2023年儀表管理工作總結(jié)

2023年儀表管理工作總結(jié)儀表管理工作總結(jié)篇1

20xx年轉(zhuǎn)瞬間將過(guò)去了，回顧這上半年來(lái)的工作我們無(wú)論在思想上和工作上都取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也成長(zhǎng)了很多。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體人員的一樣努力克服生產(chǎn)維護(hù)驚慌、技改頻繁、人員不足等方面的困難σ潛砉ぷ魅〉昧嘶極的成效，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、日常維護(hù)檢修方面

1、現(xiàn)場(chǎng)安裝儀表

1）檢查各生產(chǎn)車間儀表氣源壓力是否正常，閥門有無(wú)內(nèi)漏、結(jié)冰或滯后現(xiàn)象；檢查引壓管和伴熱管線系統(tǒng)有無(wú)泄漏，變送器顯示有無(wú)異樣現(xiàn)象；檢查現(xiàn)場(chǎng)限制電纜及其鍍鋅愛護(hù)管、撓性愛護(hù)管、穿線盒、進(jìn)線口有無(wú)破損、露線等現(xiàn)象；檢查儀表防護(hù)設(shè)施是否完好；發(fā)覺問(wèn)題通知外協(xié)人員維護(hù)修理，剛好消退擔(dān)心全因素。

2）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)儀表的維護(hù)和修理，全廠的儀表檢測(cè)、調(diào)整的幾百個(gè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查；監(jiān)督衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗(yàn)等維護(hù)工作，檢查故障儀表是否剛好修理、調(diào)校并投運(yùn)，做好修廢利舊工作。

2、主控室儀表

1）檢查儀表盤柜電源、UPS輸出電壓是否在規(guī)定范圍內(nèi)，工作是否正常；主控室數(shù)顯儀表顯示，PHA記錄儀表打點(diǎn)、記錄紙運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；手操器輸出范圍是否是4~20mA，是否線性；智能無(wú)紙記錄儀表各通道記錄曲線是否正常，操作員有無(wú)越權(quán)操作；閃光報(bào)警器測(cè)試是否正常報(bào)警。

2）檢查限制室儀表盤后衛(wèi)生狀況是否良好，車間操作人員對(duì)限制室儀表的運(yùn)用是否規(guī)范。

二、20xx已完成的主要技改工作

1、華臨公司：華臨混料槽技改中做到：自主設(shè)計(jì)、審核、安裝現(xiàn)場(chǎng)和盤后儀表、敷設(shè)線路、參數(shù)設(shè)定、調(diào)試并勝利投入運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)安裝變送器1臺(tái)，調(diào)整閥1臺(tái)，測(cè)溫點(diǎn)2個(gè)，盤后安裝信號(hào)轉(zhuǎn)換器2臺(tái)，數(shù)顯儀1臺(tái)，敷設(shè)管線300多米。

2、單體車間：

1）完成去華臨質(zhì)量流量計(jì)的安裝調(diào)試，包括內(nèi)部參數(shù)設(shè)定，協(xié)作DCS系統(tǒng)內(nèi)畫面調(diào)整、限制算法組態(tài)、參數(shù)計(jì)算、變量定義、工程下裝等工作后一次性調(diào)試勝利。

2）除氧塔液位自控改造中，設(shè)計(jì)安裝閥門一臺(tái)，氣源管線15米，敷設(shè)信號(hào)線50米；

3）完善2號(hào)爐火焰檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)計(jì)增加閃光報(bào)警燈1臺(tái)。

4）對(duì)殘液PLC系統(tǒng)wincc監(jiān)視畫面組態(tài)，增加HCL和HF濃度顯示部分及其趨勢(shì)畫面，敷設(shè)信號(hào)線140米，設(shè)計(jì)更改限制柜通道2組；殘夜增加閃光報(bào)警燈一臺(tái)。

3、ETFE車間：20xxL聚合釜液位自控改造，設(shè)計(jì)增加雙法蘭液位計(jì)1臺(tái)，限制調(diào)整閥1臺(tái)，計(jì)算并設(shè)定內(nèi)部參數(shù)，調(diào)試勝利正常投入運(yùn)行。

4、F46車間：

1）進(jìn)物料槽壓力限制改造，設(shè)計(jì)安裝壓力變送器1臺(tái)，調(diào)整閥1臺(tái)，計(jì)算并設(shè)定內(nèi)部參數(shù)，調(diào)試勝利正常投入運(yùn)行。

2）換熱器溫度限制改造，安裝加溫調(diào)整閥1臺(tái)，增加測(cè)溫點(diǎn)一個(gè)；

3）氣流烘干項(xiàng)目改造，設(shè)計(jì)新增測(cè)溫點(diǎn)6個(gè)，敷設(shè)管線350米；為智能噴吹儀敷設(shè)管線80米。

三、外協(xié)單位管理

1、檢查修理人員是否根據(jù)巡檢路途全面巡檢，發(fā)覺問(wèn)題隱患是否剛好解決，處理是否得當(dāng)；維護(hù)修理質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，各種記錄填寫是否清楚完整。

2、做好外協(xié)人員的技術(shù)指導(dǎo)工作，定期進(jìn)行技術(shù)考核，在檢修期間及工作繁忙或遇有技術(shù)難題時(shí)，一起參加解決。

四、儀表技術(shù)材料管理

1、幫助計(jì)量室建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳和記錄。

2、校驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)儀表467臺(tái)，校驗(yàn)限制室儀表175臺(tái)。共更換合格標(biāo)簽642張，填寫校驗(yàn)記錄457份。

五、存在的問(wèn)題和不足

1、隨著自動(dòng)化程度不斷提高，儀表設(shè)備種類繁多，部分交接技術(shù)資料不全。

2、隨著儀表設(shè)備投入運(yùn)行年限的增加，暴露出儀表隱患增多，給后期維護(hù)帶來(lái)麻煩。

3、外協(xié)人員對(duì)設(shè)備和工藝都不熟識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊工作，造成工作有時(shí)做不到位。

六、改進(jìn)措施

總結(jié)20xx年儀表管理崗位的工作成果及存在的問(wèn)題是為了更好地吸取閱歷和教訓(xùn)，為更好地完成20xx年度的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充溢信念，但又感到責(zé)任重大。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)賜予了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，肯定能讓儀表管理工作一步一個(gè)臺(tái)階，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下詳細(xì)的工作：

1、提高維護(hù)人員的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加仔細(xì)細(xì)致。儀表設(shè)備的維護(hù)及潤(rùn)滑保養(yǎng)要做到位。要有主子翁精神，為企業(yè)著想，主動(dòng)主動(dòng)工作，不等不靠。

2、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地協(xié)作各生產(chǎn)管理工作。

3、對(duì)存在的漏點(diǎn)剛好仔細(xì)處理，把儀表設(shè)備出現(xiàn)故障的緣由進(jìn)行分析匯總總結(jié)，努力鉆研并找出解決方案。

4、加強(qiáng)外協(xié)人員儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

儀表管理工作總結(jié)篇2

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為困難的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份起先已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問(wèn)題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作，儀表管理年終工作總結(jié)。

二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份起先，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)、修理狀況有了進(jìn)一步的.了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。

四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措：

一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份起先，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，剛好、快速發(fā)覺存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份起先，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。

三是開展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理II班72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。

四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)實(shí)力。五是開展修理過(guò)程限制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的實(shí)力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實(shí)行了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常修理管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。

依據(jù)選購(gòu) 周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為剛好修理供應(yīng)硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項(xiàng)工作，安排20xx年枯水期接著開展相關(guān)整改工作。五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。

四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu) 達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。

一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)