施工進度計劃安排

施工進度計劃安排一、施工進度保證措施1、建立工期保證體系：我項目部將組織具有較強領(lǐng)導(dǎo)能力和實際施工能力，思想品德好、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、團結(jié)拼搏、不斷進取、不計較得失、勇于吃苦的項目組織，以形成戰(zhàn)斗堡壘的作用，去領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、服務(wù)整個項目施工的全過程。公司領(lǐng)導(dǎo)、黨組織、人力資源部等，將通力協(xié)作，全力扶持、指導(dǎo)，使項目組織能真正發(fā)揮超強領(lǐng)導(dǎo)能力和施工組織管理能力的戰(zhàn)斗集體。項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，按工程施工網(wǎng)絡(luò)圖及工程形象進度對照、布置、檢查，掌握各種信息，分析決策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工工作。2、建立周、月進度計劃報表，執(zhí)行日調(diào)度，旬檢查，周督促、月總結(jié)調(diào)整，確保分段、分層按期或提前完成。分析工作進展程度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策。定期開會，解決施工矛盾，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。3、管理人員必須做到“五同時”：即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比同時。對影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，加強組織協(xié)調(diào)，必要時組織有效力量，加班加點予以突破。4、根據(jù)總工期，具體制定主體封頂，內(nèi)部裝修，外墻裝飾，水電安裝及系統(tǒng)調(diào)試五階段的完成期限。5、實行工期目標(biāo)管理：從項目部門、專業(yè)工長，操作班組制定各級工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動，利用經(jīng)濟合同辦法，進行全過程的分段的工期控制，及時處理發(fā)生的問題，從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。6、搞好甲乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分項施工的充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現(xiàn)象。7、重點抓好“三個配置，兩個保障”即：勞動力、材料、機械配置，資金、后勤保障。確保施工緊湊，不出現(xiàn)缺人少料、人員流失等不良局面。二、技術(shù)措施1、設(shè)計變更是進度執(zhí)行的最大干擾因素之一，因此，要及時組織技術(shù)人員會同項目經(jīng)理認(rèn)真自審、會審圖紙，采取主動姿態(tài)，積極與甲方和設(shè)計院交流，最大限度的實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、實行工種流水立體交叉、循環(huán)跟進的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面。內(nèi)粗裝修等實行上下兩段同時進行施工，對標(biāo)準(zhǔn)層室內(nèi)粉飾作出多工種交叉流水線及工序交接時限圖表，定時定位完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。搶工期間分二班晝夜輪班作業(yè)。3、堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進度的關(guān)鍵是質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)不放松，保證每次驗收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅決消除。4、加強技術(shù)管理：詳細(xì)制定出“工藝操作卡”對多工種，反復(fù)多次交叉作業(yè)的分項工程，如梁板柱交叉處，樓梯交叉處，要放出大樣節(jié)點圖，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，防止等待處理和返工，發(fā)動職工提出合理化建議，進行小改、小革提高工效。5、準(zhǔn)備充足的人力、周轉(zhuǎn)材料、機械，在主體階段實行完整的兩班倒作業(yè)，連續(xù)施工，采取抗雨措施，堅持小雨施工，現(xiàn)場常配一臺100KW柴油發(fā)電機，可滿足一旦停電能繼續(xù)施工。6、發(fā)揚我公司技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TCP、QC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理或工具為本工程服務(wù)。三、經(jīng)濟措施建立獎罰制度；實施質(zhì)量、安全監(jiān)督，杜絕返工，以安全保證工期。實行進度目標(biāo)分解，利用經(jīng)濟合同的辦法督促分包隊伍嚴(yán)格按照預(yù)定工期完成任務(wù)。1、施工進度計劃為了保證各分部、各分項工程均有充裕時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工總進度計劃時，要確定各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。根據(jù)本工程的特點分三個施工階段，即：四層以上主體施工階段；內(nèi)外裝修施工階段；室外工程和竣工收尾階段。水電、防雷等安裝工程與以上各施工階段進行交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)驗收后開始外墻裝修施工，外墻裝修自上而下。施工控制進度計劃圖詳見附圖“施工進度計劃圖”。2、制定竣工工期要正確處理工期與質(zhì)量、安全、成本的關(guān)系。要在確保質(zhì)量和安全的前提下抓好工期。工程項目領(lǐng)導(dǎo)人員要重視工期，制定具體工期目標(biāo)，明確工期控制點并制定措施，努力實現(xiàn)。3、從物資落實方面保證工期開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。4、從勞動力落實方面保證工期安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。5、從機械落實方面保證工期現(xiàn)場工程材料和半成品的垂直運輸，以井架為主，輔以足夠手推車進行運輸。公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，詳見附表“主要施工機械設(shè)備一覽表”。6、從組織、管理落實方面保證工期公司各職能部門協(xié)助幫助項目部及時解決施工中存在問題。保證項目的運作資金及時到位。公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作，保證項目部各項管理落實到位。按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃保證進度。保證后勤工作為施工現(xiàn)場服務(wù)。為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實加快工程進度的具體措施。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从媱澩瓿?。管理人員堅持每天下班前一h開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工作進度時，必須采取有力措施，及時補回來。保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。7、加強工程合同學(xué)習(xí)在工程合同學(xué)習(xí)中，要正確理解合同工期的各項條款。要及時辦理工期簽證，這對加強工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時，要注意及時性，做到有理、有據(jù)、有利、有節(jié)，工期簽訂要及時得到建設(shè)單位認(rèn)可。8、搞好甲乙雙方關(guān)系工程順利進行，離不開建設(shè)單位的大力支持，甲乙雙方要密切合作，相互支持。在施工中要及時催促建設(shè)單位解決施工中遇到的施工問題，如工程進度款、圖紙、設(shè)計變更、裝修檔次、裝修方案等。四、施工進度計劃1、由公司委派人員全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進行。2、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的大型工程項目管理經(jīng)驗；項目總工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗，并有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負(fù)責(zé)過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。3、保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣人員全部參加過?。ㄊ校﹥?yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。4、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。采用MicrosoftProject2000項目管理軟件輔助進行項目施工進度控制，合理使用“人力、物力、財力”資源，向關(guān)鍵工序要時間，從非關(guān)健線路中挖潛力，動態(tài)控制工程施工進度。5、積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)鍵。6、高標(biāo)準(zhǔn)運行ISO9001：2000質(zhì)量體系，全面貫徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”形為，進行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進行。7、在項目實施過程中，高標(biāo)準(zhǔn)運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。8、推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，所有計劃均由現(xiàn)代項目管理軟件輔助進行。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。9、設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。工程管理費中設(shè)工期獎金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。10、投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、施工機械以確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。11、處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間（幕墻、消防）的關(guān)系，不僅