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文檔簡介

PAGEPAGE22xx混凝土有限公司發(fā)展與規(guī)劃(2013年--2015年)2013年7月26日新疆xx混凝土有限公司發(fā)展與規(guī)劃根據(jù)新疆xx混凝土有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路,公司擬充分地運(yùn)用既將擁有的金融平臺和實(shí)體企業(yè),穩(wěn)妥地拓展企業(yè)發(fā)展的空間,實(shí)施三部走戰(zhàn)略:第一步戰(zhàn)略實(shí)施:2年時間戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)入階段。目標(biāo):理清思路,更新觀念維護(hù)誠信,實(shí)施“xx混凝土”品牌戰(zhàn)略;產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明,總公司架構(gòu)疏理清晰,組織結(jié)構(gòu)浮出水面,業(yè)務(wù)組織管理模式開始轉(zhuǎn)變,人力資源管理體系初步建成。第二步戰(zhàn)略實(shí)施:2年磨合適應(yīng)階段,業(yè)務(wù)提升期。目標(biāo):戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深推進(jìn),以合作利用外部有效資源為手段,實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新、拓展區(qū)域、實(shí)施連鎖的營銷戰(zhàn)略和以xx混凝土為主軸的主業(yè),全面提升主業(yè)的業(yè)績和盈利水平。完善上、下游商混產(chǎn)業(yè)鏈條。公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范,管理逐步到位,人力資源管理體系正式運(yùn)行,人力資源配置基本到位,決策效率、運(yùn)作水平明顯提高。第三步戰(zhàn)略實(shí)施:5年微調(diào)階段,戰(zhàn)略提升期。目標(biāo):整體戰(zhàn)略實(shí)施平穩(wěn)運(yùn)行,根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化,結(jié)合實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,有針對性的進(jìn)行調(diào)整,但以不改變戰(zhàn)略方向?yàn)樵瓌t;企業(yè)內(nèi)外資源的配置運(yùn)用達(dá)到新的境界,形成科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人駕馭全局的能力得到提升,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)。進(jìn)一步實(shí)施和創(chuàng)建資產(chǎn)平臺,融入上市公司。一、機(jī)遇混凝土行業(yè)隨著水泥行業(yè)的快速發(fā)展,也得到了迅速的發(fā)展。目前水泥行業(yè)規(guī)模、利潤等各個方面仍保持著增長態(tài)勢,其行業(yè)發(fā)展前景廣闊?!笆濉睍r期是我國重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。國家相繼出臺重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、中遠(yuǎn)期交通發(fā)展規(guī)劃,要促進(jìn)中西部地區(qū)發(fā)展,加快城市化進(jìn)程,重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè),支持央企的海外市場戰(zhàn)略等,這些為中國建筑業(yè)規(guī)模的穩(wěn)定增長創(chuàng)造了條件,也將帶動混凝土行業(yè)快速發(fā)展,同時也為領(lǐng)先企業(yè)走產(chǎn)業(yè)規(guī)?;⒓夹g(shù)品牌化的發(fā)展道路增添了動力、提供了機(jī)遇。特別是新疆地處祖國邊陲,舉全國之力大力支持發(fā)展新疆,已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。目前市場對混凝土的需求依然強(qiáng)勁。根據(jù)國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測,“十二五”期間我國固定資產(chǎn)投資增速在15%以上,由此可以推斷我國建筑業(yè)總營業(yè)收入增速預(yù)計(jì)在10%以上,商品混凝土產(chǎn)量年均增速在15%以上,2015年商品混凝土總產(chǎn)量將達(dá)到20億立方;行業(yè)升級趨勢明顯。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及節(jié)能減排政策的引導(dǎo)下,混凝土行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保升級的趨勢愈發(fā)明顯:由粗放型向技術(shù)及服務(wù)型轉(zhuǎn)變,更加注重資源集約與節(jié)能環(huán)保。這種趨勢必將推動行業(yè)進(jìn)入新一輪洗牌,催生龍頭企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)升級。行業(yè)面臨大范圍整合。目前,混凝土價格偏低的主要原因是產(chǎn)業(yè)高度分散、行業(yè)門檻較低、企業(yè)間無序競爭造成的。只有大力規(guī)范管理,推行戰(zhàn)略重組,提高行業(yè)集中度,才能確保行業(yè)的合理利潤率。因此,在行業(yè)發(fā)展水平逐漸趨于成熟之后,國內(nèi)混凝土行業(yè)將面臨大范圍重組,以資本、技術(shù)、品牌和市場為核心能力的企業(yè)將在整合中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。二、挑戰(zhàn)新疆截至2012年底建材產(chǎn)品水泥4300萬噸、商品混凝土3600萬立方米,分別比上年增長30%、53.2%,水泥產(chǎn)能達(dá)到7500萬噸,預(yù)拌混凝土達(dá)到1億立方米。2012年,烏魯木齊地區(qū)預(yù)拌混凝土行業(yè)27家,完成預(yù)拌混凝土供應(yīng)量1124萬立方米。顯然,隨著國家對新疆的重視程度,其基本建設(shè)設(shè)施的項(xiàng)目將不斷增加,2013年上半年新疆的GDP已超全國平均水平。同時,水泥行業(yè)在日益激烈的市場競爭中已使企業(yè)陷入了“競爭旋窩”,而尋求通過行業(yè)的上下游整合對砂石、骨料、混凝土、水泥制品等產(chǎn)品縱向發(fā)展的整合已成水泥行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但由于企業(yè)機(jī)制、產(chǎn)品供給的地域分布需求給混凝土企業(yè)的發(fā)展將創(chuàng)造更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。三、聚焦基于以上對機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析,混凝土企業(yè)要在幾年的時間里實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,需要著重解決以下發(fā)展中的問題:行業(yè)升級:混凝土行業(yè)整體發(fā)展水平較低,需要龍頭企業(yè)引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)升級,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)重組:根據(jù)中國建筑專業(yè)化發(fā)展要求,必須對混凝土業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和重組,形成發(fā)展細(xì)分市場的唯一主體,打造統(tǒng)一的混凝土品牌。產(chǎn)業(yè)鏈延伸:目前混凝土支撐性業(yè)務(wù)單一,資源短缺成為發(fā)展瓶頸,必須沿著高毛利的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸、向資源性產(chǎn)業(yè)延伸。資本運(yùn)作:資本市場的廣闊平臺為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇,要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,必須運(yùn)用資本手段,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),必須依靠強(qiáng)有力的管控體系提供支撐,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快地健康發(fā)展。四、戰(zhàn)略基于以上聚焦的問題,結(jié)合品牌最優(yōu)、規(guī)模最大、效益最好的三最要求,我們選擇以下戰(zhàn)略:1、以資本運(yùn)作為手段,推動資源整合的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略;2、以商品混凝土為主,做實(shí)基礎(chǔ),不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈的一體化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略;3、以技術(shù)領(lǐng)先和成本競爭力為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。4、以區(qū)域化發(fā)展為依托的跟隨戰(zhàn)略。第一部分公司使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)一、公司使命與愿景(一)公司使命為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、打造幸福美好家園公司使命的含義:提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品:從環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈入手,實(shí)現(xiàn)從源頭到產(chǎn)品的全過程環(huán)保生產(chǎn),為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品。打造幸福美好家園:承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,追求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,追求與合作伙伴互惠共贏,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。(二)公司愿景創(chuàng)建新疆商混行業(yè)的一流企業(yè)成為商品混凝土的專業(yè)化公司發(fā)展的排頭兵,做中國最具競爭力的混凝土產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商,成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、行業(yè)規(guī)則的推動者。二、戰(zhàn)略目標(biāo)體系堅(jiān)持立足于混凝土專業(yè)化領(lǐng)域,加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和成本競爭力,以資本運(yùn)作為手段,沿著經(jīng)營資源、價值鏈延伸、擴(kuò)大規(guī)模三個維度實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;成為新疆建筑的具有自主技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、具備較強(qiáng)競爭力的專業(yè)化的大型企業(yè)。(一)總體發(fā)展目標(biāo)力爭目標(biāo):在順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)重組的前提下,到2015年,混凝土產(chǎn)量達(dá)到400萬方,主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到8億元,凈利潤突破1.8億元;多元化業(yè)務(wù)收入達(dá)到2億元,凈利潤突破8000萬元,市場拓展混凝土份額占40%,職工收入水平高于同行。(二)2011-2015年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1.確保指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2013年2014年2015年混凝土產(chǎn)量(萬方)150200400營業(yè)收入(億元)4.568凈利潤(億元)0.91.21.5水泥產(chǎn)量(萬噸)304060營業(yè)收入(億元)0.91.22凈利潤(億元)0.30.40.6干粉砼產(chǎn)量(萬方)2060營業(yè)收入(億元)凈利潤(億元)(三)投資目標(biāo)2013-2015年五大項(xiàng)目總投資2億元,其中混凝土及制品投資4000萬元,礦產(chǎn)資源投資2000萬元,水泥投資3000萬元,裝備集成投資10000萬元,高新技術(shù)投資1000萬元。三、總體發(fā)展策略以砼為主,四輪驅(qū)動,產(chǎn)融結(jié)合,整合資源,打造一體化商砼產(chǎn)業(yè)。以砼為主——四輪驅(qū)動——高新技術(shù)、礦產(chǎn)資源、水泥、裝備集成協(xié)同發(fā)展。整合資源——利用資本平臺,推動所屬企業(yè)的資源整合,打造混凝土專業(yè)化發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺。打造一體化商砼產(chǎn)業(yè)——以混凝土業(yè)務(wù)為核心,延伸價值鏈,提升一體化商砼產(chǎn)業(yè)整體價值。第二部分業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)組合根據(jù)新疆xx混凝土有限公司的產(chǎn)業(yè)定位:核心業(yè)務(wù):以商品混凝土的生產(chǎn)銷售為公司的支撐與保障業(yè)務(wù):高新技術(shù)、水泥、礦產(chǎn)、裝備集成為商品混凝土(砂漿)及制品的生產(chǎn)提供支持與保障。做大商品混凝土(砂漿)及制品業(yè)務(wù)——通過資源整合、資本運(yùn)作、管理提升、技術(shù)及成本領(lǐng)先等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模迅速做大。做高新技術(shù)業(yè)務(wù)——通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,帶動科技創(chuàng)新,孵化項(xiàng)目成果,培育新的利潤增長點(diǎn)。做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)——加速對東盛和博達(dá)峰水泥生產(chǎn)線的改造和技術(shù)革新,保障自用水泥的需求。在新疆市場深耕細(xì)作,做大做強(qiáng);通過并購、聯(lián)盟、參股等多種形式,在其他區(qū)域市場落實(shí)水泥資源保障。做實(shí)礦產(chǎn)業(yè)務(wù)——通過獨(dú)立投資、合作開發(fā)、長期協(xié)議采購等多種模式,兼顧長期儲備與短期需求,儲備足夠的優(yōu)質(zhì)砂石資源,打造優(yōu)質(zhì)高回報(bào)業(yè)務(wù)。做精裝備集成業(yè)務(wù)——支撐綠色生產(chǎn)和高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化廠站建設(shè),適時采用具有國際領(lǐng)先設(shè)備,做主動的策略性投資者,通過搭建專業(yè)物流管理平臺,為區(qū)域公司快速發(fā)展提供重要支撐。二、各業(yè)務(wù)發(fā)展定位及策略(一)商品混凝土(砂漿)及制品1.發(fā)展定位成為疆內(nèi)規(guī)模較大、盈利能力較強(qiáng)、品牌最優(yōu)的混凝土(砂漿)及制品供應(yīng)商,成為混凝土產(chǎn)業(yè)綠色升級的引領(lǐng)者。2.以烏魯木齊市為依托,通過兼并、并購重組的方式,快速形成集團(tuán)型的專業(yè)化商品混凝土供給的專業(yè)公司,輻射南、北疆等地,完成銷售400萬方。3.關(guān)鍵要素配置2013-2015年混凝土及制品投資2.45億元。(1)新建和改建標(biāo)準(zhǔn)全封閉工廠型攪拌站4座,單站投資1500萬元,總投資6000萬元;(2)加盟合作建廠3座,單站投資2000萬元,總投資6000萬元;(3)(4)新購標(biāo)準(zhǔn)移動站5座(含布局及尚未布局的市場),單站投資500萬元,總投資2500萬元;(5)混凝土制品廠(干混砂漿及構(gòu)件)(固定站與制品廠一體)1家,單站投資2000萬元;4.發(fā)展策略1)結(jié)合不同區(qū)域市場的特點(diǎn),以多種方式實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場規(guī)模擴(kuò)張,在烏魯木齊市周邊區(qū)域,確保現(xiàn)有11個場站正常營運(yùn)前提下,尋求合作者,采取收購,租賃經(jīng)營的方式提高公司商混產(chǎn)品的市場占有率;2)充分利用兵團(tuán)團(tuán)場建市的有利時機(jī)和為大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(煤電、石油、大型開發(fā)區(qū))提供專項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造和建立標(biāo)準(zhǔn)商混移動站,形成強(qiáng)大的配套能力;3)對公司在庫爾勒、霍爾果斯、奎屯等地公司所擁有的人脈資源、資金資源的優(yōu)勢,采取并購、股權(quán)合作等方式快速進(jìn)入,建立起較強(qiáng)品牌優(yōu)勢后,采取品牌和管理的輸出方式加速擴(kuò)張。4)堅(jiān)持合作發(fā)展思路,采取多種商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)合作共贏與大型水泥、建筑、裝備制造等領(lǐng)域的國內(nèi)企業(yè)合作,采取技術(shù)、資金、管理及市場等多種商業(yè)模式,在相對成熟區(qū)域提升市場控制力,在不成熟區(qū)域快速進(jìn)入,降低投資風(fēng)險(xiǎn),加快xx混凝土迅速做大做強(qiáng)。5)以政策和技術(shù)為支持,進(jìn)行砂漿及制品戰(zhàn)略性布局,建設(shè)砂漿與制品一體化工廠,力爭獲得所在區(qū)域政府示范項(xiàng)目的政策支持,并逐步形成市場規(guī)模和品牌影響力。(二)高新技術(shù)1.發(fā)展定位(1)從事混凝土材料及相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)研究,為混凝土綠色生產(chǎn)提供技術(shù)支撐;(2)開展高新技術(shù)研究,成為xx混凝土高新技術(shù)企業(yè)的孵化基地;(3)2.業(yè)務(wù)目標(biāo)2013年底成立xx混凝土研發(fā)中心,吸納高端科技研發(fā)人才,為公司場站提供專業(yè)技術(shù)支撐。3.關(guān)鍵要素配置2013-2015年高新技術(shù)投資1000萬元。(1)研發(fā)設(shè)施投入300萬元;(2)高科技外資合資公司(微粉、外加劑)股權(quán)投資200萬元;(3)新建添加劑廠和水泥制品廠,每家按500萬元投資。4.發(fā)展策略(1)搭建高水平的研發(fā)平臺,實(shí)現(xiàn)校企合作通過與高等院校、國外著名研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,吸收引進(jìn)國內(nèi)外混凝土及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高端技術(shù),在消化吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。(2)打造高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì),提升研發(fā)能力充實(shí)、加強(qiáng)自身的研發(fā)實(shí)力,打造高水平的研發(fā)專家團(tuán)隊(duì),推動自主創(chuàng)新能力的提升。采取自身培養(yǎng)和引進(jìn)方式,形成專業(yè)化人才隊(duì)伍,保障高新技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需要。(3)獲取自主知識產(chǎn)權(quán),打造核心競爭力優(yōu)化科技資源配置,支持具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)研究開發(fā),獲取一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢領(lǐng)域的技術(shù)跨越,引領(lǐng)行業(yè)科技發(fā)展。(4)開展高新技術(shù)轉(zhuǎn)化與運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與國內(nèi)外著名企業(yè)合作,利用雙方優(yōu)勢技術(shù)資源,實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化,孵化新型產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)化學(xué)外加劑和微粉等高新技術(shù)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)高新業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化。(三)水泥1.發(fā)展定位(1)保障核心業(yè)務(wù)發(fā)展的資源安全;(2)獲取水泥行業(yè)的高額利潤;2.業(yè)務(wù)目標(biāo)到2015年,完成業(yè)務(wù)收入4億元、凈利潤1.7億元。3.關(guān)鍵要素配置2013-2015年水泥投資3000萬元。1)、對xxx進(jìn)行升級改造總投資3000萬元,保障xx混凝土公司對水泥的需求。2)、通過與大型水泥廠企合作,尋求產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸,落實(shí)資源保障。4.發(fā)展策略通過自身水泥制品質(zhì)量的提升和與先進(jìn)水泥生產(chǎn)企業(yè)的合作迅速做大做強(qiáng),適時開展對外銷售。(四)礦產(chǎn)資源1.發(fā)展定位掌控核心業(yè)務(wù)長期發(fā)展所需的砂石資源;降低公司采購成本。2.業(yè)務(wù)目標(biāo)到2015年,完成業(yè)務(wù)收入8000萬元、凈利潤3000萬元。3.關(guān)鍵要素配置2013-2015年礦產(chǎn)資源投資2000萬元。(1)投資1000萬元入股或收購合利砂場;(2)投入800萬元購置固定資產(chǎn),形成每年500萬噸的砂石開采能力;4.發(fā)展策略(1)加大投資力度,擴(kuò)大重點(diǎn)區(qū)域石砂資源擁有量。(2)打造石砂資源的一體化經(jīng)營體系,提升保供能力。構(gòu)建石砂資源采選、加工、裝卸、倉儲、銷售一體化保障體系。采取自主開采與委托開采相結(jié)合的方式,在保障混凝土業(yè)務(wù)生產(chǎn)需要的前提下策略性開采;以提高利潤貢獻(xiàn)為目標(biāo),形成市場化經(jīng)營能力。(3)搭建戰(zhàn)略合作平臺,加強(qiáng)資源綜合利用以股權(quán)合作、長期戰(zhàn)略協(xié)議等方式,打造河灘、砂石場等二次資源掌控平臺,培育資源綜合利用產(chǎn)業(yè),建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。(五)裝備集成1.發(fā)展定位(1)支撐節(jié)能、環(huán)保型廠站建設(shè),推動綠色生產(chǎn);(2)引進(jìn)新技術(shù)、建立新標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略性切入裝備集成領(lǐng)域,做好陳舊混凝土裝備的升級換代,提高生產(chǎn)效率;(3)公司現(xiàn)擁有混凝土專業(yè)泵、灌車200余輛,搭建專業(yè)物流服務(wù)整合平臺,提高重點(diǎn)戰(zhàn)略市場服務(wù)能力,為主業(yè)發(fā)展提供專業(yè)支撐。(4)盤實(shí)現(xiàn)有資產(chǎn),做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)平臺。2.業(yè)務(wù)目標(biāo)到2015年,完成主營業(yè)務(wù)收入8億元、凈利潤1.5億元。3.關(guān)鍵要素配置2013-2015年裝備集成及物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)投資1.5億元。(1)裝備集成業(yè)務(wù)投資5000萬元要根據(jù)先裝備集成、后整合重組來決定投資規(guī)模。裝備集成初始投資5000萬元,用于攪拌裝備組裝集成;根據(jù)需要,適時追加投資1億元用于整合重組。(2)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)投資1億元采取“第三方”物流運(yùn)作模式打造專業(yè)商砼物流產(chǎn)業(yè),其中自營與戰(zhàn)略合作按6:4原則進(jìn)行分配。投資5000萬元,用于攪拌車、泵送設(shè)備更新、增加;投資5000萬元,用于粉料、骨料物流環(huán)節(jié)。4.發(fā)展策略(1)引進(jìn)新技術(shù),建立新標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)發(fā)展裝備集成業(yè)務(wù)①大力推動攪拌站節(jié)能環(huán)保升級改造,提升企業(yè)整體品牌形象。積極對接政府主管職能部門、行業(yè)協(xié)會,推動技術(shù)升級,建立業(yè)內(nèi)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。②與國內(nèi)外知名企業(yè)合作,建立共同研發(fā)、設(shè)計(jì)平臺。③采取零部件采購、組裝或OEM生產(chǎn)等方式,逐步成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)攪拌裝備集成商。(2)提供專業(yè)裝備技術(shù)服務(wù),搭建二手設(shè)備交易平臺總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)、充實(shí)隊(duì)伍,提升專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平,滿足內(nèi)部需求;與國內(nèi)外優(yōu)秀廠家開展合作,借助其研發(fā)、培訓(xùn)平臺,成為專業(yè)廠家區(qū)域指定技術(shù)服務(wù)點(diǎn)。建立攪拌車、泵送專業(yè)設(shè)備修理廠,并以此為依托,不斷強(qiáng)化專業(yè)維修技術(shù)力量,取得專業(yè)維修資質(zhì)并對外提供專業(yè)服務(wù),搭建二手混凝土裝備收購——整修——交易——循環(huán)使用平臺。(3)搭建專業(yè)平臺,建立穩(wěn)定的專業(yè)物流供應(yīng)渠道①引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴,推廣物流分包,形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的運(yùn)作模式;②加強(qiáng)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)物流建設(shè),通過策略性投資,建立規(guī)范的原材料供應(yīng)物流管理平臺;③整合內(nèi)部和社會資源,搭建廣泛的混凝土物流服務(wù)平臺,支撐區(qū)域主業(yè)快速發(fā)展。第三部分戰(zhàn)略重點(diǎn)一、資源整合(一)對xx所屬分子公司的資源整合1、相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行有效的整合按照“集中管理,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局”的思路,落實(shí)xx混凝土專業(yè)化戰(zhàn)略要求,確定總公司與各攪拌站、分公司在各價值鏈上的分工,明確在業(yè)務(wù)線(營銷、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù))和管理線(計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源、行政)各模塊上總公司與攪拌站的權(quán)責(zé)劃分清晰。并對各分子公司的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行有效的整合,充分調(diào)動各方面的積極性。集中管理。在xx混凝土總公司的政策、資源、考核等方面差異化支持下,對所有二級企業(yè)的商品混凝土相關(guān)資源進(jìn)行資產(chǎn)重組及集中管理,落實(shí)xx混凝土作為各分子公司的資產(chǎn)的唯一經(jīng)營主體地位。統(tǒng)一規(guī)劃。對礦產(chǎn)資源、裝備、混凝土產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化資源價值最大化。合理布局。與xx混凝土未來的“區(qū)域化”市場戰(zhàn)略相配套,支撐xx混凝土主營業(yè)務(wù)發(fā)展。2、實(shí)行統(tǒng)一的采購、生產(chǎn)、銷售管理模式采取股權(quán)合作、合資建站等模式,實(shí)現(xiàn)各分子公司業(yè)務(wù)訂單整合,實(shí)現(xiàn)利益共享。(二)上游資源整合按照“規(guī)劃先行、合作開發(fā)礦產(chǎn)資源、建設(shè)關(guān)鍵物流渠道”的思路對包括石料、水泥、砂、粉煤灰、礦粉、替代資源(如石屑、石粉、機(jī)制砂、廢棄混凝土等)和物流渠道在內(nèi)的資源進(jìn)行整合。規(guī)劃先行。根據(jù)區(qū)域市場礦產(chǎn)資源的地理分布、開發(fā)狀況和物流渠道等情況,對上游資源進(jìn)行統(tǒng)一、科學(xué)、合理、符合可持續(xù)發(fā)展要求的戰(zhàn)略性規(guī)劃布局。合作開發(fā)礦產(chǎn)資源。以股權(quán)合作、長期協(xié)議買斷等方式優(yōu)先占有儲量大、品質(zhì)優(yōu)的礦產(chǎn)資源。采取自主開采與委托開采相結(jié)合的方式適量開采資源,保證資源的可持久性。建設(shè)關(guān)鍵物流渠道。(三)系統(tǒng)外資源整合整合高端客戶資源。成立戰(zhàn)略客戶管理委員會,維護(hù)、開發(fā)高端客戶,建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。整合業(yè)內(nèi)廠站資源。通過租賃、并購等方式,整合行業(yè)內(nèi)閑散廠站資源,以少量的資金投入,快速提升生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品供應(yīng)能力。整合土地資源。二、產(chǎn)融結(jié)合(一)策略打造資本平臺,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),適度多元投資,尋機(jī)并購重組,培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。1、加快資產(chǎn)重組,打造長期發(fā)展的融資平臺通過資本運(yùn)作手段整合內(nèi)外部資源,通過資產(chǎn)與業(yè)務(wù)重組,解決同業(yè)競爭問題,順利實(shí)施xx混凝土的專業(yè)化戰(zhàn)略。打造長期發(fā)展的融資平臺。2、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),“輕資產(chǎn)”運(yùn)作核心業(yè)務(wù)通過股權(quán)合作、連鎖加盟、租賃經(jīng)營等方式,吸引社會資本參與核心業(yè)務(wù)運(yùn)作。根據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、流動性、使用價值等因素,通過債務(wù)重組、貼現(xiàn)、抵押、代理等方式最大限度地盤活資產(chǎn)。3、實(shí)施資本擴(kuò)張,提高資本收益通過戰(zhàn)略型兼并收購、財(cái)務(wù)型股權(quán)投資、資源型兼并收購、新興業(yè)務(wù)投資等,開展多種類型的投資并購活動,提高資本收益。4、調(diào)整投資導(dǎo)向,優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、新興區(qū)域發(fā)展為導(dǎo)向,適度向添加劑、砂石礦產(chǎn)等高利潤、高技術(shù)、稀缺資源方向傾斜。采取反向投資、控股與參股相結(jié)合、長短期兼顧、戰(zhàn)略性退出等手段和方法以靈活的策略開展投資活動,提升投資效益。5、凝聚專業(yè)人才,建立專業(yè)部門,提升資本運(yùn)作能力引進(jìn)專業(yè)人才,設(shè)置專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)資本運(yùn)作工作。強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略投資管理職能,規(guī)范融投資決策流程,提升資本運(yùn)作能力。(二)主要融資安排在綜合考慮投資性資金、經(jīng)營性資金需求、以及各種融資方式的利用時機(jī)、條件、成本和風(fēng)險(xiǎn)等因素的基礎(chǔ)上,形成主要融資安排。1、債務(wù)性融資生產(chǎn)經(jīng)營性資金需求,主要以業(yè)務(wù)協(xié)作單位合理負(fù)債為主、經(jīng)營利潤留存和適度銀行承兌匯票、應(yīng)收應(yīng)付理財(cái)?shù)榷唐谌谫Y為輔助,解決快速度發(fā)展帶來的短期資金需求。投資資金需求35%以中長期銀行借款、企業(yè)債券等融資方式獲得,重點(diǎn)解決站點(diǎn)建設(shè)和低于單項(xiàng)投資1億元以下投資項(xiàng)目建設(shè),未來投資收益作為還款來源支持發(fā)展。重點(diǎn)加強(qiáng)與總公司財(cái)務(wù)公司、產(chǎn)業(yè)基金和戰(zhàn)略合作銀行的業(yè)務(wù)合作,采取貸款、資產(chǎn)再融資、融資租賃等方式獲得長期可持續(xù)的財(cái)務(wù)資源支持。經(jīng)營性資金留存適度用于投資資金需求,并在后期逐步提高比率,作為發(fā)展輔助來源。2、權(quán)益性融資利用重組后融資平臺籌集投資資金,依托加盟合作建站、兼并收購站、規(guī)模化的物資貿(mào)易等引進(jìn)總公司系統(tǒng)內(nèi)、社會潛在投資人,實(shí)施參股或控股等股權(quán)多元化投資活動,培育戰(zhàn)略投資者。3、尋求融資收益與融資成本的均衡以資本促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,提升盈利能力、優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)??刂曝?fù)債風(fēng)險(xiǎn)和貸款額度,提高資金集中管理水平、提高資金使用效率,控制應(yīng)收款增長,保持良好償債能力。4、主要融資活動2013年銀行貸款1.3億元2014年股東增資1億元,歸還借款1億元、經(jīng)營現(xiàn)金流入5000萬元2015年股權(quán)融資2億元,銀行貸款1億元、經(jīng)營現(xiàn)金流入1億元三、技術(shù)創(chuàng)新1、進(jìn)行體制創(chuàng)新,構(gòu)建“大研發(fā)”體系進(jìn)行體制創(chuàng)新,高起點(diǎn)切入,建立與商品混凝土產(chǎn)業(yè)相關(guān)的、技術(shù)領(lǐng)域全面的研發(fā)中心,搭建完整的組織架構(gòu),逐步確保研發(fā)中心的流程、制度、崗位、機(jī)制全面到位;打通與科研院所、政府相關(guān)職能部門、高等院校的溝通交流渠道。2、編制xx混凝土公司科技發(fā)展規(guī)劃,明確技術(shù)創(chuàng)新的方向與領(lǐng)域以強(qiáng)化技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和成本競爭力為導(dǎo)向,根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢及xx混凝土已經(jīng)或即將關(guān)注的技術(shù)領(lǐng)域,確定未來公司的技術(shù)創(chuàng)新將聚焦于十大方向:一是低碳混凝土開發(fā)技術(shù)的研究;二是新一代化學(xué)添加劑的研究;三是尾礦利用及特殊功能礦物外加劑的研究;四是綠色混凝土的生產(chǎn)與施工標(biāo)準(zhǔn)及可循環(huán)利用研究;五是混凝土計(jì)量、檢測、施工、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)研究;六是企業(yè)集成供應(yīng)鏈的信息化研究;七是超高性能混凝土的材料與關(guān)鍵制備技術(shù)研究;八是高端混凝土制品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動化、架構(gòu)體系通用化研究;九是高強(qiáng)高性能混凝土自循環(huán)利用研究;十是復(fù)合結(jié)構(gòu)混凝土技術(shù)研究。3、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,打造專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)外部尖端人才,培養(yǎng)內(nèi)部有潛力的科研人員,形成有序的人才梯隊(duì),打造專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),提升自主創(chuàng)新能力。4、加大科技投入,建立激發(fā)科技創(chuàng)新的機(jī)制加大科技投入力度,從機(jī)制上激發(fā)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力。通過優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、廣闊的職業(yè)發(fā)展通道、受人尊重的社會地位等多樣化的手段,激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力。5、以多種方式加速吸收、消化先進(jìn)技術(shù),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展通過各種渠道,從外界獲取或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),加快吸收、消化,提升技術(shù)研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。四、管控能力1、明確管控類型及管控重點(diǎn)采用戰(zhàn)略—運(yùn)營型管控模式,重點(diǎn)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、預(yù)算決算、資金、運(yùn)營、人力資源的管理。通過法人授權(quán)和工作授權(quán)逐級分解權(quán)責(zé),以保持組織多元利益的平衡、集權(quán)與分權(quán)的平衡、速度與控制的平衡、規(guī)模與效益的平衡、靈活與穩(wěn)定的平衡,增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力,提升組織執(zhí)行能力。2、建立管控制度及流程建立并完善戰(zhàn)略管理制度與流程、計(jì)劃與預(yù)算管理制度與流程、資金管理制度與流程、經(jīng)營報(bào)告管理制度與流程、薪酬與考核管理制度與流程等,實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)、規(guī)范、簡潔、高效和持續(xù)。3、建立管控績效體系第四部分戰(zhàn)略措施與保障一、組織架構(gòu)與總公司定位1、打造戰(zhàn)略—運(yùn)營型總部通過打造戰(zhàn)略管理、投融資、管理輸出、人員調(diào)度、技術(shù)研發(fā)、文化輸出、風(fēng)險(xiǎn)控制七大平臺來發(fā)揮集團(tuán)總部的主導(dǎo)作用。強(qiáng)化總公司綜合管理能力,完善企業(yè)制度、體制、機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)總公司管控能力和管理快速復(fù)制能力。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段,及時進(jìn)行能力結(jié)構(gòu)調(diào)整并開展相應(yīng)關(guān)鍵能力的培育、調(diào)適和提升。2、建立三級管控的組織架構(gòu)為更好地滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營要求,建立三級管控的組織架構(gòu):二、人才開發(fā)1.聚焦一個目標(biāo)打造一支具有復(fù)制和優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、組裝和管控社會人力資源、傳承和發(fā)展企業(yè)文化三種能力的核心管理團(tuán)隊(duì);打造一支執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、認(rèn)同企業(yè)文化的基層管理和操作團(tuán)隊(duì)。2.建立兩個機(jī)制建立多崗復(fù)合、業(yè)務(wù)行政雙通道的核心團(tuán)隊(duì)成才培養(yǎng)機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)具體、考核量化、獎罰及時的基層管理和操作團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制。3.著力四項(xiàng)工作(1)建立包含崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞、人員日常管理和人工成本控制等內(nèi)容的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;(2)建立職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、指標(biāo)量化、循環(huán)提高的個人績效管理體系;(3)建立行業(yè)領(lǐng)先、績效導(dǎo)向的薪酬體系和多元設(shè)計(jì)、差異享有的福利體系。三、生產(chǎn)能力建設(shè)1.建設(shè)綠色環(huán)保型工廠研究混凝土及上游產(chǎn)業(yè)“三廢”和噪聲處理技術(shù),建設(shè)區(qū)域性綠色環(huán)保工廠,提升綠色生產(chǎn)能力。2.并購對目標(biāo)站點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估與效益測算,采取直接收購或以租代購的方式獲得生產(chǎn)能力并進(jìn)行環(huán)保改造,快速切入優(yōu)勢區(qū)域或市場。3.租賃采取租賃經(jīng)營方式獲得生產(chǎn)能力,彌補(bǔ)區(qū)域市場生產(chǎn)覆蓋盲點(diǎn),滿足短時市場需要。4.加盟當(dāng)混凝土市場逐步成熟與規(guī)范后,利用xx混凝土公司市場與品牌優(yōu)勢,采取標(biāo)準(zhǔn)與文化輸出的方式選擇加盟商,獲得生產(chǎn)能力。四、財(cái)務(wù)管理1、確立“利潤優(yōu)先,資金為王,投資驅(qū)動”的財(cái)務(wù)管理核心思想堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以創(chuàng)造價值作為配置資源的重要標(biāo)準(zhǔn),以產(chǎn)業(yè)鏈價值管理作為經(jīng)營管理的主旋律;從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)貨幣資金的籌措、調(diào)度和管理,實(shí)現(xiàn)貨幣資金在數(shù)量上和時間上協(xié)調(diào)平衡,以現(xiàn)金流管理凸顯財(cái)務(wù)管理地位和作用;以投資多元化、股權(quán)多元化等模式,打造社會籌資平臺,降低股東投入,通過完善股權(quán)多元化所屬單位的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,提高投資回報(bào)率。2、加強(qiáng)專業(yè)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)建立以資金集中、資源集中、人的管理權(quán)限集中等財(cái)務(wù)管控為主的組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,監(jiān)控所投資金或資產(chǎn),調(diào)整存量資本結(jié)構(gòu)、配置財(cái)務(wù)資源;實(shí)行分層管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,確保財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制能健康有序地運(yùn)行。3、構(gòu)建專業(yè)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施路徑(1)推行全面預(yù)算管理,利用全面預(yù)算管理手段,強(qiáng)化內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,健全完善各項(xiàng)功能,提供信息、決策支持;監(jiān)督運(yùn)營,防范風(fēng)險(xiǎn);參與經(jīng)營,創(chuàng)造價值。(2)建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,構(gòu)建各業(yè)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)體系,以低成本作為競爭的主要手段,獲取高于平均水平的利潤,構(gòu)筑總成本領(lǐng)先優(yōu)勢。(3)整合信息機(jī)制,構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資源共享平臺,建立會計(jì)信息庫和以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的評價體系,實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)整體對接;為內(nèi)部管理層提供決策、為外部投資者提供清晰、透明的財(cái)務(wù)信息。(4)通過資本、業(yè)務(wù)層面的合作,整合混凝土外部供應(yīng)鏈資源,將低端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè),努力在物流外包、融資租賃、固定站租賃經(jīng)營等方面形成新的發(fā)展模式。五、企業(yè)文化建設(shè)融合精神文化。針對重組、整合帶來的不同文化沖突,重點(diǎn)做好文化融合工作,確保公司文化的整體性與協(xié)同性。提升物質(zhì)文化。堅(jiān)持科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展理念,引導(dǎo)廣大干部員工誠實(shí)勞動,合法經(jīng)營,不斷追求價值創(chuàng)造,為股東和社會創(chuàng)造財(cái)富,為員工謀求福利,不斷提升員工幸福指數(shù)。規(guī)范制度文化。修訂完善公司各層級文化手冊并逐步推行,形成規(guī)范的文化制度,提升制度規(guī)范意識,全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。統(tǒng)一行為文化。在綜合歷史因素、現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展定位等多個方面的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一規(guī)范員工行為和公司CI標(biāo)識,強(qiáng)化制度執(zhí)行,提升公司整體形象。主要措施有:1.提高企業(yè)文化兼收并蓄的融合力。根據(jù)xx混凝土專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略以及資源整合要求,以包容的姿態(tài)和智慧的策略,海納百川,在自有特色文化的基礎(chǔ)上融合新兼并、整合的單位、員工帶來的文化元素和因子,同時積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,最終形成一個融合、協(xié)調(diào)、和諧、統(tǒng)一的文化氛圍,不斷豐富專業(yè)化公司在機(jī)構(gòu)整合和文化融合上的典型經(jīng)驗(yàn)。2.加大企業(yè)文化統(tǒng)一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。妥善處理文化“共性”與“個性”關(guān)系。一方面,強(qiáng)化公司共性文化的統(tǒng)領(lǐng)性和指導(dǎo)性,規(guī)范制度,強(qiáng)化執(zhí)行,形成整體框架,另一方面,給予各分子公司個性文化足夠的發(fā)展空間,使個性文化在預(yù)定的框架下發(fā)展運(yùn)行,成為公司主流文化的有效體現(xiàn)、補(bǔ)充、延伸和細(xì)化。3.增強(qiáng)企業(yè)文化管理的滲透力。讓企業(yè)文化真正在主體上深入到每一名員工的思想和行動中,在載體上深入到企業(yè)運(yùn)營各個層面。建立完善企業(yè)文化的核心價值體系,明晰確立組織運(yùn)行的核心價值觀。從公司高層、公司總部到各二級單位、三級廠站,形成自上而下的滲透梯度。六、公共關(guān)系與品牌(一)公共關(guān)系在完成資產(chǎn)及業(yè)務(wù)重組后,充分對接資本市場,做好價值實(shí)現(xiàn)。(二)品牌建設(shè)積極創(chuàng)建和推進(jìn)“xx商砼”品牌。七、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制保障1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系(1)落實(shí)組織與職責(zé)。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職責(zé),推進(jìn)組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。(2)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)。收集戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場、法律等與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息;圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),全面辨識風(fēng)險(xiǎn)事件,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評價。(3)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制與制度支撐體系。針對企業(yè)戰(zhàn)略、投融資、市場運(yùn)營、財(cái)務(wù)、應(yīng)收賬款、法律事務(wù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動,制定風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,形成各項(xiàng)規(guī)章制度、程序和措施。2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制(1)建立相對獨(dú)立于企業(yè)組織的預(yù)警分析組織機(jī)制。成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作;各職能部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的日常工作,確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作經(jīng)?;?、持續(xù)化。(2)建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集、傳遞、分析和處置機(jī)制。建立覆蓋業(yè)務(wù)和組織的信息收集、傳遞系統(tǒng),通過各職能部門對可能造成重大影響的主要風(fēng)險(xiǎn)的分析,制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施,減少風(fēng)險(xiǎn)損失。3.提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力(1)重點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)。將內(nèi)部審計(jì)重心從財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效

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