污水處理廠2016年度工作總結(jié)及2017年工作安排

*****污水處理廠2016年年度工作總結(jié)及2017年工作安排2016年是生產(chǎn)與提標(biāo)改造共同進(jìn)行的一年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)部門共同努力下，日處理3萬噸污水的提標(biāo)改造工程于11月底順利完成，現(xiàn)出水水質(zhì)各項指標(biāo)優(yōu)于一級A標(biāo)準(zhǔn)排放。全年共處理污水574.17萬噸，正常運行355天，平均每天處理污水1.57萬噸，年產(chǎn)生污泥5099噸，全年直接成本為266.72萬元，噸水費用為0.46元/噸。一、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，加強節(jié)約意識，完成了上級交辦的各項任務(wù)。2016年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，機遇是我們趕上了國家和領(lǐng)導(dǎo)對污水處理非常重視的好形勢，挑戰(zhàn)是提標(biāo)改造與生產(chǎn)同時進(jìn)行，存在諸多矛盾和沖突，新工藝、新設(shè)備都要從頭開始學(xué)習(xí)、掌握并使用，雖然如此，我們?nèi)詫崿F(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，節(jié)約資金32萬元以上，完成了上級交辦的各項任務(wù)。具體情況如下：全年安全生產(chǎn)無事故。完成了105%的污水處理任務(wù)。以全年**萬多元的污泥處理費，安全處置了生產(chǎn)中產(chǎn)生的5099噸污泥。按照兄弟廠**元/噸的處理費計算需要處理費用為***萬元，按照我廠與磚瓦廠簽訂的合同**元/噸，也應(yīng)為**萬元，僅此項就節(jié)約了費用**萬元。噸水處理費用為0.46元，與建設(shè)廳規(guī)定的0.5-0.6元的標(biāo)準(zhǔn)相比，節(jié)約了22.97-80.38萬元。配合建設(shè)處及施工方解決了進(jìn)水口無法封堵，泵房污泥清理費用高、風(fēng)險大，臨時進(jìn)水泵無法安裝，原粗格柵改為細(xì)格柵的方案確定，臨時格柵安裝位置的選擇等諸多問題。在10月份省建設(shè)廳對蘇北地區(qū)城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理工作兩年一次的例行考核中得到了在座專家的一致好評。接待了省建設(shè)廳、環(huán)保廳、華東督查組、蘇北督查組、市、區(qū)環(huán)保局等上級多個部門的檢查。完成了清潔生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案的編制工作。提標(biāo)改造、廠區(qū)綠化都已經(jīng)全部完成。二、多種管理形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行思想教育，提高員工隊伍素質(zhì)。2016年最大的收獲是全廠職工思想素質(zhì)和技術(shù)水平的提高。我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行了考勤、考核制度、“廠六個從嚴(yán)”制度，通過實施班前會、周一例會、月度總結(jié)會、半年總結(jié)會、年度總結(jié)會的五會制度，每天以書面形式布置任務(wù)，明確工作內(nèi)容、安排人員、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、檢查人，當(dāng)天上報完成情況等方法，改變了思想懶散、工作執(zhí)行不力現(xiàn)象。目前所有員工都能按時上下班、交接班，都能積極主動按時完成布置工作，許多沒有布置的工作也能自覺找著做。值得表揚的是中控值班人員在每天下午19點交接班時，接班人員如未到，即使下雨天，廠里安排其回家，都堅持不走，與家里來接的人一起等到接班人員來到，交代清楚接班事項后才回家。如：運行組**下雨讓回去都不會去等交接班人到--、**家里老公一起等到下班、**早上很早就到了，一直堅持到下班。新來的**工作認(rèn)真、踏實，**、**夜班也盡心盡責(zé)，非常不錯。達(dá)的各項任務(wù)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，同時，還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能，挖掘他們潛能，使所有員工都成為對廠、對社會的有用之才。五、如何確保2017年穩(wěn)定生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放為了確保2017年穩(wěn)定生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)排放，我們將在2016年的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步加強思想教育、加強培訓(xùn)、完善各項制度。采取的具體措施如下：把安全生產(chǎn)放在第一位，制度安全管理制度，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，定期進(jìn)行安全隱患排查，對檢查出問題的及時落實到專人負(fù)責(zé)，定時、定人完成。利用班前會、周一例會、月度總結(jié)會、半年總結(jié)會、年度總結(jié)會的五會制度，在安排的工作同時進(jìn)行思想教育，讓員工不僅能按時完成任務(wù)，還能從內(nèi)心里認(rèn)識到污水處理是造福子孫后代的大事，是一個非常光榮的職業(yè)，不計報酬也要把工作做好，從自己的良心上對得起這份職業(yè)，目前，部分員工都能讓自己的家人陪伴上班無償?shù)闹С肿约旱墓ぷ?。完善并?yán)格執(zhí)行考勤、考核制度、“廠六個從嚴(yán)”等一整套制度，經(jīng)濟處罰上，一視同仁，兌現(xiàn)月度考核，兌現(xiàn)年終考核。用制度來管人，各負(fù)其責(zé)，那一個部門工作不到位，對部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人對照制度一起處理，絕不放過。繼續(xù)實施每天以書面形式布置任務(wù)，明確工作內(nèi)容、完成時間、安排人員、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、檢查人，當(dāng)天利用QQ、微信上報工作完成情況，對按時完成的及時給予表揚，對未完成任務(wù)的人，檢查是主觀還是客觀原因，按制度處理。按照建設(shè)廳的考核要求結(jié)合廠里的實際情況嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的污水管理制度、污泥管理制度、生產(chǎn)運行管理制度、工藝運行管理規(guī)定、工藝調(diào)控方案。結(jié)合各應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行學(xué)習(xí)演練。制定月度計劃、年度計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，執(zhí)行不到位的查找原因，對主觀原因造成的，對照制度嚴(yán)肅處理。及時檢查每天填寫的污水臺帳、污泥臺帳、設(shè)備及在線儀表臺帳、化驗臺帳等，進(jìn)行季度、年度運行分析。繼續(xù)加強對進(jìn)水的抽查管理，促進(jìn)收水范圍內(nèi)的各企業(yè)達(dá)標(biāo)排放，降低進(jìn)水水質(zhì)，達(dá)到節(jié)約處理成本的目的。現(xiàn)已抽查幾十個點位，查到9個點位超標(biāo)。為了節(jié)約成本財務(wù)將進(jìn)行月度、季度、年度運行成本分析，查找可節(jié)約事項，加強節(jié)能降耗管理，加強藥物使用管理，努力實現(xiàn)運行成本在建設(shè)廳成本標(biāo)準(zhǔn)以下。將各工段的所有設(shè)備包到班組，分到人頭，形成人人頭上有指標(biāo)，誰的設(shè)備出問題，就處理誰。對制定好的各操作規(guī)程進(jìn)行定期理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)，并進(jìn)行理論和實踐考試。保證操作工規(guī)范操作，維修工會保養(yǎng)、會維修。規(guī)范污泥處置，除送磚瓦廠處理外，努力尋找其他既能合理處理又能節(jié)約處理費的處置方法，盡量降低污泥處理成本。及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善工作。發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行技術(shù)革新。完善檔案管理，辦公室兼職管理檔案，運行資料長期保存。廠區(qū)和各工段各科室衛(wèi)生包到班組，分到人頭，定期檢查，確保室內(nèi)外、構(gòu)筑物整潔、綠化完好，將對生化池東側(cè)的溝槽和進(jìn)水泵房西側(cè)用回用水養(yǎng)魚、種植蓮藕，來美化環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，保持對內(nèi)對外信息通暢。經(jīng)常與兄弟單位交流，溝通，與市、區(qū)環(huán)保部門搞好關(guān)系，以便在需要時能給予支持?？傊?，2017年我廠將緊緊圍繞在局領(lǐng)導(dǎo)的周圍，保質(zhì)保量的完成上