2021年ERP原理與應用期末綜合練習(6月)標準資料

ERP原理與應用期末綜合練習

6月

期末綜和練習一

一、單項選取題

1.公司三流是指（）o

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流D.數(shù)據(jù)流、物資流和資金流

2.ERP基本思想是（）o

A.籌劃和管理B.控制和組織

C.籌劃和控制D.組織和管理

3.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS運營根據(jù)模塊是（）。

A.生成排程籌劃模塊B.錄入排程來源模塊

C.錄入每日資源信息模塊D.生成采購籌劃模塊

4.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式金字塔形組織構造向平板形發(fā)展，即所

謂（）構造管理。

A.垂直化B.職能化

C.扁平化D.流程化

5.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進行。

A.產(chǎn)品構造子系統(tǒng)B.工藝管理子系統(tǒng)

C.工單管理子系統(tǒng)D.物料需求籌劃子系統(tǒng)

6.ERP系統(tǒng)核心是（）.

A.物料需求B.財務管理

C.物料有關需求D.生產(chǎn)籌劃與控制管理

7.在易飛ERP系統(tǒng)物料需求籌劃子系統(tǒng)中，完畢運營MRP基本參數(shù)設立模塊不包括

（

A.設立MRP參數(shù)模塊B.設立間距編號模塊

C.生成物料需求籌劃模塊D.設立籌劃條件模塊

8.供應鏈上有5種基本“流”在流動，其中公司業(yè)務流程重組研究對象是（），它決

定了各種流流速和流量。

A.物流B.信息流

C.資金流D.工作流

9.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）.

A.銷售預測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預測

10.ERP系統(tǒng)架構四個全景包括（）。

A.供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理

B.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

C.供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

D.客戶關系管理、供應商關系管理、內(nèi)部人員管理、財務管理

11.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品構造子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)單據(jù)是（）。

A.采購單B.客戶訂單C.詢價單D.請購單

12.公司三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

13.在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃需要基本信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)是（）。

A假日表信息B品號信息C客戶訂單/銷售預測D采購單/請購單

14.采購管理人員應當對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上詳細規(guī)定擬定提供

物料供應商，其最后成果是（）。

A.報價單B.請購單

C.采購訂單D.詢價單

15.ERP思想中,財務會計基本是（）。

A.財務會計B.應收/付管理

C.管理睬計D.總賬管理

16.供應商在接到詢價單后，提供物料供應價格、技術性能特點等信息單據(jù)是（）。

A.報價單B.采購訂單

C.請購單D.詢價單

17.ERP實質(zhì)是在（）基本上進一步發(fā)展而成、面向供應鏈管理思想。

A.閉環(huán)MRPB.時段MRPC.MRPIID.訂貨點法

18.公司向初步選中供應商發(fā)出祈求其提供報價單據(jù)是（）。

A.報價單B.采購訂單

C.請購單D.詢價單

19.ERP系統(tǒng)為使得財務數(shù)據(jù)時效性和精確度大大提高，通過（）來實現(xiàn)。

A.系統(tǒng)對接和信息共享B.財務核算效率

C.詳盡財務原則D.先進核算機制和財務原則

20.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄對客戶報價信息，屬于售前服務階段信息模塊是（）。

A.錄入銷貨單B.錄入報價單

C.錄入銷售預測D.錄入客戶訂單

21.易飛ERP系統(tǒng)中財務報表重要以（）方式提供財務信息。

A.合并報表B.個性化定制報表

C.定期編制財務報表D.實時編制財務報表

22.在定期庫存控制模型中需要解決量是（）。

A.訂貨點B.訂貨周期

C.訂貨批量D.訂貨成本

23.易飛ERP系統(tǒng)會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬會計憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來。

A.成本核算B.應收/付C.票據(jù)資金D.自動分錄

24.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）o

A.銷售預測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預測

25.ERP系統(tǒng)中損益表重要用以顯示公司（）。

A.盈余變動B.資金流動狀況

C.營運獲利能力D.經(jīng)營狀況

26.在易飛ERP系統(tǒng)物料需求籌劃子系統(tǒng)中，完畢運營MRP基本參數(shù)設立模塊不包括

A.設立MRP參數(shù)模塊B.設立間距編號模塊

C.生成物料需求籌劃模塊D.設立籌劃條件模塊

27.ERP實行中最先接受培訓人員是（）。

A.項目實行小組B.領導層C.部門業(yè)務人員D.程序員

28.ERP理論中，財務會計管理核心是（）。

A.財務會計B.應收/付管理

C.固定資產(chǎn)管理D.總賬管理

29.ERP實行中，需求分析工作目在于（）。

A.優(yōu)化業(yè)務流程B.理解公司需求

C.為實行ERP做準備D.定義項目目的

30.ERP系統(tǒng)實行戰(zhàn)略中最常用法是（）。

A.面向模塊實行戰(zhàn)略B.面向流程實行戰(zhàn)略

C.BigBang實行戰(zhàn)略D.面向?qū)ο髮嵭袘?zhàn)略

二、填空題

1.產(chǎn)品構造子系統(tǒng)重要功能是輸入和管理有關數(shù)據(jù)。

2.公司經(jīng)營中，管理普通涉及、物流管理、和財務管理三方面內(nèi)容。

3.一種物品只能有一種MRP低層碼，當一種物品在各種產(chǎn)品中所處產(chǎn)品構造層次不同或

雖然處在同一產(chǎn)品構造中，但卻處在不同產(chǎn)品構造層次時，則取處在層層級碼作為

該物品低層碼。

4.物流管理由銷售管理、采購管理和構成。

5.產(chǎn)品構造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理基本，是運營MPS、、LRP基本。

6.CRM是英文縮寫。

7.能力需求籌劃計算時，規(guī)定把物料需求籌劃物料需求量轉(zhuǎn)換為，然后擬

定各工作中心在各時段可用能力。

8.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)竣工時，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫信息，同

步存貨管理子系統(tǒng)產(chǎn)品庫存o

9.老式會計財務報表普通由_和損益表這兩個報表構成。

10.在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務解決從錄入單據(jù)開始。

11.會計理論中，制導致本由_____、直接人工成本和制造費用構成。

12.財務會計是向提供財務信息會計事務。

13.管理睬計是向提供財務信息會計事務。

14.業(yè)務流程重組基本原則涉及、系統(tǒng)集成類規(guī)則、并行性規(guī)則、可靠性

類規(guī)則和組織再造類規(guī)則五類原則。

15.ERP系統(tǒng)中財務某些普通分為財務會計和。

16.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領料業(yè)務解決通過錄入模塊解

決。

17.ERP系統(tǒng)實行戰(zhàn)略涉及、面向模塊實行戰(zhàn)略和面向流程實行戰(zhàn)略。

18.ERP從本質(zhì)上講就是對公司資源籌劃和過程。

19.ASAP實行辦法內(nèi)容重要涉及、SAP工具包、SAP技術支持與服務、SAP

培訓和SAP參照模型。

20.庫存盤點辦法：重要有永續(xù)盤點和兩種辦法。

三、簡答題

1.簡述銷售訂單解決流程。

2.簡述ERP四個全景及其相應全景管理。

3.簡述物料需求籌劃計算環(huán)節(jié)。

4.什么是庫存盤點？

5.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理關系。

6.簡述ERP中采購管理業(yè)務內(nèi)容有哪些？

7.簡述老式管理睬計中存在問題。

8.ERP中銷售分析模塊涉及哪些內(nèi)容？

9.簡述原始憑證和記賬憑證概念，并簡述兩者間聯(lián)系和區(qū)別。

10.簡述原始憑證和記賬憑證概念，并簡述兩者間聯(lián)系和區(qū)別。

四、應用題

1.實驗資料：-2-19,某公司領“中支”原材料100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn)。

問題：如何運用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應業(yè)務解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

2.請依照ERP系統(tǒng)中財務管理與其他管理模塊之間關系如圖1所示，簡述各模塊之間

信息傳遞關系。

圖1財務管理與其他管理間關系

3.實驗資料：-2-21籌劃購買休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標致家具”進行詢價；詢價

成果：“佳佳工業(yè)”分量計價規(guī)定：數(shù)量100以上且200如下單價為90,200以上單價80；

“標致家具”休閑椅單價為130,無分量計價。

同一天采購人員向上級主管部門報告，主管人員進行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購買休

閑椅50支，含稅單價120；由采購人員錄入請購單。

問題：

描述上述業(yè)務背景在易飛ERP系統(tǒng)所涉及子系統(tǒng)及需要實現(xiàn)業(yè)務內(nèi)容；并簡要描述業(yè)務

解決操作環(huán)節(jié)。

4.實驗資料：采購員根據(jù)LRP發(fā)放采購單與供應商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”

訂立采購合同，合同內(nèi)容與采購籌劃中相似，嘉禾底座單價：100元；坐墊單價：80元。元

技螺絲零件包單價：20元。均于-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結算。

-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運來底座100個和坐墊100個，收到“元技加工

廠”運來螺絲零件包200個。劉爭核對采購合同，將100個底座、100個坐墊和200個螺絲

零件包驗收入庫到原材料倉，完畢驗收單錄入。劉爭將驗收單轉(zhuǎn)交給財務人員李麗。

問題：描述上述業(yè)務背景在ERP系統(tǒng)中操作過程和成果。

期末綜合練習一答案

一、單項選取題

l.B2.C3.B4.C5.A6.D7.C8.D9.D10.C11.D12.B

13.B14.C15.C16.A17.C18.D19.A20.B21.C22.B23.D

24.D25.C26.C27.B28.D29.D30.A

二、填空題

1.產(chǎn)品構造

2.生產(chǎn)控制

3.最低

4.庫存管理

5.MRP

6.客戶關系管理

7.負荷小時

8.增長

9.資產(chǎn)負債表

10.詢價單

11.直接材料成本

12.公司外部

13.公司內(nèi)部

14.面向流程類規(guī)則

15.管理睬計

16.庫存交易單

17.BigBang實行戰(zhàn)略

18.優(yōu)化

19.ASAP路線圖

20.定期盤點

三、簡答題

1.答:

銷售訂單解決流程有：

（1）依照產(chǎn)品目錄及報價，公司與客戶初步建立了購買訂單.

（2）公司要依照已建立客戶檔案資料，對客戶信用狀況進行審核，核定其信用額度。

當該客戶應收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時，普通不予進行交易。

（3）如果客戶信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

（4）當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，訂立正式

訂單。

（5）有了訂單之后，也可以依照需要對訂單進行修改和撤除以及跟蹤。

（6）產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨品發(fā)運。

2.請簡述ERP四個全景及其相應全景管理。

答：四個全景：供應全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景；

分別相應供應鏈管理SCM、客戶關系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM

四個全景管理是在公司足夠信息化基本上進行，如果說第一層面四種管理是信息化公司

詳細工作流程，那第二層面全景管理則是信息化公司管理思想。

3.答：

1）計算物料毛需求量。

3）批量計算。

4）安全庫存量、廢品率和損耗率等計算。

5）下達籌劃訂單。

4.什么是庫存盤點？

答：庫存盤點是對庫存物品清點，

內(nèi)容涉及:

（1）擬定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)節(jié)賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。

（2）檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或辦法。

（3）計算損益得失，為管理決策提供根據(jù)。

盤點目是為了查找出錯因素，修正錯誤，高水平地維護庫存記錄精確性，以便得到對的

財產(chǎn)報告。

5.答：

1）庫存管理提供庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供需求數(shù)據(jù)，物料需求籌劃（MRP）將主生產(chǎn)籌

劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進度籌劃）細化為零件生產(chǎn)進度籌劃和原材料采購進度，擬定產(chǎn)品投產(chǎn)日期和

竣工日期。

2）物料需求籌劃將產(chǎn)生采購籌劃傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購一項根據(jù)。

3）物料需求籌劃將產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)籌劃根據(jù)。

6.答：

（1）供應商管理。普通涉及三方面內(nèi)容：供應商信息、供應商評價和供應商選取。

（2）生成采購籌劃。

（3）詢價和洽談。詢價和洽談過程可以通過詢價單和報價單方式完畢。

（4）訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看己下達采購訂單到達位置和被供

應商解決狀態(tài)。

（5）到貨驗收。所采購物料到達送交地點時采用驗收作業(yè)和對驗收成果解決辦法。

7.答：

管理決策者運用會計數(shù)據(jù)進行賺錢性分析。當數(shù)據(jù)不精確或不完全時，分析會浮現(xiàn)失誤。

從公司角度看，有兩個重要因素：（1）記錄沒有一致性；（2）不精確存貨一成本核算系統(tǒng)。

(1)記錄沒有一致性

公司職能部門對一種活動的保證持著同樣數(shù)據(jù)，但每個部門系統(tǒng)都創(chuàng)立于不同步間，采

用不同系統(tǒng)。為回答管理層問題，需要為重新輸入電子表格中(或其她數(shù)據(jù)庫)，揮霍了大量

時間。

(2)不精確存貨一成本核算

對的計算庫存成本是任何制造公司所面臨重要并富于挑戰(zhàn)性會計任務之一。管理者需要

懂得制造單位產(chǎn)品所需耗費，這樣就可以擬定產(chǎn)品與否賺錢。

同步，許多信息系統(tǒng)未集成公司很少分析成本差別。公司不懂得生產(chǎn)一種單位產(chǎn)品實際

成本是多少。很難精確地理解

“成本是多少”這個重要信息。

8.ERP中銷售分析模塊涉及哪些內(nèi)容？

銷售分析模塊具備查詢，分析及報告三個某些。

(1)查詢。按照銷售分析流程，對從訂單傳送過來關于數(shù)據(jù)進行收集和整頓，以便能隨

時查看銷售歷史和當前狀況，客戶狀況，銷售員銷售業(yè)績，庫存銷售數(shù)據(jù)等。

(2)分析。銷售分析模塊提供了比較法及比率法兩種分析辦法來進行銷售數(shù)量，銷售金

額，銷售利潤及銷售績效分析。

(3)報告?？梢蕴峁╀N售分析報告有：銷售員排名報告，客戶銷售排名報告，產(chǎn)品銷售

排名報告等。

9.答：

(1)原始憑證定義

原始憑證是業(yè)務發(fā)生或完畢時獲得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經(jīng)發(fā)生或完畢原始證

據(jù)，是進行會計核算原始資料。

(2)記賬憑證定義

記賬憑證會計人員依照審核后原始憑證進行歸類、整頓，按規(guī)定會計科目和復式記賬辦

法并擬定會計分錄而編制憑證，是據(jù)以登錄賬目根據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證

和轉(zhuǎn)賬憑證。

(3)聯(lián)系與區(qū)別

聯(lián)系：記賬憑證審核后原始憑證進行歸類整頓，按相應記賬辦法編制憑證，是據(jù)以登錄

賬目根據(jù)。

區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具備更強法律效力。

10.答：

(1)原始憑證定義

原始憑證是業(yè)務發(fā)生或完畢時獲得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經(jīng)發(fā)生或完畢原始證

據(jù)，是進行會計核算原始資料。

(2)記賬憑證定義

記賬憑證會計人員依照審核后原始憑證進行歸類、整頓，按規(guī)定會計科目和復式記賬辦

法并擬定會計分錄而編制憑證，是據(jù)以登錄賬目根據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證

和轉(zhuǎn)賬憑證。

(3)聯(lián)系與區(qū)別

聯(lián)系：記賬憑證審核后原始憑證進行歸類整頓，按相應記賬辦法編制憑證，是據(jù)以登錄

賬目根據(jù)。

區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具備更強法律效力。

四、應用題

1.答：

需解決業(yè)務內(nèi)容

在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到''錄入庫存交易單”中，并選用“單別”為

“零星領料”即可完畢此項業(yè)務尋常解決。

詳細操作環(huán)節(jié)如下：

第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選取“進銷存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)”，進入

“存貨管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：錄入庫存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊”錄入庫存交易單”模塊，進

入”錄入庫存交易單”界面，錄入領料品號、數(shù)量、日期、倉庫等信息。單擊“保存”按鈕

結束錄入。

2.答：

(1)采購管理部門依照銷售訂單生成采購訂單，將采購訂單數(shù)據(jù)傳到財務應收賬款模塊。

(2)銷售管理部門銷售出庫單是進行產(chǎn)成品出庫核算原始根據(jù)之一，出庫核算之后出庫

成本回填至銷售出庫單成本單據(jù)中。

核算完畢銷售出庫單生成銷售發(fā)票作為確認收入原始憑證之一，直接傳遞到財務應收款

模塊作為確認應收根據(jù)，轉(zhuǎn)換為收款單。

(3)應付管理部門采購發(fā)票和其她應付憑單與應收管理模塊進行應收沖應付核算。

(4)應收款管理部門生成往來款憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)。

(5)生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)任務單和委外加工生產(chǎn)任務單依照銷售訂單生成，產(chǎn)生相應加工費用

并傳到財務系統(tǒng)進行成本核算和分析。

(6)設備管理模塊產(chǎn)生維修保養(yǎng)工時和費用以及質(zhì)量管理模塊質(zhì)量成本，傳到財務系統(tǒng)中進

行成本核算。

(7)籌劃管理做預算信息傳遞到財務系統(tǒng)作為對比分析根據(jù)。

(8)工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)將其定額數(shù)據(jù)傳遞到財務系統(tǒng)，進行成本、費用等歸集。

3.答：

(1)實驗中業(yè)務內(nèi)容在“采購管理子系統(tǒng)”中實現(xiàn)。

(2)需要實現(xiàn)業(yè)務內(nèi)容有：

①向“佳佳工業(yè)”和“標致家具”進行詢購休閑椅價格，需要錄入“詢價單”；

②上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅，需要錄入“請購單”。

(3)操作環(huán)節(jié)有：

①錄入詢價單。需要錄入詢價品號、供應商價格信息等。錄入完畢，保存并結束錄入。

②錄入請購單。錄入休閑椅請購數(shù)量，參照采購供應商信息，錄入完畢，保存單據(jù)，結

束錄入。

4.答:

(1)操作過程如圖所示

采分點闡明：

(1)根據(jù)上述流程進行文字描述或畫出流程圖

(2)清晰所涉及部門

(3)單據(jù)名稱描述對的

(2)操作成果：

完畢采購流程，驗收采購原材料入庫，更新庫存信息：(1)底座庫存數(shù)量增長100個，

坐墊庫存數(shù)量增長100個，螺絲零件包庫存數(shù)量增長200個。(2)公司支付給供應商貨款2

元，公司銀行存款減少2元。同步更新供應商有關信息。

期末綜和練習二

一、單項選取題

1.ERP系統(tǒng)核心是（）o

A.財務管理B.生產(chǎn)籌劃與控制管理

C.物料有關需求D.物料需求

2.供應鏈上有5種基本“流”在流動，其中公司業(yè)務流程重組研究對象是（），它決

定了各種流流速和流量。

A.物流B.信息流C.資金流D.工作流

3.ERP實質(zhì)是在（）基本上進一步發(fā)展而成，面向供應鏈管理思想。

A.時段MRPB.閉環(huán)MRP

C.MRPIID.訂貨點法

4.ERP系統(tǒng)中主業(yè)務流程涉及（）模塊。

I.物流管理H.財務管理IH.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.I、II、VB.I、II、III

C.I、II、IVD.II、III,IV

5.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式金字塔形組織構造向平板形發(fā)展，即所

謂（）構造管理。

A.流程化B.職能化

C.垂直化D.扁平化

6.下列選項中不屬于ERP系統(tǒng)基本構成某些是（）。

A.物流管理B.財務管理

C.生產(chǎn)籌劃D.工作流

7.閉環(huán)MRP在時段ERP基本上添加了（）。

A.能力需求籌劃B.生產(chǎn)制造籌劃

C.庫存需求籌劃D.采購需求籌劃

8.公司三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

9.在ERP籌劃層次中，下列屬于微觀籌劃開始詳細詳細籌劃是（）。

A.戰(zhàn)略籌劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)籌劃

C.車間作業(yè)控制D.物料需求籌劃、能力需求籌劃

10.普通來說，在生產(chǎn)型制造公司各項支出對利潤影響中，（）影響最大。

A.銷售成本B.生產(chǎn)成本C.采購成本D.存貨成本

11.公司三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

12.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務階段信息，記錄了對客戶報價信息是（）模塊。

A.錄入銷貨單B.錄入報價單C.錄入銷售預測D.錄入客戶訂單

13.下列選項中不是物料需求籌劃計算根據(jù)是（）。

A.主生產(chǎn)籌劃B.庫存記錄

C.采購籌劃D.物料清單

14.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨告知單只具備告知作用，對庫存數(shù)量影響是（）。

A.增長B.減少C.不變化D.缺少條件，不能擬定

15.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。

A.銷售預測和B0M用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預測

16.在定期庫存控制模型中需要解決量是（）。

A.訂貨點B.訂貨周期C.訂貨批量D.訂貨成本

17.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生相應物料需求籌劃，涉及

(

A.生產(chǎn)籌劃和銷售籌劃B.庫存籌劃和生產(chǎn)籌劃

C.銷售籌劃和采購籌劃D.生產(chǎn)籌劃和采購籌劃

18.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。

A.銷售預測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預測

19.直接材料和直接人工成本總和被稱為（）□

A.基本成本B.重要成本

C.原則成本D.直接成本

20.下列選項中既是公司總體目的又是制定各層籌劃根據(jù)是（）。

A.主生產(chǎn)籌劃B.能力需求籌劃

C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.經(jīng)營籌劃

21.ERP中財務會計管理核心是（

A.財務會計B.固定資產(chǎn)管理

C.總賬管理D.應收/付管理

22.在展開MPS進行物料需求計算時，計算順序是（）進行。

A.從左到右B.從上而下

C.從右到左D.從下往上

23.ERP系統(tǒng)中財務報表重要以（）方式提供財務信息。

A.合并報表B.個性化定制報表

C.自動分錄D.定期編制財務報表

24.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生相應物料需求籌劃，涉及

（

A.生產(chǎn)籌劃和銷售籌劃B.庫存籌劃和生產(chǎn)籌劃

C.銷售籌劃和采購籌劃D.生產(chǎn)籌劃和采購籌劃

25.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS運營根據(jù)模塊是（）。

A.生成排程籌劃模塊B.錄入每日資源信息模塊

C.錄入排程來源模塊D.生成采購籌劃模塊

26.ERP系統(tǒng)總賬管理提供特定功能是（）。

A.自動分錄B.原則成本核算

C.合并報表D.直接成本核算

27.ERP系統(tǒng)實行戰(zhàn)略中最常用法是（）。

A.面向模塊實行戰(zhàn)略B.面向流程實行戰(zhàn)略

C.BigBang實行戰(zhàn)略D.面向?qū)ο髮嵭袘?zhàn)略

28.ERP系統(tǒng)中，結賬單是會計子系統(tǒng)中（）模塊單據(jù)。

A.應付管理B.應收管理

C.銷售管理D.采購管理

29.ERP實行中最先接受培訓人員是（）?

A.項目實行小組B.程序員

C.部門業(yè)務人員D.領導層

30.ERP實行中，需求分析工作目在于（）。

A.優(yōu)化業(yè)務流程B.理解公司需求

C.為實行ERP做準備D.定義項目目的

二、填空題

1.ERP從本質(zhì)上講就是對公司資源籌劃和過程。

2.ERP實質(zhì)是在______基本上進一步發(fā)展而成、面向供應鏈管理思想。

3.公司經(jīng)營中，管理普通涉及生產(chǎn)控制、、和財務管理三方面內(nèi)容。

4.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生相應物料需求籌劃，涉及生產(chǎn)

籌劃和。

5.CRM是英文縮寫。

6.在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊普通涉及三方面內(nèi)容：、供應商評價和

供應商選取。

7.、采購業(yè)務流程、采購業(yè)務統(tǒng)一構成了采購管理。

8.易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求籌劃系統(tǒng)最后輸出和MRP工單。

9.財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)信息共享使得公司對業(yè)務管理從事后反映變成了。

10.產(chǎn)品構造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理基本，是運營MPS、、LRP基本。

11.庫存盤點辦法：重要有和定期盤點兩種辦法。

12.物流管理由銷售管理、采購管理和構成。

13.在展開MPS進行物料需求計算時，計算順序是進行。

14.ERP系統(tǒng)最基本管理模塊有物流管理、財務管理、生產(chǎn)管理和。

15.易飛ERP系統(tǒng)總賬管理提供特定功能是。

16.會計核算核心某些是。

17.產(chǎn)品構造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理基本，是運營MPS、、LRP基本。

18.ERP系統(tǒng)實行戰(zhàn)略涉及BigBang實行戰(zhàn)略、面向模塊實行戰(zhàn)略和面向?qū)嵭?/p>

戰(zhàn)略。

19.選型誤區(qū)重要涉及：品牌誤區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)、、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。

20.風險管理基本內(nèi)容涉及、評估、管理。

三、簡答題

1.什么是業(yè)務流程重組？

2.請簡述ERP四個全景及其相應全景管理。

3.簡述ERP中采購管理業(yè)務內(nèi)容有哪些？

4.ERP核心管理思想體當前哪些方面？

5.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理關系。

6.某公司要新增一批筆記本電腦，如果你是公司采購人員，那么該項采購業(yè)務包括哪些

內(nèi)容？

7.簡述銷售訂單解決流程。

8.什么是物料需求籌劃？

9.簡述物料需求籌劃計算環(huán)節(jié)。

10.請簡述原始憑證和記賬憑證概念。

四、應用題

1.實驗資料：生管人員吳昊依照2月份辦公椅200臺銷售預測及與“中實集團”100臺

辦公椅銷售訂單去組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)籌劃。調(diào)節(jié)并確認后，將生產(chǎn)籌劃派工給生產(chǎn)車

間辦公椅加工中心。該車間生產(chǎn)辦公椅核心產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，

每人每天8小時產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺辦公椅耗用產(chǎn)能1小時。

問題：

(1)上述業(yè)務內(nèi)容在易飛ERP系統(tǒng)那個子系統(tǒng)里實現(xiàn)？

(2)依照實驗資料，需要實現(xiàn)業(yè)務內(nèi)容有哪些？

2.實驗資料：-2-19,某公司領“中支”原材料100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn)。

問題：如何運用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應業(yè)務解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

3.實驗資料：-2-19,某公司領“中支”原材料100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn)。

問題：如何運用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應業(yè)務解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

4.畫出銷售訂單解決業(yè)務某些流程圖，簡要描述該某些業(yè)務流程。

期末綜和練習二答案

一、單項選取題

1.B2.D3.C4.B5.D6.D7.A8.B9.D10.C11.B12.B

13.C14.C15.D16.B17.D18.D19.B20.C21.C22.B23.D

24.D25.C26.C27.A28.B29.D30.D

二、填空題

1.優(yōu)化

2.籌劃與控制

3.物流管理

4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

5.客戶關系管理

6.供應商評價

7.采購籌劃

8.銷貨單

9.事前控制

10.MRP工單

11.永續(xù)盤點

12.產(chǎn)品工藝路線信息

13.從上而下

14.負荷

15.合并報表

16.總賬管理

17.MRP

18.事后反映

19.需求誤區(qū)

20.評估

三、簡答題

1.什么是業(yè)務流程重組？

答：（1）業(yè)務流程重組強調(diào)以業(yè)務流程為改造對象，以關懷客戶滿意度為目的，對公司

或某些業(yè)務流程進行主線再思考核徹底再設計，最后實現(xiàn)公司經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務和速

度等方面改進。

(2)業(yè)務流程重組四個核心內(nèi)容是“主線性”、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。

2.請簡述ERP四個全景及其相應全景管理。

答：四個全景：供應全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景；

分別相應供應鏈管理SCM、客戶關系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM

四個全景管理是在公司足夠信息化基本上進行，如果說第一層面四種管理是信息化公司

詳細工作流程，那第二層面全景管理則是信息化公司管理思想。

3.簡述ERP中采購管理業(yè)務內(nèi)容有哪些？

答：

(1)供應商管理。普通涉及三方面內(nèi)容：供應商信息、供應商評價和供應商選取。

(2)生成采購籌劃。

(3)詢價和洽談。詢價和洽談過程可以通過詢價單和報價單方式完畢。

(4)訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看己下達采購訂單到達位置和被

供應商解決狀態(tài)。

(5)到貨驗收。所采購物料到達送交地點時采用驗收作業(yè)和對驗收成果解決辦法。

4.ERP核心管理思想體當前哪些方面？

答：

(1)體現(xiàn)對整個供應鏈資源管理(SCM)支持；

(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程思想；

(3)采用計算機和網(wǎng)絡通信技術最新成就；

(4)ERP同公司業(yè)務流程重組(BPR)密切有關;

（5）以物流和信息流為核心。

5.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理關系。

答：（1）庫存管理提供庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供需求數(shù)據(jù)，物料需求籌劃（MRP）將主生

產(chǎn)籌劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進度籌劃）細化為零件生產(chǎn)進度籌劃和原材料采購進度，擬定產(chǎn)品投產(chǎn)

日期和竣工日期。

（2）物料需求籌劃將產(chǎn)生采購籌劃傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購一項

根據(jù)。

（3）物料需求籌劃將產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)籌劃根據(jù)。

6.某公司要新增一批筆記本電腦，如果你是公司采購人員，那么該項采購業(yè)務包括哪

些內(nèi)容？

答：

（1）接受經(jīng)理采購批示。擬定基本采購需求。

（2）收集筆記本電腦供應商信息，并對供應商進行綜合比較，選取適當供應商。

（3）向筆記本電腦供應商下達訂單，包括筆記本電腦配備規(guī)定、數(shù)量規(guī)定及交貨時間等

信息。（2分）

（4）對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。

（5）采購部門協(xié)助庫存與檢查部門對交貨筆記本電腦進行驗收。

7.簡述銷售訂單解決流程。

答：銷售訂單解決流程有：

（1）依照產(chǎn)品目錄及報價，公司與客戶初步建立了購買訂單。

（2）公司要依照已建立客戶檔案資料，對客戶信用狀況進行審核，核定其信用額度。當

該客戶應收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時，普通不予進行交易。

（3）如果客戶信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

(4)當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，訂立正式

訂單。

(5)有了訂單之后，也可以依照需要對訂單進行修改和撤除以及跟蹤。

(6)產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨品發(fā)運。

8.什么是物料需求籌劃？

答：物料需求籌劃其重要作用是將主生產(chǎn)籌劃排產(chǎn)產(chǎn)品分解成原材料采購件采購籌劃、

外協(xié)件外協(xié)籌劃和各種自制件加工裝配籌劃。

它與主生產(chǎn)籌劃、車間作業(yè)管理、能力需求籌劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映公司需要

生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少動態(tài)閉環(huán)控制籌劃系統(tǒng)。

9.簡述物料需求籌劃計算環(huán)節(jié)。

答：

(1)計算物料毛需求量。

(2)凈需求量計算。

(3)批量計算。

(4)安全庫存量、廢品率和損耗率等計算。

(5)下達籌劃訂單。

10.請簡述原始憑證和記賬憑證概念。

答：

(1)原始憑證定義

原始憑證是業(yè)務發(fā)生或完畢時獲得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經(jīng)發(fā)生或完畢原始證據(jù),

是進行會計核算原始資料。

(2)記賬憑證定義

記賬憑證會計人員依照審核后原始憑證進行歸類、整頓，按規(guī)定會計科目和復式記賬辦法

并擬定會計分錄而編制憑證，是據(jù)以登錄賬目根據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和

轉(zhuǎn)賬憑證。

四、應用題

1.答：

(1)實驗中業(yè)務內(nèi)容在“主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)”中實現(xiàn)。

(2)需要實現(xiàn)業(yè)務內(nèi)容有：

①為安排本次生產(chǎn)，需先查詢“錄入資源信息”、“錄入品號資源信息”，以獲得辦公椅

加工中心具備產(chǎn)能、辦公椅耗用產(chǎn)能信息；

②生管人員吳昊針對產(chǎn)能資源、假日表等信息，將2月份每一天產(chǎn)能狀況“生成每日資

源”；

③吳昊對本次排程來源在“錄入排程來源”中進行指定；

④吳昊執(zhí)行“生成排程籌劃”，根據(jù)工作中心產(chǎn)能負荷，自動依照每日資源排定辦公椅

生產(chǎn)時程；

⑤對系統(tǒng)自動生成排程成果，吳昊進行調(diào)節(jié)和確認；

⑥排程確認后，吳昊將其派工給辦公椅加工中心，執(zhí)行“發(fā)放MPS工單”。

2.實驗資料：-2-19,某公司領“中支”原材料100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn)。

問題：如何運用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應業(yè)務解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié).

答：需解決業(yè)務內(nèi)容

在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單”中，并選用“單別”為

“零星領料”即可完畢此項業(yè)務尋常解決。

詳細操作環(huán)節(jié)如下：

第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選取“進銷存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)”，進入

“存貨管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：錄入庫存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入庫存交易單”模塊，進入

“錄入庫存交易單”界面，錄入領料品號、數(shù)量、日期、倉庫等信息。單擊“保存”按鈕

結束錄入。

3.答:

需解決業(yè)務內(nèi)容

在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單”中，并選用“單別”為

“零星領料”即可完畢此項業(yè)務尋常解決。

詳細操作環(huán)節(jié)如下：

第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選取“進銷存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)”，進入

“存貨管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：錄入庫存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊”錄入庫存交易單”模塊，進

入”錄入庫存交易單”界面，錄入領料品號、數(shù)量、日期、倉庫等信息。單擊“保存”按鈕

結束錄入。

4.畫出銷售訂單解決業(yè)務某些流程圖，簡要描述該某些業(yè)務流程。

答：銷售訂單解決業(yè)務某些流程：

銷售訂單解決流程有：

(1)依照產(chǎn)品目錄及報價，公司與客戶初步建立了購買訂單。

(2)公司要依照已建立客戶檔案資料，對客戶信用狀況進行審核，核定其信用額度。當

該客戶應收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時，普通不予進行交易。

(3)如果客戶信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

（4）當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，訂立正式

訂單。

（5）有了訂單之后，也可以依照需要對訂單進行修改和撤除以及跟蹤。

（6）產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨品發(fā)運。

期末綜和練習三

1.ERP系統(tǒng)核心是（）。

A.生產(chǎn)籌劃與控制管理B.財務管理

C.物料有關需求D.物料需求

2.ERP系統(tǒng)核心是（）。

A.物料需求B.財務管理

C.物料有關需求D.生產(chǎn)籌劃與控制管理

3.ERP系統(tǒng)中主業(yè)務流程涉及（）模塊。

I.物流管理n.財務管理in.生產(chǎn)管理iv.庫存管理v.采購管理

A.ILIILIVB.LII、IV

C.LII、VD.I、H、III

4.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式金字塔形組織構造向平板形發(fā)展，即所

謂（）構造管理。

A.扁平化B.職能化C.垂直化D.流程化

5.ERP系統(tǒng)四個全景分別相應（）四種管理。

A.供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理

B.供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

C.客戶關系管理、供應商關系管理、內(nèi)部人員管理、財務管理

D.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

6.ERP實質(zhì)是在（）基本上進一步發(fā)展而成、面向供應鏈管理思想。

A.時段MRPB.MRPIIC.閉環(huán)MRPD.訂貨點法

7.采購管理人員應當對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上詳細規(guī)定擬定提供物

料供應商，其最后成果是（）。

A.請購單B.詢價單C.采購訂單D.報價單

8.ERP系統(tǒng)架構四個全景包括（）。

A.供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理

B.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

C.供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

D.客戶關系管理、供應商關系管理、內(nèi)部人員管理、財務管理

9.在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊普通涉及（）內(nèi)容。

A.供應商評價B.供應商信息

C.供應商選取D.以上選項都涉及

10.普通來說，在生產(chǎn)型制造公司各項支出對利潤影響中，影響最大是（）。

A.銷售成本B.生產(chǎn)成本C.采購成本D.存貨成本

11.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄公司向供應商詢價成果單據(jù)是（）。

A.報價單B.請購單C,詢價單D.采購單

12.公司三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

13.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務階段信息，記錄了對客戶報價信息是（）模塊。

A.錄入銷貨單B.錄入報價單C.錄入銷售預測D.錄入客戶訂單

14.ERP中銷售分析內(nèi)容不包括（）。

A.分析B.報告C.查詢D.籌劃

15.定量庫存控制模型和定期庫存控制模型最大差別是（）變化。

A.訂貨點B.訂貨成本

C,訂貨批量D.訂貨周期

16.采購管理人員應當對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上詳細規(guī)定擬定提供物

料供應商，其最后成果是（）。

A.報價單B.請購單C.采購訂單D.詢價單

17.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS運營根據(jù)模塊是（）o

A.生成排程籌劃模塊B.錄入排程來源模塊

C.錄入每日資源信息模塊D.生成采購籌劃模塊

18.公司向初步選中供應商發(fā)出祈求其提供報價單據(jù)是（）?

A.報價單B.采購訂單C.請購單D.詢價單

19.產(chǎn)品構造闡明了每個物料在產(chǎn)品層次中互相之間（）關系。

A.從屬B.數(shù)量

C.從屬關系和數(shù)量D.構造

20.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。

A.銷售預測和B0M用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預測

21.與需求籌劃子系統(tǒng)有關聯(lián)信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)是（