工程質(zhì)量管理制度樣本

中鐵四局集團(tuán)有限公司都市軌道交通工程分公司武漢框架橋項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度編制人：審核人：批準(zhǔn)人：二〇一二年七月目錄第一條質(zhì)量方針、質(zhì)量目的第二條質(zhì)量管理根據(jù)第三條質(zhì)量管理組織第四條質(zhì)量保證體系目的分解第五條各部門和個(gè)崗位人員質(zhì)量責(zé)任制度第六條工程質(zhì)量檢查制度第七條質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度第八條質(zhì)量三檢制度第九條內(nèi)部旁站監(jiān)督制度第十條隱蔽工程及核心部位質(zhì)量驗(yàn)收制度第十一條全面質(zhì)量管理制度第十二條施工測(cè)量復(fù)核制度第十三條實(shí)驗(yàn)質(zhì)量管理制度第十四條建立嚴(yán)格原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度第十五條建立原材料采購制度第十六條質(zhì)量事故調(diào)查及報(bào)告制度第十七條檔案管理制度第十八條核心崗位質(zhì)量教誨培訓(xùn)、持證上崗制度第十九條分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和保證辦法第二十條質(zhì)量通病防治辦法工程質(zhì)量管理制度第一條質(zhì)量方針、質(zhì)量目的1、質(zhì)量方針：為加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，切實(shí)貫徹“嚴(yán)格質(zhì)量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到原則化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度及辦法。2、質(zhì)量目的：（1）分項(xiàng)、分部工程一次檢查合格率100%，并保證單位工程達(dá)到優(yōu)良原則。（2）施工工藝質(zhì)量符合國家、部頒發(fā)施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則規(guī)定原則。（3）實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗(yàn)收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及各種混合料級(jí)配試件合格率100%。（4）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購質(zhì)量鑒定驗(yàn)收制度，保證施工用料符合規(guī)范規(guī)定原則。（5）內(nèi)業(yè)資料管理原則規(guī)范，竣工資料編制及時(shí)、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。（6）杜絕施工質(zhì)量事故;（7）保證施工境內(nèi)環(huán)保達(dá)標(biāo);（8）項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程。第二條質(zhì)量管理根據(jù)?！妒姓こ淌┕ぜ夹g(shù)規(guī)范》、《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》、及相應(yīng)《市政工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則》和施工圖紙及集團(tuán)公司和公司有關(guān)管理辦法。第三條質(zhì)量管理組織。1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；安質(zhì)環(huán)保部為相慶質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)專職質(zhì)檢員，形成系統(tǒng)化質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系詳見“圖1-1質(zhì)量保證體系圖和1-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖”。2、嚴(yán)格技術(shù)管理工作體系建立健全以項(xiàng)目總工程師為首技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部，分別配備相應(yīng)專業(yè)工程師，各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名；單位工程設(shè)主管工程師1-2名，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，履行技術(shù)承包責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。技術(shù)管理工作體系詳見“圖1-3技術(shù)管理工作體系圖”3、嚴(yán)密質(zhì)量檢查程序嚴(yán)抓過程控制，無論是材料驗(yàn)收還是工序檢查都將建立起嚴(yán)密質(zhì)量檢查程序，以過程控制來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。工程質(zhì)量檢查流程詳見“圖1-4工程質(zhì)量檢查流程圖”。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證思想保證行政管理保證公司法人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師責(zé)任制制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主任責(zé)任制工班長(zhǎng)、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意識(shí)工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量精心組織，合理安排突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工質(zhì)量評(píng)估加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量原則提高技術(shù)水平建立健全完善質(zhì)量管理體系與管理制度安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)專職質(zhì)檢工程師保證工程優(yōu)良反饋圖.1-1質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部經(jīng)理部質(zhì)量小組質(zhì)檢工程師實(shí)驗(yàn)室精測(cè)隊(duì)各施工專業(yè)隊(duì)測(cè)量量測(cè)組專職質(zhì)檢工程師實(shí)驗(yàn)員班組專職質(zhì)檢員班組專職質(zhì)檢員圖1-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖技術(shù)管理工作體系各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作程序圖紙會(huì)審（涉及初審和綜合會(huì)審）審查后解決編制單位工程實(shí)行性技術(shù)管理工作體系各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作程序圖紙會(huì)審（涉及初審和綜合會(huì)審）審查后解決編制單位工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)辦法和施工工藝技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹技術(shù)交底施工中技術(shù)工作指引與控制技術(shù)復(fù)核實(shí)驗(yàn)控制測(cè)量控制三工三查控制工序驗(yàn)收控制隱蔽工程驗(yàn)交技術(shù)總結(jié)竣工文獻(xiàn)工程驗(yàn)交技術(shù)檔案制施工日記制測(cè)量復(fù)核制質(zhì)量檢測(cè)制工程實(shí)驗(yàn)制技術(shù)復(fù)核制技術(shù)交底制圖紙會(huì)審制技術(shù)崗位責(zé)任制工程檢查工程檢查工序檢查自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄確認(rèn)施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督巡回實(shí)驗(yàn)工序定點(diǎn)檢查專業(yè)檢查專業(yè)檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告砼實(shí)驗(yàn)主材物理實(shí)驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)工序交接檢查工程隊(duì)內(nèi)部交接工程隊(duì)之間交接工序交接證隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄竣工驗(yàn)收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文獻(xiàn)材料檢查入庫檢查發(fā)入檢查投料檢查退庫檢查確認(rèn)專業(yè)檢查專業(yè)實(shí)驗(yàn)圖1-4工程質(zhì)量檢查流程圖第四條質(zhì)量保證體系目的分解1、質(zhì)量保證體系目的（1）、單位工程合格率100％。（2）、杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。（3）、內(nèi)業(yè)資料管理原則規(guī)范，竣工資料編制及時(shí)、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。2、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理質(zhì)量目的）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位工程施工，對(duì)工程質(zhì)量保證體系目的總體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理抓好工程質(zhì)量，并在分管范疇內(nèi)負(fù)質(zhì)量分管工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量目的與經(jīng)理部質(zhì)量保證體系目的一致。3、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量目的對(duì)本單位質(zhì)量工作進(jìn)行詳細(xì)組織和指引，并負(fù)技術(shù)第一責(zé)任。其質(zhì)量目的與經(jīng)理部質(zhì)量體系目的一致。4、項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量目的項(xiàng)目隊(duì)是工程施工基本單位，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)所承包和交付工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。規(guī)定單位工程合格率100％，杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。所交付工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，達(dá)到部?jī)?yōu)原則。5、質(zhì)量檢查員質(zhì)量目的(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于保證工程質(zhì)量法規(guī)、指令、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針。依照上述法令、批示、制度和規(guī)程、規(guī)范、原則，對(duì)本單位施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料實(shí)驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行檢查。不得有漏、錯(cuò)、誤等現(xiàn)象，對(duì)的率必要保證100％。(2)、發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品、和設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定者，必要制止。必要時(shí)，可向經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對(duì)不符合質(zhì)量原則工程，責(zé)令返工。禁止有不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，必要保證工程優(yōu)質(zhì)。第五條各部門和個(gè)崗位人員質(zhì)量責(zé)任制度：A、各部門質(zhì)量責(zé)任制（一）、安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司、公司關(guān)于保證工程質(zhì)量法規(guī)、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持工程“質(zhì)量第一”方針。依照上述法律、法規(guī)、制度和規(guī)程、規(guī)范、原則，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料實(shí)驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量一票否決權(quán)。2、依照上級(jí)各單位規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際狀況，補(bǔ)充制定關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)行細(xì)則、制度、辦法等，對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和核心工序，提出改進(jìn)意見。3、經(jīng)常向廣大干部、工人進(jìn)行“質(zhì)量是公司生命”宣教，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”思想和形成全員管理質(zhì)量觀點(diǎn)，協(xié)助外協(xié)單位和班組開展自檢、互檢和交接檢工作。4、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)辦法以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等關(guān)于質(zhì)量審查鑒定工作，并督促檢查關(guān)于職能部門實(shí)行狀況。5、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析解決和質(zhì)量回訪工作；及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察部門報(bào)送關(guān)于質(zhì)量狀況報(bào)告和記錄報(bào)表。6、參加項(xiàng)目部組織定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期質(zhì)量檢查，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在問題，提出整治意見，督促外協(xié)單位采用糾正整治辦法。積極配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測(cè)做好質(zhì)量檢查工作。7、監(jiān)督檢查《質(zhì)量檢查評(píng)估原則》執(zhí)行狀況，配合關(guān)于部門做好質(zhì)量檢查評(píng)估工作，參加工程竣工后驗(yàn)評(píng)。8、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)估，并會(huì)同關(guān)于部門做好選報(bào)優(yōu)質(zhì)工程推薦工作。迅速反饋質(zhì)量信息，以提高施工技術(shù)水平。9、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，理解工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。10、發(fā)現(xiàn)違背施工工藝流程，不按設(shè)計(jì)圖紙、原則規(guī)范施工，使用原材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止。必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出停工整治。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量原則工程，有權(quán)責(zé)令返工。對(duì)工程質(zhì)量危害行為制止無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。11、在評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)工作中，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。12、質(zhì)量檢查人員要忠于職守，履行職責(zé)，實(shí)事求是，既要堅(jiān)持原則，又要注意工作辦法。如發(fā)現(xiàn)如下狀況，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（1）、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量狀況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；（2）、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，而釀成質(zhì)量事故者；（3）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，未如實(shí)報(bào)告，對(duì)事故單位或責(zé)任者進(jìn)行袒護(hù)。（二）、工程部質(zhì)量責(zé)任制1、及時(shí)認(rèn)真開展設(shè)計(jì)圖紙審查工作，吃透設(shè)計(jì)意圖、細(xì)節(jié)構(gòu)造、各種外觀尺寸及技術(shù)規(guī)定等，對(duì)于原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤要在施工前審查出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，在得到設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可進(jìn)行更改。若在審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或施工藍(lán)圖存在問題，而導(dǎo)致返工，項(xiàng)目部工程部負(fù)有直接責(zé)任。2、要通過詳細(xì)調(diào)查研究，按管理權(quán)限進(jìn)行工作分工，精心編制各種指引性、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)如因提出施工辦法不當(dāng)、技術(shù)組織辦法針對(duì)性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有漏掉，導(dǎo)致返工揮霍，編制者負(fù)有直接責(zé)任，審核者負(fù)有技術(shù)指引失誤責(zé)任。3、要把好工程實(shí)驗(yàn)關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應(yīng)當(dāng)取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目而未進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、經(jīng)實(shí)驗(yàn)不合格材料、已經(jīng)超過有效期限材料等，如將這些不合格材料用于工程，施工中實(shí)驗(yàn)工作失控，以致導(dǎo)致返工或質(zhì)量不合格，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)人員負(fù)有直接責(zé)任，項(xiàng)目部工程部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)指引失誤責(zé)任。4、要認(rèn)真、全面地進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工程、重要部位和采用新技術(shù)、新工藝施工，要向參加施工員工進(jìn)行技術(shù)交底。如因技術(shù)交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有直接責(zé)任。5、堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，把好測(cè)量關(guān)，待確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行施工。如因測(cè)量失誤而發(fā)生質(zhì)量事故，主測(cè)及復(fù)核技術(shù)人員均負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。6、堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底規(guī)定操作不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)，不經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，以致發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有技術(shù)指引失誤、管理不嚴(yán)責(zé)任。7、項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布“技術(shù)責(zé)任制”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要支持工程部履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。8、要加強(qiáng)對(duì)見習(xí)生指引工作，見習(xí)生不承擔(dān)有關(guān)技術(shù)責(zé)任，如因見習(xí)生因素而發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，指引者負(fù)有技術(shù)責(zé)任。（三）、物資部質(zhì)量責(zé)任制1、按工程部提出材料籌劃規(guī)定，供應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，符合質(zhì)量原則材料、構(gòu)件和配件。2、按照施工生產(chǎn)籌劃中提出材料數(shù)量、品種、規(guī)格等，組織材料、構(gòu)件、配件采購。3、訂購新材料或發(fā)生材料代用時(shí)，必要經(jīng)工程部和安質(zhì)部鑒定批準(zhǔn)后才干采購供應(yīng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要復(fù)驗(yàn)材料要抽樣實(shí)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)記（用白筆）。對(duì)超過保管期限材料，應(yīng)及時(shí)復(fù)驗(yàn)鑒定符合規(guī)定后方可使用。5、負(fù)責(zé)供應(yīng)配套且完好施工所需機(jī)具。6、做好機(jī)具設(shè)備尋常管理、使用、保養(yǎng)、維修工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行大修及各級(jí)保養(yǎng)。7、定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備檢查，開展“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽，不斷提高機(jī)具完好限度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足工程持續(xù)性施工。8、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備革新改造，更大限度地滿足施工需要。9、保證施工機(jī)具經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。對(duì)由于機(jī)械設(shè)備因素導(dǎo)致工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。（四）、財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)成本控制管理，定期編制成本籌劃。建立、健全成本信息管理，開展成本預(yù)測(cè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少成本及物資消耗，獲取最大、最佳經(jīng)濟(jì)效益。2、精確進(jìn)行質(zhì)量控制成本分析，提出影響項(xiàng)目部整體經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量方面問題，在保證工程質(zhì)量前提下，建議減少成本意見以供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參照。3、管好用好資金，提高資金運(yùn)用率，對(duì)資金使用有監(jiān)督、檢查權(quán)。4、協(xié)調(diào)關(guān)于部門，結(jié)合實(shí)際狀況，研究執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。(五)、工經(jīng)部質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司、公司關(guān)于保證工程質(zhì)量法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所承包工程進(jìn)行可行性研究，做好合同評(píng)審工作，保證項(xiàng)目綜合效益。2、收集完整進(jìn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍或機(jī)械各種有效證件，并在施工過程中配合其她部門進(jìn)行全過程監(jiān)督，熟知其關(guān)于動(dòng)態(tài)狀況。3、在與協(xié)作隊(duì)伍訂立勞動(dòng)合同中，要體現(xiàn)出其在保證工程質(zhì)量前提下作業(yè)等事項(xiàng)，對(duì)施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)與工程部或安質(zhì)部溝通，對(duì)不合格或沒有進(jìn)行評(píng)估工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、在進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，要提前與安質(zhì)部等有關(guān)部門溝通，擬定該隊(duì)伍因質(zhì)浮現(xiàn)量問題而被罰款繳納狀況與否嚴(yán)格貫徹，擬定無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5、按合同工期定額審核施工合理工期，采用有效辦法，避免因單純搶工期而忽視工程質(zhì)量。(六)、辦公室質(zhì)量責(zé)任制1、合理配備適合生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織、調(diào)配干部和工人，以滿足施工生產(chǎn)需求。2、會(huì)同工程部、安質(zhì)部加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本崗位相應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。3、經(jīng)常組織各項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練、比賽和專業(yè)知識(shí)基本功活動(dòng)，不斷提高職工業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分派原則，在履行計(jì)件工資、定額工資辦法同步，還要與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。擬定并嚴(yán)格執(zhí)行有助于增進(jìn)提高工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，把各外協(xié)單位工程質(zhì)量指標(biāo)完畢狀況與員工應(yīng)負(fù)責(zé)任、應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬聯(lián)系起來。5、參加項(xiàng)目部組織質(zhì)量檢查活動(dòng)和關(guān)于質(zhì)量分析會(huì)議，掌握現(xiàn)場(chǎng)工人技術(shù)操作水平和對(duì)工程質(zhì)量注重限度。6、會(huì)同公司組織對(duì)新分大學(xué)生、新工人上崗前就如何保證工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)教誨，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)安排有關(guān)工作。B、各崗位人員質(zhì)量責(zé)任制（一）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄施工工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)所承包和交付工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。1、詳細(xì)貫徹、執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量方面政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織各職能部門貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部所有技術(shù)人員，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量原則。2、教誨職工認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，擬定以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點(diǎn)，管生產(chǎn)必要管質(zhì)量原則，建立、健全崗位責(zé)任制，使各司其職、各負(fù)其責(zé)。3、每月主持一次項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，對(duì)竣工單位工程認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采用辦法，遇到難以解決質(zhì)量隱患，須及時(shí)上報(bào)公司。4、組織項(xiàng)目部、班組開展質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢和交接檢）活動(dòng)。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、工程實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作），開展創(chuàng)優(yōu)及評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)注重質(zhì)量好人好事，批評(píng)忽視質(zhì)量不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。5、支持質(zhì)量檢查人員工作，尊重她們權(quán)力。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按“三不放過”原則查處，并及時(shí)上報(bào)，呈請(qǐng)公司調(diào)查解決。6、認(rèn)真培訓(xùn)職工隊(duì)伍，進(jìn)行崗位練兵，組織學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)程和原則，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。檢查、督促特殊工種持證上崗，組織特殊工種培訓(xùn)和取證工作。7、檢查督促工程部、物資部、安質(zhì)部等各部門，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，提高工程整體質(zhì)量。8、加強(qiáng)對(duì)分包工程和使用農(nóng)民工管理監(jiān)督和檢查，特別是對(duì)農(nóng)民工要進(jìn)行施工操作和質(zhì)量規(guī)定教誨，禁止“以包代管”，放任自流。對(duì)分包工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，要承擔(dān)相應(yīng)管理和監(jiān)督責(zé)任。（二）、總工程師質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)組織和指引，并負(fù)有技術(shù)責(zé)任。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司、公司頒發(fā)制定各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則和質(zhì)量管理制度，在施工中嚴(yán)格督促檢查。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案及實(shí)行辦法，并參加集團(tuán)公司、公司組織優(yōu)質(zhì)工程評(píng)估工作；參加每季度項(xiàng)目部組織質(zhì)量大檢查；主持單位工程核驗(yàn)和所管項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)，參加竣工初驗(yàn)和正式驗(yàn)交工作，對(duì)交付工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3、參加或受項(xiàng)目經(jīng)理委托主持普通質(zhì)量事故分析會(huì)，提出解決意見，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徟胀üこ藤|(zhì)量解決方案。4、主持全項(xiàng)目部技術(shù)文獻(xiàn)審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部技術(shù)人員在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)上把好質(zhì)量關(guān)。5、主持重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測(cè)量復(fù)核審批工作，對(duì)全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)提出保證質(zhì)量技術(shù)組織辦法。6、支持專職質(zhì)量檢查人員工作，組織開發(fā)和推廣先進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)手段和辦法，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違背施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止。7、經(jīng)常向職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教誨，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員“質(zhì)量第一”意識(shí)教誨。8、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量辦法、工程實(shí)驗(yàn)、物資供應(yīng)等方面把關(guān)。(三)、工程部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，透徹理解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部構(gòu)造，各種尺寸及技術(shù)規(guī)定等，對(duì)于原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤要在施工前審查出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系確認(rèn)后進(jìn)行改正。若在審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙中未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或施工圖有錯(cuò)誤，而導(dǎo)致返工者，項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)負(fù)有直接責(zé)任。2、要通過詳細(xì)調(diào)查研究，按管理權(quán)限分工精心編制各種指引性、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)如提出施工辦法不當(dāng)、技術(shù)組織辦法針對(duì)性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有漏掉，導(dǎo)致返工揮霍，編制者負(fù)有直接責(zé)任，審核者負(fù)有技術(shù)指引失誤責(zé)任。3、要把好實(shí)驗(yàn)關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應(yīng)當(dāng)取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目而未進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、經(jīng)實(shí)驗(yàn)不合格材料、已經(jīng)超過有效期限材料等，如將這些材料用于工程，施工中實(shí)驗(yàn)工作失控，以致導(dǎo)致返工或質(zhì)量不合格，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)人員負(fù)有直接責(zé)任，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)技術(shù)指引失誤責(zé)任。4、要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工程、重要部位和采用新技術(shù)、新工藝施工，要向參加施工職工進(jìn)行技術(shù)交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，技術(shù)部門負(fù)有直接責(zé)任。5、要堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，把住測(cè)量關(guān)，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行施工。如因測(cè)量錯(cuò)誤而發(fā)生質(zhì)量事故，主測(cè)及復(fù)核技術(shù)人員均要負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。6、要堅(jiān)持在施工中經(jīng)常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底規(guī)定操作，不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)有技術(shù)指引失誤、施工管理不嚴(yán)責(zé)任。7、各級(jí)施工技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布“技術(shù)責(zé)任制”，項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)要支持技術(shù)部門履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。8、要加強(qiáng)見習(xí)生指引工作，見習(xí)生不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，如因見習(xí)生因素出了技術(shù)質(zhì)量事故，指引者負(fù)有技術(shù)責(zé)任。9、定期向工班進(jìn)行技術(shù)授課，講授施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工程序及驗(yàn)標(biāo)規(guī)定。要積極輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，指引QC小組活動(dòng)。（四）、安質(zhì)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于保證工程質(zhì)量法規(guī)、指令和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針。依照上述法令、批示、制度和規(guī)程、規(guī)范、原則，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料實(shí)驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。2、依照上級(jí)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，補(bǔ)充制定關(guān)于質(zhì)量監(jiān)察工作實(shí)行細(xì)則、制度、辦法等，對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和核心問題，提出改進(jìn)意見。3、經(jīng)常向廣大干部、工人進(jìn)行“質(zhì)量是公司生命”宣教，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”思想和全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)，協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交結(jié)檢工作。4、依托技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)定采用新技術(shù)、新辦法、新工藝，新設(shè)備，作為工程創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量重要手段。各級(jí)科技部門應(yīng)依照工程中存在質(zhì)量通病，協(xié)助關(guān)于部門組織技術(shù)攻關(guān)。5、結(jié)合工程需要，收集科技情報(bào)和信息，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，開發(fā)和推廣先進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)手段，以提高工程質(zhì)量。6、建立健全計(jì)量機(jī)構(gòu)和管理制度，逐漸完善計(jì)量保證體系，在計(jì)量方面控制質(zhì)量波動(dòng)范疇，保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。7、嚴(yán)格計(jì)量器具周期檢定，保證量值精確無誤。8、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)辦法以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等關(guān)于質(zhì)量審查鑒定工作，并督促檢查關(guān)于部門實(shí)行。9、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析解決和質(zhì)量回訪工作；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察部門報(bào)送關(guān)于質(zhì)量狀況報(bào)告和記錄報(bào)表。10、參加領(lǐng)導(dǎo)組織定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在問題，提出整治意見，督促外協(xié)單位采用辦法糾正。積極配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測(cè)做好質(zhì)量檢查工作。11、監(jiān)督檢查《質(zhì)量檢查評(píng)估原則》執(zhí)行狀況，配合關(guān)于部門做好質(zhì)量檢查評(píng)估工作，參加工程竣工后驗(yàn)評(píng)。12、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)估，并會(huì)同關(guān)于部門做好選報(bào)優(yōu)質(zhì)工程推薦工作。迅速對(duì)的反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。13、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，理解工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。14、發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用原材料、半成品、和設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止。必要時(shí)，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對(duì)不符合質(zhì)量原則工程，有權(quán)責(zé)令返工。對(duì)危害工程質(zhì)量行為制止無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。（五）、物資部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、按施工技術(shù)部門提出規(guī)定，供應(yīng)有合格證書，符合質(zhì)量原則材料、構(gòu)件和配件。2、保證按施工生產(chǎn)籌劃提出數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間組織材料、構(gòu)件、配件供應(yīng)。3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時(shí)，必要經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定批準(zhǔn)后才干采購供應(yīng)。4、嚴(yán)格材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要實(shí)驗(yàn)材料要抽樣實(shí)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)記。對(duì)超過保管期限材料，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示關(guān)于部門鑒定和提出解決意見。（六）、工經(jīng)部部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、經(jīng)營(yíng)部對(duì)承攬工程應(yīng)進(jìn)行可行性研究，做好合同評(píng)審工作；選好合格分包單位，工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量必要經(jīng)有質(zhì)量檢查人員檢查合格后簽認(rèn)。對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2、不能下達(dá)與施工組織設(shè)計(jì)或承包合同相違背施工生產(chǎn)籌劃。3、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量辦法籌劃執(zhí)行狀況，在考核生產(chǎn)籌劃完畢同步要考核質(zhì)量指標(biāo)完畢狀況，對(duì)不合格和沒有進(jìn)行評(píng)估工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（七）、辦公室主任質(zhì)量責(zé)任制1、合理配備適合生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并組織、調(diào)配干部和工人，保證施工生產(chǎn)需要。2、會(huì)同教誨部門加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本級(jí)別相應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。3、經(jīng)常組織技術(shù)比賽和練基本功活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分派原則，在履行計(jì)件工資、定額工資時(shí)，必要與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。擬定并嚴(yán)格執(zhí)行有助于增進(jìn)提高工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，把單位工程質(zhì)量指標(biāo)完畢狀況與職工個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)任、應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬聯(lián)系起來。5、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和關(guān)于質(zhì)量分析會(huì)議，掌握工人技術(shù)操作水平和對(duì)質(zhì)量注重限度。6、會(huì)同上級(jí)教誨部門組織對(duì)新工人上崗邁進(jìn)行關(guān)于保證質(zhì)量技術(shù)操作教誨，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)分派工作。(八)、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與檢查指引工作。2、依照關(guān)于技術(shù)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際狀況，補(bǔ)充制度實(shí)行細(xì)則，對(duì)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和核心問題，提出改進(jìn)意見。3、負(fù)責(zé)工程施工原始檢查證各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定期間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量記錄報(bào)表。4、負(fù)責(zé)施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查各工序交接質(zhì)量驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行關(guān)于工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，工程檢查證簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出關(guān)于質(zhì)量方面存在問題作出詳細(xì)解決意見。6、督促、檢查作業(yè)班組、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量人員關(guān)于施工技術(shù)資料整頓工作。對(duì)測(cè)量原始記錄，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)以及送交監(jiān)理工程師簽證資料和各種實(shí)驗(yàn)資料與否齊全，數(shù)據(jù)與否對(duì)的，內(nèi)容與否對(duì)的等進(jìn)行認(rèn)真審查。7、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)不定期檢查，參加質(zhì)量大檢查，質(zhì)量事故分析解決及回訪，提出整治解決意見。8、督促檢查創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制，迅速反饋質(zhì)量信息，推廣工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9、積極參加技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，組織QC小組活動(dòng)，協(xié)助工人研究、推廣新技術(shù)、新工藝和合理化建議。(九)、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)工地施工技術(shù)交底，指引并督促工班執(zhí)行操作規(guī)程、工藝原則，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收原則，貫徹項(xiàng)目部下達(dá)工程創(chuàng)優(yōu)籌劃。2、依照工程需要制定合理工藝細(xì)則，進(jìn)行可靠、經(jīng)濟(jì)、安全、實(shí)用工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，滿足工程施工需要。3、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目測(cè)量工作，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量工和實(shí)驗(yàn)員工作，指引領(lǐng)工員技術(shù)業(yè)務(wù)工作。4、參加設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查、復(fù)核關(guān)于尺寸、標(biāo)高，依照實(shí)際提出改進(jìn)設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)資料。參加交接樁和復(fù)測(cè)貫通測(cè)量，對(duì)重要樁撅并交測(cè)量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。5、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行班組技術(shù)安全交底和安全技術(shù)教誨，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)驗(yàn)工資料和質(zhì)量檢查評(píng)估資料。6、參加經(jīng)濟(jì)核算工作，訂立已竣工程質(zhì)量、數(shù)量意見，會(huì)同關(guān)于部門作好班組工料核算和單機(jī)核算，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量否決和成本否決。7、認(rèn)真記錄工程日記，及時(shí)填報(bào)各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄，按照合同規(guī)定，及時(shí)向項(xiàng)目項(xiàng)目部做出報(bào)告，告知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查和簽證8、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目竣工文獻(xiàn)，參加工程驗(yàn)交，提報(bào)工程總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。9、組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)、計(jì)量原則化管理活動(dòng)、督促兼職計(jì)量器具管理人員，及時(shí)辦理計(jì)量檢定。10、督促實(shí)驗(yàn)員及時(shí)做好工程材料和混凝土配合比選定及其試件強(qiáng)度評(píng)比工作，及時(shí)辦理各種檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單填報(bào)、匯總、整頓工作。11、組織推廣先進(jìn)技術(shù)和辦法，開展雙革活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝。組織合理化建議實(shí)行，參加本工程科研項(xiàng)目任務(wù)。(十)、實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制業(yè)務(wù)上受實(shí)驗(yàn)室主任指引，努力完畢各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作。1、必要及時(shí)按規(guī)定對(duì)原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)換算混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，交付施工，并做好各項(xiàng)測(cè)量記錄。2、認(rèn)真按施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)施工控制及檢查實(shí)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違背操作規(guī)章影響質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)做出解決，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等檢查試件制作、養(yǎng)護(hù)，并按規(guī)定日期送檢，鋼材原材料抽樣送檢工作，做好記錄。4、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以理論為基本，以實(shí)踐為根據(jù)。5、以數(shù)據(jù)說話，實(shí)事求是，如所檢測(cè)項(xiàng)目發(fā)生不合格現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞。(十一)、材料員質(zhì)量責(zé)任制1、按施工技術(shù)部門提出規(guī)定，供應(yīng)有合格證書，符合質(zhì)量原則材料、構(gòu)件和配件。2、保證按施工生產(chǎn)籌劃提出數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間組織材料、構(gòu)件、配件供應(yīng)。3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時(shí)，必要經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定批準(zhǔn)后才干采購供應(yīng)。4、嚴(yán)格材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要實(shí)驗(yàn)材料要抽樣實(shí)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)記。對(duì)超過保管期限材料，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示關(guān)于部門鑒定和提出解決意見。(十二)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制班組長(zhǎng)是施工操作組織者，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1、以老工人和技術(shù)能手為骨干，建立班組質(zhì)量管理核心小組，對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教誨。認(rèn)真執(zhí)行和貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)組織本班組質(zhì)量互檢、自檢和工序之間交接檢查。2、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按交底圖紙、技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以驗(yàn)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)無技術(shù)交底工程項(xiàng)目或上級(jí)違規(guī)指揮行為有權(quán)回絕施工。對(duì)技術(shù)人員、領(lǐng)工員技術(shù)交底，未及時(shí)向本班組交代清晰，導(dǎo)致返工揮霍狀況負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、搞好文明施工，保持良好生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，協(xié)助班構(gòu)成員練好基本功，互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)一專多能。4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)回絕使用；對(duì)不合格分項(xiàng)工程，屬上道工序不接，屬本工序不交；在工程施工中，堅(jiān)持計(jì)量原則。5、組織本班組人員做好質(zhì)量檢查評(píng)估工作，經(jīng)常對(duì)質(zhì)量上存在問題研究改正辦法，對(duì)本班組人員導(dǎo)致不合格品，應(yīng)積極組織返修，直到合格為止，堅(jiān)決把事故隱患及時(shí)消除，決不留給下道工序。6、參加本工種和工程隊(duì)組織質(zhì)量檢查，依照班組實(shí)際狀況，組織QC小組活動(dòng)，制定質(zhì)量對(duì)策籌劃。（十三）、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)工員是工程現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任和直接責(zé)任。1、應(yīng)掌握施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、驗(yàn)標(biāo)及施工技術(shù)辦法等，通過技術(shù)交底向班組長(zhǎng)交代清晰，并在實(shí)行過程中認(rèn)真檢查和貫徹。2、對(duì)技術(shù)人員移送中線、水平負(fù)責(zé)交底、保管，并依照?qǐng)D紙定位放樣，施工中勤于檢查。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查報(bào)驗(yàn)工作，經(jīng)認(rèn)定符合《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定后，報(bào)請(qǐng)主管技術(shù)員檢查承認(rèn)。4、當(dāng)班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)規(guī)定施工狀況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對(duì)違背施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)辦法班組和個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工。對(duì)混凝土和砂漿不按配合比投料、但是磅計(jì)量，不準(zhǔn)拌合；對(duì)不按原則化作業(yè)操作，有權(quán)責(zé)令其停止工作。對(duì)無證焊接及不按照交底施工人員，有權(quán)責(zé)令其停止工作。5、協(xié)助工班貫徹崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指引QC小組活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)。6、主持分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和工序交接，組織班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)量員參加。驗(yàn)評(píng)后，及時(shí)按規(guī)定認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估表。7、經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教誨，掌握過程質(zhì)量狀況，參加定期質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法應(yīng)在工程日記中填寫清晰，如當(dāng)班不能解決，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。(十四)、操作工人質(zhì)量責(zé)任制操作工人實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任感，是保證工程質(zhì)量重要因素。1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量原則，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖，會(huì)維修，會(huì)操作，會(huì)檢測(cè)。特殊工種（電工、電焊工、實(shí)驗(yàn)工等）必要持證上崗。2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行原則化作業(yè)。技術(shù)復(fù)雜操作和特殊工種上崗前，應(yīng)通過專門培訓(xùn)，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。3、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按操作規(guī)程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接受、不交工，要愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，愛護(hù)材料及半成品，做到精心施工，精心維護(hù)。4、凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作，導(dǎo)致返工或質(zhì)量事故，要負(fù)直接責(zé)任。（十五）、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文獻(xiàn)》，建立健全相應(yīng)質(zhì)量管理制度。2、負(fù)責(zé)貫徹職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教誨。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢查，貫徹施工規(guī)范和原則。對(duì)工序交接和質(zhì)量問題發(fā)生負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、配件質(zhì)量問題。（十六）、施工隊(duì)質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)檢查本隊(duì)所施工工程項(xiàng)目質(zhì)量，有權(quán)對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)目提出返工，糾正等辦法。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)中實(shí)行施工跟檢。第六條工程質(zhì)量檢查制度1、總則1.1為了增進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，建百年不朽工程這個(gè)整體目的，提高工程質(zhì)量管理水平，打造精品工程，提高公司社會(huì)信譽(yù)，特制定本制度。1.2根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作原則[]359號(hào)》制定本制度。1.3本制度合用于項(xiàng)目部各職能部門和作業(yè)班組。1.4本制度規(guī)定了項(xiàng)目部、工程部、安質(zhì)部和項(xiàng)目開展質(zhì)量檢查職能、內(nèi)容和規(guī)定。2、術(shù)語2.1定期質(zhì)量檢查是指明文規(guī)定、有固定檢查時(shí)間、檢查人、檢查辦法、檢查根據(jù)等質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.2不定期質(zhì)量檢查是指沒有固定檢查時(shí)間，由質(zhì)量監(jiān)督和其他職能部門，工程技術(shù)管理人員和專（兼）職質(zhì)檢員依照生產(chǎn)需要隨時(shí)開展質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.3季節(jié)性質(zhì)量檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)也許給在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來危害而組織質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.4階段性檢查是指某個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程竣工后組織質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.5質(zhì)量綜合檢查是由項(xiàng)目部組織，有關(guān)職能部門共同參加開展質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.6質(zhì)量例行檢查是指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)檢員和各專業(yè)工班長(zhǎng)每日針對(duì)施工生產(chǎn)詳細(xì)狀況進(jìn)行尋常性質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.7“三級(jí)質(zhì)量檢查”是指公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目質(zhì)量管理職能部門等三級(jí)管理部門開展質(zhì)量檢查活動(dòng)。3、質(zhì)量檢查普通規(guī)定3.1項(xiàng)目部每季開展一次定期質(zhì)量檢查活動(dòng)，時(shí)間定在每季末下旬，此外可依照需要開展不定期質(zhì)量檢查。3.2安質(zhì)部可依照完畢狀況擬定質(zhì)量檢查時(shí)間，但至少每月應(yīng)開展一次定期質(zhì)量檢查，各有關(guān)職能部門可結(jié)合實(shí)際開展其他類型檢查，同步做好檢查記錄。3.3質(zhì)量檢查小組可結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)擬定質(zhì)量檢查時(shí)間，但至少每周必要開展一次質(zhì)量大檢查，同步做好記錄。3.4質(zhì)量監(jiān)督員及其他施工管理人員在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)依照實(shí)際狀況開展質(zhì)量巡邏。4、質(zhì)量檢查組織4.1項(xiàng)目部質(zhì)量綜合檢查由項(xiàng)目部質(zhì)量綜合管理小組負(fù)責(zé)組織開展，由小構(gòu)成員共同參加。4.2安質(zhì)部質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織開展，有關(guān)質(zhì)量管理人員共同參加。5、質(zhì)量檢查內(nèi)容：原材料實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量原則、成品和半成品質(zhì)量狀況、施工過程中質(zhì)量控制、質(zhì)量管理人員質(zhì)量檢查狀況。6、質(zhì)量檢查整治和反饋6.1當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)填寫質(zhì)量整治告知單，并規(guī)定受檢單位或班組（勞務(wù)隊(duì)）定人、定期間、定辦法，按《糾正和防止辦法表》進(jìn)行整治，并及時(shí)反饋，安質(zhì)部應(yīng)對(duì)整治狀況進(jìn)行復(fù)查。6.2凡在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量檢查小組或安質(zhì)部有權(quán)勒令項(xiàng)目及時(shí)停止（涉及局部停工）整治，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，懲罰根據(jù)項(xiàng)目部關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。6.3凡在檢查中不服從管理，根據(jù)項(xiàng)目部關(guān)于規(guī)定解決。第七條質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、總則1.1為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部承攬工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制、資料完善及健全質(zhì)量責(zé)任管理機(jī)制，特制定本辦法。1.2工程部、安質(zhì)部共同為項(xiàng)目部質(zhì)量主管監(jiān)督部門，對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指引，并對(duì)檢查成果下發(fā)獎(jiǎng)懲告知單進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查內(nèi)容涉及施工現(xiàn)場(chǎng)有無按照技術(shù)交底施工，與否按焊接工藝卡選用相應(yīng)焊接參數(shù)等進(jìn)行焊接，資料及時(shí)性及完整性，與否嚴(yán)格執(zhí)行施工報(bào)驗(yàn)程序。嚴(yán)格按照呈報(bào)分某些項(xiàng)劃分負(fù)責(zé)人來執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)懲告知單留存財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在個(gè)人工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。2、細(xì)則2.1總工程師為各部總體質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為該工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，施工過程中浮現(xiàn)重大質(zhì)量問題，由工程部或安質(zhì)部下發(fā)質(zhì)量整治告知書限期整治，若在規(guī)定期限內(nèi)未能整治完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師直接負(fù)責(zé)。2.2施工中現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員應(yīng)嚴(yán)格按照工程部下發(fā)技術(shù)交底組織施工，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照技術(shù)交底進(jìn)行施工領(lǐng)工員、無技術(shù)交底或技術(shù)交底浮現(xiàn)錯(cuò)誤、質(zhì)檢員未按照?qǐng)?bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)而浮現(xiàn)事故隱患，均按質(zhì)量懲罰條款予以懲罰。2.3每月內(nèi)合計(jì)被質(zhì)量懲罰3次以上，副經(jīng)理、總工程師、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)等人員承擔(dān)管理不利連帶責(zé)任，取消當(dāng)月綜合評(píng)比資格。2.4因浮現(xiàn)資料不齊全導(dǎo)致監(jiān)理簽認(rèn)超時(shí)而浮現(xiàn)延誤工期，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，予以工程部長(zhǎng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)罰款。3、相應(yīng)懲罰原則：(1)、對(duì)于違章作業(yè)等因素導(dǎo)致質(zhì)量事故單位，除返工損失自付外，還將按損失費(fèi)用5%懲罰，對(duì)于隱蔽工程不報(bào)者加倍懲罰。(2)、砼和漿砌圬工施工中不按規(guī)定使用計(jì)量器具，罰施工單位500～1000元，罰工點(diǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各100～200元。(3)、砼、砂漿試件不合格，每組罰工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和實(shí)驗(yàn)員各50～100元。(4)、在地面上拌和砂漿和砼，不采用隔離辦法，罰施工單位500～1000元，罰工點(diǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各100～200元。(5)、砼自由傾落高度超過2米，不采用辦法，導(dǎo)致砼離析，罰施工單位500～1000元，罰施工負(fù)責(zé)人各100～200元。(6)、不設(shè)(用)實(shí)驗(yàn)人員，導(dǎo)致試件漏打或過期(超過35天)，罰施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元。(7)、測(cè)量有誤導(dǎo)致返工事故，罰責(zé)任者100～200元。(8)、實(shí)驗(yàn)員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，導(dǎo)致錯(cuò)評(píng)，罰實(shí)驗(yàn)員100～200元。(9)、技術(shù)交底有誤導(dǎo)致返工事故，罰負(fù)責(zé)人100～200元。(10)、施工中發(fā)現(xiàn)其她違章指揮和違章作業(yè)狀況時(shí)，應(yīng)視狀況予以責(zé)任者100～200元罰款，導(dǎo)致質(zhì)量事故予以單位5000～10000元罰款。(11)、質(zhì)量罰款告知由安質(zhì)部填寫，由總工程師簽發(fā)，報(bào)財(cái)務(wù)科實(shí)行，受罰單位負(fù)責(zé)人簽收。(12)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，工程實(shí)體被評(píng)為樣板單位工程，予以施工單位～5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各1000元。4、月末獎(jiǎng)勵(lì)一次，當(dāng)月無質(zhì)量事故、無監(jiān)理質(zhì)量整治告知書、無檢查獎(jiǎng)懲告知書予以工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員等人員一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、詳細(xì)獎(jiǎng)罰明細(xì)詳見附表1附表1：中鐵四局集團(tuán)都市軌道交通工程分公司武漢框架橋項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量違章懲罰原則違規(guī)違章內(nèi)容罰款對(duì)象罰款頻率罰款金額1、因未及時(shí)報(bào)檢擅自施工而導(dǎo)致返工。施工班組每處1002、因技術(shù)交底浮現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量問題。交底人每次1003、未按規(guī)定進(jìn)行構(gòu)件預(yù)拼裝和首件自檢，擅自批量加工制作，導(dǎo)致返工。外協(xié)班組每次2004、在未得到確認(rèn)材料復(fù)試檢查合格報(bào)告之前，直接進(jìn)行材料發(fā)放使用，導(dǎo)致質(zhì)量事故。物資員每次1005、氣割下料人員作業(yè)前未認(rèn)真對(duì)照技術(shù)交底，浮現(xiàn)外觀尺寸重大失誤導(dǎo)致材料揮霍。操作人每人506、鋼管、鋼板面浮現(xiàn)較大崩坑，未用焊條補(bǔ)焊打磨，未及時(shí)將掛渣打磨掉，影響焊接質(zhì)量。操作人每項(xiàng)每次507、重要部位核心焊縫施焊前，未按技術(shù)交底進(jìn)行預(yù)熱、焊條焊劑加熱保溫等，影響焊接質(zhì)量。操作人每處508、焊后涂裝前未對(duì)焊接處焊接飛濺物及時(shí)打磨清理，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。操作人每處509、涂裝前未將構(gòu)件表面油污和鐵銹清理掉，涂刷厚度和外觀質(zhì)量存在缺陷。外協(xié)班組每項(xiàng)每處5010、下層油漆涂層厚度不夠進(jìn)行下道油漆施工外協(xié)班組每處20011、高強(qiáng)螺栓未擰緊而導(dǎo)致桿件頂推過程中發(fā)生輕微變形外協(xié)班組每處10012、由于測(cè)量人員失誤而導(dǎo)致標(biāo)高錯(cuò)誤測(cè)量員每次30013、高強(qiáng)螺栓未做到工完料盡，未采用保護(hù)辦法或保護(hù)辦法不充分，導(dǎo)致螺栓質(zhì)量受到影響外協(xié)班組每次50014、每個(gè)栓群高強(qiáng)螺栓施擰時(shí)未按照“從中心到兩邊”發(fā)散施擰外協(xié)班組每次20015、終擰結(jié)束后發(fā)現(xiàn)墊片與摩擦面發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)而沒有及時(shí)進(jìn)行更換，影響橋梁質(zhì)量外協(xié)班組每處20016、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一種栓群中終擰漏擰率達(dá)到10%及以上，影響質(zhì)量外協(xié)班組每處500第八條質(zhì)量三檢制度為提高施工質(zhì)量，適應(yīng)公司生存和發(fā)展需要，根據(jù)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢→質(zhì)檢→監(jiān)檢”三級(jí)檢查制度。為此特制定本制度。1、建立各級(jí)“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合工程質(zhì)量檢查管理制度，各級(jí)設(shè)立專（兼）職質(zhì)檢員，持證上崗，對(duì)施工過程質(zhì)量實(shí)行檢查控制，做好隱蔽工程自檢工作。分級(jí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)估。2、項(xiàng)目部每周組織一次進(jìn)行質(zhì)量檢查，集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。內(nèi)容涉及外觀構(gòu)造尺寸、重要焊縫質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，凡一次檢查合格率局限性90%，提出黃牌警告；持續(xù)二次檢查合格率局限性90%，責(zé)令調(diào)換崗位；對(duì)一次檢查合格率達(dá)90%以上，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部予以通報(bào)表揚(yáng)。3、在分項(xiàng)工程施工中，工班及一線作業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)持施工工序自檢、互檢、交接檢制度，自檢合格后報(bào)專（兼）職質(zhì)檢員檢查。4、施工全過程堅(jiān)持分部工程和單位工程由外協(xié)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)工程部、安質(zhì)部聯(lián)合檢查。5、工程部和安質(zhì)部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、資料和關(guān)于規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量。檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定應(yīng)提出詳細(xì)內(nèi)容，及時(shí)規(guī)定作業(yè)層進(jìn)行整治直到合格方可報(bào)監(jiān)理工程師檢查。檢查合格后按規(guī)范格式填寫隱蔽工程檢查表，于隱蔽前48小時(shí)告知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。6、待監(jiān)理工程師檢查合格并在分部、分項(xiàng)、單位工程評(píng)估表上簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。7、若經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后告知不合格，應(yīng)嚴(yán)格按告知規(guī)定進(jìn)行整治，整治完畢后，質(zhì)檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師檢查。8、在施工過程中還應(yīng)接受監(jiān)理工程師隨機(jī)和重點(diǎn)檢查，并提供必要檢查條件。第九條內(nèi)部旁站監(jiān)督制度按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《市政建設(shè)工程監(jiān)督規(guī)范》、及《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法(試行)》等文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部工程施工任務(wù)實(shí)際狀況，特制定內(nèi)部旁站監(jiān)督制度。1、旁站監(jiān)督概念旁站監(jiān)督是指工程在核心部位或核心工序施工過程中，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。核心部位指:受力復(fù)雜、技術(shù)規(guī)定高及施工難度大構(gòu)造部位以及對(duì)使用功能影響大部位。核心工序指：①對(duì)工程質(zhì)量存在重大影響工序；②施工難度大工序；③質(zhì)量難以控制工序；④工序完畢后憑抽樣檢查難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患工序；⑤返工之后難度大工序。2、旁站監(jiān)督內(nèi)容通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督和檢查原材料質(zhì)量與否符合規(guī)定，施工工藝與否符合工藝操作規(guī)程或原則規(guī)定。對(duì)違章操作和不按設(shè)計(jì)規(guī)定、施工圖紙、施工方案和施工規(guī)范以及違背強(qiáng)制性原則施工現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制，并做好記錄。3、旁站監(jiān)督工作范疇3.1涉及構(gòu)造安全和使用功能重要施工部位和隱蔽工程。依照各項(xiàng)目特點(diǎn)，不同構(gòu)造體系和施工辦法，選取施工難度大、質(zhì)量原則較難控制部位。如砼灌注、錨栓預(yù)埋等。3.2見證取樣和專項(xiàng)檢測(cè)建設(shè)部頒發(fā)“建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則”，詳細(xì)規(guī)定了哪些材料、試件應(yīng)當(dāng)實(shí)行見證檢測(cè)，哪些應(yīng)當(dāng)進(jìn)行平行檢查，哪些施工過程應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。詳細(xì)旁站工作范疇參照各專業(yè)“建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則”有關(guān)規(guī)定。3.3對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)，首件樣板及重要施工過程，擬定施工順序、工藝技術(shù)參數(shù)和檢查辦法。3.4施工過程中浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故解決過程。3.5影響工程質(zhì)量核心工序。4、進(jìn)行旁站監(jiān)督規(guī)定4.1工程部依照工程特點(diǎn)制定旁站監(jiān)督內(nèi)容，在項(xiàng)目“監(jiān)督規(guī)劃”中予以明確。4.2實(shí)行旁站監(jiān)督詳細(xì)內(nèi)容、辦法和要點(diǎn)應(yīng)在規(guī)劃中予以明確，并對(duì)安質(zhì)部和外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行詳盡旁站監(jiān)督技術(shù)交底。工程部應(yīng)依照本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)制定需旁站監(jiān)督核心工序、部位。4.3旁站監(jiān)督人員重要職責(zé)4.3.1檢查外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)專（兼）職質(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；4.3.2在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工與否嚴(yán)格執(zhí)行了專項(xiàng)施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；4.3.3核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報(bào)告等；4.3.4做好旁站監(jiān)督記錄，保存旁站監(jiān)督原始資料。5、旁站監(jiān)督注意事項(xiàng)5.1旁站監(jiān)督人員應(yīng)進(jìn)行詳盡旁站監(jiān)督記錄，記錄檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、問題解決辦法以及解決效果。所有記錄應(yīng)內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)精確并閉合。5.2現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)督工作進(jìn)行合理安排，保證旁站監(jiān)督工作有效性和持續(xù)性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。5.3旁站記錄不能代替外協(xié)單位自身質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促外協(xié)單位認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制定質(zhì)量目的，加強(qiáng)自檢力度。5.4旁站監(jiān)督作為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行中質(zhì)量控制一種方式，須與事前控制、巡視、平行檢查和隱蔽工程驗(yàn)收等方式綜合運(yùn)用。第十條隱蔽工程及核心部位質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程檢查采用班組與專業(yè)相結(jié)合檢查方式，即施工班組在每道工序竣工之后，一方面進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量規(guī)定予以糾正整治，然后再由專檢人員進(jìn)行檢查。2、各工序完畢后，施工管理人員、專職質(zhì)檢員會(huì)同各工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量原則，堅(jiān)決予以返工解決，直至驗(yàn)收合格。3、各工序中間交接時(shí)，必要有明確質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作為本工序，服務(wù)下工序。4、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序如下：返工或返修工班自檢、互檢返工或返修工班自檢、互檢質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查下道工序開始下道工序開始5、隱蔽工程在完畢上述工作后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整頓工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過必要返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序施工。6、隱蔽工程必要有嚴(yán)格施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)規(guī)定及檢查部位等填寫清晰，記錄上必要有施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。第十一條全面質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量責(zé)任制⑴質(zhì)量責(zé)任制是指公司中形成文獻(xiàn)一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個(gè)職能部門和每個(gè)崗位員工在質(zhì)量工作中職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合一種質(zhì)量管理制度和管理手段。⑵建立質(zhì)量責(zé)任制與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)個(gè)人各級(jí)各崗質(zhì)量目的、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間工作接口，并規(guī)定相應(yīng)考核和評(píng)價(jià)辦法。將質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容形成文獻(xiàn)，分發(fā)到各級(jí)各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。2、質(zhì)量教誨與培訓(xùn)⑴質(zhì)量教誨與培訓(xùn)重要涉及質(zhì)量意識(shí)教誨、質(zhì)量管理知識(shí)教誨和專業(yè)技能培訓(xùn)，教誨和培訓(xùn)對(duì)象是經(jīng)理部全體人員，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)工人。⑵在每年年初，依照各級(jí)各類人員不同目的和規(guī)定，制定經(jīng)理部質(zhì)量教誨與培訓(xùn)籌劃，采用自辦班或借助公司和集團(tuán)公司力量完畢培訓(xùn)籌劃，并采用恰當(dāng)辦法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。3、與貫標(biāo)相結(jié)合，做好過程質(zhì)量控制工作。4、QC小組（qualitycontrol）活動(dòng)⑴運(yùn)用質(zhì)量管理理論和辦法,以質(zhì)量改進(jìn)、減少消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人素質(zhì)為目，廣泛認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)。⑵做好QC小組組建工作。從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部特點(diǎn)，按勞動(dòng)組織或工作性質(zhì)建立QC小組。⑶QC小組注冊(cè)登記①每年年初，新組建QC小組和老QC小組都要進(jìn)行注冊(cè)登記，填寫注冊(cè)登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司工程部登記備案。②年初或工程開工時(shí)，各小組須選取新活動(dòng)課題，填寫課題登記表，報(bào)公司工程部登記備案。③半年沒有活動(dòng)或一年沒有成果QC小組，予以注銷。⑷QC小組活動(dòng)開展①根據(jù)“小、實(shí)、活、新”原則，選取活動(dòng)課題，制定活動(dòng)籌劃。②QC小組應(yīng)嚴(yán)格按PDCA循環(huán)（plan-do-check-act）程序認(rèn)真開展活動(dòng)，運(yùn)用適當(dāng)記錄辦法，活動(dòng)過程中注意收集數(shù)據(jù)，記錄活動(dòng)過程，填寫活動(dòng)記錄。就活動(dòng)中獲得成果填寫成果認(rèn)證表。⑸QC成果刊登①每年11月前，已完畢活動(dòng)并獲得成果QC小組將成果整頓好參加公司組織QC成果發(fā)布會(huì)。成果刊登做到“五有”，即有活動(dòng)制度、有活動(dòng)內(nèi)容、有活動(dòng)記錄、有活動(dòng)考勤、有活動(dòng)成果。②制定并貫徹獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)獲得先進(jìn)成果小組,予以一定獎(jiǎng)勵(lì),以推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作開展。第十二條施工測(cè)量復(fù)核制度1.為適應(yīng)公司工程施工管理規(guī)定，滿足武漢漢丹鐵路框架橋工程施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。2.測(cè)量工作質(zhì)量控制核心是測(cè)量復(fù)核制度，其運(yùn)作依托自檢、外檢和抽檢以及驗(yàn)收制度。測(cè)量人員必要嚴(yán)格遵守測(cè)量復(fù)核制度基本規(guī)定。2.1.施工復(fù)測(cè)由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)行。2.2.復(fù)測(cè)成果應(yīng)系統(tǒng)地整頓成文，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)，及時(shí)發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門據(jù)以引用，同步報(bào)上級(jí)主管部門核備。3.測(cè)量復(fù)核制是質(zhì)量控制核心，測(cè)量人員都必要遵循復(fù)核制基本規(guī)定，在測(cè)量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4.測(cè)量復(fù)核制基本規(guī)定4.⒈執(zhí)行關(guān)于測(cè)量技術(shù)規(guī)范和原則，按照規(guī)范技術(shù)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量設(shè)計(jì)、作業(yè)、檢查和驗(yàn)收，保證各項(xiàng)成果精度和可靠性。4.⒉測(cè)量樁點(diǎn)交接必要由雙方持交樁表在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、交接確認(rèn)。遺失堅(jiān)持補(bǔ)樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場(chǎng)不符應(yīng)改正。4.⒊用于測(cè)量圖紙資料應(yīng)認(rèn)真研究復(fù)核，必要時(shí)應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無誤無疑后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必要核對(duì)，兩計(jì)算人應(yīng)分別獨(dú)立查閱抄錄，并互相核算。4.⒋各種測(cè)量原始觀測(cè)記錄(含電子記錄)必要在現(xiàn)場(chǎng)同步作出，禁止事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪。原始資料不容許涂改。不合格時(shí)，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行測(cè)量作業(yè)，必要使用專業(yè)記錄簿逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，必要用鉛筆書寫，禁止使用易洇水圓珠筆或鋼筆。測(cè)量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯勘誤記號(hào)標(biāo)記。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)、天氣、工程地點(diǎn)（部位）等事項(xiàng)應(yīng)填寫完備、清晰，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必要真實(shí)反映操作過程實(shí)際狀況，在普通狀況下應(yīng)有計(jì)算成果，并附有相應(yīng)結(jié)論。4.⒌測(cè)量外業(yè)工作必要有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作應(yīng)堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并互相校核，校核無誤后方可使用。在申報(bào)集團(tuán)公司復(fù)測(cè)時(shí)，必要同步報(bào)送內(nèi)業(yè)測(cè)量資料。4.⒍運(yùn)用已知成果時(shí)，必要堅(jiān)持“先檢測(cè)后運(yùn)用”原則，即已知成果檢測(cè)無誤和合格時(shí)才干運(yùn)用。4.⒎測(cè)量工作應(yīng)依照人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選取辦法。在使用全站儀等數(shù)字化測(cè)量?jī)x器時(shí)，必要有誤差監(jiān)測(cè)手段，對(duì)各種誤操作必要有查錯(cuò)功能和糾錯(cuò)能力。4.⒏重要定位和放樣，必要堅(jiān)持用不同辦法或手段進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，采用不同辦法分別進(jìn)行計(jì)算，并報(bào)請(qǐng)分部總工程師審核、簽認(rèn)后執(zhí)行。重要工程、控制工程、貫通測(cè)量等測(cè)量必要有測(cè)量成果書，報(bào)請(qǐng)分部總工程師簽認(rèn)。測(cè)量成果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算精確，文整清晰，簽字齊全。測(cè)量成果資料（書）為受控資料，應(yīng)按受控資料關(guān)于規(guī)定辦理。4.9.堅(jiān)持貫徹“未經(jīng)復(fù)測(cè)工程不準(zhǔn)開工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測(cè)量放樣時(shí)，不得繼續(xù)施工”原則。4.10.施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，必要進(jìn)行測(cè)量工作移送。內(nèi)容涉及：施工樁撅現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交（并附樁位示意圖、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)表）；測(cè)量記錄、測(cè)量成果書等。在有條件時(shí)，進(jìn)行復(fù)測(cè)后方可移送。移送工作由同級(jí)總工程師負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。5.對(duì)測(cè)量復(fù)核制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度，按照集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，未導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，比照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任追究。第十三條實(shí)驗(yàn)質(zhì)量管理制度為完善經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)質(zhì)量，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)人員工作效率及管理成效，減少實(shí)驗(yàn)成本，特編制本制度：一、實(shí)驗(yàn)員工作紀(jì)律1、實(shí)驗(yàn)人員必要持證上崗，按照經(jīng)理部作息時(shí)間上下班，做好本職工作。2、實(shí)驗(yàn)人員必要堅(jiān)持公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)宗旨。積極積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。3、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是。對(duì)的解決好建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系。4、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好施工過程中各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作，保證明驗(yàn)工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全。凡因?qū)嶒?yàn)人員失職、失誤導(dǎo)致?lián)p失均須承擔(dān)責(zé)任。5、實(shí)驗(yàn)人員必要堅(jiān)持科學(xué)工作態(tài)度，嚴(yán)格按國家規(guī)范、原則實(shí)行實(shí)驗(yàn)，以檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)為實(shí)驗(yàn)重要根據(jù)。6、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建設(shè)單位秘密。7、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)接受質(zhì)監(jiān)部門指引，按照業(yè)主單位規(guī)定，虛心聽取受實(shí)驗(yàn)單位意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高實(shí)驗(yàn)水平二、實(shí)驗(yàn)人員工作細(xì)則1、嚴(yán)格按照規(guī)范及有關(guān)單位規(guī)定，做好實(shí)驗(yàn)取樣工作，取樣過程規(guī)定有監(jiān)理旁站。2、原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及原材料送檢頻次滿足施工規(guī)定，送檢頻次嚴(yán)格按規(guī)定取樣。3、送檢前提前聯(lián)系有檢測(cè)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)單位，并報(bào)送實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)次數(shù)及有關(guān)規(guī)定。4、實(shí)驗(yàn)單位出具報(bào)告必要真實(shí)、可靠，對(duì)施工過程有指引意義，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。5、實(shí)驗(yàn)員及時(shí)收集、整頓實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并做好實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳，對(duì)合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位審批。三、實(shí)驗(yàn)流程圖第十四條建立嚴(yán)格原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度1、對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品要由安全質(zhì)量部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收人員涉及測(cè)量、技術(shù)、物資及使用單位關(guān)于人員。2、驗(yàn)收內(nèi)容涉及：①進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃;②供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證或檢查報(bào)告與否齊全;③產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄;④取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3、按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告隨樣品一起保存?zhèn)洳椤?、檢查合格、批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品和半成品分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放。對(duì)易受潮物品做好防雨、防潮工作。第十五條建立原材料采購制度1、原材料采購制定采購籌劃。采購籌劃按施工部門提出施工總進(jìn)度籌劃、施工階段籌劃、施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定。2、工程材料(涉及施工用料)和設(shè)施采購文獻(xiàn)涉及如下內(nèi)容：①項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格規(guī)定;②施工合同規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)范、原則;③工程招標(biāo)技術(shù)闡明書規(guī)定;④運(yùn)送和交貨條件;⑤質(zhì)量鑒定和檢查辦法。3、按采購籌劃制定書面招標(biāo)采購定貨單，招標(biāo)選取供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。第十六條質(zhì)量事故調(diào)查及報(bào)告制度質(zhì)量事故分為重大質(zhì)量事故和普通質(zhì)量事故兩類。劃分原則執(zhí)行上級(jí)關(guān)于規(guī)定。事故報(bào)告：(一)工程質(zhì)量事故需逐級(jí)報(bào)告。重大質(zhì)量事故報(bào)集團(tuán)公司、公司，普通質(zhì)量事故報(bào)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必要及時(shí)報(bào)公司，二日內(nèi)將質(zhì)量事故書面報(bào)告呈報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。(二)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采用有效辦法，急救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。(三)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，公司必要在24小時(shí)內(nèi)用電話或電傳、電報(bào)，報(bào)告集團(tuán)公司安質(zhì)部。三天內(nèi)提出書面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容涉及：1工程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn);2事故發(fā)生簡(jiǎn)要通過，損失狀況;3事故發(fā)生因素初步分析;4采用應(yīng)急辦法及事故控制狀況;5解決方案及工作籌劃;6事故報(bào)告單位。事故調(diào)查：項(xiàng)目部參加公司及集團(tuán)公司組織重大質(zhì)量事故調(diào)查。普通質(zhì)量事故由分公司(項(xiàng)目部)組織事故調(diào)查。在調(diào)查時(shí)必要做到：1查明事故發(fā)生過程、損失狀況和因素;2組織技術(shù)鑒定;3查明事故責(zé)任單位、重要責(zé)任者以及責(zé)任性質(zhì);4提出事故解決方案;5提出防止類似事故再次發(fā)生辦法;6對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任者提出解決意見;7寫出事故調(diào)查報(bào)告。事故解決：(一)四級(jí)(含四級(jí))以上質(zhì)量事故上報(bào)集團(tuán)公司解決，普通質(zhì)量事故由公司組織解決。(二)解決事故要堅(jiān)持四不放過原則，即查不出因素不放過，找不出責(zé)任者不放過，拿不出解決辦法不放過，貫徹不到詳細(xì)人不放過。(三)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任按照第九章規(guī)定解決。有如下狀況之一按隱瞞事故論處：(一)發(fā)生了事故，不按規(guī)定期間上報(bào)。(二)故意縮小事故返工損失、減少事故級(jí)別。第十七條檔案管理制度1、項(xiàng)目部竣工資料由專人負(fù)責(zé)收集整頓，并在技術(shù)部設(shè)立檔案室，對(duì)竣工資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步整頓。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)行。項(xiàng)目部對(duì)歸檔技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，對(duì)合格技術(shù)資料統(tǒng)一編號(hào)、歸檔管理。歸檔技術(shù)資料作為竣工文獻(xiàn)重要構(gòu)成某些，待工程竣工后，依照關(guān)于規(guī)定和規(guī)定進(jìn)行組編。3、主管工程師依照現(xiàn)場(chǎng)狀況負(fù)責(zé)工序檢查和隱蔽工程檢查，填寫簽證，并將整頓完畢資料報(bào)送技術(shù)部檔案室歸檔。4、分項(xiàng)工程完畢后，竣工資料應(yīng)整頓完畢。5、竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將竣工資料整頓完畢，上報(bào)監(jiān)理審核。第十八條核心崗位質(zhì)量教誨培訓(xùn)、持證上崗制度1、核心崗位項(xiàng)目施工中核心崗位重要指從事測(cè)量、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、安全、材料等工作施工和管理人員以及特種作業(yè)崗位。2、目和規(guī)定做好各級(jí)管理人員以及施工作業(yè)人員質(zhì)量教誨培訓(xùn)工作，對(duì)工程質(zhì)量控制起到保證作用。依照人員配備原則化、ISO9000系列質(zhì)量管理體系規(guī)定和寧波鐵路樞紐工程特點(diǎn)和質(zhì)量規(guī)定，核心崗位必要配備數(shù)量足夠具備相應(yīng)資質(zhì)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)人員，并應(yīng)通過必要教誨、培訓(xùn)，保證本項(xiàng)目人員素質(zhì)可以滿足崗位需要。安質(zhì)部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)人員培訓(xùn)籌劃制定和貫徹。3、培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理部按新建鐵路技術(shù)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和各架子隊(duì)從事工程質(zhì)量管理重要人員進(jìn)行培訓(xùn)；各架子隊(duì)對(duì)本管段從事質(zhì)量管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。并按普通作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類專業(yè)技術(shù)人員等崗位制定相應(yīng)培訓(xùn)籌劃并負(fù)責(zé)實(shí)行。4、培訓(xùn)方式及內(nèi)容⑴對(duì)全體人員進(jìn)行鐵路樞紐建設(shè)普及性知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為建設(shè)寧波北環(huán)鐵路重要意義。涉及任務(wù)、規(guī)定和常規(guī)知識(shí)，全面灌輸建設(shè)鐵路新理念，增強(qiáng)全體員工原則和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加鐵路建設(shè)使命感、責(zé)任感和急迫感。⑵新建鐵路技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工、技術(shù)、安質(zhì)、實(shí)驗(yàn)、物資設(shè)備等管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容為鐵路工程施工技術(shù)指南和驗(yàn)收原則、橋梁鉆孔樁施工工藝及質(zhì)量控制、水泥攪拌樁施工工藝及質(zhì)量控制、路基填筑施工工藝及質(zhì)量控制、大跨度斜拉橋工序工藝規(guī)定，以及各種先進(jìn)質(zhì)量控制與檢測(cè)辦法、高性能混凝土配合比選定和施工等。⑶專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為安全管理人員、特種作業(yè)人員、機(jī)械操作人員、各專業(yè)施工人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為安全環(huán)保管理知識(shí)、新建鐵路施工技術(shù)及操作技能、所用設(shè)備工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備性能、操作規(guī)序、安全事項(xiàng)及緊急狀況應(yīng)變辦法等。5、培訓(xùn)考核通過理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)與否達(dá)到培訓(xùn)籌劃目，施工與否能正常進(jìn)行，以便指引下一次培訓(xùn)籌劃實(shí)行。并由技術(shù)質(zhì)量部和工程管理部組織進(jìn)行理論和實(shí)際操作考核，兩項(xiàng)考試合格后方可上崗。工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織各部門職責(zé)范疇內(nèi)培訓(xùn)人員評(píng)價(jià)和考核，隨機(jī)對(duì)各部門員工和培訓(xùn)人員進(jìn)行紀(jì)律檢查、工作狀況抽查，對(duì)考核不能勝任管理和施工人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)，使施工人員和管理人員能適應(yīng)環(huán)線鐵路建設(shè)質(zhì)量規(guī)定。6、培訓(xùn)記錄安質(zhì)部負(fù)責(zé)建立關(guān)于人員資格證書登記臺(tái)帳，保存關(guān)于教誨、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)記錄，并組織培訓(xùn)、考核和換證工作，建立有關(guān)記錄，保存證書復(fù)印件。7持證上崗⑴項(xiàng)目經(jīng)理部和各架子隊(duì)重要管理、技術(shù)人員必要通過鐵道部、鐵路局或以上級(jí)別組織鐵路建設(shè)技術(shù)知識(shí)和鐵路驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，并獲得合格證書后方可持證上崗；其中專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、安全員、材料員必要具備相應(yīng)專業(yè)資格證書。⑵所有施工作業(yè)人員必要參加有關(guān)部門組織鐵路施工知識(shí)培訓(xùn)，并針對(duì)不同施工作業(yè)崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使從業(yè)人員必要具備專業(yè)或崗位所規(guī)定技術(shù)和能力。對(duì)于特種作業(yè)人員必要通過國家批準(zhǔn)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，通過考試獲得資格證書。第十九條分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和保證辦法一、人工挖孔樁1、施工工藝(1)、放線、定樁位及高程：根據(jù)建筑物測(cè)量控制網(wǎng)資料和樁位平面布置圖，測(cè)定樁位方格控制網(wǎng)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)，擬定好樁位中心，以樁位中心為圓心，以樁身半徑加護(hù)壁厚度為半徑畫出上部圓周，撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線，樁位線定好后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后方可開挖。

（2）、開挖第一節(jié)樁孔土方：開挖樁孔應(yīng)從上到下逐級(jí)開挖，先挖中間某些土方，然后向周邊擴(kuò)挖，有效控制樁孔截面尺寸，每節(jié)開挖高度應(yīng)依照土質(zhì)和設(shè)計(jì)而定，普通以0.9—1.2米為宜。

（3）、支護(hù)壁模板、放附加鋼筋：為防止樁孔壁坍塌，保證安全施工成孔應(yīng)設(shè)立護(hù)壁，種類有素砼和鋼筋砼兩種，以現(xiàn)澆鋼筋砼護(hù)壁為優(yōu)，與土壁能緊密結(jié)合，整體性和穩(wěn)定性均佳，護(hù)壁厚度和砼強(qiáng)度必要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，護(hù)壁模板采用拆上節(jié)支下節(jié)重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，模板之間用卡具、扣件連接，也可以在每節(jié)模板上下端各設(shè)一道圓弧形，用槽鋼或者角鋼制作鋼圈作為內(nèi)支撐，頂緊模板，防止模板應(yīng)受張力而變形，不設(shè)水平支撐，以以便操作，第一節(jié)護(hù)壁應(yīng)高出地面150--200㎜，護(hù)壁厚度比下面護(hù)壁厚度增長(zhǎng)100--150㎜，便于擋土、擋水，樁位軸線和高程均應(yīng)標(biāo)定第一節(jié)護(hù)壁上口。

（4）、澆筑第一節(jié)護(hù)壁砼：護(hù)壁模板支好后應(yīng)及時(shí)澆注護(hù)壁砼，人工澆筑，人工搗實(shí)，砼強(qiáng)度到達(dá)1.2Mpa即可拆模，護(hù)壁砼應(yīng)依照氣候條件，普通狀況下灌溉完畢須經(jīng)24H后可拆模。

(5)、檢查樁位（中心）軸線、標(biāo)高：在地面上設(shè)十字控制網(wǎng)、基準(zhǔn)點(diǎn)，將樁控制軸線、高程測(cè)到第一節(jié)護(hù)壁上，每節(jié)以十字線對(duì)中，吊線錘作中心控制，用尺桿找圓周，以基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量孔深。

（6）、架設(shè)垂直運(yùn)送架：第一節(jié)樁孔成孔后，著手在樁孔口上架設(shè)垂直運(yùn)送架，規(guī)定搭設(shè)穩(wěn)定、牢固。

（7）、安裝提高設(shè)備、吊桶、活動(dòng)蓋板、水泵、通風(fēng)機(jī)等：安裝提高設(shè)備時(shí)，盡量使吊桶鋼絲繩中心與樁孔中心重疊，以便挖土?xí)r能直觀控制樁位中心和支模中心，樁口上設(shè)圍護(hù)欄，當(dāng)樁孔深不不大于5米時(shí)，應(yīng)向井下通風(fēng)，加強(qiáng)空氣對(duì)流，必要時(shí)輸送氧氣，防止有毒氣體危害。樁孔上人員密切觀測(cè)樁孔下人員狀況互相呼應(yīng)，樁口安裝水平推移活動(dòng)蓋板。當(dāng)樁孔內(nèi)有人挖土?xí)r，應(yīng)掩蓋好安全蓋板，防止雜物掉下傷人，吊運(yùn)土?xí)r，再打開安全蓋板。

（8）、開挖第二節(jié)樁孔土方：從第二節(jié)開始運(yùn)用提高設(shè)備運(yùn)土，樁孔內(nèi)人員應(yīng)戴好安全帽，吊桶離開孔上方1.5米時(shí)，推動(dòng)活動(dòng)安全蓋板，掩蔽孔口，防止卸土塊、石塊等雜物墜落孔內(nèi)傷人，吊桶卸土后，再打開活動(dòng)蓋板，下放吊桶裝土，樁孔挖至規(guī)定深度后，用尺竿檢查樁孔直徑及井壁圓弧度，修整孔壁，使上下垂直平順。

（9）、先拆第一節(jié)、支第二節(jié)護(hù)壁模板、防附加鋼筋：護(hù)壁模板采用拆上節(jié)支下節(jié)依次周轉(zhuǎn)使用，模板上口留出高度為100㎜砼澆筑口。

（10）、澆筑第二節(jié)護(hù)壁砼：砼用吊桶運(yùn)送，人工澆筑，人工插搗密實(shí)。

（11）、檢查樁位（中心）軸線、標(biāo)高：每節(jié)樁孔護(hù)壁做好后來，必要將樁位十字軸線和標(biāo)高測(cè)設(shè)在護(hù)壁上口，然后用十字線對(duì)中，吊線錘向井底投設(shè)，以半徑尺竿檢查檢查孔壁垂直平整度，隨之進(jìn)行修整，井深必要以基準(zhǔn)點(diǎn)為根據(jù)，逐根進(jìn)行引測(cè)，保證樁孔軸線位置、標(biāo)高、截面尺寸滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。

（12）、逐級(jí)往下循環(huán)作業(yè)：將樁孔挖至設(shè)計(jì)深度，檢查土質(zhì)狀況，樁底應(yīng)支承在設(shè)計(jì)規(guī)定持力層上。

（13）、開挖擴(kuò)底某些：樁底分為擴(kuò)底和不擴(kuò)底兩種狀況，挖擴(kuò)底樁應(yīng)先將擴(kuò)底某些圓柱體挖好，再按設(shè)計(jì)擴(kuò)底部位尺寸、形狀自上而下削土。

（14）、檢查驗(yàn)收：成孔后必要對(duì)樁身直徑、孔底標(biāo)高、樁位中心線、井壁垂直度等報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后做好施工記錄。

（15）、吊放鋼筋籠：鋼筋籠按設(shè)計(jì)制作、運(yùn)送、吊裝，應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)變形，依照規(guī)定加焊內(nèi)固定筋，鋼筋籠放入前，應(yīng)綁好砂漿墊塊，吊放鋼筋籠時(shí)，要對(duì)準(zhǔn)孔位，直吊扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁，鋼筋籠放到設(shè)計(jì)位置時(shí)，應(yīng)及時(shí)固定。

（16）、澆筑樁身砼：清除孔底積水，用溜槽向孔底澆筑砼，當(dāng)高度超過3米時(shí)，應(yīng)用串筒，串筒末端離孔底高度不不不大于2米，樁孔深度超過12米時(shí)，宜采用砼導(dǎo)管澆筑，澆筑砼時(shí)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，分層澆搗密實(shí)，砼澆筑12H后進(jìn)行浸水養(yǎng)護(hù)。

（17）、砼澆筑到樁頂時(shí)，應(yīng)恰當(dāng)超過樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，以保證在剔除浮漿后，樁頂標(biāo)高符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

2、人工挖孔樁質(zhì)量控制

（1）、樁位定位控制：根據(jù)建筑物測(cè)量控制網(wǎng)資料和樁位平面布置圖，測(cè)定樁位方格控制網(wǎng)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)，擬定好樁位中心，以樁位中心為圓心，以樁身半徑加護(hù)壁厚度為半徑畫出上部圓周，撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線，樁位線定好后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后。用竹片、ф6或ф8鋼筋在石灰線四周外邊埋設(shè)四個(gè)樁心控制點(diǎn)，便于在安裝第一節(jié)樁孔護(hù)壁模板時(shí)校正模板位置。

（2）、嚴(yán)格控制樁孔垂直度、中心位置，每節(jié)樁孔護(hù)壁做好后，必要將樁位軸線和標(biāo)高測(cè)設(shè)在護(hù)壁上口然后用十字線對(duì)中，吊線錘向井底投設(shè)，以半徑尺桿檢查孔壁垂直平整度，井深以基準(zhǔn)點(diǎn)為根據(jù)逐根引測(cè)。

（3）、樁終孔要保證設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)和入巖深度，樁孔挖至設(shè)計(jì)深度后，必要檢查土質(zhì)狀況，樁底必要支承在設(shè)計(jì)規(guī)定持力層上。

（4）、樁身砼要分層持續(xù)澆筑，分層澆搗，每次澆筑高度不得超過1.5米，每層澆搗厚度不得超過0.5米，出料口到砼澆筑面高度不不大于2米時(shí)，必要使用溜槽或串桶，防止砼發(fā)生離析，砼坍落度宜控制在70--90㎜，在距樁孔口6米如下時(shí)，人工澆搗較困難，可以采用在砼中摻入水泥用量0.25%木鈣減水劑，使砼坍落度增至150--180㎜，運(yùn)用砼大坍落度下落時(shí)沖擊力使砼自身密實(shí)，在距孔口6米以內(nèi)時(shí)，砼分層澆筑，使用插入式振動(dòng)器分層振搗密實(shí)，直至樁頂。二、旋噴樁施工1、旋噴樁施工工藝流程：旋噴樁施工工藝流程圖引孔鉆機(jī)就位引孔鉆機(jī)就位鉆進(jìn)成孔換漿清渣清孔回灌搬遷移鉆開孔檢查啟動(dòng)空壓機(jī)送風(fēng)啟動(dòng)高壓泵送水試噴檢查插入高噴管漿液配制泵送高噴作業(yè)觀測(cè)高噴參數(shù)孔內(nèi)保持滿漿測(cè)放樁位2、施工工藝參數(shù)重要技術(shù)參數(shù)參照表項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)壓縮空氣氣壓（MPa）0.5～0.7氣量（m3/min）0.5～2.0水壓力（MPa）20～30流量（L/min）80～120噴嘴直徑mm2～3.2水泥漿壓力（MPa）1～2流量（L/min）100～150水灰比1～1.5:1提高速度（cm/min）7～14旋轉(zhuǎn)速度（r/min）11～14旋噴樁施工邁進(jìn)行試樁，依照實(shí)際狀況以擬定預(yù)定漿液配比、噴射壓力、噴漿量等技術(shù)參數(shù)。試樁數(shù)量不少于3根，詳細(xì)位置依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與監(jiān)理一同擬定。漿量計(jì)算:以單位時(shí)間噴射漿量及噴射持續(xù)時(shí)間，計(jì)算出漿量，計(jì)算公式為：Q=(H/v)q(1+β)式中Q—漿量（m3）；H—噴射長(zhǎng)度（m）；q—單位時(shí)間噴漿量（m3/min）；β—損失系數(shù)，普通0.1～0.2；v—提高速度（m/min）。依照試樁參數(shù)計(jì)算所需噴漿量，以擬定水泥使用數(shù)量。3、旋噴樁施工辦法（1）施工準(zhǔn)備①場(chǎng)地平整正式進(jìn)場(chǎng)施工前，進(jìn)行管線調(diào)查后，清除施工場(chǎng)地地面如下2米以內(nèi)障礙物，不能清除做好保護(hù)辦法，然后整平、夯實(shí)；同步合理布置施工機(jī)械、輸送管路和電力線路位置，保證施工場(chǎng)地“三通一平”。②樁位放樣施工前用全站儀測(cè)定旋噴樁施工控制點(diǎn)，埋石標(biāo)記，通過復(fù)測(cè)驗(yàn)線合格后，用鋼尺和測(cè)線實(shí)地布設(shè)樁位，并用竹簽釘緊，一樁一簽，保證樁孔中心移位偏差不大于50mm。③修建排污和灰漿拌制系統(tǒng)旋噴樁施工過程中將會(huì)產(chǎn)生10～20%返漿量，將廢漿液引入沉淀池中，沉淀后清水依照?qǐng)龅貤l件可進(jìn)行無公害排放。沉淀泥土則在開挖基坑時(shí)一并運(yùn)走。沉淀和排污統(tǒng)一納入全場(chǎng)污水解決系統(tǒng)?；覞{拌制系統(tǒng)重要設(shè)立在水泥附近，便于作業(yè)，重要由灰漿拌制設(shè)備、灰漿儲(chǔ)存設(shè)備、灰漿輸送設(shè)備構(gòu)成。（2）鉆機(jī)就位鉆機(jī)就位后，對(duì)樁機(jī)進(jìn)行調(diào)平、對(duì)中，調(diào)節(jié)樁機(jī)垂直度，保證鉆桿應(yīng)與樁位一致，偏差應(yīng)在10mm以內(nèi)，鉆孔垂直度誤差不大于0.3%；鉆孔前應(yīng)調(diào)試空壓機(jī)、泥漿泵，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；校驗(yàn)鉆桿長(zhǎng)度，并用紅油漆在鉆塔旁標(biāo)注深度線，保證孔底標(biāo)高滿足設(shè)計(jì)深度。（3）引孔鉆進(jìn)鉆機(jī)施工前，應(yīng)一方面在地面進(jìn)行試噴，在鉆孔機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,開始引孔鉆進(jìn)。鉆孔過程中要詳細(xì)記錄好鉆桿節(jié)數(shù)，保證鉆孔深度精確。（4）拔出巖芯管、插入注漿管引孔至設(shè)計(jì)深度后，拔出巖芯管，并換上噴射注漿管插入預(yù)定深度。在插管過程中，為防止泥砂堵塞噴嘴，要邊射水邊插管，水壓不得超過1Mpa，以免壓力過高，將孔壁射穿，高壓水噴嘴要用塑料布包裹，以防泥土進(jìn)入管內(nèi)。（5）旋噴提高當(dāng)噴射注漿管插入設(shè)計(jì)深度后，接通泥漿泵，然后由下向上旋噴，同步將泥漿清理排出。噴射時(shí)，先應(yīng)達(dá)到預(yù)定噴射壓力、噴漿后再逐漸提高旋噴管，以防扭斷旋噴管。為保證樁底端質(zhì)量，噴嘴下沉到設(shè)計(jì)深度時(shí)，在原位置旋轉(zhuǎn)10