如何挖掘好的企業(yè)構(gòu)思

創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

聊城職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李香萍Lclixiangping@一個(gè)成功的企業(yè)始于好的企業(yè)構(gòu)思

如果構(gòu)思不正確,那么無(wú)論投入多少金錢與時(shí)間,注定會(huì)失敗馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷愛書人連鎖希望集團(tuán)美容院新東方英語(yǔ)培訓(xùn)小肥羊火鍋連鎖服裝專賣店計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中心導(dǎo)入案例劉芳一直想開食品雜貨店,自己做主當(dāng)上老板.她有個(gè)鄰居開了一家小食品雜貨店,收益一直非常好,她看者眼熱,便決定開業(yè)做老板.她家有一間房適合用來(lái)開店.她做了一些隔板和一個(gè)柜臺(tái),進(jìn)了貨.申請(qǐng)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后,就開業(yè)了.一開業(yè),劉芳就遇到了問(wèn)題.來(lái)她商店的顧客遠(yuǎn)不及鄰居店里的多,而且,孩子高訴她,鄰居的店鋪現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況也不怎么好.問(wèn)題1:劉芳的食品雜貨店出了什么問(wèn)題?問(wèn)題2:在這種情況下,劉芳還能做些什么?第二步企業(yè)構(gòu)思企業(yè)類型貿(mào)易企業(yè)制造企業(yè)效勞企業(yè)農(nóng)林、牧、副、漁企業(yè)你想經(jīng)營(yíng)哪種類型的企業(yè)呢？

選擇熟悉的，或是非常感興趣的。當(dāng)然要考慮自己能投入的資金數(shù)額。思考:貿(mào)易類企業(yè)的要求地段和外觀好銷售方法好商品范圍寬商品價(jià)格合理庫(kù)存合理尊重顧客山姆·沃爾頓世界上最大的連鎖零售企業(yè)2024年5月，沃爾瑪在全球14個(gè)國(guó)家開設(shè)了7900家商場(chǎng)，員工總數(shù)210萬(wàn)人[1]，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。沃爾瑪是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。

思考:效勞類企業(yè)要求效勞及時(shí)效勞質(zhì)量好地點(diǎn)適宜顧客滿意效勞收費(fèi)合理售后效勞可靠陽(yáng)光大姐在開展過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安置一個(gè)人、溫暖兩個(gè)家〞的效勞宗旨和“責(zé)任+愛心〞的效勞理念，把技能培訓(xùn)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，建立完善教育培訓(xùn)體系，推動(dòng)從業(yè)人員職業(yè)化，萬(wàn)余名家庭效勞員通過(guò)職業(yè)技能鑒定，三千余人被評(píng)為濟(jì)南市高技能人才。不斷細(xì)分市場(chǎng)，延伸領(lǐng)域，引導(dǎo)消費(fèi)，先后開發(fā)出12個(gè)門類30多種家政效勞工程，并延伸至母嬰用品配送、早教、兒童攝影、紀(jì)念品制作、農(nóng)業(yè)科技示范基地等10多個(gè)效勞領(lǐng)域，搭建起家政效勞產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立完善效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大子體系，母嬰生活護(hù)理員、居家養(yǎng)老、育嬰效勞、家務(wù)效勞、醫(yī)院陪護(hù)等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成為山東省地方標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了全省家政效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白,其中四項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)還被批準(zhǔn)立項(xiàng)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前，陽(yáng)光大姐以其管理標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)系列化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、組織網(wǎng)絡(luò)化，成為濟(jì)南市民首選家庭效勞品牌。濟(jì)南陽(yáng)光大姐效勞有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：首先你自己必須是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，也就是說(shuō)如果法人是你，你必須是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，至少有5名有5年工作經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，包括你自己,30萬(wàn)的注冊(cè)資本.旅游公司創(chuàng)業(yè)者往往面臨不知該選擇哪種行業(yè)，而困擾不已。假設(shè)稍一不慎選錯(cuò)行業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致失敗而懊悔終生，這時(shí)創(chuàng)業(yè)便如一雙沉重的翅膀，阻止你展翅翱翔。怎樣才能讓飛翔的翅膀強(qiáng)勁有力？當(dāng)然要注意起飛的風(fēng)向。

無(wú)論何類企業(yè):真誠(chéng)效勞顧客,真誠(chéng)對(duì)待員工風(fēng)向一

選擇與自己專長(zhǎng)及興趣有關(guān)之行業(yè)：隔行如隔山，假假設(shè)所創(chuàng)之事業(yè)非自己熟悉之行業(yè)往往遇到各種問(wèn)題，將會(huì)產(chǎn)生措手不及之狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)將是非常危險(xiǎn)，容易導(dǎo)致失敗。

風(fēng)向二

選擇獲利較高之行業(yè)：創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是要獲取利益，假設(shè)選擇之事業(yè)獲利率不高，那創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有意義了。

風(fēng)向三

選擇風(fēng)險(xiǎn)低回收率較快之行業(yè)：創(chuàng)業(yè)初期資金較短缺，假設(shè)選擇風(fēng)險(xiǎn)低且回收較快之事業(yè)，可防止資金被卡死無(wú)法運(yùn)用而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不靈之窘?jīng)r。

風(fēng)向四

選擇消費(fèi)性民用產(chǎn)業(yè)：民用產(chǎn)業(yè)是消費(fèi)者不可缺少者，且顧客群廣闊，不必?fù)?dān)憂客源。

風(fēng)向五

選擇與創(chuàng)業(yè)資金能配合之行業(yè)：創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)慎選自有資金能負(fù)擔(dān)之行業(yè)，防止小孩子玩大車，而招致失敗。

風(fēng)向六

選擇具前瞻性之行業(yè)：切莫選擇夕陽(yáng)行業(yè)，這會(huì)使您的創(chuàng)業(yè)之途更加困難

如何挖掘好的企業(yè)構(gòu)思一個(gè)好的構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面必須有市場(chǎng)時(shí)機(jī)你必須有利用這個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的技能和資源挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思有兩條根本的途徑：從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)從顧客需要出發(fā)我會(huì)修理計(jì)算機(jī)，因此我想開一家電腦修理行。我們鎮(zhèn)上的企業(yè)維修電腦難，我知道怎樣修理，因此我打算開一家電腦修理行。雙向箭頭代表著什么意思？從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)從顧客需求出發(fā)市場(chǎng)時(shí)機(jī)

人們遇到的問(wèn)題和未滿足的需要就是市場(chǎng)時(shí)機(jī)企業(yè)創(chuàng)意分組討論:你們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思是什么?美容店農(nóng)村連鎖超市會(huì)計(jì)師事務(wù)所老年娛樂(lè)中心嬰兒效勞中心為農(nóng)民綜合效勞服裝店檢驗(yàn)?zāi)愕钠髽I(yè)構(gòu)思——構(gòu)思評(píng)價(jià)有了企業(yè)構(gòu)思，它是否可靠，是否經(jīng)得起推敲—還需要評(píng)價(jià)。SWOT分析是很好的方法，大體上能判斷出你的構(gòu)思是否使你企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。優(yōu)勢(shì)——S

你的產(chǎn)品/效勞比競(jìng)爭(zhēng)者們都好。你的商店地理位置非常好。你和你的員工的技術(shù)水平很高等等。弱〔劣〕勢(shì)——W你的產(chǎn)品/效勞的本錢高、售價(jià)貴。無(wú)力支付廣告費(fèi)用。無(wú)力提供足夠好的售后效勞等等。時(shí)機(jī)——O你的產(chǎn)品/效勞可能占有越來(lái)越大的市場(chǎng)份額。你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槟撤N原因喪失競(jìng)爭(zhēng)力。你獲得了新的物美價(jià)廉的代用原料等等。威脅——T

你的產(chǎn)品/效勞有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。原材料緊缺導(dǎo)致你的本錢上漲。新產(chǎn)品/效勞正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。SWOT分析的結(jié)果經(jīng)過(guò)SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實(shí)施，存在可能的三種取舍：1.你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲，可以做全面的可行性研究，準(zhǔn)備以此為工程進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。2.修改構(gòu)思，使之完善。3.放棄這項(xiàng)構(gòu)思，另起爐灶。對(duì)你的企業(yè)構(gòu)思作SWOT分析先講出自己的企業(yè)構(gòu)思1、選的是什么工程〔性質(zhì)、技術(shù)要求、產(chǎn)品/效勞、市場(chǎng)需要情況〕2、我為什么選這個(gè)工程〔講述理由〕3、競(jìng)