中小企業(yè)機械設(shè)備管理細則

中小企業(yè)機械設(shè)備管理細則１目的為了規(guī)范機械設(shè)備的使用、維修、日常管理及設(shè)備事故的處理，同時確保施工設(shè)備運行的環(huán)境與安全防護處于受控狀態(tài)，減少環(huán)境的污染，特制定本規(guī)定。2范圍本標準規(guī)定了機械設(shè)備管理的組織機構(gòu)與職責以及機械設(shè)備裝備管理、資產(chǎn)管理、使用管理、檢維修管理和事故處理等方面的內(nèi)容。機械設(shè)備的計劃、購置、合同、驗收及報廢處置管理依據(jù)《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》的有關(guān)條款執(zhí)行，本標準不再另行規(guī)定。本標準適用于公司施工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、試驗設(shè)備及儀器以及其它非生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。本標準適用于公司各機關(guān)部室、分公司、子公司及項目部。3職責3.1機械設(shè)備管理組織機構(gòu)機械設(shè)備管理實行公司和各分、子公司、項目部兩級管理。公司設(shè)立由管理者代表為主管的固定資產(chǎn)管理專家組，下設(shè)機動部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安全環(huán)保部、法律合同部、經(jīng)營部、財務(wù)部等相關(guān)部室，代表公司行使機械設(shè)備管理職責，各分、子公司、項目部須設(shè)專（兼）職機械管理員，接受相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，負責本公司自有和進入所轄工作范圍內(nèi)的所有機械設(shè)備的管理。3.2固定資產(chǎn)管理專家委員會（管理者代表）3.2.1根據(jù)國家和上級有關(guān)固定資產(chǎn)管理的方針、政策、條例、規(guī)定和公司長遠規(guī)劃和年度方針目標，組織提出并審議批準公司機械裝備及管理的長遠規(guī)劃，以及年度方針目標。3.2.2審定固定資產(chǎn)投資計劃、報廢處置計劃以及檢維修方案，并在實施過程中給予技術(shù)指導(dǎo)。3.2.3負責參與公司固定資產(chǎn)投資的方案制定、技術(shù)交流、技術(shù)經(jīng)濟論證、技術(shù)考察、采購選型、招標評標等方面的工作，并對所購建固定資產(chǎn)的技術(shù)性能、質(zhì)量以及經(jīng)濟適用性負責。3.2.4負責審議批準公司固定資產(chǎn)管理方面的事故處理決定。3.3機動部3.3.1負責制定公司機械設(shè)備管理辦法，審定各分、子公司編制的有關(guān)機械設(shè)備管理方面的各項規(guī)章制度。3.3.2負責組織各分、子公司完成公司及上級管理部門下達給機動系統(tǒng)的各項控制指標。3.3.3負責公司機械設(shè)備的使用、折舊、調(diào)撥、封存、更新、改造、報廢、處置等全過程的綜合管理。3.3.4負責抓好公司機械設(shè)備的臺帳、記錄及檔案等相關(guān)基礎(chǔ)資料管理工作。3.3.5負責組織公司機械設(shè)備的檢維修及其備品配件管理工作。3.3.6負責掌握公司主要機械設(shè)備的分布及技術(shù)狀況，并協(xié)助、指導(dǎo)各分、子公司解決設(shè)備使用、租賃、維修、管理工作中出現(xiàn)的問題。3.3.7參與推廣“四新”（新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料），開展“三化”（標準化、系列化、通用化），不斷提高公司裝備及技術(shù)水平。3.3.8負責公司機械設(shè)備統(tǒng)計管理。3.3.9會同工程部、安全環(huán)保部組織對機械事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。3.3.10負責機動系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)、考核及頒發(fā)崗位證書。3.3.11負責公司長期（連續(xù)一個月以上）對外出租或租賃機械設(shè)備合同的審核。3.4技術(shù)質(zhì)量部負責對公司擬購置機械設(shè)備的技術(shù)性能及質(zhì)量要求進行審核、確認。3.5工程部負責對公司是否有必要購置機械設(shè)備進行審核、確認。3.6安全環(huán)保部3.6.1負責對公司擬購置機械設(shè)備能否滿足施工現(xiàn)場安全環(huán)保要求進行審核、確認。3.6.2負責設(shè)備的職業(yè)健康安全環(huán)境監(jiān)督、檢查工作。3.7法律合同部負責機械設(shè)備購置、租賃及變現(xiàn)處置相關(guān)合同或協(xié)議的審核與監(jiān)控。3.8經(jīng)營部3.8.1負責公司內(nèi)部機械設(shè)備租賃價格的制定及實施過程的監(jiān)控。3.8.2負責對外出租、租賃機械設(shè)備價格的監(jiān)控管理。3.9財務(wù)部3.9.1負責公司機械設(shè)備折舊費的計提及租金收繳。3.9.2負責協(xié)調(diào)解決購置、改造及檢修機械設(shè)備所需的資金。3.10各分、子公司職責3.10.1負責本單位機械設(shè)備管理各項規(guī)章制度的制定與實施。3.10.2負責本單位機械設(shè)備的各種臺帳、卡片及技術(shù)檔案的管理工作。3.10.3負責隨時掌握本單位機械設(shè)備的技術(shù)和使用狀況，準確及時地填報機械設(shè)備統(tǒng)計報表。3.10.4負責公司主要機械設(shè)備(見附錄A)的運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、消耗等各種原始記錄和統(tǒng)計資料的積累分析工作。3.10.5負責編制本單位機械設(shè)備的大、中、小修計劃和配件需求計劃，并組織實施。3.10.6負責本單位機械設(shè)備操作人員培訓(xùn)、考核和發(fā)放操作證工作。3.10.7及時報告機械事故，并參與對機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。3.10.8負責合理調(diào)配和科學使用本單位機械設(shè)備，不斷提高設(shè)備利用率。3.10.9負責本單位小型機具和備品配件的采購供應(yīng)、管理、使用、保養(yǎng)和維修工作。3.10.10項目部負責代表公司對進入所轄施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備進行監(jiān)督管理，并及時將相關(guān)信息上報機動部。4活動描述4.1機械設(shè)備裝備管理機械設(shè)備裝備規(guī)劃的編制與實施：企業(yè)裝備規(guī)劃的編制應(yīng)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由機動部負責，在征求與綜合施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保及財務(wù)等部門和單位意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)有關(guān)部門和專家共同討論，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。4.2機械設(shè)備資產(chǎn)管理4.2.1母公司投資購置的通用機械設(shè)備由租賃公司負責集中租賃管理，其它專用設(shè)備由各專業(yè)分、子公司直接對母公司定向長期租賃，各承租單位有償使用。已出售給各子公司或子公司自行投資購置的機械設(shè)備由各子公司自行管理。4.2.2凡母公司投資購置、由各分、子公司租賃使用的設(shè)備，由機動部統(tǒng)一編號，建帳建卡；各子公司自籌資金購置的機械設(shè)備，經(jīng)機動部備案后，自行建立臺帳、分布帳和卡片，并做到帳、卡、物相符。4.2.3設(shè)備技術(shù)檔案實行專業(yè)管理。機械設(shè)備技術(shù)檔案歸資產(chǎn)長期使用單位自行保管，各單位臨時租賃使用的機械設(shè)備，技術(shù)檔案由租賃公司統(tǒng)一保管，機動部負責監(jiān)督。4.2.3.1主要機械設(shè)備(見附錄A)必須建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。

4.2.3.2設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細載明下列內(nèi)容：a.自然狀況，包括原機的編號、名稱、型號、規(guī)格、制造廠、出廠日期、出廠編號、原值、購入和啟用日期、使用單位等；b.原始技術(shù)文件，包括出廠檢查合格證、裝箱單、說明書、測試分析記錄，隨機配件圖冊，主要附件、工具明細、新機調(diào)試記錄。自制設(shè)備的方案論證、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙、試制、試運轉(zhuǎn)及鑒定、總結(jié)等技術(shù)文件及有保存價值的其它原始資料；c.使用技術(shù)資料，包括運轉(zhuǎn)記錄、定期檢查與鑒定記錄、重點檢修與大修理記錄、重大事故報告和處理材料、技術(shù)革新改造的有關(guān)資料和圖紙、操作者及使用單位變動登記及在使用保養(yǎng)中發(fā)生的有參考價值的資料。4.2.4凡屬國家生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，一律不準自制，如工程需要非定型自制設(shè)備，應(yīng)本著技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，事先提出方案，并附有圖紙和經(jīng)濟技術(shù)論證，由總工程師審核批準后，方可實施。改裝和自制的機械設(shè)備試用一年，經(jīng)機動部組織技術(shù)鑒定驗收合格后，屬于改裝的應(yīng)變更設(shè)備價值，屬于自制設(shè)備應(yīng)核定價值后列入固定資產(chǎn)管理。4.2.5機械設(shè)備的封存與啟用4.2.5.1凡連續(xù)停用一年以上（包括節(jié)油封存車輛或因任務(wù)轉(zhuǎn)產(chǎn)的專用設(shè)備），經(jīng)機動部組織相關(guān)人員鑒定后，視為多余閑置的機械設(shè)備，可進行封存處理。機械設(shè)備封存每年12月15日前報機動部審批后方可實行，機械設(shè)備封存期間只提起折舊費用。4.2.5.2對正常裝備的儀器、儀表、專用設(shè)備、季節(jié)性設(shè)備、大修停用及常備通用機械一律不許封存。4.2.5.3申請封存的機械設(shè)備，必須具備技術(shù)良好、附件齊全，并做到按類存放，定期保養(yǎng)，上蓋下墊。對已損壞的機械設(shè)備必須修復(fù)后才能封存。4.2.5.4對于封存的機械設(shè)備，因工作需要而提前啟用時，啟用單位應(yīng)事先向機動部提出啟封報告，經(jīng)批準后方可啟封使用。4.2.5.5封存設(shè)備申請報廢時須提足折舊費，其費用由資產(chǎn)使用單位負擔。4.2.6機械設(shè)備報廢4.2.6.1機械設(shè)備符合下列情況之一者，可以申請報廢：a.達到規(guī)定的使用年限，機械設(shè)備凈值為零的；

b.主要結(jié)構(gòu)、主要總成損壞，并且經(jīng)過預(yù)測修理后仍達不到最低使用技術(shù)性能要求，不能保證安全生產(chǎn)的；c.修理費超過設(shè)備原值的50%或大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟的；d.設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、結(jié)構(gòu)有嚴重缺陷、效率低、效益差、耗能超過原定指標的15%-20%以上，又無條件通過技術(shù)改造降低的或進行改造又不經(jīng)濟的；e.無使用處理方向的非標準設(shè)備；f.因自然災(zāi)害、突然變故而造成設(shè)備損壞嚴重無法修復(fù)的；g.已屬于技術(shù)淘汰的設(shè)備（國家經(jīng)委、中央各部下發(fā)有關(guān)文件中列入淘汰產(chǎn)品目錄的）。4.2.6.2機械設(shè)備的報廢，由各分、子公司申報、機動部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門人員對設(shè)備做出技術(shù)鑒定，并填寫報廢申請表，經(jīng)公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及公司懂事會審核，上報集團公司審批備案，獲得批復(fù)后，方可由機動部組織進行報廢處置，任何單位不得擅自處置，并且變賣處置收入應(yīng)及時入帳。4.2.6.3機械設(shè)備的事故性報廢，應(yīng)連同機械事故報告單一起上報審批。4.2.6.4申請報廢的機械設(shè)備，未經(jīng)批準前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件、輔機等拆作它用。4.2.6.5經(jīng)批準報廢的設(shè)備，對能利用的材料、零部件、輔機等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定加以利用，并折價入帳，作變價收入處理。4.3機械設(shè)備使用管理4.3.1各分、子公司機械設(shè)備的使用管理，大型施工機械設(shè)備要切實做到定人、定機、定崗位的“三定”制，并實行機長負責制；中、小型機械設(shè)備實行專人負責制。機長和機械負責人確定后，不得輕易變動。主要大型施工機械設(shè)備內(nèi)部調(diào)動時，操作人員應(yīng)隨機調(diào)動。4.3.2設(shè)備使用的燃料、潤滑油應(yīng)進行有效管理，在搬遷、運輸、生產(chǎn)運行過程中要防止泄漏，減少對環(huán)境的污染。施工設(shè)備進入現(xiàn)場前應(yīng)進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保各運轉(zhuǎn)機構(gòu)運行正常、安全保護機構(gòu)靈敏有效、各部密封良好，無漏油、漏氣、漏電、漏水現(xiàn)象。在現(xiàn)場維護保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物應(yīng)及時回收、妥善處理，禁止將污染物隨意丟棄。4.3.3對制造、組裝壓力容器的設(shè)備、鍋爐安裝設(shè)備，要標注操作負責人，實行專人管理，并在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄中認真記載使用時間、制造編號、工作內(nèi)容等備查信息。4.3.4機械設(shè)備的銘牌、設(shè)備編號標識、設(shè)備狀況標識及管理責任人標識必須保持完整，不準任意涂改和覆蓋；主機的附屬設(shè)備不得拆卸挪用；起重設(shè)備所有安全裝置必須靈敏有效、定期檢查、發(fā)現(xiàn)失靈的安全裝置應(yīng)立即停止使用。4.3.5各分、子公司要正確選用機械設(shè)備，合理組織施工生產(chǎn)。施工前要為機械設(shè)備創(chuàng)造必要的適宜的工作條件、施工中要安排好機械設(shè)備的保修計劃，當施工生產(chǎn)與保修相矛盾時，應(yīng)以保修為主。4.3.6經(jīng)過大修及改裝的主要施工機械，按有關(guān)驗收規(guī)定進行檢查、鑒定和試車后，由承修和改裝單位的質(zhì)檢人員出具合格證件后，才能正式投入使用。4.3.7新型的機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)和使用前，須由本單位機械員牽頭組織相關(guān)專業(yè)人員對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)備構(gòu)造、性能和操作規(guī)程進行仔細學習和研究后，向有關(guān)人員交底。對設(shè)備操作人員必須進行培訓(xùn)，使其掌握正確的操作技術(shù)和規(guī)程，經(jīng)考試合格取得操作證后，方能上機操作。新工人及調(diào)換工種的人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨立操作。4.3.8機械設(shè)備操作人員要做到：4.3.8.1認真執(zhí)行崗位責任制。建立建全設(shè)備安全責任制，落實至每個操作者，所有進入施工現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程。4.3.8.2嚴格遵守操作、使用、維護保養(yǎng)規(guī)程，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。嚴禁非操作人員操作機械設(shè)備。4.3.8.3正確操作機械設(shè)備，發(fā)揮機械效率，保證施工質(zhì)量，完成各項規(guī)定的定額指標，努力降低消耗。4.3.8.4認真做好機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機工具完好齊全，嚴格執(zhí)行“十字”（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)法和設(shè)備潤滑“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）制度。4.3.8.5及時、準確、全面、清晰地填寫主要機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、消耗等原始記錄和交接班記錄。4.3.8.6做到“四懂”（懂機械原理、構(gòu)造、性能、用途）、”三會“（會操作、會維修、會排除故障）。4.3.9機械設(shè)備應(yīng)按期保養(yǎng)和按規(guī)定的性能使用，不得帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷作業(yè)。當工作條件有礙安全生產(chǎn)，機械設(shè)備嚴重失保、失修、超負荷作業(yè)、危及設(shè)備和人員安全時，現(xiàn)場生產(chǎn)指揮和機械管理人員有權(quán)制止使用，操作人員有權(quán)拒絕操作。4.3.10現(xiàn)場貯存油料、配件的倉庫要制定嚴格的安全管理制度。機械設(shè)備應(yīng)按使用說明書規(guī)定使用油品，并根據(jù)設(shè)備潤滑周期和季節(jié)變化，按時更換和加注潤滑油。不同品種的油料不準隨意摻混使用。牌號不清或再生的油料，未經(jīng)化驗鑒定，不得使用。加注油料應(yīng)實行三級過濾（油桶、油壺、加油點）。4.3.11寒冷季節(jié)使用機械設(shè)備，必須采取保溫防凍、防滑措施，并做好換季保養(yǎng)工作。當溫度低于攝氏零度以下而停機時，必須放凈設(shè)備各部的存水或加注防凍液。選用防凍液時，須對其實際防凍效果進行鑒定，確認可靠后方能使用。4.4機械設(shè)備維修管理

4.4.14.4.14.4.1.2B類設(shè)備：即施工的重要設(shè)備，發(fā)生故障停機時，對施工生產(chǎn)的進度、產(chǎn)量或質(zhì)量有一定的影響，但可以限定在一定的時間內(nèi)進行檢修的設(shè)備。對B類設(shè)備應(yīng)執(zhí)行計劃檢修制度。4.4.14.4.2各分、子公司都應(yīng)配備一定數(shù)量的設(shè)備維修人員負責本單位設(shè)備的維護保養(yǎng)、小修、中修及一般設(shè)備的大修。4.4.3外修原則:各分、子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況建立機械設(shè)備維修外委審批制度，并嚴格執(zhí)行。為了發(fā)揮自身檢修設(shè)備的能力，維護公司的經(jīng)濟利益，應(yīng)遵循“先自修后送修、先內(nèi)修后外修”的原則。除下列情況外不得外修：a.公司內(nèi)部無修理能力；b.不能保證修理質(zhì)量；c.不能滿足修理工期要求。4.4.4外修要建立修理合同制，明確經(jīng)濟責任。修理合同應(yīng)包括機械設(shè)備的進出廠期限，修理項目、質(zhì)量標準、材料備件供應(yīng)，費用結(jié)算等。簽訂合同的雙方必須共同遵守。在修理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由雙方協(xié)商解決。4.4.5修理單位的職責4.4.5.1樹立質(zhì)量第一的思想，推行全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各項修理制度和技術(shù)標準，確保修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格者不得出廠。4.4.5.2推行經(jīng)濟責任制，實行成本核算，嚴格考核各項技術(shù)指標，努力降低修理成本。4.4.5.3不斷提高修理技術(shù)水平，改進修理工藝，逐步完善修理過程中的各種檢測手段，提高修理質(zhì)量。4.4.5.4在工藝合理、經(jīng)濟合算、保證質(zhì)量的前提下，開展修舊利廢工作。4.4.6凡送修的設(shè)備，除特殊情況外，均應(yīng)在尚可運行的狀態(tài)下送修，送修單位要做好設(shè)備的清潔工作，保持原機完整，不得拆換零部件，并向修理單位提供設(shè)備的技術(shù)狀況和必要的技術(shù)資料。4.4.7機械設(shè)備修理竣工出廠前，要通知送修單位共同參加技術(shù)試驗，進行驗收交接工作。對送修單位驗收時提出的問題，修理單位應(yīng)積極對待，認真處理，做好服務(wù)工作。4.4.8修理單位應(yīng)將修理、檢驗記錄、更換的主要零部件等詳細記錄，經(jīng)修理、檢驗、交接，有關(guān)人員簽字或加蓋公章后存檔。4.4.9修理單位應(yīng)對修理出廠的機械實行保修，保修期依照修理合同約定。凡因修理質(zhì)量不良造成的機械事故，參照設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定處理。4.5機械設(shè)備備品配件及小型機具管理4.5.1各單位應(yīng)根據(jù)各自的實際情況建立完善的備品配件及小型機具采購、驗收、保管、發(fā)放和回收利用制度。4.5.2各單位要責成專人負責對庫存?zhèn)淦放浼M行妥善保管，精心維護，定期盤點，嚴禁亂拆亂卸，防止損壞、變質(zhì)和流失。4.5.3各單位對各自所屬機械設(shè)備、鋼絲繩、索具及小型機具應(yīng)定期（至少每年兩次）進行清查鑒定，對查出的問題，及時按照有關(guān)規(guī)定處理、整改。4.6現(xiàn)場機械設(shè)備管理4.6.1項目部成立必須設(shè)置專（兼）職機械管理員，代表公司對進入所轄項目的所有機械設(shè)備進行監(jiān)控管理。進入現(xiàn)場的施工設(shè)備用電按Q/CNPCJH121·20801.002《施工臨時用水、電、汽管理規(guī)定》執(zhí)行。4.6.2項目部須按照公司相關(guān)要求，根據(jù)項目實際情況建立各類機械設(shè)備管理臺帳，并保證帳實相符。4.6.3項目機械管理員應(yīng)隨時掌握項目機械設(shè)備的計劃需求、實際投入、富余或缺口以及長期外租使用等相關(guān)情況信息，并協(xié)助項目協(xié)調(diào)解決資源矛盾。4.6.4項目機械管理員應(yīng)對擬進入所轄項目施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行入場前驗收，確認機械設(shè)備完好，無“跑”、“冒”、“滴”、“漏”現(xiàn)象，管理責任人、設(shè)備名牌、設(shè)備編號、設(shè)備狀況等管理標識以及機械設(shè)備操作規(guī)程齊全完整后，方可允許進入施工現(xiàn)場。對于外部分包隊伍帶入或長期外租（連續(xù)使用一個月以上）的機械設(shè)備，項目機械管理員須按公司規(guī)定的機械設(shè)備編號規(guī)則進行統(tǒng)一編號后，納入項目統(tǒng)一管理。4.6.5項目機械管理員每周至少對所轄項目機械設(shè)備進行巡回檢查一次，收集公司機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、維護檢修情況、完好情況、利用情況以及操作使用情況等各類信息，并及時做好相應(yīng)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時敦促整改。4.6.6投入到項目使用的所有機械設(shè)備（項目臨時租用除外）需調(diào)出項目時，須報請項目部機械管理員備案、確認后方可調(diào)出。4.6.7為有效提高公司自有機械設(shè)備的利用率，防止效益流失，要求進入公司承建項目施工現(xiàn)場的所有長期使用機械設(shè)備應(yīng)遵循“先內(nèi)后外”的原則，當就近外租成本遠低于從公司本部調(diào)遷成本，或公司自有資源無法滿足項目使用要求時，由公司相關(guān)設(shè)備租賃經(jīng)營單位和機動部確認后方可外租解決。4.7事故管理4.7.1由于機械設(shè)備使用、維修、管理不當和自然災(zāi)害等原因造成的非正常損壞，均為機械設(shè)備事故。4.7.2事故分類4.7.2.1特大事故機械設(shè)備發(fā)生損壞，直接損失費用達50萬元以上（含50萬元）者。4.7.2.2重大事故機械設(shè)備發(fā)生損壞，直接損失費用在50萬元以下至10萬元(含10萬元)之間。4.7.2.3較大事故機械設(shè)備發(fā)生損壞，直接損失費用在10萬元以下至2.5萬元(含2.5萬元)之間。4.7.2.4一般事故機械設(shè)備發(fā)生損壞，直接損失費用在2.5萬元以下至2千元(含2千元)之間。4.7.2.5微小事故機械設(shè)備發(fā)生損壞,直接損失費用在2千元以下至7百元(含7百元)之間。4.7.3以下事故不論損失價值多少，均屬重大事故。4.7.3.1塔式起重機主體傾翻、臂桿彎曲或折斷。4.7.3.216噸(含16噸)以上汽車式起重機、15噸(含15噸)以上履帶式起重機翻車,臂桿彎曲或折斷。4.7.3.3打樁機樁桿傾斜翻車。4.7.3.4100噸(含100噸)以上抱桿傾翻。4.7.3.5事故性質(zhì)惡劣，造成重大人身傷亡，關(guān)鍵設(shè)備停產(chǎn)，影響主體工程施工七天以上。4.7.4事故損失計算方法機械事故直接損失費＝修復(fù)用材料費＋修復(fù)用人工費＋修復(fù)人工管理費（修復(fù)用人工費＊200%）4.7.5事故的調(diào)查處理4.7.5.1發(fā)生事故后，各分、子公司應(yīng)及時采取緊急措施，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場。4.7.5.2特大、重大及較大事故發(fā)生后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責組織機動、安全、工程、技術(shù)等部門參加的調(diào)查小組，本著“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則嚴肅處理。根據(jù)事故原因與防范措施，盡快研究修復(fù)方案和提出書面報告。必要時請上級主管部門派人參加。根據(jù)事故情節(jié)，追究肇事單位領(lǐng)導(dǎo)和事故直接責任者責任，并分別給預(yù)行政和經(jīng)濟處罰，具體處理方案參照公司最新《質(zhì)量效益責任追究規(guī)定》執(zhí)行，事故情節(jié)觸及刑律者要報司法部門追究其刑事責任。4.7.5.3一般事故、微小事故由各分、子公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行調(diào)查處理，并報機動部備案。4.7.6事故報告制度4.7.6.1特大、重大及較大事故發(fā)生后，必須在四小時內(nèi)報公司機動部，在24小時內(nèi)上報上級主管部門。七日內(nèi)提出事故分析報告，15日內(nèi)填表報上級各主管部門。4.7.6.2特大、重大及較大事故應(yīng)填寫設(shè)備事故報告單。5檢查與考核5.1公司及各分、子公司要建立并認真執(zhí)行機械設(shè)備定期巡檢制度。機動部每年至少組織兩次對公司各類機械設(shè)備管理狀況的全面檢查，并根據(jù)公司指示不定期開展針對性、專業(yè)性和季節(jié)性檢查，各分、子公司、項目部每月至少組織兩次自檢，并認真做好巡檢記錄，及時敦促整改巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題。5.2機動部制定具體考核方案和細則，對各相關(guān)單位和人員進行定期考核，并使考核結(jié)果與相關(guān)單位和責任人的經(jīng)濟利益掛勾。6記錄和表單a.設(shè)備卡片b