業(yè)主方在項(xiàng)目管理中成本控制的相關(guān)研究

業(yè)主方在項(xiàng)目管理中成本控制的相關(guān)研究摘要：近些年來(lái)，隨著地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展成熟，市場(chǎng)與大眾的消費(fèi)觀漸漸理性，房地產(chǎn)在相對(duì)疲軟和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)發(fā)展求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在工程建設(shè)中既要保障質(zhì)量與工期的進(jìn)度，又要把控成本的損耗，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，要用最低的成本獲得較大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，其中在項(xiàng)目管理中成本控制至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：業(yè)主方；項(xiàng)目管理；成本控制引言業(yè)主方在發(fā)展的過(guò)程中，成本管理有著重要的作用，成本管理要滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，針對(duì)不同環(huán)節(jié)有不同的有效成本管理，本文對(duì)業(yè)主方在項(xiàng)目管理中成本控制進(jìn)行研究。維護(hù)業(yè)主方在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。一、主抓源頭控制業(yè)主方在項(xiàng)目的管理中，最重要的管控便是成本控制，優(yōu)化業(yè)主方企業(yè)效能，減小成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，要在源頭上進(jìn)行管控，強(qiáng)化工程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與決策環(huán)節(jié)的管理，工程投資控制的關(guān)鍵時(shí)期便是在工程建設(shè)的前期投資決策與設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，業(yè)主方要重視對(duì)工程建設(shè)前期的工作管理，針對(duì)造價(jià)控制要做到嚴(yán)格的監(jiān)管。1.1強(qiáng)化業(yè)主方投資決策管理、投資控制業(yè)主方在成本管控的過(guò)程里，要重視源頭的管控，企業(yè)的決策管理主要依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及戰(zhàn)略目光，在這一環(huán)節(jié)上輔助部門(mén)帶來(lái)的作用是有限的，但相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算仍有重要的作用，例如造價(jià)部門(mén)工程部門(mén)應(yīng)該企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互的配合，在決策的期，要精確的核算出資金成本、工程造價(jià)、前期費(fèi)用、土地成本以及管理費(fèi)用等等工程建設(shè)全程中涉及資金成本，對(duì)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估，在整個(gè)工程建設(shè)中，要合理的處理相關(guān)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的關(guān)系，發(fā)揮出預(yù)算的功能，讓業(yè)主方?jīng)Q策層預(yù)先的了解實(shí)施該工程所需的資金規(guī)模以及預(yù)算投入，經(jīng)濟(jì)效益等，為業(yè)主決策方提供正確的決策依據(jù)。同時(shí)在決策期要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究，針對(duì)大眾消費(fèi)者的需求進(jìn)行了解調(diào)研，對(duì)建筑物的立體外觀，整體布局等，進(jìn)行細(xì)化了解，并形成可行性報(bào)告，為項(xiàng)目方案提供相應(yīng)的依據(jù)。1.2針對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理與投資控制業(yè)主方想要在整個(gè)工程中實(shí)現(xiàn)成本的控制，就要強(qiáng)化工程管理中造價(jià)的控制，在工程建設(shè)的實(shí)施的前期，影響工程投資主要是設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，因此工程投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)的階段，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段中，其成本的控制能有效的節(jié)約了成本的消耗，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，在前期的工作中預(yù)算，結(jié)算等只是粗略的計(jì)算工程造價(jià)，不能改變。所以在業(yè)主方的成本控制要以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)控制管理階段，在成本的管控上有著高效的作用。1.2.1為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)一套優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，不僅具有經(jīng)濟(jì)合理性，更是有一定的社會(huì)效益。想要控制好設(shè)計(jì)階段的成本，首先要選擇好適合的設(shè)計(jì)單位。業(yè)主方在委托設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，并加強(qiáng)管理力度，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，保障設(shè)計(jì)的先進(jìn)性以及精準(zhǔn)性，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)的問(wèn)題影響工程的開(kāi)展，或因設(shè)計(jì)而造成成本的增加。1.2.2采用限額設(shè)計(jì)工程建設(shè)中的限設(shè)計(jì)時(shí)在其中最有效的控制方法之一，工程的設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，對(duì)于開(kāi)展工程的資金使用有著直接的關(guān)聯(lián)，間接的影響著工程后期投入使用使得經(jīng)濟(jì)效益以及使用價(jià)值。業(yè)主方要對(duì)工程投資的規(guī)模以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益有整體的考量。1.2.3強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核業(yè)主方要對(duì)設(shè)計(jì)單體提供的圖紙質(zhì)量進(jìn)行審驗(yàn)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的紕漏問(wèn)題，要盡快的聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出修改建議，以免耽誤后期的施工進(jìn)展，造成成本的浪費(fèi)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有多方位審核考量，考核的指標(biāo)要設(shè)計(jì)技術(shù)上的合理性，施工上的可行性，以及工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性等多方面審核，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，杜絕因?yàn)樵O(shè)計(jì)不妥帶來(lái)的后期影響。二、嚴(yán)抓工程實(shí)施階段的管理與控制業(yè)主方在對(duì)成本控制落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，在設(shè)計(jì)完成之后，施工開(kāi)始之前對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的階段，要加以重視，利用招標(biāo)引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并降低了工程建設(shè)的成本，利用招標(biāo)的方式來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有著積極的作用。業(yè)主方在施工招標(biāo)的階段時(shí)對(duì)成本控制上要注意以下幾點(diǎn)，首先對(duì)施工單位的資質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，切記禁止施工質(zhì)量差，信譽(yù)差口碑不好的投標(biāo)單位混入招標(biāo)之列，施工企業(yè)要具有相應(yīng)的資金實(shí)力以及技術(shù)實(shí)力來(lái)承接工程項(xiàng)目，其次要嚴(yán)格掌控招標(biāo)的條件，對(duì)工程標(biāo)地和表述要謹(jǐn)慎編制，完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，其招標(biāo)書(shū)條例應(yīng)精準(zhǔn)明確工程造價(jià)以及相關(guān)的費(fèi)用，并編制好標(biāo)底，要有質(zhì)量保障。第三、業(yè)主方要對(duì)工程的合理低價(jià)做到心中有數(shù)，防止惡意競(jìng)標(biāo)的單位出現(xiàn)，中標(biāo)后合同條款的簽訂要細(xì)致，明確相關(guān)的施工工序工期等等條例，避免出現(xiàn)乙方責(zé)任推脫，以及責(zé)任不明的情況出現(xiàn)。2.1強(qiáng)化工程施工各個(gè)程序的管理以及工程造價(jià)的控制首先注重對(duì)合同管理避免工程索賠，在工程的施工階段成本管控的主要部分是對(duì)工程變更進(jìn)行有效的管理，現(xiàn)如今行業(yè)內(nèi)常常出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，再靠索賠來(lái)應(yīng)力的工程，業(yè)主方在這一方面要做到嚴(yán)格的把關(guān)，主動(dòng)的防范，加強(qiáng)審核工程的力度，從多個(gè)角度上考慮是否需要對(duì)工程進(jìn)行變更，避免不必要的費(fèi)用支出，或投資失控，去其次要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，禁止不必要的浪費(fèi)出現(xiàn)，強(qiáng)化現(xiàn)成作業(yè)管理人員以及技術(shù)人員的成本控制觀念，積極開(kāi)展員工們的相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)質(zhì)量安全，經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行教育，培養(yǎng)員工們實(shí)事求是的做事風(fēng)格，做好工程質(zhì)量把控以及節(jié)約成本控制的相關(guān)工作。減少設(shè)計(jì)變更，盡量避免返工的情況出現(xiàn)，嚴(yán)肅的處理計(jì)劃變更，因設(shè)計(jì)變更到來(lái)的費(fèi)用支出，應(yīng)有三方單位共同簽字才算生效。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行管理，為減少業(yè)主方的不必要的損失，要嚴(yán)格的管控現(xiàn)場(chǎng)簽證，即隨做隨簽，對(duì)簽證要達(dá)到量化的要求，保障工程單上的內(nèi)容要清晰準(zhǔn)確。結(jié)語(yǔ)業(yè)主方在工程管理中，對(duì)成本的控制要落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)提高生產(chǎn)效益與成產(chǎn)率有著積極的作用，降低工程造價(jià)是業(yè)主方管理的重要內(nèi)容，其重要性不輸與工程質(zhì)量。因此要切實(shí)的把好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)卡，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。參考文獻(xiàn)[2]楊銳.淺議工程項(xiàng)目成本控制[J