建筑施工安全事故反思

建筑施工安全事故反思建筑施工安全事故反思一、建筑公司職工安全事故發(fā)生狀況

建筑業(yè)屬于安全事故的多發(fā)行業(yè)。整體安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，每年都有安全事故發(fā)生。事故的重要類別有高處墜落（45.45%）、坍塌(20.36%)、物體打擊(11.56%)、觸電(6.62%)、起重傷害(6.42%)等。

二、安全事故產(chǎn)生的重要成因

對(duì)安全事故產(chǎn)生的因素，某些學(xué)者提出了不少事故致因理論：多米諾骨牌事故理論，人機(jī)工程學(xué)的事故致因理論，事故傾向性理論，調(diào)節(jié)壓力理論，目的一自由一警惕性理論，“精神分散”理論和事故鏈理論。結(jié)合這些理論以及實(shí)踐，分析建筑工程安全事故產(chǎn)生的因素：

首先是人的行為因素。（１）工人安全意識(shí)淡薄。建筑行業(yè)推行勞務(wù)分包，大批文化程度普遍較低的農(nóng)民工進(jìn)入建筑業(yè)，使安全培訓(xùn)效果大打折扣。為圖省事，不按規(guī)程作業(yè)。有的工人無證上崗，違章作業(yè)引發(fā)事故。統(tǒng)計(jì)分析，新職工死亡事故的比例較高。（２）項(xiàng)目安全員配備局限性。安全員地位、待遇低，工作不安心。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理者安全生產(chǎn)意識(shí)不到位。項(xiàng)目管理粗放，安全管理制度執(zhí)行不力。

另首先是物的狀態(tài)因素。（１）利益各方為了減少成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，安全投入局限性。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施設(shè)立不到位。（２）建筑工地多為高空作業(yè)，交叉、流動(dòng)性作業(yè)多，又是現(xiàn)場(chǎng)、露天作業(yè)，工作場(chǎng)合氣溫、照明、下雨刮風(fēng)等環(huán)境條件，容易造組員工疲勞而造成事故。

第三是技術(shù)的因素。（1）施工方案不完善。核心部位、重要工序等危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目無專項(xiàng)施工方案;或不嚴(yán)格執(zhí)行方案的編制審批程序。有的雖有方案但實(shí)際施工不按施工方案組織實(shí)施。（2）施工辦法選擇不當(dāng)。盲目施工是發(fā)生安全事故的重要因素。如施工方案不合理或未按方案實(shí)施等技術(shù)質(zhì)量上的因素都將引發(fā)安全事故，往往造成群死群傷的慘劇。

第四是制度的因素。（１）安全生產(chǎn)管理責(zé)任制沒有貫徹。安全管理網(wǎng)絡(luò)不成體系。（2）最低價(jià)中標(biāo)制度存在問題。諸多工程項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)之后，為減少成本，削減必要的安全投入，留下安全隱患。（3）工程分包不合規(guī)定。中標(biāo)公司將工程違規(guī)轉(zhuǎn)包給資質(zhì)不合格公司，甚至違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程，工程質(zhì)量和安全規(guī)定不能確保。（4）有關(guān)監(jiān)管部門安全文明施工監(jiān)管工作單薄，檢查不到位，事故隱患整治貫徹不到位、責(zé)任追究與處分不到位。

三、如何從根本上防止工作意外的發(fā)生

從建筑公司來說，減少安全事故意外損失比增加生產(chǎn)更具效益。從上述重要因素出發(fā)，可從下列五個(gè)方面來防止安全事故的發(fā)生：

１、控制員工的行為。這是最基本防備方法。要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，提高施工者和安全管理人員的安全素質(zhì)，使員工的行為符合安全規(guī)范。特別是新上崗的民工，在上崗之前，必須掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基本防護(hù)知識(shí)，熟悉安全操作規(guī)程，理解本崗位的不安全因素，經(jīng)考試合格后才干上崗。

２、加強(qiáng)安全保障體系。加大安全投入，改善安全條件和設(shè)施。嚴(yán)禁使用危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，加大公司的技術(shù)改造力度，使施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施達(dá)成原則化、工具化?，F(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位都要有技術(shù)保障、安全方法。

３、完善安全生產(chǎn)管理體制。公司必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范疇內(nèi)承攬工程。堅(jiān)持進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全生產(chǎn)大檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，建立健全安全保障體系。加強(qiáng)項(xiàng)目部安全員隊(duì)伍建設(shè)，提高責(zé)任心和工作水平。

４、加緊推動(dòng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)。建立安全生產(chǎn)行政許可制度，從根本上嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；改善工程招投標(biāo)方法，取消不合理的最低價(jià)中標(biāo)方法；加強(qiáng)檢查和監(jiān)管的力度，針對(duì)安全監(jiān)管單薄環(huán)節(jié)和管理漏洞進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要限期整治風(fēng)險(xiǎn)隱患；嚴(yán)肅查處重大安全事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，形成安全監(jiān)管的長(zhǎng)效