié)二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書(shū)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理籌劃及細(xì)則監(jiān)理籌劃及細(xì)則第一次工程例會(huì)第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度籌劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度籌劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定地面線、施工控制線審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定地面線、施工控制線施工單位填報(bào)《開(kāi)工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報(bào)《開(kāi)工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開(kāi)工工程正式開(kāi)工三、質(zhì)量控制程序圖四、進(jìn)度控制框圖依照合同擬定進(jìn)度目的依照合同擬定進(jìn)度目的承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度籌劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度籌劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)、實(shí)行進(jìn)度籌劃批準(zhǔn)、實(shí)行進(jìn)度籌劃承包人編制周籌劃并報(bào)告最新進(jìn)度狀況承包人編制周籌劃并報(bào)告最新進(jìn)度狀況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合不符合規(guī)定承包人分析因素并采用辦法調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃規(guī)定承包人分析因素并采用辦法調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃與實(shí)際籌劃比較相符相符承包人修改施工進(jìn)度籌劃并報(bào)批承包人修改施工進(jìn)度籌劃并報(bào)批繼續(xù)執(zhí)行籌劃繼續(xù)執(zhí)行籌劃總進(jìn)度籌劃完畢總進(jìn)度籌劃完畢五、安全控制程序圖總結(jié)資料收集保管整治后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查，合格后回答監(jiān)理工程師告知單下發(fā)監(jiān)理工程師告知單、監(jiān)理卡，狀況緊急報(bào)上級(jí)關(guān)于部門(mén)并簽發(fā)工程暫停令發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、跟蹤督促與否按專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行規(guī)定施工方進(jìn)行三級(jí)教誨編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案審查方案規(guī)定施工方上報(bào)安全管理體系編制安全施工、文明施工細(xì)則總結(jié)資料收集保管整治后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查，合格后回答監(jiān)理工程師告知單下發(fā)監(jiān)理工程師告知單、監(jiān)理卡，狀況緊急報(bào)上級(jí)關(guān)于部門(mén)并簽發(fā)工程暫停令發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、跟蹤督促與否按專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行規(guī)定施工方進(jìn)行三級(jí)教誨編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案審查方案規(guī)定施工方上報(bào)安全管理體系編制安全施工、文明施工細(xì)則六．工程質(zhì)量事故解決程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故普通質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故普通質(zhì)量事故建設(shè)單位主持解決監(jiān)理單位主持解決建設(shè)單位主持解決監(jiān)理單位主持解決按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”組織召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)組織召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)解決方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)解決方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案執(zhí)行監(jiān)理單位對(duì)事故解決質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位對(duì)事故解決質(zhì)量檢查驗(yàn)收七．工程變更解決程序圖施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類(lèi)別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)第四章監(jiān)理工作辦法及辦法第一節(jié)質(zhì)量控制辦法與辦法一、質(zhì)量控制辦法（一）質(zhì)量事前控制1、請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理根據(jù)文獻(xiàn)、資料(施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、政府關(guān)于批文)。2、在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并對(duì)圖紙中存在問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3、總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4、監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。5、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級(jí)別證書(shū)、特殊行業(yè)施工允許證、國(guó)外(境外)公司在國(guó)內(nèi)承包工程允許證；分包單位業(yè)績(jī)；擬分包工程內(nèi)容和范疇；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。6、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送測(cè)量放線控制成果及保護(hù)辦法進(jìn)行檢查，符合規(guī)定應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁校核成果，控制樁保護(hù)辦法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果。7、對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾材料、制品等還必要審查其樣品后方能訂貨。對(duì)實(shí)驗(yàn)材料，必要按規(guī)定進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必要按其技術(shù)闡明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8、監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審資料并訂立意見(jiàn)。9、參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，簡(jiǎn)介項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位簡(jiǎn)介開(kāi)工前準(zhǔn)備狀況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備狀況意見(jiàn)與規(guī)定，簡(jiǎn)介監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。（二）質(zhì)量事中控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙規(guī)定，采用巡視、旁站、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、核心部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)規(guī)定施工人員整治。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范疇。2、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則，上道工序完畢后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序交接檢查程序框圖（附圖2）3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完畢后，先由承包單位自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，確認(rèn)合格后隱蔽。4、工程質(zhì)量事故解決涉及質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析；質(zhì)量事故解決辦法商定；批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案；解決辦法效果檢查。5、行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位及時(shí)停工整治。1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3）擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。6）擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。7）沒(méi)有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵循如附圖5所示規(guī)定管理流程。開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）7、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人訂立。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必要有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格內(nèi)容剔除。9、建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況。10、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程其她事宜，解決施工遇到各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）11、定期建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。（三）質(zhì)量事后控制1、每一分某些項(xiàng)工程完畢后，必要先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量級(jí)別評(píng)估，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。2、審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交所有工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織關(guān)于各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題，規(guī)定施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整治。3、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程如下圖所示。4、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。二、質(zhì)量控制辦法（一）質(zhì)量控制組織辦法：1、明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO規(guī)定把好質(zhì)量關(guān)。2、監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位規(guī)定，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3、督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢辦法和制度。（二）質(zhì)量控制技術(shù)辦法：1、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家資質(zhì)證、準(zhǔn)銷(xiāo)證、產(chǎn)品合格證等各種手段，保證材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。2、施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證辦法。2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀測(cè)、量測(cè)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等手段按規(guī)范規(guī)定完畢施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故解決，完畢工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和我司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其他技術(shù)文獻(xiàn)資料，整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔。（三）質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法1、監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定拒付工程款。2、依照施工合同，對(duì)也許違約行為提出警告。3、按合同條款，對(duì)導(dǎo)致?lián)p失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（四）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按關(guān)于規(guī)定及時(shí)上報(bào)解決；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。三、本項(xiàng)目核心控制點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)控制手段1土石方工程開(kāi)挖范疇及邊線高程換填砂卵石層現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查鋪層厚度，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)2基本工程位置（軸線及標(biāo)高）外形尺寸與柱、墻連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量砼強(qiáng)度地下管線預(yù)留及埋設(shè)防水規(guī)定測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查審查配合比，現(xiàn)場(chǎng)取樣試件審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查3現(xiàn)澆鋼筋砼主體構(gòu)造工程軸線、高程垂直度斷面尺寸施工縫解決砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核、實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、量測(cè)4砌磚工程砂漿配合比灰縫、錯(cuò)縫門(mén)窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試件旁站測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、量測(cè)5室內(nèi)裝修材料配合比室內(nèi)摸灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地平厚度、平整度實(shí)驗(yàn)規(guī)定作樣板間規(guī)定作樣板間6門(mén)窗工程木門(mén)窗：位置、尺寸鋁合金門(mén)窗：嵌填、定位、安裝關(guān)閉開(kāi)關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂縫隔熱層：厚度、平整度防水層：嵌填、粘結(jié)、平層落水管：安裝、接頭、排水觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓實(shí)驗(yàn)水表、消防柱、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)水壓實(shí)驗(yàn)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)通水實(shí)驗(yàn)9室內(nèi)電氣線路安裝工程屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)10裝飾工程飾面板材表面、接縫幾何尺寸骨架位置、安裝油漆工程：木紋、光亮不銹鋼欄桿：固定接頭觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)觀測(cè)11安裝管線管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度、基本安裝管道、接頭金屬埋管防腐解決砼管埋設(shè)：開(kāi)溝、砼基本埋設(shè)、回填鋼管焊接質(zhì)量觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)觀測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告12強(qiáng)電安裝工程電力系統(tǒng)、支流系統(tǒng)、照明、防雷接地、電纜敷設(shè)、電氣配管、絕緣測(cè)試觀測(cè)、量測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告13弱電安裝工程自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、電子記分牌等閉路監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)觀測(cè)、量測(cè)調(diào)試報(bào)告（一）現(xiàn)澆砼工程質(zhì)量監(jiān)理1、土方回填：旁站監(jiān)理其填料、分層夯實(shí)、密實(shí)度等。2、施工降水：嚴(yán)格控制成鏡口徑、井深、井管配備、砂石料填筑、系井試抽五道工序質(zhì)量，并監(jiān)督施工單位做好監(jiān)測(cè)記錄，依照水位、水量變化狀況及時(shí)采用調(diào)節(jié)辦法。3、砼澆筑：旁站監(jiān)督其配合比、澆筑方式、塌落度等。4、卷材防水：檢查其細(xì)部構(gòu)造施工。5、測(cè)量工程：定位、軸線與法線、水準(zhǔn)點(diǎn)及垂直度、沉降觀測(cè)等。6、鋼筋工程：鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及尺寸、鋼筋接頭部位及搭接長(zhǎng)度以及間距、排距等須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定、框架構(gòu)造節(jié)點(diǎn)鋼筋錨固長(zhǎng)度幾抗震構(gòu)造箍筋必要符合關(guān)于規(guī)定。7、模板工程：嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高及垂直度、模板及其支架強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。8、砼工程：砼配合比、原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫解決須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及規(guī)范規(guī)定，凡大體積砼及特種砼施工，應(yīng)按專(zhuān)門(mén)編制施方案或技術(shù)辦法施工。砼試塊數(shù)量及強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。9、審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)應(yīng)放在施工工藝和施工辦法，辦法和操作規(guī)程，并進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)保證構(gòu)造質(zhì)量可靠性、合理性和安全性進(jìn)行必要核驗(yàn)。10、對(duì)分包單位資質(zhì)審核分包單位公司級(jí)別、技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等。分包單位已建成施工業(yè)績(jī)，必要時(shí)可以對(duì)正在施工項(xiàng)目進(jìn)行考察。11、對(duì)生產(chǎn)廠家應(yīng)進(jìn)行資格審查，理解其職工素質(zhì)狀況、技術(shù)裝備及生產(chǎn)能力，來(lái)擬定其與否能勝任該項(xiàng)工作。12、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)進(jìn)行抽驗(yàn)，提供抽驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審核承認(rèn)方可使用。13、代用材料使用，必要經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)，并附書(shū)面告知單。14、對(duì)于進(jìn)口材料，不但要做力學(xué)實(shí)驗(yàn)，還應(yīng)做化學(xué)分析及可焊性實(shí)驗(yàn)。15、禁止使用“地條鋼”等不合格鋼材。16、使用量具、儀器、儀表等必要由二級(jí)以上計(jì)量機(jī)構(gòu)鑒定合格后，方能使用。17、應(yīng)設(shè)原則尺。其他使用鋼尺，均應(yīng)用原則尺進(jìn)行校核，檢查無(wú)誤后方可使用，并定期進(jìn)行校對(duì)，有誤差量具禁止使用。18、監(jiān)理人員應(yīng)依照生產(chǎn)程序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理。19、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)工藝關(guān)于規(guī)定，對(duì)成品、半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。20、收集實(shí)際資料，進(jìn)行技術(shù)分析，指引改進(jìn)生產(chǎn)。21、監(jiān)理工作采用防止為主，盡量將事故消滅在萌芽狀態(tài)，狠抓事故苗頭，提高質(zhì)量管理。

（二）質(zhì)量控制難點(diǎn)重點(diǎn)部位分析及應(yīng)對(duì)辦法本工程項(xiàng)目建筑規(guī)模大、構(gòu)造復(fù)雜，在對(duì)招標(biāo)單位提供招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析后，依照咱們經(jīng)驗(yàn)，以為本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)如下：本項(xiàng)目建筑規(guī)模大、構(gòu)造復(fù)雜，因而本工程平面坐標(biāo)測(cè)量控制網(wǎng)、高程測(cè)量控制網(wǎng)測(cè)設(shè)和控制以及高程點(diǎn)和控制樁保護(hù)等都是本工程質(zhì)量控制一種難點(diǎn)。對(duì)此，咱們將采用如下針對(duì)辦法：1．嚴(yán)格審查施工單位提交降水方案，做到降水井點(diǎn)布置合理，既要保證基本施工需要，又不盲目多設(shè)降水點(diǎn)增長(zhǎng)工程投資，2．合理組織施工標(biāo)段基本施工，力求在豐水期前完畢地下工程。3．加快主體構(gòu)造施工進(jìn)度，以求盡快減少降水工作量，減少工程成本。（三）本項(xiàng)目核心控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程主體構(gòu)造、防水施工、測(cè)量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：土方回填、混凝土基本。2）主體構(gòu)造工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、底框混凝土澆筑、現(xiàn)澆板、挑梁澆筑過(guò)程。安裝工程方面涉及：大型機(jī)械安拆、供電設(shè)備、大型變壓器吊裝就位、外架拆除。3）屋面、衛(wèi)生間防水層施工4）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。2、針對(duì)承包單位素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易浮現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）．檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗，機(jī)械材料準(zhǔn)備；2）．在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工過(guò)程；3）．核查進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢查報(bào)告等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和必要現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)；4）．作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工；5）．旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)既有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工公司及時(shí)改正；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)也許危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師采用必要辦法。第二節(jié)進(jìn)度控制辦法與辦法一、進(jìn)度控制辦法（一）進(jìn)度事前控制進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：1、審批項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制總進(jìn)度籌劃；2、審核承包單位提交施工進(jìn)度籌劃審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。3、審核承包單位提交施工方案審核保證工期，充分運(yùn)用時(shí)間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。4、審核承包單位提交施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。5、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。（二）進(jìn)度事中控制1、建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢實(shí)物工程量。同步，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2、工程進(jìn)度檢查審核承包單位每月、周提交工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)：1）籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別。2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。3）按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）關(guān)于進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期重要根據(jù)。5）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，分析產(chǎn)生因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度籌劃；必要時(shí)調(diào)節(jié)工時(shí)目的。3、需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行成果檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于重大事宜。4、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工期及其有關(guān)費(fèi)用索賠建議。（三）進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面告知承包單位，在分析因素基本上采用糾偏辦法，并監(jiān)督實(shí)行：1、制定保證總工期不突破對(duì)策辦法?！夹g(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長(zhǎng)工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其他配套辦法：如改進(jìn)外部配合條件、改進(jìn)勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后補(bǔ)救辦法。3、調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。二、進(jìn)度控制辦法（一）進(jìn)度控制組織辦法1、完善監(jiān)理部協(xié)調(diào)機(jī)制;2、貫徹控制組織辦法責(zé)任；3、建立工期控制協(xié)調(diào)制度;4、完善管理人員職責(zé)；5、完善審核工期監(jiān)督體系.（二）進(jìn)度控制技術(shù)辦法1、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)體系；2、增長(zhǎng)同步作業(yè)施工面；3、采用高效能施工設(shè)備；4、采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程和工序間技術(shù)間歇時(shí)間；5、采用流水作業(yè)施工方式（三）進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法合同辦法對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)急工程實(shí)行較高計(jì)件單價(jià)；以及保證資金及時(shí)供應(yīng)等。費(fèi)用索賠管理1、監(jiān)理工程師索賠管理重要任務(wù)：對(duì)導(dǎo)致索賠因素有充分預(yù)測(cè)和防范；加強(qiáng)合理管理防止干擾事件發(fā)生，對(duì)已發(fā)生干擾事件及時(shí)采用辦法，以減少索賠事件擴(kuò)大及經(jīng)濟(jì)損失；參加索賠和解決過(guò)程、審核索賠報(bào)告，對(duì)承包單位不合理索賠規(guī)定和索賠規(guī)定中不合理某些，根據(jù)合同予以解決2、項(xiàng)目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列因素引起費(fèi)用索賠：因特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或非承包人引起費(fèi)用增長(zhǎng)，非承包人因素引起費(fèi)用索賠，延遲提供設(shè)計(jì)圖紙，或業(yè)主延遲交付施工場(chǎng)地，未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)施工工期提供施工場(chǎng)地而引起承包人費(fèi)用增長(zhǎng)，提供紅線樁和紅線資料不對(duì)的，凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢查材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師規(guī)定行使時(shí)檢查所支付費(fèi)用，由于工程變更而引起額外費(fèi)用增長(zhǎng)。3、監(jiān)理工程師只有在下列狀況下受理承包單位提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)：事件發(fā)生后承包單位在合同商定期間內(nèi)，提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向及關(guān)于補(bǔ)償事件詳細(xì)證明材料，在規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交正式《費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告》（四）違約解決解決原則：1、在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違約事件也許發(fā)生時(shí)，及時(shí)提示關(guān)于各方，防止或減少違約事件發(fā)生2、對(duì)已發(fā)生違約事件解決，以事實(shí)為根據(jù)，以合同商定為準(zhǔn)則、公正、公平地解決3、解決時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在與雙方充分協(xié)商基本上擬定解決方案。（五）進(jìn)度控制合同辦法按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方工期以保證項(xiàng)目形象工期規(guī)定。工程延期管理：監(jiān)理單位按合同規(guī)定，對(duì)下列因素導(dǎo)致工程延期予以受理：1、非承包人責(zé)任使工程不能按原定日期開(kāi)工；2、工程變化和設(shè)計(jì)變更大3、非承包單位因素停水、停電導(dǎo)致一周內(nèi)停工合計(jì)超過(guò)8小時(shí)4、國(guó)家、直轄市、自治區(qū)省市關(guān)于部門(mén)正式發(fā)布不可抗力事件5、建設(shè)單位批準(zhǔn)工期相應(yīng)順延其她狀況6、監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包單位在合約規(guī)定期限內(nèi)提出工程延期申請(qǐng)A、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在全同商定期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告B、承包單位按合同商定提交了關(guān)于工程延期事件詳細(xì)資料和證明意向C、工程延期事件終結(jié)后，承包單位在合同商定期間內(nèi)、提交了《工程延期申請(qǐng)表》7、在工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：1）向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交工程延期意向報(bào)告2）對(duì)工程延期事件收集資料，并做好詳細(xì)記錄3）對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析，研究對(duì)減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在解決工程延期過(guò)程中，書(shū)面告知承包單位采用必要辦法，減少對(duì)工程影響限度。監(jiān)理工程師審查承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》，掌握評(píng)估延期原則：①工程延期真實(shí)性②工程延期申請(qǐng)根據(jù)合同條款準(zhǔn)則③工程延期事件必要發(fā)生在被批準(zhǔn)工期網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路上最后評(píng)估出延期天數(shù)，在得到建設(shè)單位批準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請(qǐng)表》4）監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)管理、控制、并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡量減少和避免索賠發(fā)生。如有發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提出索賠報(bào)告，并和施工單位、業(yè)主協(xié)商作出答復(fù)。5）監(jiān)理工程師堅(jiān)持施工合同中解決工程延期各種時(shí)限規(guī)定原則。8、按合同規(guī)定建設(shè)單位有下列事宜者，項(xiàng)目監(jiān)理部可以確認(rèn)其違約：1）不按合同商定及時(shí)給出必要指令，確認(rèn)或批準(zhǔn)2）不按合約履行自己義務(wù)3）未在合同規(guī)定期限內(nèi)，依照項(xiàng)目監(jiān)理部訂立支付款證書(shū)，向承包單位進(jìn)行支付9、按合同規(guī)定，當(dāng)承包人有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：1）不能按合同工期竣工2）施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同規(guī)定3）發(fā)生其她合同無(wú)法履行行為10、分包管理1）工程分包必要符合關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定2）禁止將整個(gè)工程支解后分包3）必要經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)批準(zhǔn)后，并按照關(guān)于規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才干將該部份工程實(shí)行分包4）分包合同不能解除承包單位依照合同規(guī)定所承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)5）分包單位資格及證明，涉及公司概況財(cái)務(wù)資本狀況、工程人員資歷、施工機(jī)械狀況等必要經(jīng)總監(jiān)及業(yè)主審批6）承包單位對(duì)分包單位必要統(tǒng)一管理、分包工程籌劃納入總承包單位籌劃，并對(duì)分包所完畢工程負(fù)責(zé)，分包人完畢工程先由總承包單位檢查，然后由總承包單位申請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)7）施工中發(fā)現(xiàn)分包單位不稱(chēng)職時(shí)，責(zé)令其及時(shí)整治或退場(chǎng)第三節(jié)合同管理辦法與辦法合同管理辦法重要涉及合同分析、合同文檔管理和建立合同管理制度三個(gè)方面。一、合同分析合同分析目是對(duì)比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地?cái)M定項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范疇、監(jiān)理目的，劃定監(jiān)理單位與業(yè)主權(quán)利義務(wù)界限，劃定業(yè)主與施工單位權(quán)利義務(wù)界限，并進(jìn)行各自范疇內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析，以便在工程實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行各方面控制和解決合同糾紛、索賠等問(wèn)題。二、合同跟蹤施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行狀況，將實(shí)際狀況與合同規(guī)定內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采用糾正辦法。對(duì)合同履行狀況進(jìn)行記錄分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目的服務(wù)。（一）在工程工期方面：按合同規(guī)定，規(guī)定承包方在開(kāi)工前提出涉及分月、分段進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度籌劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度籌劃因素進(jìn)行分析，找出因素，及時(shí)積極解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)修改進(jìn)度籌劃時(shí)，審批承包方修收進(jìn)度籌劃，確認(rèn)竣工日期延誤。（二）在工程質(zhì)量管理方面：檢查工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢查工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要中間驗(yàn)收工程質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和所有竣工工程質(zhì)量等。（三）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同商定價(jià)款管理；當(dāng)浮現(xiàn)合同商定狀況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)節(jié)；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，涉及批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核算確認(rèn)，進(jìn)行工程款結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行擬定；對(duì)施工中涉及其她費(fèi)用，如安全施工方面費(fèi)用，專(zhuān)利技術(shù)等涉及費(fèi)用，依照合同條款及關(guān)于規(guī)定解決；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。（四）變更解決1、工程變更程序1）提交變更規(guī)定。施工承包人、業(yè)主或建立工程師均可提出工程變更規(guī)定。施工承包提出變更多數(shù)是從以便施工條件出發(fā)，提出變更規(guī)定同步應(yīng)提供變更后設(shè)計(jì)圖紙和費(fèi)用計(jì)算；業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更大多是由于本地政府規(guī)定，或者工程性質(zhì)變化；監(jiān)理工程師提出工程變更大多是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或局限性。2）監(jiān)理工程師審查變更。無(wú)論是哪一方提出工程變更，均需既有監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師審批工程變更項(xiàng)目，更要與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，并最后正業(yè)主批準(zhǔn)后才干批準(zhǔn)。3）編制工程變更文獻(xiàn)。工程變更文獻(xiàn)涉及：工程變更令，重要闡明變更理由和工程概況，工程變更估價(jià)及對(duì)合同價(jià)影響；工程量清單，工程變更工程量清單合同量清單相似，并需附工程量計(jì)算記錄及關(guān)于擬定單價(jià)資料；設(shè)計(jì)圖紙（涉及技術(shù)規(guī)范）；其她關(guān)于文獻(xiàn)等。4）發(fā)出變更批示。監(jiān)理工程師變更批示應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)出。如果監(jiān)理工程師以為有必要以口頭形式發(fā)出批示，只是發(fā)出后應(yīng)盡快加以書(shū)面確認(rèn)。（1）承包單位提出工程變更解決承包單位提出工程變更解決流程，如附圖所示。（2）建設(shè)單位提出工程變更解決由建設(shè)單位因素提出工程變更解決流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖三、監(jiān)控辦法（一）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（二）監(jiān)督施工單位做好有關(guān)資料整頓，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同步，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日記及其他記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)資料對(duì)工程作出客觀評(píng)價(jià)。（三）施工單位違背合同條款或偏離合同規(guī)定期，監(jiān)理工程師將采用必要手段實(shí)行糾偏，采用下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)因素引起偏差，監(jiān)理工程師將予以技術(shù)上指引，協(xié)助施工單位克服困難。（四）監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要糾紛與偏差。（五）把好工程變更關(guān)，按對(duì)的程序解決工程變更，當(dāng)涉及合同條款變更或需增補(bǔ)合同時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新獲得合同，減少不必要糾紛。第四節(jié)組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的，在做好項(xiàng)目訂立與修訂合同洽商組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織良好關(guān)系等多方面內(nèi)外條件。一、我司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)（一）在本項(xiàng)目人員安排上，依照工程人員特長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。（二）明確在項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由總監(jiān)理工程師明確內(nèi)部各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和控制目的，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，并以規(guī)章制度形式做出明文規(guī)定；（三）項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部在人員分工上量才錄取，做到人盡其才，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象；（四）總監(jiān)理工程師要實(shí)事求是評(píng)價(jià)各級(jí)監(jiān)理人員，并恰如其分地解決內(nèi)部矛盾，保持駐地監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧氛圍；（五）建立監(jiān)理內(nèi)部信息溝通制度。通過(guò)每日朝會(huì)以及內(nèi)部工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、階段總結(jié)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)討論會(huì)以及文獻(xiàn)報(bào)告方式溝通信息；（六）總監(jiān)理工程師依照工程實(shí)行不同階段，調(diào)節(jié)各工點(diǎn)內(nèi)部人、財(cái)、物需求，通過(guò)抓核心和重要矛盾來(lái)實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)人員間調(diào)度配合。（七）樹(shù)立忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，本著實(shí)事求是、以誠(chéng)相待態(tài)度，在互相尊重，互相配合，互相支持原則下，公平合理協(xié)商解決各種關(guān)系問(wèn)題。（八）發(fā)揚(yáng)熱情服務(wù)，刻苦勤快工作作風(fēng)，積極參加，不斷努力，采用靈活多變方式和方略，通過(guò)主觀努力促成各種矛盾問(wèn)題順利及時(shí)解決。二、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理過(guò)程中抓籌劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力需求，要注意抓住期限及時(shí)性，規(guī)格上明確性，數(shù)量上精確性，質(zhì)量上規(guī)定性，體現(xiàn)籌劃嚴(yán)肅性，發(fā)揮指引作用。（二）指引施工單位對(duì)施工力量平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量調(diào)節(jié)，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓核心、抓重要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)核心線路法是有效工具。（三）對(duì)專(zhuān)業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。（四）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工先決條件。滿足開(kāi)工條件是：有完善有效施工圖紙；有政府管理部門(mén)簽發(fā)施工允許證；財(cái)務(wù)和材料渠道已貫徹，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本貫徹；施工準(zhǔn)備工作已基本完畢，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助貫徹上述開(kāi)工條件，保持建設(shè)單位與承建單位信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確商定和分工，以便協(xié)調(diào)。（五）施工階段協(xié)調(diào)：通過(guò)工程例會(huì)、監(jiān)理告知、監(jiān)理備忘錄等方式，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問(wèn)題，并使協(xié)調(diào)工作制度化、規(guī)范化。通過(guò)完畢對(duì)施工單位審查和工作內(nèi)容界定，協(xié)調(diào)好施工單位和分包施工單位關(guān)系，并調(diào)解其間糾紛。與材料供貨單位、各施工單位之間采用會(huì)議協(xié)商，充分發(fā)揮會(huì)議協(xié)調(diào)功能，化解業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間矛盾，使項(xiàng)目各參加單位在共同大目的下達(dá)到共識(shí)，同心合力。（六）交工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位對(duì)工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和費(fèi)用索賠上關(guān)系協(xié)調(diào)，特別是在合同糾紛仲裁上，實(shí)事求是地為業(yè)主提供關(guān)于支持性證據(jù)。三、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)辦法充分尊重設(shè)計(jì)意見(jiàn)，結(jié)識(shí)設(shè)計(jì)重要性，參加圖紙會(huì)審，并規(guī)定設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)其設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行充分、詳細(xì)技術(shù)交底，對(duì)施工圖差錯(cuò)予以理解，并嚴(yán)格按施工圖組織施工。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)解決施工提出關(guān)于設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工中任何技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更必要經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位雙重承認(rèn)方可實(shí)行。規(guī)定設(shè)計(jì)單位參加地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收、工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，并依照工程需要邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指引。第五節(jié)文明施工與安全控制一、加強(qiáng)管理建立健全管理體系（一）在監(jiān)理中組織可靠文明施工和安全管理組織保證體系，樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程管理思想，把文明施工與安全控制引入正常監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)，別的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為成員，層層貫徹。（二）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制辦法編制狀況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制崗位責(zé)任制，檢查組織辦法、技術(shù)辦法詳細(xì)貫徹狀況，定期檢查考核。二、嚴(yán)格貫徹文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及辦法（一）現(xiàn)場(chǎng)必要按規(guī)定設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必要懸掛建筑施工允許證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。（二）按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整潔，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整潔，無(wú)超載堆物。（三）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按規(guī)定堆放整潔，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必要通過(guò)安全檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)暫時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用竣工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。（四）工地環(huán)境衛(wèi)生，涉及塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害辦法，建筑及生活垃圾解決均應(yīng)按規(guī)定達(dá)到考核原則。（五）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，貫徹文明施工教誨制度，加強(qiáng)已竣工工程成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。（六）加強(qiáng)消防辦法和明火管理辦法，宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備滅火水管及配件。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。三、嚴(yán)格貫徹安全管理各項(xiàng)辦法（一）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教誨，完善施工組織設(shè)計(jì)中安全辦法，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書(shū)面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。（二）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按規(guī)定堆放整潔，施工道路暢通。（三）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶佩帶設(shè)立要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面臨邊防護(hù)必要按規(guī)定設(shè)立護(hù)門(mén)、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。（四）腳手架搭設(shè)材料材質(zhì)和綁扎辦法必要符合規(guī)定，立桿基本、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等設(shè)立要對(duì)的，不容許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同步在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教誨。（五）施工用電要符合原則，工程與臨近高壓線距離及防護(hù)要達(dá)到規(guī)定；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱設(shè)立及電熔絲安裝選用均應(yīng)達(dá)到原則。（六）龍門(mén)架架設(shè)，各層要有敏捷制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩材質(zhì)及安裝辦法要達(dá)到原則；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門(mén)，吊盤(pán)要有安全門(mén)扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)系信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按原則設(shè)立安裝。（七）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程規(guī)定和原則。四、安全監(jiān)理事前控制（一）監(jiān)理單位自身準(zhǔn)備工作1、我司專(zhuān)設(shè)安全監(jiān)理工程師一名2、對(duì)中型項(xiàng)目或?qū)I(yè)較強(qiáng)項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，明確本項(xiàng)目安全監(jiān)理辦法、辦法、控制要點(diǎn)等。3、對(duì)施工單位安全技術(shù)辦法和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)行檢查方案。（二）審查施工單位在施工準(zhǔn)備階段安全準(zhǔn)備工作。1、審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則規(guī)定。審查重要內(nèi)容應(yīng)涉及：1）施工單位編制地下管線和毗鄰建（構(gòu)）筑物保護(hù)辦法方案與否符合強(qiáng)制性原則規(guī)定；2）基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分某些項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案與否符合強(qiáng)制性原則規(guī)定；3）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法與否符合強(qiáng)制性原則規(guī)定；4）冬季、雨季等季節(jié)施工方案制定與否符合強(qiáng)制性原則規(guī)定；5）施工總平面布置圖與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，辦公、宿舍、食堂、道路等暫時(shí)設(shè)施設(shè)立以及排水、防火辦法與否符合強(qiáng)制性原則規(guī)定；2、針對(duì)工程所在地實(shí)際狀況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理、環(huán)保辦法等進(jìn)行檢查。3、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上安全規(guī)章制度和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立狀況。4、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證與否合法有效。5、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員與否具備合法資格，與否與投標(biāo)文獻(xiàn)相一致。6、審核特種作業(yè)人員特種作業(yè)資格證書(shū)與否合法有效。7、審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)辦法費(fèi)用使用籌劃。8、檢查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工項(xiàng)目方案，與否通過(guò)施工單位公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理工程師審批，與否按項(xiàng)目總監(jiān)理意見(jiàn)修改。五、安全監(jiān)理事中控制（一）監(jiān)督施工單位按照審批施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。（二）旁站監(jiān)理或定期巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面告知施工單位，并督促其及時(shí)整治；狀況嚴(yán)重，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，規(guī)定施工單位停工整治，并同步報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，經(jīng)我公司檢查整治成果，訂立復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整治或不斷工整治，則我單位及時(shí)向本地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，以電話形式報(bào)告則應(yīng)做通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整治、復(fù)查、報(bào)告等狀況記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中。（三）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提高腳手架、模板等升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施驗(yàn)罷手續(xù)和記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。（四）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)辦法與否符合強(qiáng)制性原則規(guī)定，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用狀況。（五）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查狀況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。（六）必要時(shí)總監(jiān)應(yīng)召開(kāi)由施工方參加安全會(huì)議，組織安全檢查。六、安全監(jiān)理事后控制（一）工程施工完畢合同規(guī)定施工內(nèi)容后，出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告同步也出具，《建設(shè)工程安全施工監(jiān)理報(bào)告》，對(duì)安全施工成績(jī)和局限性進(jìn)行總結(jié)，并提出監(jiān)理自身對(duì)安全監(jiān)理工作改進(jìn)意見(jiàn)。（二）工程竣工后，應(yīng)將關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)文獻(xiàn)、階段記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理睬議紀(jì)要及有關(guān)書(shū)面告知等按規(guī)定立卷歸檔。七、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任（一）應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并進(jìn)行審查，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定法律責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)審查簽字承認(rèn)，施工單位擅自施工，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并將狀況及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。未及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定法律責(zé)任。（二）在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令規(guī)定施工單位進(jìn)行整治或停止施工。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令規(guī)定施工單位整治或停止施工，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定法律責(zé)任。（三）施工單位回絕按照監(jiān)理單位規(guī)定進(jìn)行整治或者停止施工，及時(shí)將狀況向本地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。沒(méi)有及時(shí)報(bào)告，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定法律責(zé)任。（四）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則施工監(jiān)理，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定法律責(zé)任。履行了上述規(guī)定職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外其她有關(guān)單位和人員法律責(zé)任。八、貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任重要工作（一）健全安全監(jiān)理責(zé)任，完善安全監(jiān)理保證體系。法定代表人應(yīng)對(duì)本公司監(jiān)理工程項(xiàng)目安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，應(yīng)組織制定本公司安全監(jiān)理工作崗位職責(zé)制，明細(xì)安全監(jiān)理職責(zé)并切實(shí)保證責(zé)任貫徹到崗、到人。總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，應(yīng)依照所監(jiān)理工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理人員安全職責(zé)并采用相應(yīng)辦法，切實(shí)保證有關(guān)責(zé)任貫徹到位。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整頓、分類(lèi)及立卷歸檔。（二）完畢安全生產(chǎn)管理制度。在健全審查核實(shí)驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和監(jiān)督制度基本上，完畢工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。定期召開(kāi)工地例會(huì)。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出整治意見(jiàn)，并督促貫徹；（三）建設(shè)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度。總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)后方可上崗，其教誨培訓(xùn)狀況記入個(gè)人繼續(xù)教誨檔案。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)督檢查，切實(shí)按照安全監(jiān)理有關(guān)工作內(nèi)容及程序?qū)嵭邪踩O(jiān)理、貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。同步，對(duì)實(shí)行安全監(jiān)理予以支持和指引，共同督促施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止安全事故發(fā)生。第五章監(jiān)理工作制度 第一節(jié)資料整頓與歸檔制度1、2、工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整頓，整頓完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》（表C09A竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整頓，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部以為不合格資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，普通不得外借。不合格資料不予歸檔，退回重新整頓。6.需要在竣工后來(lái)繼續(xù)跟蹤資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。第二節(jié)人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)規(guī)定，從而保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)定：一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位普通涉及總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程詳細(xì)狀況予以增減或合并。二、總監(jiān)理工程師崗位資格：1、獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)。2、具備工程師以上技術(shù)職稱(chēng)。3、從事監(jiān)理工作三年以上。4、近二年所監(jiān)理工程項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量安全事故。5、專(zhuān)業(yè)能力、工作體現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)及關(guān)于部門(mén)評(píng)估承認(rèn)。6、由總經(jīng)理任命。三、總監(jiān)代表崗位資格：1、得注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)或已通過(guò)上崗培訓(xùn)2、有工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng).3、從事監(jiān)理工作二年以上。4、近二年所監(jiān)理工程項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量安全事故。5、專(zhuān)業(yè)能力、工作體現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及關(guān)于部門(mén)評(píng)估承認(rèn)。四、專(zhuān)業(yè)工程師崗位資格1、得注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)或已通過(guò)上崗培訓(xùn)2、具備工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。3、從事本專(zhuān)業(yè)工作五年以上。4、專(zhuān)業(yè)能力、工作體現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及關(guān)于部門(mén)評(píng)估承認(rèn)。5、近二年所監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)生本專(zhuān)業(yè)重大質(zhì)量安全事故。五、監(jiān)理員崗位資格1、已通過(guò)上崗培訓(xùn)2、有本專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷。3、專(zhuān)業(yè)能力、工作體現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)及關(guān)于部門(mén)評(píng)估承認(rèn)。4、近二年監(jiān)理工作無(wú)重大失職。六、資料員1、通過(guò)上崗培訓(xùn)2、有中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或從事本專(zhuān)業(yè)工作五年以上3、熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系規(guī)定，有較好文字表達(dá)能力。4、近二年監(jiān)理工作無(wú)重大失職。第三節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則一、維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。二、執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責(zé)。三、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。四、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。五、不同步在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。六、為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工辦法。七、不收受被監(jiān)理單位任何禮金。八、不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密事項(xiàng)。九、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。十、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則1、必要遵守法律以及本地政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)關(guān)于基本建設(shè)所作規(guī)定、條例、辦法等。2、必要履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定監(jiān)理工程師義務(wù)，完畢所承諾所有服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任。3、應(yīng)積極積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。4、由監(jiān)理委托合同中擬定監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（涉及監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項(xiàng)目監(jiān)理唯一報(bào)酬，除此之外，監(jiān)理方不容許接受與合同關(guān)于，或與它所承擔(dān)義務(wù)關(guān)于任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其她考慮費(fèi)用。5、不容許從事與監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)關(guān)于直接或間接中介人活動(dòng)。6、不容許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目商務(wù)機(jī)密。7、監(jiān)理任務(wù)分包，或聘請(qǐng)外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必要事先征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。8、應(yīng)成為建設(shè)單位忠誠(chéng)顧問(wèn)，在解決建設(shè)單位與第三方矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)法規(guī)、合同條款規(guī)定促成問(wèn)題解決。9、在刊登對(duì)其征詢服務(wù)工作關(guān)于論文時(shí)，需經(jīng)建設(shè)單位承認(rèn)。第四節(jié)監(jiān)理日記及考勤制度一、監(jiān)理日記制度1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫(xiě)；2、監(jiān)理工程師必要按c01A表《監(jiān)理日記》中規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫(xiě)，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3、填寫(xiě)中浮現(xiàn)筆誤某些可刪去、重寫(xiě)，但不得涂改或挖補(bǔ)；4、填寫(xiě)時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡(jiǎn)要清晰，書(shū)寫(xiě)工整、清晰，與施工工程無(wú)關(guān)內(nèi)容不得記錄在日記中，日記應(yīng)有簽名；5、監(jiān)理日記每月由總監(jiān)理工程師審視，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移送手續(xù)。二、考勤制度1、監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場(chǎng)必要準(zhǔn)時(shí)簽到；2、不容許讓她人代簽或代她人簽到；3、有事離開(kāi)工地（3小時(shí)以內(nèi)）必要向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；4、每月末由監(jiān)理組總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報(bào)到公司辦公室。第五節(jié)會(huì)議制度一、一級(jí)例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每月第一周周五下午，主持人：建設(shè)單位代表，參加單位及人員：承包商經(jīng)理、總監(jiān)及方關(guān)于人員，會(huì)議內(nèi)容：一種月內(nèi)工作狀況報(bào)告及解決施工中重大問(wèn)題，建設(shè)單位對(duì)施工及監(jiān)理規(guī)定，會(huì)議記要：由主持方編寫(xiě)并發(fā)放。二、二級(jí)周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周五下午，主持人：總監(jiān)理工程師，參加單位及人員：承包商項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位代表或委派人員、監(jiān)理工程師及關(guān)于人員。會(huì)議內(nèi)容：一周內(nèi)施工質(zhì)量及進(jìn)展?fàn)顩r及發(fā)生事故解決，討論影響施工質(zhì)量、工期因素及辦法，會(huì)議記要：由監(jiān)理項(xiàng)目部編寫(xiě)發(fā)放。三、事故緊急會(huì)議召開(kāi)時(shí)間暫時(shí)決定，主持人監(jiān)理工程師，參加單位及人員：關(guān)于單位及人員，由監(jiān)理工程師告知。會(huì)議內(nèi)容：對(duì)緊急事故進(jìn)行討論和解決。四、內(nèi)部會(huì)議監(jiān)理部每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總監(jiān)理工程師主持。檢查每周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置安排下周監(jiān)理工作籌劃，工作總結(jié)不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。第六節(jié)監(jiān)理月報(bào)制度一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月26日前必要組織/主持編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組全體