員工工作評價表

員工工作評價表篇一：《員工綜合考評表》員工綜合考評表姓名： 部門：人力資源部入職日期：2023年2月29日 職位：培訓文員考核類型：口轉正考核 口晉職/晉薪考核 口周年考核口其它考核考核評分標準：5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余4分超出水平：表現(xiàn)良好能達到或常常超越其工作要求的勝任程度3分符合要求：表現(xiàn)能達到工作要求2分有待改進：常常未能完全達到工作要求，有待改進1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距請針對考核內(nèi)容，依據(jù)考核標準，對部門員工的工作表現(xiàn)進行綜合、詳細的評價。在評價過程中，應對員工的優(yōu)、缺點實行無保留的、實事求是的、公正公正的態(tài)度?？己藘?nèi)容：1度。（在考評時應注意其責任感和動機,而非其實際產(chǎn)生的效益。）評分： 評語：2意該員工的實際工作成效、質量，而不是他是否有力量去做。評分： 評語：3能主動意識到工作中的錯誤和漏洞，并從中吸取教訓，改善工作素養(yǎng)。評分： 評語：4指該員工對于安排的工作任務或既定的工作目標是否能按質按量按時完成。評分： 評語：5指該員工日常出勤率、假期狀況。評分： 評語：6悉程度。評分： 評語：7指該員工在完成任務過程中與他人一起和諧工作的狀況，以及對待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時可否保持合作開心。｛員工工作評價表｝.評分： 評語：8及盡量滿意顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚或投訴。｛員工工作評價表｝.評分： 評語：9、培訓：指該員工在部門組織的各種培訓活動中的出勤狀況、培訓成果、培訓效果。評分： 評語：指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣揚、推廣企業(yè)理念，在企業(yè)文化建設方面是否起到表率作用：評分： 評語：考核得分：假如被評估人是主管級或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：1、指該員工對下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級方面是否能公正、公平：評分： 評語：｛員工工作評價表｝.2、組織團隊活動等；評分： 評語：3、節(jié)省酒店資源方面是否提出建設性意見：評分： 評語：4、類事務：評分： 評語：5、指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，敬重同事及下屬，。評分： 評語： 考核得分：考核總結：1、您認為該員工的主要特長（包括該員工的共性、工作表現(xiàn)或專業(yè)技能），請列示：2、您認為該員工以后在哪些方面需有所改進：｛員工工作評價表｝.評估人簽名： 被評估人簽名：部門負責人：員工自我鑒定及行動方案1、本人對上述考核內(nèi)容及結果有何看法？本人認為上述考核標準內(nèi)容全面，并且有針對性地指出了本人的特長與不足之處，對本人確立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作力量有很大的關心。2、自述本人在考核期內(nèi)工作表現(xiàn)狀況：本人新入職時，對各項工作的了解并不完全，故在考核期間努力、仔細地做好本職工作，并且盡快地熟識各項工作內(nèi)容，對新接觸的事物，多探究多了解，盼望能夠在考核期結束時交上一份讓領導滿足的答卷。｛員工工作評價表｝.3、列示個人不足之處及下步改進方案：不足之處：對酒店某些模塊以及部門工作未足夠熟識；改進方案：多與各部門之間溝通溝通，鞏固各方面基礎學問，提升工作力量；員工簽名： 日期：部門：L-LJ［工部門：L-LJ［工岡位:姓名：評價日期:員工考核表姓名車間 崗位貝格設計院中層領導考評表----2023年度年終考評溫馨提示：首先感謝您在2023年度的辛苦工作！為了全方位的展現(xiàn)您的工作業(yè)績和工作力量，請對您在本年度所擔當?shù)墓ぷ魅蝿?、工作態(tài)度進行客觀、詳細、照實地評價，相關負責人將會仔細查閱您的自評表，更全面地了解您的工作力量。同時，《自評表》會在人力資源部歸檔，收錄到人員信息庫中，作為您培訓、加