物業(yè)公司管理手冊(cè)范本

./序言XXX物業(yè)管理是隸屬于XXX房地產(chǎn)開發(fā)的下屬子公司,專責(zé)處理XXX房地產(chǎn)轄下住宅小區(qū)的物業(yè)管理事務(wù)。設(shè)有：管理處、辦公室、各區(qū)管理處、財(cái)務(wù)部、清潔綠化部、水電維修組、工程維修部,現(xiàn)有員工XXX人。自去年二月份成立至今,迎來第一批業(yè)主后,管理公司全體員工以"依法管理、業(yè)主至上、熱情周到、服務(wù)第一"的宗旨為業(yè)主及住戶提供良好服務(wù),力求使XXX房地產(chǎn)轄下各區(qū)真正成為人們夢(mèng)寐以求的安居家園。在對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理的同時(shí),我處更切身處地想業(yè)主所想,不斷開拓提供多項(xiàng)服務(wù),并贏得了普遍業(yè)主和住戶的認(rèn)同。以致曾多次收到業(yè)主各住戶來人或來函表揚(yáng)。在此,管理處全體將繼續(xù)秉承一貫的宗旨,不遺余力為業(yè)主和住戶創(chuàng)造并保持一個(gè)優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。XXX物業(yè)管理XXXX年XX月XX日第一編主要職能物業(yè)管理公司主要功能：作為XXX房地產(chǎn)對(duì)外的主要窗口,也是業(yè)主與XXX房地產(chǎn)的聯(lián)系渠道；協(xié)調(diào)管理處與業(yè)主或住戶的關(guān)系；代表業(yè)主向公司反映意見,代表公司向業(yè)主傳達(dá)管理方的精神；為業(yè)主提供全方位的配套服務(wù)；目的：最大限度地滿足業(yè)主或住戶的生活要求,使業(yè)主或住戶住得放心；解決業(yè)主日常生活及使用物業(yè)過程中遇到的問題；通過對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員及物品的管控,有效地降低小區(qū)罪案的發(fā)生；通過對(duì)業(yè)主使用物業(yè)的指引及管理,能最大限度地使物業(yè)保值甚至增值,從以達(dá)到物業(yè)管理的目的；通過對(duì)小區(qū)公共設(shè)施進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù),保證業(yè)主或住戶充分享用物業(yè)的最大功能。職責(zé)圍：辦公室統(tǒng)籌計(jì)劃管理處各部門工作的分配安排；負(fù)責(zé)與各公司〔部門的工作協(xié)調(diào)與溝通；跟進(jìn)會(huì)所圍的商鋪?zhàn)赓U手續(xù)；收發(fā)并整理管理處對(duì)外及外來文件；每月匯總管理處各部門員工的考勤；每月核對(duì)各部門領(lǐng)料記錄；向各部門傳達(dá)經(jīng)理室下達(dá)指示或向經(jīng)理室匯報(bào)各部門情況；整理收樓資料,建立及管理業(yè)主資料檔案；各區(qū)管理處辦理業(yè)主收樓手續(xù)；辦理業(yè)主所需的各類服務(wù)申報(bào)手續(xù)；辦理裝修申請(qǐng)及各類出入證手續(xù)；辦理業(yè)主日常項(xiàng)目申報(bào)等有關(guān)手續(xù)；有償服務(wù)的咨詢及辦理有關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理日常生活中遇到的問題。接待來訪單位或個(gè)人及其來電〔函；接收及記錄業(yè)主報(bào)修工程項(xiàng)目,并落工程單到各有關(guān)部門；監(jiān)督并反饋業(yè)主工程檢修問題的處理進(jìn)度及結(jié)果；管理未收樓單位或已收樓單位留下的門匙；接聽業(yè)主日常來電咨詢,并落工程單跟進(jìn)；協(xié)助財(cái)務(wù)部處理有關(guān)業(yè)主繳〔欠費(fèi)事宜；清潔綠化部負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)的公用娛樂設(shè)施、公園、道路、車站、公共樓梯間、樓宇外墻、樣板房等地的衛(wèi)生清潔工作；對(duì)未收樓的單位進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)行政辦公樓的日常清潔；看管樣板房,防止室飾物被竊或破壞；負(fù)責(zé)清運(yùn)小區(qū)淤泥、垃圾；為業(yè)主或住戶提供家居清潔、滅鼠滅蚊、收送洗衣等有償服務(wù)〔暫未有；服務(wù)過程中,聽取客人意見,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并反饋有關(guān)部門；定期對(duì)全區(qū)公共場(chǎng)所進(jìn)行滅"四害"工作；積極、認(rèn)真地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程維修部1水電維修組保持小區(qū)水、電等資源的供給與管理及其工程的養(yǎng)護(hù)與維修；對(duì)小區(qū)機(jī)電、消防、配電房、水泵房等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行操作管理、維修、保養(yǎng)等工作；負(fù)責(zé)協(xié)助小區(qū)的通訊設(shè)備、有線電視天線的維修保養(yǎng)和故障檢修；對(duì)管理處各部門傳達(dá)或本部巡查發(fā)現(xiàn)所得有問題的公共設(shè)施進(jìn)行檢修；與相關(guān)部門保持良好關(guān)系,及時(shí)處理相關(guān)問題；定期巡查區(qū)設(shè)備房設(shè)備用及各游樂設(shè)施的運(yùn)行情況,并認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄；每月抄錄住宅單位水電表,進(jìn)行月度水電耗用分析對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；保持值班室、配電房、加壓泵的清潔、設(shè)備保養(yǎng)及維修等；確保各苑區(qū)的電房設(shè)施、公用設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作有序開展,并在緊急情況下及時(shí)派遣相關(guān)工作人到現(xiàn)場(chǎng)排除故障；遇到突然停電或其它突發(fā)性事故時(shí),迅速趕往現(xiàn)場(chǎng),保持鎮(zhèn)定,按操作規(guī)程及時(shí)排除故障或采取有效的應(yīng)急措施,及時(shí)處理問題；積極、認(rèn)真地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2土建給排水維修組嚴(yán)格遵守公司〔部門規(guī)章制度,維護(hù)公司〔部門利益,工作中按實(shí)際情況、實(shí)事地為業(yè)主解決問題；在業(yè)主收樓前提前介入社區(qū)的管理工作,協(xié)助各部門對(duì)社區(qū)的管理,使業(yè)主的交樓工作能順利進(jìn)行；對(duì)小區(qū)物業(yè)進(jìn)行維修、部分安裝、修改工程的計(jì)劃、組織施工、進(jìn)度跟進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)督；定期與管理員陪同業(yè)主到樓宇現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收交接工作,并對(duì)物業(yè)手尾工程進(jìn)行跟進(jìn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門傳達(dá)或巡查發(fā)現(xiàn)的小區(qū)公共設(shè)施問題及收樓后業(yè)主提出的物業(yè)更改工程,組織各施工部門施工及按實(shí)際情況制訂施工時(shí)間；定期組織相關(guān)部門對(duì)小區(qū)公共道路、設(shè)備設(shè)施、暗藏管網(wǎng)、給排水系統(tǒng)等進(jìn)行維修工作；跟進(jìn)工程過程中保持與業(yè)主或各區(qū)管理處聯(lián)系,及時(shí)反饋工程情況,從而降低投訴率；積極、認(rèn)真地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第二編組織架構(gòu)圖第三編職務(wù)說明書〔含崗位責(zé)任制管理公司經(jīng)理室職務(wù)名稱：經(jīng)理所屬部門：管理公司經(jīng)理室直接上級(jí)：XXX房地產(chǎn)開發(fā)副總經(jīng)理工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成總經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù),起到上傳下達(dá)的橋樑作用,以及負(fù)責(zé)處理小區(qū)管理處的相關(guān)事項(xiàng),負(fù)責(zé)與小區(qū)對(duì)外部門的溝通聯(lián)系。工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī),熟悉行政管理程序,具有良好的社會(huì)關(guān)系,善于溝通,具有較強(qiáng)責(zé)任感,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：每周參加公司總辦召開的行政會(huì)議,會(huì)后及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神。審核管理處每月財(cái)務(wù)狀況、物料耗用情況,對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理。每月審核轄下各部門員工的考勤情況,批核各部門增減人員的申請(qǐng)。及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。對(duì)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。調(diào)節(jié)轄下員工部或與客戶的關(guān)系。衡量標(biāo)準(zhǔn)：小區(qū)服務(wù)事件發(fā)生率。事件處理的及時(shí)性。管理費(fèi)欠費(fèi)率。業(yè)主〔住戶滿意程度及社會(huì)反響。工作難點(diǎn)：在維護(hù)公司利益立場(chǎng)上,滿足業(yè)主要求。工作禁忌：利用職權(quán)之便,以損害公司利益達(dá)到管理目的及效果。與工作有聯(lián)系的部門：部：XXX房地產(chǎn)各職能部門,XX物業(yè)管理各職能部門；外部：政府、電信局、郵政局、國土房管局、物價(jià)局及其他有關(guān)部門；任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專以上工作經(jīng)驗(yàn)：具有五年以上大公司相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真、細(xì)致,具有較強(qiáng)邏輯思維和統(tǒng)籌分析能力。職務(wù)名稱：工程部副經(jīng)理所屬部門：管理公司經(jīng)理室直接上級(jí)：XX物業(yè)管理經(jīng)理工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)工程難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)。與小區(qū)的施工單位做好溝通協(xié)調(diào)。工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。熟悉樓宇的工程結(jié)構(gòu),具有良好的工程檢修知識(shí),具有較強(qiáng)責(zé)任感,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：每周參加公司總辦召開的行政會(huì)議,協(xié)助經(jīng)理落實(shí)會(huì)議精神。審核工程部每月物料耗用情況,對(duì)異常現(xiàn)象及時(shí)處理。每月審核轄下部門員工的考勤情況,批核本部門增減人員的申請(qǐng)。及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。對(duì)工程部日常事務(wù)作出審批與決策。調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。衡量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備故障發(fā)生率及其返修率。工程處理的及時(shí)性及完成工期。客戶的投訴量。工作難點(diǎn)：以最少的資源完成工程的檢修、并能最大限度地滿足業(yè)主〔住戶要求。工作禁忌：對(duì)工程問題妄下判斷,從而造成延誤維修或增大維修成本。與工作有聯(lián)系的部門：部：各區(qū)管理處、水電維修組及其他各部門。外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門。任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真、細(xì)致,具有一定的專業(yè)水平各區(qū)管理處職務(wù)名稱：主任所屬部門：各區(qū)管理處直接上級(jí)：XX物業(yè)管理經(jīng)理工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)業(yè)主提出的難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識(shí),具有良好的物業(yè)管理知識(shí)及與人溝通的技巧。具有較強(qiáng)責(zé)任感,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：按時(shí)參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會(huì)議,貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況,對(duì)異常現(xiàn)象及時(shí)處理。每月審核本部門員工的考勤情況,負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請(qǐng)。及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。對(duì)各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。衡量標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。投訴項(xiàng)目的處理速度及效果?？蛻舻耐对V量。工作難點(diǎn)：靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。熟悉業(yè)主〔住戶的合理需求。工作禁忌：濫用職權(quán),私下對(duì)業(yè)主〔住戶作出超越權(quán)限的承諾。與工作有聯(lián)系的部門：部：工程維修部、水電維修組及其他各部門外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門任職資格：身體：健康工學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真、細(xì)致,職務(wù)名稱：管理員所屬部門：各區(qū)管理處直接上級(jí)：各區(qū)管理處主任工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,積極主動(dòng)完成上司下達(dá)的工作任務(wù),及時(shí)處理業(yè)主〔住戶提出的合理要求。保持與管理公司轄下各部門的溝通協(xié)調(diào)。工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有良好的服務(wù)意識(shí)、物業(yè)管理知識(shí)。懂得靈活運(yùn)用的技巧。職責(zé)圍：按時(shí)參加本部門會(huì)議,嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神。對(duì)業(yè)主〔住戶的投訴項(xiàng)目分類、及時(shí)處理。保持與業(yè)主〔住戶的良好關(guān)系,及時(shí)反饋業(yè)主〔住戶意見。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)提出個(gè)人建議。保持與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。妥善、分類保管各類資料,不外泄業(yè)主〔住戶個(gè)人資料。衡量標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。投訴項(xiàng)目的處理速度及效果?？蛻舻耐对V量。工作難點(diǎn)：跟催相關(guān)部門處理工程報(bào)修項(xiàng)目。與業(yè)主〔住戶保持朋友式的服務(wù)關(guān)系。工作禁忌：脫離工作立場(chǎng),墮入業(yè)主〔住戶角色。向業(yè)主〔住戶泄露公司管理運(yùn)作及制度或其他業(yè)主資料。帶有個(gè)人感情或情緒工作。與工作有聯(lián)系的部門：部：工程維修部、水電維修組及其他各部門外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：懂得本行業(yè)的原理及要求個(gè)人素質(zhì)：工作主動(dòng)、認(rèn)真、細(xì)致,具有良好的自我調(diào)節(jié)能力及團(tuán)體合作精神三、公司辦公室職務(wù)名稱：辦公室主任所屬部門：辦公室直接上級(jí)：XX物業(yè)管理經(jīng)理工作概況：根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定,貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù),起到上傳下達(dá)的橋樑作用,以及負(fù)責(zé)處理管理公司人事行政相關(guān)事項(xiàng),負(fù)責(zé)與公司對(duì)外部門的溝通聯(lián)系工作要求：掌握較全面的人事勞動(dòng)法規(guī)知識(shí),有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和溝通能力,具有較強(qiáng)責(zé)任感,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：按時(shí)參加管理處經(jīng)理召開的主任行政會(huì)議,貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。定期審核物料耗用及物料物料采購情況,對(duì)異常現(xiàn)象及時(shí)處理。主管公司行政人事工作,根據(jù)經(jīng)理室的指示做好人員的接受、調(diào)查、辭退、考核等管理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,組織安排接待、參觀等公關(guān)活動(dòng),出具有關(guān)證明。跟進(jìn)轄下各區(qū)的商鋪、住宅的租賃手續(xù)。負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件的起草審核工作。對(duì)各區(qū)的業(yè)主資料進(jìn)行整理、分類、保管、錄入。衡量標(biāo)準(zhǔn)：人事檔案清晰,合理安排公司有關(guān)人事變動(dòng),提前做好各部門人力資源計(jì)劃。能否全面客觀地反映公司員工的考勤、培訓(xùn)考核情況,不偏私。能否盤活公司轄下物業(yè)〔商鋪、住宅。采購物品是否及時(shí)、有效,能否有效控制成本。工作難點(diǎn)：能否貫徹落實(shí)公司的人事培訓(xùn)考核制度。能否最大限度地發(fā)揮公司轄下物業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。工作禁忌：利用職務(wù)之便,在后勤采購工作中收受好處,在人事工作出現(xiàn)偏私行為。與工作有聯(lián)系的部門：部：各區(qū)管理處、保安部、工程維修部、清潔綠化部、、綠化部外部：區(qū)、鎮(zhèn)主管行政部門、石基鎮(zhèn)教育部門任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：有相關(guān)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,工作認(rèn)真、細(xì)致,有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰皹I(yè)務(wù)水平職務(wù)名稱：辦公室文員所屬部門：公司辦公室直接上級(jí)：辦公室主任工作概況：根據(jù)公司的制度和上級(jí)的工作安排,處理辦公室的務(wù)工作及與相關(guān)部門聯(lián)系工作。做好文書記錄工作,接聽,每月定時(shí)做考勤及部門報(bào)表等。工作要求：要有一定的文書寫作和電腦操作經(jīng)驗(yàn),掌握資料管理的知識(shí)和相關(guān)程序,工作能認(rèn)真、主動(dòng)、積極、熱情、細(xì)心。職責(zé)圍：按時(shí)完成考勤記錄匯總、周報(bào)、月報(bào)等工作。接聽,聯(lián)絡(luò)和接待本部門的工作。負(fù)責(zé)文書與通信處理,處理部門公司〔包括業(yè)主、住戶資料、文件存檔。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門工具的收發(fā),保管及領(lǐng)用所需物品。協(xié)助主任安排及分配工作。衡量標(biāo)準(zhǔn)：部門資料、文件的收發(fā)速度。接收公司指導(dǎo)及向上匯報(bào)的及時(shí)性。資料、文件的存檔量及其條理性。工作難點(diǎn)：因工作煩瑣,工作量大,工作中安排能否有條不絮。工作禁忌：工作粗心大意,文件收發(fā)不及時(shí),文檔管理混亂。與工作有聯(lián)系的部門：部：各區(qū)管理處、保安部、工程維修部、清潔綠化部、綠化部任職資格：身體：健康學(xué)歷：高中以上工作經(jīng)驗(yàn)：有相關(guān)文職管理經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,工作認(rèn)真、細(xì)致,有條理清潔綠化部職務(wù)名稱：主任所屬部門：清潔綠化部直接上級(jí)：XX物業(yè)管理小區(qū)管理處經(jīng)理工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。監(jiān)督清潔公司的日常保潔情況,對(duì)日常工作中遇到的難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。工作要求：熟悉相關(guān)的清潔綠化知識(shí)及其操作程序。具有行政管理及服務(wù)意識(shí),具有良好的物業(yè)管理知識(shí)及與人溝通的技巧。具有較強(qiáng)責(zé)任感,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：按時(shí)參加管理處經(jīng)理召開的主任行政會(huì)議,貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。審核清潔綠化部每月物料耗用情況,對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理。每月審核本部門員工的考勤情況,負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請(qǐng)。及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。對(duì)清潔綠化部日常事務(wù)作出審批與決策。調(diào)節(jié)本部與相關(guān)部門的工作關(guān)系。衡量標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。投訴項(xiàng)目的處理速度及效果。客戶的投訴量。工作難點(diǎn)：靈活發(fā)揮管理公司與清潔外包公司之間承上接下的橋梁作用。有效地監(jiān)督清潔外包公司的工作情況。工作禁忌：工作粗心大意,未能將突發(fā)事件及時(shí)處理或上報(bào)。工作分工安排中帶有私人感情以致管理偏私。與工作有聯(lián)系的部門：部：各區(qū)管理處、保安部、工程維修部、水電維修組、及其他各部門外部：外包清潔綠化公司任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,工作認(rèn)真、細(xì)致,五、工程維修部職務(wù)名稱：土建給排水維修組主管所屬部門：工程維修部直接上級(jí)：XXX物業(yè)管理工程副經(jīng)理工作概況：貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目的管理工作和運(yùn)行情況。督導(dǎo)轄下員工與業(yè)主進(jìn)行樓宇驗(yàn)收交接。對(duì)工程維修服務(wù)中遇到的難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。工作要求：掌握較全面的房屋構(gòu)造、施工、維修知識(shí)及相關(guān)的處理程序,具有行政管理及服務(wù)意識(shí),具有較強(qiáng)責(zé)任感,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：按時(shí)參加管理處經(jīng)理召開的主管行政會(huì)議,貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。審核工程維修部每月物料耗用情況,對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理。協(xié)助工程〔副經(jīng)理每月審核本部門員工的考勤情況及本部門增減人員的申請(qǐng)。及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。對(duì)工程維修部日常事務(wù)作出審批與決策。調(diào)節(jié)本部與相關(guān)部門的工作關(guān)系。衡量標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。2．工程維修項(xiàng)目的處理速度及效果。3．客戶的投訴量。4．突發(fā)性事故處理的及時(shí)性。工作難點(diǎn)：1、對(duì)業(yè)主〔住戶報(bào)修項(xiàng)目作出合理報(bào)價(jià)。2、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,保持班組團(tuán)結(jié)。3、與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。工作禁忌：對(duì)工程維修問題妄下判斷,從而造成延誤維修或增大維修成本。與工作有聯(lián)系的部門：1、部：客戶服務(wù)部、工程維修部、家政服務(wù)部、、綠化部及其他相關(guān)部門2、外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組、鋁窗部及其他有關(guān)部門任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：有相關(guān)房屋構(gòu)造及物業(yè)管理知識(shí)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,工作認(rèn)真、細(xì)致,有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰皹I(yè)務(wù)水平職務(wù)名稱：土建維修工所屬部門：工程維修部直接上級(jí)：土建給排水維修組主管工作概況：貫徹實(shí)施本部門的工作要求及完成〔副主管下達(dá)的工作任務(wù)?；騾f(xié)助〔副主管完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),處理本部門的突發(fā)性事故,聯(lián)系并監(jiān)督相關(guān)部門的維修人員完成業(yè)主〔住戶報(bào)修的工程維修項(xiàng)目。與業(yè)主辦理樓宇驗(yàn)收交接手續(xù)。工作要求：了解房屋構(gòu)造、施工、維修知識(shí)及相關(guān)的處理程序,具有良好的服務(wù)意識(shí)與較強(qiáng)責(zé)任感,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：按時(shí)參加部門〔副主管召開的部門會(huì)議,貫徹落實(shí)會(huì)議精神。協(xié)助〔副主管處理突發(fā)性事件,采取有效的應(yīng)急措施,對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理。根據(jù)業(yè)主〔住戶報(bào)修項(xiàng)目要求,聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行工程維修。每日巡查報(bào)修單位的工程維修進(jìn)度,并做好每日巡查記錄。與業(yè)主辦理樓宇驗(yàn)收工作,并對(duì)工程遺留問題進(jìn)行跟進(jìn)檢修。協(xié)調(diào)上門維修人員與業(yè)主〔住戶的關(guān)系。衡量標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。工程維修項(xiàng)目的處理速度及效果?？蛻舻耐对V量。處理突發(fā)性事情的積極性及其處理措施與效果。工作難點(diǎn)：按業(yè)主〔住戶的報(bào)修要求,及時(shí)安排相關(guān)部門上門檢修工程項(xiàng)目。與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。工作禁忌：不及時(shí)匯報(bào)工程情況,對(duì)業(yè)主〔住戶的投訴實(shí)行隱瞞。利用職務(wù)之便,私下為業(yè)主〔住戶提供有償維修服務(wù),獲取私利。向外來工程裝修單位提供業(yè)主〔住戶資料。與工作有聯(lián)系的部門：部：各區(qū)管理處、工程維修部、家政服務(wù)部、、綠化部外部：機(jī)電公司、裝修公司、水電維修組、鋁窗部及其他有關(guān)部門任職資格：身體：健康學(xué)歷：中專工作經(jīng)驗(yàn)：有相關(guān)房屋構(gòu)造及維修工程知識(shí)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,工作認(rèn)真、細(xì)致。善于與人溝通。職務(wù)名稱：水電維修組主管所屬部門：水電維修組直接上級(jí)：XX物業(yè)管理小區(qū)管理處經(jīng)理工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織落實(shí)水電維修工程的管理工作和運(yùn)行情況。對(duì)水電維修服務(wù)中遇到的難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。工作要求：掌握較全面的水電安裝、維修知識(shí)及相關(guān)的處理程序,具有行政管理及服務(wù)意識(shí),具有較強(qiáng)責(zé)任感,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：按時(shí)參加管理處經(jīng)理召開的主任行政會(huì)議,貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。審核水電維修組每月物料耗用情況,對(duì)異常現(xiàn)象及時(shí)處理。每月審核本部門員工的考勤情況,負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請(qǐng)。及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。對(duì)水電維修組日常事務(wù)作出審批與決策。調(diào)節(jié)本部與相關(guān)部門的工作關(guān)系。衡量標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。維修項(xiàng)目的處理速度及效果?？蛻舻耐对V量。突發(fā)性事故處理的及時(shí)性。工作難點(diǎn)：對(duì)業(yè)主〔住戶報(bào)修項(xiàng)目作出合理報(bào)價(jià)。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,保持班組團(tuán)結(jié)。與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。工作禁忌：工作分工安排中帶有私人感情以致管理偏私。對(duì)水電維修問題妄下判斷,從而造成延誤維修或增大維修成本。與工作有聯(lián)系的部門：部：各區(qū)管理處、保安部、工程維修部、清潔綠化部、、財(cái)務(wù)部、會(huì)所維修部外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組、鋁窗部及其他有關(guān)部門任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：有相關(guān)水電設(shè)施安裝及維修經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,工作認(rèn)真、細(xì)致,有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰皹I(yè)務(wù)水平職務(wù)名稱：水電維修工所屬部門：水電維修組直接上級(jí)：水電維修組主管工作概況：貫徹實(shí)施本部門的工作要求及完成領(lǐng)班下達(dá)的工作任務(wù)?；騾f(xié)助領(lǐng)班完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),完成業(yè)主〔住戶報(bào)修的維修項(xiàng)目。對(duì)區(qū)的水電設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。工作要求：掌握相當(dāng)?shù)乃姲惭b、維修知識(shí)及養(yǎng)護(hù)處理程序,具有良好的服務(wù)意識(shí)及責(zé)任感,工作能認(rèn)真、主動(dòng)、積極、細(xì)心。職責(zé)圍：按時(shí)參加部門〔副主任召開的部門會(huì)議,貫徹落實(shí)會(huì)議精神。負(fù)責(zé)維修業(yè)主日常生活的大小問題。協(xié)助處理突發(fā)性事件,采取有效的應(yīng)急措施,對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理。根據(jù)設(shè)施的結(jié)構(gòu)性能和保養(yǎng)方法對(duì)區(qū)路燈、配電房等有關(guān)設(shè)施〔設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)。負(fù)責(zé)看管看板房和熟悉板房的設(shè)施的運(yùn)作及維修性能。日常巡視,確保供電正常并對(duì)區(qū)的水制保養(yǎng)和維修。衡量標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。維修項(xiàng)目的處理效果及其時(shí)效?？蛻舻耐对V量。工作難點(diǎn)：以最少的物料耗用,完成項(xiàng)目的維修,并得到客戶滿意。與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。工作禁忌：利用職務(wù)之便,私下為業(yè)主〔住戶提供有償維修服務(wù),獲取私利。對(duì)業(yè)主〔住戶的投訴實(shí)行隱瞞。對(duì)維修項(xiàng)目處理程序不熟練,及上門維修服務(wù)時(shí)欠缺禮貌。與工作有聯(lián)系的部門：部：各區(qū)管理處、保安部、工程維修部、清潔綠化部、、財(cái)務(wù)部、會(huì)所維修部外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組、鋁窗部及其他有關(guān)部門任職資格：身體：健康學(xué)歷：中專工作經(jīng)驗(yàn)：有相關(guān)水電設(shè)施安裝及維修經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,工作認(rèn)真、細(xì)致,有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰皹I(yè)務(wù)水平六、保安部職務(wù)名稱：保安〔副隊(duì)長所屬部門：保安部直接上級(jí)：XXX物業(yè)管理公司經(jīng)理工作概況：貫徹實(shí)施本部門的工作要求及完成領(lǐng)班下達(dá)的工作任務(wù)?；騾f(xié)助領(lǐng)班完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),完成業(yè)主〔住戶報(bào)修的維修項(xiàng)目。對(duì)區(qū)的水電設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。工作要求：掌握相當(dāng)?shù)乃姲惭b、維修知識(shí)及養(yǎng)護(hù)處理程序,具有良好的服務(wù)意識(shí)及責(zé)任感,工作能認(rèn)真、主動(dòng)、積極、細(xì)心。職責(zé)圍：1.加強(qiáng)巡崗,制止和糾正保安班長擅自離崗,早退,紀(jì)律松散等現(xiàn)象2.審核保安部每月物料耗用情況,對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理。3.每月審核本部門員工的考勤情況,負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請(qǐng)。4.及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。5.對(duì)保安部日常事務(wù)作出審批與決策。6.調(diào)節(jié)本部員工與業(yè)主的關(guān)系。7.做好緊急情況處理方案,做好消防設(shè)備和保安器材的檢查保養(yǎng)工作,做好安全檢查工作。8.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系。抓好保安員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1.業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。2.投訴項(xiàng)目的處理速度及效果。3.客戶的投訴量。工作難點(diǎn)：1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。2.熟悉業(yè)主〔住戶的合理需求。工作禁忌：與業(yè)主住戶發(fā)生沖突與工作有聯(lián)系的部門：部：、各區(qū)管理處及其他各部門外部：業(yè)主<住戶>、石基派出所任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真、細(xì)致職務(wù)名稱：保安班長直接上級(jí)：保安部隊(duì)長所屬部門：保安部職責(zé)圍：1.按時(shí)參加本部門會(huì)議,嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神。2.以身作則,忠于職守,嚴(yán)守紀(jì)律3.加強(qiáng)巡崗,制止和糾正保安員擅自離崗,早退,紀(jì)律松散等現(xiàn)象4.迅速查明、上報(bào)、處理好異常現(xiàn)象5.牢記緊急情況處理方案,熟悉市場(chǎng)消防設(shè)備的性能、位置和使用方法6.帶領(lǐng)全班保安員認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防事故工作7.帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí),規(guī)章制度,業(yè)務(wù)知識(shí)技能,不斷提高自身素質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)：1.業(yè)主〔住戶的滿意程度及其反響。2.投訴項(xiàng)目的處理速度及效果。3.客戶的投訴量。工作難點(diǎn)：1.靈活發(fā)揮上傳下達(dá)的橋梁作用。2.熟悉業(yè)主〔住戶的合理需求。工作禁忌：與業(yè)主住戶發(fā)生沖突與工作有聯(lián)系的部門：部：保安部、、客戶服務(wù)中心及其他各部門外部：業(yè)主<住戶>、派出所、任職資格：身體：健康學(xué)歷：高中工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：服從命令,責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真、細(xì)致七、客戶服務(wù)部職務(wù)名稱：客戶服務(wù)部〔副主任所屬部門：客戶服務(wù)部直接上級(jí)：XX物業(yè)管理經(jīng)理工作概況：是公司部唯一的獨(dú)立監(jiān)督部門,根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù),起到投訴分析、投訴跟進(jìn)情況監(jiān)督以及協(xié)助管理處處理重大投訴事項(xiàng)等作用。工作要求：扎實(shí)的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的投訴分析處理方法,掌握客戶服務(wù)技巧,有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和溝通能力,具有較強(qiáng)原則性,工作認(rèn)真、細(xì)致,積極、主動(dòng)。職責(zé)圍：按時(shí)參加管理公司召開的行政會(huì)議,貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。定期審核本部門〔包括監(jiān)控室物料耗用情況,定期招開本部門會(huì)議,對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理。對(duì)各區(qū)投訴進(jìn)行整理分析,定期向經(jīng)理室提交《月度投訴統(tǒng)計(jì)分析表》,并提交切合實(shí)際的整改方案,對(duì)個(gè)別個(gè)案進(jìn)行有針對(duì)性的回訪。與各安防公司緊密聯(lián)系,確保各區(qū)弱電安防系統(tǒng)正常運(yùn)作,定期向經(jīng)理室提交《弱電系統(tǒng)報(bào)障匯總表》,并分析各類故障成因。與管理處主任一同跟進(jìn)各區(qū)重大投訴。監(jiān)察公司工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行情況,落實(shí)公司規(guī)化進(jìn)程。直接參與組織物業(yè)管理公司員工在職培訓(xùn),負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)預(yù)算、計(jì)劃書。衡量標(biāo)準(zhǔn)：投訴分析的準(zhǔn)確率。重大投訴處理速度及效果。各區(qū)安防弱電系統(tǒng)報(bào)障報(bào)修率。業(yè)主〔住戶滿意程度及社會(huì)反響。工作難點(diǎn)：能否貫徹落實(shí)公司的人事培訓(xùn)考核制度。能否最大限度提高公司轄下各部門的辦事效率。工作禁忌：利用職務(wù)之便,在后勤采購工作中收受好處,在人事工作出現(xiàn)偏私行為。與工作有聯(lián)系的部門：部：各區(qū)管理處、保安部、工程維修部、清潔綠化部、、綠化部外部：業(yè)主〔住戶、國土房管局、物價(jià)局及其他有關(guān)部門；任職資格：身體：健康學(xué)歷：大專以上工作經(jīng)驗(yàn)：有其它公司相關(guān)任職經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真、細(xì)致,有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰敖y(tǒng)籌分析能力。第四編操作程序第一部分各區(qū)管理處一、操作要求：〔一各區(qū)管理處主任/管理員/收費(fèi)文員操作要求熟悉《小區(qū)管理公約》、《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《物業(yè)使用守則》、《裝修管理規(guī)定》的容。與業(yè)主做好溝通工作,注意與業(yè)主建立良好關(guān)系。處理并跟進(jìn)業(yè)主有關(guān)投訴或意見等,分類匯總后根據(jù)實(shí)際情況把有關(guān)的投訴或意見反映到有關(guān)部門進(jìn)行處理,并跟進(jìn)事情的發(fā)展,及時(shí)把投訴或意見的處理結(jié)果反饋給業(yè)主。提供業(yè)主相關(guān)的咨詢服務(wù)。建立和完善業(yè)主檔案,做好資料〔鎖匙收發(fā)、存檔及記錄工作。由填寫人將服務(wù)之完成情況記錄,并交收費(fèi)文員存入業(yè)主檔案。應(yīng)注意言行舉止、儀容儀表、坐立姿態(tài)及接待客人的態(tài)度。當(dāng)客人進(jìn)入前臺(tái)區(qū)域時(shí),應(yīng)主動(dòng)站起,并面帶微笑說"先生/小姐,您好！有什么可以幫您嗎？"待客人座下后,工作人員方可座下。當(dāng)客人欲離開時(shí),應(yīng)與客人同時(shí)站起,并說："請(qǐng)慢行"。〔以上語句僅作參考。任何人不能擅自在業(yè)主面前作任何解決承諾。以免實(shí)際處理情況與承諾發(fā)生差異時(shí)引起不必要的糾紛。接待業(yè)主時(shí),必須要做到"主動(dòng)熱情、耐心周到、百問不煩"。應(yīng)有較好的自控能力,善于控制自己的情緒。客戶提出之問題,必須詳細(xì)記錄并據(jù)實(shí)際需要出工作單再由有關(guān)部門跟進(jìn)〔此項(xiàng)工作需多次復(fù)查,確保無遺留項(xiàng)目。對(duì)曾接觸過之客戶應(yīng)切記其稱謂,待再次見面時(shí)就能主動(dòng)稱叫客戶,以示對(duì)他〔她的重視。所有表格、協(xié)議應(yīng)書寫好,必須按有關(guān)操作程序認(rèn)真填寫,字跡工整清楚,有關(guān)容表述清楚,不應(yīng)有錯(cuò)別字的現(xiàn)象發(fā)生。所要送遞給其它部門的資料必須嚴(yán)格執(zhí)行簽收制度,以免產(chǎn)生不必要的糾紛而影響工作質(zhì)量。對(duì)各部門分別建立資料簽收簿,由收費(fèi)文員統(tǒng)一管理。所用資料文件的存放應(yīng)固定合理,并準(zhǔn)備充分齊全,避免工作過程中臨時(shí)找尋,影響服務(wù)形象。工作臺(tái)面應(yīng)保持整潔,除相關(guān)工作用品資料外,不得擺置其余私人物品〔如茶杯、化妝品等。離開工作位置時(shí),應(yīng)將所用座椅擺放整齊,文件資料的存放應(yīng)整齊劃一,方便取閱。建造和保持一個(gè)良好優(yōu)雅的工作環(huán)境。接聽時(shí)間：響鈴第二聲起接聽,但不能響太久。接聽語："早晨,小區(qū)管理處"、"您好,小區(qū)管理處","有什么可以幫到你"。接聽要求：語調(diào)溫和,吐字清晰,禮貌委婉。語言應(yīng)以來電人所講語言為準(zhǔn)〔必要時(shí),以國語為準(zhǔn)。詢問來電人稱呼、路址、聯(lián)系、來電容。應(yīng)清楚了解來電容或投訴項(xiàng)目并詳細(xì)記錄,必要時(shí)向客戶重復(fù)一遍來電容,并待客戶認(rèn)同掛線后方可輕力放下話筒。當(dāng)來電需要對(duì)方稍等時(shí),需向?qū)Ψ秸f明稍等原因并得到回應(yīng)后方可離開話機(jī),但應(yīng)避免對(duì)方久等。2、操作程序：〔1收樓的操作程序確認(rèn)業(yè)主身份需帶備之有關(guān)資料。若業(yè)主不能親臨收樓可委托代理人,代理人除必須攜帶收樓通知書、購房合同及有關(guān)發(fā)票收據(jù)外,還必須出具業(yè)主的授權(quán)書〔律師簽證、業(yè)主明文件原件、代理人的明文件。由業(yè)主填寫《商品房移交接收書》〔附表1及簽署《前期物業(yè)管理協(xié)議》〔附表2,《小區(qū)管理公約》〔附表3,一式二份,一份交留業(yè)主,一份歸存業(yè)主檔案。由業(yè)主簽收《商品住宅質(zhì)量保證書》、《商品房使用說明書》〔附表4、附表5、《物業(yè)使用守則》《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》〔附表6、附表7等有關(guān)資料和房屋全套鎖匙〔鎖匙數(shù)量須于《鎖鑰簽收簿》注明。業(yè)主填寫《住戶卡申請(qǐng)表》〔附表8申領(lǐng)"業(yè)主卡",若需要租用摩托車/小汽車車位的同時(shí)填寫《車位租用協(xié)議》〔附表9。交納業(yè)主〔住戶卡工本費(fèi)20元,及室/室外摩托車/小汽車車位月租〔由駐前臺(tái)收費(fèi)文員收取。由業(yè)主簽署《業(yè)主委托農(nóng)業(yè)銀行代繳費(fèi)用委托書》〔附表10。通知業(yè)主/業(yè)主委托人到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)樓,驗(yàn)樓完畢后,業(yè)主/業(yè)主委托人填寫《保修項(xiàng)目登記表》〔附表11,并由業(yè)主確認(rèn)。管理處在填寫《工作單》〔附表12后歸存業(yè)主檔案。將以上有關(guān)資料分類整理,然后裝入文件盒并作準(zhǔn)確清晰的標(biāo)識(shí)存檔。辦理房屋裝修申請(qǐng)的操作程序裝修單位需提供的有關(guān)資料：裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證明復(fù)印件各一份。如業(yè)主不能親臨時(shí),必須由業(yè)主本人填寫委托書并簽名〔業(yè)主委托施工單位施工之證明。房屋各層平面圖。室供電系統(tǒng)圖,給、排水管網(wǎng)圖。填表：客戶于前臺(tái)索取《裝修申請(qǐng)表》〔附表13一式三份,填寫裝修項(xiàng)目等容,附帶有關(guān)圖紙〔如室裝修布置圖、水電安裝圖等,由業(yè)主及施工單位負(fù)責(zé)人親筆簽署后交還管理處〔對(duì)有關(guān)影響外觀及結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目將不予批準(zhǔn)。注：各施工圖紙一定要正規(guī),具備尺寸、比例尺及圖例等；裝修如有涼亭、假山、水池〔多層、高層不予批準(zhǔn),需標(biāo)明其高度或深度及其離房屋、鐵欄距離。申報(bào)人于圖紙最后一頁注明圖紙總頁數(shù)并簽署。填寫《裝修承諾書》〔附表14一式三份,《裝修委托書》〔附表15,由業(yè)主、裝修負(fù)責(zé)人簽署。審批：呈交所有裝修資料及《裝修申請(qǐng)表》給管理處審批〔最長審批期限三個(gè)工作天,無特殊情況當(dāng)天能批核。通過審批后,由管理處整理分類有關(guān)資料,業(yè)主手持《裝修申請(qǐng)表》〔副本《裝修承諾書》〔副本各一份,裝修負(fù)責(zé)人手持《裝修承諾書》〔副本《裝修委托書》〔副本各一份,水電維修人員手持《裝修申請(qǐng)表》〔副本一份,其余資料〔正本由管理處統(tǒng)一歸存。收費(fèi)：裝修單位需繳交費(fèi)用。裝修押金：二期非復(fù)式800元,復(fù)式/商鋪2000元,其余各區(qū)800元。裝修期管理服務(wù)費(fèi)每天每戶元〔待定。裝修工人出入證按金每個(gè)50元,工本費(fèi)每個(gè)5元。將新辦理裝修的單位〔副本交保安部一份！辦理裝修工人出入證：必須核實(shí)該單位已辦理完有關(guān)的裝修報(bào)批手續(xù)。必須由業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人〔持裝修委托書親臨申辦。必須提交裝修工人1寸近照一、復(fù)印件一份。填寫《裝修工人出入證》應(yīng)注明有效日期及辦證日期。裝修負(fù)責(zé)人之出入證應(yīng)于正面后加以注明。貼相、蓋章、收費(fèi)。裝修工人如需在區(qū)加班的,業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人必須填寫《加班申請(qǐng)表》〔附表16。經(jīng)審批通過后須復(fù)印一副本到保安部,以便其清場(chǎng)?！惭b修工人一律不得留宿。如裝修工人于區(qū)有違規(guī)現(xiàn)象〔在裝修人員出入證背面已注明相應(yīng)違規(guī)項(xiàng)目發(fā)生,管理處人員/保安人員有權(quán)沒收其出入證。嚴(yán)重者除需承擔(dān)一切后果及罰款外,今后將不得再進(jìn)入?yún)^(qū)。辦理裝修退場(chǎng)手續(xù)：在綜合驗(yàn)收后三個(gè)月〔鋪位另計(jì),業(yè)主可能管理處辦理裝修退場(chǎng)手續(xù)。將按金發(fā)票、施工許可證、裝修工人出入證和裝修工人出入證按金發(fā)票收回。工作證押金需憑證及發(fā)票退回〔缺一不可,工本費(fèi)不可退還。由收費(fèi)文員填寫《XX物業(yè)管理洋房裝修退場(chǎng)手續(xù)表》〔附表18一式二份,交審批。審批后,一份歸存各戶檔案,一份留給業(yè)主作取還裝修押金的憑據(jù)。水電維修的處理操作程序適用項(xiàng)目：室設(shè)施損壞之維修或更換〔如：水龍頭、排氣扇、燈飾、潔具、門鎖、玻璃座架及其它水電設(shè)施等。接到業(yè)主的水電維修要求后,在《XX物業(yè)管理工程預(yù)約登記表》〔附表19上作詳細(xì)記錄,查實(shí)需維修項(xiàng)目已否過保修期,若已過保修期,則需即時(shí)與業(yè)主說明有關(guān)事宜,并據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取有關(guān)費(fèi)用。填寫《工作單》〔附表12。填單要求：注明出單日期、填寫人。注明業(yè)主可否留家或已否留匙。注明需維修項(xiàng)目的約定維修時(shí)間及其是否屬于保修圍。本單一式二份,第二聯(lián)交水電維修組,第一聯(lián)本部留底。通知水電維修組派員簽單。跟進(jìn)：工程完工期到后,跟進(jìn)人員憑水電維修組反饋之維修單核對(duì)完工情況〔必要時(shí)致電業(yè)主征詢意見。當(dāng)超出約定時(shí)間〔以一天為準(zhǔn)仍未完工時(shí),跟進(jìn)人員須向水電維修組詳細(xì)了解原因并應(yīng)立即向業(yè)主進(jìn)行解釋,解釋應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)同。如業(yè)主不能認(rèn)同的,應(yīng)立即向主任匯報(bào)。主任接到匯報(bào)后,應(yīng)立即與水電維修組主管溝通協(xié)調(diào),商定解決措施,并親自向客戶進(jìn)行解釋。資料記錄存檔：由跟進(jìn)人員負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門的維修反饋單進(jìn)行核銷,本部留存的維修單交收費(fèi)文員存入業(yè)主檔案。工程維修的處理操作程序適用項(xiàng)目：房屋基建或配套工程問題的檢修〔如：地板、墻身、地腳線、天花、廚柜、鋁窗、陽臺(tái)不銹鋼管、大門變形、門鎖,更換座廁等。接到業(yè)主的工程維修要求后,在《投訴處理記錄表》〔附表17上作詳細(xì)記錄,查實(shí)需維修項(xiàng)目已否過保修期,若已過保修期,則需即時(shí)與業(yè)主說明有關(guān)事宜,對(duì)于個(gè)別未能即時(shí)報(bào)價(jià)維修的項(xiàng)目,需另作處理。并立即填寫《工作單》。填單要求：注明出單日期、填寫人。注明業(yè)主可否留家或已否留匙。注明需維修項(xiàng)目的約定維修時(shí)間及其是否屬于保修圍。本單一式二份,第二聯(lián)交工程維修部,第一聯(lián)本部留底。通知土建給排水維修組派員簽單。必要時(shí),應(yīng)立即由跟進(jìn)人員親自將單送往土建給排水維修組。跟進(jìn)：參照上一程序資料存檔：參照上一程序投訴處理客戶的投訴可能有以下幾種形式通過書面形式進(jìn)行投訴〔包括信函、傳真、電子等。通過形式進(jìn)行投訴。直接到各區(qū)管理處面對(duì)面進(jìn)行投訴。針對(duì)不同形式的投訴,采取以下相應(yīng)的處理操作程序?qū)嫘问降耐对V處理操作程序。詳細(xì)閱讀所來的投訴資料,必須弄清楚業(yè)主的投訴目的〔如有疑惑之處,應(yīng)立即致電業(yè)主了解清楚。致電業(yè)主表明我們已收到其投訴資料,正著手安排解決,并表示歉意,請(qǐng)求諒解。按投訴資料的投訴情況填寫《投訴處理記錄表》〔附表17,并連同投訴資料交由主任簽署。按主任已簽署的《投訴處理記錄表》上的處理意見開出相應(yīng)的通知單,由跟進(jìn)人員送往相關(guān)處理部門與相關(guān)部門達(dá)成處理共識(shí),主要是投訴處理開始及完成時(shí)間要相關(guān)部門予以明確。再次致電業(yè)主,表述我們的處理意見及計(jì)劃完成時(shí)間,征詢業(yè)主之意見。跟進(jìn)人員必須緊密跟進(jìn)有關(guān)部門的處理情況,在處理過程中發(fā)現(xiàn)影響處理執(zhí)行的情況應(yīng)立即向主任匯報(bào),由主任親自與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如主任也無法協(xié)調(diào)解決的問題,應(yīng)立即通知客戶服務(wù)部協(xié)助跟進(jìn),仍無法解決的由經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。投訴處理完后,由跟進(jìn)人員致電業(yè)主對(duì)處理情況及結(jié)果進(jìn)行意見征詢。跟進(jìn)人員將業(yè)主對(duì)處理情況及結(jié)果的意見詳細(xì)記錄在《投訴處理記錄表》上,并由主任簽署后交收費(fèi)文員歸存?？蛻舴?wù)部定期到各區(qū)收取業(yè)主的書面投訴資料及《投訴處理記錄表》〔副本,進(jìn)行整理分析,并向上級(jí)部門提出分析報(bào)告和整改方案。對(duì)來電形式的投訴處理操作程序?qū)ν对V來電應(yīng)耐心聽取,盡量避免在里進(jìn)行解釋,對(duì)關(guān)鍵要點(diǎn)應(yīng)在便條上即時(shí)記錄〔以便準(zhǔn)確完整記錄在《投訴處理記錄表》上。對(duì)不清楚之問題應(yīng)在業(yè)主投訴完后,客氣地進(jìn)行詢問明確,目的要準(zhǔn)確無誤地了解業(yè)主的投訴要求。在來電結(jié)束前應(yīng)向客戶表示歉意,請(qǐng)求業(yè)主的諒解。對(duì)直接到各區(qū)管理處面對(duì)面進(jìn)行投訴的處理。在業(yè)主進(jìn)行投訴時(shí),接待人員要耐心平靜地聆聽,對(duì)關(guān)鍵問題要及時(shí)在便條上予以記錄〔以便準(zhǔn)確完整記錄在《投訴處理記錄表》上,不要在業(yè)主投訴過程中進(jìn)行申辯解釋。待業(yè)主投訴完后,視投訴情況對(duì)業(yè)主表示歉意并請(qǐng)求諒解,并在對(duì)業(yè)主的投訴情況發(fā)生之原因在有充分了解情況的條件下作恰當(dāng)?shù)慕忉尅策@點(diǎn)可靈活掌握。向業(yè)主表示我們將盡快與有關(guān)部門聯(lián)系解決業(yè)主的投訴,并客氣禮貌地陪送業(yè)主至門口外。來訪登記的工作操作程序操作要求人員放行：適用于未辦卡業(yè)主、訪客等。物品放行：適用于所有進(jìn)出住宅區(qū)之物品2、操作程序人員放行：保安部向業(yè)主或其委托人核實(shí)身份后開出《人員/車輛放行條》并給出指引。物品放行：進(jìn)出小區(qū)物品需由業(yè)主或其委托人核實(shí)〔物品帶出小區(qū)要求有業(yè)主到場(chǎng)簽實(shí)后開出《XX物業(yè)管理物品放行條》〔附表26〔一式兩份：一份交對(duì)方,一份本部存檔。以上操作程序視實(shí)際運(yùn)作情況之效果,不定期作相應(yīng)調(diào)整。第二部分清潔綠化部主任上班前,檢查轄區(qū)列明清潔綠化項(xiàng)目的完成情況或積存量；認(rèn)真閱看部門通知,嚴(yán)格按上級(jí)的指示工作,主持每日班前會(huì),分配員工的工作；檢查屬下員工的考勤,儀容儀表,表揚(yáng)好人好事,處罰違紀(jì)人員,做到獎(jiǎng)罰分明,督促屬下員工的工作,通過談心等形式掌握員工的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,努力提高工作質(zhì)量及效率；做好與各部門人員的溝通聯(lián)絡(luò)工作,以便在工作中互相配合、支持；必須熟知轄區(qū)的一切情況,包括建設(shè)和裝修工程情況、工程進(jìn)度、損壞和維修情況、入伙情況；執(zhí)行公司發(fā)出的一切指示,并積極配合各部門的工作。做好交樓、入伙及參觀前的準(zhǔn)備工作。要完滿快捷地完成業(yè)主提出的一切合理要求和以最好的姿態(tài)迎接客人；做好對(duì)員工的崗前和崗位培訓(xùn),讓員工對(duì)其崗位職責(zé)和要求熟悉,不斷提高員工素質(zhì)及服務(wù)素質(zhì)；每日巡查轄區(qū),監(jiān)督轄區(qū)清潔工的工作紀(jì)律及糾正違規(guī)現(xiàn)象,并做好記錄；巡查每宗《工作單》的完成情況,檢查及處理清潔單位的不正?，F(xiàn)象等,遇有問題應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)或各區(qū)管理處,以便與業(yè)主聯(lián)系；檢查苑區(qū)的公共衛(wèi)生,道路、梯間等地方有否積存垃圾雜物,及時(shí)調(diào)動(dòng)人員清運(yùn)；下班前,檢查轄區(qū)的防火、防盜、門窗和水電掣是否關(guān)好等安全工作,檢查并督促屬下員工認(rèn)真做好安全檢查。做好每周總結(jié)。對(duì)存在的問題積極找出原因并與客戶服務(wù)部商議提出合理建議和解決方案。第三部分工程維修部水電維修組水電維修工操作程序接單后詳細(xì)地分析工程項(xiàng)目,對(duì)需要換材料的工程應(yīng)先開單到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料時(shí)需于《領(lǐng)料登記表》〔附表30上如實(shí)列明領(lǐng)用物料等項(xiàng)目〔為維護(hù)公司利益,對(duì)超出維修能力外的配件才予以更換。同時(shí)按該工程項(xiàng)目所需向倉管員辦理借用工具手續(xù),如實(shí)填寫《工具借用登記表》〔附表31,對(duì)借用工具加以愛護(hù),如有人為損壞,則需由損壞人按公司規(guī)定賠償；上門維修工程時(shí),必須著裝整齊、不準(zhǔn)袒胸露背,踩鞋幫。用手輕力敲門或禮貌地按門鈴。業(yè)主開門后,必須主動(dòng)表明身份,說明來意,業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn),進(jìn)門前需尊重業(yè)主生活習(xí)慣〔例如：脫鞋等；工作中如遇有家具或其它物件妨礙時(shí),應(yīng)征得業(yè)主同意后方搬開,貴重物品建議由業(yè)主自己搬；工作中如有可能污損其它物件時(shí),應(yīng)請(qǐng)業(yè)主移開或用報(bào)紙、舊布遮蓋；工作中業(yè)主要外出而不留人在場(chǎng)時(shí),應(yīng)請(qǐng)求業(yè)主稍候片刻或與主協(xié)商約定下次上門工作時(shí)間。施工人員中途外出時(shí)立向業(yè)主說明去向和返回時(shí)間；工作完成后清理好現(xiàn)場(chǎng)。將廢、舊料帶走,并協(xié)助業(yè)主將物品移回原位；當(dāng)業(yè)主要求做超出當(dāng)次工程單項(xiàng)目或工作圍的事時(shí),不能斷言回絕,應(yīng)禮貌地向業(yè)主解釋,并引導(dǎo)業(yè)主向管理處反映。遇到維修人員能力圍外的問題〔例如屋電線在墻身斷路或墻身水管漏水、主排污管滲水等,必須由維修人員對(duì)該項(xiàng)目詳細(xì)情況反饋文員；完成維修項(xiàng)目后,由業(yè)主驗(yàn)收并在工程單"業(yè)主驗(yàn)收"欄簽名確認(rèn)。若在維修項(xiàng)目進(jìn)行中,遇有需有償換件的項(xiàng)目,必須征求業(yè)主意見并得到業(yè)主認(rèn)可后方可更換。對(duì)于有償項(xiàng)目的收款,若業(yè)主需要交現(xiàn)金時(shí),由業(yè)主到各區(qū)管理處財(cái)務(wù)收款處繳交；若業(yè)主要求簽單時(shí),由業(yè)主簽署《費(fèi)用通知單》一式三聯(lián),維修人員帶回《費(fèi)用通知單》交給文員,由文員每月5日前交到各區(qū)管理處匯總,統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部每月從業(yè)主銀行賬戶中扣除?！部赡茉诙嘣?jīng)營中實(shí)行A、水泵房的操作保養(yǎng)程序水泵房全天二十四小時(shí)派人輪流值班,保證運(yùn)行正常。每周進(jìn)行一次一般性檢查保養(yǎng),每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。潛水泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng),潛水泵的水池每周進(jìn)行一次清洗,以確保排污暢通和潛水泵長期通電狀態(tài)。泵體及其閥門、壓力表、氣壓罐、管道等保持正常。每周一次外觀清潔,及時(shí)補(bǔ)掃油漆。保持相關(guān)的閥門靈活可靠,閥體外無滲漏,壓力表指示準(zhǔn)確,表盤清晰。每次檢查加壓泵后,均需認(rèn)真如實(shí)地填寫《加壓泵運(yùn)行記錄表》〔附表32。泵的保養(yǎng)：檢查銘牌完好,泵體應(yīng)無破損,水流方向指示明確清晰。檢查盤根密封情況,若有漏水應(yīng)及時(shí)維修或更換膠墊。與泵體相連的聯(lián)接螺絲和機(jī)座螺絲做好定期堅(jiān)固工作,并做防銹處理。因水泵長期運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁,每年應(yīng)拆開聯(lián)軸器的軸承進(jìn)行清洗或更換。定期拆開電機(jī)接線盒的導(dǎo)線連接片,用500V搖表搖測(cè)相與相,相與地間電阻值不低于0.5MΩ并檢查三相連接片牢固緊密。觀察電機(jī)的運(yùn)行方向,特別是在停電或維修之后應(yīng)點(diǎn)動(dòng)判斷水泵轉(zhuǎn)向是否正確?？刂乒癖ｐB(yǎng)：斷開控制柜總電源,檢查各轉(zhuǎn)換開關(guān)可否靈活可靠地運(yùn)作。檢查柜空氣開關(guān)、接觸器、繼電器、變頻器等電器是否完好。緊固各電器接觸線頭和接線端子的接線螺絲。清潔柜的灰塵。合上總電源,檢查各指示燈是否能正常工作。每日觀察并記錄,電機(jī)運(yùn)行時(shí)的線電壓380V,運(yùn)行電流〔每臺(tái)電機(jī)額定電流42A,設(shè)定壓力0.45Mpa與表的指示壓力相等,變頻器的工作數(shù)據(jù),各控制開關(guān)的設(shè)置狀態(tài)等。儲(chǔ)水池的保養(yǎng)：供水閥正常開啟和關(guān)閉,以確保市政水在常壓下開啟并能在浮球的自動(dòng)裝置控制下關(guān)閉,使水池水長期保持滿水干凈。定期清理水池污物,以確保干凈用水。B、配電房操作程序進(jìn)入配電房工作前,必須具備必要的電工知識(shí),熟悉供電系統(tǒng)和配電房各種設(shè)備的性能和操作方法,并具備在異常情況下采取應(yīng)急措施的能力；必須報(bào)請(qǐng)主任并經(jīng)批準(zhǔn)后方可單獨(dú)巡視高壓設(shè)備及擔(dān)任監(jiān)護(hù)人的人員；高壓設(shè)備不論帶電與否,值班人員不得單人移開或越過遮欄進(jìn)行工作。若有必要移開遮欄時(shí)必須有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng),并符合設(shè)備不停電時(shí)的安全距離；雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí),應(yīng)穿絕緣鞋,并不得靠近避雷針或避雷器；巡視配電裝置,進(jìn)出高壓室,必須隨手將門鎖好；停電拉閘操作必須按照油開關(guān)〔或負(fù)荷開關(guān)等、負(fù)荷側(cè)刀閘、母線側(cè)刀閘的順序依次操作；高壓設(shè)備停電工作時(shí),距離小于工作人員工作中正?；顒?dòng)圍規(guī)定的設(shè)備必須停電。距離大于規(guī)定的設(shè)備必須在與帶電部分不小于距離處裝設(shè)牢固的臨時(shí)遮欄,否則必須停電。帶電部分在工作人員的后面或兩側(cè)無可靠措施者也必須停電。停電時(shí),必須切斷各線可能來電的電源；在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)和刀閘操作手柄上均應(yīng)懸掛"禁止合閘,正在工作"的標(biāo)示牌。工作地點(diǎn)兩旁和對(duì)面的帶電設(shè)備遮欄上和禁止通行的過道上懸掛"止步、高壓危險(xiǎn)"的標(biāo)示牌。工作地點(diǎn)應(yīng)懸掛"在此工作"的標(biāo)示牌；發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故,值班人員應(yīng)不經(jīng)聯(lián)系立即斷開有關(guān)設(shè)備的電源,以進(jìn)行搶救；電器設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時(shí),用適用于高壓電房的滅火器撲救。變壓器著火時(shí),在周圍全部停電后方可用泡沫滅火器撲救,配電室門窗加設(shè)網(wǎng)欄以防鼠害。二、土建給排水維修組土建維修工操作程序每天上下午兩次到管理處前臺(tái)領(lǐng)取當(dāng)日派單〔急單由前臺(tái)派員送至；接到工程單后要認(rèn)真細(xì)致審核,對(duì)錯(cuò)誤或項(xiàng)目不詳?shù)墓こ虇渭皶r(shí)進(jìn)行修改、退單處理,如有疑問向上級(jí)反映；據(jù)問題類型派工程單給相關(guān)的公司〔部門。要求準(zhǔn)確分類,以便能直接到達(dá)有關(guān)部門,具體分工如下：裝修公司：木地板、木門、墻身的ICI、廚柜、門窗等。建筑公司或土建維修：地面、外墻瓷片、排污管、衛(wèi)生間沉箱等。機(jī)電公司：水龍頭、花灑、水管、洗手盆、座廁、浴缸、電線、燈具等。綠化部：花園綠化、魚池、苑區(qū)外的綠化。根據(jù)派單容分類〔機(jī)電公司、裝修公司、土建維修、水電維修、綠化、鋁窗、土建等。要注意出單日期及要求完成日期,對(duì)工程問題較為嚴(yán)重的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并對(duì)約時(shí)工程單作好記錄。接派單時(shí)做好簽收記錄,以保證責(zé)任落實(shí)。約時(shí)工程單要催促跟辦部門按時(shí)到場(chǎng),以免失信于業(yè)主從而造成投訴；對(duì)有關(guān)部門完成工程后的回單作好審查、分類、記錄及存檔,必要時(shí)致電業(yè)主了解有關(guān)工程的質(zhì)量與進(jìn)度。s修。跟單程序：在工程跟進(jìn)期間,按工程單所注的客戶要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督,并協(xié)調(diào)好各公司〔部門的關(guān)系。對(duì)于已入住單位的工程檢修,必須注意愛護(hù)室家私用品,需搬動(dòng)或拆裝時(shí)必須小心。每天工程完成后,必須通知家政部清理干凈現(xiàn)場(chǎng),尤其業(yè)主已正常入住的單位。高度重視約時(shí)工程,在征求施工員意見后合理安排工作時(shí)間,保證施工順利進(jìn)行。如維修人員不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的,要和業(yè)主解釋情況,并跟催施工員。如跟進(jìn)工程時(shí),業(yè)主不能在指定時(shí)間到達(dá),需再約時(shí)間,則同業(yè)主協(xié)商約好時(shí)間,并跟催施工員。日常程序每周檢查未售出單位各項(xiàng)目：包括木裝修、木門、地板、廚柜等是否變形、發(fā)霉現(xiàn)象,墻身、瓷片等是否開裂、破損,水龍頭、花灑、座廁等是否漏水,地漏、洗手〔菜盆去水是否暢順。公司裝修出售的別墅還包括窗簾、電器、綠化等。雨汛期,檢查苑區(qū)道路、花園、各單位的排水是否暢通、樓宇窗臺(tái)、天花、墻身是否有滲漏。工程項(xiàng)目檢修程序墻身開裂,裂縫附近如有空殼、松動(dòng),要鑿開墻身批蕩,重新補(bǔ)批蕩,并扇灰。裂縫無空殼、松動(dòng),基本屬收縮開裂,貼網(wǎng)重新扇灰、掃ICI即可。如磚墻變形,基礎(chǔ)下沉等引起裂縫,屢經(jīng)處理無效后及時(shí)上報(bào)處理。機(jī)電方面的有墻水管接口膠水不足、粘貼不牢、外力破壞、彎頭接口、直通、三通、角閥的連接不當(dāng)、構(gòu)件受損、未擰緊等使給水系統(tǒng)漏水,嚴(yán)重的需更換地板、重做墻身,發(fā)現(xiàn)漏水問題及時(shí)處理,處理一定要把有可能漏水的認(rèn)真檢查,排除隱患,施工影響其他單位的要提前通知業(yè)主。天臺(tái)、陽臺(tái)等地面水平差、積水,需要開鑿瓷磚重做。衛(wèi)生間、廚房沉箱排水管漏水,當(dāng)二排和沉箱都有問題時(shí),會(huì)造成漏水,嚴(yán)重?fù)p壞墻