工程項目實施策劃書模版

...WD......WD......WD...***工程工程實施策劃書單位+工程部名稱日期目錄第一局部工程部署工程概況綜合簡介工程管理目標(biāo)工程管理機構(gòu)與職責(zé)工程實施籌劃書編制與管理工程承包責(zé)任書（附件）第二局部施工組織與技術(shù)管理施工組織設(shè)計編制專項方案編制技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理工程資料管理工程獎項申報方案與管理措施大工程對參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三局部工程合同管理合同條件分析（可設(shè)附件）風(fēng)險分析與預(yù)案編制工程索賠管理（可設(shè)附件）工程經(jīng)營管理（設(shè)為附件）第四局部工程資金方案與管理合同資金條件分析工程資金方案表資金投入管理工程進(jìn)度款、尾款管理工程資金支付管理工程資金風(fēng)險管理第五局部工程預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算編制方案安排施工圖預(yù)算編制隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理計量支付管理經(jīng)濟(jì)簽證管理材料核價管理資料證據(jù)管理經(jīng)濟(jì)索賠管理分階段、完工結(jié)算管理結(jié)算審計管理工程預(yù)結(jié)算管理總結(jié)第六局部工程成本管理工程成本預(yù)算編制工程成本跟蹤管控與比照分析重大風(fēng)險工程成本分析與控制重大技術(shù)方案成本控制專業(yè)分包管理勞務(wù)分包管理物資核價/采購/使用管理大型機械設(shè)備費用管理工程管理費用控制工程成本臺帳管理重大工程合同虧損上報制度工程成本管控總結(jié)第七局部工程考核與總結(jié)工程管理/承包考核工程完工總結(jié)前言工程實施籌劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，將工程工程的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標(biāo)、管理制度、管理措施等進(jìn)展融合，進(jìn)展前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建設(shè)目標(biāo)明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反響及時的良性管理機制，到達(dá)工程工程實施全過程的全面有效管控。本工程實施籌劃書模版是圍繞工程經(jīng)濟(jì)運行與管控為重點進(jìn)展編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和工程實施實際需要進(jìn)展擴展和調(diào)整。本實施籌劃書應(yīng)將工程投標(biāo)籌劃書、工程合同經(jīng)濟(jì)評估報告、工程合同、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結(jié)合，進(jìn)展綜合分析和籌劃定位，到達(dá)工程籌劃、執(zhí)行績效與管理目標(biāo)的有機統(tǒng)一。工程工程實施籌劃書第一局部工程部署工程概況綜合簡介工程名稱工程規(guī)模工程地點甲方名稱工程類型合同造價計價方式承包方式合同模式承包內(nèi)容工程重點難點簡述工程管理目標(biāo)序號目標(biāo)名稱合同標(biāo)準(zhǔn)實施方案標(biāo)準(zhǔn)1工程工期2工程質(zhì)量3安全文明施工4環(huán)境保護(hù)5工程開展定位創(chuàng)造業(yè)績/開拓市場/展現(xiàn)實力爭取后續(xù)工程/獲取利潤等6工程盈利目標(biāo)7論證提高合同標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性工程管理機構(gòu)與職責(zé)工程管理機構(gòu)框圖工程管理人員一覽表工程人員崗位職責(zé)崗位協(xié)作要求分包單位及管理人員名單工程實施籌劃書編制與管理編制組織架構(gòu)：包括參與部門、人員、工作范圍；編制標(biāo)準(zhǔn)：詳略標(biāo)準(zhǔn)（高/中/低）；編制范圍、深度、重點等；審批表格與流程：審批流程根據(jù)實際管理要求編制，審批表格另編制附表；附件模式：明確附件內(nèi)容；獨立性較強/內(nèi)容較多/密級較高的內(nèi)容采用附件編制，便于職能劃分、分級閱覽、分別存檔。專項工作管理制度和工作流程采用備注或附件，不在本籌劃書中詳列內(nèi)容。密級管理：確定設(shè)密工程、密級標(biāo)準(zhǔn)與閱覽級別、存檔崗位；工程承包責(zé)任書（附件）第二局部施工組織與技術(shù)管理施工組織設(shè)計編制編制安排：編制人員、時間安排、審查安排等；施工組織設(shè)計內(nèi)容（附件）專項方案編制編制安排：專項分類、編制人員、時間安排、審查安排等；專項方案內(nèi)容（附件）技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理優(yōu)化工程確定：包括工期與質(zhì)量、工期與成本、施工分區(qū)與流水組織、工期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專業(yè)穿插等各項組合，確定關(guān)注重點，選擇優(yōu)化工程。參與崗位與人員：優(yōu)化目標(biāo)：針對優(yōu)化工程分別設(shè)置優(yōu)化目標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)明確清晰具有可行性；持續(xù)管理：職責(zé)分工、人員明確、監(jiān)控匯報、改良措施；工程資料管理技術(shù)資料完成方案：資料工程、責(zé)任人、時間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗收、檢查驗收、會議紀(jì)要、往來函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場記錄、照片錄像、資料交接記錄等；經(jīng)濟(jì)資料完成方案：資料工程、責(zé)任人、時間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會議記錄、材料核價記錄、甲方供給記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；工程獎項申報方案與管理措施大工程對參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三局部工程合同管理合同條件分析（可設(shè)附件）合同風(fēng)險分析：重大工期、質(zhì)量、安全風(fēng)險；重大技術(shù)方案風(fēng)險；不利氣候、自然災(zāi)害風(fēng)險；資金投入風(fēng)險；資金支付、結(jié)算/審計延誤風(fēng)險；工程停工、建設(shè)方案調(diào)整風(fēng)險；勞務(wù)材料漲價風(fēng)險；物資采購供給風(fēng)險；抵押、擔(dān)保、承諾風(fēng)險；等等參考《工程工程經(jīng)濟(jì)評估和風(fēng)險管控暫行方法》中風(fēng)險分析條款，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險管控要求、工程實際情況、類似工程狀況和施工經(jīng)歷等進(jìn)展分析研究，劃分風(fēng)險類別和級別，為風(fēng)險管控提供扎實根基資料。合同被動面和扭轉(zhuǎn)分析：單向強力約束、單向大額違約金、停工損失不予補償、支付延誤無違約責(zé)任、結(jié)算審計流程和時間無約定、甲方責(zé)任躲避條款、甲供或指定分包延誤無補償條款、材料核價不及時或過低等等；合同可爭取空間分析：業(yè)主/監(jiān)理/審計溝通難度分析：管理效率、誠信度、公正平等；責(zé)任感、換位理解；問題處理及時性；內(nèi)部溝通匯報審批的程序與時限；人員配置合理性、業(yè)務(wù)水平、工作效率；等等報價優(yōu)缺分析：失誤工程、遺漏工程、不平衡價格工程、技術(shù)工藝復(fù)雜工程、重大虧損工程、高盈利工程、定位不清工程、把握模糊工程、可能變更工程、可能分包工程、需要核價調(diào)價工程、綜合內(nèi)容過多工程等；可調(diào)價格工程分析；技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意向工程分析：合同理解歧義分析：合同管理總結(jié)與反響營銷系統(tǒng)；風(fēng)險預(yù)案編制與管理確定重大風(fēng)險工程；重大風(fēng)險工程經(jīng)濟(jì)預(yù)測與估算；編制風(fēng)險預(yù)案；風(fēng)險過程管控要求；重大風(fēng)險上報制度；風(fēng)險管控總結(jié)報告；工程索賠管理（可設(shè)附件）分析確定可能產(chǎn)生索賠工程；編制針對性索賠管理程序；明確責(zé)任人和工作細(xì)則；各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時間協(xié)調(diào)、專題會議、評審分析等；工程經(jīng)營管理（設(shè)為附件）資金支付管理；簽證、簽價管理；結(jié)算管理；審計管理；施工組織、技術(shù)方案批復(fù)管理；隱蔽驗收管理；技術(shù)變更管理；補充合同或協(xié)議管理；資料證據(jù)確認(rèn)管理；工程評獎管理；第四局部工程資金方案與管理合同資金條件分析工程資金方案表資金投入管理資金投向、資金來源；資金投放時間和額度方案；融資成本、資金回報標(biāo)準(zhǔn)；分期付息、還貸安排；工程進(jìn)度款、尾款管理工程資金支付管理工程資金風(fēng)險管理第五局部工程預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算編制方案安排施工圖預(yù)算編制隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理計量支付管理經(jīng)濟(jì)簽證管理材料核價管理資料證據(jù)管理經(jīng)濟(jì)索賠管理分階段、完工結(jié)算管理結(jié)算審計管理工程預(yù)結(jié)算管理總結(jié)