領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)1精選ppt一、管理、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的定義：多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理比喻：剎車和油門的關(guān)系管理就是收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)就是開會(huì)溝通就是喝醉領(lǐng)：描述一個(gè)遠(yuǎn)景-揮手導(dǎo)：員工勇敢前進(jìn)2精選ppt1、從相互的關(guān)系看和諧與對(duì)立管理者與被管理者領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者〔如何在管理藝術(shù)中讓員工追隨你〕

3精選ppt2、從人性的假設(shè)看智慧性與復(fù)雜性展其長與制其短要點(diǎn)：管理是根底，領(lǐng)導(dǎo)是提升〔我們集團(tuán)現(xiàn)在的總經(jīng)理應(yīng)該屬于管理而不是領(lǐng)導(dǎo)〕4精選ppt3、從追求的結(jié)果看目的與目標(biāo)埃蒙斯打靶的失誤與結(jié)果反思：雅典：領(lǐng)導(dǎo)缺乏，管理有余北京：領(lǐng)導(dǎo)尚可，管理缺乏要點(diǎn)：做領(lǐng)導(dǎo)型的管理者。先把事情做對(duì)，再把事情做好。

5精選ppt

領(lǐng)導(dǎo)缺乏、滿盤皆輸

管理缺乏、結(jié)果不同

先勝而后戰(zhàn)、先戰(zhàn)而后勝

6精選ppt愚公移山的故事？？？

7精選ppt4、從權(quán)力的來源看軟權(quán)與硬權(quán)非職位影響力與職位影響力能力＼品行＼個(gè)性＼經(jīng)驗(yàn)＼藝術(shù)要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)柔性化

8精選ppt5、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)理論特質(zhì)理論行為理論權(quán)變理論變革理論9精選ppt6、說文解字話特質(zhì)智商----認(rèn)知能力情商----整合能力膽商----行動(dòng)能力韌商----堅(jiān)持能力10精選ppt7、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的思考浙商的四“千萬〞千辛萬苦千思萬想千方萬計(jì)千言萬語領(lǐng)導(dǎo)者是完人嗎?11精選ppt8、“四商〞特質(zhì)的啟示不是“四高〞各有側(cè)重隨職應(yīng)變要點(diǎn)：易經(jīng)的一二三12精選ppt9、整合資源，聚焦目的產(chǎn)品導(dǎo)向的決策思路，干什么。顧客導(dǎo)向的決策思維，怎么干。

請(qǐng)顧客注意、請(qǐng)注意顧客13精選ppt10、從能做到要做傳統(tǒng)----主婦能為有米之炊現(xiàn)代----巧婦要為無米之炊14精選ppt11、需要整合哪些資源？１、政策資源２、政府資源３、市場資源４、內(nèi)部資源案例：吉利收購沃爾沃15精選ppt12、如何整合資源政策資源：膽商政府資源：情商市場資源：智商16精選ppt13、應(yīng)對(duì)沖突決策沖突無處不在沖突決策考驗(yàn)政策水平?jīng)_突決策考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)沖突決策講求價(jià)值至上沖突決策呼喚膽略魄力17精選ppt領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)！

小牛裝病的故事

一天

二天

三天18精選ppt上下同欲

頭想走必須知會(huì)腰和腳

以權(quán)力指揮、你得做

以能力管理、你會(huì)做

以魅力領(lǐng)導(dǎo)、你要做

逼、教、愿19精選ppt溝通的重要性

先知先覺

后知后覺

不知不覺20精選ppt人權(quán)往上收、事權(quán)往下丟

暴力產(chǎn)生權(quán)力

財(cái)力產(chǎn)生權(quán)力

知識(shí)產(chǎn)生權(quán)力21精選ppt14、完善在于創(chuàng)造性執(zhí)行完善是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程主動(dòng)歸零與領(lǐng)導(dǎo)膽商被迫歸零與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任〔主動(dòng)和被動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的問題〕22精選ppt15、走出科學(xué)決策的誤區(qū)不是追求點(diǎn)子致勝----貴在執(zhí)行不是追求十全十美----有限理性不是追求一勞永逸----動(dòng)態(tài)完善不是追求唯我獨(dú)尊----有限權(quán)力23精選ppt國際社會(huì)的管理特點(diǎn)！美國、想打誰打誰英國、美國打誰我打誰法國、誰打我我打誰俄羅斯、誰罵我我打誰中國、誰打我我罵誰24精選ppt16、從命令到效勞不是自己決策后發(fā)號(hào)施令不是自己一個(gè)人獨(dú)立決策不是自己一個(gè)人包攬決策不是單純地授權(quán)下屬?zèng)Q策不是對(duì)所有人都提供效勞25精選ppt17、從經(jīng)驗(yàn)到創(chuàng)新創(chuàng)新的障礙：視而不思思而不明明而不行行而不達(dá)

換地圖與換思維26精選ppt18、突破思維定勢“狗魚綜合癥〞的本質(zhì)１、沉迷經(jīng)驗(yàn)，自以為是２、墨守成規(guī)，刻舟求劍３、困境面前，不思進(jìn)取4、變革無能，本領(lǐng)恐慌27精選ppt19、學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維１、用腦思考２、全腦思維３、外腦支持４、電腦輔助······28精選ppt雜興駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者能為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。用人的兩種結(jié)果，財(cái)富、廢物。29精選ppt20、鐵打你的營盤組織人的分布核心穩(wěn)定主體保證底層流動(dòng)流失率低不一定是好事如何分層管理和鼓勵(lì)？30精選ppt21、運(yùn)用“南風(fēng)法那么〞領(lǐng)導(dǎo)與人性多用南風(fēng)，少用北風(fēng)先用南風(fēng)，后用北風(fēng)反思你的獎(jiǎng)懲制度轉(zhuǎn)變你