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文檔簡介

季家莊寄宿制小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃與遠景目的(08月08日制定)一、規(guī)劃期:08月至08月二、五年規(guī)劃指引思想:

以中共中央《關(guān)于教誨體制改革決定》為指針,進一步貫徹“兩全”方針,全面開展“素質(zhì)教誨”。確立強烈機遇意識、憂患意識、發(fā)展意識,立足改革、開拓、創(chuàng)新,向管理要質(zhì)量,著力實行“出人才、出特色、出經(jīng)驗、創(chuàng)一流”奮斗目的。三、學(xué)?,F(xiàn)狀分析:我校重建于1998年,學(xué)校占地3084平方米,總建筑面積平方米,既有9個教學(xué)班,在校學(xué)生360余名。既有正式教職工38人,專任教師30人,其中本科學(xué)歷14人,大學(xué)學(xué)歷12人,小學(xué)高檔教師25人。學(xué)校擁有省模范教師1名,縣教誨系統(tǒng)學(xué)科帶頭人3名,縣級先進教師6名。

開辦幾十近年來,學(xué)校全面貫徹黨教誨方針,牢固樹立質(zhì)量立校意識,努力構(gòu)建師生成長平臺,著力推動素質(zhì)教誨,培養(yǎng)學(xué)生在全面發(fā)展基本上均學(xué)有所長,形成了“團結(jié)、求真、創(chuàng)新、奮進”校風(fēng);“敬業(yè)、愛生、嚴謹、優(yōu)教”教風(fēng);“尊師、守紀、博學(xué)、善思”學(xué)風(fēng)。逐漸形成了自己辦學(xué)特色,社會影響日益擴大。四、五年規(guī)劃總體目的:

辦學(xué)宗旨:樹人為本,以德為先。

辦學(xué)思路:面向社會,向管理要質(zhì)量,以質(zhì)量求生存,促發(fā)展。在充分開發(fā)運用各種辦學(xué)積極因素同步,努力摸索新辦學(xué)模式,增強自身發(fā)展能力,不斷提高辦學(xué)效益。

奮斗目的:以目的管理為抓手,提高師生自我管理水平,充分調(diào)動積極性。以提高辦學(xué)水平為目的,形成一套適應(yīng)社會主義縣場經(jīng)濟體制學(xué)校當(dāng)代化管理辦法,“出人才、出特色、出經(jīng)驗、創(chuàng)一流”。五、分期規(guī)劃詳細規(guī)定

(一).9——.8年度工作目的:重點抓常規(guī)建設(shè),健全規(guī)章制度,建立崗位責(zé)任制,理順關(guān)系,穩(wěn)定秩序,突出一種“嚴”字。詳細工作1、成立學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,布置各項工作。進一步完善校長責(zé)任下分層管理制度。在既有基本上,進一步明確和制定干部崗位職責(zé),加強班子隊伍建設(shè),著力建設(shè)一支事業(yè)心、責(zé)任心、進取心強高素質(zhì)干部隊伍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員都要環(huán)繞學(xué)校中心工作各司其職,各盡所能,既分工又合伙,履行分層責(zé)任管理,做到人人有事做,事事有人管。形成一種團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、工作實效強有力領(lǐng)導(dǎo)集體。2、把學(xué)校辦學(xué)理念和辦學(xué)方向融入全體教職工思想,使之轉(zhuǎn)化為自覺、自主行動。3、繼續(xù)開展新課程課改工作和完善校本培訓(xùn)系列工作,加強教師教學(xué)技能校本培訓(xùn),組織教師定期進行信息技術(shù)培訓(xùn),教學(xué)基本功競賽等活動,引導(dǎo)教師走專業(yè)化成長道路。4、積極組織教師參加上級教誨部門舉辦相應(yīng)培訓(xùn)和各類競賽,提高教師綜合素質(zhì)。5、按縣教誨局年度工作精神,進一步加強學(xué)校教誨教學(xué)常規(guī)工作管理,常抓不懈。6、加強校本教研交流提高課堂教學(xué)實效。。7、進一步穩(wěn)定師資隊伍,向上級教誨主管部門申請,合理配備學(xué)科教師,協(xié)調(diào)好各學(xué)科教學(xué),力求各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量平衡發(fā)展、提高。8、進一步加強校園建設(shè),營造校園優(yōu)美和諧環(huán)境。完善校園文化、綠化、美化、凈化建設(shè),建造具備文化內(nèi)涵、人文精神校園文化,爭創(chuàng)縣“綠色學(xué)校”。9、完畢校園地面鋪設(shè)花崗巖,修整花壇,美化校園。10、加大安全管理力度,繼續(xù)開展好安全主題教誨和安全演習(xí)工作,提高師生安全防范能力和自我保護意識,加大安全隱患排查力度,認真貫徹安全常規(guī)管理制度。(常抓不懈)(二).9——.8年度工作目的:制定管理目的體系和考核評估細則。詳細工作1、緊扣教誨局工作精神,切實做好學(xué)校各項工作。2、抓住機遇,深化改革,全面實行“四制”,向管理要質(zhì)量。實行目的管理,將學(xué)校工作總目的層層分解,形成橫到邊、縱究竟目的實行網(wǎng)絡(luò),貫徹到各處、室、學(xué)科組和每個教職工,使每項目的均有負責(zé)人。建立監(jiān)督、考核、評價系統(tǒng),制定考核評估細則,做到目的系統(tǒng)化,考核定量化,使每一種負責(zé)人都接受考核,增強責(zé)任感和事業(yè)心。3、爭取上級主管部門、辦學(xué)單位大力支持,添置、更新電教平臺,更有效地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。4、繼續(xù)加強學(xué)校德育工作,抓好教師職業(yè)道德和自身素質(zhì)提高;繼續(xù)加強學(xué)生養(yǎng)成教誨。5、緊扣縣教誨局綜合目的規(guī)劃,抓好學(xué)校教誨教學(xué)常規(guī)管理工作。6、加大安全管理力度,繼續(xù)開展好安全主題教誨和安全演習(xí)工作,提高師生安全防范能力和自我保護意識,加大安全隱患排查力度,認真貫徹安全常規(guī)管理制度。7、加強教研工作力度,依照學(xué)校教誨教學(xué)工作籌劃,開展相應(yīng)教研活動,努力轉(zhuǎn)變教師教誨理念和教學(xué)模式,適應(yīng)教誨多元化發(fā)展所需。8、積極發(fā)掘教師潛能和縣域資源,開發(fā)適合本校發(fā)展課題研究。9、實行民主管理,堅持校務(wù)公開,充分發(fā)揮教代會民主監(jiān)督作用。學(xué)校辦事根據(jù)、程序原則、紀律、成果要及時公開。按期召開好教代會,進行換屆選舉,健全制度并加以貫徹。充分體現(xiàn)民主監(jiān)督和管理。10、加強校際間交流活動,做好開放日活動安排,采用“請進來,走出去”辦法,組織管理人員、教師到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)。11、添置某些音、體、美教學(xué)設(shè)備和圖書,改進教學(xué)條件。12、加大民主治校力度,廣泛聽取教職工呼聲,努力為教職工辦實事,提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)意識,營造和諧校園。13、繼續(xù)做好穩(wěn)定師資隊伍工作,合理配備學(xué)科教師,協(xié)調(diào)好各學(xué)科教學(xué),力求各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量平衡發(fā)展、提高。(三).9——.8年度工作目的:重點抓提高,求發(fā)展,初步形成科學(xué)規(guī)范管理體系。詳細工作1、堅持以人為本,構(gòu)建當(dāng)代學(xué)校管理體制,以“規(guī)范管理、目的管理、民主管理”為重要內(nèi)容,形成科學(xué)考核、評價體系,堅持依法治校,以情育人,構(gòu)建人文校園,充分調(diào)動教師積極性、積極性和創(chuàng)造性,提高師生校園生活質(zhì)量。2、通過教代會,進一步完善學(xué)校各項規(guī)章制度,形成勉勵機制,使學(xué)校各項工作有章可循,有制度可依,營造一種積極向上工作氛圍。3、要緊扣國家人事部關(guān)于事業(yè)單位勞動用人制度改革總體思路和目的,把抓管理、抓投入、抓師資作為加大改革力度、加快改革步伐突破口。確立依法治教,規(guī)范管理制度,逐漸減少管理環(huán)節(jié)中“人治”痕跡,增進學(xué)校管理走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。4、進一步加大校園建設(shè),完善校園文化、綠化、美化、凈化建設(shè),建造具備文化內(nèi)涵、人文精神校園文化,爭創(chuàng)省“綠色學(xué)校”。5、進一步加大信息資源管理,強化信息資源接受和運用,提高多媒體設(shè)備和資源有效使用效率。6、加強對教師信息技術(shù)深度培訓(xùn),完善學(xué)校信息交流平臺。7、加強對教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn),進一步開展基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)研究與應(yīng)用,更新教誨觀念,優(yōu)化教學(xué)過程,積極開展各項教學(xué)研究工作,提高教誨教學(xué)過程中信息技術(shù)含量,以信息化帶動教誨當(dāng)代化,爭創(chuàng)省數(shù)字化校園。8、進一步加強教職工職業(yè)道德教誨,提高教職工整體素質(zhì),加強學(xué)生養(yǎng)成教誨。9、穩(wěn)定師資隊伍工作,合理配備學(xué)科教師,協(xié)調(diào)好各學(xué)科教學(xué),力求各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量平衡發(fā)展、提高。10、加大安全管理力度,繼續(xù)開展好安全主題教誨和安全演習(xí)工作,提高師生安全防范能力和自我保護意識,加大安全隱患排查力度,認真貫徹安全常規(guī)管理制度。(常抓不懈)(四).9——.8年度工作目的:繼續(xù)開拓創(chuàng)新,完善提高,出效益,出成績。詳細工作1、繼續(xù)組織教師參加有關(guān)培訓(xùn)和校內(nèi)培訓(xùn),增進教誨教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)水平提高。2、組織教誨教學(xué)論文、課件、案例評比及推薦活動,形成人人懂科研,人人會科研良好氛圍。3、繼續(xù)加強新課題研究,努力打造一支課題研究隊伍,提高學(xué)校教科研水平,營造濃厚教科研氛圍。4、積極實行名師培養(yǎng)工程,增進教師全面發(fā)展。加大學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀培養(yǎng),加速青年骨干教師成長。把素質(zhì)好、潛力大、肯鉆研青年教師擬定為名師培養(yǎng)對象,擬定教師培養(yǎng)梯隊。針對不同層次培養(yǎng)對象,提出發(fā)展規(guī)定,增進教師均衡發(fā)展。5、繼續(xù)加強校園基本設(shè)施建設(shè),注重校園文化宣傳氛圍和品位。6、繼續(xù)添置某些音、體、美和電教設(shè)備,滿足教學(xué)所需。7、繼續(xù)抓好教誨教學(xué)常規(guī)管理,通過各種渠道,各種形式,運用各種辦法,抓好教學(xué)基本功,加強信息技術(shù)研究和培訓(xùn),提供條件讓教師學(xué)習(xí)各種當(dāng)代化教學(xué)技能,充分運用學(xué)校既有設(shè)備資源,進一步強化信息技術(shù)功能效益,優(yōu)化教學(xué)辦法。8、穩(wěn)定師資隊伍工作,合理配備學(xué)科教師,協(xié)調(diào)好各學(xué)科教學(xué),力求各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量平衡發(fā)展、提高。9、加大安全管理力度,繼續(xù)開展好安全主題教誨和安全演習(xí)工作,提高師生安全防范能力和自我保護意識,加大安全隱患排查力度,認真貫徹安全常規(guī)管理制度。(常抓不懈)(五).9——.8年度工作目的:求實、求精,上水平創(chuàng)一流,各項工作達高層次。詳細工作1、健全德育機制,形成德育網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮學(xué)校主導(dǎo)作用,建立、健全學(xué)校、家庭、社會“三位一體”德育網(wǎng)絡(luò),形成“人人管德育、家家懂德育、社會重德育”德育機制。2、以學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教誨為抓手,不斷提高學(xué)生思想道德水平,以養(yǎng)成教誨為特色,關(guān)注每一位學(xué)生,讓每一位學(xué)生得到充分發(fā)展。3營造和諧校園環(huán)境氛圍,實行和諧教誨,增進學(xué)生均衡發(fā)展。4、逐漸實現(xiàn)各類隊伍建設(shè)在流動中優(yōu)化構(gòu)造,在流動中提高質(zhì)量,在流動中增強活力。以勞酬掛鉤、拉開差距為經(jīng)濟杠桿,形成“多勞多得,優(yōu)勞多得,責(zé)重多得”勉勵機制。以提高效益為目的,建立教師素質(zhì)與待遇、教誨質(zhì)量同步提高自我完善,自我發(fā)展機制。5、繼續(xù)加強學(xué)校基本設(shè)施建設(shè),完善學(xué)校校園整體設(shè)施,加強學(xué)校綠化、美化建設(shè),打造精品化綠化,提高學(xué)校品位。6、完善學(xué)校功能室配套,建設(shè)師生電子閱覽室,繼續(xù)添置電教設(shè)備及圖書。7、高度注重安全教誨,將學(xué)校打?qū)е聻椤捌桨参拿餍@”。8、組織各類競賽,通過競賽活動進一步增進教學(xué)質(zhì)量提高,增進素質(zhì)教誨不斷深化。9、采用各種形式、運用各種渠道,加強宣傳,提高學(xué)校名譽和影響力。10、穩(wěn)定師資隊伍工作,合理配備學(xué)科教師,協(xié)調(diào)好各學(xué)科教學(xué),力求各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量平衡發(fā)展、提高。11、基建規(guī)劃:新建兩個塑膠籃球場。預(yù)測投資:50萬元12、總結(jié)和反思。分層次進行總結(jié),積累經(jīng)驗,反思問題與局限性,找準問題,擬定解決辦法,下一種五年規(guī)劃做準備。遠景目的到21世紀初,國內(nèi)當(dāng)代化水平將達到世界中檔發(fā)達國家水平,生活水平將由水康走向富裕,人們需要將更多地轉(zhuǎn)向精神文明高層次,“教誨興國”、“教誨優(yōu)先發(fā)展”已成為人們自覺行動,教誨發(fā)展環(huán)境條件

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