深圳市某工業(yè)園建設工程監(jiān)理規(guī)劃

深圳市**工業(yè)園建設工程監(jiān)理規(guī)劃編制：###審批：####深圳市###工程建設監(jiān)理有限公司二OO三年八月PAGE2目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作依據項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設施

工程項目概況（一）項目名稱：**工業(yè)園（二）建設單位：深圳市**集團公司（三）設計單位：核工業(yè)第*研究設計院（四）施工單位：深圳**工程公司(地基基礎工程)、上部工程待定（五）工程建設地點：深圳大工業(yè)區(qū)（六）建筑面積：廠房4萬M2宿舍4萬M2（七）結構類型：框剪結構（八）工期要求：10個月（九）工程造價：**萬元（十）工程質量等級：合格監(jiān)理工作范圍根據業(yè)主的委托和要求，施工現(xiàn)場監(jiān)理任務為施工階段和保修階段監(jiān)理。工程施工階段監(jiān)理主要工作內容為施工質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。保修階段監(jiān)理工作保修期間如出現(xiàn)工程質量事故或發(fā)現(xiàn)工程質量隱患，監(jiān)理應參與調查研究，鑒定責任方，共同研究確定修補和處理方案并監(jiān)督實施；定期對已完工程進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商研究修補方案并監(jiān)督其實施；。監(jiān)理工作內容工程施工準備階段的監(jiān)理的工作主要內容：協(xié)助業(yè)主與承包商做好開工報告，對承包商及選擇的分包商進行資質審查；協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準點，督促承包商作好施工準備；組織設計圖紙會審和設計技術交底；審查承包商提交的施工組織設計文件；組織召開開工預備會議；簽發(fā)開工令；工程施工階段的監(jiān)理的工作主要內容：嚴格監(jiān)控工程采用的主要設備、材料、構配件是否符合設計圖紙或標準的要求，嚴格檢查主要設備、材料、半成品、成品、構配件的出廠合格證明和材質檢驗單，并作必要的見證送檢；檢查施工過程中的主要部位和環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程檢查、復查和驗收。組織分項（分部）工程檢查、驗收。組織竣工初驗，協(xié)助承包商提出竣工驗收申請報告；協(xié)助業(yè)主進行設備采購、組織設備的調試驗收；跟蹤進度計劃，控制工程進度；進行工程計量及施工合同進行工程款支付；按招標文件、施工合同、設計修改核簽工程變更事宜；處理工程索賠，調整合同爭議；處理工程索賠，調整合同爭議；檢查督促承包商按施工組織設計，施工圖、有關規(guī)范進行施工；10．檢查技術資料，提出工程質量評估；監(jiān)理工作依據（一）業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。（二）施工階段的設計圖紙及設計技術說明（含設計技術交底和圖紙會審紀要）。（三）《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建筑工程質量管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設部工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《深圳市施工監(jiān)理規(guī)程》、《深圳經濟特區(qū)建設監(jiān)理條例》、《深圳經濟特區(qū)建設規(guī)程施工安全條例》。（四）《建設安裝工程質量檢驗評定標準》和《建筑工程施工驗收規(guī)范》。（五）承建單位編制并經其總工程師批準報業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設計。（六）設備的技術文件和安裝說明；（七）與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和經業(yè)主批準的監(jiān)理方案。（八）業(yè)主和監(jiān)理單位以書面形式確認的其它決議、備忘錄等。（九）監(jiān)理單位與承建單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電及其它有效的文字記錄，現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關通知書和指令等。（十）地質勘察報告、自然和社會外部條件。

項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)代表投資控制總監(jiān)代表投資控制進度控制質量控制安全管理合同信息管理土建專業(yè)空調專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構人員配備計劃監(jiān)理人員組成表序號姓名監(jiān)理職務專業(yè)技術職稱1###總監(jiān)理工程師土建高級工程師2###總監(jiān)理工程師代表土建工程師3###監(jiān)理工程師土建工程師4###監(jiān)理工程師電氣高級工程師5###監(jiān)理工程師空調、給排水工程師人員分工項目總監(jiān)##進度控制##土建專業(yè)質量管理電氣專業(yè)###組織協(xié)調##給排水專業(yè)###合同管理##空調專業(yè)###信息管理##造價控制##項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證。按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序工程建設監(jiān)理工作總程序（圖1）工程施工階段監(jiān)理工作總程序（圖2）圖紙會審程序（3）施工組織設計（方案）審批程序（圖4）施工階段質量控制程序（圖5）工程材料、構配件、設備質量控制流程圖（圖6）設備安裝工程質量控制流程圖（圖7）原材料檢測程序圖（圖8）單位工程竣工驗收程序圖（圖9）工程質量事故處理程序圖（圖10）工程索賠處理程序圖（圖11）施工階段監(jiān)理工作進度控制圖（圖12）施工階段投資控制流程圖（圖13）工程計量流程圖（圖14）變更款審核流程圖（圖15）月工程支付監(jiān)理審核簽認程序圖（圖16）地基基礎工程質量控制程序圖（圖17）

工程建設監(jiān)理工作總程序圖（圖1）協(xié)助工程分階段竣工驗收和整改協(xié)助工程分階段竣工驗收和整改收到中標通知后簽訂監(jiān)理合同組織隱蔽工程檢查簽證和分項分部工程質量評定組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編寫項目監(jiān)理規(guī)劃書組織召開監(jiān)理工作交底會編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理參加工程質量和消防等核驗編寫工程分階段竣工驗收報告編寫工程竣工驗收報告繼續(xù)未完工程的監(jiān)理工作協(xié)助組織工程竣工驗收編寫工程保修階段工作計劃書編寫監(jiān)理工作總結工程保修階段服務收到中標通知后簽訂監(jiān)理合同組織隱蔽工程檢查簽證和分項分部工程質量評定組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編寫項目監(jiān)理規(guī)劃書組織召開監(jiān)理工作交底會編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理參加工程質量和消防等核驗編寫工程分階段竣工驗收報告編寫工程竣工驗收報告繼續(xù)未完工程的監(jiān)理工作協(xié)助組織工程竣工驗收編寫工程保修階段工作計劃書編寫監(jiān)理工作總結工程保修階段服務工程施工階段監(jiān)理工作總程序圖（圖2）項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位監(jiān)理人員名單施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審施工現(xiàn)場調查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施組織竣工初驗簽署工程報告提出質量評估報告審核工程量參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見投資控制質量控制進度控制審核簽發(fā)工程付款單審核預算處理索賠上崗人員資格審核構配件預控原材料預控設備預控參加質量事故分析分項分部及單位工程質量控制及驗收監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核周、月施工進度計劃審核總進度計劃實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理總結圖紙會審程序（圖3）熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總需要

施工組織設計（方案）審批程序圖（圖4）施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設計審批項目總監(jiān)將批文件返回承包單位并送建設單位監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計付諸實施向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師修改補充提出修改意見

施工階段質量控制程序圖（圖5）審批開工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令加倍復試可換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案加倍復試可換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案修監(jiān)理審批改不合格不合格監(jiān)理審批合格整改分部、分項工程施工整改分部、分項工程施工簽改施工試驗及監(jiān)理取樣簽改施工試驗及監(jiān)理取樣不合格各分項、隱蔽工程自檢不合格各分項、隱蔽工程自檢附：隱檢單預檢單質量保證資料附：隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量評定表合格填報工程報驗單填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告合格合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下道工序施工下道工序施工簽改分部工程完成簽改分部工程完成附分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書不合格附分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書不合格鑒認付款證書總監(jiān)理工程師鑒認付款證書總監(jiān)理工程師鑒認付款證書總監(jiān)理工程師檢查結果鑒認付款證書總監(jiān)理工程師鑒認付款證書總監(jiān)理工程師檢查結果合格合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書總監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書總監(jiān)理工程師工程材料、構配件、設備監(jiān)理控制流程圖（圖6）工程材料、構配件、設備工程材料、構配件、設備產品準用證市主管部門發(fā)廠（場）質保書出廠合格證自檢承包商產品準用證市主管部門發(fā)廠（場）質保書出廠合格證自檢承包商進場申報表進場申報表深施監(jiān)統(tǒng)A4表定貨前選用定貨后筋斗定貨前選用定貨后筋斗監(jiān)理審核材料進入現(xiàn)場使用外觀檢查見證送檢合格材料進入現(xiàn)場使用外觀檢查見證送檢禁止使用辦理退場手續(xù)使用報審表深施監(jiān)統(tǒng)A5表禁止使用辦理退場手續(xù)使用報審表深施監(jiān)統(tǒng)A5表監(jiān)理按抽檢頻率現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽檢監(jiān)理按抽檢頻率現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽檢監(jiān)理審核 不合格監(jiān)理審核合格批準使用合格批準使用

設備安裝工程質量控制流程圖（圖7）按要求填寫并提供：按要求填寫并提供：施工方案承包商資質證件有關人員上崗證填寫開工報告承包商審核開工報告監(jiān)理、業(yè)主審核結果簽發(fā)開工令深施監(jiān)統(tǒng)B4表承包商修改、完善檢驗結果辦理退場手續(xù)原材料、構配件申報見證取樣、送檢制作零部件、預埋件及隱蔽工程施工、自檢承包商現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師驗收結果返工簽認零部件、預埋件質量及隱蔽工程驗收記錄監(jiān)理工程師部件及設備準備安裝設備開箱驗收業(yè)主監(jiān)理、承包商設備開箱驗收業(yè)主監(jiān)理、承包商安裝現(xiàn)場驗收（土建、安裝中間交接驗收）業(yè)主、監(jiān)理、土建安裝承包商驗收結果驗收結果業(yè)主解決通知整改部件及設備安裝承包商部件及安裝質量驗收監(jiān)理工程師驗收結果簽認安裝質量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度、電氣耐壓等各項試驗承包商、監(jiān)理工程師檢驗結果單機無負荷試車承包商、監(jiān)理工程師試車結果簽認單機試運轉記錄業(yè)主、監(jiān)理工程師返工返工整改整改竣工交付承包商審核竣工資料監(jiān)理工程師審核該單項所有質量評定資料監(jiān)理工程師簽認測定數(shù)椐與調試報告業(yè)主、監(jiān)理測試結果業(yè)主負責，對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調整業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理、質監(jiān)返工整改施工承包單位在用材前提出材質試驗報告※有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告批準施工單位用材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新化驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準施工承包單位用材料并指令此不合格材質運出現(xiàn)場施工承包單位在用材前提出材質試驗報告※有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告批準施工單位用材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新化驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準施工承包單位用材料并指令此不合格材質運出現(xiàn)場申報可再次申報否施工承包單位提供商品名、技術資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談封樣施工單位采購材料進場、施工單位自檢、提交建材報審表及附件施工承包單位提供商品名、技術資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談封樣施工單位采購材料進場、施工單位自檢、提交建材報審表及附件監(jiān)理工程師檢驗、必要時復試投入使用監(jiān)理見證試驗NONONOYesYes框圖施工單位提交竣工報告施工單位提交竣工報告整改整改監(jiān)理組織竣工初驗監(jiān)理組織竣工初驗不合格不合格合格合格總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質量評估報告總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質量評估報告協(xié)商建設單位組織竣工驗收協(xié)商建設單位組織竣工驗收勘察、設計、施工、監(jiān)理參加意見為一致意見為一致一致一致勘察、設計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見勘察、設計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結建設單位辦理工程竣工驗收備案建設單位辦理工程竣工驗收備案

工程質量事故處理程序圖（圖10）發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報設計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設計、核查處理結果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序監(jiān)理督促實施監(jiān)理工程師簽認工地指示必要時請質量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見

工程索賠處理程序圖（圖11）施工承包單位提出索賠意向申請施工承包單位提出索賠意向申請不成立監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報不成立監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報附索賠依據和計算方法等資料施工承包方正式提出書面附索賠依據和計算方法等資料施工承包方正式提出書面“索賠申報表”有關監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書協(xié)商協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認業(yè)主審定索賠建議書并簽認同意同意總監(jiān)理工程師書面批準“總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效索賠生效調解不成調解不成仲裁仲裁

施工階段監(jiān)理工作進度控制圖（圖12）根據工期總目標編制施工總進度計劃根據工期總目標編制施工總進度計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制周、月計劃承包單位審批周、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位糾正進度計劃偏離承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師申報否應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策否基本符合計劃要求繼續(xù)施工承包單位申報可可施工階段監(jiān)理投資控制程序圖（圖13）提出價差申請承包單位索賠申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位否監(jiān)理工程師審核預付款申請材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等總監(jiān)理工程師核準申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師否鑒認付款證書總監(jiān)理工程師否不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準施工圖紙實施承包單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方提出價差申請承包單位索賠申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位否監(jiān)理工程師審核預付款申請材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等總監(jiān)理工程師核準申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師否鑒認付款證書總監(jiān)理工程師否不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準施工圖紙實施承包單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程計量程序圖（圖14）承包單位根據月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請承包單位根據月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據“分部分項工程檢驗認可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報建設單位、承包單位

變更款審核流程圖（圖15）變更事項的提出變更事項的提出設計、監(jiān)理、業(yè)主技術上確認質量監(jiān)理工程師復核已完成合格變更事項投資監(jiān)理工程師審核、確認單價及工程量變更事項的提出施工單位提出變更款申請業(yè)主方財務復核后付款業(yè)主方預算組參與審核NONO

月工程款支付監(jiān)理審核簽認程序圖（圖16）工程項目施工合格工程項目施工合格報月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格確認可計量部位確認工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設單位審核建設單位簽字支付承包單位工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其它各項費用修改重報不同意同意地基基礎工程質量控制程序圖（圖17）復查軸線及標高復查軸線及標高監(jiān)理工程師不合格不合格承包單位返工復查結果承包單位返工復查結果存在問題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)通知存在問題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)通知合格承包單位根據設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料地基處理施工承包單位根據設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料地基處理施工填報地基處理質量驗收簽證承包單位填報地基處理質量驗收簽證承包單位現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格承包單位返工檢查結果不合格承包單位返工檢查結果監(jiān)理工程師簽字監(jiān)理工程師簽字基礎工程施工基礎工程施工口頭通知發(fā)備忘錄口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)通知承包單位根據設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料存在問題存在問題填報基礎分項工程質量驗收簽證填報基礎分項工程質量驗收簽證承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結果承包單位返工不合格檢查結果承包單位返工合格合格監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程方法及措施依據該項目特點、難點，對重點監(jiān)控部分，監(jiān)理工程師對其施工過程進行經常的、有目的的旁站、巡視、平行檢查及檢驗；對隱蔽工程的隱蔽過程，施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題難以處理的重要工序及部位、特殊工序、進場的原材料、半成品等，監(jiān)理工程師應分專業(yè)編寫“現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃”并對其施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測，填寫“現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄”。重點監(jiān)控部分：原材料、半成品監(jiān)制；基樁試打（壓）過程、基樁靜載試驗過程、土方回填；框架梁、柱、剪力墻混凝土澆筑；屋面防水；給水系統(tǒng)水壓試驗；排水系統(tǒng)通水、閉水試驗；防雷接地電阻測試；設備單機調試。重點監(jiān)控的特殊部分：建筑基礎沉降觀測；建筑標高和垂直度；鋼筋接長（綁扎、焊接、機械連接）；防水工程；防雷系統(tǒng)工程；工程質量控制嚴格事前、事中、事后的質量控制措施；工程質量的事前控制堅持“質量第一”的方針，強化質量意識，使“質量第一”、“好中求快”的思想深入人心。督促施工單位建立健全質量、安全保證體系，并經常檢查，使之落實，正常運作，要求施工單位質量、安全管理人員齊全，相對穩(wěn)定。堅持按國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行施工和驗收，不準降低標準；堅持按圖施工，無設計修改通知單，不準擅自改變設計，自由施工；堅持分包單位的資質審查，凡不合格的施工單位不準承接本工程的施工任務；堅持開工報告制度，必須作好施工準備工作，方準開工。組織好設計交底和圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師認真看圖，并督促施工單位有關人員認真看圖，在認真看圖的基礎上，組織設計、施工、監(jiān)理和業(yè)主進行圖紙會審，盡可能把圖紙上的問題解決在施工前面；督促施工單位上報施工組織設計和施工方案，并組織審批，要按審批后的施工組織設計組織施工，不準擅自更改施工方法和施工工序；施工組織設計中心必須有健全的質量、安全保證體系和保證工程質量的技術措施?？刂浦饕牧?、構配件、設備的質量必須符合國家有關質量標準和設計圖紙的要求。主要材料（含圖紙注明的其他材料、半成品）設備，在訂貨前施工單位應提交樣品、產品說明書、訂貨廠家的情況介紹，經監(jiān)理工程師審查是否滿足圖紙、技術規(guī)范要求并報告業(yè)主。鋼材、水泥、水電管線等材料由施工單位按技術標準自行采購，進場時必須有正式的出廠合格證、材質化驗單。并復印一份給監(jiān)理工程師，加蓋印章。上述材料進場后要通知監(jiān)理工程師驗收，按深圳市的規(guī)定抽樣送檢，只有當檢驗合格經監(jiān)理工程師確認后，方可用于工程上。如對原材料、半成品的質量有懷疑時，應要求施工單位予以說明或補做試驗，必要時由監(jiān)理工程師和甲方直接抽檢。對業(yè)主指定材料要審查規(guī)格、品牌、交接單或供貨單無誤后方能施工。對重要工程部位的施工，施工前應由施工單位項目技術負責人向操作人員作技術交底。技術交底要經監(jiān)理工程師簽認。工程質量的事中控制堅持每天現(xiàn)場巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工方整改，做好監(jiān)理日記；檢查基坑是否符合設計要求，是否按施工方案施工，開挖標高是否符合要求；檢查鋼筋制安否符合設計要求、國家技術標準要求，預埋件安裝是否正確，預留孔洞是否正確；檢查混凝土配合比否符合要求，檢查施工人員是否按施工澆灌方案澆灌混凝土，澆灌過程是否正常；對進場鋼筋按時送檢，并對鋼筋進行抽檢；對各種類型焊接頭及時進行送檢和抽檢，密切注意焊接質量；檢查水、電、設備等專業(yè)的隱蔽預埋、預留，材料是否符合設計要求和技術標準要求，簽署水、電隱蔽工程驗收；及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先進行自檢、專檢、并提交自檢資料；對驗收過程中所提出的問題，責令整改，對達到驗收條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收；對施工過程中發(fā)現(xiàn)有不按圖紙施工或技術規(guī)程操作的，質量不符合要求的，先口頭通知施工方整改，若接口頭通知不及時整改的，簽發(fā)書面整改通知，若發(fā)現(xiàn)仍未整改的發(fā)暫停施工通知；對所有的分項工程，先要求施工方提交施工方案，經組織有關單位審核批準后，予以實施，實施過程中督促施工按施工方案施工；嚴格進行各分項工程的工序交接檢查,建立質量控制點，對影響分項工程工質量的工序質量層層檢查,督促施工方達到合同要求的質量標準；采用現(xiàn)場周例會制的方法，及時組織有關方了解現(xiàn)場施工情況，參與現(xiàn)場事務，并寫出會議紀要簽發(fā)各方；定期和不定期地根據情況需要召開質量問題、技術問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質量有關問題，總結經驗，改進施工方法，提高施工質量；督促施工單位完善材料、成品和半成品等合格證及檢驗保證資料，對要送檢的要提交合格證，對不能按時提供保證資料的，要書面通知施工單位注意；施工過程中如出現(xiàn)質量事故，要督促施工方按質量事故處理程序進行處理，并報上級行政主管部門。工程質量的事后控制審查施工單位提交的有關分項工程質量檢查與評定資料，各種質量自檢評定表格及有關歸檔技術文件；督促施工單位在完成設計圖紙和合同約定的全部內容后，自行組織驗收，并按國家有關技術標準自評質量等級，編制竣工報告；核查竣工報告（包括對實測資料的復核）；組織工程預驗收（初驗），提出整改意見和整改時間，并做好驗收會議紀要；參加業(yè)主組織的竣工驗收，檢查施工單位竣工資料，整理竣工驗收會議中業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位提出的整改意見，在施工單位整改完成后，會同業(yè)主、設計、施工單位檢查并簽署質量合格意見；工程竣工驗收合格后督促施工單位進行質量缺陷的整改，簽署工程質量保修書，和在兩個月內進行工程結算；整理有關技術資料歸檔工作，選寫工程監(jiān)理報告。工程進度控制施工階段進度控制的總任務，就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行中加以控制，以保證按期竣工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，各階段具體內容如下：進度的事前控制：審查施工單位編制的總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。審查施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總工程控制目標的要求；審核施工單位進度計劃和施工方案的協(xié)調性和合理性等；審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖；制定由業(yè)主供應材料、設備采購的供應計劃；督促和協(xié)助合同各方做好施工準備。進度的事中控制：協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意實施進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據資料；做好工程施工進度記錄；進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料、設備、資金等進度計劃，必要時調整工期目標；重新調整進度計劃并付諸實施；組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等；定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。進度的事后控制：及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展；處理工期方面的索賠和反索賠；根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段施工的順利開展；工程進度資料的管理。工程投資控制投資的事前控制：投資的事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；按合同要求，如期、如質、如量地供應業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件；按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。投資的事中控制：按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要違約造成索賠條件；施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件；發(fā)生工程變更，無論是由設計單位或建設單位或施工單位提出的，均應經過設計單位、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，施工單位方可進行施工。同時，施工單位應按照施工合同的有關規(guī)定，編制工程變更概算書，報送項目總監(jiān)理工程師審核、確認，經建設單位、施工單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序；專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程款支付申請表進行審核時，應會同施工單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合施工合同規(guī)定的計范圍內的工程量予以核定；工程款支付申請中包括合同內工作量、工程變更增減費用、經批準的索賠費用，應扣除的預付款、保留金及施工合同約定的其他支付費用。專業(yè)監(jiān)理工程師應逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認；定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用不突破的方案和措施。投資的事前控制：根據監(jiān)理合同的約定，協(xié)助業(yè)主做好工程結算；公正地處理施工單位提出的索賠。合同管理：凡由獨立的施工單位承接的施工項目均應有施工合同（或分包合同），設備供應合有供貨合同。各工程項目的監(jiān)理工作將嚴格執(zhí)行施工合同，遵循“誠信、守法、科學、公正”的監(jiān)理準則，做好監(jiān)理合同范圍內的工作，不越權、不瀆職；代表業(yè)主嚴格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的事項進行施工；對分包單位的資質進行審查，施工單位簽訂分包合同時，應征求監(jiān)理公司和業(yè)主的意見；對合同的實施情況進行跟蹤、記錄，將實際情況與合同條款進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)偏離，應及時向有關方面發(fā)出通知；當施工合同某些條款確有必要修改或增減時，要進行協(xié)調，促成雙方友好協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。信息管理：監(jiān)理工程師每日填寫監(jiān)理日志，詳細記錄分部分項工程的進度情況和質量情況以及設計修改、材料進場、工地洽商、不可抗力影響等有關工程施工必須記錄的問題；做好會議記錄，及時整理、印發(fā)會議紀要；重要事項或容易被遺忘的問題以函件形式通知有關方面；及時填寫監(jiān)理月報，編寫監(jiān)理總結；按信息來源和內容分類保管好各種資料，及時向有關方面和領導部門提供完整、準確的信息；項目負責人每周向監(jiān)理部、總工程師室、總經理作一次系統(tǒng)匯報，并同時將接受的上級指示向下傳達。組織協(xié)調：按照監(jiān)理合同的要求，做好組織協(xié)調工作，以便保證工程質量、工期和投資的順利實施；建立例會制度，由監(jiān)理公司主持，就施工中的質量、進度、投資、文明施工，總包分包配合等問題進行協(xié)調，保證項目建設總目標的實現(xiàn)；業(yè)主分包的工程施工單位進場前，根據分包與總包簽訂的配合協(xié)議，做好中間交接驗收工作，協(xié)調好相互之間的關系；根據監(jiān)理合同規(guī)定的職權，正確處理違約事件；與業(yè)主、基建科密切配合，及時按規(guī)定向業(yè)主報告工作，取得業(yè)主、基建科對監(jiān)理工作的支持。安全監(jiān)理：熟悉各類有關安全生產的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；現(xiàn)場督促與檢查。根據工程進展情況，督促檢查施工單位的安全保證體系及措施是否落實；檢查施工單位為避免施工過程對周圍建筑物結構的影響所采取的措施及效果。監(jiān)理工作制度圖紙會審與施工組織設計審查制度：圖紙會審與施工組織設計審查由項目總監(jiān)組織。圖紙會審工作在工程開標得標后一周內完成。圖紙會審會議要經過較為充分的準備，會審前要有問題清單，會審后設計單位要有正式書面答復，并經與會各方會簽蓋章。施工組織設計審查會議應有業(yè)主、設計、質檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)擬定后報公司總工程師室，經公司總工程師批復后由項目總監(jiān)簽發(fā)。材料檢驗制度：專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負責檢查和審閱承建單位提供的材質證明和試驗報告，對材質有懷疑的主要材料，應負責抽樣復查，不合格的材料不準使用。隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程隱蔽前，承建單位應根據建筑工程質量檢驗評定標準自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查并報告項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)組織，經復查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗收簽證，對重要結構還應由設計單位會同驗收，當工程不具備正式開工條件時，不辦理正式簽證手續(xù)。質量監(jiān)控制度：專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質量問題，可隨時口頭通知承建單位進行整改。對較大質量問題或工程隱患應發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署，應及時送達承建單位并辦理簽收手續(xù)。當承建單位未經檢驗即進行下道工序作業(yè)時，工程質量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；擅自采取未經認可或批準的材料時，擅自變更設計圖進行施工時；沒有可靠的質量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質量下降征兆時；均應及時下達暫停施工指令。暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署，但事先應報告公司總工程師室，并經公司總工程師批準。項目總監(jiān)對于下發(fā)的各類書面整改通知，事后都應記明承建單位整改情況，保存歸檔。設計變更制度：設計變更包括設計修改通知與由設計院簽署同意的施工聯(lián)系（核定）單。施工單位、監(jiān)理公司和業(yè)主發(fā)現(xiàn)圖紙有不明確、不合理或為了施工方便而要求變更，都可以與設計院聯(lián)系；設計院按上述單位提出的意見及時處理，但如果涉及到增加項目、增加投資時，應征得業(yè)主同意?，F(xiàn)場簽證制度：監(jiān)理現(xiàn)場簽證實行經辦人員與項目總監(jiān)雙簽制。對于超過監(jiān)理合同責權范圍的簽證時，應有業(yè)主授權，并與業(yè)主共同簽署。監(jiān)理人員在簽署現(xiàn)場簽證，應簽明所認可的工作內容與相應的工作量。工程例會制度：工程例會每周一次定期舉行，由監(jiān)理公司項目總監(jiān)組織。工程例會施工單位項目經理必須參加。工程例會會議的決定一經形成，立即生效。會后在三天內由