勞動競賽活動策劃書

勞動競賽活動策劃書_勞動競賽活動方案

百日勞動競賽馬上拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和制造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氣氛，涌現(xiàn)出了很多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細(xì)節(jié)治理，今年我們將連續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)力量和治理力量，為**爭做文明企業(yè)奠定根底。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***

三、主旨思想：注意細(xì)節(jié)治理，加強效勞意識

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿足百日勞動競新風(fēng)治理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機滿足、社會滿足、公司滿足

五、活動工程及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素養(yǎng)提升等五個局部，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素養(yǎng)工程開展;清欠等以及日常治理等各項工作狀況，對**全體員工進展考試、現(xiàn)場作業(yè)考察及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1)6月1日百日勞動競賽全體發(fā)動大會

(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機治理力量，業(yè)務(wù)生疏程度，日常根底工作狀況)

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織力量，培訓(xùn)司機力量，落實素養(yǎng)工程狀況)

(5)7月底其次次抽查分公司、職能部門

(6)8月初**之星評比活動

(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段

(9)9月初各部門作述職報告，進展先進溝通及改良措施報告。

(10)9月中旬進展總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將依據(jù)各項指標(biāo)評比出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評比規(guī)章》。

六、宣傳方式及氣氛營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氣氛。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各競賽狀況進展公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項競賽，通過競賽考核員工、評比先進，樹立榜樣。

勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

一、競賽活動宗旨：

為了激發(fā)工程部廣闊職工的勞動積極性，增加仆人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的治理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推動制度創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建立的總體進展思路，在工程部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，”的勞動競賽氣氛，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保，按期完成2023年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心打算開展“大干一百天，攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽。

二、競賽活動時間：

2023年4月1日至2023年6月30日，共100天。

三、競賽活動目標(biāo)：、

本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。詳細(xì)目標(biāo)為：

（一）、進度目標(biāo)：詳見《節(jié)點目標(biāo)規(guī)劃安排》。

（二）、安全目標(biāo)：1、毀滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故；2、毀滅責(zé)任員工重傷及以上事故；3、毀滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、毀滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年掌握3‰以內(nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年掌握在0.3‰以下；8、無環(huán)境污染大事。

（三）、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿意設(shè)計要求，到達(dá)國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3、毀滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消退工程質(zhì)量通病。

4、重點工程（大準(zhǔn)工程部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)工程部府谷工程部）確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿意全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；全部工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實外美，不再修補；構(gòu)造精確，尺寸無誤。

6、信用評價保二爭一。

（四）、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順當(dāng)開展和競賽活動的公正、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組長：

副組長：

組員：

五、競賽活動評比嘉獎方法：

參與本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3工程部參與，根據(jù)3個工程部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動完畢進展公開評比，對評出的先進集體和先進個人進展經(jīng)濟上的嘉獎，同時進展公開表彰、宣傳。

1、集體嘉獎：此次勞動競賽評比嘉獎，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)書進展嘉獎。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的工程部，公司工會將進展5000~元的嘉獎。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標(biāo)規(guī)劃安排的工程部公司工會將進展~2023元的嘉獎

2、個人嘉獎：設(shè)先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設(shè)先進工程部科室先進3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進工區(qū)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

3、①上述嘉獎費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關(guān)狀況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各工程部。

③競賽期間如發(fā)生以下狀況之一的，取消當(dāng)月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)峻、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20230元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20230元以上的罰款。

（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視站關(guān)于質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面通報批判的，每一項除對工程部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

（4）對三次下發(fā)通知沒有進展整改的，除對工程部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評比方法采納民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

六、宣傳發(fā)動：

1、召開發(fā)動大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、施工進度：施工進度檢查以工程部結(jié)合各工程局部解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工規(guī)劃為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進展外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：根據(jù)各工程工程安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實施方法等有關(guān)規(guī)定要求進展檢查。

4、廉政建立：根據(jù)公司廉政建立有關(guān)文件要求進展檢查。

5、在施工中消失安全、質(zhì)量事故、廉政建立方面消失違法違紀(jì)案件，實行一票拒絕，取消評優(yōu)資格。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高熟悉。

2、周密布置，全面推動。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。

2023年4月1日企業(yè)開展勞動競賽活動籌劃方案

企業(yè)可以開展一些勞動競賽活動來進一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱。以下是小編整理的企業(yè)開展勞動競賽活動籌劃方案，歡送閱讀！

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動的指導(dǎo)

思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做奉獻的深厚氣氛。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素養(yǎng)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進展，打造高鍛品牌，推動企業(yè)文化建立，為實現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的根底。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參加的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽治理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場治理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，到達(dá)各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進展，詳細(xì)安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和預(yù)備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的狀況進展檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作規(guī)劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開發(fā)動大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注意堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持黨員先進性教育嚴(yán)密結(jié)合起來，發(fā)動廣闊黨員既要按要求參與教育活動，又要在競賽中發(fā)揮榜樣帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場治理、質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、市場營銷、治理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進展公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司進展，全面完成今年各項指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極協(xié)作公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增加效果，在廣闊黨團員的帶動下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽奉獻的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽完畢后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時做，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、奉獻突出的員工，按比例分別評比出二OO五年公司勞動榜樣和先進生產(chǎn)（工作）者。評比工作要自下而上的進展，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動榜樣和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對推舉出的勞動榜樣、各分公司、各部門要進展公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評比資格。對評比出的勞動榜樣和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進展盛大的表彰，賜予頒發(fā)榮譽證書及肯定的物質(zhì)嘉獎，并組織勞動榜樣進展一次考察學(xué)習(xí)活動。

勞動競賽活動方案范文

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素養(yǎng)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進展，打造高端品牌，推動企業(yè)文化建立，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的根底。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動競賽活動參加對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的修理時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的狀況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)間續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加劇烈。為在劇烈的競爭中立于不敗之地，公司打算知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的詳細(xì)方法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)值以規(guī)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門規(guī)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置治理、物耗、本錢作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。

4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有嚴(yán)密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競賽指標(biāo)由規(guī)劃進展部供應(yīng)月規(guī)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。

五、勞動競賽活動的評比方法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以規(guī)劃進展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)得總分值。若實際完成指標(biāo)低于規(guī)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于規(guī)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得總分值另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃進展部公布競賽標(biāo)準(zhǔn)。

(4)產(chǎn)品本錢。由財務(wù)部供應(yīng)本錢預(yù)算和本錢競賽指標(biāo)。

2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得總分值。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票拒絕，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標(biāo)完成狀況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進展勞動競賽;擔(dān)當(dāng)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進展勞動競賽。每個區(qū)域分別評比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的嘉獎方法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評比公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推舉對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項嘉獎基金。獎金由公司自有資金列出專項作為嘉獎基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度嘉獎(2023)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元