施工進度實施計劃書

...WD......WD......WD...施工工期及進度安排第一節(jié)工期安排外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序方案工期為：從2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（假設(shè)甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度方案分述如下，詳見《施工進度方案橫道圖》。第二節(jié)施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下：第一施工階段完成三號樓19層以下外墻面貼磚工程第二施工階段完成三號樓24層以下廁所沉箱找平工程3、第三施工階段完成三號樓33以下樓梯踏步找平工程第三節(jié)工期保證體系工期保證體系框圖見以下列圖。工期保證體系框圖廁所沉箱找平方案外墻面貼磚方案廁所沉箱找平方案外墻面貼磚方案樓梯找平方案工程經(jīng)理分解工期方案方案部制定工期方案樓梯找平方案工程經(jīng)理分解工期方案方案部制定工期方案各施工隊實施方案各施工隊實施方案各班組實施方案每季度、月、旬檢查方案各班組實施方案每季度、月、旬檢查方案業(yè)主、監(jiān)理檢查方案業(yè)主、監(jiān)理檢查方案第四節(jié)工期進度保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M度方案的實施。從組織管理上保證工期1、本工程實行工程法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，工程部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程工程之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建設(shè)以工程為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。3、各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每個星期由工程經(jīng)理主持各部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)方案；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進展全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排方案；并對資金進展合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建設(shè)嚴格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7、建設(shè)獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，屢次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。從方案安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度方案，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進展認真審查。2、在工程施工總進度方案的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)方案和工作安排。3、制定周密詳細的施工進度方案，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度方案的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認真進展優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進展調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供給，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。6、工程方案執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度方案的實現(xiàn)。從資源上保證工期1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)歷豐富、組織管理能力強，構(gòu)造形式合理的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有充裕備用設(shè)備，以防萬一。3、制定嚴格的材料供給方案，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供給，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。從技術(shù)上保證工期1、由工程部總工程師全面負責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，工程經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進展設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計文件中的錯誤和缺乏之處，使工程順利進展。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進展。4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進展返工，延誤工期。其它保證措施1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以安康的體魄，充分體力，良好精神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進展。第五節(jié)技術(shù)措施施工前期準備根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導(dǎo)維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。在該工程的施工中，我們的二保證措施有:①施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機以滿足前期施工用電需要。②開工后如假設(shè)供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。③做好文明施工附：各施工周期計算：施工過程總工程量勞動定額外墻面貼磚100㎡×16＝1600㎡0.03工日/㎡樓梯踏步找平32.09㎡×31＝994.79㎡0.09工日/㎡廁所沉箱找平88.72㎡×22＝1951.84㎡0.008工日/㎡注：外墻面貼磚以E戶型為主，每個施工過程人數(shù)均為2人，一個工人一天工作1.5個工日，則各施工過程工期為：T外＝1600×0.03÷2÷1.5＝16天T樓＝994.79×0.09÷2÷1.5＝30天T廁＝1951.84×0.008÷2÷1.5＝6天施工進度方案橫道圖施工過程施工進度/天5.212427306.258111417212427307.36外墻面貼磚樓梯踏步找平廁所沉箱找平羊臺山一號工程施工進度方案施工進度方案