房地產(chǎn) -穩(wěn)定三角形作業(yè)流程規(guī)范

一、例會(huì)流程準(zhǔn)備工作時(shí)間地點(diǎn)與會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容會(huì)議過(guò)程團(tuán)隊(duì)介紹會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容控制會(huì)后總結(jié)總結(jié)確認(rèn)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)準(zhǔn)備工作時(shí)間地點(diǎn)與會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容會(huì)議過(guò)程團(tuán)隊(duì)介紹會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容控制會(huì)后總結(jié)總結(jié)確認(rèn)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)【注】為什么一定要確認(rèn)甲方的與會(huì)人員和會(huì)議內(nèi)容？面對(duì)新客戶的時(shí)候?yàn)槭裁磮F(tuán)隊(duì)的人員介紹會(huì)很重要？你會(huì)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要嗎？會(huì)議紀(jì)要是不是只要把客戶說(shuō)的所有話記下來(lái)就好了？在所有老總都在的會(huì)議上你是否能對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行控制？如何控制？大家都參與會(huì)議了，干嘛還要浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行再次的會(huì)后總結(jié)確認(rèn)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的再次傳達(dá)？二、創(chuàng)作流程出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運(yùn)營(yíng)流程AE設(shè)計(jì)文案設(shè)計(jì)AE文案★洋正作業(yè)穩(wěn)定三角形㈠新項(xiàng)目（提案/初期）出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運(yùn)營(yíng)流程AE設(shè)計(jì)文案設(shè)計(jì)AE文案STEP1：資料（AE）⑴產(chǎn)品說(shuō)明⑵市場(chǎng)說(shuō)明⑶客戶要求重點(diǎn)思考：背景（例：標(biāo)書(shū)、客戶要求、前期情況、溝通程度、市場(chǎng)情況、銷售任務(wù)）STEP2：策略（AE、設(shè)計(jì)、文案）⑴明確工作目的和工作任務(wù)⑵明確策略方向⑶高層審定策略方向重點(diǎn)思考：策略方向？策略執(zhí)行單生成【注】策略和策略報(bào)告的區(qū)別？這個(gè)時(shí)候需要形成策略報(bào)告嗎？STEP3：節(jié)奏和分工（AE）⑴工作單⑵流程控制重點(diǎn)思考：時(shí)間合理性、分工合理性出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運(yùn)營(yíng)流程AE設(shè)計(jì)文案設(shè)計(jì)AE文案STEP1：策略（文案、設(shè)計(jì)、AE）⑴確定策略核心⑵確定價(jià)值體系⑶確定創(chuàng)意切入點(diǎn)重點(diǎn)思考：策略核心？?jī)r(jià)值體系生成？重點(diǎn)解決什么問(wèn)題？（市場(chǎng)地位？產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)？客群升級(jí)？）【注】策略核心只能有一個(gè)，但創(chuàng)意切入點(diǎn)是否也只能有一個(gè)？高層介入的時(shí)候給我們的提示是策略核心還是創(chuàng)意切入點(diǎn)？STEP2：素材（文案、設(shè)計(jì)）⑴設(shè)計(jì)：形式感、風(fēng)格調(diào)性⑵文案：創(chuàng)作素材收集以及歸納整理重點(diǎn)思考：調(diào)性控制、形式感控制、賣點(diǎn)整理【注】為什么設(shè)計(jì)在創(chuàng)意切入點(diǎn)前就要加入？為什么設(shè)計(jì)不能等文字成型后再開(kāi)始工作？STEP3：創(chuàng)作（文案、設(shè)計(jì)、AE）⑴創(chuàng)意產(chǎn)出⑵策略報(bào)告產(chǎn)出文案重點(diǎn)思考：文案創(chuàng)意切入點(diǎn)、整體策略報(bào)告撰寫(xiě)方式設(shè)計(jì)重點(diǎn)思考：視覺(jué)創(chuàng)意切入點(diǎn)、視覺(jué)在策略報(bào)告中表現(xiàn)方式AE重點(diǎn)思考：節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏、相關(guān)資源導(dǎo)入、策略報(bào)告撰寫(xiě)協(xié)助出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運(yùn)營(yíng)流程AE設(shè)計(jì)文案設(shè)計(jì)AE文案STEP1：調(diào)性（設(shè)計(jì)、文案、AE）⑴設(shè)計(jì)：視覺(jué)調(diào)性⑵文案：策略調(diào)性、文字調(diào)性⑶AE：策略報(bào)告協(xié)助及第一次執(zhí)行審定重點(diǎn)思考：文字和視覺(jué)的具體調(diào)性STEP2：執(zhí)行（設(shè)計(jì)、文案、AE）⑴第二次執(zhí)行審定⑵第三次執(zhí)行審定文案重點(diǎn)思考：視覺(jué)設(shè)計(jì)重點(diǎn)思考：文字、策略報(bào)告AE重點(diǎn)思考：策略報(bào)告、校稿STEP3：出品（設(shè)計(jì)、文案、AE）⑴內(nèi)提⑵修正重點(diǎn)思考：賣稿技巧㈡在線項(xiàng)目（日常/階段/年度）出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運(yùn)營(yíng)流程AE設(shè)計(jì)文案設(shè)計(jì)AE文案STEP1：資料（AE）⑴運(yùn)營(yíng)說(shuō)明⑵工作說(shuō)明（各種節(jié)點(diǎn)、銷售任務(wù)、運(yùn)營(yíng)背景、發(fā)布媒體、內(nèi)容要求、投放形式……）重點(diǎn)思考：工作目的？執(zhí)行策略？（例：?jiǎn)胃暹€是階段？設(shè)計(jì)？文案？全部？溝通程度？）STEP2：溝通（AE、設(shè)計(jì)、文案）⑴對(duì)內(nèi)：明確工作目的和工作任務(wù)以及執(zhí)行策略⑵對(duì)外：與客戶確認(rèn)內(nèi)部溝通結(jié)果重點(diǎn)思考：執(zhí)行策略？是否正確理解客戶意圖？是否需要就工作目的與客戶進(jìn)行再次確認(rèn)？（例：溝通中是否偏離了客戶的需求？有沒(méi)有不夠明確的工作信息？）STEP3：節(jié)奏和分工（AE）⑴工作單⑵流程控制重點(diǎn)思考：時(shí)間合理性、分工合理性出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運(yùn)營(yíng)流程AE設(shè)計(jì)文案設(shè)計(jì)AE文案STEP1：切入（文案、設(shè)計(jì)、AE）⑴梳理價(jià)值體系⑵確定創(chuàng)意切入點(diǎn)重點(diǎn)思考：有多少種創(chuàng)意切入的可能？哪種更能體現(xiàn)大策略和本項(xiàng)工作的執(zhí)行策略？STEP2：素材（文案、設(shè)計(jì)）⑴設(shè)計(jì)：形式感、風(fēng)格調(diào)性⑵文案：創(chuàng)作素材收集以及歸納整理重點(diǎn)思考：調(diào)性控制、形式感控制、可借鑒形式STEP2：創(chuàng)作（文案、設(shè)計(jì)、AE）⑴創(chuàng)意產(chǎn)出⑵執(zhí)行方案文案重點(diǎn)思考：價(jià)值體系生成、文案創(chuàng)意切入點(diǎn)設(shè)計(jì)重點(diǎn)思考：視覺(jué)體系生成、視覺(jué)創(chuàng)意切入點(diǎn)AE重點(diǎn)思考：節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏、相關(guān)資源導(dǎo)入、控制執(zhí)行策略方向出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運(yùn)營(yíng)流程AE設(shè)計(jì)文案設(shè)計(jì)AE文案STEP1：調(diào)性（設(shè)計(jì)、文案、AE）⑴設(shè)計(jì)：視覺(jué)調(diào)性⑵文案：文字調(diào)性⑶AE：第一次執(zhí)行審定重點(diǎn)思考：文字和視覺(jué)的具體調(diào)性STEP2：執(zhí)行（設(shè)計(jì)、文案、AE）⑴第二次執(zhí)行審定⑵第三次執(zhí)行審定文案重點(diǎn)思考：視覺(jué)設(shè)計(jì)重點(diǎn)思考：文字AE重點(diǎn)思考：執(zhí)行策略、校稿STEP3：出品