年度考核登記表

年度考核登記表（2009年度）姓名蘇躍輝性別男出生年月1981年10月政治面貌中共黨員任現(xiàn)職時間2005年12月單位及職務(wù)浙江永達交通工程有限公司分管工作擔(dān)任隧道工程師個人總結(jié)該年度本人從2005年2月被借用到中鐵四局第一工程公司工作4年后返回浙江永達交通工程有限公司，因工作出色，特別是隧道方面的專業(yè)水平在公司出類拔萃，被公司任命為遂昌51省道上江至三墩橋段公路改建工程第二合同段隧道工程師。下面是我本年度的工作小結(jié)：該標段一共有兩座隧道，為了使隧道施工能順利開展，白天我在現(xiàn)場指導(dǎo)臨時便道的修建、供水供電系統(tǒng)的安裝、工棚的搭建，晚上就在辦公室熟悉設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料，畢竟隧道安全、順利的進洞施工是整個隧道施工的關(guān)鍵一步。隧道邊仰坡施工、截水溝施工、超前管棚施工完成后，正式進入洞身的施工，隧道洞身開挖應(yīng)強調(diào)測量放樣的精確性，因為它與隧道順利貫通息息相關(guān)，這就必須做好導(dǎo)線閉合測量、水準點閉合測量等前提工作。進入暗洞施工后，其中一座隧道有80米屬于淺埋隧道，最淺的部位覆蓋層只有5米，只能采用挖掘機和鎬頭機配合按每循環(huán)0.5米緩慢開挖，這是一個具有技術(shù)性和要有耐心的工作，稍有忽視就會造成坍塌，不但損失慘重，還會給公司抹黑，為了能現(xiàn)場指導(dǎo)，我在那一個半月時間內(nèi)平均每天休息3個小時，最后安全、順利的完成該段淺埋層的施工。爆破施工要時刻注意圍巖的變化情況是否與地質(zhì)資料相吻合，如有異常，需根據(jù)圍巖特性合理布置周邊眼、輔助眼、掏槽眼的間距，控制炸藥量，以達到光面爆破的效果。隧道開挖每循環(huán)進尺后，我都親臨掌子面，了解圍巖地質(zhì)情況、爆破效果、施工誤差、監(jiān)控量測和安全情況，有特殊情況，做到及時上報，并會同技術(shù)部門進行分析，確定下一步施工方案，確保施工安全。這里，我個人要特別強調(diào)是炸藥的保管、領(lǐng)發(fā)和運輸尤為重要，每次爆破前的炸藥領(lǐng)取在有保管員的前提下，我都要通知安全員到達現(xiàn)場認真監(jiān)督，因為運輸環(huán)節(jié)是保管員監(jiān)督不到的一個環(huán)節(jié)。初期支護主要是拱架、錨桿、鋼筋網(wǎng)片、噴射砼的施工。①拱架的制作應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行加工，設(shè)計分5個單位加工的，有幾次施工隊為方便安裝，自作主張將5單元改為4個單元，因為會造成拱架受力的改變，形成安全隱患，在我的堅決要求下作報廢處理；錨桿的施工要控制錨桿長度、間距、注漿飽滿度，注漿飽滿度往往是一道容易疏忽的工序，但其實這道工序恰恰是至關(guān)重要，圍巖中的空隙都是依靠這一工序予以加固，注漿飽滿（注漿壓力和濃度復(fù)核要求）可個人總結(jié)以減免初期支護或二次襯砌后的滲水（滴水）情況的發(fā)生，大多數(shù)的施工隊為加快開挖，忽視質(zhì)量，私自采用只能加固錨桿不能在圍巖空隙內(nèi)形成擴散半徑的錨固劑，該類情況出現(xiàn)過一次，但在我發(fā)現(xiàn)后采取嚴厲的經(jīng)濟處罰后就沒有重復(fù)出現(xiàn)；②鋼筋網(wǎng)片施工主要需控制焊接效果和搭接長度，不得偷工減料，漏掛或不掛，這樣會給下一步噴射砼施工時帶來安全隱患，因為當挖掘機排險后一般都不能徹底解除小碎石的危險，在未施工噴射混凝土前時常會有小塊的碎石脫落；③噴射砼的施工一定要噴射飽滿，嚴格按噴射砼配合比施工，速凝劑的添加不得馬虎，否則會延長混凝土的凝結(jié)時間，造成脫落、掉塊等安全隱患。防水層的施工關(guān)系到隧道使用過程中的安全和二次襯砌的外觀，在施工時，其中一條隧道因防水卷材搭接不好（應(yīng)熱熔+黏合劑搭接），二次襯砌后三處混凝土表面出現(xiàn)了滲水，混凝土表面出現(xiàn)明顯水漬，后采用開槽引水，切忌不能閉水處理，防止在局部積累水壓，形成安全隱患，在以后的隧道施工中我還應(yīng)注意加強防水層施工的管理工作，防止類似情況的發(fā)生。二次襯砌施工時，它不但承受了山體開挖后的部分受力，而且關(guān)系到隧道的外觀質(zhì)量。應(yīng)保證二襯砼的強度、厚度和振搗效果，它的前提工作是：開挖尺寸的保證、二襯臺車的合理制作、砼配合比的嚴格配料、坍落度及振搗效果的控制。二次襯砌中還需做到機電工程預(yù)埋管線的布置，這是一個容易被忽視的問題，期間出現(xiàn)差錯，都將是機電工程的施工處于被動狀態(tài)，嚴重時將給公司造成重大損失。2009年度，我有幸承擔(dān)了隧道工程師的職務(wù)，是公司給予了我一個重要的平臺，也是對我本人的一次挑戰(zhàn)，在工作期間，我盡心盡責(zé)，一絲不茍，不但增強了自己的專業(yè)知識，而且為公司積累了隧道施工方面的經(jīng)驗，也使得其他一部分技術(shù)人員跟我學(xué)到了隧道施工方面的經(jīng)驗。我也將自己的目標定位于技術(shù)負責(zé)人，進一步提高自身的整體素質(zhì)，希望能給公司的發(fā)展盡自己的一份責(zé)任，出自己的一分力量。簽名：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評語和考核等次建議簽名：年月日企業(yè)負責(zé)人或考核委員會意見簽名：年月日本人意見簽名：年月日未確定等次或不參加考核情況說明蓋章或簽名：年月日年度考核登記表（2010年度）姓名楊連春性別男出生年月1979年10月政治面貌團員任現(xiàn)職時間單位及職務(wù)浙江永達交通工程有限公司分管工作擔(dān)任副總工程師及施工負責(zé)人個人總結(jié)經(jīng)公司委派，由本人擔(dān)任遂昌51省道上江至三墩橋段公路改建工程第二合同段副總工程師及施工負責(zé)人一職。主管施工現(xiàn)場組織與管理及施工技術(shù)指導(dǎo)工作。具體年度小結(jié)如下：常說管理出效益，因此，項目的盈虧，關(guān)鍵在于管理到位與否；公司委派我到項目上主抓緊管理，深知任重道遠。我結(jié)合項目的總體特點將項目進行任務(wù)劃分與進度計劃交底，召集各相關(guān)負責(zé)人闡明自己責(zé)任，要求對自己管轄范圍情況了如指掌，并建立了較為健全的施工管理與質(zhì)量負責(zé)制。在項目實施過程中，本人對施工管理深有體會：1、資源調(diào)配方面：從項目任務(wù)入手，將各分項工程的工程量進行分析，并根據(jù)工程量配置合理的人員、機械、施工材料及資金，做到項目施工中各施工資源的使用率，降低施工成本；同時做到各工序相互銜接的緊密性，避免施工資源閑置；只有這樣才能使項目利潤最大化。2、計劃安排方面：項目的工序繁多，相互交叉或平行作業(yè)的分項工程也較頻繁；因此，項目計劃合理性也尤為重點。通過劃分，理清項目的關(guān)鍵線路與重要節(jié)點，羅列平行或交叉施工的各工序；然后統(tǒng)一設(shè)置各施工項目開、竣工時間，并制定合理的月工作任務(wù)或旬工作任務(wù)，而后著手安排各施工隊伍按預(yù)定計劃有序進場施工，才能使項目施工管理井然有序、互不干擾。3、管理措施方面：項目管理的措施有很多少種，但主要是技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施及組織措施。施工中為了使施工成果更完善，滿足設(shè)計要求，同一個分項工程，施工工藝的不同效果也明顯有差異，因此采取必要的技術(shù)工藝改造，對工程的質(zhì)量或進度都會起到事半功倍的效果。在經(jīng)濟措施上采用與個人經(jīng)濟利益想結(jié)合的管理模式，使項目的施工質(zhì)量、進度與參建的每個人都掛鉤，起到一定管理成效。4、指揮協(xié)調(diào)方面：做到項目施工的有條不紊、井然有序，必須具備較強的指揮協(xié)調(diào)能力；在施工隊伍的調(diào)配、管理時才能得心應(yīng)手。全面開工后，點多面廣，僅僅靠現(xiàn)場交待、協(xié)調(diào)完全是不夠的，只有通過施工負責(zé)的指揮協(xié)調(diào)能力才能使整個項目的正常運作個人總結(jié)通過今年的工作，項目在施工中所遇到的技術(shù)或現(xiàn)場施工等方面的難題均足個突破，施工中合理的調(diào)配施工資源，嚴格按進度計劃安排組織施工，施工管理措施得當以及有力的指揮協(xié)調(diào)力度，使得項目部順利完成公司交待的任務(wù)，同時也使自己的能力更加的全面。簽名：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評語和考核等次建議簽名：年月日企業(yè)負責(zé)人或考核委員會意見簽名：年月日本人意見簽名：年月日未確定等次或不參加考核情況說明蓋章或簽名：年月日年度考核登記表（2011年度）姓名楊連春性別男出生年月1981年10月政治面貌團員任現(xiàn)職時間單位及職務(wù)浙江永達交通工程有限公司分管工作擔(dān)任副總工程師及施工負責(zé)人個人總結(jié)經(jīng)過大家2010年的努力，51省道上江至三墩橋段改建工程二標施工進入關(guān)鍵的一年，我會同技術(shù)組、施工組、專業(yè)工程師一起共同對項目的橋梁、隧道工程的剩余工程量進行了統(tǒng)計，結(jié)合本年度項目的現(xiàn)狀，重新編制施工進度計劃，組織人員進行項目的攻艱戰(zhàn)；下面是我本年度的工作小結(jié)：1、堅持技術(shù)為龍頭，加強施工過程控制。始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理。一進場，我就組織項目技術(shù)人員對項目進行重難點分析，編制相關(guān)技術(shù)交底及應(yīng)急預(yù)案，并要求切實落實到位。在高峰階段項目技術(shù)人員、班組成員根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷修改各項技術(shù)參數(shù)，保證工程質(zhì)量。進而既控制了質(zhì)量又保證了安全，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，從而使公司依靠技術(shù)和質(zhì)量贏得了市場。2、加強各班組團隊意識，克服困難，嚴抓工程質(zhì)量在施工管理中，我建立了崗位責(zé)任制度，并實行兩班倒制度，切實將每項任務(wù)落實到個人。班組成員克服工作環(huán)境惡劣、勞動強度高等困難，積極投身到各自的工作崗位中。在質(zhì)量控制上，技術(shù)人員勤量測，將工程現(xiàn)場施工信息反饋到總工，由我協(xié)調(diào)各科室對相關(guān)數(shù)據(jù)檢查、分析。3、不斷累積經(jīng)驗，加強梯隊建設(shè)可以說，年初對剩余工程量的梳理，這為今后對于該工程施工中的重難點控制提供了參考依據(jù)，利于我們更好的施工。另外，對于施工過程中控制項目的實際施工進度及偏差調(diào)整方面又積累了寶貴經(jīng)驗，也加強了各崗位后備人才的培養(yǎng)，為今后公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。。4、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到項目部與項目經(jīng)理商討解決；對施工中的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。個人總結(jié)齊心協(xié)力，為整個項目做好管理及服務(wù)工作，加強各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)工作，使現(xiàn)場施工工作得以順利開展。5、在給施工隊的結(jié)算中，我堅持不能徇私舞弊，專于利己，因為這樣就是損害了公司的經(jīng)濟利益，公平、公正、合理的對施工隊進行工程量的結(jié)算，其中民工工資的保障也是至關(guān)重要，監(jiān)督不到位，施工隊拖延民工工資，情況嚴重時會出現(xiàn)民工上訪的情況，極大的損壞的公司的形象，造成不可挽回的負面影響，所有每次結(jié)算款錢我都極力要求施工隊提供如實的民工工資發(fā)放情況，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，才予以結(jié)算。2011年擔(dān)任項目副總工及合同計量工程師工作，使自己的管理能力得到了進一步的提高，溝通能力和應(yīng)急思維能力進一步得到了提升，通過鍛煉，我也將繼續(xù)努力，積極讓自己逐漸符合一名建造師的條件，為公路工程建設(shè)及公司奉獻自己的力量，為自己塑造一個更完美的人生，同時也為公司的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。簽名：