設備安裝管理制度 生產設備 工廠設備 質量控制 進口關鍵設備全套

設備安裝管理制度：生產設備、工廠設備、質量控制、進口關鍵設備01生產設備安裝管理規(guī)定02工廠設備安裝工作細則03設備安裝質量控制辦法04進口關鍵設備安裝管理辦法一、生產設備安裝管理規(guī)定生產設備安裝管理規(guī)定第1章總則第1條目的為加強對生產設備安裝工作的管理，按時保質地完成設備安裝工作，結合公司實際情況，特制定本規(guī)定。第2條適用范圍本制度適用于與生產設備安裝相關的工作。第3條執(zhí)行部門設備部及下屬設備安裝管理處是設備安裝的歸口管理機構。第4條生產設備界定生產設備是指直接參與生產活動的設備，以及在生產過程中直接為生產服務的輔助生產設備。第2章設備安裝規(guī)定第5條制定設備安裝方案1．設備安裝人員根據設備安裝現場的格局和設備的具體特點，向設備安裝方案制定人員提供合理的建議。2．設備安裝方案的制定。（1）對于公司可自行安裝的設備，由設備安裝主管制定設備安裝方案，并報設備安裝經理審核。（2）對于供應商提供安裝服務的設備，設備安裝主管需協(xié)助供應商制定設備安裝方案。（3）對于供應商不提供安裝服務且自己無法安裝的設備，需聘請專業(yè)的安裝公司進行安裝。設備安裝主管應與安裝公司商討確定設備安裝方案。（4）某些重要設備安裝的方案，設備安裝經理應親自參與制定。3．設備安裝經理負責審核設備安裝方案，并報設備部經理審批，重點設備安裝方案還需報主管副總審批。第6條設備安裝過程管理1．設備部按庫房管理規(guī)定辦理設備出庫手續(xù)。設備開箱檢查由設備采購處、設備安裝管理處及使用部門參加。如果是進口設備，應有商檢部門人員的參與。2．設備開箱后，應檢查以下主要內容。（1）檢查箱號、箱數及外包裝情況。若發(fā)現問題應做好記錄，并及時處理。（2）按照裝箱單清點核對設備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術文件。（3）檢查設備在運輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕應及時處理。（4）凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防研損。（5）不需要安裝的附件、工具、備件等應妥善裝箱保管，待設備安裝完工后一并移交給使用單位。（6）核對設備基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電源接線口的位置及有關參數是否與說明書相符。（7）檢查后作出詳細檢查記錄，并填寫設備開箱檢查驗收單。3．設備開箱檢驗合格后，設備安裝管理人員應組織相關人員進行設備安裝工作，設備安裝工作按照以下程序進行。（1）設備安裝定位。①基本原則。設備安裝的位置需要滿足生產工藝的需要及維護、檢修、技術安全、工序連接等方面的要求。②設備在車間的安裝位置、排列、標高以及立體、平面間相互距離等應符合設備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。其中，設備定位時需要考慮以下因素。A．適應產品工藝流程及加工條件的需要（包括環(huán)境溫度、粉塵、噪音、光線、振動等）。B．保證最短的生產流程，以方便工件的存放、運輸和切屑的清理，以及車間平面的最大利用率，并方便生產管理。C．設備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運動部件的極限位置。D．要滿足設備安裝、工件裝夾、維修和安全操作的需要。E．滿足廠房的跨度、起重設備的高度、門的寬度與高度等的要求。F．滿足動力供應情況和勞動保護的要求。G．地基土壤地質情況。H．平面布置應排列整齊、美觀，符合設計資料有關規(guī)定。（2）設備的安裝找平。①選定找平基準面的位置：設備安裝時的基準面一般以支承滑動部件的導向面（如機床導軌）或部件裝配面、工卡具支承面和工作臺面等為找平基準面。②安裝的墊鐵應符合說明書和有關設計與設備技術文件對墊鐵的規(guī)定。③地腳螺釘、螺帽和墊圈的規(guī)格應符合說明書與設計的要求。（3）設備的固定。除少數可移動的設備外，絕大部分設備須牢固地固定在設備基礎上。尤其對于重型、高速、振動大的生產設備，以免發(fā)生事故。4．在設備安裝期間，安裝人員發(fā)現問題應及時解決；對于無法處理的問題，應及時報告上級領導處理。5．設備安裝期間，安裝人員發(fā)現任何安全事故隱患，要及時向上級領導和相關部門報告以便及時解決。若出現嚴重的人員和設備安全事故，負責設備安裝的單位必須報公司相關領導，并按公司相關規(guī)定處理，任何人不得瞞報。6．設備安裝質量是公司生產能力和要求的重要保證。設備安裝人員必須加強質量意識，做好安裝質量控制工作，對每一工作環(huán)節(jié)、每一道工序都要認真完成，并按技術要求去做。7．若需要更改技術安裝要求，必須事先提出并報設備安裝經理和設備部經理研究批準后，方可更改。任何人不得私自更改安裝要求。8．設備安裝管理人員應全程監(jiān)督檢查設備安裝質量情況，發(fā)現問題及時處理。9．安裝現場使用的各種工具和設備要設專人管理，嚴防損壞和丟失。如果出現損毀和丟失現象，將視情節(jié)輕重按公司相關規(guī)定對責任人和相關部門領導予以處罰。第7條設備安裝驗收1．設備安裝完畢，由設備部經理組織成立設備驗收小組，檢查設備安裝是否符合安裝技術要求。2．設備安裝驗收完畢后，設備驗收小組根據驗收情況，編寫設備安裝驗收報告，報主管副總審批。第3章設備安裝人員管理第8條教育培訓設備部定期對所有設備安裝人員進行教育培訓，其內容包括安全教育、工作紀律、質量要求等。未經教育培訓的人員不得進入安裝現場上崗工作。第9條安全管理1．本著“安全第一”的原則，所有安裝工作人員必須遵守公司《安全生產管理制度》及相關規(guī)定。2．進入安裝現場的人員要按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，按規(guī)定要求工作，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。3．安裝人員要增強自我安全保護能力，以避免出現安全事故。第9條勞動紀律1．參加設備安裝的人員，必須服從上級領導指揮，任何人不得擅自進行安裝，若有違反，將按公司相關規(guī)定處罰。2．設備安裝期間，安裝人員和管理人員必須嚴格遵守公司相關工作和勞動紀律規(guī)定。3．設備安裝期間，安裝現場嚴禁吸煙，要保持現場衛(wèi)生環(huán)境，保證設備安裝工作的有效進行。第10條工作管理1．設備安裝人員要提高工作時效性，不得有怠工和違令現象。2．設備安裝管理處和人力資源部要嚴格控制加班工作現象，對必須進行的加班工作，要提前申請，審核批準后方可加班。第4章附則第11條本制度由設備部制定、解釋和補充，經總經理批準后實施。第12條本制度自頒布之日起執(zhí)行。二、工廠設備安裝工作細則工廠設備安裝工作細則第1條目的為規(guī)范工廠設備安裝工作，確保設備安裝符合要求，特制定本細則。第2條適用范圍本細則適用于與工廠設備安裝相關的工作。第3條主要內容本細則的主要內容包括以下三個方面。1．基礎設備安裝。2．頂部設備安裝。3．地面設備安裝。第4條基礎設備安裝1．基礎設備安裝可在制訂工廠布置計劃時，根據設備供應商指定的圖紙進行設計，按照該圖紙進行施工。2．工廠布置負責人和設備供應商應共同確認上述施工結果。3．在設備即將安裝之前，由于特殊情況如在基礎螺栓等位置尚未確定的情況下，可由工廠布置負責人和設備供應商代表共同決定其位置。第5條頂部設備安裝1．頂部安裝設備主要是指高架式輸送機等。2．頂部設備的安裝在建筑設計階段就要研究安裝位置并對托架的形狀加以確定。3．設備安裝時關于托架等的相互牽扯和安裝方法可根據設備供應商的圖紙的詳細規(guī)定，并由工廠布置負責人和設備供應商代表共同決定。第6條地面設備安裝在地面上通常設置的設備，必須完全按照負責人員決定的位置或指示進行，即根據部門布置的圖紙來決定設備的位置。第7條本細則由設備部制定，經總經理批準后實施。第8條本細則自公布之日起執(zhí)行。三、設備安裝質量控制辦法設備安裝質量控制辦法第1章總則第1條目的為加強對整個設備安裝過程的質量監(jiān)督，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于與設備安裝質量相關的所有工作。第2章安裝質量控制第3條安裝前的質量控制1．設備部對到場的設備進行開箱檢查、清點，填寫開箱驗收單，辦理入庫、存放，對進場的材料進行驗收，對材質、型號規(guī)格、外型尺寸數量等進行核對。2．設備部下屬設備安裝管理處要仔細研究和分析設備的設計方案和設計圖紙，理解設備原理、使用說明、控制原理、技術要求、校驗設備外型尺寸、基礎安裝尺寸、安裝位置、設備的連接尺寸、設備與設備的連接尺寸、設備與管路的連接、設備與電氣的連接、設備與控制的連接、設備與其他設施的連接、設備與土建的配合、設備的固定、管路的固定、鋼結構的制作、安裝的順序和步驟及設備安裝精度的檢測方法等。3．如果自行安裝，設備安裝管理處要盡量將上述問題考慮仔細，預先設計好施工方案，并對設備安裝人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內容包括具體施工方案、各自分工、質量要求等。4．如果選擇安裝公司，則需綜合考慮以下四大因素。（1）考察安裝隊伍的技術力量。（2）考察技術人員、施工人員的素質及業(yè)績。（3）特別考察安裝質量檢查的裝備和手段。（4）考察安裝公司的施工方案，施工組織設計，檢測方法和手段。第4條安裝過程中的質量控制1．對于自行安裝的設備，設備安裝主管要進行全面的質量檢查，發(fā)現問題及時整改，并定期召開例會，對上期的安裝質量進行總結。2．加強對安裝公司的管理，對于設備安裝工程的每道工序進行監(jiān)督、檢查和驗收。3．加強設備安裝的現場管理，及時發(fā)現問題、及時糾正，對于質量問題要及時下達整改通知，限期整改。對拒不整改的安裝隊伍，按照合同進行處罰或令其停工和驅除出場。4．安裝過程中，若要對安裝技術進行變更，則必須經設備部經理簽字審批后方可執(zhí)行，重點設備的安裝技術變更還需經主管副總審批。第5條安裝后質量控制1．設備安裝完畢，設備部成立設備檢驗小組，按照設備安裝規(guī)范標準和設備安裝的技術要求對設備的各部分進行檢查驗收，并填寫設備驗收報告，報主管副總審批。2．若所安裝設備屬特種設備，設備部還應申報特種設備檢驗機構進行驗收，設備驗收合格后方可使用。第3章附則第6條本辦法由設備部制定、解釋和補充，經總經理核準后實施。第7條本辦法自頒布之日起實施。四、進口關鍵設備安裝管理辦法進口關鍵設備安裝管理辦法第1條目的為規(guī)范進口關鍵設備的安裝管理行為，保證設備順利移交生產，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于進口關鍵設備安裝相關事宜。第3條范圍界定進口關鍵設備是指從國外買進的在公司生產中承擔關鍵工序的設備。第4條安裝前準備1．參與設備安裝的人員必須提前仔細閱讀技術協(xié)議等有關資料，熟悉供貨范圍、性能保證、質量要求、交貨條件以及合同條款等。2．設備到貨后，公司應立即聯系外商、保險公司和商檢局共同驗收，其順序如下。（1）共同對設備外包裝箱進行檢查，發(fā)現包裝有問題的箱子，要先開箱驗收，及時檢查設備是否有損壞。（2）檢查其他箱子。開箱驗收要嚴格按裝箱清單核對實物并進行外觀質量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。3．檢查發(fā)現的缺件、錯供件及存在缺陷的零部件要通過商檢局出具正式的商檢證書，作為索賠依據要求外商盡快解決，以免影響現場安裝及整個工程施工進度。第5條安裝質量管理1．設備安裝經理組織成立設備安裝管理小組，制定進口關鍵設備質量控制方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行。2．設備安裝管理小組督促安裝公司建立健全項目部、施工隊、作業(yè)班組（由專職和兼職質量人員組成）的三級質量管理體系，以確保對安裝質量進行全方位、全過程的控制。3．設備安裝管理小組要以安裝規(guī)范、規(guī)程為依據，對工程進行全過程、全方位的超前質量控制，每一單項工程均要提出具體監(jiān)理職責，深入現場，嚴格把關。4．設備安裝管理小組應加強對工序質量的管理，具體應做到以下三個方面。（1）對安裝質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握安裝質量動態(tài)。一旦發(fā)現質量問題馬上研究處理，自始至終使各工序質量滿足安裝規(guī)范和標準的要求。（2）設備安裝管理小組對設置的安裝工序質量控制點進行強化管理，使安裝工序處于良好的控制狀態(tài)。（3）在方案實施過程中，要根據現場情況不斷改進、完善安裝工序質量控制。5．設備安裝管理小組應加強安裝過程中的技術管理，做好以下兩個方面。（1）編制周密可行的設備安裝作業(yè)網絡圖，協(xié)調組織好儀表、電氣、設備等相關專業(yè)施工。（2）加強現場協(xié)調和質量控制，避免因各專業(yè)安裝秩序混亂，而導致安裝質量事故。第6條與外商專家合作的管理1．設備安裝掛歷小組需要根據施工現場情況制定詳細的施工安裝方案、安裝進度控制計劃和外商技術人員現場安裝指導時間計劃，同時需要翻譯好技術資料交給有關單位，提前做好安裝準備。2．我方應與外方專家互