安徽中醫(yī)藥教學(xué)樓改造工程技術(shù)標(biāo)樣本

目錄第一章、施工準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備工作2、編制根據(jù)第二章工程概況1、工程簡介2、工程質(zhì)量、施工工期3、工程特點第三章質(zhì)量方針與實行目的質(zhì)量方針2、實行目的3、服務(wù)目的第四章項目機(jī)構(gòu)配備1、組織管理機(jī)構(gòu)及項目管理制度2、項目施工管理體系第五章施工準(zhǔn)備籌劃1、裝飾工程施工準(zhǔn)備原則：2、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備3、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備：第六章施工工藝及技術(shù)質(zhì)量辦法1、施工工序2、重要施工工藝及施工規(guī)定1）、乳膠漆施工工藝2）、泰柏板輕質(zhì)隔墻施工3）、地磚地面施工4）、墻面磚施工：5）、木制作油漆施工：第七章施工總進(jìn)度籌劃保證辦法1、保證工期詳細(xì)辦法：2、本工程項目裝修材料及重要施工機(jī)械3、本工程施工進(jìn)度籌劃第八章施工質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針2、質(zhì)量目的3、質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu)4、挑選綜合實力強(qiáng)、管理素質(zhì)高施工隊伍5、建立各崗位責(zé)任制6、質(zhì)量控制制度7、質(zhì)量控制辦法8、質(zhì)量檢查制度第九章工程安全及文明施工技術(shù)與管理辦法1、文明施工及原則化工地管理辦法2、安全管理辦法：第十章季節(jié)性施工辦法1、季節(jié)施工總體控制原則2、雨天施工辦法第十一章現(xiàn)場文明施工、環(huán)境及成品保護(hù)辦法第十二章、合理化建設(shè)及減少成本技術(shù)辦法1、文明施工辦法2、環(huán)保辦法3、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)4、文明施工檢查5、成品保護(hù)職責(zé)6、成品保護(hù)辦法7、交工前成品保護(hù)辦法第十三章承諾1、質(zhì)量保證2、工期保證3、維修保證附圖：施工進(jìn)度籌劃表施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作1.1設(shè)計準(zhǔn)備1.1.1咱們更能充分理解業(yè)主意圖對圖紙設(shè)計內(nèi)容理解更詳盡、更仔細(xì)。與現(xiàn)場有矛盾地方更能及時向業(yè)主提供更加符合實際設(shè)計建議，并能協(xié)調(diào)其她工程隊伍在同一施工工地施工，能保證工程順利進(jìn)行。1.1.2密切與業(yè)主、監(jiān)理單位配合工作，并作好圖紙會審。1.1.3針對各專業(yè)工程圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，特別是交接界面解決。1.2施工準(zhǔn)備1.2.1中標(biāo)后及時組建完整項目領(lǐng)導(dǎo)班子，開工前調(diào)集項目班子成員及時到項目經(jīng)理部報到。1.2.2組織項目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘踏，檢查與否有漏掉、疏忽等問題，若有將督促業(yè)主予以協(xié)調(diào)解決。1.2.3組織全體項目管理人員學(xué)習(xí)、會審施工圖，理解業(yè)主及設(shè)計裝修意圖及規(guī)定，熟悉施工組織設(shè)計并提出施工圖中有疑問某些提交設(shè)計人員解決。1.2.4分析工程中所采用新技術(shù)、新材料，并收集相應(yīng)新技術(shù)、新材料資料，使操作規(guī)程符合規(guī)范規(guī)定。1.2.5工程中特殊規(guī)定和技術(shù)難題，并事先做好準(zhǔn)備工作。1.2.6充分結(jié)識圖紙，并核對施工組織設(shè)計，對其中工程量作出更加詳細(xì)勞動力需用實行籌劃，并與施工組織設(shè)計中勞動力需用籌劃對比。提出精確、科學(xué)勞動力籌劃，準(zhǔn)時組織勞動力進(jìn)場。1.2.7依照施工圖紙制定詳細(xì)物資材料籌劃、機(jī)具籌劃，并和預(yù)算中籌劃作對比；有序組織好材料采購工作和機(jī)具調(diào)運(yùn)工作。1.2.8及時組織好工人進(jìn)場工作，準(zhǔn)備進(jìn)行測量放線工作。1.2.9及時與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就施工進(jìn)度、施工流程、施工界限等問題達(dá)到一致。1.3生產(chǎn)及后勤準(zhǔn)備1.3.1三通一平工作：及時做好施工現(xiàn)場清理拆除工作，并規(guī)劃好材料及運(yùn)送通道，清除障礙物及建筑垃圾，并籌劃好用水、用電、垃圾清運(yùn)等設(shè)施。1.3.2消防布置：依照現(xiàn)場狀況，按照消防平面布置圖，在生產(chǎn)、生活區(qū)合理面設(shè)滅火器、盛砂器皿，以保證消防安全。1.3.3員工教誨：采購、發(fā)放勞動保護(hù)用品，并對員工進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、安全、生產(chǎn)等方面宣教。二、編制根據(jù)1、本工程招標(biāo)文獻(xiàn)及施工圖；2、施工現(xiàn)場踏勘狀況：3、依照國家現(xiàn)行關(guān)于建筑裝飾工程驗收規(guī)范、技術(shù)原則；4、依照我司質(zhì)量原則有關(guān)文獻(xiàn)；5、結(jié)合我司裝飾工程經(jīng)驗和資料；6、國家施工原則《建筑裝飾工程及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）7、國家施工原則《現(xiàn)施工現(xiàn)場暫時用電安裝技術(shù)規(guī)范》（GBJ300-88）8、國家施工原則《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》（QB1838-93）9、國家施工原則《地面與樓面施工及驗收規(guī)范》（GBJ209-83）10、國家施工原則《木構(gòu)造工程施工驗收規(guī)范》（GBJ206-83）11、國標(biāo)原則《裝飾石膏板》（GB9777-88）12、國家材料原則《建筑用輕鋼龍骨》（GBJ1981-89）13、國家質(zhì)量原則《建筑安裝工程質(zhì)量評估原則》（GBJ300-88）第二章工程概況一、工程簡介工程名稱：安徽中醫(yī)藥高等專科學(xué)校教學(xué)樓改造工程2、業(yè)主名稱：安徽中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校3、工程地點：安徽中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校校內(nèi)二、工程質(zhì)量施工工期：1、工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量原則滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，并達(dá)到優(yōu)良原則；2、工期規(guī)定：7月14日至8月三、工程特點：1、該工程裝飾施工技術(shù)規(guī)定高、工期緊、任務(wù)重。施工期限必要準(zhǔn)時交工，因而，作為精心裝修總承包單位必要科學(xué)合理精心組織，精心施工；2、重要施工內(nèi)容：蕪湖市中醫(yī)藥高等專科學(xué)校：教學(xué)樓三層門窗拆除改造，墻面做泰柏板隔墻，50*50方管加固，墻面貼瓷磚，墻面刷乳膠漆，塑鋼門窗，地面地磚鑿除翻新貼地磚。閱覽室地磚地磚，墻面刷乳膠漆，庫房輕質(zhì)泰柏板隔墻，門窗制作安裝。7#宿舍維修改造，墻面刷乳膠漆及墻地面地磚。第三章質(zhì)量方針與實行目的一、質(zhì)量方針“咱們以一流服務(wù)，先進(jìn)施工，創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)建筑裝飾產(chǎn)品?！倍?、實行目的發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)工程，科學(xué)地組織安裝與裝飾交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證明現(xiàn)如下目的：1、質(zhì)量目的 優(yōu)良。2、工程目的 總工期32天。3、安全施工目的杜決死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在2‰如下。4、文明施工目的達(dá)到蕪湖市綜合考核優(yōu)良以上原則。三、服務(wù)目的 信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)關(guān)于方面關(guān)系，接受業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位及本地政府部門對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、籌劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。第四章項目機(jī)構(gòu)配備一、組織管理機(jī)構(gòu)及項目管理制度1、組織管理機(jī)構(gòu)公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，顧客至上，注重信譽(yù)，信守合同”宗旨。依照本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期規(guī)定較高特點，構(gòu)成一種有力、精干現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格履行項目管理，充分調(diào)動員工積極性，組織精干人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。2、項目管理制度：組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將依照工程籌劃詳細(xì)抓五個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)貫徹，一方面建立健全現(xiàn)場項目管理制度。二、項目施工管理體系1、公司由一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門指引下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實行從工程項目開工到竣工，交付使用全過程施工總承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大某些構(gòu)成，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織施工要素，涉及分包單位協(xié)調(diào)、勞動組織、材料供應(yīng)，對工程工期、質(zhì)量、安全、成本、成本實行全過程動態(tài)管理。2、項目部設(shè)六個職能部門：（1）工程技術(shù)組：詳細(xì)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實行方案、設(shè)計圖紙完善和作業(yè)指引書，并向操作人員交底，指引工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度籌劃貫徹，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師構(gòu)成；（2）質(zhì)量組：詳細(xì)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查、驗收和評估，質(zhì)量記錄收集、整頓工作；（3）安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教誨、安全檢查并做好記錄；（4）材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購設(shè)計及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作；（5）計財記錄組：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作；（6）辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。依照優(yōu)良組合原則，選用品有效高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技術(shù)合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技術(shù)合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)勉勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工班組均按項目部規(guī)定，在項目管理人員監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工程施工，保證質(zhì)量、安全管理貫徹到位，貫徹工作，在總進(jìn)度籌劃控制下完畢施工任務(wù)。4、項目管理重要內(nèi)容：（1）擬定施工方案，做好施工準(zhǔn)備：A、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；B、選取合用裝修施工機(jī)械；C、設(shè)計裝飾工程平面布置圖；D、擬定各工種工人、機(jī)具和材料需求量；（2）編制施工進(jìn)度籌劃：A、編制施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖；B、建立檢查進(jìn)度籌劃報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)解決程序；C、施工圖紙供應(yīng)狀況監(jiān)督檢查；D、物資供應(yīng)狀況監(jiān)督檢查；E、勞動力調(diào)配監(jiān)督檢查；F、工程質(zhì)量管理；第五章施工準(zhǔn)備籌劃一種裝飾工程項目要想可以正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必要具備一定條件?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大某些；一、裝飾工程施工準(zhǔn)備原則：1、裝飾工程項當(dāng)前期管理內(nèi)容：（1）施工圖管理；（2）施工組織設(shè)計；（3）材料供應(yīng)設(shè)計制定；（4）項目控制重要文獻(xiàn)收集、整頓；（5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；（6）工程組織規(guī)范條例整頓。2、裝飾工程特點：（1）附著物：裝飾面層均以建筑構(gòu)造為載體，附著于構(gòu)造之上；（2）交叉性：裝飾品工程施工與機(jī)電設(shè)備安裝及其他有關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交駐叉；（3）終結(jié)性：裝飾品工程施工完畢，意味著建筑工程竣工。3、裝飾工程施工準(zhǔn)備原則：（1）超前原則：對于新建工作，裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)在構(gòu)造施工前期開始著手；（2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程裝備工作不但需要詳細(xì)理解裝飾品自身設(shè)計規(guī)定，需要理解與之關(guān)聯(lián)構(gòu)造、機(jī)電安裝工程設(shè)計規(guī)定及其施工狀況：（3）覆蓋原則：裝飾品工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理各個方面，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；（4）貫串原則：裝飾工程裝備工作不但做在施工前，并且要貫串裝飾施工全過程。二、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備1、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性；2、依照圖紙核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)告知甲方設(shè)計單位。差別不大者可特別記錄及時調(diào)節(jié)；3、按區(qū)域、工程、項目計算裝飾工程控量；4、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量基本上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目擬定工料消耗；5、依照本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)地技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計，重要涉及；（1）與工程有關(guān)各分包單位協(xié)調(diào)，重新編制裝飾工程進(jìn)度籌劃；（2）各裝飾分項工程施工辦法或工藝；（3）質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等辦法。三、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備：1、復(fù)核構(gòu)造施工尺寸，擬定裝飾基準(zhǔn)線；2、清理影響裝飾施工障礙物；3、貫徹裝飾施工隊伍，選取專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等；4、依照工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好暫時電路和消防器材準(zhǔn)備工作；5、貫徹裝飾材料供應(yīng)。告知材料及人員進(jìn)場（涉及材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時間）。6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實現(xiàn)“四通”：（1）水通：現(xiàn)場供水需滿足生活、施工及消防需要；（2）電通：現(xiàn)場供電電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要理解本地供電正常狀況，必要時必要準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組；（3）路通：現(xiàn)場道路力求能使運(yùn)送材料汽車直接到達(dá)門口；（4）通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活與外界聯(lián)系；7、在工人進(jìn)場施工前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：（1）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；（2）現(xiàn)場半成品暫時加工場地；（3）材料二次運(yùn)送暫時堆放場地； 第六章施工工藝及技術(shù)質(zhì)量辦法一、施工工序（一）概述我公司對承攬裝飾工程無論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于有關(guān)工程項目工藝方案施工，規(guī)定分項工程合格率為100%，單位工程合格率為100%，單項工程一次交驗率為100%，優(yōu)良率不低于95%；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目的和質(zhì)量保證手冊原則。對于本工程裝修施工工程施工，必要著重抓好“認(rèn)真”二字，同樣工藝方案不同工作態(tài)度，點點滴滴差別將使最后成果與預(yù)期大相徑庭。因而裝飾工程施工堅持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個原則，施工時每一種工序、環(huán)節(jié)、甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道油漆都要做到百分之百認(rèn)真操作，結(jié)合各項保證辦法和管理制度才干做好完畢這項工程施工，達(dá)到客戶滿意。（二）施工順序原則：裝飾施工工序交叉合理，嚴(yán)格按先拆除后裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上后下，由內(nèi)及外：1、基層：地面——墻面——頂棚：2、面層：頂棚——墻面——地面。（三）詳細(xì)施工順序：測量放線→墻體工程→各專業(yè)管線及預(yù)埋件安裝工程→地基基層解決工程→墻體罩面板安裝→吊頂工程→飾面工程→燈具、潔具、五金件等安裝工程→清理場地、自驗、修補(bǔ)→竣工驗收。施工互有關(guān)系詳見施工進(jìn)度橫線圖。二、重要施工工藝及施工規(guī)定：1、乳膠漆施工工藝鏟除原墻面灰皮，批白色膩子，刷乳膠漆。（1）施工準(zhǔn)備：1）材料準(zhǔn)備：所選用涂料必要符合設(shè)計規(guī)定，本道工序重要材料：涂料、嵌縫石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纖維素、白膠、穿孔紙帶。2）機(jī)具及工具準(zhǔn)備：攪拌機(jī)、砂紙機(jī)、排刷、小灰桶、鏟刀、抹子（刮板）、手刷等。（2）作業(yè)條件1）吊頂、墻面及其設(shè)備施工完畢，表面清潔干凈。2）施工環(huán)境溫度能保證正常施工（按闡明書規(guī)定進(jìn)行）。3）用滑石粉、乳膠、纖維素拌好膩子（3）操作工藝1）基層如有坑、洞需用1：3水泥砂漿或聚合物水泥砂漿修補(bǔ)，表面有麻面及縫隙應(yīng)用膩子彌補(bǔ)齊平。2）第一遍滿刮膩子、打磨：規(guī)定刮薄，刮勻不留膩子，膩子干燥后，用砂紙磨平磨光。3）第二遍滿刮膩子及磨光：收縮裂縫不平處，要復(fù)補(bǔ)膩子，膩子干燥后，打磨平整后清掃干凈。4）第三遍滿刮膩子及磨光：2m靠尺先檢查，不平整部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，再打磨平整，清掃粉塵。5）刷第一遍涂料：加入適量水或稀釋劑，攪拌均勻后，用排刷涂刷，規(guī)定無漏刷、無明顯接槎，同一獨(dú)立面應(yīng)用同一批號涂料。6）第二遍涂料、磨光：涂料不適當(dāng)稀釋，充分?jǐn)嚢杈鶆?，操作辦法同第一遍。7）第三遍涂料：第三遍涂料與第二遍操作辦法相。（4）質(zhì)量原則1）選用涂料品種、質(zhì)量必要符合設(shè)計規(guī)定。2）禁止掉粉、起皮、漏刷和透底。觀測檢查。2、泰柏板隔墻施工工藝一、重要材料及配件規(guī)定1、泰柏板隔墻主件：成品泰柏板應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。2、泰柏板隔墻配件：支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。3、緊固材料：射釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺釘、木螺釘和粘結(jié)嵌縫料應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。4、板材泰柏板規(guī)格、厚度由設(shè)計人員或按圖紙規(guī)定選定。二、重要機(jī)具電動無齒鋸、螺絲刀、電錘、線墜、靠尺等。三、操作工藝1、工藝流程輕隔墻放線→安裝門洞口框→固定板材→抹灰灌漿施工→面層施工2、放線：依照設(shè)計施工圖，在已做好地面或地枕帶上，放出隔墻位置線、門窗洞口邊框線，并放好頂龍骨位置邊線。3、安裝門洞口框：放線后按設(shè)計，先將隔墻門洞口框安裝完畢。4、安裝泰柏板：按已放好隔墻位置線，電錘打眼固定于地面及主體上，其射釘釘距為600mm。5、安裝泰柏板（1）檢查泰柏板安裝質(zhì)量、門洞口框與否符合設(shè)計及構(gòu)造規(guī)定。（2）墻面抹灰施工。四、成品保護(hù)1、隔墻施工中，工種間應(yīng)保證已裝項目不受損壞，墻內(nèi)電管及設(shè)備不得碰動錯位及損傷。2、泰柏板入場，存儲使用過程中應(yīng)妥善保管，保證不變形，不受潮不污染、無損壞。3、施工部位已安裝門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護(hù)、防止損壞。4、已安裝完墻體不得碰撞，保持墻面不受損壞和污染。五、應(yīng)注意質(zhì)量問題1、墻體收縮變形及板面裂縫：隔墻周邊應(yīng)留3mm空隙，這樣可以減少因溫度和濕度影響產(chǎn)生變形和裂縫。2、板材連接不牢固，因素是局部結(jié)點不符合構(gòu)造規(guī)定，安裝時局部節(jié)點應(yīng)嚴(yán)格按圖規(guī)定解決。釘固間距、位置、連接辦法應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。3、墻體不平，多數(shù)由兩個因素導(dǎo)致：一是板材安裝橫向錯位，二是石膏板厚度不一致。4、明凹縫不均：拉縫不較好掌握尺寸；施工時注意板塊分檔尺寸，保證板間拉縫一致。3、地磚地面施工1).材料規(guī)定材料質(zhì)量原則應(yīng)遵循現(xiàn)行有效國標(biāo)和相應(yīng)材料質(zhì)量原則規(guī)定。飾面磚應(yīng)表面平整、邊沿整潔、尺寸對的、無色差，施工所用膠結(jié)材料品種、摻合比例應(yīng)符合時間規(guī)定并具備產(chǎn)品合格證。2).施工規(guī)定其應(yīng)嚴(yán)格遵循其應(yīng)嚴(yán)格遵循《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-）、《建筑工程施工質(zhì)量檢查統(tǒng)一原則》（GB50300-）中相應(yīng)施工及驗收規(guī)范規(guī)定。3).施工工藝流程基層解決→做找平層→防水解決→抹結(jié)合層砂漿→浸磚→鑲貼地磚→勾縫（擦線、嵌縫）→清潔→養(yǎng)護(hù)4).施工工藝操作要點(1).設(shè)立地面標(biāo)高、坡度，彈丁字線或十字線。(2).基層樓高應(yīng)清潔干凈，鑿去浮土，過光滑要鑿毛。(3).防水層四周墻面高于地坪300mm，門口處做出300mm。(4).鋪貼時水泥砂漿應(yīng)飽滿地抹在瓷磚背面，并用橡皮錘敲實，邊鋪貼邊用水平尺檢查校正，同步擦去表面水泥漿。(5).鋪貼完后，經(jīng)２天養(yǎng)護(hù)，才干進(jìn)行干性白水泥擦縫，填滿縫并插凈表面。5).質(zhì)量過程控制要點(1).地磚在鋪貼前，必要浸泡２小時以上，取出晾干待用。(2).結(jié)合層砂漿必要用干硬性砂漿，鋪貼時磚要壓緊。(3).選磚時要將規(guī)格不一瓷磚分別堆放鋪貼，不能貼在同一房間。(4).地面磚貼完后，必要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，不得過早上人。4、墻面磚施工：一方面進(jìn)行墻面和底層基面解決，然后彈線定位。在墻面彈出水平控制線和垂直控制線，地面則自房間中心彈出互相垂直兩條定位線.在定位線上按瓷磚尺寸進(jìn)行分格.內(nèi)墻面貼瓷磚，一方面進(jìn)行墻面基面解決，用水泥砂漿批蕩二次，保證基面平整和垂直度達(dá)到規(guī)范規(guī)定，然后彈線定位.在墻面彈出水平控制線和垂直控制線，在定位線上按瓷磚尺寸進(jìn)行分格，設(shè)立支撐時以所彈地平線為根據(jù)，設(shè)立支撐瓷片木托板凳.整幅墻面鋪貼從木托開始自上而下進(jìn)行，采用1∶2水泥砂漿摻加水泥重量3-4%107膠水鑲貼.鑲貼保證瓷片四周砂漿飽滿，并用靠尺找平.管道處鋪貼，則先鋪周邊整塊，后貼異形塊.墻面最下方非整瓷片，在拆除木托板后進(jìn)行補(bǔ)貼.溝縫在整幅墻面貼好后，用清水瓷片擦洗干凈，接縫處用干凈水泥或相似顏色水泥混色擦嵌密實，最后將瓷片表面擦凈.5、木制作油漆施工：凡屬不同類漆，在施工前先做一塊不少于300*300樣品，待設(shè)計師任可后再大面積施工.所有油漆木材表面均用紗布打磨光滑清除粉塵，非原木本色油漆表面要先補(bǔ)灰，補(bǔ)灰和膩子材料必要和油漆附著，避免脫層現(xiàn)象，灰層厚度適中，待干后再進(jìn)行重復(fù)打磨，直到光滑無缺陷，不浮現(xiàn)里口裂口為止.不論是油漆還是噴射施工，對不需要油漆某些要保護(hù)起來.油漆須分層施工，對不需要油漆某些要保護(hù)起來.油漆需分層施工，不同漆類進(jìn)行次數(shù)不相似，應(yīng)嚴(yán)格按各自施工程序進(jìn)行施工.待整套工序完畢自然干透后，再進(jìn)行保護(hù)解決.第七章施工總進(jìn)度籌劃保證辦法一、保證工期詳細(xì)辦法：1、制定詳細(xì)、包括各工種各作業(yè)層籌劃，及時總結(jié)、及時分析，不斷調(diào)節(jié)和完善設(shè)計。（1）制定整個裝飾工程各項內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)籌劃，明確各主導(dǎo)工序完畢時間，從總體上把握工程進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段完畢時間，并針對各工程段特點，分工程制定詳細(xì)作業(yè)籌劃。（3）嚴(yán)格按照籌劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展?fàn)顩r。（4）每周定期召開項目生產(chǎn)會，對一周生產(chǎn)狀況進(jìn)行報總結(jié)，對進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行綜合分析，找出因素并針對狀況整治。（5）依照工程實際狀況不斷調(diào)節(jié)和完善各層次籌劃，使籌劃能切實指引施工開展。2、貫徹后勤保障工作，避免因材料、人力或其她因素對工程進(jìn)度導(dǎo)致不可拘回影響。（1）材料采購工作必要走在施工前面，規(guī)定各專業(yè)工長在拿在施工圖紙后最短時間內(nèi)提出材料籌劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出材料籌劃后，應(yīng)及時對籌劃進(jìn)行分析分類，擬定各類材料性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購籌劃。對于慣用小批量材料可暫時采購；對于大批量材料須立即組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料籌劃提出后及時采購。3、進(jìn)度控制流程及重點（1）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度籌劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在擬定工程進(jìn)度籌劃后，為保證其實現(xiàn)而編制下述大量畏助籌劃是非常要，如果這一系已列為工程進(jìn)度籌劃構(gòu)成某些而得到批準(zhǔn)，則可省去這程序中大某些工作，但每季或每月詳細(xì)進(jìn)度籌劃仍是需要編制。（3）檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較。分析工程延誤（或提前）因素，及時采用補(bǔ)救辦法。（4）修訂進(jìn)度籌劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂進(jìn)度籌劃必要仍按原竣工目的編制，如果在修訂籌劃之前已獲得延期索賠批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期基本上修訂進(jìn)度籌劃。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度籌劃往往要進(jìn)行多次。普通裝飾工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度籌劃而得以任何額外額款，這是由于裝飾工程施工單位未能保持令人滿意修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理，但甲方因種種因素不肯延期時，裝飾工程施工單位將放充延期索賠規(guī)定費(fèi)用索賠。由于裝飾工程施工單位為趕回原籌劃進(jìn)度，必要要增長機(jī)械、人力，變化材料采購籌劃，或采用其她辦法，這些辦法往往要使工程成本增長。因而，當(dāng)合理延期得以批準(zhǔn)而按原定竣工期目的修訂籌劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)裝飾工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程某些暫停，工程事故、增長或減少工作量，變化設(shè)計方案，變化施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，而這一類事使工期控制變得相稱復(fù)雜。普通狀況下，雖然沒有明顯延誤狀況，裝飾工程施工單位也應(yīng)當(dāng)每隔一段時間（每半個月）調(diào)節(jié)一次進(jìn)度籌劃。由于隨著工程進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢核對裝飾工程施工單位自身取積極、減少成、加快進(jìn)度是非常有利。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符共籌劃進(jìn)度時，裝飾工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度辦法和方案，并獲得甲方批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制目的雖然很明確，但整個控制過程中判斷和分析在很大限度上取決于現(xiàn)場人員掌握，如實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差距、工程延誤嚴(yán)重限度、施工力量和施工組織改進(jìn)、補(bǔ)救辦法效果預(yù)測等工作往往沒有明確原則和根據(jù)，有時項目各某些工程錯綜復(fù)雜，或受外力因素制約，這就規(guī)定項目經(jīng)理具備豐富實踐經(jīng)驗。二、本工程項目裝修材料及重要施工機(jī)械1、裝飾材料進(jìn)場驗收籌劃 裝飾工程項目材料供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，間接影響到施工工期、質(zhì)量和成本，本工程供應(yīng)目的重要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作重要性更為突出。（1）工期緊；（2）對材料質(zhì)量規(guī)定高；（3）材料存儲能力小，通道不暢通，倒運(yùn)困難。 依照以上特點，咱們采用相應(yīng)對策；對進(jìn)口材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料籌劃提出后及時購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小特點對大批量材料立即組織貨源，依照施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快輸送到各作業(yè)層，對慣用小批量材料可暫時采購，以保證相對平衡材料儲備，即但是多儲備以免導(dǎo)致材料積壓，資金占用，倉庫面積揮霍，又但是少儲備，以免導(dǎo)致停工待料，處誤工期。2、制度嚴(yán)格工地管理制度（1）現(xiàn)場文明施工管理制定1）各類標(biāo)志牌、安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，規(guī)定放置整潔，掛置牢固，并置于醒目處。2）工作人員必要統(tǒng)一著裝上崗，樹立公司良好形象。3）場內(nèi)道路暢通無阻；非濕作業(yè)面無積水；非作業(yè)面無施工垃圾。4）竣工清場；活完場清；當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天清；機(jī)具、工具整頓清。5）對的使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護(hù)好，施工秩序好；成品、半成品保護(hù)好；腳手架、人字梯搭設(shè)牢固好；作業(yè)場地照明通風(fēng)好。6）不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料廢紙、煙頭及生活垃圾隨處扔；不見隨處大小便、任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)電線直接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。7）各種材料堆放整潔；成品、半成品堆放整潔；消防設(shè)施放置整潔；暫時用電、用水管線安裝整潔。8）有制度，有籌劃；有標(biāo)志牌，安全操作牌；有出入證；有場容分片包干范疇、職責(zé)；有吸煙和有飲水處；有暫時廁所；有施工平面布置圖或公司部門標(biāo)記。（2）安全管理規(guī)定1）參加施工工人（涉及學(xué)徒、學(xué)習(xí)生、代培人員和民工），要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，禁止酒后或帶病工作。2）電工、焊工和特殊工種，必要通過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)上崗證，方可獨(dú)立操作。3）對的使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)辦法，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)施高處、必要系安全帶、不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。4）施工現(xiàn)場樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口和懸空物邊檐，應(yīng)有防護(hù)棚、防護(hù)欄等隔離辦法或明顯標(biāo)志，距地面三米以上作業(yè)地點要有防護(hù)欄桿、檔板或安全網(wǎng)，操作人員必要戴安全帽、安全帶，安全網(wǎng)要定期檢查，不符合規(guī)定禁止使用。5）施工現(xiàn)場腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6）施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項暫時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)立并進(jìn)行管理，做到布局合理，整潔劃一，符合安全疏散防火等規(guī)定。7）施工現(xiàn)場電路總開關(guān)，支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，開合，其他任何人不得擅自操作。8）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符消防規(guī)定消防辦法。9）詳細(xì)各項規(guī)定制度及實行細(xì)則見我司《工地管理紀(jì)律》、《安全制度》、《保安制度》、《防火管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》。3、裝修材料質(zhì)量保證：（A）質(zhì)量保證工作：1）材料和設(shè)備申請、訂貨、采購、送料等都要以籌劃為根據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時間供應(yīng)所需材料。2）建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度，加強(qiáng)材料和設(shè)備“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場，在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量局限性、質(zhì)量不符合規(guī)定等狀況要查明因素，分清責(zé)任，及時解決。3）做好現(xiàn)場和倉庫管理工作，材料和設(shè)備貯存辦法對的，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場大型材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，合理堆放，應(yīng)加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放。（2）把好進(jìn)貨渠道關(guān)材料和設(shè)備供應(yīng)單位（如下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)產(chǎn)品必要符合下列規(guī)定；1）達(dá)到國家關(guān)于法規(guī)、技術(shù)原則和購銷合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，有產(chǎn)品檢查合格證和闡明以及關(guān)于技術(shù)資料。2）實行生產(chǎn)允許證制度產(chǎn)品，要有允許證主管部門頒發(fā)允許證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必要符合國家關(guān)于規(guī)定和原則：4）使用商標(biāo)和分級分等產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等記。除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明的確屬生產(chǎn)廠質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。建筑材料、設(shè)備供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條規(guī)定訂立購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試材料設(shè)備一律不發(fā)放使用，保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不亂放。要注重材料使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。對重要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨。重要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，與否符合設(shè)計規(guī)定。對材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取和使用材料。凡是用于重要構(gòu)造、部位材料，使用時必要仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，與否適合工程特點和滿足設(shè)計規(guī)定。應(yīng)用新材料，必要通過實驗和鑒定。代用時必要通過計算和充分論證，并要符合構(gòu)造構(gòu)造規(guī)定。材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中，在些不格材料，亦需結(jié)合工程特點予以論證，但決不容許用于重要工程或部位。 本工程項目裝修質(zhì)量規(guī)定高。在生產(chǎn)安排上咱們盡量采用機(jī)械化作業(yè)，減少手工作業(yè)。重要機(jī)械、機(jī)具見下表：擬投入重要施工機(jī)械裝備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力1臺鋸MY-25001徐州0.9良好2電動刨JW-10001德國0.75良好3木工修邊機(jī)V43212日本0.8良好4輕型手電鉆PT-50015日本0.25良好5云石切割機(jī)XE-55001宜興0.86良好6手提盤鋸0.13/125日本1.5良好7汽釘槍15日本良好8電錘BO-10006德國1.2良好9型材切割機(jī)日立2日本1.2良好10氣泵POB2德國1.2良好11電焊機(jī)1國產(chǎn)2良好12臺鉆Z4112B2日本0.75良好14曲線鋸FJ50SB2進(jìn)口0.55良好15噴槍AS10402進(jìn)口良好16經(jīng)緯儀1國產(chǎn)良好17水準(zhǔn)儀1國產(chǎn)良好18躍進(jìn)貨車1國產(chǎn)良好三、本工程施工進(jìn)度籌劃1、施工進(jìn)度籌劃及進(jìn)度控制1）施工進(jìn)度籌劃 本工程工期相稱緊張，交叉施工，保證準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢。2）進(jìn)度控制按照工程實際狀況，核心線路上施工過程必要重點控制；嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上開竣工時間完畢各工序，重要辦法采用分區(qū)別部位不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一工序工作完畢后即轉(zhuǎn)入下一工序施工。2、施工段勞動力籌劃表施工段勞動力籌劃表工種需要人數(shù)工作內(nèi)容測量員木工油漆工瓦工電焊工水電工其她51010151515放線、看儀器、作記錄、打標(biāo)記墻、柱面裝飾，木門窗制作，線條安裝飾面板表面油漆、乳膠漆等墻、地面石材、地磚安裝等鋼構(gòu)造焊接等電氣管線、燈具、給排水、潔具安裝現(xiàn)場清理、材料搬運(yùn)、安全保衛(wèi)等3、施工進(jìn)度表（見附圖）第八章施工質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針“創(chuàng)名牌工程、樹公司形象”。二、質(zhì)量目的按國家或安徽省現(xiàn)行質(zhì)量評估原則，達(dá)到優(yōu)良工程原則。三、質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理代表質(zhì)量管理代表總工程師總工程師分管副經(jīng)理總會計師分管副經(jīng)理總會計師財務(wù)部辦公室工程部財務(wù)部辦公室工程部設(shè)計部設(shè)計部質(zhì)量安所有項目管理管理部技項目管理管理部技術(shù)科項目管理部籌劃記錄科統(tǒng)計科物資管理科資管理科1、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項目上配備技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。項目上配備工長、質(zhì)安員作為成員，詳細(xì)進(jìn)行質(zhì)量管理工作。2、項目質(zhì)量保證明行小組項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為成員質(zhì)量保證明行小組。建立完善質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制和監(jiān)督，層層貫徹“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工作質(zhì)量施工責(zé)任制”。同步，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進(jìn)行檢查和抽查，以保證工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，按國家或安徽省現(xiàn)行質(zhì)量評估原則，達(dá)到安徽省優(yōu)質(zhì)樣板工程水準(zhǔn)。四、挑選綜合實力強(qiáng)、管理素質(zhì)高施工隊伍本工程本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理原則，由公司勞人部從全公司范疇內(nèi)選配具備改革開始精、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干工程技術(shù)隊伍和管理干部構(gòu)成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。五、建立各崗位責(zé)任制貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量，該施工、誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰就保證質(zhì)量”原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制實行。1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和公司下達(dá)關(guān)于質(zhì)量工作規(guī)定和規(guī)定，實現(xiàn)公司工程質(zhì)量目的。（2）組織項目管理人員按規(guī)定質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理。（3）監(jiān)督、考核項目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行狀況。（4）制定“項目質(zhì)量籌劃”，主持項目工作會議，審批和簽收對內(nèi)外重要文獻(xiàn)。（5）保證按合同規(guī)定施工，并完畢合同中規(guī)定施工內(nèi)容。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。（7）組織人員進(jìn)行施工質(zhì)量交底。（8）負(fù)責(zé)采購材料驗收、實驗，施工過程中成品、半成品檢查。（9）對工地上浮現(xiàn)不合格狀況及時采用辦法，進(jìn)行解決，并將狀況及時上報公司主管部門和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)（10）其他應(yīng)由項目經(jīng)理肩負(fù)質(zhì)量職責(zé)。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于建筑工程技術(shù)政策、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格實行公司和項目經(jīng)理部制定關(guān)于保證質(zhì)量技術(shù)規(guī)定和辦法。（2）參加或主持本項目設(shè)計交底和圖紙會審。（3）主持“項目質(zhì)量籌劃”編制工作。（4）統(tǒng)籌“項目質(zhì)量籌劃”中各項工作安排，組織實行該籌劃。（5）開展項目質(zhì)量教誨，增長項目施工人員質(zhì)量意識。（6）審批現(xiàn)場施工及物資儲存、搬運(yùn)等作業(yè)籌劃及施工作業(yè)指引書。（7）組織并主持核心工序檢查和驗收工作。（8）項目經(jīng)理委托其他職責(zé)。3、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。（2）參加項目籌劃編制，并負(fù)責(zé)實行項目質(zhì)量籌劃。（3）進(jìn)一步施工現(xiàn)場參加解決施工中技術(shù)問題。（4）參加項目特殊工序作業(yè)籌劃及工作指引書編制，并負(fù)責(zé)指引實行。（5）負(fù)責(zé)項目技術(shù)檔案工作，做好技術(shù)信息傳送工作。（6）工作部長、項目經(jīng)理交辦其她職責(zé)。4、各專業(yè)工長崗位職責(zé)（1）參加項目質(zhì)量籌劃和施工方案編制，并予以實行。（2）熟悉圖紙和施工工藝，嚴(yán)格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量原則。（3）向作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指引工人進(jìn)行施工操作。（4）按施工方案、技術(shù)規(guī)定、施工程序和作業(yè)指引書組織施工。（5）掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴(yán)格貫徹質(zhì)量“三檢制”。（6）檢查作業(yè)班組施工流程施工質(zhì)量，制止違背施工程序和規(guī)程操作。（7）參加上級組織質(zhì)量檢查評估工作。（8）做好施工過程中成品保護(hù)工作。（9）項目經(jīng)理委托其她職責(zé)。5、質(zhì)檢安全員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行國家頒發(fā)關(guān)于建筑工程質(zhì)量檢查評估原則，代表工程部行使監(jiān)督檢查權(quán)。（2）負(fù)責(zé)檢查，掌握工作質(zhì)量狀況。（3）負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評估，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量狀況及關(guān)于報表。（4）及時上報不合格狀況，協(xié)助上級關(guān)于部門進(jìn)行損失評估和質(zhì)量懲罰，督促施工員貫徹糾正和防止辦法。（5）負(fù)責(zé)完畢各項檢測任務(wù)。（6）記錄并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料。（7）對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教誨，并在施工邁進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（8）參加施工中安全辦法制定。（9）施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責(zé)任。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全設(shè)施設(shè)立及管理工作。（11）監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。（12）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整治。（13）工程部長/項目經(jīng)理委托其她職責(zé)。六、質(zhì)量控制制度1、施工前質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制重要工作有：（1）對所有合同文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn)、報告進(jìn)行詳細(xì)審視。如圖紙與否完整、有無漏項、各文獻(xiàn)之間有無矛盾、技術(shù)原則與否齊全、合同條件細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文獻(xiàn)是十分重要。應(yīng)重點審核技術(shù)文獻(xiàn)除合同外。（2）配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同關(guān)于檢查辦法、原則、次料和取樣規(guī)定。（3）審視進(jìn)度籌劃和施工方案。（4）對施工中將要采用新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和實驗報告。（5）對材料、工程設(shè)備采購進(jìn)行檢查，檢查采購與否符合合同規(guī)定。對到場材料和設(shè)備要及時檢查。（6）為施工放線準(zhǔn)備資料，如參照點、線等。（7）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。（8）對工地各方面負(fù)責(zé)人和重要施工機(jī)械作進(jìn)一步審核。（9）認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程設(shè)計意圖和各部位質(zhì)量規(guī)定。（10）準(zhǔn)備好所有監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格作用和用法交底。（11）檢查甲方對工地占有狀況和工地環(huán)境。（12）開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。2、施工過程中質(zhì)量控制，重要涉及操作質(zhì)量和技術(shù)管理質(zhì)量。（1）工序質(zhì)量控制：涉及工序活動條件和效果兩方面質(zhì)量控制。1）、重要控制工序活動條件，重要指影響工序質(zhì)量因素。諸如：操作工人防料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和辦法等。2）、及時檢查工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作規(guī)定與辦法。3）、設(shè)備工序質(zhì)量控制點。（2）調(diào)協(xié)質(zhì)量控制制點：對技術(shù)規(guī)定高，施工難度大某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)立技術(shù)和監(jiān)理重點，對操作人員飛材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和辦法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易浮現(xiàn)不合格品工序，事先提出控制辦法，對新材料、新工藝、特殊構(gòu)造，予以重點技術(shù)支持與控制。（3）質(zhì)量檢查：涉及操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間交接檢，施工員或質(zhì)檢員巡視檢查以及甲方、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查等。詳細(xì)做法涉及：1）裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及實驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；2）分項工程施工前預(yù)檢。諸如：基本尺寸，構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等；3）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護(hù)質(zhì)量檢查；（4）成品保護(hù)1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完畢產(chǎn)品；2）采用恰當(dāng)保護(hù)措離。例如封閉、覆蓋、包裹等；3）加強(qiáng)成品保護(hù)檢查工作；（5）交工技術(shù)資料1）材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢查證明、設(shè)備保修證明；2）施工記錄；3）隱蔽工程驗收記錄；4）設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；5）各分包單位水、電、空調(diào)等等設(shè)備安裝記錄；6）質(zhì)量檢查評估資料；7）竣工圖；8）竣工驗收表；3、工程完畢后質(zhì)量控制（1）按合同規(guī)定進(jìn)行竣工、檢查和檢查驗收；（2）檢查未完畢工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內(nèi)，完畢未完畢工程和缺陷修補(bǔ)；4、普通注意事項：（1）所需進(jìn)行工作內(nèi)容，如圖紙所示，并附有詳圖。工作涉及合同所規(guī)定人工、材料、材料表及闡明。（2）當(dāng)產(chǎn)生關(guān)于裝飾施工圖紙問題時，應(yīng)及時告知甲方。（3）所有施工圖紙和施工文獻(xiàn)都是相一致。一者中所提規(guī)定，在另一者中同樣有效。對任何一張圖紙規(guī)定同步對其他圖紙也有效。（4）施工文獻(xiàn)及圖紙表達(dá)設(shè)計意圖及總體施工、材料質(zhì)量規(guī)定。（5）裝飾施工單位應(yīng)將所有施工圖紙和固定裝修櫚交予設(shè)計師審查，此后所有設(shè)計師簽名圖紙和樣品都將代替最初圖紙。設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)由這些圖紙錯誤產(chǎn)生后果。（6）在施工前，施工單位應(yīng)向“甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計單位”提供施工進(jìn)度表，顯示其工作時間、順序階段和關(guān)于工作，這個程序應(yīng)顯示所有提前訂貨開始日期，到貨日期，以及預(yù)期完畢日期。（7）所有墻尺寸與施工應(yīng)參照建筑平面和關(guān)于文獻(xiàn)而定。（8）設(shè)計文獻(xiàn)是設(shè)計意向體現(xiàn)，它們并不代表詳細(xì)施工圖紙。（9）除非另有標(biāo)注，否則所有墻角為900或450。（10）“一致”指施工相似構(gòu)造應(yīng)與空隙對齊或既有墻一致。（11）除非另有原則，否則“原則”指適合所有類似狀況。（12）所有尺寸及環(huán)境文獻(xiàn)應(yīng)在施工制作前實地核算，不能按圖紙比例預(yù)計尺寸。（13）表面解決方案應(yīng)表白決定工程表面質(zhì)量表面解決材料尺寸及類型。如采用同級別代替材料，需經(jīng)“甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計單位”書面批準(zhǔn)。（14）所有暴露在木質(zhì)或金屬材料表面空調(diào)口和電器設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)金屬或木質(zhì)蓋板。（15）在墻和電話線、電線匯集地方，應(yīng)盡量將其集中，墻內(nèi)電話線和電線應(yīng)安裝在竣工后地面以上300mm處，除非另有闡明，應(yīng)水平安裝在蓋板中央，廚房和浴室電插座應(yīng)安裝在離地面1400mm高度處，照明開關(guān)在1400mm高度處，還應(yīng)提供顏色樣板供選取。（16）在執(zhí)行工作時，應(yīng)遵守一切有關(guān)法定條例和管理規(guī)章制度。施工單位負(fù)責(zé)采用防止辦法保證所有人工安全。七、質(zhì)量控制辦法1、嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用材料質(zhì)量符合國標(biāo)，不符合材料堅決不得入場。（1）嚴(yán)格選取材料廠商，必要是我司合格材料，并且長期合伙，信譽(yù)級別較高。供貨質(zhì)量比較可靠；（2）只有質(zhì)量合格甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格對我司以書面形式提請甲方予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴(yán)格選取分承包方，且長期合伙，信譽(yù)級別較高，提供服務(wù)質(zhì)量比較可靠，我司還進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合伙態(tài)度、信后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（4）當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量浮現(xiàn)不合格時，規(guī)定供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量浮現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商供貨資格，并將其從保格材料分承包方名單中剔除。（5）進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料浮現(xiàn)后天性不合格，任何材料進(jìn)場時要檢查，擱置一段時間后再使用也要重新檢查。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)，不但生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)要得到保障，并且管理人員素質(zhì)也要得到保證。（1）進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)上崗證，特殊人員還須持有特殊操作證，否則不容許進(jìn)場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全須有相應(yīng)資質(zhì)證書。（2）進(jìn)場施工班組實行試用制，為通過試用期考核班組立即退場，通過試用期考核但在后來施工中浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定班組也立即退場，在施工過程中不服從管理班組不容許使用。（3）嚴(yán)格保持工人班組穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不容許進(jìn)場班組人中會意更換、調(diào)節(jié)或無限度膨脹，在班組使用上充分發(fā)揮班組特長，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對管理人員考核，如管理人員在管理或技術(shù)上浮現(xiàn)重在失誤，導(dǎo)致重大質(zhì)量事故，則該管理人員須辭退下崗。3、嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工種流入下一過程。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不斷巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，防止質(zhì)量事故于萌芽狀誠。（2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所有應(yīng)專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次罰款。（3）實行質(zhì)量大檢查制度，每月均有一次由公司經(jīng)理睬同關(guān)于部門人員進(jìn)行一次在建項目質(zhì)量大檢查，各個項目之間互相對比，尋找安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和得分最低進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故項目一律懲罰，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好項目。（5）公司經(jīng)理還實行對項目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實及時按質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對負(fù)責(zé)人罰款，對任何人從不寬容，若整治不及時或?qū)|(zhì)量結(jié)識不敬，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可辭退下崗。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度注重質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是公司生命”思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評原則組織施工。（7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”、“誰施工、誰負(fù)責(zé)”、“誰操作、誰保證質(zhì)量”原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量崗位責(zé)任制實行。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評估制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢三制制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真實行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)直貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)辦法。（10）充分發(fā)揮各管理人員職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則。（11）實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接貫徹到個人，和每個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明；使每個人均有壓力，也有動力。（12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效保證質(zhì)量有效辦法，構(gòu)成一種質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實際嚴(yán)格管理，此外，對料、外協(xié)件進(jìn)場量有一種良好、對的評估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢查報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生施工質(zhì)量問題。（13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必要要有書面技術(shù)交底，其內(nèi)容要涉及：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)地求，質(zhì)量規(guī)定，完畢時間等。施工任務(wù)書簽發(fā)要有質(zhì)檢人員參加，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一種良好保證。（14）加強(qiáng)質(zhì)量教誨，樹立以質(zhì)量為本觀念，獎罰分明。（15）水電施工質(zhì)量管理辦法詳見施工平面布置及暫時水電安排籌劃。（16）質(zhì)量通病及防治辦法4、下面對本工程也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病提出防止及治理辦法。（1）吊頂龍骨質(zhì)量通病及防治辦法A、木擱珊拱度不勻（吊頂擱柵下表面拱度不均勻、不平整，擱柵周邊或四角不平，經(jīng)短期使用產(chǎn)生凹凸變形等）。變產(chǎn)因素：a、吊頂擱柵材質(zhì)不好，變形大，不順直，又硬彎，施工中又難于調(diào)查；木材含水率過大，在施工中或交工后產(chǎn)生收縮翹曲變形。b、不按規(guī)程操作，施工中吊頂擱柵四周墻面上不彈平線或平線不準(zhǔn)，中間不按平線起拱，導(dǎo)致拱度不勻。c、吊桿或吊筋間距過大，吊頂擱柵拱度不易調(diào)勻，同步，受力后易產(chǎn)生撓度，導(dǎo)致凹凸不平。d、受力節(jié)點結(jié)合不嚴(yán)，受力后產(chǎn)生位移變形。e、吊頂擱柵接頭裝釘不平或接出硬彎，直接影響吊頂平整。防止辦法及治理辦法：a、吊頂應(yīng)選用比較干燥松木、杉木等軟質(zhì)木材，并防止受潮或烈日暴曬；不適當(dāng)用樺木、色木及柞木等硬質(zhì)木材。b、吊頂擱柵裝釘前，應(yīng)按設(shè)計標(biāo)高在四周墻壁上彈線找平；裝釘時，四周均應(yīng)吊勻。c、擱柵及吊頂擱柵間距、斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；木料應(yīng)順直：木料在兩吊點間如稍有彎度，彎度應(yīng)向上。d、各受力節(jié)點必要裝釘嚴(yán)密、牢固。e、吊頂內(nèi)應(yīng)設(shè)立通風(fēng)窗，使木骨架處在干燥環(huán)境中；室內(nèi)抹灰時，應(yīng)將吊頂人孔封嚴(yán)，待墻面干后，再將人孔打開通風(fēng)，使吊頂保持干燥環(huán)境。f、吊頂擱柵拱度不勻，局部超差較大，可運(yùn)用吊桿或吊筋螺栓把拱度調(diào)勻。g、如吊筋未加墊板，應(yīng)及時安設(shè)，并把吊頂擱柵拱度調(diào)勻；如吊筋太短，可用電焊將螺栓加長，并重新安好墊板、螺母。再把吊頂擱柵拱度調(diào)勻。B、主龍骨、次龍骨、縱橫方向線條不直產(chǎn)生因素：a、主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。b、掛鉛線或鍍鋅鐵絲射釘位置不對的，拉牽力不均勻。c、未拉通線全面調(diào)節(jié)主龍骨、次龍骨高低位置。d、測吊頂水平線誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。C、防止辦法及治理辦法：a、凡是受扭折主龍骨、次龍骨一律不適當(dāng)采用。b、掛鉛線釘位，應(yīng)按龍骨走向每間距1.2m射一枚鋼釘。c、一定要拉通線，逐條調(diào)節(jié)龍骨高低位置和線條平直。d、四周墻面水平線應(yīng)測量對的，中間按平線起拱度1/200-1/300。八、質(zhì)量檢查制度1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度（1）開工前檢查，目是檢查與否具備開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要工序或?qū)こ處熡兄卮笥绊懝ば?，在自檢、互檢基本上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前檢查。因解決質(zhì)量問題或某種因素停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)后方能復(fù)工。（5）分項、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，訂立驗收記錄后，才干許進(jìn)行下工程項目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)辦法，保護(hù)辦法與否可靠。此外，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查辦法有目測法、實測法和實驗法三種。（1）目測法：其手段可歸納為看、摸飛敲、照四個字?？矗壕褪且勒召|(zhì)量原則進(jìn)行外觀目測，如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是：紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺；每一墻面紙顏色、花紋一致；斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現(xiàn)象；對縫無離縫、搭縫飛張嘴；對縫處圖案、花紋完整；裁紙一邊不能對縫，只能搭接；墻紙只能在陰角處搭接，陽角應(yīng)采用包解等。又如，清水墻面與否干凈，噴涂與否密實和顏色與否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角與否平直，地面與否光潔平整，油漆漿活表面觀感，施工順序與否合理，工人操作與否對的等，均是通過日測檢查、評價。摸：就是手感檢查。重要用于裝飾工程某些檢查項目，如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固限度，油漆光滑度，漿活與否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。敲：是動用工具進(jìn)行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音虛實擬定有無空鼓，還可依照聲音清脆和沉悶，鑒定屬于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。照：對于難以看或光線較暗部位，則可采用鏡子把射或燈光照射辦法進(jìn)行檢查。（2）實測法：是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量原則所規(guī)定容許偏差對照，來鑒別質(zhì)量與否合格。實測檢查法手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字?？浚菏怯弥背撸砍邫z查墻面、地面、屋面平整度。吊：是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量：是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、濕度等偏差。套：是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對陰陽角方正，踢腳線垂直度，預(yù)制構(gòu)件方正等項目檢查。對門窗及構(gòu)配件對角線（竄角）檢查，也是套方特殊手段。（3）實驗檢查：指必要通過實驗手段，才干對質(zhì)量進(jìn)行判斷檢查辦法。如對樁或地基靜載實驗，擬定其承載力；對鋼構(gòu)造進(jìn)行穩(wěn)定性實驗，擬定與否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象：對鋼筋對焊頭進(jìn)行接力實驗，檢查焊接質(zhì)量等。（4）工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員現(xiàn)場目測檢查是一種重要辦法，其涉及范疇可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣征兆。雖然有些目測檢查成果不能作為質(zhì)量正式鑒定根據(jù)，但對這些部位進(jìn)行進(jìn)一步檢查，及早解決工程質(zhì)量問題，對施工是非常有利。經(jīng)驗豐富質(zhì)檢員與施工員，在察覺缺陷與低劣操作工藝警告信號方面往往具備敏銳鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀測、記錄并報告所見到操作工藝習(xí)慣和洞察力。依照顏色、表面狀況、簡樸卷尺測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡樸辦法，留意工程存在問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有籌劃地巡視工地各某些，應(yīng)當(dāng)每天對所有工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點質(zhì)量明顯太差時，最佳先說服操作者改進(jìn)后再作全面檢查，普通挑選質(zhì)量較差點進(jìn)行取樣抽查。 在巡視檢查時，不能干涉班組作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范疇內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改進(jìn)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視記錄和個人日記。第九章工程安全及文明施工技術(shù)與管理辦法一、文明施工及原則化工地管理辦法1、安全生產(chǎn)、文明施工總目的：本工程施工安全生產(chǎn)總目的為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無崩塌，無中毒，無火災(zāi)）；文明施工總目的為：創(chuàng)立“文明工地”。2、文明施工及原則化管理辦法文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效辦法和舉措，對建設(shè)工程施工全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全施工狀態(tài)。施工順序合理，具備良好裝飾施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強(qiáng)調(diào)文明施工春意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，變化以往普遍存在于裝飾工程施工現(xiàn)場那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理原則化步伐，推動文明工地建設(shè)進(jìn)程。文明施工負(fù)責(zé)人是裝飾工程施工公司項目經(jīng)理，管理上詳細(xì)實行人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。原則化工地就是裝飾施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工原則工地簡稱。其評估按《原則化文明施工檢查評分表》上規(guī)定，實查實測和先定量后定性來行咱們將進(jìn)行如下辦法保證達(dá)到“原則化工地”。（1）、現(xiàn)場場容管理1）裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)施工組織設(shè)計，合理裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工辦法貫徹，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核斯項目明確。2）施工現(xiàn)場大門整潔，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語醒目，“門前三包”貫徹，現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。3）裝修現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面標(biāo)意圖、施工公示牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌及防火須知牌。各種標(biāo)牌（涉及其他標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。4）施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，垂直運(yùn)送設(shè)施、庫房、機(jī)棚、辦公室、宿舍、浴室、廁所等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一種良好工作、生活環(huán)境。5）裝修現(xiàn)場裝飾材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點整潔堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。6）裝飾工程施工現(xiàn)場暫時水電要有專人管理。7）工人操作地點周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場砂漿混凝土要及時清除。8）禁止損壞污染成品，堵塞管道，施工現(xiàn)場要設(shè)立暫時廁所。9）裝飾工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在恰當(dāng)位置設(shè)暫時堆放點，并及時、定期外運(yùn)。10）設(shè)立黑板報，針對裝飾工程施工現(xiàn)場狀況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣教。11）施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、運(yùn)用、歸庫，工程竣工后料凈、場清，各工序成品保護(hù)好。12）施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)穿戴分色或有區(qū)別工作服或安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。13）施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“安全三寶”，“洞口臨邊”有防護(hù)辦法，人行通道有安全棚，腳手架有驗收合格掛牌。14）施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開頭柜（箱）按規(guī)定制作，完整戴鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)立，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌，垂直運(yùn)送機(jī)械有驗收合格掛牌。15）施工現(xiàn)場由明顯防火標(biāo)志和防火制度牌，配備有足夠消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)。16）運(yùn)送各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)辦法，嚴(yán)防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道種上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。17）嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善解決施工現(xiàn)場周邊公共關(guān)系，爭取關(guān)于單位和群眾諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。（2）、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理1）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。按規(guī)定在工程竣工交付后及時拆除核清通，上述房屋內(nèi)未經(jīng)允許禁止使用電爐。2）工地伙房、食堂及暫時買飯菜處所，要整潔衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅、防塵辦法。3）施工現(xiàn)場禁止居住家屬，禁止居民家屬小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。二、安全管理辦法：1、安全控制辦法裝飾工程項目安全管理貫穿于施工全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理，其重點是進(jìn)行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制。重要涉及如下幾項內(nèi)容：（1）貫徹安全生產(chǎn)制度，實行責(zé)任管理1）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況。2）建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、人領(lǐng)導(dǎo)開展管理管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。3）施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認(rèn)。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項目安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，獲得監(jiān)察部門核發(fā)《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必要承擔(dān)管理責(zé)任。4）施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗與承認(rèn)，承擔(dān)物狀態(tài)漏驗、失控管理責(zé)任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)歷損失。5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全合同，向施工項目做出安全保證。6）安全生產(chǎn)責(zé)任檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)紀(jì)錄，作為分派、補(bǔ)償原始資料之一。（2）項目全員安全教誨與訓(xùn)練1）一切管理、操作人員應(yīng)具備一定基本條件與較高素質(zhì)。a、具備合法勞動手續(xù)。暫時性人員須正式訂立勞動合同，接受入場教誨后，才可入施工現(xiàn)場和勞動崗位。b、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥飛心血管疾病、暈眩，以及不適于從事操作疾病。c、沒有感官缺陷，感性良好。d、具備適于不同層次操作所必要文化。e、輸入勞務(wù)，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過正規(guī)訓(xùn)練、考核輸入手續(xù)完善。2）安全教誨、訓(xùn)練。涉及知識、技能、意識三個階段教誨。a、安全知識教誨、訓(xùn)練。使操作都理解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險因素及防范辦法。b、安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。c、安全意識教誨。在于勉勵操作者自覺堅持實行安全技能。3）全教誨內(nèi)容隨實際需要而擬定。a、新工工入場前應(yīng)完畢三級安全教誨。對學(xué)徒工、實習(xí)生入場三級安全教誨，重點偏重普通安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)操作非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教誨，以生產(chǎn)組織原則，環(huán)境、紀(jì)律、操作原則為主。兩個月安全技能不能達(dá)到純熟，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。b、結(jié)合施工生產(chǎn)變化，適時進(jìn)行安全知識教誨，普通每十天組織一次較適當(dāng)。c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技術(shù)訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，重復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到浮現(xiàn)完善化、自動化行為方式，劃為一種訓(xùn)練階段。d、安全意識教誨內(nèi)容不易擬定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)形勢變化，擬定階段教誨內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生事故，進(jìn)行增長安全意識，堅定掌握安全知識與技能信心，接受事故教訓(xùn)教誨。e、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，作業(yè)條件變化所進(jìn)行教誨，其目于增強(qiáng)安全意識，控制人行為，應(yīng)適應(yīng)變化減少人為失誤。f、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，履行新工藝之前，應(yīng)對關(guān)于人員進(jìn)行安全知識、技術(shù)、意識全面安全教誨，勉勵操作者實行安全技能自覺性。4）加強(qiáng)教誨管理，增強(qiáng)安全教誨效果a、教誨內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住核心重復(fù)教誨；b、重復(fù)實踐、養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習(xí)慣；c、使每個受教誨人，理解自己學(xué)習(xí)成果。勉勵受教誨都樹立堅持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習(xí)慣。d、告訴受教者如何做才干保證安全，而不是應(yīng)當(dāng)做什么。e、獎勵增進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果；f、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把教誨時間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。2、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑；是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進(jìn)勞動條件重要辦法。安全檢查形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。第十章季節(jié)性施工辦法一、季節(jié)施工總體控制原則（1）本工程施工期間將經(jīng)歷季節(jié)性多雨，因而應(yīng)當(dāng)合理安排好施工進(jìn)度，以完善季節(jié)施工辦法，保證本工程保質(zhì)保量。（2）項目經(jīng)理對施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量、安全教誨。制定、貫徹辦法，并安排專人每天聽天氣預(yù)報，及時報告。（3）雨天施工應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理運(yùn)用場地，保證現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通，排水系統(tǒng)通向市政下水系統(tǒng)。（4）現(xiàn)場室外材料堆放必要加設(shè)防雨或防雨棚，定期檢查維修。（5）不可少“季節(jié)性”物資應(yīng)提前編制籌劃，及時派人采購入庫。（6）細(xì)木工板制成后，應(yīng)涂刷一遍干性底油，以防受潮變形。二、雨天施工辦法依照本工程施工內(nèi)容，應(yīng)注意如下施工內(nèi)容雨天施工時產(chǎn)生質(zhì)量通病及防治辦法。（1）油漆工程A、漆膜泛白①聚氨脂漆在陰雨天，潮濕季節(jié)進(jìn)行涂刷施工時，常發(fā)生泛白現(xiàn)象。透明涂層泛白后，就形成一種不透明或半透明乳白色霧層。不透明涂層泛白之后，會使色漆失去鮮艷色彩。②為了防止漆膜泛白，操作場合必要控制恰當(dāng)濕度。③如在雨天應(yīng)關(guān)閉上門窗施工，