管理文檔 路橋公司 薪酬管理 企業(yè)管理制度

某某公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法 第一條公司制定薪酬管理辦法是為深化薪資制度改革，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，造就高素質(zhì)、職業(yè)化的員工隊(duì)伍，達(dá)成“企業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)。第二條企業(yè)工資總額以某某人力資源和社會(huì)保障廳及某某區(qū)國(guó)資委批復(fù)的工效掛鉤方案為依據(jù)進(jìn)行控制；根據(jù)崗位及所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金分配參考系數(shù)。第三條公司管理人員實(shí)行工資總額預(yù)算控制制度。各單位年度工資總額與實(shí)現(xiàn)的年度產(chǎn)值（投資）目標(biāo)和利潤(rùn)（上繳或回收資金）目標(biāo)情況掛鉤。公司管理人員工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部管理員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括崗位工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金及有關(guān)津貼或補(bǔ)貼、項(xiàng)目假及年休假未休加班工資、執(zhí)業(yè)津貼、野外津貼、加班費(fèi)、福利補(bǔ)貼等。一般在年初核定工資總額。執(zhí)行工資總額制度后，薪酬水平將隨各單位的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平上下浮動(dòng)。各直屬單位職能部門管理人員年度工資總額＝年度工資預(yù)算總額×[產(chǎn)值（投資）目標(biāo)完成率×0.4+上繳資金目標(biāo)完成率×0.6]（備注：投資公司、房地產(chǎn)公司按下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行）總公司總部職能部門管理人員年度工資總額=年度工資預(yù)算總額×（集團(tuán)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)完成率×0.4+集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)完成率×0.6）項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額按項(xiàng)目部所簽訂的項(xiàng)目合同確定的總額執(zhí)行。第四條適用范圍：公司管理層全體員工。第五條薪酬的構(gòu)成各直屬單位職能部門人員薪酬=基本薪資+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目部人員薪酬=基本薪資+月度績(jī)效獎(jiǎng)金（預(yù)發(fā)）+年終績(jī)效獎(jiǎng)金（預(yù)發(fā)）+項(xiàng)目竣工節(jié)余分成各直屬單位職能部門人員基本薪資=崗位工資+津貼（職稱津貼、崗位津貼、執(zhí)業(yè)證書津貼）+補(bǔ)貼+司齡工資項(xiàng)目人員基本薪資=崗位工資+津貼（職稱津貼、關(guān)鍵技術(shù)崗位津貼、執(zhí)業(yè)證書津貼、導(dǎo)師帶徒津貼）+野外津貼+補(bǔ)貼+司齡工資第六條薪酬構(gòu)成的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(一)崗位工資按本辦法附表“管理人員崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)分配表”里的標(biāo)準(zhǔn)確定(二)津貼(職稱、關(guān)鍵技術(shù)管理崗位、執(zhí)業(yè)證書津貼)標(biāo)準(zhǔn)：1.職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)職稱津貼職稱中級(jí)職稱技師副高級(jí)高級(jí)技師正高級(jí)金額(元/月)200500600（備注：中級(jí)職稱指工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、政工師、審計(jì)師等專業(yè)技術(shù)職稱，技師指工人系列的專業(yè)技能等級(jí)的技師技能等級(jí)；副高級(jí)職稱指高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師、高級(jí)審計(jì)師等專業(yè)技術(shù)職稱，高級(jí)技師指工人系列的專業(yè)技能等級(jí)中的高級(jí)技師技能等級(jí)；正高級(jí)職稱指教授級(jí)高級(jí)工程師。）環(huán)境保護(hù)類專業(yè)的工程師按500元/月發(fā)給職稱津貼。2.關(guān)鍵技術(shù)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)崗位津貼關(guān)鍵技術(shù)崗位測(cè)量員專職安全員試驗(yàn)員隧道技術(shù)員安全主管工程師試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師隧道工程師副總工總工程師金額(元/月)2002002002003003003003004005003、執(zhí)業(yè)資格津貼：執(zhí)業(yè)資格津貼執(zhí)業(yè)資格一級(jí)注冊(cè)建造師（具有中級(jí)及以上職稱）交通部試驗(yàn)檢測(cè)工程師(從事相應(yīng)崗位)交通部試驗(yàn)檢測(cè)工程師(未從事相應(yīng)崗位)注冊(cè)安全工程師(具有中級(jí)及以上職稱)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(具有中級(jí)及以上職稱)交通部甲級(jí)造價(jià)師建設(shè)部注冊(cè)造價(jià)師金額(元/月)500500300500500500500一人持多本執(zhí)業(yè)資格證件的，持證津貼最多按二本證書津貼累加發(fā)放。如直屬單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要發(fā)放除上述種類以外的執(zhí)業(yè)證書津貼的，須上報(bào)總公司人力資源部門審批。（三）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼包含醫(yī)療包干費(fèi)、供養(yǎng)子女醫(yī)療補(bǔ)貼、水電煤氣補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生補(bǔ)貼、降溫補(bǔ)貼1、醫(yī)療包干費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工齡5年內(nèi)6～10年11～20年21～25年26～30年31年以上金額(元/月)10204060801002、供養(yǎng)子女醫(yī)療補(bǔ)貼：?jiǎn)T工供養(yǎng)的子女（包括獨(dú)生子女和非獨(dú)生子女），凡在16周歲（含16周歲）以下或雖超過16周歲但還在中學(xué)讀書的，僅限供養(yǎng)的1名子女享受供養(yǎng)子女醫(yī)療補(bǔ)貼，每月50元，如屬本企業(yè)雙職工的，每月25元。員工供養(yǎng)子女不再享受相關(guān)醫(yī)療待遇。3、水電煤氣補(bǔ)貼：125元/月。4、女工衛(wèi)生補(bǔ)貼：30元/月。5、降溫及取暖費(fèi)：80元/月。降溫及取暖費(fèi)按員工實(shí)際工作地域和時(shí)間發(fā)放，降溫費(fèi)發(fā)放地域，長(zhǎng)江、秦嶺以南，發(fā)放月份為5-9月。取暖費(fèi)發(fā)放地域，長(zhǎng)江、秦嶺以北，發(fā)放月份為11-3月。同一個(gè)項(xiàng)目工作區(qū)域橫跨南北統(tǒng)一按一個(gè)地域標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（四）司齡工資是依據(jù)在本公司(1994年6月8日算起)的實(shí)際工作年限發(fā)放的補(bǔ)貼，按每1年司齡10元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，以年度數(shù)字相減作為實(shí)際工作年限標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每年度的1月1日進(jìn)行調(diào)整，最高標(biāo)準(zhǔn)為15年。（五）野外施工津貼標(biāo)準(zhǔn)：所處地區(qū)區(qū)內(nèi)項(xiàng)目區(qū)外項(xiàng)目亞洲國(guó)家項(xiàng)目亞洲以外國(guó)家項(xiàng)目金額(元/天)25406080員工以在項(xiàng)目實(shí)際出勤天數(shù)享受津貼。第七條各直屬單位職能部門人員月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)×部門績(jī)效考核系數(shù)×員工績(jī)效考核系數(shù)×員工月度出勤率×該員工承包履約金上繳率(項(xiàng)目員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法按《某某公路橋梁工程總公司項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》執(zhí)行)第八條各直屬單位職能部門人員年終績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算按照各單位所簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的規(guī)定，當(dāng)年終考核結(jié)果允許發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，按下列公式計(jì)算年終績(jī)效獎(jiǎng)金。（一）本單位年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額：本單位可發(fā)放的年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額=（年度工資核算總額-已發(fā)放的工資總額）×本單位年終績(jī)效考核系數(shù)本單位年終績(jī)效考核系數(shù)=本單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀考評(píng)得分/100（二）員工年終可發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金：1、員工年終可發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金=本單位年終可發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金總額/∑所有員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)×員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)2、員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)=員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×部門年度績(jī)效考核系數(shù)×員工年度績(jī)效考核系數(shù)×員工年度出勤率×該員工承包履約金上繳率第九條項(xiàng)目員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法按《某某公路橋梁工程總公司項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》執(zhí)行第十條項(xiàng)目聘用管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上在2500元/月以下，項(xiàng)目聘用勤雜人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上在1500元/月以下，如超過所定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，需上報(bào)直屬單位審批。項(xiàng)目聘用員工的工資計(jì)入項(xiàng)目工資總額核算。第十一條薪資發(fā)放時(shí)間（一）員工基本薪資、月績(jī)效獎(jiǎng)金每月發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)金在年終績(jī)效考核完成后發(fā)放。（二）項(xiàng)目節(jié)余分成在項(xiàng)目竣工審計(jì)確定利潤(rùn)后發(fā)放。（三）基本薪資的發(fā)放不需經(jīng)考核，月績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放按照績(jī)效考核結(jié)果和實(shí)際繳納承包履約金情況發(fā)放。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部員工連續(xù)2個(gè)月未發(fā)放崗位工資，直屬單位正職、財(cái)務(wù)總監(jiān)不得發(fā)放當(dāng)月工資；直屬各單位職能部門員工連續(xù)2個(gè)月未發(fā)放崗位工資，總公司正職、總會(huì)計(jì)師不得發(fā)放當(dāng)月工資。第十二條管理人員崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（一）某某公路橋梁工程總公司總部管理人員崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)分配表見附表1。（二）某某公路橋梁工程總公司分（子）公司管理人員崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)分配表見附表2。（三）某某公路橋梁工程總公司項(xiàng)目部管理人員崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)分配表見附表3。第十三條本辦法未明確規(guī)定的部門或崗位的工資分配，由其主管單位和人力資源部門起草分配方案或?qū)嵭袇f(xié)議工資制，分配方案報(bào)總公司人力資源部審批。第十四條本辦法實(shí)施后，此前下發(fā)執(zhí)行的薪酬管理辦法廢止。退休人員的工資發(fā)放按原辦法執(zhí)行。第十五條本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法經(jīng)某某公路橋梁工程總公司第八屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議討論通過后從2010年4月1日起實(shí)行某某公路橋梁工程總公司項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《某某公路橋梁工程總公司人力資源管理制度》，全面開展項(xiàng)目績(jī)效管理，提高項(xiàng)目績(jī)效管理的水平，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)及工資總額控制項(xiàng)目管理人員的配置原則按照《某某公路橋梁工程總公司項(xiàng)目管理辦法》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)以內(nèi)進(jìn)行配置。項(xiàng)目管理人員（包括項(xiàng)目聘用管理人員）工資總額按照項(xiàng)目合同所確定的工資總額控制。第三條項(xiàng)目部績(jī)效考核分月度考核和半年考核及年終考核，績(jī)效獎(jiǎng)金分月績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金，月績(jī)效獎(jiǎng)金按月發(fā)放，年終績(jī)效獎(jiǎng)金在考核核算完后發(fā)放。項(xiàng)目部員工工資總額工資責(zé)任成本測(cè)算根據(jù)《某某公路橋梁工程總公司項(xiàng)目管理辦法》中規(guī)定的人員配置數(shù)，并結(jié)合《某某公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。項(xiàng)目部員工工資總額分解參考比例類別崗位工資(實(shí)施期)月績(jī)效獎(jiǎng)金(實(shí)施期)津貼補(bǔ)貼加班費(fèi)（實(shí)施期）籌備及收尾期臨時(shí)人員工資機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)年績(jī)效獎(jiǎng)金（含籌備期）合計(jì)比例17%17%12%10%15%4%25%100%以上工資總額分解作為各直屬單位與項(xiàng)目簽訂合同及項(xiàng)目發(fā)放工資時(shí)參考用，實(shí)際工資總額分解各直屬單位可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況在總額不變的情況下適當(dāng)調(diào)整（如有調(diào)整，則本辦法中有關(guān)月（年終）績(jī)效獎(jiǎng)金所涉及的對(duì)應(yīng)比例相應(yīng)調(diào)整）。項(xiàng)目月度績(jī)效獎(jiǎng)金按工資總額17%的參考比例控制，并和施工完成產(chǎn)值掛鉤；項(xiàng)目年終績(jī)效獎(jiǎng)金按工資總額25%的參考比例控制，并和施工完成產(chǎn)值及經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。項(xiàng)目部員工月度崗位工資和津貼、補(bǔ)貼、福利的發(fā)放不與月度完成產(chǎn)值掛鉤。第四條項(xiàng)目部發(fā)放的月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額按產(chǎn)值完成率計(jì)算，產(chǎn)值變更后，工資總額根據(jù)變更產(chǎn)值年度進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目可發(fā)放的月度績(jī)效獎(jiǎng)金按以下公式進(jìn)行計(jì)算：項(xiàng)目可發(fā)放的月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目工資總額×17%×當(dāng)月完成產(chǎn)值/項(xiàng)目有效合同價(jià)×項(xiàng)目部月度考核系數(shù)如果項(xiàng)目合同未簽訂，項(xiàng)目的工資總額參照以前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)先計(jì)算，待簽訂合同確定項(xiàng)目工資總額后進(jìn)行調(diào)整。第五條項(xiàng)目月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放項(xiàng)目實(shí)行月度考核，每半年按項(xiàng)目完成產(chǎn)值進(jìn)行核算。項(xiàng)目根據(jù)半年考核結(jié)果核算半年工資總額，前面月份如有超發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金要扣減，如當(dāng)月不夠扣減將在年終績(jī)效獎(jiǎng)金中扣減。一、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目月度可發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金/∑所有員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)×該員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)＝所在班組或工區(qū)月度績(jī)效考核系數(shù)（如果有班組或工區(qū)）×員工月度績(jī)效考核系數(shù)×員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×員工月度出勤率×該員工承包履約金上繳率∑所有員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)為參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配的所有員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)之和。員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)在《某某公路橋梁總公司薪酬管理辦法》之《項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)分配表》中已標(biāo)明。二、項(xiàng)目半年核算月績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算：項(xiàng)目半年月績(jī)效獎(jiǎng)金的核算參照上述員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法計(jì)算。第六條項(xiàng)目年終績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算一、項(xiàng)目年終績(jī)效獎(jiǎng)金經(jīng)考核后預(yù)發(fā)，待項(xiàng)目竣工后統(tǒng)一結(jié)算。（一）員工年終可發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目可發(fā)放的年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額/∑所有員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)×該員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)（二）項(xiàng)目可發(fā)放的年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額＝項(xiàng)目工資總額×25%×當(dāng)年完成產(chǎn)值/項(xiàng)目有效合同價(jià)×項(xiàng)目年終績(jī)效考核系數(shù)項(xiàng)目年終績(jī)效考核系數(shù)=項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀考評(píng)得分/100（三）員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)=員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×所在班組或工區(qū)月度績(jī)效考核系數(shù)平均值（如果有班組或工區(qū)）×員工年度績(jī)效考核系數(shù)×員工年度出勤率×該員工承包履約金上繳率二、項(xiàng)目年終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放原則項(xiàng)目年終績(jī)效獎(jiǎng)金除了與產(chǎn)值掛鉤外，還與項(xiàng)目盈利掛鉤。（一）經(jīng)營(yíng)性盈利的項(xiàng)目按上述第九條規(guī)定計(jì)算發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）籌備階段的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性虧損項(xiàng)目年終績(jī)效獎(jiǎng)金由各直屬單位根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況在工資總額控制內(nèi)發(fā)放，但籌備階段的項(xiàng)目發(fā)放的比例控制在80%以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)性虧損項(xiàng)目發(fā)放的比例控制在50%以內(nèi)（上述80%、50%以盈利項(xiàng)目計(jì)算為參照）。（三）收尾項(xiàng)目因是協(xié)議工資制，由分子公司在協(xié)議內(nèi)自行明確。（四）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)過努力變更而獲得批準(zhǔn)的產(chǎn)值可列入產(chǎn)值計(jì)提數(shù)。第七條項(xiàng)目竣工節(jié)余分成按照項(xiàng)目部與直屬單位簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理承包合同》執(zhí)行，《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理承包合同》須注明分成比例。第八條項(xiàng)目部績(jī)效考核的階段劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核分三個(gè)階段進(jìn)行考核，即項(xiàng)目籌備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目交工階段分開考核。項(xiàng)目籌備階段一般為項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)至業(yè)主下發(fā)項(xiàng)目開工令之日止；項(xiàng)目實(shí)施階段一般為業(yè)主下發(fā)項(xiàng)目開工令之日起至項(xiàng)目主體交工后之日止；項(xiàng)目交工階段一般為項(xiàng)目整體交工后之日起至項(xiàng)目結(jié)束竣工決算之日止。三個(gè)階段的具體時(shí)間長(zhǎng)度由分（子）公司根據(jù)項(xiàng)目的合同工期和項(xiàng)目的實(shí)際情況在項(xiàng)目承包合同中予以明確。第九條項(xiàng)目籌備階段的績(jī)效考核。項(xiàng)目籌備階段的績(jī)效考核主要考核項(xiàng)目的駐地建設(shè)、征地拆遷、便道施工、勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)、施工組織編制、經(jīng)營(yíng)策劃、人員計(jì)劃報(bào)批和制度執(zhí)行情況。項(xiàng)目籌備階段的工資發(fā)放具體由項(xiàng)目部確定，報(bào)分（子）公司審批。第十條項(xiàng)目部實(shí)施階段的績(jī)效考核?？己藘?nèi)容有工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全、計(jì)量回收率、物資材料管理、上繳費(fèi)用、黨風(fēng)廉政建設(shè)及宣傳、工資發(fā)放和績(jī)效管理、執(zhí)行制度情況。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算按本辦法第五條執(zhí)行。第十一條項(xiàng)目交工階段的績(jī)效考核。項(xiàng)目交工階段原則上采用承包協(xié)議薪酬制，由分（子）公司制定具體考核分配辦法，并在承包合同中明確。第十二條項(xiàng)目部各階段及相關(guān)崗位績(jī)效考核表詳見附件：附表一至附表五。第十三條考核成績(jī)與績(jī)效考核系數(shù)的換算：項(xiàng)目部考核系數(shù)按實(shí)際考核成績(jī)除以100計(jì)算；其他考核系數(shù)按100分以上為優(yōu)秀，100-103分(含103分)績(jī)效系數(shù)為1.1；103-106分(含106分)績(jī)效系數(shù)為1.2;106分以上者績(jī)效系數(shù)為1.3;90-100分(含90和100分)績(jī)效系數(shù)為1.0;80-90分(含80分)績(jī)效系數(shù)為0.8;70-80分(含70分)績(jī)效系數(shù)為0.5;70分以下者,績(jī)效系數(shù)為0。第十四條項(xiàng)目部的年終績(jī)效考核。項(xiàng)目年終考核原則上應(yīng)參照總公司對(duì)分（子）考核的責(zé)任狀制定對(duì)項(xiàng)目考核的年度責(zé)任狀，年終以責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。具體計(jì)算辦法見《某某公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法》。第十五條項(xiàng)目績(jī)效考核中考核否決項(xiàng)。質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)為項(xiàng)目績(jī)效考核否決項(xiàng)。當(dāng)項(xiàng)目部出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故損失和出現(xiàn)死亡一人、重傷兩人及以上或損失20萬元以上的安全責(zé)任事故時(shí)，實(shí)行績(jī)效否決，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月的績(jī)效系數(shù)為零，取消績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。第十六條分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)成立績(jī)效考核小組，成員由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)是審核本單位績(jī)效考核結(jié)果，決定是否加分獎(jiǎng)勵(lì),裁定績(jī)效考核投訴。第十七條項(xiàng)目績(jī)效考核主體的劃分及考核時(shí)間規(guī)定項(xiàng)目績(jī)效考核按照逐級(jí)原則進(jìn)行，員工或班組自評(píng)，直接上級(jí)主考，績(jī)效考核小組審核。項(xiàng)目經(jīng)理部正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，經(jīng)理、書記月度績(jī)效考核系數(shù)按項(xiàng)目部月度考核系數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目副職由項(xiàng)目正職進(jìn)行考核?？己藭r(shí)間，月度考核應(yīng)在下一個(gè)月十日前結(jié)束，半年考核應(yīng)在下一個(gè)半年的第一個(gè)月月底前結(jié)束。第十八條本辦法實(shí)施后，如果發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目未執(zhí)行者，該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、所在公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)人及公司分管人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)按《某某公路橋梁總公司處罰管理辦法》相關(guān)條款處理，并在總公司工作檢查中相應(yīng)扣分。如有項(xiàng)目因特殊情況無法按本辦法實(shí)施，須書面報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)。第十九條本辦法實(shí)施后，此前下發(fā)的某某公路橋梁工程總公司項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法同時(shí)廢止。第二十條本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦法經(jīng)某某公路橋梁工程總公司第八屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議討論通過后從2010年4月1日起實(shí)行第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)崗位績(jī)效考核表詳見附表。附件：1.項(xiàng)目部籌備階段月績(jī)效考核表2.項(xiàng)目部施工實(shí)施階段月績(jī)效考核表3．項(xiàng)目部交工結(jié)算階段月績(jī)效考核表4．分（子）公司各部門對(duì)項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表5.項(xiàng)目員工績(jī)效考核表附表1項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核表（項(xiàng)目籌備階段）項(xiàng)目名稱考核日期序號(hào)考核項(xiàng)目主考部門考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分檢查考核主要情況描述自評(píng)分相關(guān)職能部門評(píng)分1駐地建設(shè)黨委辦公室152勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)合同成本部門153施工組織編制工程部門104經(jīng)營(yíng)策劃工程部門155人員計(jì)劃報(bào)審及定員定崗人力資源部門106征地拆遷工程部門157便道施工工程部門158執(zhí)行公司制度情況人力資源部門匯總（各部門考核）5合計(jì)100評(píng)分人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語和獎(jiǎng)扣建議考核組審核月績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效得分＝自評(píng)分×20％+考核組評(píng)分×80％+獎(jiǎng)扣分績(jī)效反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：考核組代表簽字：備注：1、本表考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一欄由分（子）公司制定。2、相關(guān)職能部門考核時(shí)可提出加分建議。3、考核結(jié)果以公司考核小組審核為主。4、項(xiàng)目績(jī)效考核系數(shù)=項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)際得分/100附表2項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核表（項(xiàng)目實(shí)施階段）項(xiàng)目名稱完成產(chǎn)值考核內(nèi)容主考部門標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分考核說明工程進(jìn)度工程部門15工程質(zhì)量工程部門10工程安全工程部門10計(jì)量回收及成本歸集合同成本部門20物資材料管理物資設(shè)備部門10上繳費(fèi)用財(cái)務(wù)部門15黨風(fēng)廉政及宣傳黨委辦公室5工資發(fā)放及績(jī)效考核人力資源部門10執(zhí)行公司制度情況人力資源部門匯總（各部門考核）5合計(jì)100分管領(lǐng)導(dǎo)審核及獎(jiǎng)扣建議績(jī)效小組審批考核成績(jī)績(jī)效系數(shù)總經(jīng)理：人力資源部門：制表：備注：1、本表考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由分（子）公司制定。2、相關(guān)職能部門考核時(shí)可提出加分建議。3、考核結(jié)果以公司考核小組審核為主。4、項(xiàng)目績(jī)效考核系數(shù)=項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)際得分/100。附表3項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核表（項(xiàng)目收尾階段）項(xiàng)目名稱考核日期序號(hào)考核項(xiàng)目主考部門考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分檢查考核主要情況

描述自評(píng)分相關(guān)職能部門評(píng)分1公章、重要文件檔案的移交及辦公設(shè)備退場(chǎng)管理綜合辦公室102遺留工程處理、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、竣工文件、項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)等管理工程管理部門303計(jì)量回收款、保函及質(zhì)保金、履約金的追討財(cái)務(wù)部門304勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算、項(xiàng)目計(jì)量及與業(yè)主的結(jié)算等管理成本合同部門30合計(jì)100評(píng)分人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語和獎(jiǎng)扣建議考核組審核月績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效得分＝自評(píng)分×20％+考核組評(píng)分×80％+獎(jiǎng)扣分備注：1、本表考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一欄由分（子）公司制定。2、相關(guān)職能部門考核時(shí)可提出加分建議。3、考核結(jié)果以公司考核小組審核為主。4、項(xiàng)目績(jī)效考核系數(shù)=項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)際得分/100附表4各部門對(duì)項(xiàng)目月度季度績(jī)效考核表考核部門:考核月份:序號(hào)項(xiàng)目名稱扣分及理由標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分備注部門負(fù)責(zé)人:制表:附表5項(xiàng)目員工績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱考核日期序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核檢查主要情況描述標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分上級(jí)評(píng)分1當(dāng)月計(jì)劃工作的完成情況按月度工作計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分(每個(gè)崗位考核內(nèi)容由分子公司及項(xiàng)目共同細(xì)化）802服從管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作不服從上級(jí)工作安排或被上級(jí)及其它部門投訴一次經(jīng)查屬實(shí)的扣1分，內(nèi)部協(xié)作不好，造成部門工作失誤的扣1分，造成嚴(yán)重影響扣4~10分。53臨時(shí)交辦工作的完成情況按要求時(shí)間完成，每推遲一天或出現(xiàn)一次較大錯(cuò)誤扣1分，造成嚴(yán)重影響扣3分以上，直至扣完該項(xiàng)分。104執(zhí)行制度、紀(jì)律情況未執(zhí)行制度、紀(jì)律一項(xiàng)或一次扣1分,造成嚴(yán)重影響扣3~5分。5合計(jì)100評(píng)分人簽字直管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)扣意見考核小組審核月績(jī)效考核得分績(jī)效得分＝自評(píng)分×20％+直接上級(jí)評(píng)分×80％+獎(jiǎng)扣分績(jī)效反饋本人簽字：直接上級(jí)簽字：某某公路橋梁工程總公司處罰管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步促使員工依法依規(guī)履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和本公司規(guī)章制度制訂本辦法。第二條本辦法所稱處罰，是指公司對(duì)員工違反法律法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)所負(fù)責(zé)任的處理。第三條本辦法適用于公司全體員工,包括公司所屬各單位、項(xiàng)目聘用的人員。第四條處罰應(yīng)堅(jiān)持下列原則（一）制度面前人人平等的原則；（二）實(shí)事求是、客觀、公平、公正的原則；（三）懲前毖后、有錯(cuò)必糾的原則；（四）誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；（五）過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)的原則。處罰類別及運(yùn)用規(guī)定第五條處罰的種類（一）通報(bào)批評(píng)；（二）降級(jí)（職）；（三）撤職；（四）解除勞動(dòng)合同；（五）經(jīng)濟(jì)處罰：1、賠償經(jīng)濟(jì)損失；2、扣發(fā)工資或績(jī)效工資。以上方式可單獨(dú)適用，也可根據(jù)實(shí)際情況合并適用。第六條處罰運(yùn)用規(guī)定（一）通報(bào)批評(píng)。一年內(nèi)被通報(bào)批評(píng)3次以上的，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；（二）降級(jí)（職）。受到降級(jí)（職）處罰的員工，自處罰決定生效之日起，停發(fā)2個(gè)月績(jī)效工資。一年內(nèi)取消職務(wù)提拔、評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，不得在公司內(nèi)部擔(dān)任相當(dāng)于或高于原任職級(jí)的職務(wù)；（三）撤職。受到撤職處罰的員工，自處罰決定生效之日起，取消原職務(wù)當(dāng)期未兌現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)，停發(fā)3個(gè)月績(jī)效工資。兩年內(nèi)取消職務(wù)提拔、評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，不得在公司內(nèi)部擔(dān)任相當(dāng)于或高于原任職級(jí)的職務(wù)；（四）解除勞動(dòng)合同。受到解除勞動(dòng)合同處罰的員工，取消當(dāng)年該員工未發(fā)的績(jī)效工資和原職務(wù)當(dāng)期未兌現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)，全額賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失，三年內(nèi)不得錄用為本公司員工；（五）經(jīng)濟(jì)處罰。公司員工在履行職責(zé)過程中，因失職、瀆職、失誤或其他個(gè)人行為，給所在單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～40%進(jìn)行賠償；違法違紀(jì)違規(guī)行為給所在單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，除退還非法所得外，按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～50%進(jìn)行賠償；造成惡劣影響或其他嚴(yán)重后果的按直接經(jīng)濟(jì)損失的100%進(jìn)行賠償。第七條因故意造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。第八條給予員工處罰，必須查清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論,允許受處罰者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。第九條對(duì)安全、質(zhì)量、工作責(zé)任事故有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)定。第十條違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。處罰程序第十一條處罰管理原則上實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，總公司原則上負(fù)責(zé)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總公司總部員工的處罰管理，總公司所屬單位負(fù)責(zé)本單位除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的員工處罰管理。由總公司進(jìn)行處罰的，分（子）公司不再重復(fù)進(jìn)行處罰。第十二條處罰程序（一）公司員工被司法機(jī)關(guān)處罰的，以相關(guān)法律文書為依據(jù)，由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門提出處罰意見。（二）各級(jí)職能部門履行崗位職責(zé)過程中發(fā)現(xiàn)本辦法第四章所述情形的，由各級(jí)職能部門提出處罰意見。（三）員工、群眾舉報(bào)的違紀(jì)違法行為，由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門經(jīng)過調(diào)查、審理程序后，由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門提出處罰意見。（四）處罰意見分別報(bào)經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后，由各單位行政主要負(fù)責(zé)人審批。（五）公司單方面解除員工勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。公司違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。（六）經(jīng)審批的處罰決定，從處罰決定批準(zhǔn)行文之日起生效。解除員工勞動(dòng)合同，應(yīng)書面通知本人，并且記入本人檔案。第十三條被處罰人對(duì)處罰決定不服的，可以在收到該決定次日起十日內(nèi)以書面形式向本級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門申請(qǐng)復(fù)議，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)自收到復(fù)議申請(qǐng)之日起30個(gè)工作日內(nèi)作出復(fù)議決定，復(fù)議期間暫不執(zhí)行原處罰決定；對(duì)復(fù)議決定仍不服的，可以在收到復(fù)議決定次日起十日內(nèi)向做出復(fù)議決定的上一級(jí)部門申訴。申訴期間不影響原處罰決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的，處罰部門應(yīng)予以糾正，消除影響。第十四條員工對(duì)解除勞動(dòng)合同等處罰有異議的，有權(quán)向所在單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解或向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。處罰細(xì)則第十五條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí)，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成重大損失的，處罰承辦人。第十六條審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題的，處罰審核人、批準(zhǔn)人，同時(shí)處罰承辦人。第十七條領(lǐng)導(dǎo)干部不負(fù)責(zé)任，故意做出錯(cuò)誤決定的，處罰領(lǐng)導(dǎo)者。第十八條有下列情形之一的，可以從輕、減輕或免予處罰：（一）情節(jié)輕微，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，沒有造成不良后果和影響的；（二）主動(dòng)檢舉同案人的問題經(jīng)查證屬實(shí)的；（三）確因意外和自然因素造成的；（四）非主觀因素造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下且未造成重大影響的；（五）因受行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的；（六）在經(jīng)濟(jì)方面違法違紀(jì)后，主動(dòng)退賠、退贓的；（七）有其他立功表現(xiàn)的。第十九條有下列情形之一的，從嚴(yán)或加重處罰：（一）泄露公司商業(yè)機(jī)密，出賣公司利益的；（二）情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的；（三）屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的；（四）事故發(fā)生后虛報(bào)、隱瞞或未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；（五）因工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失在100000元以上且無法補(bǔ)救的；（六）串供或阻止他人檢舉揭發(fā)、提供證據(jù)材料的；（七）其他干擾、妨礙和阻止調(diào)查行為的。第二十條對(duì)被司法機(jī)關(guān)處理員工的處罰（一）有下列情形之一的，應(yīng)給予解除勞動(dòng)合同：1、依法被判處有期徒刑以上的；2、依法被勞動(dòng)教養(yǎng)的。（二）因犯罪被判處有期徒刑并宣告緩刑的，如在工作中一貫表現(xiàn)較好，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出較大貢獻(xiàn)，并確有悔改表現(xiàn)的，可以不解除勞動(dòng)合同。（三）因其他違法行為被司法機(jī)關(guān)處理的，給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。第二十一條對(duì)經(jīng)濟(jì)類錯(cuò)誤的處罰（一）以騙取績(jī)效收入、經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)、職務(wù)提升或立功受獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱號(hào)為目的，故意隱瞞事實(shí)真相，編造假帳或虛假材料，對(duì)直接責(zé)任人員和相關(guān)責(zé)任人員給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同，欺騙所得一律追回或取消。（二）員工犯有以下錯(cuò)誤之一的，除退回全部違紀(jì)款項(xiàng)外，還要按違紀(jì)金額大小給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同，其中：違紀(jì)金額在3000元以上10000元以下的，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)；金額在10000元以上20000元以下的，給予降級(jí)（職）處罰；金額在20000元以上50000元以下的，給予撤職處罰；金額在50000元以上的，給予解除勞動(dòng)合同。1、貪污企業(yè)財(cái)物的；2、利用職務(wù)之便，收受賄賂或其他好處，損害公司利益的；3、利用職務(wù)之便，索取財(cái)物或收受往來單位、個(gè)人回扣，損害公司利益的；4、在工程分包過程中，利用職務(wù)之便，擅自將工程分包給自己的親友，從中謀取不正當(dāng)利益的；5、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、咨詢、管理等工作中，擅自利用本企業(yè)的資質(zhì)或技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從中謀取不正當(dāng)利益的；6、接受可能影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的禮品（現(xiàn)金、股票、股權(quán)、各種有價(jià)證券和支付憑證等）饋贈(zèng)而不登記交公的；7、利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)謀取不正當(dāng)利益的；8、非工作需要，參與用公款支付的營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)、健身等娛樂活動(dòng)，或者以其他方式揮霍、浪費(fèi)企業(yè)財(cái)物的；9、違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取兼職職務(wù)工資及其他酬金的；10、將企業(yè)資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)謀取私利的；11、違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定，將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)至私人名下，或低價(jià)出售、折股給其他單位和個(gè)人謀取私利的；12、在合資、合作、股份制等其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，與他人串通損害企業(yè)利益謀取私利的；13、動(dòng)用企業(yè)資金以個(gè)人名義或伙同他人買賣股票或從事其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。（三）利用職務(wù)之便，占用企業(yè)財(cái)物歸個(gè)人使用，時(shí)間超過六個(gè)月不還，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，除退回占用財(cái)物外，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)；占用企業(yè)財(cái)物進(jìn)行營(yíng)利或非法活動(dòng)的，給予降級(jí)（職）、撤職或解除勞動(dòng)合同。（四）無特殊原因且未經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)特批，借款超過兩個(gè)月不還的，責(zé)令限時(shí)歸還，并按借款總額的5%扣發(fā)借款人工資或績(jī)效工資。（五）利用職務(wù)之便，挪用公款的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。（六）隱瞞截留收入，開虛假發(fā)票、做假帳虛報(bào)冒領(lǐng)公款用于合伙私分或據(jù)為己有的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（七）利用職務(wù)之便，將公款私存，利息不入賬，用于合伙私分或據(jù)為己有的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（八）利用職務(wù)之便，違反公司制度，擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大成本開支范圍，亂發(fā)工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、實(shí)物的，給予直接負(fù)責(zé)的主管人員通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。對(duì)以上給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失、惡劣影響或嚴(yán)重后果的經(jīng)濟(jì)類錯(cuò)誤，需要經(jīng)濟(jì)處罰的，上述條款中有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的依照本辦法第六條第（二）款執(zhí)行。第二十二條對(duì)失職類錯(cuò)誤的處罰（一）由于未認(rèn)真履行職責(zé)，造成管理混亂，致使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中發(fā)生責(zé)任性虧損，簽訂有協(xié)議的，按協(xié)議條款進(jìn)行處罰；未簽訂協(xié)議或協(xié)議條款不明確的，由責(zé)任人按虧損總額5%～40%進(jìn)行賠償，同時(shí)沒收承包履約金，并按下列額度給予相應(yīng)的行政處罰。1、虧損在50萬元以下的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰；2、虧損在50萬元以上100萬元以下的，視情節(jié)輕重給予降級(jí)（職）直至撤職處罰；3、虧損在100萬元以上的，視情節(jié)輕重給予撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（二）有下列情形之一，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行處罰，其處罰標(biāo)準(zhǔn)依照本辦法第六條第（二）款處理。1、重大事項(xiàng)不經(jīng)集體討論民主決策，或擅自更改或不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議，造成不良后果或損失的；2、違反企業(yè)決策管理程序，在未進(jìn)行可行性研究、資產(chǎn)評(píng)估和主管部門批準(zhǔn)的情況下，決定企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、公司制改造或進(jìn)行中外合資、中外合作、成立新企業(yè)等涉及國(guó)有資產(chǎn)變動(dòng)的重大事項(xiàng)的；3、不進(jìn)行可行性研究，違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，決定對(duì)外投資、借貸、融資、委托理財(cái)、擔(dān)保、出讓銀行授信額度、為他人代開信用證或?qū)Ρ酒髽I(yè)進(jìn)行重大技術(shù)改造、引進(jìn)重要技術(shù)和設(shè)備、進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的；4、違反決策程序，超越權(quán)限調(diào)撥、使用大額資金在5萬元以上的；5、未經(jīng)批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后未辦理保全國(guó)有資產(chǎn)的相關(guān)法律手續(xù)，用企業(yè)資金以個(gè)人名義或其他人的名義在國(guó)（境）外注冊(cè)公司、投資參股、購(gòu)買上市公司股票、購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)或進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；6、違反公司內(nèi)部招標(biāo)管理規(guī)定，決定大宗物資材料采購(gòu)及固定資產(chǎn)修建事項(xiàng)的；7、工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)，不配合或拉幫結(jié)派、推諉扯皮，造成重大損失或不良影響的。（三）由于極端不負(fù)責(zé)任，有下列情形之一的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。1、致使企業(yè)財(cái)物遭受損失的；2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、授權(quán)或未履行規(guī)定的審批手續(xù)，盲目與對(duì)方簽訂、變更合同，或擅自預(yù)付貨款、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，或以其他形式違規(guī)操作、交易而造成經(jīng)濟(jì)損失的；3、違反規(guī)定程序選用勞務(wù)隊(duì)伍（或合作隊(duì)伍），或在公司合格供方名單外擅自選用勞務(wù)隊(duì)伍或合作隊(duì)伍的；4、發(fā)生超付資金和超撥材料造成經(jīng)濟(jì)損失的。有上述情形之一，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，并按下列額度給予相應(yīng)的處罰：1、虧損在50萬元以下的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰；2、虧損在50萬元以上100萬元以下的，視情節(jié)輕重給予降級(jí)（職）直至撤職處罰；3、虧損在100萬元以上的，視情節(jié)輕重給予撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。對(duì)其他負(fù)有責(zé)任的人員按直接責(zé)任人賠償金額的20%～70%承擔(dān)賠償責(zé)任，同時(shí)視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（四）違反國(guó)家政策、法律、法令和企業(yè)規(guī)章制度，損害企業(yè)名譽(yù)的，給予以下處罰。1、違反黨和國(guó)家的有關(guān)政策、法律、法令和企業(yè)規(guī)章制度，受到政府文件或各種媒體公開曝光、點(diǎn)名批評(píng)，造成不良影響的，給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同，給予負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰；2、因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、施工、設(shè)計(jì)、管理等工作出現(xiàn)問題，受到政府、業(yè)主、用戶或有關(guān)方面的通報(bào)批評(píng)時(shí)，采取消極應(yīng)付或不負(fù)責(zé)任的做法，致使企業(yè)利益受損的，視情節(jié)輕重給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同，給予負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰。上述行為視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000～50000元處罰。（五）在市場(chǎng)開發(fā)管理工作中，違反《某某公路橋梁工程總公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》和《某某公路橋梁工程總公司辦事處管理辦法》及其工作流程的規(guī)定，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰，涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。（六）在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和管理中，有下列情形之一，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，違規(guī)外租機(jī)械設(shè)備的扣發(fā)責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/臺(tái)（輛），其他違規(guī)行為扣發(fā)責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。1、無設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，設(shè)備購(gòu)置不按購(gòu)置權(quán)限和流程辦理的；2、不按時(shí)上報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)和設(shè)備經(jīng)營(yíng)狀況等月、季度報(bào)表的；3、對(duì)自有設(shè)備集中的項(xiàng)目沒有開展單機(jī)單車核算，對(duì)機(jī)手沒有實(shí)行計(jì)件工資的；4、沒有編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，沒有維修保養(yǎng)記錄或記錄不全的；5、現(xiàn)場(chǎng)檢查無履歷書或不填寫、填寫不全的；6、各分（子）公司設(shè)備管理部門和機(jī)械維修租賃公司沒有建立配件和設(shè)備維修技術(shù)檔案，或記錄不全的；7、各分（子）公司包括項(xiàng)目的設(shè)備維修專用的配件、潤(rùn)滑油的采購(gòu)超越權(quán)限未經(jīng)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買，或?qū)⒃O(shè)備交由外部維修單位維修的，按采購(gòu)金額或外部修理費(fèi)用的5%～40%扣發(fā)責(zé)任人工資或績(jī)效工資；8、對(duì)外出租設(shè)備沒有按規(guī)定程序辦理合同評(píng)審，不收取押金或設(shè)備租金不能按時(shí)收回的；9、租賃外部設(shè)備不按設(shè)備租賃程序及規(guī)定辦理，租賃合同不按程序進(jìn)行評(píng)審的；10、項(xiàng)目沒有設(shè)置專（兼）職機(jī)務(wù)管理人員，沒有制定項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃，沒有建立項(xiàng)目機(jī)械管理臺(tái)賬（包括自有設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備）或臺(tái)賬記錄不全的；11、分（子）公司和項(xiàng)目沒有定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查記錄不全，對(duì)檢查出來的安全隱患沒有進(jìn)行整改的；12、設(shè)備報(bào)廢轉(zhuǎn)讓沒有按機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓的規(guī)定和程序進(jìn)行的；13、分（子）公司或項(xiàng)目沒有機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，或沒有分發(fā)到每一臺(tái)設(shè)備和操作員手上；現(xiàn)場(chǎng)有違反操作規(guī)程進(jìn)行指揮、操作的；14、總公司員工自有（含借用他人姓名）的設(shè)備在本公司范圍內(nèi)出租使用的，按所發(fā)生租賃費(fèi)用金額進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)合同。（七）在物資材料購(gòu)銷管理中，有下列情形之一，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～100%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。1、發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的物資材料質(zhì)量不合格或不符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不采取措施，以至延誤索賠期的；2、不履行合同，不積極應(yīng)對(duì)，以至被對(duì)方索賠或退貨或訴訟的；3、沒有按要求獲得審批，私自處理、變賣施工材料的；4、造成材料嚴(yán)重虧損的；5、大宗物資材料采購(gòu)及材料銷售、租賃不按制度要求執(zhí)行和不按程序報(bào)批的；6、因編制材料計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤，致使材料多購(gòu)、重購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)，造成浪費(fèi)的；7、材料采購(gòu)人員收取回扣、私開發(fā)票或加大發(fā)票額度報(bào)銷的；8、倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存材料保管不善，造成材料丟失或損壞的；9、倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)不按手續(xù)辦理，造成材料損失的；10、虛報(bào)、拒報(bào)、屢次遲報(bào)有關(guān)報(bào)表的。（八）在安全生產(chǎn)工作中，由于不認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防方面的法規(guī)，依據(jù)《某某公路橋梁工程總公司安全生產(chǎn)管理辦法》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。1、有下列情形之一，視情節(jié)輕重扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人1000元～5000元工資或績(jī)效工資。（1）安全管理小組沒有切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),專職安全員只是掛名應(yīng)付檢查，實(shí)際主要從事其他崗位工作的；項(xiàng)目沒有結(jié)合實(shí)際按照總公司安全管理辦法或分（子）公司實(shí)施細(xì)則制定各項(xiàng)安全制度，沒有按項(xiàng)目實(shí)際編制和演練事故應(yīng)急預(yù)案的；做虛假資料應(yīng)付檢查的；（2）項(xiàng)目違反安全技術(shù)管理制度，對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜的整體提升式腳手架、自升式模板架設(shè)、井架、龍門吊、塔式起重機(jī)、掛籃施工、無支架纜索吊裝系統(tǒng)、架橋機(jī)及承壓高度≥5米的鋼圍堰等臨時(shí)設(shè)施無設(shè)計(jì)驗(yàn)算、不編制安裝和拆除方案，不報(bào)分(子）公司工程技術(shù)部門審批，安裝完畢后不經(jīng)過分(子）公司相關(guān)部門驗(yàn)收合格就投入使用的；（3）項(xiàng)目對(duì)起重吊裝、腳手架、隧道、井架、高處作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、預(yù)應(yīng)力張拉、掛籃施工、高危邊坡、深坑開挖、拆除工程、爆破施工、模板工程、基坑支護(hù)與降水工程、施工臨時(shí)便橋、碼頭等危險(xiǎn)性大的工程，在施工前沒有編制安全專項(xiàng)施工方案，不落實(shí)安全方案和技術(shù)措施的，施工過程中擅自變更方案的；（4）項(xiàng)目不按期進(jìn)行安全檢查或?qū)z查出的隱患不按期完成整改的，檢查無記錄或整改無記錄的；（5）項(xiàng)目不按規(guī)定進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)的，施工前不進(jìn)行安全技術(shù)交底的、安全技術(shù)交底內(nèi)容不結(jié)合施工實(shí)際，針對(duì)性不強(qiáng)的，被交底人沒有履行簽認(rèn)手續(xù)的;特種作業(yè)人員沒經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，沒經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后就上崗的；（6）被檢查項(xiàng)目不執(zhí)行或拖延執(zhí)行檢查單位隱患整改通知書和安全指令書的整改意見；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反總公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，或明顯有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的；（8）項(xiàng)目采購(gòu)及發(fā)放不合格勞動(dòng)保護(hù)用品，或不按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品的；（9）不按時(shí)上報(bào)《安全生產(chǎn)月報(bào)表》或報(bào)表不真實(shí)反映實(shí)際工作的；（10）不執(zhí)行《某某公路橋梁工程總公司安全生產(chǎn)管理辦法》及分（子）公司安全管理辦法實(shí)施細(xì)則其他相關(guān)條款的，不執(zhí)行《某某公路橋梁工程總公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》的。2、對(duì)生產(chǎn)安全責(zé)任事故責(zé)任人的處罰（1）項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,造成1人死亡，或重傷3人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元的，取消該項(xiàng)目經(jīng)理部參加當(dāng)年各種先進(jìn)的評(píng)選資格，取消該項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人參加當(dāng)年各種先進(jìn)的評(píng)選資格；（2）項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,造成死亡2人以上，或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的,免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)事故其他主要責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同；（3）生產(chǎn)安全責(zé)任事故造成：①一次性死亡3人以上；②一年內(nèi)發(fā)生2次以上一次性死亡達(dá)2人；③一年內(nèi)發(fā)生2次以上一次性重傷達(dá)4人；④年度累計(jì)因工死亡5人以上；⑤一次性直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上。凡出現(xiàn)以上之一，免去主要責(zé)任人職務(wù)，給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同；(4)發(fā)生安全事故觸犯《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》或《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的，相關(guān)責(zé)任人交由公安部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行法律制裁或處罰。3、安全生產(chǎn)考核處罰（1）一、二、三分公司和長(zhǎng)長(zhǎng)公司年度安全生產(chǎn)考核不達(dá)標(biāo)的，扣發(fā)分（子）公司工程管理部門工資或績(jī)效工資5000元，扣發(fā)專職安全員工資或績(jī)效工資2000元；（2）桂商投資公司、桂商房地產(chǎn)公司、桂商設(shè)備租賃公司年度安全生產(chǎn)考核不達(dá)標(biāo)的，扣發(fā)分（子）公司工程管理部門工資或績(jī)效工資1500元，扣發(fā)專職安全員工資或績(jī)效工資1000元；（3）由分（子）公司按照總公司安全生產(chǎn)管理辦法對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行年度考核。4、對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰：（1）發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故每死亡一人或單次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過30萬元，每30萬元分別扣發(fā)分（子）公司正職領(lǐng)導(dǎo)、分管該項(xiàng)目的副職領(lǐng)導(dǎo)及分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工資或績(jī)效工資10000元，其他副職領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)工資或績(jī)效工資7000元；每重傷一人分別對(duì)分（子）公司正職領(lǐng)導(dǎo)、分管該項(xiàng)目的副職領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)安全的副職領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)工資或績(jī)效工資2000元，其他副職領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)工資或績(jī)效工資1400元；（2）發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的，由分（子）公司按以下規(guī)定對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰：每死亡1人或直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上（含30萬元）的，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工資或績(jī)效工資5000元,扣發(fā)分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分管該分項(xiàng)工程（工區(qū)）的項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)工資或績(jī)效工資3500元；每重傷一人或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上,30萬元以下的扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工資或績(jī)效工資1500元,扣發(fā)分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分管該分項(xiàng)工程（工區(qū)）的項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)工資或績(jī)效工資1000元，如與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀不符，以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀為準(zhǔn)；（3）發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的，由分（子）公司按以下規(guī)定對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰：每死亡一人或直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上（含30萬元）的分別扣發(fā)主要責(zé)任人、次要責(zé)任人工資或績(jī)效工資5000元、2500元；每重傷一人或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（含10萬元），30萬元以下的分別扣發(fā)主要責(zé)任人、次要責(zé)任人工資或績(jī)效工資2500元、1000元；（4）發(fā)生事故屬道路交通事故的，根據(jù)交警部門或法院劃分的責(zé)任檔次，對(duì)責(zé)任人作如下處罰：①非執(zhí)行公務(wù)用車發(fā)生事故的，由責(zé)任人賠償全部的經(jīng)濟(jì)損失。非專職駕駛員私自開車發(fā)生事故造成的全部損失由責(zé)任人賠償，該車專職駕駛員負(fù)連帶賠償責(zé)任。造成重大交通事故負(fù)主要責(zé)任的給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。②執(zhí)行公務(wù)用車，根據(jù)駕駛員所負(fù)責(zé)任按造成直接經(jīng)濟(jì)損失的不同比例分別進(jìn)行賠償，全部責(zé)任為30%、主要責(zé)任為20%、同等責(zé)任為10%、次要責(zé)任為5%，其中直接經(jīng)濟(jì)損失包含保險(xiǎn)公司的賠付部分。5、發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故不按規(guī)定報(bào)告或拖延報(bào)告、隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元。6、發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故謊報(bào)或瞞報(bào)的，對(duì)批準(zhǔn)謊報(bào)或瞞報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)按以上處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)其他責(zé)任人從重處罰。（九）在質(zhì)量管理工作中，由于不認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和法規(guī)，給公司聲譽(yù)造成影響和經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)《某某公路橋梁工程總公司工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定處罰如下：1、質(zhì)量管理工作年度考核出現(xiàn)下列情況之一者，將對(duì)一、二、三分公司，長(zhǎng)長(zhǎng)公司正職行政領(lǐng)導(dǎo)和主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)各處以扣發(fā)5000元的工資或績(jī)效工資，對(duì)工程管理部門正、副職負(fù)責(zé)人分別處以扣發(fā)2000元和1000元的工資或績(jī)效工資；對(duì)投資公司正職行政領(lǐng)導(dǎo)和主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)各處以扣發(fā)2500元的工資或績(jī)效工資，對(duì)工程管理部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)分別處以扣發(fā)1000元和500元的工資或績(jī)效工資。（1）發(fā)生二級(jí)以上一般質(zhì)量事故；（2）本單位年度工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)超過施工總產(chǎn)值的0.2％；2、缺陷責(zé)任期滿的單個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生的維修費(fèi)用超過本項(xiàng)目質(zhì)保金總額的15％，或年度全部缺陷責(zé)任期滿工程項(xiàng)目發(fā)生的維修費(fèi)用總額超過當(dāng)期全部缺陷責(zé)任期滿工程項(xiàng)目總質(zhì)保金的10％的，分別扣發(fā)項(xiàng)目交工驗(yàn)收年度任職的直屬各單位主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門正副職工資或績(jī)效工資1500元、1000元；3、工程項(xiàng)目質(zhì)量工作經(jīng)考核不達(dá)標(biāo)的，由分（子）公司按照總公司質(zhì)量考核的規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、違反《某某公路橋梁工程總公司工程質(zhì)量管理辦法》各項(xiàng)規(guī)定的，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元。5、發(fā)生工程質(zhì)量事故的，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果所界定的責(zé)任，由事故的主要直接責(zé)任人按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～20％進(jìn)行賠償；事故其他責(zé)任人各按處罰額最高的主要直接責(zé)任人的處罰額的5%～50％進(jìn)行處罰。發(fā)生質(zhì)量事故不按規(guī)定報(bào)告或拖延報(bào)告、隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人工資或績(jī)效工資2000元。6、對(duì)于質(zhì)量事故的主要責(zé)任人，除經(jīng)濟(jì)處罰外，將根據(jù)具體情節(jié)給予以下處罰：（1）10萬元以下的質(zhì)量問題，給予通報(bào)批評(píng)；（2）10萬元～20萬元的質(zhì)量問題，給予通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰；（3）20萬元～100萬元的質(zhì)量事故，給予通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰，延期一年參加技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定；（4）100萬元以上的質(zhì)量事故，給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（十）在項(xiàng)目策劃管理工作中，由于不認(rèn)真執(zhí)行《某某公路橋梁工程總公司項(xiàng)目策劃管理辦法》的規(guī)定，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰：1、未按照規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目策劃，視情節(jié)輕重扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工資或績(jī)效工資1000～2000元，根據(jù)責(zé)任大小按項(xiàng)目經(jīng)理處罰額的0.5～0.7倍對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、對(duì)項(xiàng)目策劃內(nèi)容空泛、缺乏量化分析、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏指導(dǎo)作用，并經(jīng)指導(dǎo)督促后仍不整改的，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工資或績(jī)效工資1000元，根據(jù)責(zé)任大小按項(xiàng)目經(jīng)理處罰額的0.5～0.7倍對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（十一）在技術(shù)管理工作中，由于不認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理制度和規(guī)范，有下列情形之一，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并給予扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。1、對(duì)無正當(dāng)理由不按時(shí)完成總公司下達(dá)的工法、科研項(xiàng)目，總公司視項(xiàng)目進(jìn)度情況收回投入的經(jīng)費(fèi)，主要負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不能承擔(dān)公司下達(dá)的工法、科研項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)；2、項(xiàng)目經(jīng)理部不按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目施工方案編制計(jì)劃的，技術(shù)分中心不按規(guī)定上報(bào)年度施工方案編制計(jì)劃的；3、項(xiàng)目經(jīng)理部不按規(guī)定編制施工技術(shù)方案或編制了施工技術(shù)方案而不上報(bào)的；4、施工技術(shù)方案未經(jīng)批準(zhǔn)同意就施工或在施工中隨意更改方案的；5、項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案無特殊原因不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核、審批并反饋意見，因此影響項(xiàng)目生產(chǎn)工作的；6、在施工技術(shù)方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工不向施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員不向施工技術(shù)工人和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底的；（十二）在財(cái)務(wù)管理工作中，有下列情形之一，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次（本款第11點(diǎn)情形除外）；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。1、由于嚴(yán)重違反貨幣資金管理規(guī)定，致使現(xiàn)金、支票（包括各種有價(jià)證券）丟失、被盜、被騙、被挪用、被貪污，給企業(yè)造成損失的；2、不按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定及時(shí)將國(guó)有資產(chǎn)入賬，造成固定資產(chǎn)下落不明的；3、不按規(guī)定清理債權(quán)或督促單位負(fù)責(zé)人及時(shí)清償，造成壞帳損失和死帳的；4、擅自借貸企業(yè)資金，給企業(yè)造成損失的；5、資金信息管理中，發(fā)現(xiàn)有不報(bào)、瞞報(bào)，嚴(yán)重影響總公司資金正常調(diào)度的；6、對(duì)由于業(yè)主對(duì)資金的控制或其他原因而無法按規(guī)定上繳總公司資金的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員未能在知道業(yè)主款項(xiàng)到達(dá)項(xiàng)目銀行賬戶后的四個(gè)工作日內(nèi)以書面報(bào)告形式（傳真或OA）向總公司財(cái)務(wù)部和分（子）公司財(cái)務(wù)科匯報(bào)的；7、分（子）公司從其他渠道收取單筆收入大于10萬元以上（臨時(shí)收取的投標(biāo)保證金除外），沒有經(jīng)過總公司審核批準(zhǔn)而直接轉(zhuǎn)存或提現(xiàn)存到分（子）公司的銀行賬戶的；8、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，私設(shè)小金庫(kù)，建立賬外賬的；9、偽造、編造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告；10、授意、指使、強(qiáng)令財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)人員偽造、編造、銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的；11、項(xiàng)目支付給分（子）公司的資金，沒有經(jīng)過總公司審核批準(zhǔn)而直接轉(zhuǎn)存或提現(xiàn)存到分（子）公司的銀行賬戶，金額在10萬元以下的，分別扣發(fā)分（子）公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科正、副科長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員（以下稱“責(zé)任人”）工資或績(jī)效工資1000元/次；金額在10萬元以上，100萬元以下的，分別扣發(fā)責(zé)任人工資或績(jī)效工資1500元/次；金額在100萬元上的，對(duì)責(zé)任人按違規(guī)金額的千分之二進(jìn)行扣發(fā)工資或績(jī)效工資。（十三）在人力資源管理工作中，由于不遵守人力資源和薪酬管理制度，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰：1、未經(jīng)報(bào)批擅自招聘員工的，分別扣發(fā)主管人力資源工作的單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人工資或績(jī)效工資2000元/人次。2、未及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)而出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議的對(duì)單位正職領(lǐng)導(dǎo)處以通報(bào)批評(píng)，并給予扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/人次的處罰，造成單位經(jīng)濟(jì)損失的另按損失金額30％進(jìn)行賠償。3、違反《某某公路橋梁工程總公司人力資源管理制度》第十三條規(guī)定的，分別扣發(fā)分(子)公司正職領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人工資或績(jī)效工資1000元。4、違反《某某公路橋梁工程總公司人力資源管理制度》第十四條規(guī)定，未辦理相關(guān)手續(xù)擅自調(diào)動(dòng)員工的，分別扣發(fā)分(子)公司正職領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人工資或績(jī)效工資1000元/人次。5、違反《某某公路橋梁工程總公司人力資源管理制度》關(guān)于人事檔案管理規(guī)定，或因失職造成人事檔案丟失或泄密的，分別扣發(fā)人力資源部門負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/人次。6、員工不服從管理的，對(duì)初犯者給予警告并限期改正，取消其在公司執(zhí)業(yè)資格津貼待遇和享受的福利待遇（含水電煤氣補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)助等），改正后可恢復(fù)。對(duì)拒不改正者將解除勞動(dòng)合同。7、特殊工種人員沒有持證上崗的，扣發(fā)批準(zhǔn)上崗的責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/人次。8、未能與聘用人員自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同并辦理相關(guān)手續(xù)的，扣發(fā)人力資源管理員工資或績(jī)效工資1000元/人次；9、未逐級(jí)辦理審批手續(xù)擅自套用薪資級(jí)別和發(fā)放薪資、職稱津貼、項(xiàng)目技術(shù)津貼的，分別扣發(fā)發(fā)放制單者和審批人工資或績(jī)效工資1000元/人次；10、分（子）公司有兩個(gè)以上的項(xiàng)目拖欠員工工資三個(gè)月以上的，分別扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理、黨委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)工資或績(jī)效工資1000元；11、違反承包履約金管理規(guī)定，擅自發(fā)放績(jī)效工資的，分別扣發(fā)發(fā)放制單者和審批人工資或績(jī)效工資1000元。（十四）在合同管理工作中，由于不遵守《某某公路橋梁工程總公司合同管理辦法》的規(guī)定，有下列情形之一的，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。1、不按規(guī)定程序評(píng)審的；2、評(píng)審時(shí)間超過規(guī)定時(shí)限的；3、簽訂合同超出《某某公路橋梁工程總公司合同管理辦法》規(guī)定權(quán)限且未獲有效授權(quán)的；4、未經(jīng)有效合同評(píng)審就擅自簽訂合同的；5、合同評(píng)審后未簽訂合同而實(shí)施執(zhí)行的；6、項(xiàng)目經(jīng)理部、分（子）公司及總公司合同成本管理部門未按時(shí)上報(bào)合同統(tǒng)計(jì)月報(bào)表及合同總結(jié)文字的；7、違反規(guī)定程序變更或解除合同，包括未按規(guī)定程序變更合同單價(jià)，不及時(shí)簽訂合同變更、解除、終止書面協(xié)議等的；8、合同執(zhí)行人不按照合同規(guī)定中間結(jié)算及最終結(jié)算簽認(rèn)，或在合同范圍之外支付其他費(fèi)用的；9、因履行合同不當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛（包括合同對(duì)方以口頭或書面形式示意的）不按規(guī)定上報(bào)，或訴訟發(fā)生后不執(zhí)行公司和法律顧問提出的方案的；10、與外單位（或個(gè)人）合作施工的項(xiàng)目，合作單位（或個(gè)人）必須要使用項(xiàng)目經(jīng)理部或總公司的名義簽訂對(duì)外合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部未按《某某公路橋梁工程總公司合同管理辦法》要求對(duì)其合同的簽訂及存檔監(jiān)管的。（十五）在工程（勞務(wù)）分包管理中，不遵守《某某公路橋梁工程總公司工程（勞務(wù)）分包管理辦法》的規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。1、未按《某某公路橋梁工程總公司工程（勞務(wù)）分包管理辦法》規(guī)定程序報(bào)審而擅自分包工程的；2、未提交履約保證金和安全保證金、未簽訂工程分包合同就擅自讓專業(yè)及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的；3、項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算的工程量超過計(jì)量收方數(shù)量不報(bào)審的，或未經(jīng)報(bào)審超合同支付，或超過分包合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容和單價(jià)結(jié)算未經(jīng)過分（子）公司總經(jīng)理簽字同意的；4、項(xiàng)目經(jīng)理部未建立分包工程結(jié)算支付臺(tái)帳的。（十六）在內(nèi)部招標(biāo)管理中，不遵守《某某公路橋梁工程總公司內(nèi)部招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，有下列行為之一，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，同時(shí)給予主要責(zé)任人扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000～2000元的處罰，相關(guān)責(zé)任人分別給予扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元的處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%的進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。1、項(xiàng)目經(jīng)理部未上報(bào)內(nèi)部招標(biāo)計(jì)劃或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)的；2、分（子）公司范圍內(nèi)具有符合或達(dá)到內(nèi)部招標(biāo)范圍或規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目，而職能部門沒有按規(guī)定組織內(nèi)部招標(biāo)的；3、在內(nèi)部招標(biāo)過程中，凡出現(xiàn)違反內(nèi)部招標(biāo)相關(guān)規(guī)定或采用不正常手段使投標(biāo)人中標(biāo)的。（十七）違反《某某公路橋梁工程總公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法》的規(guī)定，對(duì)標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行不力，落實(shí)不到位的按以下方式進(jìn)行處罰：1、合同交底部門不按規(guī)定時(shí)限或不完全移交相關(guān)資料的，扣發(fā)直接責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次；2、分（子）公司中標(biāo)的項(xiàng)目不按規(guī)定時(shí)限上報(bào)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的，扣發(fā)直接責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次。如屬其他職能部門原因延誤，處罰其他職能部門責(zé)任人，合同成本部門已提前一日?qǐng)?bào)告上級(jí)職能部門的，可免予處罰；3、分（子）公司及項(xiàng)目經(jīng)理部不按規(guī)定時(shí)限上報(bào)成本管理報(bào)表的，扣發(fā)直接責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次。4、項(xiàng)目經(jīng)理部工務(wù)、工程、材料、設(shè)備及財(cái)務(wù)部門不按規(guī)定時(shí)限報(bào)相關(guān)資料給項(xiàng)目成本工程師的，扣發(fā)直接責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次。5、項(xiàng)目成本工程師不按規(guī)定時(shí)限將項(xiàng)目成本目標(biāo)詳細(xì)分解至項(xiàng)目各職能部門（工務(wù)、材料、機(jī)務(wù)、施工組、財(cái)務(wù)），扣發(fā)直接責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次。（十八）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)變更索賠管理工作不夠重視，變更索賠成效較差，或履約不當(dāng)造成被對(duì)方索賠，給公司造成損失的，由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人按損失額的5%～40％進(jìn)行賠償；項(xiàng)目計(jì)量、合同及相關(guān)部門或人員變更索賠工作失誤、或配合不善，給項(xiàng)目經(jīng)理部造成損失的，扣發(fā)直接責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次。（十九）在訴訟和仲裁管理工作中，不遵守《某某公路橋梁工程總公司民事訴訟、仲裁工作管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，有下列情形之一，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。1、經(jīng)審批確定代理案件訴訟、仲裁活動(dòng)的本單位員工無正當(dāng)理由未按時(shí)參加庭審的；2、對(duì)敗訴的債務(wù)類案件，當(dāng)事直屬單位、涉案項(xiàng)目經(jīng)理部未按照生效判決或裁定確定承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)、方式、金額以及清償順序履行完畢導(dǎo)致人民法院逐級(jí)變更上級(jí)單位為被執(zhí)行人的；3、未按規(guī)定時(shí)限上報(bào)民事訴訟、仲裁案件統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的；4、發(fā)生訴訟案件不及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致錯(cuò)過舉證或上訴期限的；5、擅自對(duì)外簽認(rèn)或提供證據(jù)等資料，導(dǎo)致訴訟不利后果的。（二十）在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)推廣過程中，如制定了系統(tǒng)推廣獎(jiǎng)懲措施，則總公司和各分（子）公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用小組每月須按與之相配套的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)直接下屬單位進(jìn)行推廣應(yīng)用效果考評(píng)。對(duì)月度考評(píng)分?jǐn)?shù)低于90分的推廣應(yīng)用小組成員將扣罰個(gè)人績(jī)效。按以下方法計(jì)算扣罰金額：（系統(tǒng)推廣年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)/12）×（90-月度考核分?jǐn)?shù)）/100（二十一）在紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)工作中，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)，并給予扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。1、阻撓紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)人員行使職權(quán)，拒絕提供有關(guān)資料或提供假資料、弄虛作假，隱瞞事實(shí)真相，或以其他方式抵制監(jiān)督檢查的；2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作的意見或決定，不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決落實(shí)并反饋的；3、各種紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不按規(guī)定時(shí)間和要求編制上報(bào)的。（二十二）在廉政建設(shè)工作中，有下列行為之一，給予負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰，并給予扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。1、對(duì)總公司廉政建設(shè)教育工作不重視，采取敷衍態(tài)度，或因疏于管理，致使管轄范圍內(nèi)發(fā)生違法違紀(jì)案件，造成國(guó)有資產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或者造成惡劣影響的；2、對(duì)管轄范圍內(nèi)發(fā)生明令禁止的不正之風(fēng)不制止、不查處，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的廉政建設(shè)責(zé)任范圍的事項(xiàng)拒不辦理，對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違法違紀(jì)問題長(zhǎng)期失察或發(fā)現(xiàn)后不報(bào)告、不處理的；3、對(duì)群眾重要信訪舉報(bào)和嚴(yán)重的違紀(jì)違法案件不處理，甚至隱瞞不報(bào)、壓制不查的；4、授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾、對(duì)抗監(jiān)督檢查，對(duì)案件查處或者對(duì)辦案人、檢舉控告人、證明人打擊報(bào)復(fù)的；5、在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，經(jīng)教育不改，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，或者拒不執(zhí)行組織的安排、調(diào)動(dòng)交流決定的；6、在履行崗位職責(zé)過程中收受賄賂的；7、在直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生員工參與賭博不制止、不查處，或者隱瞞不報(bào)、壓案不查，賭博之風(fēng)屢禁不止造成嚴(yán)重后果的；8、對(duì)配偶、子女、身邊工作人員嚴(yán)重違法違紀(jì)行為知情不報(bào)，包庇、縱容的。（二十三）有下列行為之一，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行賠償，并依照本條第（三）款進(jìn)行處罰。1、文件、檔案、計(jì)算機(jī)內(nèi)存文件、資料及其他珍貴資料被泄密、盜竊、丟失、損壞的；2、私自刻制公章、公章丟失或無視公章管理規(guī)定，超范圍使用的。各直屬單位印章因名稱變更、機(jī)構(gòu)撤銷、式樣改變和項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，印章沒有及時(shí)上交上級(jí)辦公室的。檔案丟失，應(yīng)歸檔的檔案沒有及時(shí)移交檔案室的；3、工程用雷管、炸藥等爆炸物品被他人冒領(lǐng)、盜竊、丟失的；4、本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)無特殊原因未能按時(shí)完成，造成不良影響的；5、不服從直接上級(jí)管理二次以上，對(duì)工作造成影響的；6、一般文件送達(dá)后三個(gè)工作日，急件一個(gè)工作日無特殊原因不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；7、直接上級(jí)因疏于對(duì)下屬的管理教育，致使其發(fā)生嚴(yán)重工作失誤的；8、請(qǐng)求、匯報(bào)嚴(yán)重不符合事實(shí)的；9、因工作不力，員工意見大，造成上訪、群體性事件產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；10、對(duì)到本單位辦事的有關(guān)人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)，遭到投訴經(jīng)查屬實(shí)的；11、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件或行為，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的。（二十四）對(duì)本單位發(fā)生問題和事故以后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、拖延報(bào)告或隱瞞問題和事故真相，推諉、扯皮、不及時(shí)采取措施、弄虛作假、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、袒護(hù)事故責(zé)任而造成重大影響和經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)；發(fā)生事故以后，弄虛作假、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、袒護(hù)事故責(zé)任而造成損失的，視情節(jié)輕重給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰；發(fā)生事故以后，由于極端不負(fù)責(zé)任、不及時(shí)采取措施而導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故造成更大損失的，給予直接責(zé)任人降級(jí)（職）以上直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同，視情節(jié)輕重給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰。造成經(jīng)濟(jì)損失的由直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額5%～40%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。第二十三條對(duì)組織、人事類錯(cuò)誤的處罰（一）不按原則和規(guī)定，在干部選拔過程中徇私舞弊，或選人、用人失察，給企業(yè)造成較大損失的，視情節(jié)輕重給予主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰。（二）違反企業(yè)決策管理程序，擅自決定員工下崗，造成不良影響的，給予主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰；造成嚴(yán)重后果的，給予主要責(zé)任人降級(jí)（職）或撤職處分。（三）無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行單位分配、調(diào)動(dòng)決定或擅自離崗造成不良影響的，給予主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)（職）、撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（四）從本單位的局部利益出發(fā)，下級(jí)組織和個(gè)人拒不執(zhí)行上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的決定，貽誤工作，給予主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)（職）或撤職處罰。（五）對(duì)已發(fā)生的違紀(jì)違法案件瞞案、壓案、拖案或干擾查案，造成不良影響或嚴(yán)重后果的，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)（職）或撤職處罰。（六）違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織、參與非法集會(huì)、游行等活動(dòng)的，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，造成惡劣影響的，給予撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（七）參加“法輪功”組織或其他非法組織的，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，拒不悔改并造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，給予撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。以上錯(cuò)誤行為，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)責(zé)任人工資或績(jī)效工資1000元/次；造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰依照本辦法第二十二條第（三）款執(zhí)行。第二十四條對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律及其他錯(cuò)誤的處罰（一）嚴(yán)重違反勞動(dòng)和工作紀(jì)律，屢教不改，在員工中造成惡劣影響的，給予解除勞動(dòng)合同。（二）利用單位的工作條件，從事第二職業(yè)或其他工作，損害企業(yè)利益的，給予解除勞動(dòng)合同。（三）利用不正當(dāng)手段和方式，惡意敗壞企業(yè)名譽(yù)，詆毀企業(yè)信譽(yù)，給企業(yè)造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（四）無理取鬧，尋釁滋事，打架斗毆，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)和工作秩序的，給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰；屢教不改的給予解除勞動(dòng)合同。（五）為達(dá)到個(gè)人不正當(dāng)目的，制造事端，造謠惑眾，煽動(dòng)鬧事，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序的，給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（六）故意破壞計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。（七）在正常工作崗位變動(dòng)情況下，不按規(guī)定程序交接工作，私藏、銷毀文