安徽電建培訓管理制度樣本

★機密安徽電力建設第一工程公司培訓管理制度北大縱橫管理征詢公司二〇〇四年七月

目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章 前言 4第二章 范疇 1第三章 規(guī)范性引用文獻 1第四章 組織機構和職責 1第五章 原則內容 1第一節(jié) 培訓需求調查與分析 1第二節(jié) 培訓規(guī)劃與籌劃 2第三節(jié) 培訓分工 3第四節(jié) 考試、考核、鑒定、發(fā)證 6第五節(jié) 跟蹤考核與信息反饋 7第六節(jié) 經(jīng)費保障與管理 9第七節(jié) 師資隊伍建設 10第八節(jié) 獎、懲 11第九節(jié) 員工培訓權利和義務 12第六章 附則 1附件一（規(guī)范性附錄）職工培訓網(wǎng)絡 1附件二（規(guī)范性附錄）員工培訓需求調查表 1附件三（規(guī)范性附錄）職工教誨培訓需求申報表 1附件四（規(guī)范性附錄）職工教誨培訓籌劃匯總表 1附件五（規(guī)范性附錄）職工學歷教誨登記表 1附件六（規(guī)范性附錄）外送培訓人員審批表 1附件七（規(guī)范性附錄）安徽電建一公司員工培訓學習畢業(yè)（結業(yè)）后服務合同 1附件八（規(guī)范性附錄）安徽省電力系統(tǒng)工人技術證書審批登記表 1附件九（規(guī)范性附錄）學員培訓成績登記表 2附件十（規(guī)范性附錄）特種作業(yè)人員安全技術培訓考核發(fā)證登記表 1附件十一（規(guī)范性附錄）特殊工作人員培訓發(fā)證狀況登記表 2附件十二（規(guī)范性附錄）培訓教學質量調查表 2附件十三（規(guī)范性附錄）培訓跟蹤考核表 2附件十四（規(guī)范性附錄）培訓信息反饋表 2

前言本原則由公司人力資源部提出并歸口管理。本原則重要起草人：駱華輝徐成生本原則審核人：本原則批準人：范疇本原則規(guī)定了職工培訓機構與職責、培訓分類與運作、考試與考核、培訓經(jīng)費保障與管理、師資隊伍建設和獎懲等幾種方面。本原則合用于公司對在崗員工開展各類培訓，各項目部和專業(yè)工程公司自行開辦短期業(yè)務培訓管理可參照執(zhí)行。規(guī)范性引用文獻參照文獻中華人民共和國《職業(yè)教誨法》國家電力公司[]489號文《職工教誨培訓暫行規(guī)定》中華人民共和國電力工業(yè)部《工人技術級別原則》（電力行業(yè)）中華人民共和國《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》（電力行業(yè)）原電力工業(yè)部《電力系統(tǒng)專業(yè)技術人員繼續(xù)教誨實行意見》中華人民共和國國標《特殊作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》術語和定義本程序采用GB/T6583—ISO8402術語及下述定義特殊作業(yè)人員a)特殊工種人員是指焊工、熱解決、起重工、操作工、防水作業(yè)、駕駛員、電工、登高作業(yè)人員(架子工)。b)特殊工作人員是指質量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生審核、質量檢查、電氣實驗、熱工校驗、金屬實驗、土建實驗、計量校驗人員。技能人員直接從事施工安裝作業(yè)技術工人，重要是指汽輪機安裝工、鍋爐安裝工、電氣安裝工、熱工儀表安裝工、建筑施工人員以及焊工、起重工、操作工等等。管理和技術人員從事行政管理、經(jīng)營管理、施工管理和專業(yè)技術管理工作人員，指市場開發(fā)、質量安全監(jiān)督管理、人力資源管理、工程施工管理、政治工作、物資管理、財務資產(chǎn)管理、合同籌劃管理、經(jīng)濟核算管理和各種經(jīng)營等各管理部門（涉及公司職能部門、項目部和專業(yè)工程公司管理部門）人員。組織機構和職責組織機構建立公司、基層單位和施工班組三級培訓網(wǎng)絡（見HYPERLINK附件一）。公司成立職工教誨委員會，總經(jīng)理為職工教誨委員會主任，對員工培訓負總責；基層單位重要領導是本單位職工培訓領導小組主任，對本單位員工培訓負責；施工班構成立培訓小組，班長兼任培訓小組組長。人力資源部是公司職工培訓主管部門，詳細組織實行公司員工各類培訓工作，在公司職工教誨委員會統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮各職能部門、專業(yè)工程公司積極性，共同抓好職工培訓工作。職工教誨委員會職責貫徹黨和國家教誨方針以及上級關于職工教誨規(guī)定，結合公司實際，制定保障職工教誨培訓工作政策辦法。審查并監(jiān)督實行公司職工教誨長遠規(guī)劃和年度籌劃。協(xié)調解決職工教誨培訓方面重大問題。人力資源部職責詳細貫徹貫徹上級關于職工教誨方針、政策、法令和關于規(guī)定。負責公司職工教誨培訓統(tǒng)一歸口管理工作。按照上級規(guī)定和公司發(fā)展需要，在各關于部門、綜合項目部和專業(yè)工程公司配合下，依照公司建設與發(fā)展需要，組織培訓需求調查與分析，做好人才和勞動力預測；編制人力資源開發(fā)培訓需求長遠規(guī)劃和年度籌劃，并組織實行。負責公司內舉辦各類培訓班審批工作,組織制定培訓籌劃，編制教學大綱、教學籌劃，貫徹授課教師、培訓教材，組織實行培訓、考試和發(fā)證。負責公司教誨培訓設施配備、完善和管理。負責準時將培訓、考試、考核成果反饋到業(yè)務部門、專業(yè)工程公司；建立完善職工培訓檔案，做好基本資料和證書管理工作?？偨Y、推廣教誨培訓經(jīng)驗，指引專業(yè)工程公司、部門和班組職工培訓工作。負責抽查關于規(guī)定實行狀況。組織培訓效果評價和培訓信息反饋。按照“先培訓、后上崗，先培訓、后轉崗，先培訓、后晉升”規(guī)定，負責人才使用與培養(yǎng)，貫徹“培訓、考核、使用、待遇相結合”原則，做好員工職業(yè)生涯設計和績效考核。各業(yè)務部門、綜合項目部、專業(yè)工程公司職責依照工程施工和管理工作需要，提出本部門培訓需求籌劃，以及開呈現(xiàn)場培訓辦法意見，每年年終要將次年培訓需求籌劃報送人力資源部。各業(yè)務部門、綜合項目部、專業(yè)工程公司依照培訓籌劃，需要自行舉辦短期適應性培訓班，在開班前應報送人力資源部審批，所發(fā)生培訓費用列入教誨經(jīng)費開支。各業(yè)務部門、綜合項目部、專業(yè)工程公司重要負責人負責本單位職工培訓工作，要把培訓工作納入本單位工作范疇，各負其責、通力協(xié)作、密切配合，共同抓好教誨培訓工作。各部門、綜合項目部、專業(yè)工程公司和人力資源部要保障職工受教誨培訓權力，依照需要，勉勵職工參加各類培訓，竭力為職工提供和創(chuàng)造學習培訓機會。公司焊接培訓中心負責焊工培訓考試工作。應嚴格按照國家電力公司、勞動人事部頒發(fā)“焊工考規(guī)”規(guī)定，組織培訓和考試、考核和焊工培訓管工作。原則內容培訓需求調查與分析培訓需求調查人力資源部每年終發(fā)放《員工培訓需求調查表》（見HYPERLINK附件二），該表由員工本人填寫，普通員工《員工培訓需求調查表》可由其主管統(tǒng)一填寫，各部門、項目部、專業(yè)工程公司負責人依照本部門業(yè)務發(fā)展和人力資源狀況對員工填報《員工培訓需求調查表》進行審核。培訓需求分析人力資源部在收集、整頓、分析各部門培訓需求基本上，與關于專家和有關部門聯(lián)系，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目的、部門業(yè)績、員工考核評估、員工職業(yè)生涯管理等擬定公司年度培訓需求。對于員工及各部門上報培訓需求通過如下辦法進行需求分析：按照員工、各部門所上報培訓需求理由、背景，與申請員工、部門進行溝通，匯總培訓意見，將各類培訓需求按照如下類別進行分類匯總：為了彌補所任職位規(guī)定技能、資格差距等技能完善性培訓；為了滿足施工與管理需求崗位培訓；基于公司發(fā)展戰(zhàn)略需要前瞻性培訓；專業(yè)技術與管理人員繼續(xù)教誨培訓；以提高員工綜合素質為目的適應性培訓。對分類匯總培訓需求應用如下辦法進行必要性分析：差距分析。會同培訓申請人及其上級、申請部門負責人等進行，分析培訓所欲達到目是為彌補何種差距，抱負知識、技能、能力應是何種狀況，現(xiàn)狀和抱負狀況之間存在多大差距，導致該種差距主線因素是什么。必要性分析。針對產(chǎn)生差距因素，采用觀測、訪談、問卷、講座等形式，區(qū)別哪些差距不必采用培訓形式，而可以采用其他形式解決；哪些采用培訓形式也無法有效解決；哪些可以采用培訓形式較好地解決。對各類培訓需求進行有效篩選。對通過必要性分析篩選出來各類培訓需求進行重要限度排序，結合公司戰(zhàn)略目的、本年度經(jīng)營籌劃、各項目進度籌劃、各部門工作籌劃等，優(yōu)先保證對公司戰(zhàn)略目的、年度經(jīng)營籌劃、各項目進度籌劃實既有重要影響重要部門、職位、績效考核體現(xiàn)突出人員培訓需求。培訓規(guī)劃與籌劃中長期培訓規(guī)劃依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和上級規(guī)定，由人力資源部負責起草公司職工教誨中長期培訓規(guī)劃（普通每五年制定一次）。公司職工教誨委員會召開會議，研究、討論、修改并最后審定公司職工教誨中長期培訓規(guī)劃，經(jīng)公司職工教誨委員會主任批準后，由人力資源部負責形成公司職工教誨中長期培訓規(guī)劃。在培訓需求調查基本上，由各部門、項目部、專業(yè)工程公司提出次年技術與管理人員、技能人員培訓需求籌劃，并填寫《職工教誨培訓需求申報表》（見HYPERLINK附件四），由人力資源部負責實行。對于暫時提出各類培訓或進修，均須經(jīng)所在部門負責人批準，填報部門培訓需求籌劃，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理或分管總經(jīng)理批準后由人力資源部組織執(zhí)行。培訓分工技術與管理人員培訓中層管理干部積分學習和崗位培訓，由公司人力資源部負責擬定培訓對象和培訓內容，并組織教學與培訓登記和管理。普通管理人員和專業(yè)技術人員崗位培訓，由人力資源部會同關于單位擬定培訓崗位和對象，人力資源部負責組織培訓。繼續(xù)教誨技術與管理人員繼續(xù)教誨，重要是對專業(yè)技術人員進行知識拓展、更新培訓。由公司人力資源部依照關于規(guī)定，結合公司市場開發(fā)和施工管理以及質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系需要，組織開展自行辦班或外委形式繼續(xù)教誨，并實行登記建檔工作。學歷教誨人力資源部依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃與當年職工培訓籌劃，會同關于單位擬定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)、層次，報經(jīng)公司分管領導批準后，由人力資源部將名額分派到有關專業(yè)公司、部門。專業(yè)公司、部門依照其分派名額，按照“專業(yè)對口、學用一致”原則，組織報考。報考程序是：本人申請，部門、專業(yè)公司訂立意見，人力資源部進行資格審查，報經(jīng)公司分管領導研究，批準公費者，辦理公費學習手續(xù)，自費學習，人力資源部負責提供學習假期。關于學歷教誨學費、車旅費和其他管理工作按照Q/AEPC-MRL07《職工培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。并填寫《職工學歷教誨登記表》（見HYPERLINK附件五），填寫《外送培訓人員審批表》（見HYPERLINK附件六），訂立《安徽電建一公司員工培訓學習畢業(yè)（結業(yè)）后服務合同》（見HYPERLINK附件七）。技能人員培訓職業(yè)技能培訓和鑒定，職業(yè)技能培訓分為五級：初級（五級）、中級（四級）、高檔（三級）、技師（二級）、高檔技師（一級）。職工通過相應級別職業(yè)培訓和技能鑒定合格后，發(fā)給相應級別《職業(yè)資格證》；《職業(yè)資格證》將作為職工競爭上崗“準入證”。初、中級工培訓由人力資源部會同用人單位擬定培訓工種、對象。經(jīng)公司分管領導批準后，由人力資源部按照《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》（如下簡稱《規(guī)范》）、《技術級別原則》（如下簡稱《原則》）和《職業(yè)技能培訓大綱》（如下簡稱《大綱》）規(guī)定，編寫《教學籌劃》并由專業(yè)工程公司組織培訓。并填寫《安徽省電力系統(tǒng)工人技術證書審批登記表》（見HYPERLINK附件八）。高檔工、技師培訓人力資源部依照職工培訓籌劃和上級主管部門當年培訓籌劃安排，結合上級主管部門開設工種，告知有關單位按照人才隊伍構造建設所規(guī)定條件，擬定送培對象，送人力資源部審核，報公司分管領導批準后，由人力資源部負責送培或經(jīng)上級業(yè)務主管部門批準，自行開班培訓。并填寫《安徽省電力系統(tǒng)工人技術證書審批登記表》。特殊作業(yè)人員培訓第四條擬定特殊作業(yè)人員，須進行崗位資格/安全技術培訓，經(jīng)考試、考核合格后，頒發(fā)相應證書，做到持證上崗。第四條規(guī)定特殊工種，除駕駛員由車輛主管部門培訓發(fā)證外，普通焊工、電工、起重工、操作工、防水作業(yè)、廠內機動車駕駛員、登高作業(yè)人員，由人力資源部負責按照國標《特種作業(yè)人員安全技術管理規(guī)則》規(guī)定，組織自行或外委培訓取證、復試換證。第四條規(guī)定特殊工作人員，由人力資源部負責聯(lián)系到上級主管部門或業(yè)務管理部門培訓、發(fā)證，并做好管理工作。ⅠⅡⅢ類合格焊工培訓，由人力資源部委托公司焊接培訓中心按勞動人事部《鍋爐壓力容器焊接技術規(guī)則》和電力行業(yè)原則《焊工技術考核規(guī)程》（DL/T679-1999）規(guī)定，組織取證培訓或復試換證。特殊作業(yè)人員和焊工培訓詳細事宜執(zhí)行Q/AEPC-MRL09《特殊作業(yè)人員培訓規(guī)定》和Q/AEPC-MRL10《焊工培訓管理辦法》。其她培訓適應性培訓依照市場開發(fā)和工程施工以及質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理需要,同步提高全體員工質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識，由部門、專業(yè)工程公司、項目部提出培訓籌劃，填寫“職工教誨培訓需求申報表”報公司人力資源部，經(jīng)公司分管領導批準后，由人力資源部會同有關單位擬定培訓對象，并由人力資源部或有關單位組織自行/外委培訓。崗前培訓各類新進人員在上崗前由人力資源部組織以職業(yè)道德、安全知識、質量管理、施工技術管理、勞動紀律等為內容崗前培訓，經(jīng)考試、考核合格后，方可上崗，不合格者不予上崗；新調到項目部人員，依照需要由項目部自行組織。轉崗、待崗培訓關于部門、專業(yè)工程公司將轉、下、待崗人員名單及專業(yè)、工種報人力資源部，并由人力資源部或有關單位組織自行培訓。各類培訓由人力資源部負責按ZB/ADY1801《培訓程序》進行運作，保證培訓質量。考試、考核、鑒定、發(fā)證按照教學籌劃完畢教學后，其考試、考核、鑒定和發(fā)證工作，依照關于規(guī)定，由如下有關部門組織。各類培訓考試，由人力資源部負責組織進行；職工職業(yè)技能培訓考試由培訓單位組織，考試合格后，方可進行職業(yè)技能鑒定。電力行業(yè)工種技能鑒定由人力資源部送到省電力職業(yè)技能鑒定站組織進行；社會通用工種由人力資源部送到地方勞動部門技能鑒定站組織進行。特殊工種上崗資格培訓考試、考核，由地方勞動部門組織，特殊工作人員培訓考試、考核，由培訓部門組織進行。ⅠⅡⅢ類合格焊工培訓由焊接培訓中心實行并建立焊工培訓檔案?？荚嚒⒖己擞晒竞腹た己宋瘑T會組織進行，其他各類培訓考試，如果是人力資源部自行組織培訓，由人力資源部組織試卷命題、考試和閱卷評分；如果由項目部、專業(yè)公司和公司職能部門組織培訓，由辦班單位組織試卷命題、考試和閱卷評分；外委培訓由辦學單位組織試卷命題、考試和閱卷評分。各類培訓成績記錄統(tǒng)一填寫登記“學員培訓成績登記表”（見HYPERLINK附件九），如果由項目部、專業(yè)公司和公司職能部門組織培訓，由辦學單位將學員考試成績報到人力資源部，經(jīng)審核后錄入到MIS系統(tǒng)有關模塊中?？荚?、考核結束后，符合發(fā)證規(guī)定由下列單位負責辦理：《職業(yè)資格證書》，屬電力行業(yè)工種由省電力行業(yè)技能鑒定中心發(fā)放。通用工種由地方勞動部門技能鑒定中心發(fā)放；特殊作業(yè)人員上崗操作證書分別由相應業(yè)務主管部門審批頒發(fā)。并填寫“特種作業(yè)人員安全技術培訓考核發(fā)證登記表”（見HYPERLINK附件十）和“安徽電建一公司特殊工作人員培訓發(fā)證狀況登記表”（見HYPERLINK附件十一）；公司內部培訓符合發(fā)證規(guī)定，如果考試成績及格者，由人力資源部統(tǒng)一辦理發(fā)放；其她外委培訓證書，由辦班單位負責辦理發(fā)放。跟蹤考核與信息反饋公司內部自行辦班教學結束后，由辦學單位組織學員進行教學質量調查，并填寫“培訓教學質量調查表”（見HYPERLINK附件十二），經(jīng)記錄匯總后由辦學單位負責將調查狀況、教學上存在問題和改進意見反饋到授課教師，如果是項目部、專業(yè)公司和職能部門還應報送一份記錄成果到人力資源部備案。跟蹤考核范疇：中層管理干部積分學習和崗位培訓、普通管理人員和專業(yè)技術人員崗位培訓、專業(yè)技術與管理人員繼續(xù)教誨培訓、高檔工及以上職業(yè)技能培訓培訓效果。培訓效果重要指培訓學員在培訓過程中所獲得知識、技能和綜合素質提高以及將這些成果在工作過程中運用轉化，由此引起工作方式和工作績效變化。可從如下幾種方面進行評估：知識技能測驗。在培訓結束時進行測驗，也許話，同步與培訓前測驗成績對比來評價培訓成效。調查培訓學員工作態(tài)度。設計相應調查表調查培訓學員工作態(tài)度，與培訓前調查成果進行對比來評價培訓成效。培訓學員工作效率變化。在培訓結束后一段時間內，通過實地調查訪問培訓學員工作效率狀況來評價培訓成效。培訓效果評估辦法涉及比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調查法等各種形式。比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法是指對培訓學員技能、綜合素質、工作業(yè)績進行培訓先后比較，評價培訓效果；橫向比較法是指將培訓學員與未接受培訓員工進行對比，衡量培訓效果。集體評議法采用集體輿論評議、群體表決方式對培訓效果進行評價和預計。可由人力資源部組織培訓組織者、培訓師、培訓學員，以及有關人員以座談、討論等形式進行。個案法通過度析培訓學員典型事例和行為來評價培訓成果。問卷調查法是重要是針對培訓學員，設計構造化問卷來對與培訓內容關于因素，涉及培訓師、培訓需求滿足、培訓教材、培訓效果等重要環(huán)節(jié)進行調查評價,并填寫“培訓跟蹤考核表”（見HYPERLINK附件十三）。公司人力資源部組織自行或外委培訓，培訓考試結束后，由人力資源部將培訓考試、取證狀況反饋到送培單位和有關部門；項目部、專業(yè)工程公司自行組織培訓，培訓考試結束后，由項目部、專業(yè)工程公司將培訓考試狀況反饋到送培單位和公司有關部門；ⅠⅡⅢ類和普通焊工培訓后，由焊培中心負責將培訓考試、取證信息反饋到送培單位和人力資源部、工程管理部；培訓信息反饋統(tǒng)一填寫“培訓信息反饋表”（見HYPERLINK附件十四）。人力資源部負責將跟蹤考核狀況與評價成果匯總后，反饋到學員所在單位，并提出改進意見與辦法，提高培訓效果。經(jīng)費保障與管理職工教誨經(jīng)費是公司按照國家關于規(guī)定提取和使用專項費用，重要用于各類職工培訓所發(fā)生學雜費、教師酬金和購買教學用品等，凡符合國家固定資產(chǎn)原則，按關于規(guī)定列支，不占用職工教誨經(jīng)費。職工教誨經(jīng)費（涉及特殊工種培訓經(jīng)費）要?？顚Ｓ?；如有節(jié)余，可結轉下一年度繼續(xù)使用。舉辦各類培訓要本著節(jié)約原則，把有限經(jīng)費用于工種施工急需職業(yè)技能培訓、繼續(xù)教誨和其她專業(yè)技術培訓方面。ⅠⅡⅢ類和普通焊工培訓費用（涉及：培訓費、材料費、工具費等），公司承擔75%，送培單位承擔25%，在每期培訓、考試結束后，由焊培中心按照“電一公司辦[]71號《安徽電建一公司焊工培訓經(jīng)濟核算暫行辦法》，編制出焊工培訓費用結算表，經(jīng)人力資源部與送培單位審核后，報公司分管領導審批，方可支付；其她各類培訓經(jīng)費開支由人力資源部審核、登記，報公司分管領導審批，財務資產(chǎn)部按照規(guī)定支付。經(jīng)批準，職工參加各類培訓，其培訓費將按關于規(guī)定予以報銷，其中：公費學歷教誨學費、實習費報銷原則按照省電力公司[1999]358號文獻執(zhí)行，超過某些個人自理。培訓不合格者一切費用自理。職工參加各類培訓用教科書、參照資料、文具等學習用品由本人自理。兼職教師、暫時聘請理論教師或指引技能操作培訓教師,按學時付給酬金，原則為：高檔職稱15元／學時、中級職稱（技師）10元／學時、初級職稱8元／學時，監(jiān)考費每場50元，出考卷、閱卷視狀況予以恰當補貼。經(jīng)批準，職工參加業(yè)務培訓、繼續(xù)教誨和技能鑒定考試，需赴外地學習或考試，其住宿費不超過公司規(guī)定出差原則，高于原則超過某些自行承擔，低于出差原則按實際數(shù)額報銷，不予補貼。同步報銷一次來回車費。參加公費函授學歷教誨者，需赴外地集中面授、考試，憑學校告知，報銷車費，住宿費報銷原則控制在40元以內，補貼原則為：3元/天。參加公費全脫產(chǎn)學歷教誨、退役軍人培訓，學習時間在一年經(jīng)上者，從入學之日起，每人每天補貼3元。經(jīng)批準，參加各類學習培訓職工若占用工作時間，憑辦學單位書面告知，經(jīng)所在單位批準，由人力資源部辦理請假手續(xù)（涉及往、返路程假）。如果在本人住家或長期住宿地參加各類公費培訓、學歷教誨，一律不得住校；如果在合肥地區(qū)公費學習，原則上不住校，需要住宿統(tǒng)一住公司招待所，可憑辦學單位告知，報銷市內公共汽車費（不含出租車）。師資隊伍建設要認真貫徹執(zhí)行《教師法》，建立一支具備良好政治業(yè)務素質，構造合理，專兼結合，并能滿足各類培訓需要師資隊伍。為適應重要專業(yè)工種培訓需要，公司將聘請一批專業(yè)技術人員擔任兼職教師，建立一支相對穩(wěn)定兼職教師隊伍，人力資源部負責兼職教師教學和業(yè)務管理。建立健全教師考核制度和資格認定原則，組織教學跟蹤考核，對教師政治思想、業(yè)務水平、工作態(tài)度、工作成績組織進行考核，并作為受聘請教、晉升職稱、工資、實行獎懲根據(jù)。獎、懲職工參加公費脫產(chǎn)學歷教誨，時間在半年以上，在校期間實行獎學金制度，獎學金原則要依照學校提供學習成績和現(xiàn)實體現(xiàn)核發(fā)。各科成績平均95分以上為一等獎、90分以上二等獎。80分以上為三等獎。原則為：一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元。職工在公司內參加各類培訓，時間在三個月以上（含三個月），不享有獎金、加班加點待遇，只發(fā)獎學金。獎學金要與培訓期間現(xiàn)實體現(xiàn)、學習態(tài)度和學習成績掛鉤。詳細規(guī)定如下：體現(xiàn)較好，理論成績在90分以上，操作成績先進，評為一等獎。體現(xiàn)較好，理論成績在80分以上，操作成績良好，評為二等獎。體現(xiàn)普通，理論成績在60分以上，操作成績合格，評為三等獎。理論成績在60分如下或操作成績不合格以及培訓期間因違紀受處分者,不予獎勵。獎學金原則為：一等獎100元；二等獎80元；三等獎60元。勉勵職工自學成才，對通過自費自學，所學專業(yè)與自己當前所從事工作相一致，獲得國家承認大專以上學歷或職業(yè)資格證書員工，可予以一次性獎勵。其原則是：本科400元，專科或職業(yè)資格證書300元。職工個人參加部、省、市各級技術比賽前三名或被公司評為技術能手、榜樣，將予以獎勵，原則為：獲部、省級技術比賽前三名分別獎勵600元、300元、200元；獲市、局級技術比賽前三名分別獎勵500元、200元、100元。培訓期間學員必要遵守各項規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理。培訓結束后，人力資源部負責將學員現(xiàn)實體現(xiàn)，學習成績、證書復印件和出勤狀況，反饋到學員所在單位。培訓期間若有打架、鬧事、曠課、經(jīng)常遲到、早退者按關于制度解決；若屢教不改者，取消培訓資格，退回原單位，培訓費用由本人承擔。職工在各類培訓期間（涉及學歷教誨）浮現(xiàn)下列狀況之一者，公司拒付學習培訓費，不發(fā)獎學金，不予補貼，一切費用自理?？荚嚦煽儾患案?；在規(guī)定期間內，不能準時畢（結）業(yè)。在校受過校紀處分或觸犯刑律。在學習期間，未經(jīng)批準擅自半途退學或被勒令通學。因人為而導致設備重大損壞。因人為而導致安全事故。在學習培訓期間，調出公司。公費培養(yǎng)大中專、在職研究生課程班畢（結）業(yè)生和通過公費培訓而獲得職業(yè)級別證書、崗位資格證書（涉及：項目經(jīng)理證、繼續(xù)教誨證、質量檢查證、安全資格證、金屬實驗操作證、焊工合格證等等）員工，在培訓前要與公司訂立《安徽電建一公司員工培訓學習畢業(yè)（結業(yè)）后服務合同》，普通在公司服務期不得少于5年，職工半途辭職或流動，按服務年限每年遞減20%返還公司支付學習費用，組織正常調動除外。員工培訓權利和義務員工培訓權利在不影響本職工作前提下，員工有權依照業(yè)務發(fā)展規(guī)定和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內部培訓和外部培訓；經(jīng)批準參加培訓員工有權享有公司為受訓員工提供各項待遇；員工有權向人力資源部或其上級提出改進培訓效果建議。員工培訓義務培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目的；培訓期間學員應遵守培訓紀律，準時出勤。受訓者在參加重要內部和外部培訓后，應及時將關于培訓資料交公司關于部門保管，并負責在有關范疇內宣講；員工有義務將培訓成果運用于工作崗位中，提高工作效率；員工自我培訓普通只能運用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓，須憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人審核，報分管總經(jīng)理審批，可按公假解決。附則本規(guī)定在實行中，若有上級頒布新政策和規(guī)定與本規(guī)定關于條款不一致，以上級政策和規(guī)定為準。公司此前制定關于規(guī)定與本規(guī)定關于條款不一致，以本規(guī)定為準。本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。附件一（規(guī)范性附錄）職工培訓網(wǎng)絡安徽電建一公司職工教誨委員會公司人力資源部安徽電建一公司職工教誨委員會公司人力資源部熱能動力工程公司職工培訓領導小組項目部職工培訓領導小組淮南電力致遠公司職工培訓領導小組機械化工程公司職工培訓領導小組焊接工程公司職工培訓領導小組建筑工程公司職工培訓領導小組電氣儀控工程公司職工培訓領導小組熱能動力工程公司職工培訓領導小組項目部職工培訓領導小組淮南電力致遠公司職工培訓領導小組機械化工程公司職工培訓領導小組焊接工程公司職工培訓領導小組建筑工程公司職工培訓領導小組電氣儀控工程公司職工培訓領導小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組各班組職工培訓小組附件二（規(guī)范性附錄）員工培訓需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：員工簽字：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部記錄員工培訓需求制定全年培訓籌劃使用。編號：JP-GL-01附件三（規(guī)范性附錄）職工教誨培訓需求申報表編號：JP-GL-01表B1職工教誨培訓需求申報表申報單位：申報時間：序號培訓專業(yè)、工種培訓類別學習類別入學時間人數(shù)辦學單位辦學方式時間（天）備注闡明：1、培訓類別（崗位培訓、職業(yè)技能培訓、學歷教誨、繼續(xù)教誨、適應性培訓）；學習類別（脫產(chǎn)、半、業(yè)余、函授、自修）；辦學方式（自己辦學、聯(lián)合、外委）。2、培訓學員名單附后公司分管領導：年月日人力資源部：年月日單位負責人：年月日填表人：年月日編號：JP-GL-15附件四（規(guī)范性附錄）職工教誨培訓籌劃匯總表編號：JP-GL-15表R1 年職工教誨培訓籌劃匯總表單位：時間：序號培訓專業(yè)、工種培訓類別學習類別入學時間人數(shù)辦學單位辦學方式時間（天）備注闡明：1、培訓類別（崗位培訓、職業(yè)技能培訓、學歷教誨、繼續(xù)教誨、適應性培訓）；學習類別（脫產(chǎn)、半、業(yè)余、函授、自修）；辦學方式（自己辦學、聯(lián)合、外委）。2、培訓學員名單附后公司分管領導：年月日人力資源部：年月日填表人：年月日編號：JP-GL-04附件五（規(guī)范性附錄）職工學歷教誨登記表編號：JP-GL-04單位：姓名編號學號學習類別學制所學專業(yè)入學年度畢業(yè)年度就讀學校學校類型學歷層次每年學費與否全科專業(yè)類別學校類別結業(yè)否證書號碼變動狀況備注：學校類型（只限填入普通院校、職工大學、電視大學、自修大學、函授大學、夜大學、業(yè)余大學、職工中專、函授中專、職工學校）；學歷層次（只限填入研究生、本科結業(yè)、專科結業(yè)、專科畢業(yè)、中專畢業(yè)、大專畢業(yè)證、中專畢業(yè)證、高中畢業(yè)、初中如下）；學習類別（可填入脫產(chǎn)、函授、自修、業(yè)余等）編號：JP-GL-09附件六（規(guī)范性附錄）外送培訓人員審批表編號：JP-GL-09表K1外送培訓人員審批表年月日填單位姓名性別年齡現(xiàn)任職務（職務）現(xiàn)從事何專業(yè)職稱工資何年何月何專業(yè)畢業(yè)既有文化限度培訓班名稱主辦培訓單位培訓內容及目標培訓方式培訓日期自年月日至年月日計天培訓費用培訓后學歷職工所在基層單位領導意見月日公司人力資源部意見月日公司分管領導審批月日備注月日附件七（規(guī)范性附錄）安徽電建一公司員工培訓學習畢業(yè)（結業(yè)）后服務合同安徽電建一公司員工培訓學習畢業(yè)（結業(yè)）后服務合同安徽電建一公司（如下簡稱甲方）學員（如下簡稱乙方）為了建立穩(wěn)定生產(chǎn)施工、專業(yè)技術管理人員隊伍，保證工作持續(xù)性，有助于人力資源開發(fā)與培訓。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，對經(jīng)公司批準公費參加學習培訓人員，特訂立如下合同：一、甲方責任1、甲方依照《公司職工培訓管理規(guī)定》，在乙方培訓結（畢）業(yè)后，按規(guī)定報銷學習費用，不能準時結（畢）業(yè)，不予報銷，一切費用自理，已經(jīng)報銷某些將從本人工資中扣除。2、甲方依照工作需要和專業(yè)對口原則，盡量安排乙方到對口崗位工作。二、乙方責任1、乙方在報考前，依照《規(guī)定》辦理關于申請報批手續(xù)。2、乙方要盡量運用業(yè)余時間學習，不得因學習而耽誤了工作。3、乙方參加培訓學習畢業(yè)（結業(yè)）后，應在甲方服務不少于5年。4、乙方在規(guī)定服務期內，半途辭職或流動，按服務年限每年遞減20%返還公司支付學費某些。組織正常調動除外。三、如乙方未經(jīng)甲方批準，以請長假等形式欺騙甲方，擅自離崗外流，甲方不予辦理調動或辭職手續(xù)，一律按自動離職或除名解決。四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自訂立之日起生效。甲方代表（簽字）乙方（簽字）甲方（蓋章）年月日年月日附件八（規(guī)范性附錄）安徽省電力系統(tǒng)工人技術證書審批登記表編號：JP-GL-05編號：JP-GL-05表F1安徽省電力系統(tǒng)工人技術證書審批登記表序號姓名性別出生年月文化限度工種參加