項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介樣本

項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)V2.0，包括基本信息管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、合同管理、物資管理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、籌劃記錄管理。基本信息管理基本信息管理涉及項(xiàng)目信息、業(yè)主信息、分包商信息、分供方信息、物資信息、人員信息、崗位信息、組織架構(gòu)信息等內(nèi)容。其中人員信息、崗位信息、組織架構(gòu)信息通過(guò)公司業(yè)務(wù)信息平臺(tái)（X3）提供組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、人員信息和權(quán)限設(shè)計(jì)工具得以體現(xiàn)，別的項(xiàng)目信息、業(yè)主信息、分包商信息、分供方信息、物資信息通過(guò)系統(tǒng)相應(yīng)功能進(jìn)行管理。通過(guò)每個(gè)基本信息管理功能，擬定這些信息唯一編碼、名稱(chēng)，以及其她私有屬性。供別的模塊調(diào)用、查詢(xún)。這些基本信息一經(jīng)建立、不能刪除、不能修改編碼，只能變改名稱(chēng)，保證數(shù)據(jù)完整性。招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理系統(tǒng)招投標(biāo)管理分為投標(biāo)管理、招標(biāo)管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段，完畢投標(biāo)、招標(biāo)有關(guān)業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)簽，運(yùn)用信息化手段提高工作效率，通過(guò)固定流程，規(guī)范評(píng)審過(guò)程，自動(dòng)積累有關(guān)資料，形成知識(shí)積累。投標(biāo)管理投標(biāo)管理模塊實(shí)現(xiàn)工程投標(biāo)文獻(xiàn)評(píng)審業(yè)務(wù)管理，完畢針對(duì)某發(fā)標(biāo)項(xiàng)目決定與否參加投標(biāo)審核流程。評(píng)審表重要內(nèi)容涉及工程基本信息、工程前期跟蹤狀況、重要指標(biāo)條件等內(nèi)容。審核流程涉及營(yíng)銷(xiāo)管理中心、主策劃人、法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理部、資金部、質(zhì)量保證部、安全保障部、機(jī)電事業(yè)部、經(jīng)管中心等部門(mén)有關(guān)崗位。招標(biāo)管理招標(biāo)管理完畢項(xiàng)目完畢分包工程中標(biāo)隊(duì)伍評(píng)審工作，分包商成為項(xiàng)目某分包工程中標(biāo)單位后才干與該項(xiàng)目訂立分包合同。評(píng)審表重要內(nèi)容涉及工程編碼、工程名稱(chēng)、分包工程名稱(chēng)、中標(biāo)范疇、中標(biāo)質(zhì)量級(jí)別、中標(biāo)工期、中標(biāo)幾家方式、評(píng)審主持人、中標(biāo)單位列表、有關(guān)部門(mén)即領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審意見(jiàn)等內(nèi)容。審核流程涉及經(jīng)管中心、機(jī)電事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、主策劃人、有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)等崗位。合同管理合同管理涉及業(yè)主合同管理、分包合同管理、物資合同管理、租賃合同管理。業(yè)主合同管理涉及業(yè)主合同評(píng)審、業(yè)主合同補(bǔ)充變更評(píng)審、業(yè)主新增工程合同評(píng)審、工程保修合同評(píng)審。分包合同管理涉及分包合同評(píng)審（分為公司組織分包合同評(píng)審、項(xiàng)目組織分包合同評(píng)審、指定分包合同評(píng)審）、分包合同補(bǔ)充變更（包括結(jié)算）評(píng)審、分包合同凍結(jié)等功能。物資合同管理涉及專(zhuān)項(xiàng)物資合同評(píng)審、專(zhuān)項(xiàng)物資合同補(bǔ)充變更評(píng)審、專(zhuān)項(xiàng)物資合同結(jié)算評(píng)審、專(zhuān)項(xiàng)物資合同凍結(jié)、集中物資合同評(píng)審、集中物資合同補(bǔ)充變更評(píng)審、集中物資合同結(jié)算評(píng)審、集中物資合同凍結(jié)。租賃合同管理涉及租賃物資合同評(píng)審、租賃物資合同補(bǔ)充變更評(píng)審、租賃物資合同結(jié)算評(píng)審、租賃物資合同凍結(jié)。業(yè)主合同評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、業(yè)主名稱(chēng)、設(shè)計(jì)單位、建立單位、工程地點(diǎn)、工程性質(zhì)、建筑面積、資金來(lái)源、構(gòu)造形式、層數(shù)、承包范疇、承包方式、合同價(jià)款、工期規(guī)定、質(zhì)量目的、獎(jiǎng)罰條件、參加評(píng)審部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審意見(jiàn)等內(nèi)容。審核流程涉及主策劃人、法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理部、資金部、質(zhì)量保證部、安全保障部、機(jī)電事業(yè)部、經(jīng)管中心等部門(mén)有關(guān)崗位。業(yè)主新增工程合同評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及原項(xiàng)目名稱(chēng)、新增項(xiàng)目名稱(chēng)、業(yè)主名稱(chēng)、設(shè)計(jì)單位、建立單位、工程地點(diǎn)、工程性質(zhì)、建筑面積、資金來(lái)源、構(gòu)造形式、層數(shù)、承包范疇、承包方式、合同價(jià)款、工期規(guī)定、質(zhì)量目的、獎(jiǎng)罰條件、參加評(píng)審部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審意見(jiàn)等內(nèi)容。審核流程涉及法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理部、資金部、質(zhì)量保證部、安全保障部、機(jī)電事業(yè)部、經(jīng)管中心等部門(mén)有關(guān)崗位。業(yè)主合同補(bǔ)充變更評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及工程名稱(chēng)、合同訂立因素、合同重要補(bǔ)充內(nèi)容（變更前內(nèi)容、變更后內(nèi)容）、合同重要變更內(nèi)容（變更前內(nèi)容、變更后內(nèi)容）。審核流程涉及法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理部、資金部、質(zhì)量保證部、安全保障部、機(jī)電事業(yè)部、經(jīng)管中心等部門(mén)有關(guān)崗位。工程保修合同評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及工程名稱(chēng)、合同編號(hào)、我司承包范疇、保修起止時(shí)間、保修內(nèi)容、保險(xiǎn)金返還時(shí)間等內(nèi)容。審核流程涉及機(jī)電事業(yè)部、經(jīng)管中心、顧客服務(wù)部等部門(mén)有關(guān)崗位。分包工程合同評(píng)審（公司組織）評(píng)審表重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、合同編號(hào)、分包名稱(chēng)、收款單位、施工專(zhuān)業(yè)、分包類(lèi)型、承包范疇、分包方式、結(jié)算方式、付款方式、付款條件、訂立時(shí)間、合同價(jià)款、稅金、預(yù)付款、合同結(jié)算價(jià)、合同付款比例、分包共管金等內(nèi)容。僅審核自施分包。評(píng)審子表重要內(nèi)容涉及成本項(xiàng)、工程量、合同金額、人工勞務(wù)費(fèi)、其她費(fèi)用。審核流程涉及經(jīng)管中心、合同所屬項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)電事業(yè)部有關(guān)崗位。分包工程合同評(píng)審（項(xiàng)目組織）內(nèi)容與公司組織分包合同評(píng)審相似，審核發(fā)起節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)起，通過(guò)經(jīng)管中心、機(jī)電事業(yè)部先關(guān)崗位審核。指定分包合同評(píng)審內(nèi)容與項(xiàng)目組織分包合同評(píng)審相似，但僅限于對(duì)指定分包合同進(jìn)行評(píng)審。審核流程與項(xiàng)目組織分包合同評(píng)審相似。分包合同補(bǔ)充、變更評(píng)審評(píng)審表內(nèi)容與分包合同評(píng)審表內(nèi)容相似，由系統(tǒng)自動(dòng)記錄最新修改內(nèi)容和歷史修改痕跡。包括分包結(jié)算功能。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)管中心、機(jī)電事業(yè)部有關(guān)崗位。專(zhuān)項(xiàng)物資合同評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、合同編號(hào)、籌劃單編號(hào)、供方名稱(chēng)、運(yùn)送商名稱(chēng)、收款單位、施工專(zhuān)業(yè)、合同類(lèi)型、結(jié)算方式、與否設(shè)備、訂立時(shí)間、付款條件、合同價(jià)款、預(yù)付款比例、到貨款比例、安裝調(diào)試款比例、保修款比例等內(nèi)容。僅審核專(zhuān)項(xiàng)物資合同。評(píng)審子表重要內(nèi)容涉及成本項(xiàng)、物資編碼、物資類(lèi)別、物資規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、運(yùn)費(fèi)單價(jià)、運(yùn)費(fèi)金額。審核流程涉及經(jīng)管中心、合同所屬項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)電事業(yè)部有關(guān)崗位。訂立物資合同，前提是必要項(xiàng)目提出物資采購(gòu)籌劃，且物資采購(gòu)籌劃與物資合同相相應(yīng)。專(zhuān)項(xiàng)物資合同補(bǔ)充變更評(píng)審評(píng)審表內(nèi)容與專(zhuān)項(xiàng)物資合同評(píng)審表內(nèi)容相似，由系統(tǒng)自動(dòng)記錄最新修改內(nèi)容和歷史修改痕跡。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)管中心、機(jī)電事業(yè)部有關(guān)崗位。專(zhuān)項(xiàng)物資合同結(jié)算評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、合同編號(hào)、供方名稱(chēng)、合同總價(jià)、進(jìn)場(chǎng)總量、扣款金額、讓利金額、其她金額、結(jié)算價(jià)金額等內(nèi)容。僅審核專(zhuān)項(xiàng)物資合同。合同結(jié)算前，物資付款按照進(jìn)場(chǎng)金額和付款比例進(jìn)行控制，合同結(jié)算后，物資付款控制按照結(jié)算金額和付款比例控制。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)管中心有關(guān)崗位，按照合同額大小，系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行審核。專(zhuān)項(xiàng)物資合同凍結(jié)設(shè)立合同凍結(jié)標(biāo)志位“凍結(jié)”，凍結(jié)合同不能付款。由經(jīng)管中心業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理合同凍結(jié)狀態(tài)。集中物資合同評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及合同編號(hào)、供方名稱(chēng)、運(yùn)送商名稱(chēng)、收款單位、施工專(zhuān)業(yè)、合同類(lèi)型、結(jié)算方式、與否設(shè)備、訂立時(shí)間、付款條件、合同價(jià)款、預(yù)付款比例、到貨款比例、安裝調(diào)試款比例、保修款比例等內(nèi)容。僅審核集中物資合同。評(píng)審子表重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、成本項(xiàng)、物資編碼、物資類(lèi)別、物資規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、運(yùn)費(fèi)單價(jià)、運(yùn)費(fèi)金額。審核流程涉及經(jīng)管中心合約主辦、采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)副總經(jīng)理審核。訂立物資合同，前提是必要項(xiàng)目提出物資采購(gòu)籌劃，公司匯總各項(xiàng)目月度籌劃，統(tǒng)一訂立集中物資合同。集中物資合同補(bǔ)充變更評(píng)審評(píng)審表內(nèi)容與專(zhuān)項(xiàng)物資合同評(píng)審表內(nèi)容相似，由系統(tǒng)自動(dòng)記錄最新修改內(nèi)容和歷史修改痕跡。審核流程涉及經(jīng)管中心合約主辦、采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)副總經(jīng)理審核。集中物資合同結(jié)算評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及合同編號(hào)、供方名稱(chēng)、合同總價(jià)、進(jìn)場(chǎng)總量、扣款金額、讓利金額、其她金額、結(jié)算價(jià)金額等內(nèi)容。僅審核集中物資合同。合同結(jié)算前，物資付款按照進(jìn)場(chǎng)金額和付款比例進(jìn)行控制，合同結(jié)算后，物資付款控制按照結(jié)算金額和付款比例控制。審核流程涉及經(jīng)管中心成本主辦、采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)副總經(jīng)理，按照合同額大小，系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行審核。集中物資合同凍結(jié)設(shè)立合同凍結(jié)標(biāo)志位“凍結(jié)”，凍結(jié)合同不能付款。由經(jīng)管中心業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理合同凍結(jié)狀態(tài)。租賃合同評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、合同編號(hào)、籌劃單編號(hào)、供方名稱(chēng)、收款單位、施工專(zhuān)業(yè)、訂立時(shí)間、付款條件、合同價(jià)款等內(nèi)容。評(píng)審子表重要內(nèi)容涉及成本項(xiàng)、物資編碼、物資類(lèi)別、規(guī)格、計(jì)量單位、租賃數(shù)量、租賃單價(jià)、租賃天數(shù)、金額、補(bǔ)償內(nèi)容、補(bǔ)償單價(jià)等。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)管中心有關(guān)崗位，按照合同額大小，系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行審核。訂立租賃合同，前提是必要項(xiàng)目提出租賃籌劃，且租賃籌劃與租賃合同相相應(yīng)。租賃合同補(bǔ)充變更評(píng)審評(píng)審表內(nèi)容與租賃合同評(píng)審表內(nèi)容相似，由系統(tǒng)自動(dòng)記錄最新修改內(nèi)容和歷史修改痕跡。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)管中心有關(guān)崗位，按照合同額大小，系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行審核。租賃合同結(jié)算評(píng)審評(píng)審表重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、合同編號(hào)、供方名稱(chēng)、合同總價(jià)、進(jìn)場(chǎng)總量、扣款金額、讓利金額、其她金額、結(jié)算價(jià)金額等內(nèi)容。合同結(jié)算前，租賃物資付款按照合同金額和報(bào)量進(jìn)行控制，合同結(jié)算后，租賃物資付款按照合同結(jié)算金額和報(bào)量控制。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)管中心有關(guān)崗位，按照合同額大小，系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行審核。租賃合同凍結(jié)設(shè)立合同凍結(jié)標(biāo)志位“凍結(jié)”，凍結(jié)合同不能付款。由經(jīng)管中心業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理合同凍結(jié)狀態(tài)。預(yù)算管理預(yù)算管理涉及成本模板管理功能、項(xiàng)目投標(biāo)成本管理模塊、項(xiàng)目核定成本管理模塊,是項(xiàng)目成本管理龍頭功能模塊。預(yù)算管理解決業(yè)務(wù)范疇包括：制定公司范疇內(nèi)所有項(xiàng)目共同遵循使用成本分判級(jí)次模板；項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目投標(biāo)成本錄入和查詢(xún)管理；公司為各項(xiàng)目核定制導(dǎo)致本錄入和查詢(xún)管理，以及核定制導(dǎo)致本洽商變更管理。業(yè)務(wù)解決順序：由經(jīng)管中心或機(jī)電事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理使用“成本模板管理”功能，制定或維護(hù)公司土建或機(jī)電成本項(xiàng)分判級(jí)次模板。當(dāng)新項(xiàng)目成立后，由經(jīng)管中心或機(jī)電事業(yè)部成本主辦使用“投標(biāo)成本錄入”功能，為項(xiàng)目分派成本項(xiàng)分判級(jí)次，同步為項(xiàng)目錄入投標(biāo)成本。錄入投標(biāo)成本后，由經(jīng)管中心或機(jī)電事業(yè)部成本主辦使用“制導(dǎo)致本錄入”功能，為項(xiàng)目錄入核定制導(dǎo)致本。當(dāng)發(fā)生核定制導(dǎo)致本洽商變更調(diào)節(jié)時(shí)，由經(jīng)管中心或機(jī)電事業(yè)部成本主辦使用“制導(dǎo)致本補(bǔ)充變更”功能，為項(xiàng)目錄入核定制導(dǎo)致本洽商變更調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)。至此，系統(tǒng)已經(jīng)形成項(xiàng)目成本分判級(jí)次即成本項(xiàng)，已經(jīng)錄入了投標(biāo)成本數(shù)據(jù)和核定成本數(shù)據(jù)，此后其她業(yè)務(wù)可以引用項(xiàng)目成本項(xiàng)，例如訂立分包合同、物資總控籌劃、物資合同步就可以選取相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行成本歸納。成本模板管理成本項(xiàng)分判級(jí)次模板必要分為四個(gè)級(jí)次，重要內(nèi)容涉及成本項(xiàng)編碼、成本項(xiàng)名稱(chēng)、級(jí)次碼、使用狀態(tài)、計(jì)量單位、主項(xiàng)匯總標(biāo)志、四級(jí)數(shù)量匯總標(biāo)志、數(shù)據(jù)收集方式等。項(xiàng)目投標(biāo)成本重要內(nèi)容涉及選取、分派分判級(jí)次、錄入每個(gè)成本項(xiàng)投標(biāo)成本數(shù)量、單價(jià)、金額。由經(jīng)管中心成本主辦負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目核定成本重要內(nèi)容涉及錄入每個(gè)成本項(xiàng)核定成本數(shù)量、單價(jià)、金額。由經(jīng)管中心成本主辦負(fù)責(zé)管理。成本管理成本管理包括分包實(shí)際成本、制導(dǎo)致本報(bào)表、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)表、毛利計(jì)算表、成本分析等內(nèi)容，解決業(yè)務(wù)范疇包括：分包月度實(shí)際成本填報(bào)、審核流程；項(xiàng)目其她成本費(fèi)用報(bào)表填報(bào)、審核；項(xiàng)目季度制導(dǎo)致本報(bào)表填報(bào)、審核流程；季度毛利計(jì)算表填報(bào)、審核流程；成本管理模塊重要管理項(xiàng)目實(shí)際成本，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目月度實(shí)際成本供查詢(xún)分析和控制使用。其管理模式是以預(yù)算管理與合同管理為基本，在預(yù)算管理模塊中建立成本分判級(jí)次在項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)各個(gè)模塊中得到應(yīng)用，成本管理模塊中實(shí)際成本也是把成本分判級(jí)次作為劃提成本項(xiàng)根據(jù)。項(xiàng)目籌劃成本數(shù)據(jù)涉及分包合同明細(xì)、物資總控籌劃明細(xì)、零星采購(gòu)物資出入庫(kù)明細(xì)和項(xiàng)目其她成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)涉及分包合同月度實(shí)際成本、物資進(jìn)場(chǎng)記錄出入庫(kù)明細(xì)、零星采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)記錄出入庫(kù)明細(xì)和項(xiàng)目其她成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。依照項(xiàng)目實(shí)際成本，項(xiàng)目每季度填報(bào)毛利計(jì)算表、項(xiàng)目制導(dǎo)致本報(bào)表。成本分析采用四算對(duì)比喻式，將項(xiàng)目投標(biāo)成本、項(xiàng)目核定成本、項(xiàng)目籌劃成本、項(xiàng)目實(shí)際成本，按照成本分判級(jí)次劃提成本項(xiàng)，進(jìn)行橫向量、價(jià)、金額對(duì)比。業(yè)務(wù)解決順序每月（季度末月份除外）由項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理或項(xiàng)目機(jī)電商務(wù)主管填報(bào)土建/機(jī)電實(shí)際成本，經(jīng)審核流程完畢后生效。每月由項(xiàng)目成本員填報(bào)本項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生項(xiàng)目其她成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，即系統(tǒng)不能自動(dòng)獲取項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)。表單內(nèi)容重要涉及成本項(xiàng)、費(fèi)用名稱(chēng)、費(fèi)用類(lèi)別、金額等信息。審核流程涉及項(xiàng)目成本員和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。每季度末月份由項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理或項(xiàng)目機(jī)電商務(wù)主管填報(bào)土建/機(jī)電制導(dǎo)致本報(bào)表，經(jīng)審核流程完畢后生效。其中分包實(shí)際成本數(shù)據(jù)由系統(tǒng)從分包實(shí)際成本報(bào)表中自動(dòng)獲取本季度合計(jì)。每季度末月份由項(xiàng)目成本員發(fā)起流程，項(xiàng)目成本員與項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理合伙，填報(bào)土建、機(jī)電專(zhuān)業(yè)總毛利計(jì)算表，經(jīng)審核流程完畢后生效。每季度末月份土建、機(jī)電總毛利計(jì)算表生效后，再填報(bào)同月土建、機(jī)電分包完畢工作量以及制導(dǎo)致本報(bào)表。每季度末月份總毛利計(jì)算表、制導(dǎo)致本報(bào)表生效后，由項(xiàng)目成本員填報(bào)項(xiàng)目同月當(dāng)年毛利計(jì)算表，經(jīng)財(cái)務(wù)部成本主辦審核后生效。每季度末月份總毛利計(jì)算表、制導(dǎo)致本報(bào)表生效后，由項(xiàng)目成本員填報(bào)項(xiàng)目同月?tīng)I(yíng)業(yè)收入結(jié)轉(zhuǎn)分派表，經(jīng)財(cái)務(wù)部成本主辦審核后生效。每季度末月份當(dāng)年毛利計(jì)算表生效后，由項(xiàng)目成本員填報(bào)項(xiàng)目同月當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)成本計(jì)算表，經(jīng)財(cái)務(wù)部成本主辦審核后生效。填報(bào)土建/機(jī)電分包實(shí)際成本土建分包實(shí)際成本涉及項(xiàng)目每月土建分包合同以及臨建分包合同、租賃合同發(fā)生實(shí)際成本，機(jī)電分包實(shí)際成本涉及項(xiàng)目每月機(jī)電分包合同發(fā)生實(shí)際成本，表單內(nèi)容重要涉及合同編號(hào)、施工專(zhuān)業(yè)、分包單位、當(dāng)月不含稅分包價(jià)款、稅金、含稅價(jià)款，當(dāng)年合計(jì)數(shù)據(jù)以及自開(kāi)工合計(jì)數(shù)據(jù)。分包實(shí)際成本必要在分包合同明細(xì)中填報(bào)發(fā)生工作量。系統(tǒng)約束只有填報(bào)了分包實(shí)際成本，才干支付相應(yīng)合同付款。每份分包合同合計(jì)報(bào)量不能超過(guò)該分包合同合同總價(jià)，分包合同結(jié)算后，分包合同合計(jì)報(bào)量不能超過(guò)該分包合同合同結(jié)算價(jià)。每份分包合同合計(jì)報(bào)量不能不大于該分包合同應(yīng)付款共計(jì)（此數(shù)取自該合同分包付款單中本期完畢合同內(nèi)工作量加本期完畢合同外工作量合計(jì)值）。每份租賃合同合計(jì)報(bào)量不能超過(guò)該租賃合同合計(jì)月度對(duì)賬單，租賃合同結(jié)算后，租賃合同合計(jì)報(bào)量不能超過(guò)該租賃合同合同結(jié)算價(jià)。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)管中心/機(jī)電事業(yè)部成本主辦、成本業(yè)務(wù)經(jīng)理等崗位。填報(bào)土建/機(jī)電制導(dǎo)致本每季度末填報(bào)土建制導(dǎo)致本報(bào)表。系統(tǒng)提取本季度分包實(shí)際成本報(bào)表作為制導(dǎo)致本報(bào)表中分包實(shí)際成本數(shù)據(jù)。系統(tǒng)約束制導(dǎo)致本報(bào)表自開(kāi)工合計(jì)工程總造價(jià)（扣局管理費(fèi)）與同月總毛利計(jì)算表中自開(kāi)工合計(jì)完畢工作量必要相等。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)管中心/機(jī)電事業(yè)部成本主辦、成本業(yè)務(wù)經(jīng)理等崗位。填報(bào)土建/機(jī)電總毛利計(jì)算表總毛利計(jì)算表重要涉及項(xiàng)目自開(kāi)工至竣工預(yù)測(cè)狀況（自施、指定分包、共計(jì)）、自開(kāi)工合計(jì)狀況（自施、指定分包、共計(jì)），包括合同預(yù)測(cè)總收入、合同預(yù)測(cè)總成本、合同預(yù)測(cè)總毛利、實(shí)際成本、稅金、稅率、竣工進(jìn)度、自開(kāi)工合計(jì)工作量、調(diào)節(jié)收入、本年完畢工作量、合計(jì)工程結(jié)算價(jià)款、實(shí)際回收工程款等內(nèi)容。總毛利計(jì)算表流轉(zhuǎn)到公司財(cái)務(wù)部時(shí)，由財(cái)務(wù)部成本主辦進(jìn)行調(diào)節(jié)收入，然后審核結(jié)束。審核流程涉及項(xiàng)目成本員、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)管中心成本主辦、成本業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部成本主辦、成本業(yè)務(wù)經(jīng)理等崗位。填報(bào)當(dāng)年毛利計(jì)算表表單內(nèi)容重要涉及合同預(yù)測(cè)總收入、合同預(yù)測(cè)總成本、合同預(yù)測(cè)總毛利、實(shí)際成本、竣工進(jìn)度、財(cái)務(wù)賬面收入確認(rèn)狀況、財(cái)務(wù)賬面營(yíng)業(yè)成本狀況、財(cái)務(wù)賬面毛利確認(rèn)狀況、財(cái)務(wù)賬面計(jì)提合同預(yù)測(cè)損失狀況，其中與總毛利計(jì)算表含義相似數(shù)據(jù)，均由相似從總毛利計(jì)算表中讀取，不必重新錄入。系統(tǒng)約束必要在總毛利計(jì)算表正式生效后才干錄入。填報(bào)營(yíng)業(yè)收入結(jié)轉(zhuǎn)分派表表單內(nèi)容重要涉及分包款、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其她直接費(fèi)、間接費(fèi)、籌劃收益、稅金，包括截止當(dāng)年財(cái)務(wù)合計(jì)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入、其中截止上年合計(jì)已確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入、本年已確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入、本期應(yīng)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入等內(nèi)容。系統(tǒng)約束必要在總毛利計(jì)算表正式生效后才干錄入。“填報(bào)當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)成本計(jì)算表”功能表單內(nèi)容重要涉及分包款、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其她直接費(fèi)、間接費(fèi)，包括截止當(dāng)年財(cái)務(wù)合計(jì)確認(rèn)營(yíng)業(yè)成本、其中截止上年合計(jì)已確認(rèn)營(yíng)業(yè)成本、本年已確認(rèn)營(yíng)業(yè)成本、本期應(yīng)確認(rèn)營(yíng)業(yè)成本等內(nèi)容。系統(tǒng)約束必要在當(dāng)年毛利計(jì)算表正式生效后才干錄入。物資管理物資管理涉及物資總控籌劃、物資采購(gòu)籌劃、進(jìn)退場(chǎng)管理、出退庫(kù)管理、調(diào)撥管理、物資盤(pán)點(diǎn)、綜合查詢(xún)管理等模塊，解決業(yè)務(wù)范疇包括：物資總控籌劃錄入、總控籌劃變更，以及物資總控籌劃查詢(xún)業(yè)務(wù)；物資采購(gòu)籌劃填報(bào)與審核，涉及集中招標(biāo)物資采購(gòu)籌劃、單項(xiàng)合同物資采購(gòu)籌劃、零星物資采購(gòu)籌劃、租賃物資籌劃；物資進(jìn)退場(chǎng)記錄填報(bào)與審核，涉及集中招標(biāo)物資進(jìn)退場(chǎng)記錄、單項(xiàng)合同物資進(jìn)退場(chǎng)記錄、零星采購(gòu)物資進(jìn)退場(chǎng)記錄、租賃物資進(jìn)退場(chǎng)記錄；填報(bào)物資出退庫(kù)記錄，涉及集中招標(biāo)物資出退庫(kù)記錄、單項(xiàng)合同物資出退庫(kù)記錄、零星采購(gòu)物資出退庫(kù)記錄；租賃物資報(bào)停、啟用、生成租賃物資月度對(duì)賬單；物資調(diào)撥單填報(bào)與審核，以及自動(dòng)創(chuàng)立物資調(diào)撥合同審核；填報(bào)物資盤(pán)點(diǎn)表，以及依照盤(pán)點(diǎn)日期自動(dòng)匯總物資盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)；物資進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)綜合記錄。填報(bào)項(xiàng)目物資總控籌劃公司經(jīng)管中心/機(jī)電事業(yè)部成本主辦負(fù)責(zé)將土建/機(jī)電專(zhuān)業(yè)物資，按照核定制導(dǎo)致本四級(jí)子目數(shù)量、單價(jià)、金額，分解為可指引、控制物資采購(gòu)物資明細(xì)數(shù)量、單價(jià)、金額。成為土建/機(jī)電物資總控籌劃。當(dāng)土建/機(jī)電物資總控籌劃依照洽商變更需要調(diào)節(jié)時(shí)，經(jīng)管中心/機(jī)電事業(yè)部成本主辦使用相應(yīng)調(diào)節(jié)功能，將土建/機(jī)電物資總控籌劃變更調(diào)節(jié)內(nèi)容輸入系統(tǒng)。物資合同采購(gòu)籌劃在訂立物資合同、租賃合同之前，項(xiàng)目材料員必要提出物資合同采購(gòu)籌劃、租賃物資籌劃，經(jīng)審核通過(guò)后生效。這些生效物資采購(gòu)籌劃、租賃物資籌劃將提示相應(yīng)物資合同租賃合同訂立數(shù)量不能超過(guò)籌劃數(shù)量。項(xiàng)目材料員在采購(gòu)零星物資之前，必要使用“新建項(xiàng)目零星采購(gòu)籌劃”功能，提出零星物資采購(gòu)籌劃，經(jīng)審核通過(guò)后生效。提出籌劃后，才干訂立物資合同（參照合同管理某些）。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、公司經(jīng)管中心、機(jī)電事業(yè)部有關(guān)崗位。物資進(jìn)退場(chǎng)管理物資合同、租賃合同訂立后，項(xiàng)目材料員將進(jìn)場(chǎng)物資合同收料單號(hào)、物資名稱(chēng)、進(jìn)退場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)日期等內(nèi)容輸入系統(tǒng)。審核流程涉及項(xiàng)目材料員、商務(wù)經(jīng)理、公司經(jīng)管中心成本主辦等崗位。物資出退庫(kù)管理物資進(jìn)場(chǎng)記錄審核完畢后，項(xiàng)目材料員將需要出退庫(kù)物資進(jìn)行出退庫(kù)解決。表單重要內(nèi)容涉及出退庫(kù)日期、成本項(xiàng)、出退庫(kù)數(shù)量、領(lǐng)用單位等內(nèi)容。系統(tǒng)控制已經(jīng)出庫(kù)物資在三個(gè)月后不能退庫(kù)。審核流程涉及項(xiàng)目材料員、商務(wù)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理等崗位。物資調(diào)撥當(dāng)項(xiàng)目有些庫(kù)存物資需要調(diào)撥到其她項(xiàng)目使用時(shí)，項(xiàng)目材料員發(fā)起物資調(diào)撥流程，生成接受項(xiàng)目物資調(diào)撥合同，接受項(xiàng)目依照生成物資調(diào)撥合同做物資進(jìn)場(chǎng)、物資出庫(kù)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)控制只有出庫(kù)物資才干進(jìn)行調(diào)撥業(yè)務(wù)。審核流程涉及調(diào)出項(xiàng)目材料員、商務(wù)經(jīng)理、調(diào)入項(xiàng)目材料員、商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)管中心采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理等崗位。物資盤(pán)點(diǎn)每個(gè)季度末，按照經(jīng)管中心安排，項(xiàng)目材料員使用“填報(bào)物資盤(pán)點(diǎn)表”功能，生成物資盤(pán)點(diǎn)表。表單重要內(nèi)容包括物資名稱(chēng)、成本項(xiàng)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、退場(chǎng)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、退庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、金額等內(nèi)容。租賃物資報(bào)停和啟用租賃物資暫停計(jì)算租期時(shí)，通過(guò)本模塊設(shè)立該租賃物資為停用，報(bào)停租賃物資不計(jì)算租金。只有已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)物資，即進(jìn)場(chǎng)記錄審核流程流轉(zhuǎn)完畢租賃物資，才可以進(jìn)行報(bào)停操作。報(bào)停租賃物資需要重新啟用時(shí)，使用本功能設(shè)立該租賃物資為啟用，啟用租賃物資參加計(jì)算租金。只有已經(jīng)報(bào)停租賃物資，即租賃物資報(bào)停審核流程流轉(zhuǎn)完畢租賃物資，才可以進(jìn)行啟用操作。審核流程涉及項(xiàng)目合同員、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、公司經(jīng)管中心成本主辦等崗位。租賃物資月度對(duì)賬單通過(guò)本功能可以生成租賃合同月度對(duì)賬單。系統(tǒng)設(shè)立對(duì)賬截止日期是每月25日。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算截至當(dāng)前月份25日，某租賃合同所有在租、退租、報(bào)停、啟用、補(bǔ)償?shù)茸饨鹳M(fèi)用。租賃物資月度對(duì)賬單為背面租賃物資報(bào)量提供控制根據(jù)。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、公司經(jīng)管中心有關(guān)崗位，按照金額大小流轉(zhuǎn)到不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位審核。資金管理資金管理包括資金籌劃、資金回收、資金支付模塊，解決業(yè)務(wù)范疇包括：項(xiàng)目填報(bào)月度資金籌劃，調(diào)節(jié)資金籌劃，資金籌劃突破總額特批等業(yè)務(wù)；項(xiàng)目每月工程款回收金額錄入和查詢(xún)業(yè)務(wù)；分包工程款正常支付、特批支付審核流程；分包墊付款錄入和查詢(xún)；物資款正常支付、特批支付審核流程；零星采購(gòu)物資報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；資金管理模塊管理模式是以資金籌劃為龍頭，以“以收定支”為控制原則，以合同總額及付款比例等數(shù)據(jù)為控制根據(jù)。分包付款和物資付款必要提前填報(bào)資金籌劃。“收”是工程款回收，“支”是項(xiàng)目各項(xiàng)工程款支出，控制原則是以項(xiàng)目工程款回收控制項(xiàng)目分包款以及物資款支付，項(xiàng)目各項(xiàng)工程款支出不能超過(guò)工程款回收。同步分包完畢工作量、物資進(jìn)場(chǎng)記錄、以及分包合同、物資合同付款比例等數(shù)據(jù)也是付款控制根據(jù)。資金籌劃項(xiàng)目成本員每月按照資金部規(guī)定期間，填報(bào)項(xiàng)目當(dāng)月資金籌劃。填報(bào)資金籌劃時(shí)需輸入每一份土建分包合同、機(jī)電分包合同、物資合同籌劃付款金額，以及本月籌劃收款金額等信息。審核流程涉及項(xiàng)目成本員、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司資金部業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)經(jīng)理審核等崗位。當(dāng)資金籌劃需要在總額內(nèi)調(diào)節(jié)時(shí)，項(xiàng)目成本員使用“資金籌劃內(nèi)部調(diào)節(jié)”功能，調(diào)節(jié)本項(xiàng)目各分包合同、物資合同付款額。當(dāng)需要突破總額重新填報(bào)資金籌劃時(shí)，項(xiàng)目成本員使用“追加資金籌劃（特批）”功能，重新制定資金籌劃。項(xiàng)目需要支付分包共管金時(shí)，項(xiàng)目成本員使用需要填報(bào)分包共管金支付籌劃。資金回收當(dāng)項(xiàng)目工程款回收并交到資金部后，資金部竣工結(jié)算主辦將項(xiàng)目回收工程款數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。表單重要內(nèi)容涉及資金籌劃日期、付款日期、付款金額、其中指定分包金額、自施金額等內(nèi)容。資金籌劃日期本月11日至次月10日實(shí)際工程款回收數(shù)據(jù)相應(yīng)本月核定回收工程款數(shù)據(jù)。付款日期指是實(shí)際收到工程款日期。資金支付分包款支付：當(dāng)項(xiàng)目需要支付分包款時(shí)，項(xiàng)目合同員填寫(xiě)分包付款申請(qǐng)單，如果不滿(mǎn)足付款規(guī)定，在系統(tǒng)中提出特批付款申請(qǐng)，審核通過(guò)后，可以填寫(xiě)特批分包付款申請(qǐng)單。每份合同每月只有一次支付,并且不能支付此前月份付款；通過(guò)特批可以一月兩次付款。必要填報(bào)資金籌劃并且資金籌劃生效后，才干填報(bào)分包付款單；公司資金部控制付款月份，只有資金部容許付款月份才干支付同月分包款；本月分包付款(不含退還共管金)與物資付款、租賃費(fèi)共計(jì)不能不不大于本月最高可支出額，本月最高可支出額=（本月核定分包付款總額+本月核定物資付款總額）*本月實(shí)際工程款回收/本月核定工程款回收；通過(guò)特批可以在沒(méi)有工程款回收額狀況下付款。分包付款單中，至本期止應(yīng)付款不能不不大于合同總價(jià)*合同付款比例；分包付款單中，截止本期合計(jì)完畢合同內(nèi)工作量要不大于等于預(yù)算盤(pán)點(diǎn)報(bào)量；分包付款單中，合同結(jié)算價(jià)總計(jì)要等于截止本期合計(jì)完畢合同內(nèi)工作量+截止本期合計(jì)完畢合同外工作量。分包付款單中，分包合同未結(jié)算，不能支付保存金和共管金，通過(guò)特批可以預(yù)支保存金和共管金。審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)管中心、機(jī)電事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、資金部有關(guān)崗位。物資款支付：當(dāng)項(xiàng)目需要支付單項(xiàng)合同物資款時(shí)，項(xiàng)目材料員填寫(xiě)單項(xiàng)物資合同付款申請(qǐng)單，如果不滿(mǎn)足付款規(guī)定，在系統(tǒng)中提出特批付款申請(qǐng)，審核通過(guò)后，可以填寫(xiě)特批單項(xiàng)物資合同付款申請(qǐng)單。當(dāng)項(xiàng)目需要報(bào)銷(xiāo)零星采購(gòu)物資時(shí)，項(xiàng)目材料員填寫(xiě)零星采購(gòu)物資報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單。當(dāng)集中招標(biāo)物資合同需要付款時(shí)，物資部采購(gòu)主辦填寫(xiě)集中招標(biāo)物資合同付款單。不受項(xiàng)目資金籌劃、項(xiàng)目工程款回收控制。物資付款單每月可以支付多次，但每次支付必要在上次付款流程結(jié)束之后。本次付款金額不能不不大于本次付款上限，本次付款上限按照合計(jì)進(jìn)場(chǎng)總額和付款比例進(jìn)行計(jì)算；本次實(shí)際付款不能不不大于本月本合同籌劃付款；本月分包付款(不含退還共管金)與物資付款、租賃費(fèi)共計(jì)不能不不大于本月最高可支出額，本月最高可支出額=（本月核定分包付款總額+本月核定物資付款總額）*本月實(shí)際工程款回收/本月核定工程款回收；通過(guò)特批可以在沒(méi)有工程款回收額狀況下付款。填報(bào)零星采購(gòu)物資報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單時(shí)，報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)內(nèi)容取自進(jìn)場(chǎng)記錄，涉及物資名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、金額，沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)不能報(bào)銷(xiāo)。租賃費(fèi)支付：當(dāng)項(xiàng)目需要支付租賃費(fèi)時(shí)，項(xiàng)目合同員填寫(xiě)租賃費(fèi)支付申請(qǐng)單，如果不滿(mǎn)足付款規(guī)定，在系統(tǒng)中提出特批付款申請(qǐng)，審核通過(guò)后，可以填寫(xiě)特批租賃費(fèi)支付申請(qǐng)單。每份合同每月只有一次支付,并且不能支付此前月份付款；必要填報(bào)資金籌劃并且資金籌劃生效后，才干填報(bào)租賃費(fèi)支付申請(qǐng)單；公司資金部控制付款月份，只有資金部容許付款月份才干支付同月分包款；本月分包付款(不含退還共管金)與物資付款、租賃費(fèi)共計(jì)不能不不大于本月最高可支出額，本月最高可支出額=（本月核定分包付款總額+本月核定物資付款總額）*本月實(shí)際工程款回收/本月核定工程款回收；通過(guò)特批可以在沒(méi)有工程款回收額狀況下付款。租賃費(fèi)支付申請(qǐng)單中，至本期止應(yīng)付款不能不不大于合同總價(jià)；租賃費(fèi)支付申請(qǐng)單中，合計(jì)完畢工作量要不大于等于預(yù)算盤(pán)點(diǎn)報(bào)量；審核流程涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)管中心、機(jī)電事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、資金部有關(guān)崗位。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理涉及四算對(duì)比分析、分包合同履約狀況分析、物資合同履約狀況分析等內(nèi)容。四算對(duì)比，將項(xiàng)目投標(biāo)成本、核定成本、籌劃成本、實(shí)際成本在成本分判級(jí)次上進(jìn)行量、價(jià)、金額對(duì)比。分包合同履約狀況分析，重要內(nèi)容涉及合同編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、分包單位、合同額、結(jié)算額、分包完畢量、進(jìn)度款金額、進(jìn)度款與合同額比例、進(jìn)度款與分包完畢量比例、實(shí)際付款金額、實(shí)際付款與合同額比例、實(shí)際付款與分包完畢量比例等內(nèi)容。物資合同履約狀況分析，合同編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、供方名稱(chēng)、合同金額、供貨款金額、實(shí)際付款金額（料款金額、運(yùn)費(fèi)金額）、實(shí)際付款與合同額比例、實(shí)際付款與進(jìn)場(chǎng)金額比例等內(nèi)容。進(jìn)度管理進(jìn)度管理涉及進(jìn)度報(bào)表、總控籌劃、實(shí)行籌劃三個(gè)基本構(gòu)成某些。通過(guò)項(xiàng)目基本信息自動(dòng)獲取項(xiàng)目有關(guān)合同開(kāi)、竣工時(shí)間信息，并制定相應(yīng)項(xiàng)目總控進(jìn)度籌劃，結(jié)合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)實(shí)行籌劃維護(hù)，形成以總控籌劃為基準(zhǔn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)比，從而動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度管理遲滯、提前狀況，為項(xiàng)目進(jìn)度管控提供數(shù)據(jù)根據(jù)，形成項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、合同開(kāi)工時(shí)間、合同竣工時(shí)間、實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、實(shí)際竣工時(shí)間等內(nèi)容?？偪鼗I劃、實(shí)行籌劃以附件形式體現(xiàn)，規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目上傳總控籌劃和實(shí)行籌劃文獻(xiàn)，項(xiàng)目管理部對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)比和橫道圖對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度綜合管理系統(tǒng)通過(guò)進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)、橫道圖總控籌劃為基準(zhǔn)、實(shí)行籌劃為參照對(duì)比模式，可以將進(jìn)度管理有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)總部與項(xiàng)目之間進(jìn)度管理數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)溝通，形成了項(xiàng)目進(jìn)度管控工作與報(bào)表數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合工作模式。質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)以項(xiàng)目工程質(zhì)量自檢為基本，為質(zhì)量管理部門(mén)提供管理數(shù)據(jù)根據(jù)，形成項(xiàng)目自檢——公司核查——公司抽檢互動(dòng)型管理模式。質(zhì)量管理功能模塊以項(xiàng)目形象工程檢查、質(zhì)量檢測(cè)兩項(xiàng)項(xiàng)目自行月度檢查為基本，以公司抽檢及質(zhì)量問(wèn)題整治工作為延伸，環(huán)繞項(xiàng)目質(zhì)量履約工作形成了質(zhì)量管理數(shù)據(jù)信息總部與項(xiàng)目雙向動(dòng)態(tài)交互，形成了質(zhì)量檢查工作與報(bào)表數(shù)據(jù)有機(jī)性結(jié)合。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理（即質(zhì)量管理目的籌劃管理）是公司質(zhì)量部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與項(xiàng)目共同制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作總體規(guī)劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作環(huán)繞這一總體規(guī)劃展開(kāi)。分部、分項(xiàng)質(zhì)量工程檢查項(xiàng)目經(jīng)理部月度進(jìn)行分某些項(xiàng)工程質(zhì)量巡檢并形成月度分某些項(xiàng)工程檢查記錄。公司職能部門(mén)依照項(xiàng)目填報(bào)狀況制定現(xiàn)場(chǎng)檢查方案并對(duì)比實(shí)際狀況做出質(zhì)量整治方案。通過(guò)質(zhì)量檢查——問(wèn)題反饋——質(zhì)量整治——整治反饋這一管理鏈條業(yè)務(wù)銜接，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程督導(dǎo)、管控，客觀反映項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題及問(wèn)題整治業(yè)務(wù)狀況。分部、分項(xiàng)質(zhì)量工程檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)表傳遞本單位質(zhì)量檢測(cè)狀況信息，形成檢測(cè)記錄及檢測(cè)合格、超差數(shù)量、比率等分析數(shù)據(jù)。通過(guò)月度質(zhì)量工程檢測(cè)數(shù)據(jù)反饋，從施工部位、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、檢查成果等角度多維度客觀反映公司工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄數(shù)據(jù)，為公司質(zhì)量管理精細(xì)化提供有效支撐性數(shù)據(jù)。質(zhì)量問(wèn)題檢查整治通過(guò)發(fā)送質(zhì)量檢查整治單，發(fā)起整治單位提請(qǐng)接受整治單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整治并對(duì)發(fā)起整治單位回饋整治信息，形成整治工作過(guò)程記錄及過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。質(zhì)量履約報(bào)表項(xiàng)目土建、機(jī)電、暖通分專(zhuān)業(yè)質(zhì)量綜合履約信息填報(bào)及審核。對(duì)項(xiàng)目月度質(zhì)量履約工作總體描述反饋。通過(guò)質(zhì)量履約狀況內(nèi)容描述，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理總體狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，為下一階段公司質(zhì)量管理工作側(cè)重點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)把握提供參照。質(zhì)量知識(shí)庫(kù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)管理是集文檔屬性建立、維護(hù)，文檔上傳、權(quán)限管理、多維查詢(xún)轉(zhuǎn)向知識(shí)庫(kù)，為公司顧客提供了比較編輯庫(kù)文獻(xiàn)定位和知識(shí)信息共享。安全管理項(xiàng)目月度自檢——總部安全保證部抽檢——發(fā)起安全整治單——進(jìn)行整治并反饋整治數(shù)據(jù)信息工作流程為主線，結(jié)合安全文明施工考核、合力隊(duì)伍考核形成安全管理信息化工作機(jī)制。安全管理功能模塊以項(xiàng)目形象工程項(xiàng)目重大、普通危險(xiǎn)因素辨以為基本，以安全隱患檢查、整治為延伸，形成了項(xiàng)目安全管理信息與總部安全管理輔助、督導(dǎo)信息交互管理模式。安全教誨培訓(xùn)管理、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包隊(duì)伍二維考核管理模式形成了安全管理培訓(xùn)、考核工作機(jī)制。安全生產(chǎn)投入費(fèi)用管理與成本管理子系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)集成，全面反映公司安全生產(chǎn)投入費(fèi)用狀況。階段性重大危險(xiǎn)因素辨認(rèn)項(xiàng)目分施工階段進(jìn)行自身重大危險(xiǎn)因素辨認(rèn)工作管理。用于對(duì)項(xiàng)目各施工階段所特有重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面辨認(rèn)工作過(guò)程記錄，在記錄項(xiàng)目重大危險(xiǎn)因素辨認(rèn)同步，明確危險(xiǎn)因素辨認(rèn)業(yè)務(wù)責(zé)任及崗位責(zé)任，從而對(duì)項(xiàng)目各施工階段危險(xiǎn)因素初期防范起到監(jiān)督及技術(shù)指引作用。階段性普通危險(xiǎn)因素辨認(rèn)項(xiàng)目分施工階段進(jìn)行自身普通危險(xiǎn)因素辨認(rèn)工作管理。用于對(duì)項(xiàng)目各施工階段所特有普通危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面辨認(rèn)工作過(guò)程記錄，在記錄項(xiàng)目重大危險(xiǎn)因素辨認(rèn)同步，明確危險(xiǎn)因素辨認(rèn)業(yè)務(wù)責(zé)任及崗位責(zé)任，從而對(duì)項(xiàng)目各施工階段危險(xiǎn)因素初期防范起到監(jiān)督及技術(shù)指引作用。項(xiàng)目分施工階段填報(bào)階段性普通危險(xiǎn)因素辨認(rèn)數(shù)據(jù)信息，公司職能部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目傳遞有關(guān)信息制定管理方略。安全檢查、整治管理項(xiàng)目安全隱患檢查，發(fā)起并進(jìn)行隱患整治工作管理，追蹤并督導(dǎo)項(xiàng)目安全隱患整治進(jìn)度并形成長(zhǎng)期安全隱患整治工作記錄。本功能模塊分為項(xiàng)目自查、公司檢查兩種管理模式。項(xiàng)目自查由項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)安全隱患檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患并向隱患所設(shè)計(jì)施工部位承包方提起隱患數(shù)據(jù)及整治意見(jiàn)告知，由承包方進(jìn)行有關(guān)整治工作。項(xiàng)目部通過(guò)復(fù)查擬定整治成果并進(jìn)行整治完畢或二次整治內(nèi)容。公司檢查、整治管理由總部安所有進(jìn)行安全隱患檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患并向項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人提起隱患數(shù)據(jù)及整治意見(jiàn)告知，由項(xiàng)目部方進(jìn)行有關(guān)整治工作。安所有部通過(guò)復(fù)查擬定整治成果并進(jìn)行整治完畢或二次整治內(nèi)容。本功能模塊以安全隱患檢查——安全隱患整治——安全隱患復(fù)查——完畢為重要管理線索，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全隱患進(jìn)行排查和整治業(yè)務(wù)，同步實(shí)現(xiàn)安全安全管理核心業(yè)務(wù)閉合式管理，并對(duì)安全隱患檢查、管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行全過(guò)程記錄。安全目的管理通過(guò)項(xiàng)目安全管理分項(xiàng)目的制定明確項(xiàng)目安全管理目的，并動(dòng)態(tài)更新安全管理目的實(shí)現(xiàn)狀況。安全文明施工考核分別從環(huán)保、施工用電、生活衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、腳手架、機(jī)械安全、現(xiàn)場(chǎng)料具、現(xiàn)場(chǎng)安全等九個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目安全文明施工各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)進(jìn)行階段性考核并形成考核工作數(shù)據(jù)記錄。本功能模塊采用總部階段性考核和項(xiàng)目自評(píng)兩種管理模式，依照有關(guān)管理原則制定較為統(tǒng)一考核機(jī)制，全過(guò)程采集和反映工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作考核成果并形成匯總，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工指標(biāo)進(jìn)行過(guò)程中監(jiān)控。合力隊(duì)伍考核項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)本單位合力隊(duì)伍評(píng)估狀況，交由有關(guān)業(yè)務(wù)口進(jìn)行針對(duì)性評(píng)估，并依照履約能力、管理水平等合伙指標(biāo)對(duì)合力隊(duì)伍評(píng)估狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。通過(guò)本功能模塊對(duì)工程項(xiàng)目施工合伙方進(jìn)行綜合性考核和評(píng)價(jià)，為公司建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、優(yōu)良合力隊(duì)伍合伙關(guān)系提供信息數(shù)據(jù)支撐。安全教誨培訓(xùn)管理本功能模塊通過(guò)項(xiàng)目安全教誨培訓(xùn)工作記錄采集，全過(guò)程記錄項(xiàng)目安全教誨培訓(xùn)業(yè)務(wù)信息，協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目安全教誨有關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管和督導(dǎo)。安全生產(chǎn)投入費(fèi)用記錄查詢(xún)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用核準(zhǔn)及分階段記錄、查詢(xún)功能。安全知識(shí)庫(kù)安全管理有關(guān)法律法規(guī)、知識(shí)題庫(kù)、圖片示例、安全技術(shù)方案等知識(shí)文檔管理。安全知識(shí)庫(kù)管理是集文檔屬性建立、維護(hù)，文檔上傳、多維查詢(xún)專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)庫(kù)，為公司顧客提供了比較編輯庫(kù)文獻(xiàn)定位和知識(shí)信息共享。籌劃記錄管理籌劃記錄信息采集合同額狀況項(xiàng)目經(jīng)理部月度填報(bào)項(xiàng)目業(yè)主合同外部履約狀況數(shù)據(jù)，分施工專(zhuān)業(yè)填報(bào)項(xiàng)目合同額構(gòu)成狀況、變更狀況。通過(guò)合同額狀況數(shù)據(jù)采集，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目商務(wù)履約業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r。施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)依照分部、分享工程采集項(xiàng)目階段性總控籌劃、實(shí)行籌劃及實(shí)際工期實(shí)行狀況。動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目工期進(jìn)度控制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。施工生產(chǎn)籌劃分別從年度、季度、月度階段性采集項(xiàng)目施工生產(chǎn)籌劃數(shù)據(jù)信息，從開(kāi)工面積及竣工面積兩個(gè)角度動(dòng)態(tài)采集項(xiàng)目施工生產(chǎn)籌劃制定狀況并對(duì)項(xiàng)目籌劃制定合理性和可行性進(jìn)行集中監(jiān)管。施工生產(chǎn)完畢狀況本功能模塊重要涉及分項(xiàng)工程完畢狀況、單位工程完畢狀況、生產(chǎn)完畢狀況三個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容。分項(xiàng)工程完畢狀況以項(xiàng)目實(shí)物工程為管理實(shí)體，以實(shí)物量、價(jià)值量及綜合單價(jià)為管理元素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同額完畢狀況精細(xì)化分解，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目合同額履約整體狀況及成本分布狀況。單位工程完畢狀況以項(xiàng)目單位工程為管理實(shí)體，分別從施工面積、施工產(chǎn)值、單位工程開(kāi)竣工數(shù)量等角度對(duì)項(xiàng)目施工狀況進(jìn)行綜合性數(shù)據(jù)采集。生產(chǎn)完畢狀況分別提取項(xiàng)目施工完畢狀況及單位工程完畢狀況中核心數(shù)據(jù)信息，綜合反映項(xiàng)目施工生產(chǎn)狀況?；I劃記錄管理本功能模塊以上述籌劃記錄數(shù)據(jù)采集為基本，從項(xiàng)目區(qū)域?qū)傩?、施工?zhuān)業(yè)屬性、時(shí)間階段、開(kāi)竣工體量等不同角度多維度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目籌劃記錄信息各類(lèi)計(jì)算、記錄、分析，形成公司工程項(xiàng)目籌劃記錄信息動(dòng)態(tài)展示，為公司核心業(yè)務(wù)管理提供信息支撐。人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)概況：公司人力資源系統(tǒng)于開(kāi)發(fā)，上線應(yīng)用。針對(duì)當(dāng)時(shí)公司員工眾多，分布面大，人員內(nèi)部流動(dòng)頻繁，薪酬數(shù)據(jù)、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金數(shù)據(jù)記錄困難、總部人力資源管理部門(mén)無(wú)法對(duì)關(guān)于管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集、記錄狀況，力圖依托公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將員工異動(dòng)（即員工入職、內(nèi)部調(diào)配、員工離職）管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金管理、員工培訓(xùn)管理、員工考核測(cè)評(píng)管理等基本管理工作統(tǒng)一在一種系統(tǒng)平臺(tái)之上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口，規(guī)范工作流程、明確工作責(zé)任、保證數(shù)據(jù)精確、為管理決策工作提供有效記錄成果、提高工作效率。系統(tǒng)以員工異動(dòng)管理為核心，以期實(shí)時(shí)全面反映公司人力資源狀態(tài)，有效反映公司人力資源變化狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一薪酬記錄管理，保證員工調(diào)配數(shù)據(jù)和薪酬數(shù)據(jù)、社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)一致、同步。同步，系統(tǒng)建立了完整歷史記錄保存功能，對(duì)員工調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部調(diào)配和職務(wù)崗位變化、職稱(chēng)變化、學(xué)歷變化、薪酬調(diào)節(jié)等狀況形成完整、永久歷史記錄。系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)七年多來(lái)，不斷進(jìn)行更新、調(diào)節(jié)，努力貼合公司人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)際需要，完善功能，簡(jiǎn)化操作，優(yōu)化流程，積累了大量管理數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為公司尋常管理工作中重要管理工具。系統(tǒng)重要功能簡(jiǎn)介：人事管理：?jiǎn)T工入職管理：用于新員工入職基本信息采集及審批。系統(tǒng)提供員工基本信息采集功能，在完畢各項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)后流轉(zhuǎn)，進(jìn)入審批環(huán)節(jié)。審批通過(guò)后，新員工信息會(huì)流轉(zhuǎn)至勞動(dòng)合同業(yè)務(wù)人員、薪酬業(yè)務(wù)人員、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員處，有關(guān)業(yè)務(wù)人員會(huì)在系統(tǒng)中對(duì)新員工進(jìn)行勞動(dòng)合同信息、薪酬信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息填報(bào)維護(hù)，并按照相應(yīng)審批流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，最后完畢員工入職流程。員工內(nèi)部調(diào)配管理：用于管理公司員工在本單位內(nèi)部流動(dòng)。通過(guò)調(diào)配管理功能，實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部流動(dòng)統(tǒng)一管理。系統(tǒng)完畢員工調(diào)配審批流程后，相應(yīng)薪酬數(shù)據(jù)、社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)均同步轉(zhuǎn)移至員工新部門(mén)，保證了基本數(shù)據(jù)同步。同步員工每一次內(nèi)部調(diào)配記錄均被保存，并自動(dòng)生成員工履歷記錄。員工離職管理：用于管理和記錄員工離職信息。員工離職管理功能實(shí)現(xiàn)了員工離職網(wǎng)上審批，并將員工離職信息同步傳遞至勞動(dòng)合同、薪酬、社保等有關(guān)業(yè)務(wù)人員，及時(shí)完畢離職工工基本數(shù)據(jù)解決。員工職務(wù)崗位變動(dòng)管理：用于員工職務(wù)崗位發(fā)生調(diào)節(jié)時(shí)進(jìn)行記錄。在記錄生效后將信息傳遞至有關(guān)業(yè)務(wù)人員解決相應(yīng)數(shù)據(jù)信息。員工信息子集維護(hù)功能：本功能可以對(duì)員工個(gè)人履歷、崗位證書(shū)、教誨經(jīng)歷、職稱(chēng)變更、執(zhí)業(yè)資格、政治面貌、參加社會(huì)組織、職務(wù)任免等信息進(jìn)行維護(hù)。薪酬管理：?jiǎn)T工薪酬調(diào)節(jié)：?jiǎn)T工薪酬級(jí)別發(fā)生變化時(shí)使用此功能，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)，并按照審批流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)。月度工資計(jì)算：通過(guò)系統(tǒng)功能，公司人力資源管理部門(mén)在規(guī)定期點(diǎn)以當(dāng)時(shí)調(diào)配成果，以及社保、住房公積金、福利津貼等業(yè)務(wù)人員對(duì)調(diào)配成果審核確認(rèn)狀況，凍結(jié)員工所屬單位和薪酬、社保、住房公積金、福利津貼數(shù)據(jù)，并進(jìn)行全員薪酬自動(dòng)計(jì)算。各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司）成本員依照授權(quán)分別對(duì)本單位人員當(dāng)月薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄計(jì)算，通過(guò)系統(tǒng)報(bào)人力資源部審核。月度工資報(bào)盤(pán)：月度工資計(jì)算完畢后，應(yīng)用此功能可以生成報(bào)給銀行工資數(shù)據(jù)。月度稅金申報(bào)：選取相應(yīng)年度和月份，系統(tǒng)可以列出相應(yīng)稅金申報(bào)數(shù)據(jù)。薪酬報(bào)表功能：進(jìn)入關(guān)于功能界面，各類(lèi)報(bào)表將直接顯示成果。社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金管理：?jiǎn)T工社保和住房公積金調(diào)節(jié)：?jiǎn)T工社保和住房公積金數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)用此功能。員工社保和住房公積金數(shù)據(jù)記錄：進(jìn)入有關(guān)功能界面，輸入記錄條件，即可顯示符合條件記錄成果列表。社保和住房公積金數(shù)據(jù)更新功能：用于每年對(duì)員工社保和住房公積金數(shù)據(jù)批量更新。員工福利管理當(dāng)前為對(duì)員工住宿費(fèi)發(fā)放和年金扣繳進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)功能：通過(guò)輸入查詢(xún)條件選定詳細(xì)人員，將顯示相應(yīng)人員福利數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)節(jié)后保存。調(diào)節(jié)后數(shù)據(jù)將在下一次月度工資計(jì)算時(shí)生效。數(shù)據(jù)記錄功能：進(jìn)入該功能界面，輸入記錄條件，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕，即可顯示符合條件記錄成果列表。勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理重要涉及勞動(dòng)合同變更、勞動(dòng)合同續(xù)簽、勞動(dòng)合同查詢(xún)?nèi)承┕δ?。勞?dòng)合同變更：通過(guò)輸入查詢(xún)條件可以篩選出符合條件記錄。選中需要編輯記錄，可以對(duì)其進(jìn)行編輯操作，完畢后保存即可。勞動(dòng)合同續(xù)簽：選中此功能，系統(tǒng)將彈出“選取合同”窗口。通過(guò)輸入條件并點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕，選中符合條件記錄，然后點(diǎn)擊“擬定”按鈕，系統(tǒng)將顯示該條勞動(dòng)合同記錄詳細(xì)信息。在信息界面中“與否續(xù)簽”選取是或否，并在“備注”中記錄關(guān)于闡明信息，保存后流轉(zhuǎn)。培訓(xùn)管理系統(tǒng)提供培