第6章+項目收尾工的管理09課件

第六章1項目收尾工作的管理工程管理教研部第六章項目收尾工作的管理2一般項目收尾項目竣工驗收與交接項目竣工結(jié)算與項目清算竣工項目的回訪與保修施工項目管理組織要參加的收尾驗收工作：3參加必要的前期其他施工項目的收尾驗 收；做好自己所承擔(dān)項目的收尾工作；參加整個建設(shè)項目的收尾驗收工作。6.1一般項目收尾4★一般項目收尾：范圍核實、行政收尾和合同收尾。6.1.1范圍核實范圍核實的含義–內(nèi)容：包括驗收和移交

。–建設(shè)項目：竣工驗收、項目交接及竣工結(jié)算和項目清算。對于業(yè)主來說，還包括竣工決算。范圍核實的結(jié)果范圍核實完成后，參加項目范圍核實的項目班子和接收方面應(yīng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字。表示接受方己經(jīng)正式認(rèn)可并驗收項目全部或階段性成果。一般情況下，這種認(rèn)可可以附有條件。例如，房屋的保修條件。6.1.2合同收尾5定義：合同收尾就是了結(jié)合同并結(jié)清賬目。合同收尾前，項目班子應(yīng)整理出一套完整的合同記錄，連同項目記錄一起存檔。合同收尾結(jié)束時，建設(shè)單位負(fù)責(zé)合同管理的人 員或組織應(yīng)當(dāng)向承包商發(fā)出本合同已經(jīng)履行完 畢的正式書面通知。6.1.3行政收尾6行政收尾工作主要有4個方面：檢查項目成果并將檢查結(jié)果形成文件，以便由發(fā)包人、業(yè)主或用戶正式驗收項目結(jié)果。對所有的項目記錄、資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和檢查，刪除無用、錯誤的部分，僅保留真實有用的數(shù)據(jù)資料。并進(jìn)行分類歸檔。編制、收集和散發(fā)有關(guān)信息、資料和文件，正式宣布項目的結(jié)束；項目組織的解體、轉(zhuǎn)移，以及物資、設(shè)備、機具等的轉(zhuǎn)移、處理。6.1.4總結(jié)評價7對項目進(jìn)行全面總結(jié)和評價，找出項目和項目管理的成功和失敗之處，研究本項目中哪些方法和技術(shù)值得推廣到其他項目上去；哪些方法和技術(shù)有待于在以后的項目中進(jìn)行進(jìn)一步的完善和提高。6.2

項目竣工驗收與交接86.2.1竣工驗收概念包括：中間驗收、單項工程驗收和全面竣工驗收三種形式。中間驗收：對全部項目中的隱蔽工程或需要中間驗收的部分所進(jìn)行的驗收工作。單項工程驗收：對大型工程項目中，某一單項工程

完成后需要獨立運轉(zhuǎn)開始發(fā)揮投資效益的驗收工作。全面竣工驗收：整個項目的完成驗收。2. 竣工驗收的條件和要求★9承包商向委托方提出對所承包的施工項目進(jìn)行竣工驗收時，應(yīng)當(dāng)具備下列條件。完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗報告。有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(5)有施工單位簽署的質(zhì)量保修證書。3.竣工驗收程序建筑施工項目的竣工驗收一般分兩個步驟進(jìn)行：一是由建筑施工單位（承包商）先行自驗；二是由建設(shè)單位（業(yè)主、發(fā)包方）主持的正式驗收。自驗（或竣工預(yù)驗）自檢的標(biāo)準(zhǔn)與正式驗收一樣。參加人員：企業(yè)組織相關(guān)人員或項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加。自檢方式：項目各部門或人員對自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行自查，在自查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目整體的檢查驗收，并對查出的問題進(jìn)行修補。10(2)

正式驗收11施工單位在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向發(fā)包人提交“工程驗收報告”。發(fā)包人收到“工程驗收報告”后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程進(jìn)行核查后，做出驗收結(jié)論，并形成“工程竣工驗收報告

”。4.項目竣工驗收的主要工作12（

1

）施工項目的收尾工作建立竣工收尾小組，編制收尾計劃，并限期完成。項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐房間進(jìn)行查項，一 旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須確定專人逐項解決。對己經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位，要組織清 理，保護(hù)好成品，防止損壞和丟失。有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施、臨時管線，清掃施 工現(xiàn)場，清運垃圾和雜物有計劃地組織材料、工具及各種物資回收退庫、向其他施工 現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。做好電氣線路和各種管道的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全 負(fù)荷試驗和管道的打壓試驗。有生產(chǎn)設(shè)備的工程項目，要

進(jìn)行設(shè)備的單體試車，無負(fù)荷聯(lián)動試車和有負(fù)荷聯(lián)動試車。（

2

）竣工驗收準(zhǔn)備工作13組織工程技術(shù)人員完成竣工圖，清理和準(zhǔn)備各項需向建設(shè)單位移交的工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。組織預(yù)算人員（為主）、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財務(wù)等管理人員編制竣工結(jié)算表。

準(zhǔn)備驗收申請報告、竣工驗收通知書、工程竣工報告、工程竣工驗收證明書、工程保修證書。組織好工程自檢工作，對查出的問題進(jìn)行修補和處理準(zhǔn)備好工程質(zhì)量評定的各項資料。對工程的地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修及水、暖、電、衛(wèi)、設(shè)備的安裝等各個施工階段所有質(zhì)量檢查資料，進(jìn)行系統(tǒng)的整理。6.2.2項目交接14（1）含義項目交接是指項目施工承包方向項目發(fā)包方移交項目所有權(quán)的過程。

★項目交接的雙方在檢查了項目交接的全部范圍和內(nèi)容之后，應(yīng)履行相關(guān)的交接手續(xù)，形成項目交接報告。（2）工程檔案移交15工程檔案是建設(shè)項目的永久性技術(shù)文件，是用戶使用、維修、改造、擴(kuò)建的重要依據(jù)。工程檔案主要內(nèi)容：（土建方面）開工報告永久性工程的坐標(biāo)位置、建筑物和構(gòu)筑物以及主要設(shè)備基礎(chǔ)軸線定位、水平定位和復(fù)核記錄；混凝土和砂漿試塊的驗收報告、砂墊層測試記錄和防腐蝕質(zhì)量檢驗記錄、混凝土抗?jié)B試驗資料；預(yù)制構(gòu)件、加工件、預(yù)應(yīng)力鋼筋出廠的質(zhì)量合格證明和張拉記錄，原材料檢驗證明；隱蔽工程驗收記錄（包括打樁、試樁、吊裝記錄）；工程檔案主要內(nèi)容：（土建方面）16屋面工程施工記錄、瀝青瑪蹄脂等防水材料試配記錄；設(shè)計變更資料；工程質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理記錄；安全事故處理記錄；施工期間建筑物、構(gòu)筑物沉陷和變形測定記錄；建筑物、構(gòu)筑物使用要點；未完工程的中間交工驗收記錄；竣工驗收證明；竣工圖；其他有關(guān)該工程的技術(shù)決定。6.3項目竣工結(jié)算與項目清算176.3.1項目竣工結(jié)算與清算1.竣工結(jié)算（1）竣工決算★是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。包括：從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際支出費用，由竣工決算報表、竣工決算報告說明書、竣工工程平面示意圖、工程造價比較分析四部分組成。由建設(shè)單位完成。（2）竣工結(jié)算18是承包人在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，并通過竣工驗收之后，與發(fā)包人進(jìn)行的最終工程價款的結(jié)算。（3）項目竣工結(jié)算的辦理★19工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同

價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算★。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后，通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程結(jié)算價款。承包人收到竣工價款

后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)，無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起接承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付價款。（3）項目竣工結(jié)算的辦理（續(xù)）20（

5

）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28

天內(nèi)，承包人未向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正

常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程

的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求術(shù)交付工程的，承包人承擔(dān)

保管責(zé)任?！铮?/p>

6

）發(fā)包人、承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，可以和解或者要求主管部門調(diào)解。如果不愿和解、調(diào)解或調(diào)解不成，可采取如下方法：①向約定的仲裁委員會申請仲裁。②向有管轄權(quán)的人民法院起訴。作為承包人的建筑施工企業(yè)，在申請仲裁或起訴階段里，有責(zé)任保護(hù)好已完工程。2.項目清算21清算的概念：非正常的項目終止過程。項目收尾的另一種方式。對于項目業(yè)主，在發(fā)現(xiàn)項目存在重大決策失誤，導(dǎo)致項目繼續(xù)運作的經(jīng)濟(jì)或社會價值基礎(chǔ)己經(jīng)不存在時。要果斷終止項目，進(jìn)行清算。對于承包人，應(yīng)密切關(guān)注項目環(huán)境及資金到位的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程有無法繼續(xù)的危險時，應(yīng)主動查明情況，果斷與發(fā)包人解除合同，及時進(jìn)行清算。(2)合同解除22《建設(shè)工程施工合同示范文本》對合同解除做了如下規(guī)定：發(fā)包人、承包人協(xié)商一致，可以解除合同。發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)

致施工無法進(jìn)行，承包人停止施工超過56天，發(fā)包人仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同。承包人將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同。有下列情形之一的，發(fā)包人承包人可以解除合同。①

因不可抗力致使合同無法履行。②

因一方違約致使合同無法履行。一方依據(jù)合同約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前7天告知對方，通知到達(dá)時合同解除。對解除合同有爭議的，按合同中有關(guān)爭議的約定處理。(3)合同解除后的清算23承包人應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應(yīng)為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同的約定支付己完工程價款。己經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，因未及時退貨造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。6.4竣工項目的回訪與保修246.4.1質(zhì)量保修保修制度根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工

驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書：明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。2.質(zhì)量保修的實施三個步驟：簽訂質(zhì)量保修書承包人應(yīng)在工程竣工驗收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件。檢查和修理提出修理方案，組織人力、物力進(jìn)行修理。驗收修理完畢后，要經(jīng)業(yè)主（用戶）和監(jiān)理工程師驗收，并在“保修記錄”上簽字認(rèn)可。整個保修期內(nèi)每次保修工作都要按照（2）、（3）兩個步驟去做，直至保修期滿。256.4.2工程回訪261.回訪建筑施工企業(yè)在項目投入使用后的一定期限內(nèi)對項目建設(shè)單位或用戶進(jìn)行訪問，

以了解項目的使用情況，施工質(zhì)量及設(shè)

備運行狀態(tài)，和用戶對維修方面的要求。2.回訪的要內(nèi)容27聽取用戶對項目使用情況的意見。查詢和調(diào)查現(xiàn)場因白己的原因造成的問題。進(jìn)行原因分析和確認(rèn)。商討進(jìn)行修理的事項。填寫回訪卡。3.回訪的方式★28季節(jié)性回訪雨季回訪屋面、墻面的防水情況；在冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)的情況。這時容易發(fā)現(xiàn)建筑工程的一些質(zhì)量問題。技術(shù)性回訪了解工程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能及使用后的效果。保修結(jié)束前的回訪標(biāo)志保修期即將結(jié)束，促使用戶注意項目的使用和維戶。6.4.3保修費用的處理29修理項目經(jīng)確認(rèn)是由于建筑施工單位施工責(zé)任造成的，則由建筑施工單位承擔(dān)全部檢修費用。如造成不可彌補的質(zhì)量

缺陷或經(jīng)濟(jì)損失，建筑施工單位需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。修理項目經(jīng)檢查驗定屬于建筑單位和建設(shè)單位雙方（或多方）的責(zé)任共同造成的，雙方應(yīng)實事求是地共同商定各自應(yīng)承擔(dān)的維修費用。非建筑施工單位的責(zé)任造成的維修項目，首先應(yīng)由建設(shè)單位支付全部保修費用，而后建設(shè)單位再向造成保修問題的實際責(zé)任方追索經(jīng)濟(jì)損失。不可抗力原因造成的維修項目費用，由建設(shè)單位承擔(dān)。涉外工程保修，應(yīng)按照合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。30?

筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。10月-2310月-23Saturday,October21,2023?

不接受不良品，不制造不良品。02:53:1702:53:1702:5310/21/2023

2:53:17

AM?

安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。10月-2302:53:1702:53Oct-23

21-Oct-23?

以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。02:53:1702:53:1702:53Saturday,

October

21,

2023?

正確使用它、事故就少了。10月-2310月-2302:53:1702:53:17October

21,

2023?

管理靠制度，制度在落實。2023年10月21日2:53

上午10月-2310月-23?

質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。21

十月20232:53:17

上午02:53:1710月-23?

安全操作不馬虎，分分秒秒惜生命。十月232:53

上午10月-2302:53October21,2023?

品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。2023/10/21