人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理

人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理2024/3/13人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理職位設(shè)置

生產(chǎn)崗位--直接從事制造、安裝、維保及為制造輔助工作的工人執(zhí)行崗位--從事行政及服務(wù)性工作的人員專業(yè)崗位--從事各類專業(yè)技術(shù)工作的人員監(jiān)督崗位--科室、隊部、辦事處的主管管理崗位--部門的主管決策崗位--公司決策管理人員人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理崗位描述

工作分析職位分析人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理6W1HWHO：誰來完成這項任務(wù)WHAT：這項職務(wù)具體做什么事情WHEN：職務(wù)時間的安排WHERE：職務(wù)地點(diǎn)在哪WHY：為什么設(shè)這個職務(wù)ForWHO：這項職務(wù)為誰而做HOW：如何履行職務(wù)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理

職位說明書功能招聘錄用員工制定酬薪政策工作目標(biāo)管理教育與培訓(xùn)考核與獎懲晉升與開發(fā)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性（2）實(shí)用性（3）完整性（4）統(tǒng)一性人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理職位評估

中西文化交融的職位評估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工，設(shè)計業(yè)務(wù)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，職務(wù)晉升和替換薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，作為職務(wù)等級薪酬的公正依據(jù)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理薪酬福利體系設(shè)計

人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理員工留在企業(yè)中工作的幾個要素

1）

薪酬；2）工作環(huán)境；（硬環(huán)境與軟環(huán)境）3）有無發(fā)展機(jī)遇；（學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會）4）福利人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)對員工的激勵機(jī)制

1）薪酬與福利2）學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會3）獎金4）股權(quán)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系

企業(yè)的三態(tài)工資企業(yè)的福利企業(yè)的社會保障人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理員工的收入比例股權(quán)股權(quán)股權(quán)動態(tài)獎金年薪制動態(tài)工資年薪制動態(tài)工資基本工資基本工資基本工資一般員工中層干部高管人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計1．

確定最低薪酬水平

2．

確定級差

3．

初步計算薪酬水平

4．

調(diào)整級差

5．

調(diào)整薪酬水平

6．企業(yè)承受能力測算人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

三個方面：

顧客[Customer]競爭[Competent]變化[Change]3C人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理（1）來自顧客的挑戰(zhàn)（2）來自競爭的挑戰(zhàn)（3）來自變化的挑戰(zhàn)（4）企業(yè)內(nèi)部科層化的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理流程的再設(shè)計

?E(Eliminate)：清除?S(Simplify)：簡化?I(Integrate)：整合?A(Automate)：自動化基本原則就是ESIA：人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理

就是組織成員受同一思想、信抑的推動，依共有的價值觀念作維系，共同負(fù)責(zé)一定專業(yè)，朝一致方向作協(xié)調(diào)努力與奮斗，所要獲得的“最后組織成就或成果”組織目標(biāo)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理目標(biāo)設(shè)定人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理準(zhǔn)確掌握自己崗位責(zé)任、工作有準(zhǔn)備；有自我實(shí)現(xiàn)感、有信心、有參與感；有利于職業(yè)生涯設(shè)計和自我規(guī)劃；工作目標(biāo)管理意義（對員工）人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理（2）財務(wù)部：組織管理體系資本結(jié)構(gòu)金融關(guān)系資本支出控制審計現(xiàn)金控制各事業(yè)部及各部門的目標(biāo)（1）銷售部：銷售收入市場占有率市場滲透度銷售組織新產(chǎn)品廣告運(yùn)用研究發(fā)展顧客服務(wù)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理財務(wù)效益狀況資產(chǎn)營運(yùn)狀況償債能力狀況發(fā)展能力狀況企業(yè)經(jīng)營效績評價的內(nèi)容人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的價值觀;魅力型的領(lǐng)導(dǎo);以員工為