水務(wù)公司工程維修科工作總結(jié)

第第頁水務(wù)公司工程維修科工作總結(jié)2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在焦灼勞碌中20**年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感受頗多。回顧全年來工程修理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極協(xié)作和大力支持下，通過科室全體修理人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行，保證了各管網(wǎng)的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程修理科20**年工作總結(jié)和20**年工作思路，請予以援助和指導(dǎo)。

第一部分2018年工作總結(jié)

一、本科室管理工作

依據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程修理科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對部門修理人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。仔細(xì)組織工程修理人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的需要自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作預(yù)備狀況，檢查安全操作狀況，督導(dǎo)計(jì)劃修理工作的實(shí)施;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。徑直影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來，工程修理科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻對南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

2017年工程修理科完成主要工作項(xiàng)目：

1.改造升級(jí)供水管線〔魏集古村落、姜樓南張王莊村〕共3500米。

2.協(xié)作各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。

3.協(xié)作各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

4.依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

5.全年修理大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運(yùn)行。

三、材料管理

通過全年來的節(jié)省工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)省工作常抓不懈。結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，工程修理科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)省管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)省貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進(jìn)行維護(hù)，在符合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，資源綜合利用可以減削日常收購和修理成本。

四、安全管理

由于科室工作的非常性，本科室員工常常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操的人身安全，安排工作前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項(xiàng)安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào)，留意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開車。

五、存在的問題

1.科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在修理不夠?qū)崟r(shí)。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性?？剖倚蘩砣藛T的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高?？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地狀況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等狀況時(shí)，針對性采用安全措施不足。開挖基坑時(shí)，如對鄰近建〔構(gòu)〕筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí)，采用安全防護(hù)措施不足。

3.大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

第二部分2019年主要工作計(jì)劃

在新的一年里，工程修理科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程修理科的工作做細(xì)、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng)，增加運(yùn)用壽命。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)修理人員管理培訓(xùn)，依據(jù)各大型開口、修理作業(yè)時(shí)，提出合理的節(jié)省方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。

三、加強(qiáng)修理人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素養(yǎng)、技能的提高。督促修理人員的日常修理和計(jì)劃修理狀況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。

四、加強(qiáng)與各科室之間的協(xié)作，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2)完善:依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單到工作考評的管理流程;

3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4)落實(shí):加大檢查