制定發(fā)布計(jì)劃過程

制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃過程文檔編號(hào)：PF_ASE_A_04文檔信息：組織級(jí)過程文件文檔名稱：制定發(fā)布計(jì)劃過程文檔類別：工程類密級(jí)：內(nèi)部版本信息：2.0建立日期：2014/10/09創(chuàng)建人：張世豪審核者：謝東批準(zhǔn)人：謝志華批準(zhǔn)日期：2014/12/29文檔修訂記錄版本編號(hào)或者更改記錄編號(hào)*變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人V2.0A新建2014/10/09張世豪*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——?jiǎng)h除文檔評(píng)審記錄序號(hào)評(píng)審人角色評(píng)審日期簽字備注文檔審批信息序號(hào)審批人角色審批日期簽字備注目錄1.簡介 41.1文檔目的 41.2適用范圍 41.3術(shù)語與縮略語 41.4參考資料 42.過程概述 43.角色與職責(zé) 41. 過程活動(dòng) 64.1編寫產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃(①) 64.2評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃(A) 75.附錄 85.1附錄A相關(guān)過程 85.2附錄B相關(guān)規(guī)程 85.3附錄C相關(guān)指南 85.4附錄D相關(guān)檢查單 85.5附錄E相關(guān)模板 85.6附錄F相關(guān)工程方法 95.7附錄G相關(guān)最佳實(shí)踐 9

1.簡介1.1文檔目的定義并描述制定產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃活動(dòng)，保證發(fā)布方案符合產(chǎn)品目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。1.2適用范圍 本過程適用于：

機(jī)構(gòu)：適用于集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)品研發(fā)組織

業(yè)務(wù)：指導(dǎo)發(fā)布計(jì)劃的制定

產(chǎn)品類型：平臺(tái)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品1.3術(shù)語與縮略語產(chǎn)品類型：一般包括用友體系內(nèi)的平臺(tái)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品1.4參考資料《用戶故事和敏捷方法》2.過程概述該過主要包括2個(gè)細(xì)分活動(dòng)，編寫產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃3.角色與職責(zé)角色職責(zé)參與活動(dòng)備注開發(fā)負(fù)責(zé)人參與發(fā)布計(jì)劃的制定，評(píng)審?fù)苿?dòng)產(chǎn)品發(fā)布，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和角色進(jìn)行發(fā)布的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決需求跟蹤中發(fā)現(xiàn)的問題與障礙。評(píng)審產(chǎn)品需求評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃測試待發(fā)布產(chǎn)品PO產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品目標(biāo)定義，制定發(fā)布計(jì)劃/里程碑計(jì)劃,計(jì)劃評(píng)審企業(yè)建模，用戶建模，用戶分析產(chǎn)品定義及評(píng)審,包括編寫產(chǎn)品需求條目《productbacklog》，優(yōu)先級(jí)定義，場景分析,產(chǎn)品需求條目評(píng)審參與需求分析，指導(dǎo)編寫，評(píng)審等收集原始需求編寫產(chǎn)品需求條目產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級(jí)評(píng)定和估算評(píng)審產(chǎn)品需求編寫產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃拆分特征和細(xì)化需求驗(yàn)證需求條目和特征驗(yàn)證交互與UI規(guī)范測試待發(fā)布產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)布資料跟蹤需求根據(jù)產(chǎn)品線組織架構(gòu)不同，該角色可能涉及到現(xiàn)有產(chǎn)品線PO，主需求相關(guān)崗位，同時(shí)作為內(nèi)部的客戶代表SM跟蹤迭代中產(chǎn)品需求條目和特征開發(fā)的進(jìn)度，消除團(tuán)隊(duì)開發(fā)中遇到的障礙，保證sprint產(chǎn)品需求條目和特征開發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。承擔(dān)著內(nèi)部ScrumMaster的職責(zé)。產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級(jí)評(píng)定和估算編寫產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證需求條目和特征驗(yàn)證交互與UI規(guī)范測試待發(fā)布產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)布資料測試負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測試計(jì)劃的制定，測試質(zhì)量工作的推進(jìn)，消除測試工作中的障礙，保證發(fā)布產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級(jí)評(píng)定和估算制定發(fā)布計(jì)劃測試待發(fā)布產(chǎn)品其他干系人在產(chǎn)品需求條目評(píng)審時(shí)，負(fù)責(zé)在產(chǎn)品市場、產(chǎn)品客戶使用等層面提供信息在產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃評(píng)審時(shí)，提供產(chǎn)品市場、產(chǎn)品客戶使用等層面對(duì)發(fā)布計(jì)劃的要求在產(chǎn)品生命周期中，對(duì)產(chǎn)品提出意見和建議，及反饋新的需求產(chǎn)業(yè)鏈部門人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)版前的產(chǎn)品驗(yàn)證工作；評(píng)審產(chǎn)品需求評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃跟蹤需求其他干系人一般包括產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人員，產(chǎn)品市場代表，產(chǎn)品運(yùn)維，運(yùn)營，產(chǎn)品總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，相關(guān)領(lǐng)域PO過程活動(dòng)4.1編寫產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃(①)活動(dòng)目標(biāo)基于MVP(最小有價(jià)值產(chǎn)品)制定產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃。參與人員與職責(zé)主要負(fù)責(zé)人：POPO根據(jù)產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級(jí)和估算制定產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃，包括內(nèi)部發(fā)布，穩(wěn)定版發(fā)布，正式版發(fā)布。SM參與產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃的編寫測試負(fù)責(zé)人參與產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃的編寫，并討論和編寫發(fā)布版本的質(zhì)量目標(biāo),其他干系人參與產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃的編寫入口準(zhǔn)則產(chǎn)品需求條目評(píng)審?fù)ㄟ^輸入《產(chǎn)品形態(tài)（針對(duì)新產(chǎn)品、新模塊）》《概要需求》《ProductBacklog》主要步驟對(duì)productbacklog中的產(chǎn)品需求條目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序針對(duì)productbacklog中的產(chǎn)品需求條目進(jìn)行估算PO根據(jù)需求條目，需求優(yōu)先級(jí)形成本產(chǎn)品大版本需要包含的產(chǎn)品需求范圍；SM，測試負(fù)責(zé)人，其他干系人參與發(fā)布計(jì)劃的制定，明確里程碑的發(fā)布進(jìn)程（版本類型包括穩(wěn)定版、灰度發(fā)布版（正式版）和上市版）及發(fā)布時(shí)間出口準(zhǔn)則完成產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級(jí)排序，估算，完成產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃的編寫PO,SM，測試負(fù)責(zé)人，其他干系人，對(duì)于發(fā)布計(jì)劃理解一致輸出帶優(yōu)先級(jí)和估算完成的《productbacklog》產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃（發(fā)布的范圍，多少個(gè)發(fā)布版本，發(fā)布版本的性質(zhì)，具體的發(fā)布時(shí)間等）資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)：產(chǎn)品需求條目數(shù)量及狀態(tài)發(fā)布計(jì)劃視圖系統(tǒng)或人工裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪4.2評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃(A)活動(dòng)目標(biāo)評(píng)審發(fā)布計(jì)劃，相關(guān)干系人對(duì)于發(fā)布計(jì)劃達(dá)成一致，包括產(chǎn)品發(fā)布范圍，發(fā)布時(shí)間，發(fā)布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與人員與職責(zé)主要負(fù)責(zé)人：POPO組織相關(guān)干系人對(duì)發(fā)布計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。開發(fā)負(fù)責(zé)人參與發(fā)布計(jì)劃的評(píng)審SM參與發(fā)布計(jì)劃的評(píng)審測試負(fù)責(zé)人參與發(fā)布計(jì)劃的評(píng)審其他干系人參與發(fā)布計(jì)劃的評(píng)審入口準(zhǔn)則發(fā)布計(jì)劃編寫完成質(zhì)量目標(biāo)編寫完成輸入《發(fā)布計(jì)劃》《質(zhì)量目標(biāo)》主要步驟參考評(píng)審過程出口準(zhǔn)則評(píng)審最終通過輸出評(píng)審?fù)ㄟ^的《發(fā)布計(jì)劃》《質(zhì)量目標(biāo)》資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)：產(chǎn)品需求條目數(shù)量及狀態(tài)發(fā)布計(jì)劃視圖系統(tǒng)或人工裁剪指南裁