園林景觀綠化工程編制施工組織設(shè)計(jì)全套

園林景觀綠化工程編制施工組織設(shè)計(jì)全套施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的綜合性文件，是施工單位編制施工作業(yè)計(jì)劃，分部分項(xiàng)編制施工勞動(dòng)力、植物材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：施工組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)方案、編制用工計(jì)劃、編制機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工管理措施等。（一）施工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成情況。1、建立現(xiàn)場管理體系組成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)立辦公室、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、物資部。管理人員有安全員、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、采購員、庫管員等，組成的施工管理組織機(jī)構(gòu)。對該項(xiàng)目管理、施工工期、施工質(zhì)量、施工安全等全面負(fù)責(zé)。2、制定各職能部門及主要管理人員崗位職責(zé)。3、為加強(qiáng)施工控制，需制定工期目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明、安全生產(chǎn)目標(biāo)等。（二）施工總平面布置根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場勘查情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體布置?，F(xiàn)場的平面布置要考慮施工區(qū)域的劃分，施工通道的布置、現(xiàn)場臨時(shí)水電的布置、辦公區(qū)、生活區(qū)、料區(qū)、假植區(qū)，臨時(shí)占用地等位置。（三）施工技術(shù)方案施工方案是工程施工組織的重點(diǎn)內(nèi)容，方案選擇的正確與否，直接關(guān)系到施工、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，影響到施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須制定出切實(shí)可行的施工方案，以方案指導(dǎo)施工，才能保證施工按期，按預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)完成。施工技術(shù)方案包括：主要分項(xiàng)工程的施工方法，施工程序，施工技術(shù)措施等。如測量施工方案、排鹽工程施工方案、綠化種植施工技術(shù)方案、噴灌施工方案、反季節(jié)栽植技術(shù)方案、大樹移植技術(shù)方案、綠化養(yǎng)護(hù)施工方案等。各方案具體內(nèi)容可參考第二篇苗木栽植、第三篇苗木的養(yǎng)護(hù)管理。（四）闡述本項(xiàng)目特點(diǎn)及采取的特殊技術(shù)措施本項(xiàng)是考查施工單位技術(shù)素質(zhì)和施工能力的著力點(diǎn)，應(yīng)在認(rèn)真考查施工現(xiàn)場和詳讀文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工要求從自然環(huán)境、土壤土質(zhì)、地下水位、綠植品種規(guī)格、施工組織等分析中找出工程組織、技術(shù)措施、景觀特色諸項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)，並針對性提出技術(shù)，管理預(yù)案。（五）編制用工計(jì)劃根據(jù)工程任務(wù)量、現(xiàn)場施工條件、工程特點(diǎn)、勞動(dòng)定額、工期要求等，編制各施工階段用工計(jì)劃。確定不同工種用工數(shù)量，需用時(shí)間，確定勞力來源和組織形式，合理組織安排勞動(dòng)力，保證工程有序按時(shí)完成。（六）編制機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃1、綠化施工任務(wù)主要有排鹽、排水、地形構(gòu)筑、苗木修剪、栽植、支撐、澆灌、打藥、防寒等。根據(jù)施工工程量，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，合理組織有效施工機(jī)械，并編制本項(xiàng)目主要投入使用機(jī)械、設(shè)備用量清單。注明機(jī)械或設(shè)備名稱、型號、產(chǎn)地、制造年份、規(guī)格、數(shù)量、額定功率、生產(chǎn)能力、用于施工環(huán)節(jié)、進(jìn)場日期等。2、根據(jù)設(shè)計(jì)苗木品種和數(shù)量，進(jìn)行苗源調(diào)查和號苗，按設(shè)計(jì)要求選備合格苗木并編制苗木進(jìn)場計(jì)劃（七）施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施對施工進(jìn)度的控制，是施工質(zhì)量控制的前題和必要保證。1、繪制施工橫道圖（施工進(jìn)度計(jì)劃表）按照合同約定的施工工期，根據(jù)施工條件，施工季節(jié)，工程進(jìn)度目標(biāo)的需要，繪制工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。以此為編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，和控制各分項(xiàng)施工計(jì)劃的依據(jù)。2、制定工期目標(biāo)和保證措施1）制定組織管理保證措施，人員保證措施，施工機(jī)械保證措施，材料、苗木供應(yīng)保證措施，資金保證措施等。2）制定雨季、冬季施工予案。（1）在雨季、冬季到來之前集中好天時(shí)間，抓緊安排好大樹栽植工作。（2）認(rèn)真收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整苗木調(diào)運(yùn)和栽植計(jì)劃等。（3）做好雨井清理工作，雨后保證排水通暢，檢查苗木受損情況，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，為保障工期、保證工程質(zhì)量提供有利條件。3、做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場施工往往存在建設(shè)單位、電力、通訊、熱力、硬景等單位的交叉施工現(xiàn)象。交叉施工對綠化施工成果的損壞最大，如協(xié)調(diào)不好，將會(huì)造成反復(fù)施工，直接影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)增加了工程造價(jià)。解決方案：1）對影響施工進(jìn)度較大的交叉施工問題，應(yīng)提前將我方要求的施工條件、施工進(jìn)度安排、交叉施工中需協(xié)調(diào)的內(nèi)容、時(shí)間要求及有關(guān)建議等，上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，以便及時(shí)溝通，提前做出協(xié)調(diào)解決方案，確保施工工作順利進(jìn)行。2）隨時(shí)掌握各施工單位的工程進(jìn)度和下一步施工安排，以便與各施工單位直接協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決交叉施工問題。4、制定意外延誤工期的趕補(bǔ)措施對因天氣等原因，未能按進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查分析原因，采取有效措施，立即調(diào)整日、周工作計(jì)劃，使延誤的時(shí)間能盡快趕回來。在整個(gè)施工過程中，堅(jiān)持“白天損失晚上補(bǔ)，雨天損失晴天補(bǔ)，本周損失下周補(bǔ)，本月?lián)p失下月補(bǔ)”，“以日保周，以周保月”的施工進(jìn)度實(shí)施方案，確保工期如期完成。（八）施工質(zhì)量保證措施如何控制好排鹽工程質(zhì)量、栽植土質(zhì)量、苗木質(zhì)量、苗木栽植質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，是保證綠化施工質(zhì)量的關(guān)鍵。1、做好技術(shù)培訓(xùn)和交底工作1）向管理人員交底關(guān)于該施工項(xiàng)目的工程范圍、工程量、總工期進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工順序、主要施工方法、措施等，向項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底，以便各部門更好地協(xié)調(diào)配合。2）對施工人員交底由于施工人員的不固定性，和施工隊(duì)伍級別及施工人員技術(shù)的差異性，做好施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。施工前或施工過程中，集中施工人員進(jìn)行現(xiàn)場分項(xiàng)交底，使每個(gè)施工人員了解和掌握各工序中施工的難點(diǎn)、技術(shù)要求和操作方法。如排鹽、排水工程施工程序和技術(shù)要點(diǎn)，栽植槽穴挖掘的標(biāo)準(zhǔn)要求，苗木栽植深度，苗木支撐方向、高度、支撐方法，不同施工時(shí)期各類苗木的修剪方法，剪口及傷口的處理，病蟲害檢查識別方法，農(nóng)藥使用注意事項(xiàng)，噴藥技巧、苗木搶救惜施，和如何保證灌透水技術(shù)等。并以此作為施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使每道工序都能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。2、把好苗木質(zhì)量關(guān)指派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行苗木驗(yàn)收制度。制定冬季施工技術(shù)和質(zhì)量保措施，預(yù)防苗木在起苗、運(yùn)輸、栽植中受凍害。3、把好施工質(zhì)量關(guān)，建立建全質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。1）技術(shù)人員每天必須堅(jiān)守工地，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量檢查工作。對因責(zé)任不到位，或未按技術(shù)方案進(jìn)行施工而出現(xiàn)的問題，應(yīng)立即停止施工，進(jìn)行返工。遇到不可予見施工條件下出現(xiàn)的問題時(shí)，應(yīng)立即招集相關(guān)人員現(xiàn)場研究解決。2）技術(shù)總監(jiān)或總工，每周檢查巡視工地1次，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及存在問題，及時(shí)下達(dá)整改通知單，并對整改進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行督促和檢查。3）項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員對施工及養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行檢查，檢查工作進(jìn)度及存在問題，并對檢查項(xiàng)目進(jìn)行評比和指導(dǎo)，以便掌控工程施工質(zhì)量和提高養(yǎng)護(hù)水平，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程施工目標(biāo)。（九）安全文明施工管理措施1、安全管理目標(biāo)制定“六杜絕”、“三消滅”、“二創(chuàng)建”的安全施工管理目標(biāo)?！傲沤^”杜絕觸電傷亡事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕重物墜落打擊事故，杜絕人員高空墜落傷亡事故，杜絕農(nóng)藥使用傷亡事故、杜絕樹木倒伏砸傷事故?！叭麥纭毕麥邕`章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅故意破壞事故。“二創(chuàng)建”創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建安全文明施工單位。2、安全防護(hù)管理體系1）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。2）設(shè)置專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)施工人員的安全教育，安全施工檢查及事故的搶救和處理工作。3、安全檢查制度定期組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，檢查各種設(shè)備、設(shè)施使用情況，對施工中存在的不安全因素，提出整改意見，及時(shí)消除事故隱患。4、文明施工管