運(yùn)動場施工方案樣本

目錄前言第一章工程概況及編制根據(jù)第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制根據(jù)第二章施工組織管理第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)項目管理目的第三章施工平面布置第一節(jié)施工平面布置概述第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作第四章工程進(jìn)度籌劃與辦法第一節(jié)工程進(jìn)度籌劃第二節(jié)工期保證辦法第五章施工方案與技術(shù)辦法第一節(jié)測量工程第二節(jié)草坪鋪筑及塑膠地面土石方工程混凝土工程模板工程鋼筋工程砌體工程第六章資源配備籌劃第一節(jié)人力資源組織、配備籌劃第二節(jié)施工機(jī)具準(zhǔn)備第三節(jié)建筑材料準(zhǔn)備第七章質(zhì)量管理體系與辦法第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二節(jié)質(zhì)量管理辦法第三節(jié)重要節(jié)約辦法第八章成品保護(hù)辦法第一節(jié)成品保護(hù)組織辦法第二節(jié)成品保護(hù)技術(shù)辦法第九章安全管理體系與辦法第一節(jié)安全管理體系第二節(jié)安全管理辦法第十章冬雨季施工辦法第一節(jié)冬季施工辦法第二節(jié)雨季施工辦法第十一章環(huán)保管理體系與辦法第一節(jié)環(huán)境管理體系建立環(huán)保制度環(huán)保辦法第十二章文明施工文明施工概述文明管理機(jī)構(gòu)文明施工管理辦法第十三章地下管線及其她地上地下設(shè)施保護(hù)加固辦法第一節(jié)加固保護(hù)工作因素和準(zhǔn)備工作加固保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)劃分加固保護(hù)工作布置第十四章民工管理及民工工資支付保證辦法民工管理民工工資支付保證辦法附表一擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力籌劃表附表四籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六暫時用地表前言近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型工程建設(shè)項目。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計和監(jiān)理單位檢查都完全滿足國家驗(yàn)收原則和施工合同規(guī)定，特別是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具備明顯優(yōu)勢。我公司派出責(zé)任心強(qiáng)負(fù)責(zé)人，對項目質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接有效管理和控制，滿足和平衡了施工生產(chǎn)中諸要素需求。本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程投標(biāo)文獻(xiàn)之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工總體構(gòu)思和布置，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期籌劃、資源配備、總體布置以及文明施工等方面進(jìn)行程序化管理大綱性文獻(xiàn)。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，咱們將根據(jù)本《施工組織設(shè)計》所擬定原則、辦法、資源配備等全力投入，嚴(yán)格遵循關(guān)于施工及驗(yàn)收規(guī)范，在圖紙會審之后，進(jìn)一步編制詳細(xì)《施工組織設(shè)計》及分部工程《作業(yè)籌劃》，形成完整工程技術(shù)文獻(xiàn)，用以指引工程施工，保證本工程質(zhì)量、安全、工期等目的順利實(shí)現(xiàn)。咱們目的是在滿足合同前提下，在工程質(zhì)量上、承包管理重要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工文明限度上均達(dá)到業(yè)重規(guī)定目的。在建設(shè)項目實(shí)行階段，將采用各種有效辦法，強(qiáng)化施工過程中質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使工程建設(shè)滿足設(shè)計規(guī)定和功能規(guī)定，咱們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度籌劃與項目總進(jìn)度籌劃銜接，保證項目進(jìn)度總目的順利完畢。我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是公司永恒主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是咱們莊嚴(yán)承諾質(zhì)量方針。第一章工程概況及編制根據(jù)第一節(jié)工程概況項目名稱:項目業(yè)主：建設(shè)地點(diǎn)：籌劃工期：180日歷天。施工范疇：施工圖及工程量清單。重要施工內(nèi)容：1.塑膠跑道、運(yùn)動場場坪；2.看臺；3.排水邊溝等。詳見工程量清單和施工圖紙。第二節(jié)編制根據(jù)1.建設(shè)單位提供本工程工程量清單和招標(biāo)文獻(xiàn)等有關(guān)資料；2.本工程所處人文環(huán)境、地理環(huán)境及氣候特性等施工條件；3.根據(jù)我司機(jī)械設(shè)備、技術(shù)實(shí)力和類似工程施工積累施工經(jīng)驗(yàn)；4.踏勘工地現(xiàn)場、調(diào)查工地周邊環(huán)境條件所理解狀況和信息；5.國家現(xiàn)行建筑工程施工、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評估原則，重要如下:（1）《工程測量規(guī)范》（GB50026-）（2）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-（3）《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-（4）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-（5）《塑膠跑道國標(biāo)》GB/T14833-93（6）《塑膠面層運(yùn)動場地建設(shè)與保養(yǎng)》（7）其他與本工程施工關(guān)于工程文獻(xiàn)及規(guī)范規(guī)定。6.編制闡明：本施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照該工程招標(biāo)規(guī)定進(jìn)行編制。我公司高度注重本次施工組織設(shè)計編制，召集負(fù)責(zé)過類似工程施工管理關(guān)于人員進(jìn)行該施工組織設(shè)計編制，力求重點(diǎn)突出，有針對性。第二章施工組織管理第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織構(gòu)造框圖董事長董事長總經(jīng)理總工程師技術(shù)處經(jīng)營處財務(wù)處項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人技術(shù)組質(zhì)安組施工組材設(shè)組財務(wù)組安裝組后勤組各專業(yè)施工操作組質(zhì)安處材料處二、機(jī)構(gòu)設(shè)立1、依照本性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際狀況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，保證工程順利完畢，如中標(biāo)，我公司及時成立該工程項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項工作納入正軌。項目經(jīng)理部重要成員一覽表序號職務(wù)人數(shù)職責(zé)范疇1項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目部全面工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人1內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度3施工員1負(fù)責(zé)項目施工4質(zhì)量員1質(zhì)量、現(xiàn)場文明、進(jìn)度5安全員1安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明6材料員1材料、周轉(zhuǎn)料具7造價員1工程預(yù)算、成本預(yù)算8測量員2施工測量9實(shí)驗(yàn)員1材料及試塊等取樣、送檢10記錄員1制定施工籌劃并負(fù)責(zé)檢查，協(xié)調(diào)、控制2、項目領(lǐng)導(dǎo)層：該項目經(jīng)理部專設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工)等管理人員，構(gòu)成以項目經(jīng)理為首精明強(qiáng)干領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程生產(chǎn)諸要素和實(shí)行動態(tài)管理。3、項目管理層：相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)立如下：①施工組：負(fù)責(zé)本工程所有施工管理。②質(zhì)安組：負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。③技術(shù)組：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料等管理。④材設(shè)組：負(fù)責(zé)工程材料籌劃和組織材料進(jìn)場，現(xiàn)場暫時電設(shè)計布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)等。⑤后勤組：負(fù)責(zé)職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生等。⑥財務(wù)組：負(fù)責(zé)項目資金統(tǒng)籌籌劃、安排及合理使用。4、項目作業(yè)層：重要為現(xiàn)場一、二線工人，由具備較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)自身職工隊伍構(gòu)成，配合有建制、有操作技能勞務(wù)作業(yè)隊伍作為補(bǔ)充。三、組織形式1、本工程實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)行乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目的全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性籌劃權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項目施工管理，依照合同規(guī)定向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、項目經(jīng)理部所設(shè)各個職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必要各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，群策群力，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)到預(yù)期目。四、項目管理人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理為工程項目第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對該項目工程質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)合理組織資源，對的解決質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗關(guān)系和在籌劃布置和貫徹施工任務(wù)時，同步貫徹質(zhì)量保證辦法和安全保證辦法，保證項目工期和質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（3）組織項目質(zhì)量檢查，組織分某些項工程評估，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項管理工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計，制定項目工程質(zhì)量保證辦法。（2）負(fù)責(zé)參加圖紙會審，組織整頓圖紙會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)向各工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量原則、規(guī)定等交底。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)實(shí)行；參加項目工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評估；審查現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)人員提供實(shí)驗(yàn)報告等。3、施工員崗位職責(zé)（1）組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計施工；組織工序交接檢查，加強(qiáng)對工序質(zhì)量控制，對其所管分某些項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對班組進(jìn)行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收；參加分部、分項工程質(zhì)量檢查評估和項目質(zhì)量檢查。（3）及時編制和填寫各類技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案完整。（4）負(fù)責(zé)項目計量管理工作和現(xiàn)場文明施工實(shí)行工作及質(zhì)量和安全隱患整治。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料，質(zhì)量記錄收集、檢查、整頓、保管、歸檔工作，竣工資料整頓、編目、裝訂和移送工作。（2）負(fù)責(zé)和公司技術(shù)、質(zhì)安等部門業(yè)務(wù)聯(lián)系（指負(fù)責(zé)有關(guān)文獻(xiàn)和資料分發(fā)、保管、上報等）。（3）提出項目重要材料需用量籌劃，參加施工組織設(shè)計（方案）編寫工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系運(yùn)營和質(zhì)量記錄收集、整頓工作。5、材料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)進(jìn)貨品資質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證，告知項目實(shí)驗(yàn)人員取樣送檢，收集合格證明文獻(xiàn)提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資標(biāo)記，并記入施工現(xiàn)場收料臺帳；負(fù)責(zé)關(guān)于方面聯(lián)系工作，做好不合格或不合用記錄。（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)入項目物資貯存、保管、發(fā)放。（4）負(fù)責(zé)聯(lián)系不合格物資退貨事宜。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）公司委派專人駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。（2）檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、原則規(guī)定施工，對發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題規(guī)定隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)規(guī)定停工解決，并負(fù)責(zé)解決后驗(yàn)證。（3）指引班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分某些項質(zhì)量級別。（4）對原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（5）參加隱蔽工程驗(yàn)收；參加質(zhì)量檢查與普通質(zhì)量事故調(diào)查解決。（6）參加項目質(zhì)量檢查，整頓檢查記錄，并上報公司關(guān)于部門。（7）收集整頓質(zhì)量檢評資料；編制項目質(zhì)量報表上報公司施工處。（8）有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中違章現(xiàn)象。7、安全員崗位職責(zé)（1）由公司委派專職安全員負(fù)責(zé)該工程安全管理工作。（2）安全員應(yīng)對該工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場安全巡視工作。（3）組織實(shí)行安全技術(shù)辦法和負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工；進(jìn)行安全技術(shù)交底；檢查機(jī)械設(shè)備，合格后方可使用。（4）認(rèn)真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)行為。（5）發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查解決。8、計量實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）按規(guī)定及時檢查各種計量器具，保證其完好性和精確性；（2）按規(guī)定對各種進(jìn)場原材料進(jìn)行抽樣和檢查，及時分發(fā)報告單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試件取樣和送檢。（3）負(fù)責(zé)按砼、砂漿配合比進(jìn)行原材料嚴(yán)格計量，并作好砼、砂漿攪拌臺帳記錄。（4）對提供各種實(shí)驗(yàn)成果資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。9、后勤管理員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)辦理在場員工人生保險和對員工進(jìn)行遵紀(jì)守法、防火、交通安全和現(xiàn)場施工安全教誨。（2）負(fù)責(zé)搞好員工食堂和現(xiàn)場清潔工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止盜竊、中毒、火災(zāi)等事故發(fā)生。（4）搞好現(xiàn)場醫(yī)療服務(wù)工作，派值班醫(yī)生進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對工傷事故采用積極急救辦法。10、造價員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工中工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊決算工作，檢查合同履約狀況，并作好記錄；并及時做好工程量完畢狀況記錄，并搞好對業(yè)主計量和報價等工作。（2）負(fù)責(zé)資金往來，做到?？顚Ｓ茫回?fù)責(zé)工程成本核算，保證工程資金適時投入，保證工程能順利施工。11、機(jī)械員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在95%以上，運(yùn)用率在80%以上。第二節(jié)項目管理目的我公司強(qiáng)化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最先進(jìn)工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會”承諾。選配高素質(zhì)項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實(shí)行項目管理，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以“一流項目管理、一流工程質(zhì)量、一流文明施工、一流安全辦法、一流效率、一流服務(wù)”保證工程質(zhì)量。一、質(zhì)量目的嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》組織施工，保證工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，保證工程資料完全齊備。二、工期目的該工程工期180個日歷天，在保證工程質(zhì)量前提下，我單位將在施工過程中嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行極限控制，決不延誤工期。三、安全生產(chǎn)目的在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，并按五無原則“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無崩塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定嚴(yán)密安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目的為：輕傷頻率不大于2‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工原則化現(xiàn)場”規(guī)定。四、文明施工目的成立以項目經(jīng)理為首“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國家頒布法律，本工程將嚴(yán)格按原則化文明工地規(guī)定進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條規(guī)定。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、減少噪音、妥善安排施工時間以及保證良好周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證文明施工。第三章施工平面布置第一節(jié)施工平面布置概述1.基本施工前，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探資料和關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)，完畢圖紙會審和三通一平工作。2.引測布置好施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線。3.基本施工各種機(jī)具設(shè)備到場就位安裝調(diào)式正常待用。4.搭好生產(chǎn)用時設(shè)施和必要生活暫時設(shè)施。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備A、在開工前項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工人員，認(rèn)真審查圖紙、領(lǐng)略設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析重點(diǎn)環(huán)節(jié)，掌握施工重點(diǎn)辦法。B、開工前組織關(guān)于人員進(jìn)行入場教誨，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程、原則，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理層次分級作好技術(shù)交底工作。C、依照調(diào)查和現(xiàn)場條件及地勘資料和圖紙編制施工組織設(shè)計，必要時再編制專業(yè)施工方案和補(bǔ)充作業(yè)指引書。D、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力籌劃依照施工需要按期按量組織進(jìn)場。E、對原材料半成品和成品做檢查、檢測工作。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備A、做好供水供電管線，暫時工棚搭設(shè)。材料堆放和保管在施工過程中解決，布置好場內(nèi)施工排水溝，將施工和生產(chǎn)生活污水排浮現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場文明施工。B、依照基本平面布置圖作好測量放線工作。為基本開挖作準(zhǔn)備各軸線和相對標(biāo)高用紅油漆作好控制標(biāo)記。3、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置詳見總平面圖（附表五）4、施工現(xiàn)場暫時用水用電A、施工用電：現(xiàn)場施工用電由建設(shè)單位指定電源接入現(xiàn)場搭設(shè)暫時配電房，現(xiàn)場用電按施工用電總平面布置圖埋地設(shè)立。B、施工用水：依照本工程項目工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場平面條件及建設(shè)周期，在建設(shè)單位指定水源接口，鋪管到各個施工用水點(diǎn)。為防止暫時給施工持續(xù)作業(yè)導(dǎo)致影響，在現(xiàn)場攪拌站設(shè)蓄水池，以保證施工正常進(jìn)行。5.機(jī)具、材料準(zhǔn)備（一）施工機(jī)具準(zhǔn)備依照施工組織設(shè)計中擬定施工辦法、施工機(jī)具、設(shè)備規(guī)定和數(shù)量以及施工進(jìn)度籌劃安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量籌劃，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。（二）建筑材料準(zhǔn)備1、依照工期及進(jìn)度籌劃編制工程所需材料用量籌劃，作好備料、供料工作。2、依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使籌劃得到貫徹。3、構(gòu)配件加工訂貨準(zhǔn)備依照施工進(jìn)度籌劃及施工預(yù)算所提供各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應(yīng)需用量籌劃，組織構(gòu)配件進(jìn)場。按施工平面布置圖作好存儲和保管工作。4、勞動力準(zhǔn)備（一）依照該工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，擬定各施工階段勞動力需用量籌劃，事先做好特殊工種籌辦。（二）對進(jìn)場工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全、思想和法制教誨，教誨工人樹立“安全第一、防止為主”對的思想，遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必要做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真貫徹，以便充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。5、氣象資料調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程均衡施工，制定冬雨季施工辦法。第四章工程進(jìn)度籌劃與辦法第一節(jié)工程進(jìn)度籌劃一、工程工期該工程工期為180個日歷天，我單位在施工中將嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行施工，保證工程準(zhǔn)時竣工。二、施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖1、在工程正式開工之前，必要嚴(yán)格按照合同規(guī)定總工期規(guī)定，提出工程施工總進(jìn)度籌劃，對其科學(xué)性和合理性進(jìn)行認(rèn)真審查。并向項目監(jiān)理提交一份闡明工程施工順序施工籌劃。現(xiàn)簡要闡明如下內(nèi)容：（1）各工作順序、籌劃開工時間和竣工日期，施工進(jìn)度以及各項工作在每月底合計完畢工作量或占應(yīng)完畢工作量比例。（2）最后竣工日期和恰當(dāng)狀況下階段性竣工日期。2、本工程進(jìn)度籌劃按階段進(jìn)行安排，分階段完畢，各階段完畢時間詳見施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。3、本次提出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為總控制性籌劃。我公司一旦中標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真研究和分析工序安排和作出詳細(xì)施工作業(yè)籌劃，規(guī)定在規(guī)定期間內(nèi)完畢其施工任務(wù)。公司和項目部要認(rèn)真進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對未完畢籌劃者，應(yīng)找出因素，制定出詳細(xì)補(bǔ)救辦法，同步應(yīng)予以懲罰，對任務(wù)完畢好單位和個人應(yīng)恰當(dāng)予以獎勵。注：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表（附后）。第二節(jié)工期保證辦法（一）工期組織保證辦法本工程一旦中標(biāo)，將作為我公司重點(diǎn)工程，進(jìn)行科學(xué)管理、精心組織、精心施工，以籌劃為龍頭，認(rèn)真搞好工序穿插和搭接，適時進(jìn)行資金等投入，以保證本工程工期正常。1、嚴(yán)格實(shí)行項目施工管理，成立一種具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神項目經(jīng)理部，完全按項目法進(jìn)行施工，提高項目管理人員素質(zhì)，對本項目質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有效控制，周密組織施工，協(xié)調(diào)各工種間配合和各工序穿插交叉，及時解決問題。2、項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)籌劃記錄員，專門負(fù)責(zé)制定施工籌劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，籌劃記錄員精通項目施工全過程，有協(xié)調(diào)、組織才干，積極定期與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其他關(guān)于單位進(jìn)行交流，改正局限性之處，以保證工程施工和諧外部環(huán)境。3、實(shí)行目的分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度籌劃，按照總體工期規(guī)定，督促各施工隊伍，制定工程進(jìn)度籌劃并審定，規(guī)定其進(jìn)度籌劃必要控制在總體進(jìn)度籌劃之內(nèi)，與總體籌劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長詳細(xì)執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入工作，并保質(zhì)、準(zhǔn)時完畢各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門定期核算工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。4、建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項目經(jīng)理遞交日報告，項目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周籌劃和月籌劃完畢狀況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)狀況，對施工浮現(xiàn)問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)和各工序搭接，安排合理穿插作業(yè)，保證生產(chǎn)籌劃順利實(shí)行。5、對于交叉作業(yè)區(qū)域，做分區(qū)域施工籌劃，在控制上，依照總進(jìn)度籌劃提出此部位、區(qū)域控制籌劃，然后由籌劃記錄員召集有關(guān)作業(yè)班組詳細(xì)列出必要工序，每個作業(yè)組何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理交接手續(xù)，所有一一列出，最后形成一種獨(dú)立分區(qū)籌劃，下發(fā)各班組，使各班組責(zé)任明確且互相監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度籌劃進(jìn)行。6、提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集有關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其他作業(yè)條件等問題，使工程順利進(jìn)行。7、定期檢查籌劃完畢狀況，涉及工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)狀況及管理進(jìn)度狀況等；及時發(fā)現(xiàn)、解決影響進(jìn)度因素；對于滯后進(jìn)度及時采用辦法，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后合計而導(dǎo)致無法保證工期順利完畢現(xiàn)象發(fā)生。（二）工期技術(shù)保證辦法1、現(xiàn)場工程部要充分理解和掌握設(shè)計文獻(xiàn)，與設(shè)計部保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文獻(xiàn)浮現(xiàn)各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文獻(xiàn)對的和施工持續(xù)性。2、搞好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，爭取她們支持，盡量將各種設(shè)計變更擬定在施工前，減少誤工，避免遲延工期。3、狠抓核心工序施工，編制核心工序施工籌劃，在人、財、物等方面保證核心線路施工。在抓好核心工序施工同步，認(rèn)真做好其他工序穿插和準(zhǔn)備工作，為轉(zhuǎn)入下道工序施工創(chuàng)造條件。同步加強(qiáng)各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分某些項一次驗(yàn)收合格。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持技術(shù)工作，為盡快熟悉、會審圖紙打下基本，并編好專項施工方案及作業(yè)指引書。此外，現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)辦法不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度需要。已經(jīng)擬定方案，及時告知各施工工長和施工班組。暫時性修改，要及時制定相應(yīng)技術(shù)解決辦法。對也許影響工程質(zhì)量和進(jìn)度問題。要積極向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后解決。6、各施工工藝要科學(xué)細(xì)致，工序要合理緊湊，工期安排要恰當(dāng)。切忌松勁懶散，保證工時充分運(yùn)用。7、科學(xué)地組織勞動力，對其實(shí)行動態(tài)管理。同步配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)各工種班組長，各班組長具備一定組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致返工而影響工期現(xiàn)象發(fā)生。8、工種安排要靈活機(jī)動，應(yīng)依照工程進(jìn)度，集中使用，靈活配備，以分工為基本進(jìn)行協(xié)作。在空間上并列，以保證工作持續(xù)性、統(tǒng)一性、規(guī)劃性和程序性，提高工作效率。9、加強(qiáng)各工種之間協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理運(yùn)用空間。10、安排足夠勞動力，加快工作進(jìn)度。逐日檢查完畢狀況，如有遲延狀況應(yīng)及時分析因素，采用有效辦法補(bǔ)救，力求每周籌劃按期完畢，以保證月籌劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工期按總工期規(guī)定完畢。11、準(zhǔn)時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，從勞動組織優(yōu)化，材料設(shè)備管理，技術(shù)安全保證，質(zhì)量進(jìn)度規(guī)定等方面貫徹詳細(xì)問題，群策群力，以合理工藝、嚴(yán)密管理促使進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)，杜絕返工、減少返修，消滅無效工時消耗。12、加強(qiáng)分級施工技術(shù)交底，讓施工人員理解施工辦法、施工工藝、施工質(zhì)量及工期規(guī)定，做到定性定量管理。13、增長夜間照明設(shè)施，保證現(xiàn)場夜間安全施工。（三）工期資金保證辦法充分資金是本工程得以順利完畢保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。1、保證本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。2、對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)辦法資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。（四）材料供應(yīng)保證辦法1、內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前15天（大宗材料提前30天）提出詳盡材料需用籌劃，保證材料準(zhǔn)時供應(yīng)。2、材料部門依照材料籌劃規(guī)定提邁進(jìn)行市場摸底詢價，需業(yè)主審價材料提前送樣請業(yè)主認(rèn)定，使工程材料供應(yīng)充分、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。3、及時制定、核算預(yù)制構(gòu)件加工籌劃，以滿足訂貨、加工必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。4、加強(qiáng)施工預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3—7天進(jìn)場，保證施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢查資料均應(yīng)同料進(jìn)場。（五）工期機(jī)械設(shè)備保證辦法1、我公司能及時解決本工程所需機(jī)械設(shè)備，具備一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率在95%以上，現(xiàn)場配備機(jī)械員具備豐富機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，在本工程最大限度提高運(yùn)用率，有利加快工程進(jìn)度。2、施工現(xiàn)場對機(jī)械及其易磨損部件，必要經(jīng)常維修檢查，并儲存?zhèn)溆眉?，加?qiáng)保養(yǎng)，作好使用臺帳記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。（六）工期獎懲辦法為保證本工程按照籌劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在貫徹一系列管理辦法同步，制定獎懲辦法，以鞭撻后進(jìn)，勉勵先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人積極性。1、制定工序工期獎懲辦法，對某些直接影響到下道工序開工和總工期核心工序，項目經(jīng)理部依照總體籌劃在向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)作業(yè)籌劃同步，進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人和完畢時間，對提前或推遲完畢因素進(jìn)行分析，在本工程中所有工序獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲辦法將依照總承包合同制定。2、為控制某一階段工期，項目經(jīng)理部將籌劃層層貫徹，組織各施工隊伍之間開展各種形式勞動競賽，對提前完畢施工任務(wù)予以獎勵，對滯后嚴(yán)重要予以懲罰，以勞動競賽形式增進(jìn)籌劃完畢。3、項目對班組實(shí)行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算，直接兌現(xiàn)。4、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，變壓力為動力，同步現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。（七）合同保證辦法1、各專業(yè)施工隊伍、供應(yīng)商等單位必要全面履行承包合同或合同，及時協(xié)調(diào)互相間關(guān)系，保證施工進(jìn)度和保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。2、為保證合同工期目的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時提供資金，保證施工資源正常供應(yīng)和及時到位。3、各專業(yè)施工隊伍、供應(yīng)商等單位應(yīng)實(shí)行工期風(fēng)險共擔(dān)目的責(zé)任制，建立工期獎罰制度，以保證合同工期目的最后實(shí)現(xiàn)。（八）其他保證辦法1．關(guān)懷員工生活，依照不同氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康體魄、充沛體力、良好精神狀況投入到施工中。2．做好雨季、夜間施工準(zhǔn)備工作及該地區(qū)各種災(zāi)害防治工作，保證施工順利進(jìn)行。3．搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及本地群眾關(guān)系，創(chuàng)造一種天時地利人和施工環(huán)境。（九）工程施工進(jìn)度調(diào)節(jié)保證辦法工程施工進(jìn)度浮現(xiàn)偏差工程施工進(jìn)度浮現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差因素分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差因素分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序產(chǎn)生影響分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序產(chǎn)生影響擬定影響后續(xù)工作限制條件擬定影響后續(xù)工作限制條件采用施工進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法采用施工進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法形成經(jīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃形成經(jīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃采用相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織辦法采用相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織辦法實(shí)行調(diào)節(jié)后施工進(jìn)度籌劃實(shí)行調(diào)節(jié)后施工進(jìn)度籌劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)第五章施工方案與技術(shù)辦法第一節(jié)施工測量開工前應(yīng)做好施工測量工作，其內(nèi)容涉及中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、橫斷面檢查與補(bǔ)測，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工測量精度應(yīng)符合國家關(guān)于規(guī)范規(guī)定規(guī)定。一、測量控制點(diǎn)交接在工程開工前請建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位到工地共同進(jìn)行測量控制點(diǎn)交接工作，將導(dǎo)線樁、中心線基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等進(jìn)行逐個交接，項目應(yīng)及時組織進(jìn)行復(fù)測，并檢查各個樁穩(wěn)定性、設(shè)立位置，及時增設(shè)必要護(hù)樁。交接樁完畢后，雙方作交接記錄。二、高程控制1、核對復(fù)測水準(zhǔn)點(diǎn)：核對復(fù)核建設(shè)單位所交付水準(zhǔn)點(diǎn)，并盡量與國家水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。2、依照建設(shè)單位指定水準(zhǔn)點(diǎn)，將高程引入施工區(qū)段內(nèi)。3、選取先后通視點(diǎn)位，盡量使先后視距等長，采用閉合水準(zhǔn)路線辦法，進(jìn)行高程測量。4、引測水準(zhǔn)點(diǎn):為了在施工中擬定高程以便，施工前在原有水準(zhǔn)點(diǎn)基本上增長暫時施工水準(zhǔn)點(diǎn)，構(gòu)成附合水準(zhǔn)導(dǎo)線。引測水準(zhǔn)點(diǎn)間距為100m，其詳細(xì)做法為用C20砼固定一根長L=500mmΦ10鋼筋，涂紅油漆圈點(diǎn)，并將引測標(biāo)高標(biāo)記其上。5、引測水準(zhǔn)基點(diǎn)設(shè)立在現(xiàn)場結(jié)實(shí)且不易破壞地方。6、施工區(qū)段水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)前必要通過幾次復(fù)測，精確無誤后方可按規(guī)定埋設(shè)。三、施工過程中測量控制1、平面控制測量依照總平面圖和甲方提供施工現(xiàn)場基準(zhǔn)控制點(diǎn)，用全站儀在場區(qū)按相稱于二級導(dǎo)線精度規(guī)定進(jìn)行兩測回測角、測距，聯(lián)測數(shù)據(jù)精度滿足測量規(guī)范規(guī)定后，即將其作為本工程布設(shè)平面控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)和起算數(shù)據(jù)。2、工程定位放線依照設(shè)計圖紙，計算待測點(diǎn)坐標(biāo)，用經(jīng)緯儀進(jìn)行放樣，放樣點(diǎn)必要進(jìn)行復(fù)核。3、高程控制測量依照對施工現(xiàn)場內(nèi)甲方提供標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)與都市水準(zhǔn)點(diǎn)按國家二等水準(zhǔn)測量規(guī)范規(guī)定進(jìn)行聯(lián)測，所測數(shù)據(jù)滿足測量規(guī)范規(guī)定后，按二等水準(zhǔn)測量精度規(guī)定測設(shè)數(shù)個水準(zhǔn)基點(diǎn)與已知標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)構(gòu)成閉合水準(zhǔn)路線，形成高程控制網(wǎng)，作為高程控制及變形沉降觀測用。其實(shí)測過程按四等水準(zhǔn)觀測來進(jìn)行。水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)（如圖所示）規(guī)定牢固可靠，詳細(xì)位置依照實(shí)際狀況擬定。第二節(jié)草坪鋪筑及塑膠地面一、人造草坪運(yùn)動場施工工藝：（一）基本解決把場地基本沖凈，為保證平整度和坡度，基層個別高地方，加以整平，個別低地方，用同樣基本料補(bǔ)平。（二）無紡布鋪設(shè)在彈性體上鋪設(shè)無紡布（200克/平方米）一層，無紡布交接處重疊10-15CM用萬能膠粘接，規(guī)定無紡布排列方向與人造草坪方向成90度正交方向，要平坦、無皺。無紡布沒有編織方向，受力均勻有助于保護(hù)草坪底層，穩(wěn)固草坪。（三）人造草坪鋪設(shè)(1)人造草鋪裝前應(yīng)將所有草坪展開放2-3天，這樣可避免由于草坪熱脹冷縮中張力引起皺紋和接縫開裂現(xiàn)象。（2）依設(shè)計圖紙之規(guī)格及人造草坪運(yùn)動場材質(zhì)之規(guī)劃，進(jìn)行測量放線，放線基準(zhǔn)點(diǎn)須使用明顯樗，容許誤差+-5MM。（3）依放線樗按鋪裝籌劃新西蘭產(chǎn)人造草坪，它特點(diǎn)是人造能固砂保粒即石英砂和膠粒不會露在草坪上面使混合聚料更好地結(jié)合在一起，表層呈綠色外觀，增長草坪面層強(qiáng)度和彈性，活動者與草坪磨擦處在直草頂部，而曲草與活動者磨擦處在曲草中部，在同樣磨損條件，直型草坪粘接時候，一定要等到不粘手時開始粘接否則接縫不牢固，鋪裝完畢后檢查接縫與否牢固，讓接縫膠穩(wěn)固四天后才干沖砂及膠粒，交接處與否平整，如有問題應(yīng)及時修整流器。整個鋪裝過程采用德國SMG公司產(chǎn)機(jī)械設(shè)備施工，代替以往全由人工鋪裝，嚴(yán)謹(jǐn)了施工工藝，更有力地保證了工程質(zhì)量。（四）填充石英砂及橡膠顆粒.第一層填充石英砂，充砂量依照草坪密度和高度而定，砂直徑為0.4-0.8毫米充砂中充砂機(jī)（德國SMG公司產(chǎn)）速度及充砂量要均勻，要保持石英砂和場地干燥，以使充砂順利。第二層填充橡膠顆粒，橡膠粒量依照草坪密度和高度而定，膠粒直徑0.6-1.5MM，橡膠粒完畢后需檢查與否平整及充分，局限性處需酌量添加，多余清除，量后用毛刷來回鋪刷以保證充砂均勻，場地平整，充砂及膠粒量應(yīng)草高度下，這樣才干增強(qiáng)表面舒服感，保持自然綠色處觀，并使摔倒和滑動磨擦最小化。（五）人造草坪長處：1、全操場材質(zhì)皆符合環(huán)保規(guī)定，人造草坪面層可回收再制，基本之鋪設(shè)用原挖棄土及砂，符合垃圾減量及使用自然物原則。2、采用仿生學(xué)原理，使運(yùn)動者腳感、球反彈速度等與天然草坪十分相近，并且具備良好滲水性，大雨過后可迅速排水干凈。3、成品施工，工期固定，品質(zhì)較易掌握，且驗(yàn)收容易不需太多專業(yè)知識，也無法偷工減料。4、除了具備天然草坪各種優(yōu)良性能外，還特別耐磨且原廠提供十年保固，涵蓋所有范疇，甚至表層矽砂，高保障。人造草坪田徑跑道可傅用5MM如下釘鞋。5、全材質(zhì)透氣透水，且不粘結(jié)于底部，僅鋪設(shè)其上，沒有起泡脫層顧慮。6、地基規(guī)定不高，可在瀝青和水泥上施工，周期較短，特別合用于訓(xùn)練時間長，使用頻率高學(xué)校場地。7、全天候場地，完全不愛雨、雪天氣影響。能在高寒、高溫等極端氣候地區(qū)使用。8、因基本為土層且不與面材粘接，因此，當(dāng)面層使用年限屆滿時，僅需更換面層即可，再投資成本低。9、依人造草坪特性將所有操場范疇規(guī)劃成一平面，取消原有之水溝及緣石，使得使用空間無限使用觀念，并充分契合當(dāng)前開放式教學(xué)所規(guī)定，硬體環(huán)境需達(dá)彈性變化使用教誨觀念。10、操場規(guī)劃成一平面后，無任何不平處，并且這種新型構(gòu)造具備減震噪音功能，因而，安全且寧靜，可減少操作上噪音干擾上課情形。11、面層內(nèi)使用干凈、高比重矽砂，使學(xué)童有親近土壤機(jī)會，又不會弄得四周及學(xué)童自身太臟，與當(dāng)前在各處廣設(shè)砂坑供孩童玩耍觀念相契合。12、劃線直接編妥，永不需再重新劃線，維護(hù)保養(yǎng)容易，幾乎無后續(xù)維修耗費(fèi)。13、因人造草坪操場采用安全保護(hù)觀念，因而，更適合學(xué)校使用，在人造草坪上跑得快，到正式比賽PU跑道上參加比賽，會跑得更快，并且沒有因不恰當(dāng)彈性引起運(yùn)動傷害顧慮。14、色彩鮮艷，經(jīng)久不褪，保養(yǎng)以便，可與周邊環(huán)境及建筑物配套，是運(yùn)動場最佳選取。二、塑膠運(yùn)動場鋪設(shè)：（1）在施工過程中最怕水，因而要掌握天氣狀況應(yīng)避免陰雨及濕度較大天氣。（2）為保證塑膠面層厚度，應(yīng)把塑膠面層誤差控制為正差。塑膠跑道為13MM以上，加厚區(qū)為18-25MM，緩沖區(qū)為9MM，籃球場為7MM，網(wǎng)球場為4MM。（3）為保證塑膠面層平整度，鋪設(shè)跨度應(yīng)盡量大，以利于排水。（4）為避免塑膠面層發(fā)生起泡，應(yīng)嚴(yán)格控制瀝青基本密實(shí)度，防止瀝青基本層自身嵌擠不實(shí)，脫殼脫層，致使粘結(jié)力差，表面氣化，膠面被拉斷?；鶎用軐?shí)度不夠地方可以采用鉆頭孔，灌膠辦法進(jìn)行加固。（5）為保證平整度、坡度、模條釘好后，用水平儀進(jìn)行模仿校正，基層個別高地方，先加以平整，個別低地方，用膠填平。（6）被柴油污染和腐蝕基本部位堅決挖掉，用膠填平。質(zhì)量規(guī)定：外觀規(guī)定塑膠面層顏色均勻一致，各種道線、點(diǎn)位線清晰鮮艷，無明顯虛邊。分道線間距要均勻一致，表面顆粒要均勻，無禿粒現(xiàn)象。接縫處要平滑，無明顯高低差。塑膠面層厚度合格率在95%以上。各點(diǎn)位線距離尺寸精度規(guī)定在萬分之一。誤差只能不能負(fù)。塑膠運(yùn)動場特點(diǎn)：1、強(qiáng)度高、彈性好、耐磨、耐低溫、硬度可調(diào)、美觀大方、防震隔音、粘接力強(qiáng)、經(jīng)久耐用等。2、彈性恰當(dāng)，減少運(yùn)動員不慎摔而愛傷機(jī)會。3、磨擦力大，使運(yùn)動員容易掌握平衡，平整度好，抗壓強(qiáng)大，便于運(yùn)動員提高速度和技術(shù)發(fā)揮。4、施工簡便，可直接在水泥或?yàn)r青地上進(jìn)行攤鋪，維修和保養(yǎng)成本低，分道線和標(biāo)志保存時間長。5、可依照需要調(diào)配各種顏色，美觀大方，舒服明快。6、強(qiáng)度、硬度、彈性等指標(biāo)及厚度、型式調(diào)節(jié)余地大友愛合用比賽和訓(xùn)練不同規(guī)定。7、整體性強(qiáng)，表面不透水，有一定限度耐化學(xué)腐蝕，污染后便于清洗。8、耐氣候性好，氣溫高低和濕度大小對場地均無影響，排水快，能保證雨后訓(xùn)練和比賽，故塑膠運(yùn)動場又稱全天候型運(yùn)動場地。施工注意事項：a、聚氨脂膠面施工時最怕水，膠液在初步固化前遇到一滴水珠就會產(chǎn)生一種大氣泡，施工人員在高溫下作業(yè)，要準(zhǔn)備毛巾擦汗，并做好雨季應(yīng)急防雨辦法。b、鋪膠液時間要避免上午大氣中和地面濕度較大（相對濕度不超過75%）時候，雖然在晴天也要在上午9時后來鋪筑。c、膠面實(shí)鋪厚度，是指從膠面底至表面層膠粒中心，普通按兩方面控制，一方面通過立模（靠尺）進(jìn)行預(yù)檢，對基層局部高出地方進(jìn)行修砍或錘擊夯低，如高出不多，修整時采用刮尺上加卡具，離模刮漿，來保證鋪裝厚度。

d、防止膠鋪筑后局部打泡，對于基層密度要嚴(yán)格控制，防止瀝青砼基層自身嵌擠不實(shí)，粘接力較差表面氣化，發(fā)生膠面被拉斷。第三節(jié)土石方工程1、開挖必要嚴(yán)格控制路基設(shè)計標(biāo)高，若有超挖，應(yīng)用與挖方相似土壤彌補(bǔ)，并壓實(shí)至規(guī)定規(guī)定密實(shí)度。如不能達(dá)到規(guī)定規(guī)定，應(yīng)用適當(dāng)材料補(bǔ)填壓實(shí)。2、土石方工程施工方案：土方開挖工程：以人工作業(yè)方式進(jìn)行。土方平整工程:采用平地機(jī)、振動碾等施工機(jī)械輔以人工聯(lián)合伙業(yè)方式進(jìn)行。第四節(jié)混凝土工程混凝土工程施工程序：施工配合比--砼配料攪拌--砼入模--搗固--養(yǎng)護(hù)一.混凝土構(gòu)成材料（1）水泥水泥質(zhì)量技術(shù)規(guī)定應(yīng)符合如下規(guī)定：①水泥產(chǎn)品應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)，運(yùn)至工地水泥，應(yīng)有制造廠品質(zhì)實(shí)驗(yàn)報告。實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)對水泥安全性及強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，其檢查辦法應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)。每100t同品種同標(biāo)號水泥為一取樣單位，局限性100t也作為一取樣單位，可從20個不同部位水泥中檔量取樣，混合后作為樣品，其總量至少10kg。②水泥應(yīng)盡量減少儲存時間，做到先到先用；袋裝水泥儲運(yùn)時間超過3個月，散裝水泥超過6個月，則重新實(shí)驗(yàn)后才干使用。如水泥因儲存不當(dāng)發(fā)生潮濕結(jié)塊等現(xiàn)象后則不能使用，若需使用予壓碎磨細(xì)過篩，經(jīng)實(shí)驗(yàn)簽定合格后才干使用，其標(biāo)號則以實(shí)驗(yàn)標(biāo)號為準(zhǔn)，并且只能用于次要部位。③本工程混凝土，均選用普通硅酸鹽水泥。（2）砂料砂料質(zhì)量技術(shù)規(guī)定應(yīng)符合下列規(guī)定：①砂料應(yīng)質(zhì)地堅硬、粒徑干凈，級配良好。②砂細(xì)度模數(shù)宜在2.3－3.0范疇內(nèi)。為改進(jìn)砂料級配，可將粗細(xì)不同砂料分別堆放，配合使用。③對于細(xì)度模數(shù)為0.7－1.5或平均粒為0.15－0.25mm特細(xì)砂配制C20及C20如下混凝土?xí)r，其細(xì)度模數(shù)不得不大于0.7且通過0.15mm篩量不得不不大于30%。④砂中有活性骨料時，必要進(jìn)行專門實(shí)驗(yàn)論證。（3）粗骨料①碎石或卵石宜質(zhì)地堅硬、粒形、級配良好，不得使用未經(jīng)分級混合石子。對無筋混凝土構(gòu)造，應(yīng)選較大粗骨料粒徑。二、混凝土拌制（1）混凝土標(biāo)號：本工程項目混凝土標(biāo)號以詳細(xì)部位設(shè)計為準(zhǔn)。（2）混凝土配合比：依照混凝土配合比實(shí)驗(yàn)指標(biāo)擬定。（3）混凝土拌制：①拌制混凝土?xí)r，必要嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)簽發(fā)混凝土配料單進(jìn)行配料，禁止擅自更改。②水泥、砂、石、混合材均應(yīng)以重量計，水及外加劑溶液可按重量折成體積。稱量偏差：骨料不得超過3%；水泥、混合材、水及外加劑溶液不得超過2%。③混凝土應(yīng)攪拌至構(gòu)成材料混合均勻，顏色一致。④混凝土最大坍落度不得不不大于3～5cm。三、混凝土運(yùn)送運(yùn)送混凝土應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）運(yùn)送設(shè)備和運(yùn)送能力選定應(yīng)與拌和、澆筑能力、倉面詳細(xì)狀況及鋼筋、模板吊運(yùn)需要相適應(yīng)。（2）應(yīng)以至少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，將拌成混凝土送至澆筑倉內(nèi)；如因故停歇過久，混凝土產(chǎn)生初凝時，應(yīng)作廢料解決。（3）)運(yùn)送道路力求平坦，避免發(fā)生離析、漏漿及坍落度損失過大現(xiàn)象；如運(yùn)至澆筑地點(diǎn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行二次拌和。（4）混凝土自由下落高度，不適當(dāng)不不大于2m；超高時，應(yīng)采用溜管、串筒或其她緩降辦法。（5）采用不漏漿、不吸水盛器。盛器用前要用水潤濕，用后應(yīng)洗刷干凈。四、混凝土澆筑（1）澆筑前應(yīng)詳細(xì)檢查倉內(nèi)清理、模板、鋼筋、預(yù)埋件、永久縫及澆筑準(zhǔn)備工作等，并做好記錄，驗(yàn)收合格后方可澆筑。（2）混凝土澆筑應(yīng)按一定厚度、順序和方向，分層澆筑，澆筑面應(yīng)大體水平?；炷翍?yīng)隨澆隨平，不得使用振動器平倉。有粗骨料堆疊時，應(yīng)將其均勻地分布于砂漿較多處，禁止用砂漿覆蓋。在斜面上澆筑混凝土，應(yīng)從低處開始，逐漸升高，保持水平分層。（3）混凝土澆筑厚度，應(yīng)依照攪拌、運(yùn)送和澆筑能力、振搗器性能及氣溫因素擬定，不應(yīng)超過下表規(guī)定：混凝土澆筑層容許最大厚度單位：mm搗實(shí)辦法和振搗器類別容許最大厚度插入式軟軸振搗器振搗器頭長度1.25倍表面式在無筋或少筋構(gòu)造中250筋密集或雙層鋼筋構(gòu)造中150搗實(shí)辦法和振搗器類別容許最大厚度插入式軟軸振搗器振搗器頭長度1.25倍表面式在無筋或少筋構(gòu)造中250在鋼筋密集或雙層鋼筋構(gòu)造中150(4)混凝土澆筑應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。如因故中斷，且超過容許間歇時間，應(yīng)按施工縫解決，若能重塑者，仍可繼續(xù)澆筑上層混凝土。（注：混凝土能重塑原則：用振搗器振搗30s，周邊10cm內(nèi)能泛漿且不留孔洞者。）容許間歇時間（自加水?dāng)嚢钑r起，到覆蓋上層混凝土?xí)r為止）應(yīng)控制在混凝土初凝前并通過實(shí)驗(yàn)擬定。（4）搗實(shí)混凝土應(yīng)使用振搗器為主，并應(yīng)符合下列規(guī)定：a.振搗器應(yīng)按一定順序振搗，防止漏振、重振；移動間距不應(yīng)不不大于振動器有效半徑1.5倍；當(dāng)使用表面振動器時，其振搗邊沿應(yīng)恰當(dāng)搭接。b.振搗器頭宜垂直插入并進(jìn)一步下層混凝土中5cm左右，振搗至混凝土無明顯下沉、不浮現(xiàn)氣泡、表面泛漿并不產(chǎn)生離析后徐徐提出，不留空洞。c.振搗器頭到模板距離應(yīng)約等于其有效半徑1/2，并不得觸動鋼筋、止水帶等。d.在無法使用振搗器或澆筑困難部位，可采用或輔以人工搗固。（5）澆筑中應(yīng)做好下列事項：a.應(yīng)及時排除泌水，但不得帶走灰漿。b.應(yīng)隨時檢查模板、支架等穩(wěn)固狀況，如有漏漿、變形或沉陷，應(yīng)及時解決。（6）養(yǎng)護(hù)a.混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時覆蓋經(jīng)防日曬，面層凝固后，應(yīng)即灑水養(yǎng)護(hù)，使混凝土面和模板經(jīng)常保持濕潤狀態(tài)。b.混凝土持續(xù)濕潤養(yǎng)護(hù)時間為10天。重要部位混凝土以及干燥、炎熱氣候條件下應(yīng)延長養(yǎng)護(hù)時間至15天。五、注意事項：1)同一標(biāo)、同一構(gòu)件水泥宜用同一廠家產(chǎn)品有同一批水泥，砼澆筑坍落度按規(guī)范執(zhí)行。2)砼最短攪拌時間(S)按規(guī)范規(guī)定實(shí)行。3)砼從攪拌機(jī)中卸出到澆筑完畢延續(xù)時間(min)按規(guī)范控制。4)砼運(yùn)送、澆筑和間歇容許時間(min)按規(guī)范控制。5)應(yīng)按現(xiàn)行操作規(guī)程澆筑砼，掌握振動棒快插慢拔操作要領(lǐng)。6)加強(qiáng)砼配合比計量工作管理，作好試塊取樣實(shí)驗(yàn)工作。7)保證砼內(nèi)實(shí)外光，斷面幾何尺寸符合設(shè)計規(guī)定。8)對已澆筑完畢砼應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，砼至澆筑完畢后12小時內(nèi)應(yīng)對砼加以覆蓋和澆水，澆水時間不少于7天，使砼表面保持濕潤狀態(tài)。第五節(jié)模板工程1.模板制作質(zhì)量控制①采用優(yōu)質(zhì)鋼模板，模板尺寸要符合使用規(guī)定，模板強(qiáng)度和剛度要能滿足施工規(guī)定。②板面接縫要盡量設(shè)立在橫肋骨架上，要嚴(yán)密平整，不得有錯槎。③模板制作偏差控制：項目名稱容許偏差（mm）檢查辦法板面平整3用2m靠尺模板高度+3-5鋼尺模板寬度+0-1鋼尺對角線長±5拉線直尺模板邊平直3拉線直尺模板翹曲L/1000放平臺上，對角拉線用直尺孔眼位置±2鋼尺2.模板安裝橫板安裝,按砼構(gòu)造物施工詳圖測量放樣,重要構(gòu)造多設(shè)控制點(diǎn)加以檢查校正,模板安裝過程中，必要固定牢固。模板之間或接縫必要平整嚴(yán)密，建筑物分層施工時，應(yīng)逐級校正下層偏差，模板下端不應(yīng)有錯臺。模板安裝質(zhì)量控制：1）兩塊模板拼縫平整牢固，補(bǔ)縫件盡量原則化，模板縫夾2mm泡沫橡膠帶。2）模板樣架要原則牢固可靠，支撐排架與澆筑操作排架要互相獨(dú)立。3）模板安裝偏差控制項目名稱容許偏差（mm）檢查辦法垂直32m靠尺位置2尺上口寬度+20尺標(biāo)高±10尺、水準(zhǔn)儀3.拆除模板:1）模板拆除時限，除符合施工圖紙規(guī)定外，還應(yīng)遵守下列規(guī)定：不承重側(cè)面模板拆除，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆除。2）鋼筋混凝土或混凝土構(gòu)造承重模板拆除應(yīng)符合施工圖紙規(guī)定。3）經(jīng)計算和實(shí)驗(yàn)復(fù)核，混凝土構(gòu)造物實(shí)際強(qiáng)度已能承受自重及其他實(shí)際荷載時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方能提前拆模。4）拆模時禁止用砼面作為支點(diǎn)撬模。拆除下模板禁止從高處墜落，要輕放。5）拆下模板認(rèn)真清理表面雜物，并均勻地涂刷隔離劑。第六節(jié)鋼筋工程1.鋼筋原材質(zhì)量規(guī)定：（1）鋼筋進(jìn)場必要有出廠質(zhì)量證明書和實(shí)驗(yàn)報告，并按規(guī)定抽樣送檢，合格后方能使用，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。（2）進(jìn)場每批鋼筋用完后，鋼筋工長、實(shí)驗(yàn)人員必要在實(shí)驗(yàn)報告合格證明書上注明該批鋼筋所用部位，以便此后對構(gòu)造進(jìn)行分析，保證工程質(zhì)量。（3）鋼筋在儲運(yùn)堆放時，必要掛標(biāo)牌，并按級別品種分規(guī)格堆放整潔，鋼筋與地面之間支墊不低于200mm底墊或搭設(shè)鋼管架，對于數(shù)量較大，使用時間較長鋼筋表面應(yīng)加覆蓋物，以防止鋼筋銹蝕和污染。（4）鋼筋在加工過程中，如發(fā)生脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能不正常等現(xiàn)象，應(yīng)對該批鋼材進(jìn)行化學(xué)成分分析。不符合國標(biāo)規(guī)定鋼材不得用于工程。（5）鋼筋規(guī)格品種不齊，需代換時，應(yīng)先通過設(shè)計單位批準(zhǔn)和驗(yàn)算后，方可進(jìn)行代換并及時辦理技術(shù)核定單。2.鋼筋加工制作（1）施工現(xiàn)場設(shè)立加工房，鋼筋加工制作在加工房進(jìn)行。（2）施工前認(rèn)真全面熟悉圖紙，弄清各部位鋼筋錨固方式及長度，按圖放樣，在施工前對每一型號鋼筋均應(yīng)先試制無誤后，方可批量生產(chǎn)。（3）所有加工鋼筋尺寸必要滿足設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。3.鋼筋質(zhì)量保證技術(shù)辦法（1）鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒?yàn)報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。進(jìn)場時按爐罐（批）號及直徑d分批檢查。（2）鋼筋在運(yùn)送和儲存時，不得損壞標(biāo)志，并應(yīng)按批分別堆放整潔，避免銹蝕或油污。（3）鋼筋級別、種類和直徑嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定采用。（4）鋼筋綁扎用20～22號鍍鋅鐵絲。砌體工程

1、材料規(guī)定及重要機(jī)具

①、磚：有出廠合格證、實(shí)驗(yàn)單。②、水泥：用32.5號普通硅酸鹽水泥。③、砂：中砂，含泥量不不不大于5％，使用前用5mm孔徑篩子過篩。④、水：采用自來水。2、重要機(jī)具：砂漿攪拌機(jī)、磅稱、大鏟、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵小平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。3、作業(yè)條件①彈出軸線、邊線、洞口線，經(jīng)復(fù)核，辦理預(yù)檢手續(xù)。②彈好軸線，依照進(jìn)場磚實(shí)際規(guī)格尺寸，彈出位置線，經(jīng)驗(yàn)線符合設(shè)計規(guī)定，辦完預(yù)檢手續(xù)。4、操作工藝工藝流程：作業(yè)準(zhǔn)備→磚澆水→砂漿攪拌（砌磚）→驗(yàn)評

1）磚澆水：粘土磚必要在砌筑前一天澆水濕潤，普通以水浸入磚四邊1.5cm為宜，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚；雨季不得使用含水率達(dá)飽和狀態(tài)磚砌。

2）砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計量精度水泥為±2%，砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時間不少于1.5min。

3）砌磚

⑴組砌辦法：砌體采用一順一丁砌法。

⑵排磚：按照組砌方式排好首層磚，拉開磚縫，彈好線。首皮及最上上皮磚砌丁磚，砌筑前應(yīng)先排磚，且每皮跟線，以保證灰縫平直，厚度均勻。

⑶掛線：砌一磚厚墻時宜采用外手掛線，可以照顧磚兩面平整。

⑷砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、擠揉"三一"砌磚法，即滿鋪滿擠操作法。砂漿應(yīng)攪拌均勻,隨拌隨用：水泥砂漿應(yīng)在初凝之前用完，混合砂漿也應(yīng)在4小時內(nèi)用完，不得使用隔夜砂漿。

第六章資源配備籌劃第一節(jié)人力資源組織、配備籌劃1、項目領(lǐng)導(dǎo)層：該項目經(jīng)理部專設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工)等管理人員，構(gòu)成以項目經(jīng)理為首精明強(qiáng)干領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程生產(chǎn)諸要素和實(shí)行動態(tài)管理。2、項目管理層：相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)立如下：①施工組：負(fù)責(zé)本工程所有施工管理。②質(zhì)安組：負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。③技術(shù)組：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。④材設(shè)組：負(fù)責(zé)工程材料籌劃和組織材料進(jìn)場，現(xiàn)場暫時電設(shè)計布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)等。⑤后勤組：負(fù)責(zé)職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。⑥財務(wù)組：負(fù)責(zé)項目資金統(tǒng)籌籌劃、安排及合理使用。3、項目作業(yè)層：重要為現(xiàn)場一、二線工人，由具備較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)自身職工隊伍構(gòu)成，配合有建制、有操作技能勞務(wù)作業(yè)隊伍作為補(bǔ)充。第二節(jié)施工機(jī)具準(zhǔn)備依照施工組織設(shè)計中擬定施工辦法、施工機(jī)具、設(shè)備規(guī)定和數(shù)量以及施工進(jìn)度籌劃安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量籌劃，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。第三節(jié)建筑材料準(zhǔn)備1、依照工期及進(jìn)度籌劃編制工程所需材料用量籌劃，作好備料、供料工作。2、依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使籌劃得到貫徹。3、構(gòu)配件加工訂貨準(zhǔn)備依照施工進(jìn)度籌劃及施工預(yù)算所提供各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應(yīng)需用量籌劃，組織構(gòu)配件進(jìn)場。按施工平面布置圖作好存儲和保管工作。第七章質(zhì)量管理體系與辦法第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、制定目的，明確責(zé)任（1）我公司一貫遵循“質(zhì)量是公司生命”原則，堅持“向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)”宗旨，實(shí)行科學(xué)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍，貫徹“以質(zhì)量樹信譽(yù)、拓市場、求效益”質(zhì)量方針。本標(biāo)工程中標(biāo)后，項目部將迅速進(jìn)場，以高度責(zé)任心和敬業(yè)精神，抓施工質(zhì)量、抓施工進(jìn)度，保證工程保質(zhì)按期竣工，并將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程。（2）質(zhì)量保證目的是：堅持“質(zhì)量第一、防止為主、防治結(jié)合”原則，通過對原材料及施工過程中各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完畢所承擔(dān)工程建設(shè)項目，保證達(dá)到“優(yōu)良”級別。二、質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理目的：優(yōu)良工程質(zhì)量管理目的：優(yōu)良工程質(zhì)量保證體系控制體系思想體系組織體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)施工組織設(shè)計與方案施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制計量原則質(zhì)量控制項目經(jīng)理質(zhì)量信息反饋工程技術(shù)管理科材料設(shè)備供應(yīng)科試驗(yàn)室質(zhì)量安全管理科三、質(zhì)量籌劃中心思想在工程建設(shè)全過程各個環(huán)節(jié)中，以優(yōu)良工作質(zhì)量來保證優(yōu)良工程質(zhì)量。這就規(guī)定咱們質(zhì)量體系健全、嚴(yán)密。人員分工職責(zé)明確，各種規(guī)章、操作規(guī)程、規(guī)范完善，使咱們質(zhì)量管理工作充分體現(xiàn)科學(xué)化、限度化、規(guī)范化、原則化，并通過對職工教誨，使每個職工明確自己應(yīng)負(fù)質(zhì)量責(zé)任，從而按規(guī)定填寫自己工作質(zhì)量記錄，使全員、全方位、全過程工作質(zhì)量都可以追查。完善實(shí)驗(yàn)及質(zhì)量檢測制度，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。完善報表制度，使各方面工作質(zhì)量都能及時上報，完善獎懲制度，獎勵模范工作者，懲罰事故者，勉勵廣大職工質(zhì)量責(zé)任感。為保證工程上述施工質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑質(zhì)量管理工作條例，對的解決好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間關(guān)系，三者之間發(fā)生矛盾時，一方面服從質(zhì)量，始終把工程質(zhì)量放在首位。第二節(jié)質(zhì)量管理辦法一、保證辦法1、施工質(zhì)量組織管理辦法（1）建立健全質(zhì)量保證體系以項目經(jīng)理形式組織完善職能管理機(jī)構(gòu)，項目部設(shè)主管質(zhì)量工程師和專職質(zhì)檢員各一名，各施工班組兼職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，根據(jù)分工負(fù)責(zé)、互相協(xié)調(diào)管理原則，層層貫徹責(zé)任、風(fēng)險和利益，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，使工程全過程、全方位處在質(zhì)量受控狀態(tài)。保證各工序一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。（2）認(rèn)真貫徹“防止為主”和“事先把關(guān)”質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)立工序預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，保證嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定組織施工，把各種也許發(fā)生質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（3）項目部質(zhì)檢員在工程施工中，具備質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工工序、不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定之處，有權(quán)制止，必要時下暫時停工令，限期整治。對危害工程質(zhì)量行為，所有施工人員均有權(quán)上報，以便及時解決。（4）配齊滿足工程施工需要人力資源。有針對性組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工技術(shù)規(guī)定，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員要熟悉本工程技術(shù)、工藝規(guī)定，理解工程特點(diǎn)和現(xiàn)場狀況，以保證工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）配齊滿足工程需要各類施工設(shè)備。所有設(shè)備將通過檢修、試機(jī)、檢查合格后，方能進(jìn)場施工，并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中作用，滿足整個工程施工需要。（6）工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實(shí)行標(biāo)牌，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。（7）保證施工資料齊全，依照工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料規(guī)定，做好各類資料收集、保存、歸檔工作，保證文獻(xiàn)資料控制有效性和追溯性，保證工程竣工資料精確性、及時性和完整性。(8）合理施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量必要手段之一，咱們將對進(jìn)度進(jìn)行合理籌劃和實(shí)行，通過網(wǎng)絡(luò)籌劃節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等當(dāng)代施工管理辦法，在業(yè)重規(guī)定工期內(nèi)，施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，保證明現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目的。（9）加強(qiáng)施工過程實(shí)驗(yàn)與檢查。2、施工質(zhì)量技術(shù)保證辦法（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略設(shè)計意圖、技術(shù)原則、施工規(guī)范，優(yōu)化施工方案。以優(yōu)化施工方案規(guī)定進(jìn)行設(shè)備選型，保證進(jìn)場設(shè)備先進(jìn)性，以先進(jìn)施工設(shè)備保證工藝實(shí)行，以科學(xué)施工工藝保證工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（2）搞好圖紙會審及技術(shù)交底。施工前對會審無問題施工技術(shù)資料按原則規(guī)定加蓋“已會審文獻(xiàn)”印章，以防圖紙等資料誤用，對所有施工人員將進(jìn)行書面技術(shù)交底，使之明確原則、操作規(guī)范和注意事項等。（3）嚴(yán)格按程序施工。嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度、方案審批制度，隱蔽工程檢查制度和變更設(shè)計批復(fù)制度，不得違背施工限度，超越施工權(quán)限，自行安排施工。（4）對核心工藝、工序?qū)⒂屑夹g(shù)人員跟班作業(yè)，指引、督察，使質(zhì)量工作每一環(huán)節(jié)落到實(shí)處。（5）從如下幾種方面加大工程檢查、檢測力度，并接受監(jiān)督檢查。A、原材料及試件產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)做好材料進(jìn)貨檢查和標(biāo)記工作，按質(zhì)量體系原則和規(guī)定，在進(jìn)貨、檢查、實(shí)驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)記、使用等全過程中，都將嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)控制限度”文獻(xiàn)規(guī)定，從采購第一限度開始，層層把關(guān)，保證材料質(zhì)量。B、水泥：水泥必要有出廠合格證及出廠日期，并以同廠、同品種、同標(biāo)號水泥不超過50噸為取樣單位進(jìn)行抽檢，運(yùn)用水泥漿原則稠底與凝結(jié)時間測定儀做原則稠度水量、凝結(jié)時間和安定性實(shí)驗(yàn)，過期水泥不準(zhǔn)使用。C、混凝土：依照設(shè)計強(qiáng)度，通過實(shí)驗(yàn)擬定配合比，按規(guī)定制作試件，送質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測。D、砂及粗骨料：按批取樣，測其含水量、干容重等。（6）做好施工全過程質(zhì)量技術(shù)控制工作①優(yōu)化施工組織設(shè)計，信息反饋及時，適時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工籌劃，做到科學(xué)施工，保證工序準(zhǔn)時或提前完畢。②組織好流水化、限度化施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)施工限度。③發(fā)揮技術(shù)管理保障作用，細(xì)審批、嚴(yán)交底、勤檢查、重貫徹。當(dāng)遇到難度較大或一時解決不了技術(shù)問題，積極會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。④專業(yè)技術(shù)工作者，將進(jìn)一步一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)指引，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑤加強(qiáng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位負(fù)責(zé)制，對技術(shù)負(fù)責(zé)并行使相應(yīng)職權(quán)。保證技術(shù)問題可靠，工藝上先進(jìn)，工序上合理，從而保證施工順利進(jìn)行。二、重要工序質(zhì)量控制辦法1.模板質(zhì)量控制辦法安裝時設(shè)立足夠暫時固定設(shè)施，以防變形和傾覆，重要構(gòu)造設(shè)立必要控制點(diǎn)，以便檢查校正，鋼模板統(tǒng)一調(diào)撥，安裝時涂脫模劑，并注意控制高差、平整度、垂直度等技術(shù)規(guī)定，流水作業(yè)，逐個檢查，防止漏漿等錯誤。拆卸模板時按規(guī)定順序拆除，小心輕放，不容許劇烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。2.混凝土拌和澆筑質(zhì)量保證辦法依照混凝土級別規(guī)定進(jìn)行混凝土配合比實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)成果申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，使用過程中，將嚴(yán)格按配合比執(zhí)行。派實(shí)驗(yàn)人員到現(xiàn)場拌和站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行狀況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查準(zhǔn)以及拌和時間與否相符，混凝土符合規(guī)定后進(jìn)行澆筑。若坍落度損失過大，實(shí)驗(yàn)人員可依照實(shí)際狀況征得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后加入適量水泥砂漿，以保證混凝土水灰比，并攪拌均勻后方可澆筑。混凝土澆筑作業(yè)持續(xù)進(jìn)行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應(yīng)不大于前次混凝土初凝時間，超過中斷時間，則按工作縫解決。第三節(jié)重要節(jié)約辦法1、材料節(jié)約1）嚴(yán)格執(zhí)行“限額領(lǐng)料，余料退交”制度，可采用“揮霍補(bǔ)償，節(jié)約提成”辦法，提高班組對材料節(jié)約積極性。2）砼、砂漿加外加劑以節(jié)約水泥。3）在施工生產(chǎn)中履行增強(qiáng)工程自檢、互檢，專業(yè)檢查自覺性和監(jiān)督作用，提高工程一次成優(yōu)率，避免返工揮霍，以質(zhì)量促工期，減少成本。2、機(jī)械臺班及周轉(zhuǎn)材料鈔票節(jié)約機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間依照施工生產(chǎn)需要擬定，使機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理，用時租賃，不用則退，合理調(diào)節(jié)，減少機(jī)械費(fèi)用支出，周轉(zhuǎn)材料管理亦然。3、人工費(fèi)用節(jié)約1）嚴(yán)格工程任務(wù)單簽發(fā)審批制度，杜絕冒收、錯收方量，控制人工費(fèi)計件單價。2）嚴(yán)格控制非定額用工和間接用工。3）周密細(xì)致地進(jìn)行施工生產(chǎn)安排，避免重復(fù)工，返工現(xiàn)象。第八章成品保護(hù)辦法第一節(jié)成品保護(hù)組織辦法1、由項目經(jīng)理牽頭成立成品保護(hù)小組，設(shè)專職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)成果保護(hù)。管理員在每道工序開始和竣工后對完畢產(chǎn)品進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好記錄，對成品遭破壞行為備案，堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”原則，貫徹到人，并與其經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對破壞成果有人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2、加強(qiáng)思想教誨，增強(qiáng)施工人員成品保護(hù)意見，提高施工隊伍素質(zhì)，愛護(hù)自己和別人勞動成果。第二節(jié)成品保護(hù)技術(shù)辦法1、工程資料收集和整頓竣工資料是工程交工驗(yàn)收重要文獻(xiàn)，為工程合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠根據(jù)，也為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始根據(jù)，為此在施工過程中必要做到：1）及時整頓資料①現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后，必要及時填寫隱蔽工程驗(yàn)收表，辦好簽字手續(xù)。禁止浮現(xiàn)隱蔽工程登記表內(nèi)驗(yàn)收日期與實(shí)際驗(yàn)收日期不符合現(xiàn)象發(fā)生。②及時辦理分部工程驗(yàn)收。③各種材料材質(zhì)證明書、檢查報告、砼配合比、試塊實(shí)驗(yàn)報告等資料必要及時收集、整頓。2）竣工圖必要規(guī)范①必要將設(shè)計修改內(nèi)容真實(shí)反映在竣工圖上。②對于構(gòu)造形式、工藝、平面布置和項目等變化及其她重大變化，或者在原圖上改動某些超過40%，以及圖面混亂、辨別不清圖紙必要重新繪制成竣工圖。③竣工圖不能用殘舊原施工圖繪制，竣工圖圖面必要整潔。④竣工圖技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人必要簽名，標(biāo)明編制日期。3）施工日記填寫詳細(xì)，施工日記是反映工程從開工到竣工整個施工過程原始記錄，必要真實(shí)、及時、完整。施工日記必要由工長填寫，真實(shí)反映施工過程中每天工作內(nèi)容、人員安排、使用材料狀況、質(zhì)量狀況、安全狀況等，具備可追溯性。4）資料編制、組卷規(guī)范，必要符合城建檔案規(guī)定，竣工資料收集齊全后由內(nèi)業(yè)及時按城建檔案規(guī)定分類整頓成冊、裝訂、送關(guān)于部門歸檔。2、檔案資料管理辦法1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和檔案局等各有關(guān)部門關(guān)于工程檔案資料管理告知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程必要按檔案資料管理詳細(xì)內(nèi)容、整頓辦法、填寫順序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，做到規(guī)范化、原則化。2）負(fù)責(zé)工程施工土各單位均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、建材生產(chǎn)廠家密切配合，使工程施工各類技術(shù)資料能及時、精確、完善按規(guī)定歸檔。3）公司主管技術(shù)經(jīng)理和部工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司關(guān)于部門和項目經(jīng)理認(rèn)真發(fā)行各自職責(zé)，定期檢查、督促保證檔案資料完整、精確。4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指揮內(nèi)業(yè)技術(shù)員按歸檔規(guī)定作好工程各類施工質(zhì)量辦理、收集、匯編工作，隱蔽驗(yàn)收技術(shù)核定簽證等資料做到及時辦理，所有資料必要作到筆跡清晰，圖樣清晰。5）對分某些項工程和單位工程質(zhì)量檢查評估必要由專職質(zhì)檢員逐項填寫，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后及時歸檔。6）必要做到工程竣工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按四川省檔案管理規(guī)定整頓備案，交關(guān)于部門審查。第九章安全管理體系與辦法第一節(jié)安全管理體系安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全，我司在施工過程中，將始終貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針，抓好施工中安全工作，制定并實(shí)行各種安全辦法，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步人心，把安全生產(chǎn)貫到整個施工過程，并將采用如下詳細(xì)辦法：1、施工安全管理體系建立（1）建立安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)。項目經(jīng)理部成安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢部成立安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)立專職安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢部成立安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)本隊承擔(dān)各項工程安全生產(chǎn)檢查、指引和問題解決工作。堅持“管生產(chǎn)必要管安全”原則，使各級管理人員和生產(chǎn)工人都注重安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到人。第二節(jié)安全管理辦法（一）組織辦法（1）制定安全生產(chǎn)辦法。項目部制定詳細(xì)安全生產(chǎn)辦法，涉及防火、防盜、救護(hù)、治安、勞動保護(hù)、用電安全、信號設(shè)立等。以上辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由安全工程師和安全員貫徹實(shí)行，層層交底，使每個施工管理人員和生產(chǎn)工人都遵循執(zhí)行。（2）深化安全教誨，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識教誨，開工前，依照本工程施工特點(diǎn)，對所有參加施工人員在上崗之邁進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)安全生產(chǎn)教誨，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于法規(guī)、規(guī)定，樹立法制觀念和安全第一思想，對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，激發(fā)安全生產(chǎn)自覺性。并印發(fā)一本安全生產(chǎn)宣傳冊，人手一份。（3）實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度。各作業(yè)班組織在下班前應(yīng)對本班組安全作業(yè)狀況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時解決工程施工中存在安全問題。項目部定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)辦法執(zhí)行狀況，檢查施工安全設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要責(zé)成有關(guān)單位限期進(jìn)行整治，將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)。（4）實(shí)行安全問題報告制度。在任何時候，如發(fā)生重大安全問題，項目部必要及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司總部安所有遞交問題報告。其內(nèi)容涉及：分析問題因素，明確問題責(zé)任，對問題現(xiàn)任解決意見和整治辦法。（5）做好施工區(qū)安全保衛(wèi)工作。項目部同本地公安、都市治安，交通等部門獲得聯(lián)系，協(xié)商共同建立一種現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理工地治安保衛(wèi)和防盜工作，項目部教誨職工遵紀(jì)守法，服從現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)管理，作好施工工地治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工程施工現(xiàn)場政黨生產(chǎn)和生活秩序。（6）實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、評比先進(jìn)等掛鉤。定期或不定期進(jìn)行檢查執(zhí)行狀況，做到獎罰嚴(yán)明，人人肩上有責(zé)任。對完畢安全生產(chǎn)目的工程隊、作業(yè)班組予以一定獎勵；對未完畢安全生產(chǎn)目的者予以批評；對發(fā)生重大安全問題工程隊作業(yè)班組，給工程隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長和直接負(fù)責(zé)人通報批評按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)上懲罰，直到按規(guī)定整治完畢，情節(jié)嚴(yán)重還要予以行政處分。（7）項目部要建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并嚴(yán)格按照保證系實(shí)行。（二）安全防護(hù)辦法把“安全生產(chǎn)”作為一項重要管理工作來抓。制定各種安全辦法，員都牢牢樹立起“以防為主”安全生產(chǎn)意識。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)和安全常識教誨，牢固樹立法制觀念和“安全第一”思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)原則》，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后再上崗操作。依照該項目部所需工種，制定各工種安全操作規(guī)程，對操作人員事先進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到持證上崗操作，同步對各種機(jī)械設(shè)備在使用過程中進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，以保證人機(jī)安全，正常生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法令法規(guī)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)則規(guī)范，并在施工中抓好貫徹。施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場必要戴安全帽和安全勞防用品，不得赤腳、不得穿拖鞋。遵守交通法規(guī)，車輛在工地運(yùn)送過程中，要按指定路線行駛，在車輛交叉地點(diǎn)設(shè)專人負(fù)責(zé)交叉車輛了望。施工現(xiàn)場溝、槽、坑、井設(shè)紅色警示燈。1.對全體施工人員進(jìn)行防火教誨，培訓(xùn)兼職消防員，建立健全防火組織機(jī)構(gòu)及防火規(guī)章制度。2.施工現(xiàn)場配備充分消防器材。3.用火地區(qū)要采用一定隔離防火辦法，生活區(qū)及工地重要電器設(shè)施周邊，設(shè)立接地或避雷裝置，防止雷擊起火。4.倉庫及料場配備滅火器，并設(shè)立醒目禁止煙火標(biāo)志。油罐等易然危險品儲存處禁止帶火種入內(nèi)，并安排專人值班。第十章冬雨季施工辦法第一節(jié)冬季施工辦法1.1在冬季來暫時，對于籌劃在冬季施工工程，作好詳細(xì)施工籌劃，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，準(zhǔn)備好工程材料，保溫材料及保溫設(shè)施。1.2當(dāng)室外日平均氣溫持續(xù)低于5℃時，不得進(jìn)行底基層施工。澆注砼或砌筑圬工時，應(yīng)采用保溫辦法，用保溫砌筑或保溫澆筑時，應(yīng)將水溫和骨料恰當(dāng)加溫，但水溫不得超過80℃，砂漿或砼流動性應(yīng)比常溫加大。1.3制拌砂漿或砼一次不可太多，且拌和時間延長50%，并要與澆注速度密切配合，隨拌隨用。從拌好到澆注完畢時間不得超過30min，且砂漿或砼最后澆注溫度不低于10℃，砌筑或澆注完畢某些夜間應(yīng)蓋以草簾等保溫材料，直到其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度70%。1.4為加速砼凝固，縮短保溫時間，可在砂漿或砼中摻加減水劑及早強(qiáng)劑，其摻加量應(yīng)報監(jiān)理工程師確認(rèn)。第二節(jié)雨季施工辦法（一）施工準(zhǔn)備在雨期施工之前，應(yīng)理解本地氣象資料，以便作好準(zhǔn)備工作。1、開工之前，應(yīng)考慮有效地排除施工場地雨水方案，現(xiàn)場設(shè)排水明溝進(jìn)行排水。2、作好暫時防雨設(shè)施儲備，如棚布、草袋、防滑跳板等。3、準(zhǔn)備好雨靴、雨衣等個人防雨用品和水泵等排水工具，保證在雨天能繼續(xù)施工。4、排水備用泵工作狀態(tài)應(yīng)良好，排水系統(tǒng)應(yīng)暢通。5、做好雨季施工思想和安全教誨工作，做好雨季施工技術(shù)交底和安全交底，保證雨季施工質(zhì)量與安全。（二）組織與辦法雨期施工前認(rèn)真組織關(guān)于人員分析雨期施工生產(chǎn)籌劃，依照雨期施工項目編制雨期施工辦法，所需材料要在雨期來臨前準(zhǔn)備好。1、應(yīng)做好施工人員雨期施工培訓(xùn)工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作涉及暫時設(shè)施、暫時用電、機(jī)械設(shè)備等各項工作。2、檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、生活基地排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水暢通。3、現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物、保持現(xiàn)場暢通，道路兩旁一定范疇內(nèi)不要堆放物品，且高度不適當(dāng)超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通。4、項目部應(yīng)在雨期前全面檢查施工現(xiàn)場、工棚、倉庫、食堂等暫設(shè)工程，保證基本、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。5、雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料科負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備，及時組織進(jìn)場。水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。6、雨期前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜暫時支架等仔細(xì)檢查，需加固及時加固，缺蓋、罩、門及時補(bǔ)齊，保證用電安全。第十一章 環(huán)保管理體系與辦法第一節(jié)環(huán)境管理體系一、建立專門機(jī)構(gòu) 建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專職管理部門，配齊專業(yè)管理人員。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)本合同段工程環(huán)保和水土保持工作，協(xié)調(diào)、檢查、督促各施工隊依法保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)平衡，杜絕污染。二、建立管理體系 進(jìn)場后，積極與本地環(huán)保部門獲得聯(lián)系，理解關(guān)于環(huán)保規(guī)定和規(guī)定，制定合理環(huán)保辦法和方案，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。詳見《環(huán)境保管理體系框圖》。業(yè)主業(yè)主監(jiān)理工程師政府主管部門環(huán)保監(jiān)測站標(biāo)段主管部門各工程隊現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)測員第二節(jié)建立環(huán)保制度 （1）環(huán)保檢查制度。定期、不定期地進(jìn)行環(huán)保檢查。采用群眾與領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，定期與經(jīng)常相結(jié)合，專業(yè)與綜合檢查相結(jié)合。（2）環(huán)保獎罰制度。采用嚴(yán)格獎罰辦法，通過強(qiáng)制經(jīng)濟(jì)手段，對違背環(huán)保單位和個人進(jìn)行懲罰，不斷增進(jìn)廣大干部職工環(huán)保意識。第三節(jié)環(huán)保辦法一、環(huán)境管理目的噪音排放達(dá)標(biāo)：構(gòu)造施工，晝間＜70dB，夜間＜55dB。大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定。生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國家規(guī)定原則》。防止光污染：夜間照明不影響周邊社區(qū)。施工垃圾分類解決，盡量回收運(yùn)用。二、自然生態(tài)環(huán)保辦法1、垃圾、生產(chǎn)垃圾應(yīng)集中收集，定期清除運(yùn)走。2、對場地和砼攪拌場進(jìn)行清理，拆除暫時建（構(gòu)）筑物，掘除硬化地面，將棄渣、廢物運(yùn)走，同步對清理后場地進(jìn)行植被恢復(fù)。三、水資源環(huán)保辦法1、生活營地生活污水，砼攪拌站等生產(chǎn)污水，不得直接排放，必要經(jīng)沉淀或解決達(dá)標(biāo)能排放。2、瀝青、油料、化學(xué)物品等不得堆放在民用水井及河流、湖泊附近，并應(yīng)才相應(yīng)辦法，防止雨水沖刷進(jìn)入水體。3、對生產(chǎn)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢修，防止機(jī)械和施工用油跑、冒、滴、漏對水質(zhì)產(chǎn)生污染。施工或機(jī)械產(chǎn)生廢油、廢水，采用隔油池或采用其他辦法解決合格后才干排放。四、防止污染辦法施工污染重要涉及三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對居民正常生活帶來干擾重要因素。減少大氣污染詳細(xì)辦法:1、粉塵控制辦法（1）、設(shè)立專人清運(yùn)建筑垃圾，做好現(xiàn)場環(huán)境施工，對各層施工后及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，將建筑垃圾裝入加蓋吊斗，集中吊運(yùn)到地面，及時解決清運(yùn)，防止粉塵飛揚(yáng)。攪拌站水泥庫用彩條布覆蓋。（2）、認(rèn)真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場場地周邊采用專人管理，為了保持場地干凈，每天進(jìn)行2～3次灑水清掃，對綠化地段花草樹木定期灑水沖洗塵土。運(yùn)用水車，對施工現(xiàn)場和暫時便道進(jìn)行灑水，防止塵土飛揚(yáng)，減少空氣中固體顆粒。（3）、對于松散顆粒或粉狀材料，采用砌墻圍擋，其上表面用竹席覆蓋，防止刮風(fēng)時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。（4）、土方運(yùn)送進(jìn)浮現(xiàn)場需用草墊或棕墊鋪路，以減少泥漿和泥土污染場地道路路面和街道路面，以免導(dǎo)致土渣灰塵飄散。同步設(shè)立專人配合清掃，保證市容及周邊環(huán)境干凈。（5）、對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運(yùn)送，垃圾清運(yùn)，施工現(xiàn)場拆除，采用遮蓋、撒水施工，減少揚(yáng)塵。（6）、現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化，現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，減少車輛帶塵。（7）、如果天氣氣溫過高，采用人工辦法灑水，以減少揚(yáng)塵。2、廢水控制辦法（1）現(xiàn)場施工污水，必要經(jīng)沉淀池二次沉淀，把水泥