弱電專項方案

弱電施工組織設(shè)計和實施方案目錄第一章施工組織設(shè)計和實施方案綜述.....................................................................2第二章施工組織及人員安排.....................................................................................5第三章工程實施步驟...............................................................................................7一、工程施工圖設(shè)計...............................................................................................7二、施工步驟和施工方法.......................................................................................9三、設(shè)備材料進場管理.........................................................................................11四、質(zhì)量確保計劃.................................................................................................11五、安全生產(chǎn)計劃.................................................................................................12第四章工程實施中多個關(guān)鍵及對策.......................................................................12一、工程實施和土建工程、裝修工程在時間進度上配合.............................12二、線管預埋和線槽架設(shè)要求.............................................................................14第五章工程質(zhì)量確保方法.......................................................................................14第五章工程質(zhì)量確保方法.......................................................................................14一、節(jié)省方法十二條.............................................................................................18二、安全生產(chǎn)、文明施工方法.............................................................................19三、工地現(xiàn)場消防方法.........................................................................................20四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護方法.................................................................21五、現(xiàn)場施工用水電方法.....................................................................................22施工組織設(shè)計和實施方案施工組織設(shè)計和實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗關(guān)鍵，在項目開展前制訂出一個切實可行方案，實現(xiàn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求質(zhì)量優(yōu)良系統(tǒng)，更應為未來維護和升級提供最大便利、盡可能節(jié)省資金。一、項目管理在項目實施過程中，首先需要和建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，其次還要制訂出最好工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源配置、組織和協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我企業(yè)在項目管理中關(guān)鍵：1、人力、財力、物力資源調(diào)配2、設(shè)計、施工、服務(wù)步驟進度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、服務(wù)步驟質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、服務(wù)步驟安全監(jiān)管5、對遵遵法律法規(guī)管理二、商務(wù)管理取得工程協(xié)議以后，需要立即確定選擇合格設(shè)備材料供給廠商而且向其發(fā)出定單；合格產(chǎn)品、充足供給、立即貨期是商務(wù)管理關(guān)鍵。1.總包協(xié)議、商品定單等文件管理2.設(shè)備供給商制度3.商品貨期制訂和控制三、設(shè)計管理工程深化設(shè)計好和壞是取得一個優(yōu)良工程前提。經(jīng)過和建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，對用戶需求進行分析，了解設(shè)計單位設(shè)計思想、了解用戶實際需求，才能做出用戶滿意深化設(shè)計方案。我企業(yè)將派出富有經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請教授顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)和集成方案進行評議。在工程設(shè)計中，果斷實施和落實國家、行業(yè)技術(shù)標準及規(guī)范，遵照甲方標書要求進行深化設(shè)計：1、技術(shù)標準和規(guī)范建檔2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計和組態(tài)文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也包含其它專業(yè)管理內(nèi)容，工程施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它協(xié)調(diào)和組織作用，我企業(yè)將會采取有效方法在以下多個方面切實作好施工管理工作：1、工程資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2、設(shè)備材料管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）3、施工進度管理（進度計劃、進度實施）4、施工質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）5、施工安全管理6、施工界面管理7、施工組織管理8、工程文檔管理五、工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工全過程，我企業(yè)將派出富有經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)工程師參與工程技術(shù)督導。實施和落實國家、行業(yè)技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格根據(jù)智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線統(tǒng)計、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效管理，其管理內(nèi)容重申以下：1、技術(shù)標準和規(guī)范管理2、安裝工藝指導和管理3、調(diào)試作業(yè)和管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是本企業(yè)各項工地工作綜合反應，本企業(yè)將會在實際施工中作好以下多個質(zhì)量步驟，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：1、施工圖規(guī)范化和制圖質(zhì)量標準2、管線施工質(zhì)量要求和監(jiān)督3、配線質(zhì)量要求和監(jiān)督4、配線施工質(zhì)量要求和監(jiān)督5、調(diào)試綱領(lǐng)審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督6、系統(tǒng)運行時參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗收步驟和方法8、系統(tǒng)驗收質(zhì)量標準9、系統(tǒng)操作和運行管理規(guī)范要求10、系統(tǒng)保養(yǎng)和維修規(guī)范和要求11、年檢統(tǒng)計和系統(tǒng)運行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、準期完工所必不可少，我方將會在實際施工中作好以下多個安全生產(chǎn)步驟，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢驗：1、進入工地人員安全2、倉儲設(shè)備安全保管3、安裝設(shè)備成品保護第二章施工組織及人員安排一、項目組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理職責負責整個項目標日常管理和資源調(diào)配，推進項目標進行，處理多種緊急事件，企業(yè)決定抽調(diào)最精干、含有豐富工程經(jīng)驗、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程高級工程管理人員擔任，采取項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合作施工隊和優(yōu)先使用企業(yè)其它工程范圍資源，確保工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是：1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體工程預算案提交指揮部審核同意后實施，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲措施；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家相關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖3)施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂施工工程管理制度；參與工程例會，立即處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報和工程進度匯報，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工和相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則和企業(yè)指揮部溝通，立即處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊施工進度，同意其相關(guān)工程進度款；實施工程預算及項目獎懲措施，簽署工程月、周工地匯報，檢驗和評定現(xiàn)場各部門工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5)售后服務(wù)階段：負責售后服務(wù)計劃和方法跟蹤、落實。2、副項目經(jīng)理負責日常管理和資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)進度，處理多種緊急事件，幫助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊確保該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是：1)前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家相關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂系統(tǒng)施工工程管理制度；參與工程例會，立即處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度匯報，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工和相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則和項目經(jīng)理溝通，立即處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊施工進度，同意其相關(guān)工程進度款；實施工程預算及項目獎懲措施，簽署工程月、周工地匯報，檢驗和評定現(xiàn)場各部門工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3、工程實施人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基礎(chǔ)上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝和配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，依據(jù)施工進度推進情況，合理安排勞力和技術(shù)力量配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在確保工程質(zhì)量和工期前提下，要盡可能做到統(tǒng)一，避免反復作業(yè)，努力爭取一次性施工，周密計劃，節(jié)省用工。其人力資源初步計劃以下，但須說明一點，人力資源計劃是不停伴隨工程情況進展和改變而改變，項目部進入現(xiàn)場后必需對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導設(shè)備安裝和配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝和配線、幫助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，通常由我方合作人派出，負責具體施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長匯報。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預留管槽、確定施工工具合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝和配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進場人員安全檢驗和管理，倉儲材料設(shè)備安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員。4、工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，本企業(yè)將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安裝和工程管理工作，工地各方如有問題，可向她們提出，現(xiàn)場主管人員會依據(jù)實際情況，根據(jù)企業(yè)項目管理程序中快速反應機制要求立即給予處理，在一小時內(nèi)以書面形式回復處理情況，如發(fā)生一些緊急工地問題或本企業(yè)現(xiàn)場管理人員處理不妥，可按上述公布電話向本企業(yè)指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求幫助，立即不遲于八小時給予處理。在售后服務(wù)期間，當本企業(yè)緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到匯報后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師立即趕到現(xiàn)場，幫助操作人員處理相關(guān)問題，務(wù)求全部問題在最短時間內(nèi)得到解答。本企業(yè)對緊急事故正常反應時間為四小時。第三章工程實施步驟一、工程施工圖設(shè)計1、工程深化設(shè)計要求在工程前期，首先應做好工程施工圖設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將《系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案》中軟硬件配置、系統(tǒng)功效要求作細致全方面技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，本企業(yè)提供弱電系統(tǒng)施工圖具體包含以下內(nèi)容：1）圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝步驟控制原理圖（3）點位平面部署和管線走向圖（4）現(xiàn)場設(shè)備安裝圖2）設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵照規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明部分。（1）設(shè)計說明書（2）工程點位表3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計圖紙設(shè)計和會審步驟1）向各個專業(yè)系統(tǒng)工程師下達設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、工期2）系統(tǒng)工程師查對設(shè)計院圖紙和設(shè)備材料清單，定時提交設(shè)計匯報，準期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師和總工程師室組員定時檢驗系統(tǒng)工程師設(shè)計匯報，幫助系統(tǒng)工程師處理在設(shè)計過程中發(fā)覺多種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)準期完成。如有必需，能夠經(jīng)過項目經(jīng)理和建設(shè)單位、設(shè)計單位進行溝通，保障設(shè)計方案滿足用戶需求。4）總工程師和總工程師室組員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確定滿足標書和協(xié)議要求后，上報項目指揮部。5）技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確定可行而且同意后，返還給項目經(jīng)理。6）項目經(jīng)理將全套設(shè)計資料提交甲方。7）甲方對設(shè)計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。二、施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立關(guān)鍵，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工調(diào)度，加強和甲方和監(jiān)理方配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作前提下確保系統(tǒng)準期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方依據(jù)土建專業(yè)提供圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層建筑平面圖紙為施工平面圖紙基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場信息插座和各個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝位置，標注線路走向，引入線方向和安裝配線方法（預埋、線槽、橋架等）2、施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程施工步驟包含在具體施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會深入細化。施工準備和作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參與；由系統(tǒng)技術(shù)人員依據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具配置計劃，同時結(jié)算施工勞動力配置，做好施工班組安全、消防、技術(shù)交底和培訓工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，和相關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準要求及施工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及監(jiān)理方驗收并立即辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面檢驗：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參與，嚴格根據(jù)施加圖紙文件要求和相關(guān)規(guī)范要求標準對設(shè)備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢驗：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參與，將已到施工現(xiàn)場設(shè)備、材料做直觀上外觀檢驗，確保無外傷損壞、無缺件，清點備件，查對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件和清單要求，并立即如實填寫開箱檢驗匯報。（5）定位安裝：依據(jù)設(shè)計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。（6）內(nèi)部驗收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參與，對施工工藝整個范圍內(nèi)設(shè)備進行全方面檢測和評定工作。（7）系統(tǒng)驗收：提交驗收匯報，由甲方、監(jiān)理方依據(jù)標書要求及相關(guān)規(guī)范驗收。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后基礎(chǔ)上，依據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并立即辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則依據(jù)協(xié)議條款推行定時保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡明施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及統(tǒng)計，每七天一早晨要組織不少于1小時安全活動。嚴格實施操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)指令有權(quán)拒絕并有責任阻止她人違章作業(yè)。（10）進入施工現(xiàn)場必需嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格實施安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必需正確穿戴個人防護用具，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病和不適于高空作業(yè)人，不得從事高空作業(yè)。（12）多種樓梯必需有防滑方法，施工時嚴禁私自拆除多種安全方法，對施工有影響而非拆除不可時，要得到相關(guān)責任人同意，并采取加固方法。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（13）嚴格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專員管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，預防人身、線路，設(shè)備事故發(fā)生。運輸多種材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進度計劃制訂、實施、控制：（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負責向施工隊交底和組織實施；（2）項目經(jīng)理部每七天一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會，立即檢驗協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及處理工序交接相關(guān)問題。企業(yè)項目指揮部會定時召開各相關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門和項目部之間相關(guān)工程實施配合問題。（3）項目經(jīng)理按時參與甲方召開協(xié)調(diào)會議，立即處理和相關(guān)施工單位之間施工配合問題，立即反應施工中存在問題，以確保整個工程順利及同時進行。施工分工合作和協(xié)調(diào)配合總來說，要求提升效率，降低成本，利用多種有利原因縮短周期。在施工中盡可能采取優(yōu)異工具、工藝，專業(yè)化施工，充足發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員主動作用，逐步提升操作人員施工技能和水平，嚴格根據(jù)多種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量順利完成。三、設(shè)備材料進場管理1.在材料抵達工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。2.在現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)分工形式倉庫。3.進場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進行存放。4.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為立案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部四、質(zhì)量確保計劃1.在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供管槽施工，預防不合格成品流入下一道工序。2.材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確定后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料根據(jù)要求要求進行倉儲。依據(jù)各個系統(tǒng)規(guī)范要求和施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設(shè)。3.對于隱蔽工程要立即申請監(jiān)理組織驗收。4.設(shè)備抵達工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備按照要求要求進行倉儲；依據(jù)各個系統(tǒng)規(guī)范要求和施工圖紙對設(shè)備進行安裝、配線。5.在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)安裝配線情況、供配電步驟、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢驗，確定無誤后方可通電測試。6.完成測試以后，根據(jù)先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體標準，精心設(shè)計調(diào)試計劃，根據(jù)計劃一步一步完成調(diào)試項目。7.在系統(tǒng)驗收過程中，對每個步驟每項功效全部要進行驗收五、安全生產(chǎn)計劃1、進場人員安全管理1）職員上崗前檢驗隨身物品2）職員上崗中進行安全生產(chǎn)檢驗3）職員下崗前檢驗隨身物品2、倉儲材料和設(shè)備安全管理1）入倉材料和設(shè)備例行檢驗2）倉儲材料和設(shè)備定時檢驗3）出倉材料和設(shè)備手續(xù)檢驗3、安裝材料和設(shè)備成品保護1）前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中成品保護管理2）本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線正確操作3）已經(jīng)完成工序材料設(shè)備定時安全檢察第四章工程實施中多個關(guān)鍵及對策一、工程實施和土建工程、裝修工程在時間進度上配合為了確保建設(shè)周期，本項目工程施工和土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好配合。本系統(tǒng)是建筑“軟件”部分，為了確保系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定次序銜接進行下去，其中有一定規(guī)律，我們必需加以注意和遵照。依據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必需抓緊三個步驟和在弱電工程施工中和土建工程/裝修工程在進度配合上六個階段。1、工程安裝前期三個步驟是：1）系統(tǒng)施工圖會審圖紙會審是一項極其嚴厲和關(guān)鍵技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作，對于降低施工圖中差錯，確保和提升工程質(zhì)量相關(guān)鍵作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部總工程師室組員和各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在問題等統(tǒng)計下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時處理。圖紙會審，提議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導，分別由設(shè)計單位、監(jiān)理企業(yè)、弱電承包單位、機電安裝單位參與，有步驟地進行，并根據(jù)工程性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖補充技術(shù)文件。2）系統(tǒng)施工工期時間表該時間表關(guān)鍵時間段內(nèi)容包含：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購置、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確定應形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包含弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供給及安裝商，監(jiān)理企業(yè)、工程安裝承包商內(nèi)部負責施工專業(yè)工程師和工程項目技術(shù)主管（工程項目工程師）技術(shù)交底工作，它們應分級分層次進行。2、在弱電工程施工中六個階段是：1）系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管和土建工程配合在建筑物土建早期地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞預留和消防、保安等系統(tǒng)線管理預埋，所以在處理建筑物地下部分“挖坑“階段，我方會配合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、主樓部分孔洞預留和線管預埋施工圖補充設(shè)計，以確保土建工程順利完工。2）線槽架施工和土建工程、各弱電系統(tǒng)等配合系統(tǒng)線槽架安裝施工，在土建工程基礎(chǔ)結(jié)束以后，并和其它管理道（風管、給排水管）安裝同時進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必需在設(shè)計上處理好弱電系統(tǒng)線槽架和管道在位置上合理安置和配合。3）中控室外部署和土建和裝飾工程配合中央監(jiān)控室裝飾應和整體裝飾工程同時，在中央監(jiān)控室基礎(chǔ)裝飾完成前，應將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。尤其注意中控室及配線間門鎖一定要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備定位、安裝、接線端連線，應和裝修工程親密配合。5）系統(tǒng)調(diào)試弱電系統(tǒng)調(diào)試，我方基礎(chǔ)上在設(shè)備安裝完成后即進行。整個弱電系統(tǒng)調(diào)試周期，大約需要10天左右。6）系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收，本企業(yè)提議應建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示對應功效及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成，和系統(tǒng)正常運行30天以后，組織完工結(jié)算。二、線管預埋和線槽架設(shè)要求線管預埋和線槽和橋架敷設(shè)就需要和土建工程同時進行。所以系統(tǒng)施工圖設(shè)計在這首先要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設(shè)計時，應充足考慮線路和設(shè)備容量應能滿足以后發(fā)展最大需要量，同時應和建筑設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位親密配合，充足了解土建具體情況，方便合了處理暗管設(shè)中施工問題，充足了解其它風、水管道分布、位置和技術(shù)和工藝要求，以免和這些管道發(fā)生部署上矛盾。預埋暗管應盡可能避免穿越建筑物沉降、促縮縫，假如必需穿越沉降或伸縮縫時，線管應對應處理。預埋暗管通常采取電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓地段和電磁干擾影響場所應采取鋼管并有良好接地。第五章工程質(zhì)量確保方法一、建立質(zhì)量確保機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”基礎(chǔ)標準，確保本工程質(zhì)量達成優(yōu)良，我們將在工程實施全過程進行嚴格質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目標“QC”活動，由企業(yè)主任工程師領(lǐng)導質(zhì)量檢驗監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量一直處于有效監(jiān)督和控制狀態(tài)。二、加強項目部質(zhì)量管理工作，從提升人員素質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一觀念，提升職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采取企業(yè)擁有現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。三、嚴把材料進貨關(guān)，確保施工機具正常使用對工程所需材料質(zhì)量進行嚴格檢驗和控制。材料選擇必需按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，依據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確定后才進行采購。全部進場材料必需有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證實，對設(shè)備進行開箱檢驗和驗收。依據(jù)不一樣工藝特點和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好使用狀態(tài)。四、優(yōu)化施工方法，達成預防為主目標精心制訂施工方案和施工工藝、技術(shù)方法，做到切合工程實際，處理施工難題，工法有效可行，把常見質(zhì)量通病和事故按預定目標進行控制，將質(zhì)量管理檢驗變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣霸颍_成預防為主目標。五、加強工序質(zhì)量檢驗，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標準。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強工序質(zhì)量三級檢驗制度，層層把關(guān)。并嚴格進行質(zhì)量等級檢評。全部隱蔽工程必需經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)單位驗收簽字認可，并做好統(tǒng)計后方可組織下道工序施工。針對關(guān)鍵部位或微弱步驟設(shè)置控制點，認真實施工序交接統(tǒng)計和驗收制度。實施計量管理，確保計量器具正確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿沙善分朴啽Ｗo方法。第六章施工進度安排一、施工進度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以確保，關(guān)鍵在于各專業(yè)配合、各工種協(xié)調(diào)、各工序合理穿插，同時還要制訂切實可行技術(shù)經(jīng)濟方法。落實各階段工程進度人員控制、具體任務(wù)和工作責任，建立規(guī)范進度控制組織體系。3、每七天一次小會，將上一周施工情況作一個小結(jié)，將實際進度和計劃進度對照、將影響進度原因進行分解和分析、找出處理措施。依據(jù)月、旬進度計劃、編制對應物資供給計劃，物資順利進場是確保工程施工順利進行前提。4、進度計劃全方面交底，發(fā)動職員實施進度計劃，要使相關(guān)人員全部明確各項計劃任務(wù)實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各步驟、各專業(yè)和各工種協(xié)調(diào)配合，排除多種矛盾、加強各微弱步驟實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保作業(yè)計劃完成和進度目標實現(xiàn)。二、簡明說明1、依據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資進場工作。2、各施工責任人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢驗，施工過程中要親密配合其它專業(yè)施工。3、管道安裝通常根據(jù)先干管、后支管，先大管、后小管標準施工，管槽銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。全部管道安裝之前全部要把固定支架安裝完成，多種支架通常應在土建粉刷之前安裝完。4、地面線槽一定要安裝牢靠，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜損傷。5、線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必需對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格匯報或免檢證）也可直接投入施工。6、測試、標識7、完工、文檔資料進度計劃全方面交底，發(fā)動職員實施進度計劃，要使相關(guān)人員全部明確各項計劃任務(wù)實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各步驟、各專業(yè)和各工種協(xié)調(diào)配合，排除多種矛盾、加強各微弱步驟實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保作業(yè)計劃完成和進度目標實現(xiàn)。三、施工進度確保方法依據(jù)我企業(yè)安裝經(jīng)驗認為甲方在合適時候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了確保工期安排方法。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其它弱電系統(tǒng)是同時交叉作業(yè)，且受裝飾工程制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂，假如土建、裝修工程能提前話，安裝工期則對應提前。本企業(yè)確保在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。所以合理調(diào)配資源，制訂確保方法，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體方法是：1、實施目標管理，控制協(xié)調(diào)立即將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過落實各級人員崗位職責，定時召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度原因，制訂對應對策，常常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標完成。2、依靠科技進步，加緊施工進度利用企業(yè)擁有現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制訂切實可行，經(jīng)濟有效施工操作規(guī)程，合理安排施工次序，加緊施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化辦公用具（電腦，傳真機，打印機等），提升工作效率，降低中間步驟，立即傳輸信息。3、深化承包機制，強化協(xié)議管理經(jīng)過多年實踐，我企業(yè)已建立了一套行之有將效承包機制，形成了企業(yè)承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次完整承包體系。在各級承包協(xié)議中，將工程進度計劃目標和協(xié)議工期相協(xié)調(diào)，做到責權(quán)利相一致，直接和經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程實施中，將深入深化承包機制，應用激勵方法，充足地調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位前提下，集中企業(yè)力量確保關(guān)鍵，在人力，物力，機具等方面給本工程以充足確保。職能部室深入現(xiàn)場幫助，指導項目部組織實施。經(jīng)過計劃進度和實際進度比較，立即調(diào)整計劃，采取應急方法。注意搞好和建設(shè)單位和協(xié)作單位關(guān)系，立即溝通信息，顧全大局，服從甲方?jīng)Q議，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。第七章工程實施過程中關(guān)鍵管理方法一、節(jié)省方法十二條在工程實施過程中，必需制訂嚴密管理方法規(guī)范工地人員行為，我企業(yè)經(jīng)過多年工程實踐，制訂了完善工程管理方法，并將其納入項目管理體系?，F(xiàn)介紹以下：1．精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專員看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免因為漏堵、錯堵造成返工，使人力和材料造成無須要浪費。2．科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件含有時，應采取見縫插針，集中人力預埋措施，節(jié)省人力。3．主動激勵“合理化提議”活動開展，提升施工班組人員技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)省材料和人工，降低工程成本。4．加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，關(guān)鍵做好防盜、防火工作，降低物資、材料損失。5．加強技術(shù)交流，推廣優(yōu)異施工方法，向施工技術(shù)要效益。6．加強材料管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應努力爭取節(jié)省，不予浪費。7．材料管理人員要立即組織退料和施工現(xiàn)場材料搜集。8．施工機具要落實專員維修保養(yǎng)，提升設(shè)備完好率。9．施工人員要加強技術(shù)指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提升工效。10．材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求管子、配件進入倉庫。11．多個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡可能統(tǒng)一安排，避免往返反復施工和相互干擾，造成人力和物力浪費和影響施工質(zhì)量。12．在整個施工中要學會運籌法，提升預見性，在施工圖有時不含有條件情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工情況下發(fā)明條件，確保工期，提升經(jīng)濟效益。二、安全生產(chǎn)、文明施工方法1、施工安全確保方法（1）工地指揮機構(gòu)同時負責安全生產(chǎn)，必需堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)統(tǒng)計牌，填寫安全日志，堅持每七天一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場實際，有放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。（2）落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)必需和經(jīng)濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員安全責任，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務(wù)單同時，必需作安全技術(shù)交底統(tǒng)計，施工過程中加強檢驗、監(jiān)督。（3）企業(yè)實施“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出安全隱患，必需快速采取方法進行整改。嚴格實施“安全管理檢驗評分表”，“施工機具檢驗評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地季、月、周安全檢評制度。（4）一切進入施工現(xiàn)場人員，依據(jù)其從事工作內(nèi)容，分別經(jīng)過學習考評，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實施教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。（5）工地必需設(shè)置足夠消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必需設(shè)置對應用途和一定數(shù)量消防器材。（6）油漆等易燃物品應設(shè)專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準亂丟，應設(shè)吸煙室或器皿盛裝。（7）現(xiàn)場動火須取得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后