深圳南大顧得管理咨詢公司

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首席顧問康佳集團(tuán)康佳學(xué)院

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執(zhí)行力系統(tǒng)的研發(fā)、培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施。大家的目的深圳市南大顧得管理咨詢公司?通過交流、分享,有所收獲?結(jié)識(shí)朋友?宣傳公司?探討合作?

……結(jié)識(shí)和宣傳深圳市南大顧得管理咨詢公司?一個(gè)平臺(tái)?機(jī)會(huì)?共同的話題?

……從“學(xué)而時(shí)習(xí)之”看學(xué)習(xí)深圳市南大顧得管理咨詢公司、為學(xué)而學(xué)；、學(xué)后復(fù)習(xí)，記得牢；、學(xué)后練習(xí)，能夠教導(dǎo)其它人；、學(xué)以致用，創(chuàng)造價(jià)值；、舉一反三，推陳出新，創(chuàng)造更多價(jià)值；、。。。。。。為什么專門提出學(xué)習(xí)深圳市南大顧得管理咨詢公司?職場(chǎng)壓力?個(gè)人的追求?孝敬父母、親人?扶養(yǎng)孩子?

……我們工作的平臺(tái)：公司的實(shí)際情況如何？深圳市南大顧得管理咨詢公司民營(yíng)企業(yè)的平均壽命深圳市南大顧得管理咨詢公司據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)編寫的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書，全國(guó)每年新生15萬家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有年。2

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9公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許深圳市南大顧得管理咨詢公司多問題，如何看待這些問題？公司幾個(gè)、幾十個(gè)人的時(shí)候，雖然很苦很累，但所有的問題都不是問題？為什么公司一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)了這樣那樣讓人想不到的問題？（成長(zhǎng)型）企業(yè)常見問題深圳市南大顧得管理咨詢公司老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向老總總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚嚴(yán)重，內(nèi)耗出血元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，企業(yè)活力不足企業(yè)越做做大，管理人員越來越累，下屬做事，不是“左右為難”，7.

領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”就是“進(jìn)退兩難”人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；上級(jí)對(duì)下級(jí)授權(quán)不夠；（成長(zhǎng)型）企業(yè)常見問題深圳市南大顧得管理咨詢公司常常有好的的建議不被當(dāng)回事,或者提了沒有任何反饋大家并不清楚哪些人對(duì)公司貢獻(xiàn)大要花很多時(shí)間才能讓大家知道工作標(biāo)準(zhǔn)員工總是不盡力總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥部門之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有情可原制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡（成長(zhǎng)型）企業(yè)常見問題深圳市南大顧得管理咨詢公司關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等現(xiàn)象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，上下級(jí)間很難建立起真正意義上的信任部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提大部分是執(zhí)行力的問題深圳市南大顧得管理咨詢公司?

規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！?

管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么

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決策提出來了，一旦要實(shí)施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個(gè)方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無人實(shí)施的決策。?

部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！?

表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！?

老總手機(jī)一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！如何看待這些問題?沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會(huì)給企業(yè)帶來收益。沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。沒有執(zhí)行力，我們就無法證明自己的能力！沒有執(zhí)行力，我們就無法獲得自己的發(fā)展！深圳市南大顧得管理咨詢公司執(zhí)行力

執(zhí)行戰(zhàn)略、提供工作結(jié)果的行動(dòng)能力。深圳市南大顧得管理咨詢公司什么是執(zhí)行力，RDCA執(zhí)行力系統(tǒng)的主要內(nèi)容。監(jiān)控系統(tǒng)Check責(zé)任管理Duty結(jié)果思維Result激勵(lì)系統(tǒng)Award戰(zhàn)略目標(biāo)為什么說心態(tài)是執(zhí)行力的深圳市南大顧得管理咨詢公司大敵？亮劍之心態(tài)深圳市南大顧得管理咨詢公司如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？深圳市南大顧得管理咨詢公司如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？深圳市南大顧得管理咨詢公司公司靠提供結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)）給客戶生存、發(fā)展企業(yè)不追求結(jié)果：

企業(yè)喪失執(zhí)行力短期虧損、長(zhǎng)期致命！送郵件深圳市南大顧得管理咨詢公司堵車失盜小張?jiān)趺醋龅?？深圳市南大顧得管理咨詢公司老板又派小張去火車站看看，小張過了好長(zhǎng)一段時(shí)間，打電話回來，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策

:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有

X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：

XX；濟(jì)南去青島有

X趟，出發(fā)時(shí)間：

XX；到達(dá)時(shí)間：

XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元老板會(huì)重用誰？深圳市南大顧得管理咨詢公司買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”案例：植樹深圳市南大顧得管理咨詢公司會(huì)來事深圳市南大顧得管理咨詢公司會(huì)做事植樹買票VSVS會(huì)來事？還是會(huì)做事？結(jié)果高于一切如何通過責(zé)任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)深圳市南大顧得管理咨詢公司如何通過責(zé)任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)深圳市南大顧得管理咨詢公司炒菜所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等為什么三個(gè)和尚沒水喝深圳市南大顧得管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)思路深圳市南大顧得管理咨詢公司重要事=大家做員工思路大家做=人人做人人做=別人做別人做=我不做如何通過責(zé)任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)從執(zhí)行力的角度看管理監(jiān)控體系深圳市南大顧得管理咨詢公司開放獲得安全深圳市南大顧得管理咨詢公司管理監(jiān)控體系的重點(diǎn)深圳市南大顧得管理咨詢公司不相信信誓旦旦，只相信你越是看重誰，就越是要檢查誰！拯救IBM

的郭士納事實(shí)數(shù)據(jù)！從激勵(lì)系統(tǒng)中建立企業(yè)的執(zhí)行文化深圳市南大顧得管理咨詢公司缺乏即時(shí)激勵(lì)的后果深圳市南大顧得管理咨詢公司1、為什么員工缺乏上進(jìn)心？當(dāng)一位管理者要求一位員工做某件事，工作完成得很出色，上司認(rèn)為那是員工份內(nèi)之事，沒有給予相應(yīng)的激勵(lì)（即使一句贊美的話），員工由于情感方面缺少適當(dāng)激勵(lì)，久而久之就會(huì)缺乏上進(jìn)心。干好了，又怎么樣？2、為什么有些錯(cuò)誤會(huì)一犯再犯？一位員工的一項(xiàng)工作完成得很糟糕，管理者發(fā)現(xiàn)后沒有及時(shí)指出，員工可能會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)其對(duì)工作感到滿意，或者認(rèn)為干好干壞都一樣，并繼續(xù)在此層次上工作。這樣干，沒事，沒問題！案例：如何讓猴子不吃香蕉?深圳市南大顧得管理咨詢公司和企業(yè)文化建設(shè)有什么關(guān)系？深圳市南大顧得管理咨詢公司內(nèi)容回顧深圳