2023年醫(yī)院中層述職報告

2023年醫(yī)院中層述職報告醫(yī)院中層述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

20xx年是醫(yī)院深化改革的關(guān)鍵年，今年來，我們緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)院管理年工作主題，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，主動探究建立科學(xué)管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長，現(xiàn)將半年來所做的工作向仁濟公司領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)匯報

一、上半年工作回顧

(一)、落實醫(yī)院管理年活動有關(guān)工作醫(yī)院管理年活動。

本人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，依據(jù)xxx省及xxx市《醫(yī)院管理年活動考核細(xì)則的通知》精神，對醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動方案》、《醫(yī)院管理年活動工作安排》及本院《醫(yī)院管理年活動考核細(xì)則》，其中對質(zhì)量與平安要求相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)等方面的內(nèi)容，正在組織實施過程中。

(二)、醫(yī)療管理工作

1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度。

修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細(xì)則等。

同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實過程中八個登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了肯定的成效。

2、強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理。

提高醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急實力的綜合素養(yǎng)的提高；其次是抓學(xué)習(xí)制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例探討、遠(yuǎn)程教化、外出參與學(xué)術(shù)活動，選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的狀況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的接著再教化問題；第五是以考促學(xué)，注意考試的好用性，以及考試的深度與廣度。

強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員實行三基考試2次，參考人數(shù)達(dá)268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成果均達(dá)良好。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。

上半年召開病案管理委員會議3次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行探討，同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進(jìn)行展評，剛好總結(jié)梳理，剖析存在問題，剛好反饋，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改狀況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進(jìn)行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上，送到xxxx人民醫(yī)院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達(dá)90%。

對丙級病歷的個人賜予了肅穆處理：1、待崗兩個月處分；2、扣發(fā)人民幣1000元；3、全院通報指責(zé)。同時，當(dāng)事人所在科室扣季度績效考核分5分。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了肯定的警示和促進(jìn)作用。上半年我們進(jìn)行了我院處方的重新認(rèn)定工作，確定了具有處方權(quán)的218名醫(yī)生，落實了衛(wèi)生部《處方管理方法(試行)》，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理方法》的要求，實行了落實措施，4月1日正式起用新處方。

在提高病歷、處方質(zhì)量方面還實行了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量；②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括全部的現(xiàn)住院病歷；③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的其次天，干脆由醫(yī)務(wù)科在科室晨會上進(jìn)行通報，對存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份；④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進(jìn)到每月一次，到目前的每月檢查三次；⑤在要求上肯定按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。強化了檢查過程中的肅穆性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，強調(diào)了檢查的質(zhì)量，通過實行以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在肯定的問題，但總體已有明顯提高。

4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

為進(jìn)一步強化“以病人為中心”的服務(wù)觀念，訂正行業(yè)不正之風(fēng)，減輕病員不合理負(fù)擔(dān)，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為訂正不正之風(fēng)的通知》(x衛(wèi)辦[20xx]xx號)和省衛(wèi)生廳、省財政廳《關(guān)于印發(fā)限制醫(yī)療x機構(gòu)藥品收入比例的實施看法的通知》精神，制定了xxxx人民醫(yī)院科室藥占比限制指標(biāo)。今年以抓抗菌藥物運用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。

出臺門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級運用原則，目前對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已實行相關(guān)措施。

5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療平安意識及防范措施。

上半年組織全院人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理方法》等相關(guān)法律法規(guī)，增加法制意識和醫(yī)療平安意識，加強工作責(zé)任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查，每周組織一次醫(yī)療平安檢查。召開全院醫(yī)生會議5次；組織相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問考試1次；組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次，進(jìn)一步提高全體醫(yī)護(hù)人員對病歷重要性的相識，就如何從法律的角度相識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應(yīng)當(dāng)前形勢的須要開展探討。

邀請xxxxx市衛(wèi)生局有關(guān)專家分別作“醫(yī)療平安與醫(yī)療糾紛的防范”、“醫(yī)療事故的確認(rèn)與法律責(zé)任”專題講座，布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展探討，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，在中層干部會上溝通，同時形成書面材料上報；全面加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和限制，加強對高危人群、高危科室、高危時段的平安督查力度，每季度按醫(yī)院績效考核要求供應(yīng)考核數(shù)據(jù)。

組織相關(guān)手術(shù)科室學(xué)習(xí)《江蘇省手術(shù)分級管理規(guī)范》(試行)，進(jìn)一步完善手術(shù)審批備案登記制度，并進(jìn)行了手術(shù)審批備案專項檢查。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，并組織學(xué)習(xí)，從7月1日起對會診進(jìn)行規(guī)范管理；進(jìn)一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促臨床衛(wèi)技人員仔細(xì)履行告知義務(wù)。從整體上講上半年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。

6、注意學(xué)科建設(shè)。

增加醫(yī)院發(fā)展后勁現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深化，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多加強，因此，加強學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題。

今年醫(yī)院確定了六個培育發(fā)展重點建設(shè)學(xué)科，依據(jù)學(xué)科發(fā)展的須要，上半年先后兩次召開了重點學(xué)科帶頭人專題會議兩次，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)要求》，各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，4月份起先按安排逐步實施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。

消化內(nèi)科今年已開展多項新技術(shù)新項目，心血管疾病診療中心因設(shè)備因素還未正式掛牌，但其基礎(chǔ)工作已在開展，并意向與xxxx聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過加強重點學(xué)科建設(shè)達(dá)到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會效益與經(jīng)濟效益，并帶動其他學(xué)科發(fā)展的作用。

7、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細(xì)則。

上半年依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細(xì)則要求，制定《醫(yī)療質(zhì)量限制方案》、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《急診急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《藥劑科質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《外科管理工作要點》等。

8、其他工作

①年初xxx市衛(wèi)生局20xx年年終檢查工作，安排生育執(zhí)業(yè)資格檢查，愛嬰醫(yī)院檢查；

②綜合病區(qū)開設(shè)工作，難受門診開設(shè)工作；

③幫助新出臺績效工資發(fā)放；

④年初兩院合并醫(yī)生配備與調(diào)整工作；

⑤幫助全員競聘上崗工作；

⑥主持制定EMSS(緊急醫(yī)療救援體系)建設(shè)方案(待探討實施)；

⑦業(yè)務(wù)工作與手術(shù)；

⑧主持重危病人搶救與突發(fā)成批傷員的救治。

(三)、防保工作

1、傳染病管理睬同防?？茖θ横t(yī)護(hù)人員分期分批進(jìn)行了流腦防治學(xué)問培訓(xùn)和霍亂防治學(xué)問培訓(xùn)以及相關(guān)工作的落實。督查本部和分院傳染病疫情報告狀況。傳染病總登記本和肺結(jié)核轉(zhuǎn)診登記本完善狀況。

2、健康教化在“4.7世界衛(wèi)生日”、“5.31世界無煙日”、“6.6愛眼日”分別組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行健康教化學(xué)問宣教3次，上街、赴社區(qū)義診3次，累計接受義診、健康詢問560余人次。按創(chuàng)衛(wèi)要求整理了近幾年健康教化資料，并對分院集中培訓(xùn)。

(四)、藥劑管理

1、進(jìn)一步強化服務(wù)意識，樹立良好窗口服務(wù)形象，堅持站立收方服務(wù)。

2、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)，未發(fā)生假劣藥品事務(wù)。

3、堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度，上半年未有差錯事故發(fā)生。

4、召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁藥劑人員參加藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

5、主動籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建星級藥房工作并順當(dāng)通過了市藥監(jiān)局的初驗。

6、完成了制劑室的凈化設(shè)計、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測及制劑室換證前的前期打算工作。

7、主動協(xié)作xxxxx藥品統(tǒng)一招標(biāo)配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關(guān)事宜。

(五)、醫(yī)保工作

1、組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的詳細(xì)要求，抽查了280余份醫(yī)保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的狀況。

2、針對醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時間較長，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會議及全院醫(yī)生會議上進(jìn)行了傳達(dá)，加強了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效限制，1-7月份醫(yī)保費用已全部結(jié)算。

二、存在問題與改進(jìn)措施

由于本人既是一個領(lǐng)導(dǎo)又是一個醫(yī)生，因此經(jīng)常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴(yán)峻缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則。

今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的緣由在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難心情，工作的力度還不夠大，今后要留意改進(jìn)以下方面的工作：

1、進(jìn)一步加強醫(yī)療管理工作的力度解除外界的干擾，合理支配業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進(jìn)一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)國內(nèi)及先進(jìn)的管理理念與管理閱歷，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的詳細(xì)要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

3、進(jìn)一步加強管理上的“落實”問題。到目前為止，應(yīng)當(dāng)說其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必需常常性地深化臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的很多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項工作落到實處。

三、下半年工作要點

1、進(jìn)一步完善修訂門急診工作制度。

2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。

3、進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。

4、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查狀況剛好反饋，并提出整改看法。

5、抓好醫(yī)療平安，杜絕和削減醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。

6、加強對抗菌素分線運用和合理運用的督查力度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院狀況制定詳細(xì)要求。

8、主動投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。

9、組織探討EMSS建設(shè)方案，依據(jù)狀況進(jìn)行分步實施。

10、抓好下伸點規(guī)范建設(shè)與驗收工作。

11、重點學(xué)科建設(shè)的階段總結(jié)。

12、防保工作。

13、社區(qū)服務(wù)工作。

14、設(shè)備管理與設(shè)備的論證與選購 工作。

15、主動協(xié)作醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。

16、開展新技術(shù)新項目工作。

醫(yī)院中層述職報告2

針對住院處的特別性，我將保證資金的平安、核算的精確性放在工作的第一位。支配了專人負(fù)責(zé)交款,負(fù)責(zé)每天核對住院收入?yún)R總?cè)請蟊砼c各個收費員的住院收入日報表；保證每天收入完全上繳財務(wù)科……

本人認(rèn)為，在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會前景下，只有全面駕馭法律專業(yè)學(xué)問才能更好的服務(wù)于會計本職工作。十五年來，我忠于會計工作踏實肯干，積累了豐富的工作閱歷，在不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。

xx年7月，我被安排到市市第一醫(yī)院財務(wù)科工作，當(dāng)時我院剛起先為職工交納住房公積金。財務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實行財會工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)與銀行對賬工作。1994年由于崗位輪換，我起先負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品選購 量大，品種多。我依據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫會計的對賬工作。由于我責(zé)任心強，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清晰、精確。在工作中，我主動為廠家落實每一筆款項的到賬狀況，為了解決他們的問題，常常加班加點。xx年我負(fù)責(zé)核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個科室檢查項目的分項統(tǒng)計工作。xx年我負(fù)責(zé)我院應(yīng)收款項和欠費的管理工作。對于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費的狀況進(jìn)行了統(tǒng)計。根據(jù)院里的有關(guān)規(guī)定，對這些欠費進(jìn)行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來很多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了肯定的經(jīng)濟損失。xx年我起先擔(dān)當(dāng)財務(wù)出納工作。每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表；負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院全部的現(xiàn)金支付。我工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參與過，就是過年除夕也是堅持崗位，認(rèn)仔細(xì)真，從未出過任何差錯。由于服務(wù)看法良好，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。

5月，我順當(dāng)?shù)耐ㄟ^會計師考試，在工作中，我用會計師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。仔細(xì)審核原始憑證，正確運用會計科目，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險，生育保險的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種狀況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎?，半年多的便民門診醫(yī)保帳最終與醫(yī)保中心核對上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻(xiàn)。

經(jīng)過自己多年來主動努力地工作，我的業(yè)務(wù)實力得到提高，工作閱歷也更加豐富。基于我精彩的工作實力，6月我被上級領(lǐng)導(dǎo)支配到第一分院，全面負(fù)責(zé)一分院的財會工作。經(jīng)過這次工作，我在會計業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的熬煉。我來之前，一分院財務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡潔的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。針對這種狀況我實行了如下措施：首先，依據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會計科目設(shè)置的要求，將簡潔的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。

其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。每一筆賬落實到人，落實到每一個單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實的`反映出一分院的財務(wù)狀況。

在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我起先綻開各項詳細(xì)制度的建立。

一、藥品經(jīng)濟核算制度。

一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數(shù)來倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟核算制度：每個月一分院藥房購入藥品，購入時辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財務(wù)登記入賬，如未付款的依據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費實行微機聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機盤點與藥品實物盤點同時進(jìn)行，做到實存與賬存相符。如不符寫出書面的緣由。月末制作藥房當(dāng)月購入銷售盤存報表送交財務(wù)，并將盤點表送交財務(wù)。財務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價科目，月末通過計算綜合藥品差價率來計算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財務(wù)限制管理規(guī)范化。

二、門診收費工作的規(guī)范化管理。

門診收費員每日的收入，必需做到日清；個人收入日報表與現(xiàn)金交款單一一對應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進(jìn)行當(dāng)天的匯總?cè)請蟊砉ぷ鳌Ｊ論?jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進(jìn)行制度化管理。收費員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費員要將收據(jù)存根與個人收入日報表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將全部人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)行手工核對，將收據(jù)起始號標(biāo)明，將金額核對一樣的收據(jù)存根，裝訂整齊，進(jìn)行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)行核銷。這項審核工作是特別重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機完全一樣。由于我工作的細(xì)心和仔細(xì)，總院多次審計，都對我的工作提出了確定。

三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。

建立了選購 審批制度，不相容崗位分別制度。一改以往的會計兼出納，報銷做賬一人全包的狀況。實行了選購 有經(jīng)辦，單據(jù)有會計審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴(yán)格貨幣資金的管理。對于結(jié)賬的廠家嚴(yán)格審核發(fā)票，根據(jù)單位名稱開具支票或者進(jìn)行匯款。除有特別緣由外，大額支付不得運用現(xiàn)金。

一分院規(guī)模不是很大，但各項業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項工作，日常工作繁多。但是我還是每月剛好精確的編制會計報表。因為每月5號之前必需將報表報出，所以每次出會計報表，我都要加班加點，有時甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時間學(xué)會了許多辦公自動化的技能。我可以嫻熟的運用運用office辦公軟件，用word做出美麗的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計分析圖表。還學(xué)會了調(diào)整打印機的設(shè)置，解除電腦打印機的日常故障。真正的成為了多面手。

醫(yī)院中層述職報告3

敬重的X院長，敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

首先感謝醫(yī)院黨委、院務(wù)會召開的這次中層干部考核會議，我有幸向各位報告我一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作狀況。

為了提高行政業(yè)務(wù)實力，提升業(yè)務(wù)管理水平，在遂寧市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，我有幸成為上派干部的一員，在今年4月1日上派到市衛(wèi)生局熬煉，由于有關(guān)工作支配，于10月26日上派結(jié)束，回院工作。

上派期間，我自始自終都得到了市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和同志們無微不致的關(guān)懷和真誠無私的支持幫助，自始自終都得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和愛惜，使本人在思想、工作、生活等方面都受益匪淺。從而使上派工作順當(dāng)圓滿結(jié)束，現(xiàn)將本人在上派工作期間有關(guān)狀況總結(jié)如下：

在思想上能主動要求進(jìn)步，始終保持黨員的先進(jìn)性和純凈性，敢于同各種反動思想作斗爭。解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持醒悟的頭腦。能仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的路途、方針、政策，尤其是國家的衛(wèi)生政策以及衛(wèi)生部門的相關(guān)法律法規(guī)，使自己的行政實力有了肯定的提高。

以前，我在醫(yī)院擔(dān)當(dāng)行政辦公室主任，一樣認(rèn)為辦公室的工作非常繁雜，但上派以后，面對新的工作崗位、新的學(xué)問領(lǐng)域、新的工作環(huán)境，我才發(fā)覺：這里的有些工作比起醫(yī)院辦公室還要困難，醫(yī)政科除了要做好全市各類醫(yī)療機構(gòu)的準(zhǔn)入，醫(yī)師護(hù)士資格的準(zhǔn)入，還要搞好相關(guān)的檢查、考核；面對的是全市幾百萬人民群眾生命平安的把關(guān)，同時，還要做好各種公共衛(wèi)生突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理。

上派以后，我結(jié)合自身以前工作實際，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上下班。能夠做到敬重師長，團結(jié)同志，聽從支配，注意搞好同事的關(guān)系，從不向單位提條件，嚴(yán)格遵守上派干部的行為規(guī)范。凡事主動主動，不懂就問，虛心請教。在上派期間，我對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理方法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急處理條例》等有了更深的相識和理解。能夠自覺遵保衛(wèi)生局各項規(guī)章制度，自覺參與局里組織的各種政治學(xué)習(xí)，并做好記錄，向其他同志學(xué)習(xí)辦事程序，仔細(xì)做好本科室來信來訪、來電的記錄及說明工作，剛好辦理有關(guān)公文。工作主動主動，服務(wù)意識較強，能夠緊緊圍繞中心和重點工作，幫助工作的順當(dāng)開展。

“5.12”汶川地震期間，我第一時間報名參加紅十字會志愿者赴災(zāi)區(qū)，由于工作須要，我負(fù)責(zé)各種報表資料的統(tǒng)計上報工作。核查工作非常困難，每天有大量的傳真收發(fā)，有時一個傳真十幾頁，須要發(fā)到各個區(qū)縣衛(wèi)生局，甚至是各家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，發(fā)下來就是兩三個小時。我全程參加接收、轉(zhuǎn)運災(zāi)區(qū)傷病員的協(xié)調(diào)、會診查房工作。同時，制作處理關(guān)于地震的文件、報表上百份，幾千頁。

我還堅持參加局里面的應(yīng)急值班，經(jīng)常是中午顧不上休息，下午下班以后還加班，甚至放棄了每周一次的休息。我的愛人在機關(guān)單位工作，原來平常加班的時間就多，而孩子也還小，非常依戀父母。而我在正常的休息時間，往往是回到了幾十公里外的家里，一接到電話，都是在第一時間打的回到局里面報表，從沒有一絲怨言。

醫(yī)院中層述職報告4

xx年，本人在院黨委、行政及