某單位內(nèi)部精細化管理制度

●●單位精細化管理標(biāo)準●通用管理制度內(nèi)部業(yè)務(wù)管理規(guī)定一、各分管副科長必須堅持對規(guī)程、措施進行把關(guān)，提高規(guī)程措施的編制水平，詳細說明做此項工程的前因及技術(shù)要求、施工工藝、施工方法；特別要交代清施工順序、工藝流程及平安技術(shù)措施。二、分管副科長在布置業(yè)務(wù)工作時要認真考慮做此項工作的必要性。工程組織要交待清楚，開、竣工驗收情況及時掌握，親自落實。三、日常下井要監(jiān)督落實規(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行情況，并向業(yè)務(wù)人員明確指出督導(dǎo)的重點、到達的目的，及時提醒業(yè)務(wù)員補充后續(xù)保證的措施。四、當(dāng)天值班人員要對礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊活動，以及上級各類檢查進行跟蹤、落實，收集下井檢查的結(jié)果、提出的意見等信息，及時向室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員通報，并將領(lǐng)導(dǎo)指示及時落實。五、但凡礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時按程序匯報，各分管副科長要以重點工程來安排落實，沒有按要求完成的，對分管副科長及相關(guān)人員進行考核。六、當(dāng)安排的工作和現(xiàn)場有不符或發(fā)生沖突的情況下，任何人不得私自處理；應(yīng)在交流的前提下進行消化，做出正確的處理，必須有一個協(xié)調(diào)、落實的過程，業(yè)務(wù)人員沒有決策權(quán)。七、當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)之間、各業(yè)務(wù)室和基層區(qū)隊之間對安排的工程意見存在分歧時，任何人接到信息不得私自進行處理，必須及時匯報，待通過溝通、交流后拿出最終的意見再進行安排處理。八、值班或各級人員、各種渠道接受的非正常信息〔區(qū)隊反映的問題、集團公司檢查的問題、礦領(lǐng)導(dǎo)以及其它業(yè)務(wù)部門提出的問題〕，必須按程序〔業(yè)務(wù)人員→組長→分管副科長→科長〕及時匯報，以便及時正確給予答復(fù)、得到妥善處理。

勞動紀律管理制度為了加強對生產(chǎn)技術(shù)科人員的管理，嚴格勞動紀律，維持正常的工作秩序，確保本科承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)能夠按時、保質(zhì)、保量完成，為礦井平安生產(chǎn)提供有力保障，現(xiàn)制定以下考勤制度。一、要按時上下班，不遲到、不早退，嚴格履行簽到和簽退手續(xù)。上班時間規(guī)定為：夏季：上午7：50-12：00下午14：30-18：30冬季：上午7：50-12：00下午14：00-18：00二、工作期間，嚴格遵守以下規(guī)定：1、上班時間不得脫崗、竄崗，因工作或其它原因需要離崗時，要認真填寫離崗登記表，寫清離崗原因及去向，返崗后及時填寫返崗記錄。2、上班時間不準吵鬧、玩耍，影響他人正常工作。3、上班時間嚴禁干私活，包括玩游戲、打撲克等。4、工作上不得推諉扯皮，效勞態(tài)度要積極主動。5、上午下井上來太晚時，下午上班簽到可順延，但必須寫清簽到時間。6、所在人員的必須24小時開機，更換號碼后應(yīng)及時通知資料組。所有未接都應(yīng)及時在一定時間內(nèi)返回。三、有事需請假時，要嚴格履行請假審批程序，對沒有請假擅自離開的人員，按曠工處理。1、需請假的職工應(yīng)提前一天辦理請假手續(xù)。2、請假一天以上者，由本人拿請假條，經(jīng)組長、分管副科長簽字，科長批準后，把手續(xù)交給辦事員，方可休假。3、請假天數(shù)不能滿足要求，需繼續(xù)請假時，在原請假天數(shù)到期后，要及時補辦請假手續(xù)并經(jīng)科長批準。4、因特殊原因來不及辦理請假手續(xù)時，需通過等形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，并委托他人代辦請假手續(xù)。5、請假人員將經(jīng)批準后的請假條送交辦事員保管，作單位留存和考核之用。6、組長可以準許本組職工請半天假，但必須通知給辦事員。7、分管副科長以上領(lǐng)導(dǎo)請假執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。8、請假人員請假結(jié)束后，返回崗位后要及時到辦事員處進行銷假。四、考核制度：1、上、下班遲到、早退一次扣當(dāng)月績效分0.5分，簽到、簽退時代簽者及本人扣當(dāng)月績效分0.5分。2、不參加班前會及其它會議者，每次扣當(dāng)月績效分1分〔特殊情況除處〕。3、工作期間，脫崗、竄崗一次扣當(dāng)月績效分1分。4、上班時間內(nèi)干私活、玩游戲、打撲克者，發(fā)現(xiàn)一次每人次扣當(dāng)月績效分0.5分，對組織者扣當(dāng)月績效分1分。5、所有請假者在休假的前一天必須將假條報資料組，否那么按曠工考核，并扣當(dāng)月績效分1分。7、因喝酒而影響工作者扣當(dāng)月績效分50%，造成不良影響者罰款100%。8、變更號碼未通知資料組者，每次扣當(dāng)月績效分1分。9、保證24小時處于開機狀態(tài)，有未接且在一定時間內(nèi)未返者，每次扣當(dāng)月績效分1分。11、所有考核都在當(dāng)月工作績效分中表達。

公章使用管理制度一、蓋章必須執(zhí)行先簽字、后蓋章制度。二、對于上報礦領(lǐng)導(dǎo)、集團公司的材料必須經(jīng)科長簽字后，方可蓋章。三、對于下發(fā)各類會議紀要，必須經(jīng)科長簽字審核后，科長不在時，由分管副科長簽字審核后，方可蓋章。四、對外包隊組的零星工程、正式隊組的進尺計算確實認，必須經(jīng)科長簽字后，方可蓋章。五、對于各類規(guī)程、措施，必須經(jīng)主任工程師審核，主任工程師不在時，由分管副科長審核簽字后，方可蓋章。六、外來單位人員蓋章，必須經(jīng)科長簽字后，方可蓋章。七、其它：特指在本礦范圍內(nèi)需蓋章的材料，需經(jīng)各專業(yè)分管副科長簽字后，方可蓋章。

班前會制度一、班前會時間：7：508：05點〔周六、周日正常召開〕二、參加人員：全科人員。三、班前會程序：昨日值班人匯報—→分管領(lǐng)導(dǎo)簡要安排工作—→生產(chǎn)科科長安排工作四、班前會內(nèi)容：1、值班人：大約控制在5分種之內(nèi)，匯報以下內(nèi)容：〔1〕通報當(dāng)天需參加的各種會議、活動、現(xiàn)場辦公等。〔2〕通報當(dāng)日值班發(fā)生的事故，傳達調(diào)度會議主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神?！?〕通報沒有完成產(chǎn)量、進尺任務(wù)的隊組并簡要說明原因；2、分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作：分管領(lǐng)導(dǎo)按座位順序依次對當(dāng)天工作進行簡要安排，每人大約控制在1分鐘左右，3、科長安排工作： 傳達早碰頭會上相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，安排當(dāng)天工作，大約控制在3分種左右，如有需要詳細安排的工作，通知相關(guān)人員，會后小范圍進行詳細安排。4、如科長因早領(lǐng)導(dǎo)碰頭會時間過長不能按時到會，班前會可以按以上第一、二程序進行，按時結(jié)束，待科長早領(lǐng)導(dǎo)碰頭會結(jié)束后，如有工作安排，重新組織相關(guān)人員開會。5、周六、周日參加會議人員為留勤人員。五、考核1、所有人員必須按時參加班前會，因故不能參加者，必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，并說明原因〔下井跟班、礦上值班除外〕，否那么遲到一次考核當(dāng)月考核分0.5分，曠會一次考核當(dāng)月考核分1分；2、前一天跟晚班、跟夜班的可以休息半天，班前會、下午碰頭會參加一次即可。3、會議期間任何人中途不得擅自離開，如必須離開會議室必須說明原因。4、必須打到振動檔，否那么響一次考核當(dāng)月考核分0.5分?！瘛駟挝痪毣芾順?biāo)準●碰頭會制度一、碰頭會時間：周一至周四每天17點，周五16：30點準時召開〔周六、日不開〕。二、參加人員：1、周一、三、四：參加會議人員范圍：〔資料組、設(shè)計組、坑代組〕組長；其余各組全部人員、干部，下午下井人員可以不參加碰頭會。2、周二、周五參加會議人員范圍：全科人員?！哺?dāng)日18點班人員除外〕。三、碰頭會會議程序：1、周一、三、四、五：會議程序：當(dāng)日值班人—→需要匯報工作的組員—→組長—→分管干部—→科長2、周二：會議程序：當(dāng)日值班人—→根據(jù)科長的安排相關(guān)人員匯報工作—→分管干部安排工作—→科長安排工作四、碰頭會內(nèi)容：1、值班人員通報當(dāng)日情況〔包括產(chǎn)量、進尺等〕，傳達當(dāng)天調(diào)度會精神。2、相關(guān)人員通報各專業(yè)的生產(chǎn)信息和生產(chǎn)動態(tài)。3、周二會議相關(guān)人員要匯報上周安排工作的落實情況。4、解決各專業(yè)工作中存在的問題，對相關(guān)工作做進一步安排。五、碰頭會要求：1、因有事不能參加會議，按相關(guān)程序請假；2、碰頭會期間任何人中途不得擅自離開。3、必須打到振動檔。4、相關(guān)人員安排的工作，要及時下發(fā)工作任務(wù)安排單。六、考核規(guī)定：1、無故不參加碰頭會者每次考核當(dāng)月考核分1分。2、碰頭會期間擅自離開、響及遲到，每次各考核當(dāng)月考核分0.5分。3、對所安排工作未按時落實、落實不到位者，每次考核當(dāng)月考核分5分。4、科室政令不暢通者，安排工作不落實，每次考核當(dāng)月考核分5分。

干部值班、交班制度為了及時、有效的效勞好一線隊組、保證井下的正常生產(chǎn)，特制定如下制度：一、值班時間：值班人員的值班時間為當(dāng)天早上8:00至次日8:00。二、值班內(nèi)容：1、值班人員必須全面了解各專業(yè)組各個頭面的生產(chǎn)情況及工作存在的問題。各頭面有重大情況時，必須及時向分管副科長、科長匯報。2、及時掌握各組其它人員的去向和聯(lián)系方式，確保有急事時能及時聯(lián)系到。3、負責(zé)各專業(yè)組所分管頭面的一切協(xié)調(diào)工作，包括會審措施、組織驗收和其它有關(guān)事宜。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、值班要求：1、值班人員要準時參加礦調(diào)度會，調(diào)度會結(jié)束后，值班人員必須把調(diào)度會的主要內(nèi)容向科長匯報，具體的業(yè)務(wù)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)通報，并在次日早會上傳達調(diào)度會精神。2、主動協(xié)調(diào)、接收、處理外部信息，協(xié)調(diào)有困難時提交分管副科長處理，并向科長匯報，落實本科工作安排事宜等。3、值班人員在值班期間，要堅守工作崗位，不得隨意離崗、空崗，假設(shè)出現(xiàn)早退、空崗現(xiàn)象，嚴格按勞動紀律管理規(guī)定和考核方法進行處分。4、根本要求：〔1〕當(dāng)天要協(xié)調(diào)處理井下各單位生產(chǎn)過程中業(yè)務(wù)上存在的問題，掌握井下各單位每個班生產(chǎn)動態(tài)環(huán)節(jié)上存在問題及處理情況，24小時與施工單位保持聯(lián)系，并要求施工單位分時間段匯報相關(guān)的內(nèi)容。〔2〕值班人員要了解副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)到井下的地點，發(fā)現(xiàn)的問題，處理意見，業(yè)務(wù)上需要解決的問題等；〔3〕了解本科分管副科長下井的地點，發(fā)現(xiàn)的問題，解決問題的情況等；〔4〕值班人員必須把井下動態(tài)問題了解清楚，不能出現(xiàn)原那么性的問題，在掌握到信息時要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定解決方法。四、交班要求1、當(dāng)天值班人員于次日早8：00交班。2、交班時就把當(dāng)天值班的情況簡單通知給接班人，并把存在問題、需解決的問題重點通知給接班人。3、交班時應(yīng)面對面，絕對不允許以打的形式交班。上述未執(zhí)行或出現(xiàn)失誤一次扣當(dāng)月績效分1分。

會議室管理制度為了能給生產(chǎn)技術(shù)科職工創(chuàng)造一個良好的會場環(huán)境，特對我科會議室管理作如下規(guī)定：一、對會議室管理要求：1、生產(chǎn)技術(shù)科會議室為無煙會議室，任何人進入會議室后禁止吸煙。2、任何人不得在會議室桌面、墻壁、地板上等亂寫亂畫，不得在科內(nèi)亂扔紙屑、煙頭，不得隨地吐痰，不得損壞科內(nèi)公共設(shè)施。3、生產(chǎn)技術(shù)科職工在會議室開會時必須按規(guī)定位置就座，著裝整齊，會議期間不準穿拖鞋、背心等服裝。4、生產(chǎn)技術(shù)科職工在會議科內(nèi)不得吵鬧、喧嘩。在會議室開會期間不得無故擅自離開。5、會議期間打到關(guān)機或振動檔。二、會議室值日安排；1、采用輪流值日的方式，特殊情況由資料組組長協(xié)調(diào)解決。2、值日順序：資料組每人一周。三、值日內(nèi)容：1、負責(zé)清掃會議室衛(wèi)生，保持會議室干凈、整潔。2、負責(zé)會議室桌椅擺放整齊，座套、標(biāo)語、窗簾干凈、整潔。

生產(chǎn)方案管理制度為了更好的實施采掘銜接方案，保證各個隊組按月完成生產(chǎn)任務(wù)，從而實現(xiàn)我礦的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，特制定如下管理制度：一、總那么：1、在礦生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦井年度、季度銜接方案制定月度生產(chǎn)方案，會同相關(guān)單位進行方案考核。2、參與月初考核、月中調(diào)整、月底制定下月度方案全過程的管理工作。二、職責(zé)劃分：1、參與月度考核方案的全過程。2、各專業(yè)組負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織安排工作。3、各專業(yè)組在月中根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供調(diào)整生產(chǎn)方案意見。4、各專業(yè)組對未完本錢月方案的各相關(guān)隊組在月底提出考核意見。三、生產(chǎn)方案內(nèi)容：1、每月1號參與各生產(chǎn)隊組的方案考核工作會議。2、每月底根據(jù)井下現(xiàn)場實際情況對施工隊組方案進行調(diào)整。3、每月22號以前各專業(yè)組提供下月度各施工隊組生產(chǎn)方案的初始資料，22號召開內(nèi)部下月度生產(chǎn)方案會。4、每月23號參與礦月度生產(chǎn)方案討論會議，24號參與礦月度生產(chǎn)方案正式會議。5、每月施工隊組在實施方案過程中，因遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況時，由方案室、勞資部、生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場核實情況，調(diào)整施工隊組的單進水平及工期。6、月度工作方案：指除月度生產(chǎn)銜接方案之外的業(yè)務(wù)工作方案〔業(yè)務(wù)保安、重點工程、技術(shù)改造、規(guī)程措施編制、培訓(xùn)比武、上級檢查、現(xiàn)場辦公、重大活動、零雜工程等〕，由各分管副科長具體負責(zé),在實施過程中要做到有方案、有安排、有落實、有考核。四、考核規(guī)定；1、由于各專業(yè)組的組織不力，造成不能完成生產(chǎn)任務(wù)，對責(zé)任人扣當(dāng)月績效分1分。2、沒有及時提供井下現(xiàn)場實際情況，對責(zé)任人扣當(dāng)月績效分0.5分。3、由于井下原因，不能正常組織生產(chǎn)，也沒根據(jù)現(xiàn)場情況進行月中調(diào)整，對相關(guān)責(zé)任人扣當(dāng)月績效分1分。

抽掘采銜接管理方法為了保證抽掘采銜接的合理性，嚴格按照礦井銜接組織生產(chǎn)，特制定本方法：一、總那么：1、在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定礦井長期、短期開展規(guī)劃，編制中長期銜接滾動方案，編制年度、季度銜接方案并付諸實施。2、負責(zé)季度、年度抽掘采銜接的總結(jié)、匯報工作。二、職責(zé)劃分：1、銜接員負責(zé)編寫年度銜接方案、季度銜接方案，做好銜接材料的整理、總結(jié)、匯報、考核工作。2、準備組負責(zé)綜掘隊、準備隊組以及零工隊組的生產(chǎn)組織工作，并提供相關(guān)資料。3、采煤組負責(zé)綜采隊組生產(chǎn)組織工作并提供相關(guān)資料。4、坑代組負責(zé)井下生產(chǎn)組織所需材料的管理工作。5、運輸組負責(zé)井下運輸線路的管理工作。6、設(shè)計組負責(zé)根據(jù)銜接方案提供相關(guān)的設(shè)計圖紙資料。三、抽掘采銜接內(nèi)容：1、上年度〔季度〕抽掘采銜接總結(jié)、存在問題及解決方法。2、本年度〔季度〕的抽掘采銜接存在問題的和解決方法。3、明確提出需要礦或集團公司解決的問題及時間要求。4、各專業(yè)組提供本專業(yè)本年度〔季度〕的存在問題及解決方法。四、銜接管理規(guī)定：1、年度銜接匯報時間在每年十月的第一周進行，2、季度銜接匯報時間在每季度首月的第二周進行。3、各專業(yè)組應(yīng)針對上年度〔季度〕銜接中存在的問題采取相應(yīng)的補救方法，確保銜接符合客觀實際，能夠指導(dǎo)實際生產(chǎn)。4、在編制銜接前，每季度最后一個月的18號要把意見收集的通知及抽掘采銜接根底表下發(fā)到相關(guān)科部室分管銜接的副職，應(yīng)提前半個月拿出采掘銜接討論稿，并發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，一周內(nèi)將礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各專業(yè)組的意見統(tǒng)一整理匯總后，向礦及集團公司匯報。5、采掘銜接經(jīng)礦或集團公司批準后，由銜接員統(tǒng)一發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位。6、遇到特殊情況，需要調(diào)整銜接時，由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)召開專業(yè)會進行調(diào)整，并相應(yīng)修改銜接，上報礦及集團公司。五、考核規(guī)定：1、銜接員未按要求完成相關(guān)業(yè)務(wù)每次扣當(dāng)月績效分1分。2、各專業(yè)組未按要求提供相關(guān)資料者，每推遲一天扣當(dāng)月績效分0.5分。3、各專業(yè)組未按銜接組織生產(chǎn)或材料運輸不到位，視問題性質(zhì)對責(zé)任人—2分。

重點工程〔工作〕管理方法為了更好的完成每項重點工程〔工作〕，標(biāo)準工作程序，確保各項工作的順利實施，特制定生產(chǎn)技術(shù)科重點工程管理方法：一、重點工程〔工作〕必須遵循“重點工程、重點管理〞的組織原那么，必須做到“有組織、有方案、有方案、有考核〞，必須保證“措施到位、隊伍到位、材料到位〞。二、生產(chǎn)技術(shù)科重點工程〔工作〕包括：礦生產(chǎn)組織會議大紀要安排的工程和工作、礦短期內(nèi)安排的重點工作、生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)部〔早會、科務(wù)會或?qū)I(yè)會〕安排的重點工作。三、生產(chǎn)技術(shù)科科長全面負責(zé)重點工程〔工作〕管理，準備副科長具體負責(zé)。四、準備副科長負責(zé)各項工程工作的接受、分解安排、完成情況匯總及考核工作。五、每項紀要工程〔工作〕必須分解到科分管領(lǐng)導(dǎo)、具體業(yè)務(wù)員、施工隊組，必須明確工期要求；分管人員接到分解安排到現(xiàn)場核實后，必須在3天內(nèi)以指令性工作任務(wù)書給施工隊組下達任務(wù)書，任務(wù)書必須明確工程〔工作〕量、施工標(biāo)準、工期及考核標(biāo)準，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員和施工單位必須簽字，并將任務(wù)書交室具體分管負責(zé)人審核，工程〔工作〕結(jié)束后將完成情況、驗收結(jié)果和考核意見以書面形式交準備副科長。六、工程〔工作〕牽頭的專業(yè)組負責(zé)整個工程〔工作〕的協(xié)調(diào)安排，涉及到的其他專業(yè)組必須圍繞工程〔工作〕做好本職工作，不準推諉扯皮。七、業(yè)務(wù)員必須認真控制工程〔工作〕過程，專業(yè)組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)催促檢查掌握施工進度，室具體分管負責(zé)人不定期監(jiān)督。八、每周周二科專業(yè)會上分管領(lǐng)導(dǎo)通報重點工程〔工作〕進度，提出存在問題、解決對策等。九、跨月度的重點工程〔工作〕必須按月度分解下達工作方案，要例行月度工作方案程序，進入月度生產(chǎn)方案考核。十、遇到特殊情況，必須匯報溝通。確需調(diào)整工程方案時，必須有書面報告并制定新的工程〔工作〕目標(biāo)及要求。十一、施工區(qū)隊接到指令性任務(wù)書后，必須拿出組織施工措施、目標(biāo)任務(wù)進度安排，并交生產(chǎn)技術(shù)科分管業(yè)務(wù)員保管備查。十二、各牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工程〔工作〕必須有方案、有安排、有考核，監(jiān)督管理到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工過程的動態(tài)跟蹤工作，協(xié)助區(qū)隊解決現(xiàn)場問題，做好技術(shù)效勞和施工協(xié)調(diào)工作。十三、每期紀要在下發(fā)后，由具體分管業(yè)務(wù)員牽頭落實，并在次日早碰頭會上通報紀要內(nèi)容及具體安排，分管副科長負責(zé)催促紀要的落實情況。紀要執(zhí)行過程中由于特殊原因需要調(diào)整的，要在碰頭會上通報，并說清楚補救措施，領(lǐng)導(dǎo)批準前方可調(diào)整，紀要完成后，分管業(yè)務(wù)員要進行總結(jié)并在碰頭會上通報。十四、未按期或未按標(biāo)準完成的工程〔工作〕由科具體分管負責(zé)人牽頭追查落實。十五、考核：1、科具體分管負責(zé)人未按規(guī)定完成工程〔工作〕分解的每次處分100元。2、工程〔工作〕未按期完成或未達標(biāo)準的，對分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組組長、業(yè)務(wù)員按每項扣當(dāng)月考核分5%進行處分。3、業(yè)務(wù)員未按時下指令性任務(wù)書、任務(wù)書填寫內(nèi)容不齊全或未按要求進行審核的，每次扣當(dāng)月績效分0.5分。4、業(yè)務(wù)員、專業(yè)組組長和分管領(lǐng)導(dǎo)對工程〔工作〕進度不清楚、特殊情況未匯報溝通的每次扣當(dāng)月績效分1分。5、工作推諉扯皮者每次扣當(dāng)月績效分5分。

技術(shù)檔案管理制度為了加強技術(shù)工作管理，進一步完善技術(shù)檔案，更好地指導(dǎo)井下現(xiàn)場生產(chǎn)，特制定如下制度：一、建立技術(shù)檔案要求：生產(chǎn)技術(shù)科所有從事井下現(xiàn)場管理人員者都必須建立個人技術(shù)檔案。二、技術(shù)檔案內(nèi)容：1、日常檢查、日常業(yè)務(wù)記錄。2、業(yè)務(wù)組組長每周進行一次小結(jié)及下周工作安排。3、采、掘進度每周二填完上周內(nèi)容，填寫清楚進度、日期及3小時以上重大事故影響。4、日常礦壓數(shù)據(jù)的收集、整理、分析處理。5、每月寫出所分管頭面的工作總結(jié)，及下月生產(chǎn)過程中可能預(yù)見的問題及處理方案。6、所分管頭面結(jié)束后的作業(yè)規(guī)程、措施等相關(guān)資料，在一個月內(nèi)必須進行歸檔管理。7、所分管頭面的開、竣工時間及驗收移交記錄。8、所分管頭面過斷層、三角區(qū)、構(gòu)造褶曲等特殊時期采取的特殊措施，作好記錄并及時寫出工作總結(jié)。9、重大事故的分析處理記錄。三、考核方法：1、分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管專業(yè)組的技術(shù)檔案每月進行一次全面檢查。2、記錄不全面或表達不清楚及有缺項者每次。3、沒有及時上圖者，每次。4、所有結(jié)束的頭面都應(yīng)在一月內(nèi)歸檔管理，沒有按要求歸檔的每次扣當(dāng)月績效分1分。

資料管理制度為了保守企業(yè)秘密,遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,生產(chǎn)技術(shù)科特制訂資料管理制度:一、認真做好圖紙資料的歸檔、下發(fā)、借閱等工作。1、所有圖紙必須經(jīng)室科長、礦總工程師在底圖上簽字認可之后，方可歸檔。2、圖紙執(zhí)行分盤區(qū)進行歸檔。即一個盤區(qū)為一類別。3、技術(shù)資料歸檔。在工作面竣工之后，由業(yè)務(wù)員以書面形式移交資料，經(jīng)主任工程師簽字審核后，到資料室交接手續(xù)，資料員核對清楚前方可歸檔。4、歸檔的圖紙保存在鐵皮資料柜中，未經(jīng)資料員同意，任何人不能查閱圖紙。5、在接收下發(fā)圖紙的通知單之后，根據(jù)通知單明細及時下發(fā)給相關(guān)單位或人員，并嚴格執(zhí)行簽字制度。如因隊伍或人員調(diào)整，需用圖紙的，經(jīng)主任工程師簽字后，方可下發(fā)。在沒有接到下發(fā)圖紙的通知單之前，絕對不允許發(fā)放給任何人圖紙。6、借閱圖紙。本單位人員借閱圖紙，認真填寫借閱登記表，本單位之外人員借閱圖紙，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長簽字之前方可借閱，借閱時間最長一周，超過一周時，必須到生產(chǎn)技術(shù)科辦理續(xù)借手續(xù)。二、圖紙的曬、裁、疊嚴格按要求執(zhí)行。1、資料員根據(jù)“發(fā)放通知單〞要求進行曬圖。2、裁圖。根據(jù)圖紙的大小，在圖紙的邊框線外保存適當(dāng)邊距。3、疊圖按A4標(biāo)準手風(fēng)琴式折疊。三、OA系統(tǒng)下發(fā)的“生字〞、“企字〞、“科字〞、“安字〞號紅頭文件打印一份保存。

隱患排查管理制度為了加強隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生，特制定隱患排查管理方法：一、成立隱患排查組組長：科長與分管副科長成員：相關(guān)業(yè)務(wù)人員二、管理方法1、具體隱患排查由分管平安副科長牽頭落實。2、經(jīng)匯總后每月25日前將隱患排查總結(jié)及工作安排報生產(chǎn)處、礦安檢科及資料組存檔。3、隱患排查按專業(yè)不同進行跟蹤排查，按方案要求及時排查，并按隱患的落實情況、完成情況及時記錄在隱患排查臺帳上。三、考核要求因排查不及時造成事故及扣分，對責(zé)任者進行處分，工程負責(zé)人承當(dāng)管理責(zé)任。

平安活動會制度一、會議制度為了強化職工的平安意識，提高防范能力，同時也為了保證我礦的平安方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本方法：1、每周周一17：00—18：00點為平安會活動時間。2、全體職工在安排好各自業(yè)務(wù)的同時，務(wù)必參加會議，如確實有特殊原因不能參加會議的職工，必須向單位領(lǐng)導(dǎo)請假，之后要執(zhí)行補會制度。3、會議由單位行政正職主持，確有特殊原因行政正職不能主持會議時，由本單位平安負責(zé)人代替。4、會議內(nèi)容：〔1〕平安生產(chǎn)的方針、政策、相關(guān)法律、法規(guī)；〔2〕上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、講話及各種會議精神；〔3〕當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢；〔4〕關(guān)于平安方面的文件、會議紀要及通報等。5、開會時，要求有全程會議記錄及點名冊。6、開會遲到15分鐘以上者，以缺會對待，必須執(zhí)行補會制度。二、補會制度為了強化職工的平安意識，提高防范能力，同時也為了保證我礦的平安方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本方法：1、因工作原因，不能按時參加平安活動會的職工，必須補會。補會時間定為周二上午9點10點。2、補會時，人數(shù)超過10人以上，由生產(chǎn)技術(shù)科平安負責(zé)人進行主持會議，會議內(nèi)容要與職工本周開的平安活動日會議內(nèi)容相一致，不能出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。3、補會時，人數(shù)在10人以下，在生產(chǎn)技術(shù)科平安負責(zé)人的安排下，由補會人自己拿上文件及會議記錄本自行學(xué)習(xí)，掌握和領(lǐng)會本周平安活動會議的精神。4、要求會議內(nèi)容：〔1〕平安生產(chǎn)的方針、政策、相關(guān)法律、法規(guī)。〔2〕上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、講話及各種會議精神?！?〕當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢?！?〕關(guān)于平安方面的文件、會議紀要及通報等。5、補會時，人數(shù)在10人以上要求有點名冊。三、考核制度為了強化職工的平安意識，提高防范能力，同時也為了保證平安活動會議按時保質(zhì)、保量完成，特制定如下方法：1、職工開會遲到一次，無故不參加者扣當(dāng)月績效分1分。2、會后抽查職工掌握會議的情況，職工如果對會議內(nèi)容不清楚，一次。

計算機及信息系統(tǒng)運行管理制度為確保我礦信息管理系統(tǒng)的順利運行，建立信息交流與傳遞的渠道和途徑，標(biāo)準本單位信息的收集、整理、傳遞、發(fā)布等工作，使信息更好地效勞于平安生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷推進我單位的信息化建設(shè)步伐，根據(jù)礦有關(guān)精神，結(jié)合單位實際，制定本制度。一、成立管理小組組長：科長副組長：各分管副科長成員：各組組長二、管理要求1、各辦公室每臺計算機都必須安裝殺毒軟件，并定期殺毒，確保計算機正常運行。2、全科人員未經(jīng)許可不得在本機進行其它與工作無關(guān)的軟件安裝、下載和拷貝，不得非法瀏覽網(wǎng)頁。3、不得惡意破壞、輸入虛假信息，一經(jīng)出現(xiàn)，免個人當(dāng)月生產(chǎn)獎。4、嚴格保管自身密碼，不得隨意泄露，造成不良后果，酌情扣個人月考核分。5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息員按相關(guān)規(guī)定及時錄入信息，并確保信息的正確性和真實性，造成不良后果，酌情扣個人月考核分。6、業(yè)務(wù)流程審批人員必須在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出明確指令，如有延誤，視情節(jié)輕重，扣個人月考核分的相應(yīng)分值。7、使用人員在使用系統(tǒng)時，假設(shè)要離開工作現(xiàn)場或中止任務(wù)時，須立即退出系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)不被誤用或隨意更改。8、計算機包機人員每月底對計算機進行一次維護工作，包括查殺病毒、文件整理、重要文件備份、軟硬件升級，以確保系統(tǒng)平安運行。9、計算機操作人員要保護計算機，建立文件要存放到指定位置，嚴禁隨意更改系統(tǒng)文件和他人的文件資料，不得擅自安裝、刪除軟件，不得進行惡意操作。10、計算機操作人員對所有外來移動存儲設(shè)備必須先殺毒，后使用。11、工作時間嚴禁玩游戲、聊天、炒股。12、計算機操作人員在操作完成后，應(yīng)隨手關(guān)閉計算機及相關(guān)設(shè)備，最后離開辦公室的人員必須關(guān)好窗戶、鎖好門，以確保平安。13、廢舊色帶、墨盒，由專人負責(zé)回收，并定期上交相關(guān)部門。14、計算機及打印設(shè)備出現(xiàn)故障，由計算機管理員維修，處理不了的上交信息中心維修。15、會議室投影設(shè)備及計算機使用時要由專人操作，或經(jīng)管理者許可后，方可使用。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度為提高生產(chǎn)技術(shù)科人員的個人素質(zhì)，提升我室人員的整體管理水平，確保各項工作任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成，特制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。一、培訓(xùn)形式以自學(xué)為主、講課輔導(dǎo)為輔。二、培訓(xùn)時間及安排1、每兩周學(xué)習(xí)一項內(nèi)容，第一周為個人自學(xué)時間，下周一平安會后考試，周三晚18：30——19：30進行講課輔導(dǎo)，周四至周五為學(xué)習(xí)穩(wěn)固階段，以此類推。2、每個循環(huán)開始，周一早會安排本周及下周學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、本著“誰講課，誰出題〞的原那么考試及評分，每個循環(huán)完后，周一平安會后在會議室對職工個人分數(shù)進行公布。4、假設(shè)周三有礦〔科〕組織的相關(guān)活動，不能按時培訓(xùn)，時間順延。三、考核1、培訓(xùn)范圍為生產(chǎn)技術(shù)科所有下井人員。2、所有參加培訓(xùn)人員，必須按時參加，特殊情況必須與書記請假，無故不參加者每次扣當(dāng)月績效分1分。3、其它事項〔如培訓(xùn)期間響、遲到等〕按內(nèi)部制度進行考核。4、講課人員必須認真?zhèn)湔n，按時參加，假設(shè)本人確實不能參加講課的，自行調(diào)整，但必須有具備相應(yīng)水平的人員進行替代，否那么出現(xiàn)一次無人講課及安排的情況，對責(zé)任人扣當(dāng)月績效分2分。

節(jié)能降耗管理制度為保證資源能有效利用，降低水、電消耗，節(jié)約生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。一、管理職責(zé)辦公室負責(zé)本單位節(jié)能降耗工作的統(tǒng)一管理，各組長負責(zé)本組能源使用過程的管理。二、管理規(guī)定1、電耗控制各組加強用電管理，做到隨走隨關(guān)燈，杜絕長明燈，節(jié)約用電，人走設(shè)備停，防止電氣設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低電耗。2、水耗控制各組人員用水完畢后，及時關(guān)閉水龍頭，不得出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，如假設(shè)管路出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時報修，減少水資源浪費。各崗位精細工作標(biāo)準科長崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么，遵循實事，責(zé)任心強；3、資質(zhì)：從事煤礦井下平安生產(chǎn)工作五年以上，擔(dān)任管理職務(wù)3年以上，具有豐富的實踐經(jīng)驗和一定的管理和協(xié)調(diào)組織能力，經(jīng)山西煤礦平安監(jiān)察局培訓(xùn)合格，持證上崗；4、學(xué)歷：煤礦平安生產(chǎn)或相近專業(yè)中專以上學(xué)歷，從事煤礦井下工作8年以上的經(jīng)歷，持山西省平安監(jiān)督管理局頒發(fā)證書。工作目標(biāo)：1、加強全礦平安生產(chǎn)管理，確保國家有關(guān)方針政策落實到位；2、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)動態(tài)，積極推廣先進的生產(chǎn)工藝、方法、材料，以提高工程、產(chǎn)品質(zhì)量；3、加強內(nèi)部管理，構(gòu)建卓越團隊，打造卓越執(zhí)行力。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針、政策，貫徹落實國家平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準；2、健全完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并組織實施。職責(zé)與權(quán)利：1、制定礦井長遠開展規(guī)劃、編制年度掘、抽、采、銜接安排；2、加強礦井采、掘、運現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作；3、牽頭負責(zé)生產(chǎn)過程采、掘、運的本錢管理工作，搞好節(jié)支降耗及標(biāo)準化管理；4、負責(zé)礦井采區(qū)設(shè)計和工作面的設(shè)計工作。工作標(biāo)準:工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準健全完善平安生產(chǎn)管理制度掌握國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準及集團公司生產(chǎn)管理要求，完善管理制度和措施按礦有關(guān)規(guī)定考核信息傳遞1、每天早7:00以前聽取值班干部匯報，索取值班干部信息收集表，掌握井下現(xiàn)場情況2、按時參加7:30礦早碰頭會,通報井下重點工程進展情況以及現(xiàn)場動態(tài)情況，對礦領(lǐng)導(dǎo)提出的問題給以答復(fù)3、參加技術(shù)室各種會議精神，根據(jù)情況對工作總體安排4、參加每周二下午參加生產(chǎn)例會，通報一周的生產(chǎn)、現(xiàn)場動態(tài)等情況，對下一周的生產(chǎn)工作提出要求日常業(yè)務(wù)1、每年12月31日前組織制定下年度采掘銜接情況2、根據(jù)年度銜接安排制定季度銜接安排3、加強礦井采、掘、運現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作4、對采區(qū)設(shè)計和工作面的設(shè)計工作進行指導(dǎo)、把關(guān)5、監(jiān)督各業(yè)務(wù)組各項工作的落實科內(nèi)建設(shè)1、組織制定員工培訓(xùn)教育方案，并組織實施2、按內(nèi)部考核方法，對各級人員進行考核與評價書記崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么，遵循實事，責(zé)任心強；3、資質(zhì)：從事煤礦井下平安生產(chǎn)工作五年以上，擔(dān)任管理職務(wù)3年以上，具有豐富的實踐經(jīng)驗和一定的管理和協(xié)調(diào)組織能力，必須有5年以上的黨史；4、學(xué)歷：煤礦平安生產(chǎn)或相近專業(yè)中專以上學(xué)歷，從事煤礦井下工作8年以上的經(jīng)歷，持山西省平安監(jiān)督管理局頒發(fā)證書。工作目標(biāo)：1、加強職工思想教育工作，保證單位職工不出現(xiàn)纏訪、集體訪、越集上訪現(xiàn)象發(fā)生。2、組織本單位黨員開展“黨員身邊無事故〞、“黨員平安責(zé)任區(qū)〞、“質(zhì)量標(biāo)準化平安創(chuàng)水平〞等活動，發(fā)揮黨員在平安生產(chǎn)中的先鋒模范作用。3、認真總結(jié)本單位平安生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進班組、先進個人的典型經(jīng)驗，積極組織在本單位推廣。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針、政策，貫徹落實國家平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準；2、健全完善支部管理的規(guī)章制度，并組織實施。職責(zé)與權(quán)利：1、圍繞平安生產(chǎn)做好本單位職工的思想政治工作，及時掌握職工的思想狀況；對癥下藥，解決平安不放心人的思想問題；2、根據(jù)上級的安排、指示和本單位實際，主持召開支委會，制定本單位職工思想教育的具體措施和方法，并組織落實。3、負責(zé)平安質(zhì)量標(biāo)準化和輔助動輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?、參與制定本單位各項平安管理制度，并監(jiān)督落實。

副科長崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熟悉煤礦生產(chǎn)管理流程，愛崗敬業(yè)；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么，遵循實事，責(zé)任心強；3、資質(zhì)：從事煤礦平安生產(chǎn)管理崗位3年以上，具有一定的業(yè)務(wù)管理能力和平安生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗；4、學(xué)歷：中專及其以上學(xué)歷。工作目標(biāo)：對分管業(yè)務(wù)進行審核把關(guān)，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和礦各項規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)管理方面存在的問題；3、對上，當(dāng)好科長的助手；對下，能以身作那么，管好自己分管范圍業(yè)務(wù)工作。職責(zé)與權(quán)利：1、負責(zé)對所分管業(yè)務(wù)進行審核把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理；2、做好上傳下達、下情上報工作，及時向科長匯報分管工作情況；3、負責(zé)對分管范圍內(nèi)的各種報表數(shù)據(jù)、報告等初步審核把關(guān)；4、負責(zé)對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)人員進行評價與考核。工作標(biāo)準：工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準通用局部業(yè)務(wù)管理1、對所分管業(yè)務(wù)進行籌劃，按制度規(guī)定制定具體的工作方案和安排按內(nèi)部考核標(biāo)準執(zhí)行2、對科長安排任務(wù)或工作方案具體組織實施，動態(tài)關(guān)注實施過程及結(jié)果，及時協(xié)調(diào)解決存在的疑點和難點問題3、對實施情況進行審核把關(guān)，及時向科長匯報實施情況和實施效果4、定期對分管業(yè)務(wù)管理情況進行自檢和總結(jié)，對業(yè)務(wù)管理制度的運行情況進行評價，發(fā)現(xiàn)缺乏并提出改良意見和建議5、協(xié)作配合搞好科內(nèi)其他業(yè)務(wù)管理工作人員管理1、組織分管業(yè)務(wù)員貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，提高其操作技能和管理水平，以便更好開展工作2、對分管人員進行業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決崗位事宜工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準通用局部人員管理3、對分管人員的工作表現(xiàn)、工作績效等進行監(jiān)督，按精細化工作標(biāo)準每月進行評價和考核按內(nèi)部考核標(biāo)準執(zhí)行信息傳遞1、及時了解科內(nèi)人員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)開展情況，向科長匯報，確保下情上報2、及時向分管人員傳達上級有關(guān)要求和指示，確保上傳下達信息傳遞3、做好與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)組別之間的信息交流與溝通工作按內(nèi)部考核標(biāo)準執(zhí)行深入現(xiàn)場1、深入現(xiàn)場，了解井下生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題2、按規(guī)定完成礦下達的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對規(guī)定地點進行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)按內(nèi)部考核標(biāo)準執(zhí)行對分管組長提交的建議、意見及時給予答復(fù)，對相關(guān)制度及時改良并組織實施具體事務(wù)采煤礦壓管理1、根據(jù)礦井年度、季度、月度生產(chǎn)方針目標(biāo)，負責(zé)組織落實各采煤隊完成生產(chǎn)任務(wù)按內(nèi)部考核標(biāo)準執(zhí)行2、深入井下，檢查落實作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，重點對重點工程、工作面初、末采、過斷層、陷落柱及空巷等檢查、發(fā)現(xiàn)問題催促施工隊組按作業(yè)規(guī)程措施施工3、對采煤工作面頂板事故進行分析處理工作4、對礦井采煤、礦壓方面報表進行審核5、安排協(xié)調(diào)礦壓技術(shù)及管理工作具體事務(wù)銜接準備管理1、牽頭分管全礦井采掘銜接工作按內(nèi)部考核標(biāo)準執(zhí)行2、組織制定年度、季度銜接方案并付諸實施，同時不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報3、根據(jù)年度、季度方案制定每月生產(chǎn)作業(yè)方案，并在月中進行方案調(diào)整，月初進行方案考核4、按照年度銜接方案和月生產(chǎn)方案，安排并協(xié)調(diào)巷道的施工隊伍5、施工過程中，要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)異常情況或現(xiàn)場與規(guī)程不符時，要立即催促施工隊整改處理，并對責(zé)任者進行追究6、根據(jù)銜接要求，及時安排或調(diào)整隊組，保證掘進進尺完成7、對單位工程、零星工程進行安排運輸管理1、對礦井運輸系統(tǒng)設(shè)計、施工、質(zhì)量標(biāo)準化管理進行審核把關(guān)2、深入現(xiàn)場了解運輸系統(tǒng)運輸情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)隊組聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決3、對礦井運輸系統(tǒng)材料、設(shè)備、方案進行審核4、安排運輸新投入系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準化的達標(biāo)工作及對礦井運輸系統(tǒng)方面報表進行審核坑代管理1、對礦井年度采掘本錢進行核算把關(guān)，并與其它部門聯(lián)系解決存在的問題2、對礦井采、掘、運本錢每月進行審核3、對新材料推廣應(yīng)用技術(shù)平安性進行把關(guān)工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準具體事務(wù)設(shè)計管理1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對井田內(nèi)盤區(qū)、采面、井巷工程等工作進行設(shè)計把關(guān)，并對設(shè)計質(zhì)量具體負責(zé)按內(nèi)部考核標(biāo)準執(zhí)行2、對設(shè)計圖紙的檢查、簽字把關(guān)，對整體工程的設(shè)計負責(zé)通知總工程師組織會審3、按銜接方案要求，及時拿出工程設(shè)計，確保工程正常施工4、檢查現(xiàn)場是否符合設(shè)計要求5、對設(shè)計的評優(yōu)工作進行把關(guān)標(biāo)準化管理1、對礦井平安質(zhì)量標(biāo)準化牽頭管理、考核評比2、制定完善礦井平安質(zhì)量標(biāo)準化管理制度和考核方法3、對井巷標(biāo)準化工作進行日常檢查、考核資料管理1、對科內(nèi)辦公費用的方案和開支工作進行審核2、對體系內(nèi)及相關(guān)文件、圖紙等技術(shù)資料進行管理3、對施工圖紙的曬、裁、疊、下發(fā)、上報、歸檔等進行管理。及時、準確提供資料、圖紙，并做到保密

采煤技術(shù)員崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么，遵循實事，責(zé)任心強；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理能力和現(xiàn)場經(jīng)驗；4、學(xué)歷：中專及其以上文化程度。工作目標(biāo)：對分管業(yè)務(wù)進行審核把關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和礦各項規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。為基層隊組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、對全礦的采煤技術(shù)業(yè)務(wù)工作全面負責(zé)，在技術(shù)上指導(dǎo)采煤隊的工程技術(shù)人員；2、參與盤區(qū)、采煤工作面的布置研究，負責(zé)采煤方法的改革。學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進采煤方法和生產(chǎn)管理經(jīng)驗；3、負責(zé)安排采煤隊技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程，根據(jù)設(shè)計圖紙使用設(shè)備，生產(chǎn)工藝及有關(guān)地質(zhì)資料給隊技術(shù)員進行書面技術(shù)交底，對作業(yè)規(guī)程進行預(yù)審，報請總工程師組織會審，對作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行實施管理與檢查，進行規(guī)程評審；4、深入現(xiàn)場了解規(guī)程執(zhí)行情況及條件變化因素，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)隊組聯(lián)系解決，遇有地質(zhì)構(gòu)造及生產(chǎn)因素變化催促采煤隊技術(shù)員編制補充措施，工作面結(jié)束后催促采煤隊技術(shù)人員編制整理回采技術(shù)檔案并審查入檔；5、負責(zé)采煤工作面回采及撤架安裝期間的頂板管理工作，參與分析回采頂板事故；6、負責(zé)采煤工作面的初末采檢查驗收和移交工作；7、負責(zé)填報采煤業(yè)務(wù)方面的報表工作；8、參加集團公司、礦平安質(zhì)量檢查〔提供信息，落實采煤工程問題，落實好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作和作業(yè)規(guī)程的自檢，并與現(xiàn)場管理工作相符?！常?、參與采煤工作面及安裝撤架工作面的質(zhì)量評價工作；10、分析研究采煤工作面經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、勞動組織情況，努力降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益；11、負責(zé)高產(chǎn)高效礦井的申報驗收工作；12、負責(zé)采煤頂板災(zāi)害預(yù)防措施的編制及作業(yè)規(guī)程復(fù)查工作；13、監(jiān)督檢查各綜采隊組專業(yè)文件的執(zhí)行情況；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作。工作標(biāo)準：工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準業(yè)務(wù)管理1、在新工作面回采前，負責(zé)安排采煤隊技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程，依據(jù)資料提供技術(shù)交底。對作業(yè)規(guī)程進行預(yù)審，報請總工程師組織會審按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、深入現(xiàn)場了解規(guī)程執(zhí)行情況及條件變化因素，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)隊組聯(lián)系解決，遇有地質(zhì)構(gòu)造及生產(chǎn)因素變化催促采煤隊技術(shù)員編制補充措施3、負責(zé)采煤工作面的初末采檢查驗收和移交工作4、負責(zé)每月初填報采煤業(yè)務(wù)方面的報表工作5、負責(zé)參加礦每月未的標(biāo)準化檢查工作及集團公司每季度的標(biāo)準化檢查相關(guān)工作6、分析研究采煤工作面經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、勞動組織情況，努力降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益7、牽頭負責(zé)平安高效礦井的申報驗收工作8、負責(zé)采煤頂板災(zāi)害預(yù)防措施的編制及作業(yè)規(guī)程復(fù)查工作9、負責(zé)采煤隊組每月零星工程的審核上報工作10、負責(zé)監(jiān)督檢查各綜采隊組專業(yè)文件的執(zhí)行情況11、協(xié)助搞好綜采隊的各項標(biāo)準化達標(biāo)工作12、參與采煤工作面及安裝撤架工作面的質(zhì)量評價工作13、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

礦壓技術(shù)員崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么，遵循實事，責(zé)任心強；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理能力和現(xiàn)場經(jīng)驗；4、學(xué)歷：中專及其以上文化程度。工作目標(biāo)：對分管礦壓工作進行審核把關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和礦各項規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項礦壓問題。為基層隊組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為礦山設(shè)計提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、認真學(xué)習(xí)貫徹落實有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的技術(shù)政策、法律法規(guī)及相關(guān)文件；2、負責(zé)監(jiān)督管理日常采、掘工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控工作，催促各采掘隊組收集、分析、處理礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)，搞好日常頂板管理工作；3、牽頭組織各主要、待用巷道的巡檢工作，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映重大頂板隱患；4、牽頭開展對新開盤區(qū)的首采工作面及采用新技術(shù)、新工藝的采掘工作面等組織人員進行礦壓觀測，并提交礦壓觀測報告；5、負責(zé)為采掘作業(yè)規(guī)程編制提供相關(guān)礦壓預(yù)測預(yù)報說明書；6、負責(zé)安排落實采、掘工作面礦壓監(jiān)測儀器儀表的安裝、回收工作，并經(jīng)常深入井下檢查其使用情況；7、牽頭負責(zé)配備礦壓監(jiān)測所需儀表和工具等，根據(jù)頂板管理需要，不斷補充、完善頂板監(jiān)測裝備；8、負責(zé)礦壓業(yè)務(wù)管理制度和文件的編制、修訂和貫徹落實工作；9、負責(zé)礦壓資料的檔案管理工作；10、負責(zé)對礦壓觀測人員進行礦壓觀測操作培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作；11、負責(zé)全礦頂板管理組織工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。工作標(biāo)準：工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準業(yè)務(wù)管理1、負責(zé)監(jiān)督管理日常采、掘工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控工作，催促各采掘隊組收集、分析、處理礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)，搞好日常頂板管理工作按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、牽頭組織各主要、待用巷道的巡檢工作，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映重大頂板隱患3、牽頭開展對新開盤區(qū)的首采工作面及采用新技術(shù)、新工藝的采掘工作面等組織人員進行礦壓觀測，并提交礦壓觀測報告4、負責(zé)為采掘作業(yè)規(guī)程編制提供相關(guān)礦壓預(yù)測預(yù)報說明書5、負責(zé)安排落實采、掘工作面礦壓監(jiān)測儀器儀表的安裝、回收工作，并經(jīng)常深入井下檢查其使用情況6、負責(zé)礦壓業(yè)務(wù)管理制度和文件的編制、修訂和貫徹落實工作7、負責(zé)礦壓資料的檔案管理工作8、負責(zé)對礦壓觀測人員進行礦壓觀測操作培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作9、負責(zé)全礦頂板管理組織工作10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)

準備技術(shù)員崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么，遵循實事，責(zé)任心強；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理能力和現(xiàn)場經(jīng)驗；4、學(xué)歷：中專及其以上文化程度。工作目標(biāo)：對分管業(yè)務(wù)進行審核把關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和礦各項規(guī)章制度。2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。為基層隊組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、負責(zé)全礦井抽掘采銜接工作；2、負責(zé)所有掘進隊組的技術(shù)管理工作，參與礦井采區(qū)采面井巷工程設(shè)計審查工作；3、負責(zé)井巷工程施工的監(jiān)督檢查和竣工驗收移交工作；4、負責(zé)安排綜采、綜掘工作面搬家倒面前的準備工作；5、負責(zé)掘進專業(yè)的隱患排查上報工作；6、負責(zé)井巷工程的頂板管理工作，配合礦壓組進行礦壓資料的收集及分析頂板事故；7、負責(zé)安排待用巷道的頂板管理及看巷排水工作；8、負責(zé)分管專業(yè)的崗位技術(shù)比武工作；9、負責(zé)安排各生產(chǎn)隊組節(jié)假日的井巷工程檢修工作；10、參加集團公司、礦平安質(zhì)量標(biāo)準化檢查工作；11、編制并審核井巷工程月度進尺報表，落實本業(yè)務(wù)內(nèi)零雜工程完成情況，并提出考核結(jié)果；12、編制各類工程銜接報表，并按時上報；13、組織井巷工程失修普查和維修工作；14、對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種管理規(guī)定和制度等運行情況提出意見和建議，為修改完善提供依據(jù)；15、監(jiān)督檢查施工隊組小班驗收各類監(jiān)測表單的執(zhí)行情況，并記錄備案；16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。工作標(biāo)準：工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準通用局部業(yè)務(wù)管理1、對所分管隊組情況做到心中有數(shù)，熟知井下現(xiàn)場具體情況按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、對分管領(lǐng)導(dǎo)和組長安排任務(wù)或方案具體組織實施，及時協(xié)調(diào)解決存在的疑點和難點問題3、對實施情況進行審核把關(guān)，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和組長匯報實施情況和實施效果按內(nèi)部考核方法執(zhí)行4、定期對所分管隊組業(yè)務(wù)情況進行自檢和總結(jié)，完成業(yè)務(wù)技術(shù)資料的整理工作深入現(xiàn)場1、深入現(xiàn)場，了解井下生產(chǎn)動態(tài)情況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題2、按規(guī)定完成礦下達的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對所分管隊組進行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行其他1、按規(guī)定完成所分管隊組的下月生產(chǎn)任務(wù)方案按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)具體事務(wù)銜接編制1、負責(zé)編制中、長期銜接滾動方案，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)2、負責(zé)編制年度、季度銜接方案并付諸實施3、負責(zé)根據(jù)年度、季度銜接方案編制每月生產(chǎn)作業(yè)方案，并在月末進行方案平衡4、負責(zé)對年度、季度銜接方案運行情況進行診斷技術(shù)管理1、按照年度銜接方案和月生產(chǎn)作業(yè)方案，根據(jù)工程設(shè)計圖紙和地質(zhì)說明書等資料，給施工隊技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底2、負責(zé)開、掘作業(yè)規(guī)程平安技術(shù)和措施的預(yù)審工作，組織有關(guān)相關(guān)人員對作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施進行會審，同時監(jiān)督檢查規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)情況3、施工過程中，要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查規(guī)程措施的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)異常情況或現(xiàn)場與規(guī)程措施不符時，要立即催促施工隊技術(shù)人員補充措施，并及時組織會審具體事務(wù)技術(shù)管理4、工程竣工后，要催促施工隊技術(shù)人員在一個月內(nèi)完本錢工程技術(shù)檔案的整理工作，并審查入檔按內(nèi)部考核方法執(zhí)行5、負責(zé)編寫巷道貫穿措施，并組織會審，同時要監(jiān)督檢查施工隊的執(zhí)行情況6、負責(zé)本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作,對施工巷道進行定期平安評估井巷工程管理1、工程開工前組織有關(guān)人員到現(xiàn)場安排開工前的準備工作按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、工程開工后，要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工隊的施工情況3、幫助施工隊解決正常施工過程中遇到的困難，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題4、施工過程中遇到特殊地質(zhì)條件時，要及時提出業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)審批后付諸實施5、工程竣工后，組織有關(guān)單位進行工程預(yù)驗收和驗收移交工作，在整個驗收移交過程中按礦有關(guān)文件擔(dān)任仲裁6、負責(zé)安排綜采、綜掘工作面搬家倒面前的準備工作7、負責(zé)安排待用巷道的頂板管理及看巷排水工作8、負責(zé)掘進巷道的頂板管理工作，配合礦壓組進行礦壓資料的收集及分析頂板事故井巷工程管理9、負責(zé)安排各生產(chǎn)隊組節(jié)假日的井巷工程檢修工作按內(nèi)部考核方法執(zhí)行10、組織井巷工程失修普查和維修工作其它1、負責(zé)掘進專業(yè)的隱患排查上報工作2、負責(zé)組織分管工種的崗位技術(shù)比武工作3、參加集團公司、礦平安質(zhì)量標(biāo)準化檢查工作4、編制并審核井巷工程月度進尺報表，落實本業(yè)務(wù)內(nèi)零雜工程完成情況，并提出考核結(jié)果按內(nèi)部考核方法執(zhí)行5、編制各類工程銜接報表，并按時上報6、對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種管理規(guī)定和制度等運行情況提出意見和建議，為修改完善提供依據(jù)7、監(jiān)督檢查施工隊組小班驗收各類監(jiān)測表單的執(zhí)行情況，并記錄備案

運輸業(yè)務(wù)管理員崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么，遵循實事，責(zé)任心強；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的技術(shù)管理能力和現(xiàn)場經(jīng)驗；4、學(xué)歷：高中及其以上文化程度。工作目標(biāo)：對分管業(yè)務(wù)進行審核把關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和礦各項規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。為基層隊組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、負責(zé)礦井輔助運輸業(yè)務(wù)管理工作；2、負責(zé)對礦井輔助運輸系統(tǒng)進行改造，完善輔助運輸系統(tǒng)；3、負責(zé)對礦井輔助運輸隱患進行分析診斷并提出處理意見；4、負責(zé)礦井輔助運輸本錢的控制管理工作；5、負責(zé)推廣使用輔助運輸新裝備、新工藝；6、深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場輔助運輸情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)隊組聯(lián)系，催促協(xié)調(diào)解決。重大問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見；7、負責(zé)輔助運輸方面的填報表工作；8、協(xié)助人力資源管理部對全礦輔助運輸工種進行培訓(xùn)；9、牽頭全礦輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準化管理工作，催促、協(xié)調(diào)有輔助運輸業(yè)務(wù)單位搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作。工作標(biāo)準：工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準通用局部深入現(xiàn)場1、深入現(xiàn)場，了解井下平安生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、按規(guī)定完成礦室下達的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對規(guī)定地點進行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行其它1、按組長安排參加有關(guān)措施的會審按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、按組長安排參加有關(guān)會議3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)具體事務(wù)隱患管理1、每月23日前編制輔助運輸隱患報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交安檢科2、每月28日前對基層隊組輔助運輸隱患進行統(tǒng)計診斷，并提交分析處理報告標(biāo)準化3、每月20日前編制下月運輸專業(yè)零星工程工作方案4、每月28日前編制各隊組運輸標(biāo)準化評分表，經(jīng)分管科長簽字后上報礦標(biāo)準化辦公室5、每月下旬組織當(dāng)月運輸專業(yè)標(biāo)準化檢查，并填寫評級匯總表，經(jīng)分管科長簽字后上報礦標(biāo)準化辦公室6、每月不定時對生產(chǎn)隊組的運輸標(biāo)準化進行動態(tài)檢查，并填寫檢查評分表，按旬上報礦標(biāo)準化辦公室設(shè)備設(shè)施7、每月不定時對運輸設(shè)備運行、檢查維護、交接班記錄進行檢查8、每月下旬對副斜井、南二聯(lián)絡(luò)巷防跑車裝置進行一次試驗其它9、每月31日前對運輸?shù)V車扣款進行落實、匯總、并上報礦人力資源管理部10、每月28日前對運輸本錢進行匯總，并上報礦本錢科11、每季度對?井下軌道運輸系統(tǒng)示意圖?修改補充一次12、按要求時間設(shè)計完成綜采工作面搬家、安裝、回收的運輸系統(tǒng)圖13、結(jié)合現(xiàn)場實際，按照有關(guān)規(guī)定審批運輸材料14、每月上旬召開運輸專業(yè)例會15、每季度不定時對非專業(yè)隊組輔助運輸專業(yè)資料進行檢查16、及時辦理隊組申請的運輸作業(yè)人員證件

坑代管理員崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么、實事求是，責(zé)任心強；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的管理能力和現(xiàn)場經(jīng)驗；4、學(xué)歷：高中以上文化程度。工作目標(biāo)：為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，對分管業(yè)務(wù)進行審核把關(guān)，最大限度減少管理失誤，杜絕崗位責(zé)任事故。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和礦各項規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題，為基層隊組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)利：1、負責(zé)全礦各種支護材料、支護器材進貨廠家資質(zhì)的審查；2、負責(zé)全礦各種支護器材的使用管理，對材料質(zhì)量、數(shù)量、計量進行監(jiān)督檢查；3、負責(zé)材料的方案、審批、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用、檢修、報廢等管理工作；4、總體牽頭負責(zé)主材、坑代及生產(chǎn)輔助材料本錢管理工作；根據(jù)礦月度生產(chǎn)作業(yè)方案分解本錢指標(biāo)，層層落實到責(zé)任單位；5、負責(zé)編制、收集、匯總月度本錢預(yù)算指標(biāo)，按方案監(jiān)督執(zhí)行。對不合理使用，造成材料喪失、損壞等違規(guī)行為進行處分；6、負責(zé)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，條件發(fā)生變化時，根據(jù)補充措施及時核定本錢指標(biāo)，保證平安生產(chǎn)；7、定期分析、總結(jié)存在問題，及時補充完善管理制度。工作標(biāo)準：工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準通用部分深入現(xiàn)場1、按規(guī)定完成礦下達的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對規(guī)定地點進行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行2、深入現(xiàn)場，了解井下平安生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題按內(nèi)部考核方法執(zhí)行3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)具體事務(wù)預(yù)算管理1、每月28日前對各隊組下月主材、坑代及生產(chǎn)輔助材料預(yù)算進行審核、登記、匯總按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、每月28日前對各隊組本月主材、坑代及生產(chǎn)輔助材料實際發(fā)生費用進行、審核、登記、匯總3、每月10日前對全礦上月主材、坑代及生產(chǎn)輔助材料本錢使用情況進行分析并出月度分析報告4、每月結(jié)合本錢科的結(jié)算對隊組進行考核材料管理5、每月28日前編制下月材料申請方案表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報集團公司生產(chǎn)處6、每月8日前編制成莊礦坑代報表及主材進消明細報集團公司生產(chǎn)處，同時拿集團公司生產(chǎn)處對本月材料申請方案的審批7、監(jiān)督物供中心按集團公司生產(chǎn)處對本月材料申請方案的審批進行材料的進貨、加工并參加材料入庫的驗收8、嚴格按隊組材料使用方案進行材料的審批9、向綜采隊及有回收任務(wù)的隊組下達回收任務(wù)單10、每月負責(zé)回收材料的驗收及復(fù)用材料的審批11、每月組織兩次地面材料的檢查12、每月組織兩次井下材料使用以及材料回收情況的檢查其它13、參加物供中心每次組織的火工品檢查14、每月28日前對支護材料本錢進行匯總，并上報礦本錢科15、每月催促物供中心進行支護材料的送檢、抽檢16、負責(zé)每季度標(biāo)準化檢查坑代材料資料的準備

設(shè)計人員崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么、實事求是，責(zé)任心強；3、資歷：從事煤礦生產(chǎn)工齡2年以上，具有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗；4、學(xué)歷：具有中專及其以上文化程度；工作目標(biāo)：井巷工程設(shè)計、錨桿支護設(shè)計經(jīng)濟、合理、可行。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和礦各項規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場，了解井下生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀和設(shè)備使用情況；3、根據(jù)國家技術(shù)政策，?煤礦平安規(guī)程?、?煤礦設(shè)計標(biāo)準?和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井資源，地質(zhì)條件，技術(shù)狀況，參考以往的經(jīng)驗進行設(shè)計，要力爭推廣新技術(shù)，新設(shè)備，促進企業(yè)技術(shù)進步。職責(zé)與權(quán)利：1、在分管科長工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)井田內(nèi)盤區(qū)、采面、井巷工程的設(shè)計工作，并對設(shè)計質(zhì)量具體負責(zé)；2、了解礦井開展規(guī)劃，根據(jù)礦井銜接情況及時進行盤區(qū)、采面、單項井巷工程施工圖、零雜工程施工圖的設(shè)計和說明書編寫工作；3、設(shè)計依據(jù)準確，提取資料及時手續(xù)齊全；4、負責(zé)設(shè)計方案的提議比擬，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報方案；5、負責(zé)圖紙方案的會審組織，記錄，修改；6、深入井下現(xiàn)場檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管科長工程師匯報，并提出修改補充意見；7、負責(zé)圖紙的簽字、曬圖及發(fā)放的安排。聯(lián)系設(shè)備配套圖紙并負責(zé)設(shè)計的上報工作；8、按設(shè)計圖紙編號，負責(zé)設(shè)計原始資料的整理歸檔工作；9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準：工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準通用局部深入現(xiàn)場1、按規(guī)定完成礦下達的下井任務(wù)和抓三違指標(biāo)，每月必須對規(guī)定地點進行覆蓋檢查按礦相關(guān)制度執(zhí)行2、深入現(xiàn)場，了解井下平安生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題按內(nèi)部考核方法執(zhí)行其它1、及時參加有關(guān)會議2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)具體事務(wù)業(yè)務(wù)管理1、設(shè)計依據(jù)準確，提取資料及時手續(xù)齊全按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、設(shè)計方案的提議比擬3、圖紙方案的會審組織，記錄，修改4、圖紙的簽字、曬圖及發(fā)放的安排5、工作面設(shè)計的上報工作6、井巷工程設(shè)計、錨桿支護設(shè)計準確、經(jīng)濟、合理可行現(xiàn)場管理1、、深入井下現(xiàn)場檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管科長工程師匯報，并提出修改補充意見2、配合本單位做好標(biāo)準化工作3、隨時關(guān)注本組負責(zé)的課題工程的實施情況業(yè)務(wù)保安管理1、課題工程實施過程中，認真落實各項規(guī)程措施，保證平安實施2、加強本組業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)保安工作3、貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律，法規(guī)、政策、標(biāo)準，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度

標(biāo)準化管理人員精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠深入現(xiàn)場，熱愛本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：作風(fēng)踏實、堅持原那么，遵循實事，責(zé)任心強；3、資歷：具有業(yè)務(wù)能力強和一定的平安管理能力和經(jīng)驗；4、學(xué)歷：初中及其以上文化程度。工作目標(biāo)：1、礦井平安質(zhì)量標(biāo)準化達國家級，并保持企業(yè)一級；2、每半年至少獲得1個集團公司精品工程；3、每半年至少獲得1個“優(yōu)勝〞專業(yè)；4、礦井平安質(zhì)量標(biāo)準化在集團公司季度競賽活動排名中做到“保二爭一〞；5、各專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準化到達企業(yè)一級標(biāo)準。根本要求：1、貫徹執(zhí)行本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策、方針、標(biāo)準，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度；2、能夠深入現(xiàn)場，及時解決平安質(zhì)量標(biāo)準化管理方面存在的問題；3、當(dāng)好助手，管好自己分管范圍業(yè)務(wù)工作。職責(zé)與權(quán)利：1、負責(zé)制定礦井平安質(zhì)量標(biāo)準化總體規(guī)劃及實施方案；2、負責(zé)對礦井標(biāo)準化進行審核把關(guān)、監(jiān)督管理工作；3、負責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計平安質(zhì)量標(biāo)準化評比結(jié)果和資料上報準備、初步審核工作；4、負責(zé)組織月末標(biāo)準化靜態(tài)檢查工作；5、負責(zé)組織標(biāo)準化動態(tài)特別小分隊，對基層單位進行不定期督查；6、負責(zé)礦井標(biāo)準化考核、通報工作；7、做好上傳下達、下情上報工作，及時向科長匯報標(biāo)準化工作情況?！瘛駟挝痪毣芾順?biāo)準●工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準業(yè)務(wù)管理1、對礦井標(biāo)準化，按制度規(guī)定制定工作方案和安排按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、催促各專業(yè)牽頭部門標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的難點問題3、負責(zé)組織落實有關(guān)標(biāo)準化工作的各項規(guī)章制度、標(biāo)準、方法和日常監(jiān)督管理、檢查考核、獎懲兌現(xiàn)、資料匯總等工作4、負責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計平安質(zhì)量標(biāo)準化評比結(jié)果和資料上報工作5、負責(zé)綜合管理專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準化日常管理、檢查考核工作6、負責(zé)不定期組織平安質(zhì)量標(biāo)準化小分隊活動及標(biāo)準化動態(tài)抽查工作7、負責(zé)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準化的宣傳報道工作8、負責(zé)礦井文明生產(chǎn)管理工作9、負責(zé)標(biāo)準化創(chuàng)新工程的收集、評審、匯總、上報、獎勵工作

資料組崗位精細標(biāo)準任職條件：1、根本條件：身體健康，能夠撲下身子，熱愛本職工作；2、職業(yè)素質(zhì)：責(zé)任心強，堅持原那么，保守秘密；3、資歷：具有一定的計算機使用能力和經(jīng)驗；4、學(xué)歷：中專及其以上文化程度。工作目標(biāo)：資料管理到位，文字材料精確，后勤保障及時，費用核算合理。根本要求：1、了解掌握國家平安生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和礦各項規(guī)章制度；2、給生產(chǎn)技術(shù)科的各分管及業(yè)務(wù)組當(dāng)好助手，做好自己份內(nèi)的工作。職責(zé)與權(quán)利：1、負責(zé)相關(guān)資料的發(fā)放、登記和存檔工作；2、負責(zé)各類圖紙的曬、裁、疊、編號、發(fā)放、登記、存檔工作；3、負責(zé)采、掘、運作業(yè)規(guī)程的印刷工作及本室資料的打印、印刷、幻燈片制作、復(fù)印工作；4、負責(zé)對每年的辦公本錢核算，每月對本錢執(zhí)行情況進行分析并匯報。5、負責(zé)獎金發(fā)放、網(wǎng)上報工、發(fā)放勞保、辦公用品工作。6、負責(zé)向集團公司送交資料。7、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科的日常后勤工作。

工作標(biāo)準：工程工作標(biāo)準考核標(biāo)準通用部分1、每月負責(zé)按時向集團公司送交隱患排查總結(jié)、月度銜接報表及標(biāo)準化匯總表等按內(nèi)部考核方法執(zhí)行2、按要求完成印刷工作〔特殊情況除外〕3、及時曬圖，并按要求進行發(fā)放4、及時、準確提供資料、圖紙，并保守秘密5、及時提供辦公用品和勞保用品6、及時發(fā)放獎金7、對抽、掘、采銜接的資料進行收集、整理、打印、印刷、幻燈制作8、打印、印刷、復(fù)印相關(guān)資料、文件、圖紙等工作。9、對每年的辦公本錢進行核算，每月對本錢執(zhí)行情況進行分析。10、認真做好生產(chǎn)技術(shù)科的日常后勤工作。

崗位精細標(biāo)準考核體系生產(chǎn)技術(shù)科為了保證各崗位人員嚴格執(zhí)行崗位精細標(biāo)準，保證我礦各項管理制度切實落到實處，特制定崗位精細標(biāo)準考核體系。評估工程評價內(nèi)容評價細那么標(biāo)準分執(zhí)行力管理25分制度執(zhí)行情況1、個人未按礦規(guī)定完成抓三違指標(biāo)扣本人1分，未按科內(nèi)部規(guī)定完成規(guī)定抓嚴重三違指標(biāo)的，扣責(zé)任組包括分管干部每人1.5分。5分2、值班出現(xiàn)脫崗，飲酒等現(xiàn)象扣2分，值班無特殊原因下井的扣1分。3、未按規(guī)定完成下井工數(shù)、點班覆蓋、雙休日、跟班每少一個扣1分〔特殊原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面同意的除外〕。在規(guī)定工數(shù)根底上，每多一個加0.5分。4、每月6個小時的井下工少于3個，每少一個扣1分，每多一個加0.5分。效勞隊組情況1、針對隊組反映問題，相關(guān)人員處理方法不當(dāng)，造成惡劣影響領(lǐng)導(dǎo)批評的扣責(zé)任人2分。5分2、所包隊組現(xiàn)場出現(xiàn)問題，沒有及時跟蹤效勞給予正確指導(dǎo)造成隊組逐級上報到科長的扣包隊業(yè)務(wù)員每次扣2分，分管1分，分管干部1分。信息反應(yīng)與程序管理1、隊組向業(yè)務(wù)員匯報的問題