員工獎(jiǎng)懲程序

員工獎(jiǎng)懲程序1、 目的與適用范圍為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)秩序，增強(qiáng)公司各員工的責(zé)任心，提高員工工作積極性，使管理規(guī)章得到嚴(yán)格的執(zhí)行，特制定本程序。本制度適用于公司內(nèi)所有員工。2、 術(shù)語(yǔ)和定義：無(wú)3、 引用文件Q/ZSM0304.02/G員工考核700條Q/ZSM06.03/G員工改善提案管理規(guī)范國(guó)發(fā)<1982>59號(hào)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例4、 職責(zé)4.1企業(yè)管理部門(mén)是對(duì)獎(jiǎng)懲考核的歸口管理部門(mén)；負(fù)責(zé)對(duì)管理考核制度的維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工作質(zhì)量問(wèn)題和違反工藝操作規(guī)程等情況調(diào)查核實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)管理考核中存在異議時(shí)的復(fù)核并進(jìn)行相應(yīng)更改；負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的落實(shí)。4.2行政管理部門(mén)是對(duì)員工提案及“5S”管理的歸口管理部門(mén)；負(fù)責(zé)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)報(bào)告報(bào)批；負(fù)責(zé)員工的行政處罰并發(fā)文。4.3生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)違反生產(chǎn)組織管理的行為和情況進(jìn)行核查并提交考核申請(qǐng)報(bào)告。4.4設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)違反設(shè)備和資源管理的行為和情況進(jìn)行核查并提交考核申請(qǐng)報(bào)告。4.5相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違紀(jì)現(xiàn)象和行為進(jìn)行檢舉、報(bào)告。4.6各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)按本部門(mén)規(guī)定對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。5獎(jiǎng)懲程序5.1獎(jiǎng)懲原則：5.1.1員工獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循的原則：“實(shí)事求是、公正、公開(kāi)”和堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。5.2員工獎(jiǎng)懲的種類(lèi)：質(zhì)量考核、提案獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰、在線檢測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量反省等。5.3獎(jiǎng)懲的實(shí)施方法：5.3.1日常獎(jiǎng)懲：各部門(mén)根據(jù)日常的檢查和獲得相關(guān)信息，并提出管理考核建議，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將書(shū)面獎(jiǎng)懲建議交企業(yè)管理部門(mén)編輯后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，在企管通報(bào)上予以發(fā)布并生效。5.3.2質(zhì)量反省室反?。浩髽I(yè)管理部門(mén)提出建議，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后在企管通報(bào)上予以通報(bào)，并對(duì)質(zhì)量反省全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。具體按《質(zhì)量反省管理辦法》執(zhí)行。5.3.3員工的行政處罰：行政人資部門(mén)行文，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。文件簽發(fā)后，以O(shè)A方式向全公司下發(fā)，并以書(shū)面形式發(fā)被處罰部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)告知被處罰員工本人，并在工作場(chǎng)所張貼，張貼時(shí)間不得低于3天，以供員工監(jiān)督。行政處罰文件由公司行政主管在大早會(huì)上通報(bào)。5.3.4生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)在線檢測(cè)規(guī)范的規(guī)定填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表由相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，交企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲落實(shí)。5.3.5員工提案的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施，具體按Q/ZSM06.03《員工改善提案管理規(guī)范》5.4獎(jiǎng)勵(lì)5.4.1獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源：a） 公司內(nèi)部考核的全部金額；b） 公司對(duì)供方質(zhì)量索賠20%的金額；c） 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)中按承包方式進(jìn)行，但未按期完成的保證金的全部金額；d） 總經(jīng)理特批納入獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。5.4.2對(duì)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)并取得顯著成績(jī)者，經(jīng)評(píng)審可給予50~2000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題（包括自檢發(fā)現(xiàn)）使公司免受質(zhì)量損失的，給予發(fā)現(xiàn)者不低于20元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.4及時(shí)、大膽地報(bào)告并制止：在質(zhì)量管理工作中弄虛作假、違反質(zhì)量管理規(guī)定，損害公司利益的行為，使公司免受?chē)?yán)重質(zhì)量損失的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50~500元。5.4.5對(duì)于員工在全年質(zhì)量評(píng)比中獲優(yōu)勝者給予200~2000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6對(duì)出口機(jī)工作中的獎(jiǎng)勵(lì)（該月內(nèi)出口機(jī)達(dá)到20000臺(tái)以上）5.4.6.1在出口機(jī)工作中，未發(fā)生因差、缺件而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行（以月計(jì)）將給予配套部不低于300元的獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)主管給予不低于50元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.2在生產(chǎn)、測(cè)試、客戶使用過(guò)程中，未對(duì)產(chǎn)品零部件產(chǎn)品質(zhì)量有反饋（同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題不超過(guò)20件，經(jīng)確認(rèn)信息有誤的除外），檢驗(yàn)記錄齊全并符合出口機(jī)相關(guān)要求。將給予質(zhì)量檢測(cè)部不低于300元獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)主管不低于50元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.3裝配中無(wú)錯(cuò)、漏裝、刻字、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，或因工作質(zhì)量影響整個(gè)出口工作不能按時(shí)完成質(zhì)量事故（以月計(jì)），給予生產(chǎn)部不低于300元獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)主管不低于50元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.4未從主機(jī)廠反饋發(fā)動(dòng)機(jī)外特性質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)動(dòng)機(jī)狀態(tài)錯(cuò)、包裝、標(biāo)識(shí)及附件錯(cuò)、漏裝質(zhì)量問(wèn)題。將給予檢測(cè)中心不低于300元的獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)主管不低于50元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.5出口機(jī)工作中無(wú)批量質(zhì)量事故（100臺(tái)以上質(zhì)量問(wèn)題），將給予企業(yè)管理部門(mén)不低于300元獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)主管給予不低于50元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.6在出口機(jī)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使公司避免了批量性的質(zhì)量事故的（比例達(dá)到30%以上），給予發(fā)現(xiàn)員工不低于200元的獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)主管給予不低于50元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.7出口機(jī)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（自檢），使公司免受損失的，給予發(fā)現(xiàn)者不低于20元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.8及時(shí)大膽地報(bào)告并制止在出口機(jī)質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)中弄虛作假，違反管理規(guī)定，使公司免受質(zhì)量損失的員工給予不低于50元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.9發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)貨中無(wú)錯(cuò)、漏發(fā)（以月計(jì)）將給予物管部不低于300元獎(jiǎng)勵(lì)；散件發(fā)放后無(wú)差、錯(cuò)零部件，包裝、標(biāo)識(shí)等質(zhì)量問(wèn)題反饋，每批將給包裝部門(mén)不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)主管給予不低于100元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.10出口發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)出后未從主機(jī)廠反饋硬故障者（以月計(jì)），將給予生產(chǎn)部（測(cè)試）不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)；出口機(jī)（件）如無(wú)狀態(tài)錯(cuò)、標(biāo)識(shí)錯(cuò)、錯(cuò)裝、漏裝、混裝、包裝袋松、嚴(yán)重的外觀質(zhì)量存在（以月計(jì)），公司將給予相關(guān)包裝部門(mén)不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)，另對(duì)裝附件員工給予不低于30元獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)主管不低于100元獎(jiǎng)勵(lì)，代理、巡檢不低于30元獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.6.11在出口機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中，未有：因生產(chǎn)安排不當(dāng)，造成現(xiàn)場(chǎng)堵塞，生產(chǎn)計(jì)劃不能正常進(jìn)行的質(zhì)量事故（以月計(jì)），對(duì)計(jì)調(diào)中心給予不低于300元獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)主管給予不低于50元獎(jiǎng)勵(lì)。注：給予部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)出現(xiàn)重大批量質(zhì)量事故時(shí)，不獎(jiǎng)。5.4.7對(duì)在質(zhì)量管理及體系維護(hù)中提供較大支持或有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)（不包括質(zhì)量管理部門(mén)）主管給予不低于20元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.8關(guān)于對(duì)在線檢測(cè)中出現(xiàn)的內(nèi)部問(wèn)題的考核及獎(jiǎng)勵(lì)按Q/ZSM1104.01《在線檢測(cè)考核辦法》執(zhí)行。5.4.9海外工廠在線檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格、差缺件，除對(duì)相關(guān)供方進(jìn)行處罰外，不再對(duì)海外工廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.10對(duì)員工綜合管理中的獎(jiǎng)勵(lì)5.4.10.1對(duì)銅管樂(lè)隊(duì)每季度評(píng)選出優(yōu)秀隊(duì)員五名各獎(jiǎng)勵(lì)100元/人（必須全勤，考評(píng)總分排名前5位）全勤進(jìn)步隊(duì)員若干（必須全勤，考評(píng)總分在65分以上）各獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，優(yōu)秀隊(duì)員所在部門(mén)主管連帶獎(jiǎng)勵(lì)20元/季度?人，全勤進(jìn)步隊(duì)員所在部門(mén)主管連帶獎(jiǎng)勵(lì)10元/季度?人，進(jìn)步鼓勵(lì)獎(jiǎng)（每季度最多請(qǐng)假3次，考評(píng)總分為60分以上者）各獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。樂(lè)隊(duì)參加公司內(nèi)外演出獲獎(jiǎng)或獲得收入時(shí)，給予隊(duì)員所在部門(mén)主管連帶獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)具體收入情況定）。5.4.10.2對(duì)于改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)評(píng)價(jià)的級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):109ST654321特牙膜獎(jiǎng)金（元）10￡0304050100150200250300報(bào)洞轅享審批5.4.10.3計(jì)算機(jī)信息管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)：5.4.10.3.1對(duì)每個(gè)月電腦監(jiān)督檢查最好部門(mén)的兼職網(wǎng)絡(luò)管理員獎(jiǎng)勵(lì)20元.5.4.10.3.2兼職信息員在定期考式中，對(duì)排名第一名的兼職網(wǎng)絡(luò)管理員獎(jiǎng)勵(lì)20元.5.4.10.3.3在售后系統(tǒng)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤者，經(jīng)信息部門(mén)確認(rèn)后，給予每條5元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.10.3.4在宗申網(wǎng)站維護(hù)管理中被集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀的，對(duì)維護(hù)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)30元，連續(xù)3個(gè)月獲得優(yōu)秀的，除對(duì)維護(hù)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)部門(mén)主管獎(jiǎng)勵(lì)20元。5.4.10.4為擴(kuò)大宗申發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部的影響力，宣傳發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部的新近動(dòng)態(tài)，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，鼓勵(lì)員工在宗申網(wǎng)站和《宗申產(chǎn)業(yè)報(bào)》、以及社會(huì)各界有影響力的報(bào)刊、雜志上發(fā)布與宗申、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部有關(guān)的信息，所投稿件除刊物雜志社所給稿費(fèi)外，公司將按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)（對(duì)于專(zhuān)案策劃人員，發(fā)表策劃范圍內(nèi)文章的，公司獎(jiǎng)勵(lì)減半）。集團(tuán)內(nèi)部tl融%刊物省、市金國(guó)性刊物i卸宇以下30拓〕406￡)叫成】30Ge)45反〕501-100080氐〕120(tlJ16□站1DO1-2000100兄）100尻3lsggS泗充2001-5C1C1QL50H)1506c)230Gte)SOfll-lMO200覽〕200成）300由〕1OWJ以上■3QQ沃)450「元】5.4.10.5發(fā)現(xiàn)并檢舉公司內(nèi)其他人員嚴(yán)重違紀(jì)行為的；在工作中積極配合、忘我工作并有突出事跡的；各類(lèi)小改小革、合理化建議根據(jù)具體事例予以20?1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各類(lèi)發(fā)明創(chuàng)造具備專(zhuān)利技術(shù)的，公司予以鼓勵(lì)和支持。5.4.10.6在每月的6S或部門(mén)看板管理中被評(píng)為第一名的，對(duì)部門(mén)予以100元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部門(mén)主管獎(jiǎng)勵(lì)20元，部門(mén)督察或看板管理人員獎(jiǎng)勵(lì)20元，連續(xù)3個(gè)月獲得第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)加倍。被評(píng)為最后一名的，對(duì)部門(mén)予以100元的處罰，對(duì)部門(mén)主管處罰20元，部門(mén)督察或看板管理人員處罰20元，連續(xù)3個(gè)月獲得最后一名的，處罰加倍。5.4.10.7在工作期間表現(xiàn)出高尚的道德情操；在各類(lèi)比賽中為公司獲得較好聲譽(yù)的，根據(jù)具體事例予以100?200元的獎(jiǎng)勵(lì)。（公司舉行的比賽根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定辦法執(zhí)行）5.4.10.8在日常的工作中對(duì)公司內(nèi)的資產(chǎn)護(hù)衛(wèi)有突出貢獻(xiàn)，使公司免受損失的，予以所相關(guān)處罰金額10%的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)維護(hù)公司聲譽(yù)、形象等有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)具體事例并根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)告進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.10.9在公司的設(shè)備維護(hù)、技術(shù)項(xiàng)目的改造、管理方法的改進(jìn)上有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)具體事例予以200元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.10.10其他工作表現(xiàn)較突出的，根據(jù)具體事例予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5.5質(zhì)量處罰5.5.1具體罰款情況根據(jù)Q/ZSM0304.02《員工考核700條》相關(guān)條款進(jìn)行考核。5.5.2行政處罰5.5.2.1公司行政處罰分為警告、撤（降）職（級(jí)）和開(kāi)除三種。5.5.2.2有下列情形之一者，除按公司有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將予以警告處分。a）、擅離職守，致公司蒙受損失者。b） 、損毀涂改公司重要文件或公物者。c） 、怠慢工作或未經(jīng)許可擅自變更作業(yè)程序者。d） 、不服從工作安排者。e） 、機(jī)器、車(chē)輛、儀器及具有技術(shù)性的工量具，非經(jīng)常使用人員及部門(mén)主管同意擅自操作者。f） 、在工作場(chǎng)地吵架、打架者。g） 、因工作配合不力，造成停工待料時(shí)間在一小時(shí)以上者。h） 、工作上弄虛作假，馬虎推委，粗制濫造者。i） 、在工作時(shí)間打牌者。j） 、散播不利于公司的謠言或挑撥同事之間感情者。k） 、在工作場(chǎng)所干私活或指使他人干私活者。l） 、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損者。m） 、違反公司有關(guān)規(guī)定，每次被處以200元以上罰款者。n） 、翻越公司圍墻者。o） 、其它違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。5.5.2.3有下列情形之一者，予以開(kāi)除。a）、偷竊或侵占公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。切、工作嚴(yán)重失職，造成公司財(cái)產(chǎn)管理失控者。c） 、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，弄虛作假，給公司造成嚴(yán)重后果者。d） 、損毀公司財(cái)物，造成重大損失者。e） 、偽造學(xué)歷、資歷、身份證等證明材料，騙取入司者。f） 、未經(jīng)許可從事第二職業(yè)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。g） 、受治安或刑事處分者。h） 、連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)兩天（次）或三百六十五天內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三天（次）者。i） 、三百六十五天內(nèi)，同一事情被予以警告處分兩次或不同事情被予以警告處分三次者。j） 、煽動(dòng)怠工或罷工或組織集體上訪者。k） 、吸食毒品者。f）、偽造或盜用公司印章者。m） 、泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)上的秘密使公司蒙受損失者。n） 、參加非法組織者。o） 、其它違反國(guó)家法律、法令、法規(guī)和嚴(yán)重違反公司規(guī)定者。5.5.2.4對(duì)擔(dān)任班（組）長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主管、部長(zhǎng)的公司各級(jí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理人員，被警告處分、可直接撤（降）職（級(jí)），若仍需留職且仍在原崗位工作的，從處分之月起，下浮工資20%三個(gè)月，期滿考核不合格的，予以撤（降）職（級(jí)）處理。5.5.2.5對(duì)部門(mén)員工出現(xiàn)違反辦法規(guī)定的行為時(shí)，由部門(mén)根據(jù)職責(zé)劃分在當(dāng)天告知行政人資部門(mén)或企業(yè)管理部門(mén)，由行政人資部門(mén)或企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，調(diào)查結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)部門(mén)未告知或延后告知的，一經(jīng)查實(shí)，分別扣部門(mén)主管50元或20元。5.5.2.6行政處罰的有效性監(jiān)督，由行政人資部門(mén)負(fù)責(zé)；員工行政處罰結(jié)果，由行政人資部門(mén)納入檔案管理。5.5.2.7行政處罰的調(diào)查核實(shí)人員在調(diào)查違紀(jì)員工的事實(shí)時(shí)，必須堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正、公開(kāi)”原則，嚴(yán)禁濫用職權(quán)、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)或?qū)`紀(jì)者包庇隱瞞，一經(jīng)查實(shí)，將按公司有關(guān)規(guī)定以及本辦法實(shí)施處理。5.5.2.8公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行政處罰按董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.6質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的審批權(quán)限：5.6.1立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的審批權(quán)限5.6.1.1項(xiàng)目評(píng)估/驗(yàn)證有效后，由公司根據(jù)個(gè)人和部門(mén)所承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)金分配方案（對(duì)直接有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)比例不少于60%）。如項(xiàng)目獎(jiǎng)金大于1000元由集團(tuán)質(zhì)量主管審批的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估/驗(yàn)證有效記錄及獎(jiǎng)金分配方案報(bào)集團(tuán)體系管理部門(mén)備案。5.6.1.2獎(jiǎng)金按下列權(quán)限審批：A） 獎(jiǎng)勵(lì)金額小于1000元（含1000元），由公司總經(jīng)理審批。B） 獎(jiǎng)勵(lì)金額大于1000元，小于3000元（含3000元），由集團(tuán)質(zhì)量主管審批。C） 獎(jiǎng)勵(lì)金額大于3000元，由集團(tuán)質(zhì)量主管審定后，報(bào)總裁審批。5.6.1.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)按權(quán)限審批，立項(xiàng)報(bào)告”、“評(píng)審報(bào)告”和獎(jiǎng)金分配方案在當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。5.6.2日常質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額的審