質量管理體系與措施

質量管理體系與方法1、確保方法質量是“產品、過程、服務滿足規(guī)定或潛在規(guī)定(或需要)的特性的總和”，而本工程對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產品就是通過幾方合作完畢的，過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完畢施工任務，提供技術指導與培訓，做好工程交付后的保修工作；該工程將嚴格按規(guī)范化的質量體系文獻進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達成交付滿意工程提供滿意服務的目的。質量目的本工程按國家建筑工程有關驗收規(guī)范及設計圖紙規(guī)定施工，達成合格原則。質量確保體系施工質量確保體系施工質量確保體系是確保工程施工質量的重要要素，整個質量確保體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的核心，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設立的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。施工質量的管理組織是確保工程質量的確保，其設立的合理、完善與否將直接關系到整個質量確保體系能否順利地運轉及操作質量管理職責根據質量確保管理體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各行其職。建造師職責：推行合同，執(zhí)行公司質量方針，實現工程質量目的，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部多個責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制訂項目其它各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全方面負責；合理配備并組織貫徹項目的多個資源，按質量體系規(guī)定組織項目的施工生產活動；協調項目經理部和業(yè)主之間的關系。項目技術負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，解決設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參加質量事故和不合格品的解決，編制技術解決方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。質量員職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢查評定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量狀況，對不符合質量原則的狀況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制訂解決方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處分權。技術部門職責：組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和貫徹各項技術管理制度和方法。參加不合格品、不合格項分析會，負責制訂、檢查、糾正和防止方法的實施狀況。負責各項檢查和實驗，對的選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文獻資料、質量統(tǒng)計的管理和控制。工程部門職責：負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行狀況；負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，解決好施工生產的進度與質量問題；貫徹好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責管理評審、質量已錄、文獻和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文獻貫徹實施。材料部門職責：負責項目物資的統(tǒng)—管理工作。對物資公司授權范疇內的物資編制采購計劃，根據程序采購計劃購置，確保施工生產順利進行。監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并統(tǒng)計存檔。及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定成果報工程部。負責提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續(xù)。施工質量控制體系質量確保體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制訂的確保質量達成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質量確保體系的設立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才干真正達成控制質量的目的。而質量確保體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。施工質量控制體系的設立施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質量達成工程質量的確保。以我們提出的質量目的為根據，編制對應的分項工程質量目的計劃，這個分項目的計劃應使在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數。在目的計劃制訂后，各施工現場管理人員應編制對應的工作原則在施工班組實施，在實施過程中進行方式、辦法的調節(jié)，以使工作原則完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使全部質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現類似問題。在實施完畢后，對成型的建筑產品進行全方面檢查，發(fā)現問題，追查因素，對不同問題進行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改善意見，再根據這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質量控制體系運轉的確保項目領導班子組員應充足重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制訂強有力的方法、制度，以確保質保體系的運轉。每七天召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行解決和解決。全方面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達成一種新的高度。施工質量控制體系的貫徹施工質量控制體系重要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到對應的規(guī)定，故在質量確保計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量確保方法必須予以明確地貫徹?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥呛诵?，無論是從管理層到勞務層，其素質、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量確保方法重要從：人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員的素質。在進場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務人員進行多個必要的培訓，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛應用，加強當代信息化的推廣；在勞務層，對某些重要崗位，必須進行再培訓，以達成更高的規(guī)定。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢?！皺C”的因進入當代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行—次全方面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制訂機械維護計劃表，以確保在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜菢嫵杀竟こ痰淖罨镜膯挝?，亦是確保外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須對施工用材、周轉用材的計劃、采購、進場檢查、保管、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)嚴格控制?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設中，必須運用合理的施工流程，先進的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設任務。在本《施工組織設計中》我們已對施工流程及施工方案作了介紹，其含有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全方面地貫徹才是確保本工程施工質量的核心，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才干按既定構想完畢本工程的施工任務。施工質量控制管理方法施工質量控制方法是施工質量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達成施工質量目的的規(guī)定。施工階段性的質量控制方法施工階段性的質量控制方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善的質量確保體系，質量管理體系，編制《質量確保計劃》，制訂現場的多個管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術、新構造、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范疇。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是核心。重要有：a完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的核心問題進行解決和解決。b嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合規(guī)定為止。c對完畢的分部分項工程，按對應的質量評定原則和方法進行檢查、驗收。d審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊狀況，隱蔽工程未經驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，總工程師有權向項目經理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工完畢的產品進行質量檢查。按規(guī)定的質量評定原則和方法，對完畢的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整頓全部的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工要素的質量控制方法施工計劃的質量控制作為承包人在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充足考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工區(qū)計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，影響施工的因素多，故在施工中應以“工程質量為本”作為最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生動矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的確保也就沒有工期的確保。總而言之，無論何時都必須在項目經理部樹立起質量放首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項目部內的全體管理人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、合理、合用的作業(yè)指導書，在確保質量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完畢。施工技術的質量控制方法施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質量難以控制，或要采用對應的技術方法、新的施工工藝才干達成確保質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行進一步研究，編制對應的作業(yè)指導書，從而在技術上對這類問題進行質量上的確保，并在實施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應的技術交底工作，貫徹質量確保計劃、質量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人，并且應讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質量控制原則，方便操作人員心里有數，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第三級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量規(guī)定以及重要施工區(qū)工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對下列過程進行重點控制：施工前多個大樣圖、原材料的材質證明、合格證、復試報告、多個實驗分析報告；基準線、控制線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；施工操作中的質量控制方法施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員本身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的規(guī)定，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量規(guī)定。首先，對每個進入本項目施工的人員，均規(guī)定達成一定的技術等級，含有對應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術素質。另首先，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量原則的測試，隨時指出達不到質量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。施工材料的質量控制方法物資采購：施工材料的質量，特別是用于構造施工的材料質量，將會直接影響到整個工程構造的安全，因此材料的質量確保是工程質量確保前提條件。為確保工程質量，施工現場合需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所藝需采購的物質，進行嚴格的質量檢查控制。重要采用的方法以下：采購物資必須在合格的材料供應商范疇內采購，如所需材料在合格的材料供應商范疇內不能滿足，就要進行對其它廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵照在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。產品標記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，避免使用不合格品，必須以適宜的手段進行標記，方便追溯和更換；全部標記均應建立臺帳，作好統(tǒng)計、以含有追溯性。施工中的計量管理的確保方法計量工作在整個質量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強多個計量設備的檢測工作，并在北京市指定權威的計量工具檢測機構(經業(yè)主及監(jiān)理同意)，按公司的計量管理文獻進行周檢管理。同時，按規(guī)定對各操作程序繪制對應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。全方面質量管理在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全方面質量管理活動，以實施全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要的，只有對進入施工現場的全部人員均樹立起質量第—的觀念后，質量管理及控制目的才干實現。必須加強質量意識教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把抓質量作為本身最重要的任務。全方面質量管理的重要內容是通過PDCA循環(huán)，不停提高工程施工質量。在推行全方面質量管理過程中，我們對重點工序將建立QC小組，通過開展QC小組活動來確保重點工程質量，在本工程擬建立2個QC小組。施工質量QC小組成立此QC小組重要是負責本工程中各項質量指標達成對應的規(guī)定，對整個工程質量的提高起到增進作用。施工進度計劃管理QC小組重要解決施工進度計劃在施工過程中的貫徹，在確保質量、安全、文明施工的前提下，準時完畢周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。其它QC小組的建